Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 2281. Финансовая отчетность, ее состав и характеристика
    Другое Менеджмент

    П(С)БУ 1 устанавливает четыре качественные характеристики финансовой отчетности:

    1. доходчивость однозначное толкование ее пользователями при условии, что они имеют достаточные знания и заинтересованы в восприятии этой информации; (именно наличие необходимых реквизитов, позволяющих идентифицировать предприятие, отчетный период, единицу измерения и т.п., и примечаний к финансовым отчетам делают финансовую отчетность более понятной пользователям)
    2. достоверность отсутствие ошибок и искажений, которые способны повлиять на решение пользователей отчетности; (здесь подразумеваются не ошибки, связанные с нарушением налогового законодательства, а именно, те, которые возникают в процессе принятия решения об оценке и отражении статей в финансовых отчетах на основании требований П(С)БУ. Избежать таких ошибок помогает аудитор. Правила их исправления приведены в П(С)БУ)
    3. сопоставление обеспечение возможности пользователям сравнивать финансовые отчеты предприятия за различные периоды и финансовые отчеты различных предприятий; (предпосылкой сопоставления является наведение соответствующей информации предыдущего периода и раскрытие информации об учетной политике и ее изменениях в примечаниях к финансовой отчетности)
    4. уместность наличие информации влияет на принятие решений пользователями, предоставляет возможность своевременно оценить прошедшие, настоящие и будущие события, подтвердить и скорректировать их оценки, сделанные в прошлом. (Структура финансовых отчетов и примечаний учитывает использование информации для ретроспективного и перспективного анализа деятельности предприятия. Например, разделение статей баланса на оборотные (текущие) и необоротные (долгосрочные) предусматривает их использование для расчета показателей ликвидности и платежеспособности. Дополнительная информация, необходимая для таких расчетов, предоставляется в примечаниях к соответствующим статьям баланса)
  • 2282. Финансовая политика редакции
    Другое Менеджмент

    Дотация финансовая поддержка государственной или общественной организацией периодического издания выдается ему регулярно. Дотируемая редакция, компания или агентство могут с ее помощью гарантированно покрывать часть своих расходов. В 1995 г. в России была заложена правовая основа дотирования значительной части местных печатных периодических изданий. По Закону об экономической поддержке районных (городских) газет финансовую дотацию должны получать те издания, которые внесены в Федеральный реестр. Однако этот закон вводит ряд ограничений количества дотируемых газет. В реестр может быть внесена одна единственная газета из всех изданий, выходящих в районе или городе. Ее выбор зависит от местных выборных органов и главы местного самоуправления, учитывающих наибольший тираж, его распространение на большей территории и другие показатели. Размер дотации зависит также от характера района, где издается газета, в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в районах Дальнего Востока и горных районах Северного Кавказа она выше, чем в других регионах. Сам Федеральный реестр районных и городских газет должен ежегодно уточняться правительством при разработке федерального бюджета и утверждаться при его принятии Государственной Думой. Подобное дотирование становится эффективным средством влияния правительственных и других государственных органов на местную прессу.

  • 2283. Финансовй менеджер и его обязанности
    Другое Менеджмент

     

    1. Достоверная и рациональная организация бухучета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием и строгое соблюдение установленного правила ведения учета.
    2. Внедрение передовых форм и методов бухучета на основе широкого применения вычислительной техники.
    3. Организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.
    4. Организация расчетов по з/п с работниками предприятия.
    5. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.
    6. Осуществление мероприятий по совершенствованию калькулирования себестоимости отдельных видов продукции, по внедрению нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
    7. Своевременное начисление и контроль своевременности перечислений гос. налогов, отчислений от прибылей и других платежей в Гос. бюджет РФ, а также средств амортизационного фонда на финансирование затрат по капитальным вложениям и кап. ремонту, своевременности погашения кредитов учреждений банков.
    8. Обеспечение документального отражения на счетах бухучета операций. связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов, отчислений от прибыли и др.платежей в Гос.бюджет.
    9. Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, тварно - материальных ценностей и расчетов, а также ревизий в подчиненных хозяйствах с самостоятельным балансом.
    10. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат и др. нарушений и злоупотреблений, обеспечение своевременности оформления материалов по недостачам, растратам, хищениям и др. злоупотреблениям, осуществление контроля за передачей в надлежащих случаях этих материалов судебно-следственным органам.
    11. Составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей, своевременное представление ее соответствующим органам.
    12. Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бух. Учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.
  • 2284. Финансовое обеспечение и организация проведения конкурса Мисс-Орёл
    Другое Менеджмент

     

    1. Аксенов В.С., Наумов А.П. Технические средства в культурно-просветительной работе. М.: Просвещение, 1988. 120 с.
    2. Балабанов Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997. 122 с.
    3. Бенифанд А.В. Праздники: сущность, история, современность. Красноярск, 1986. 164 с.
    4. Бирженюк Г.М., Бузене Л.В., Горбунова Н.А. Методическое руководство культурно-просветительной работы. М.: Просвещение, 1989. 142 с.
    5. Валькенштейн В.М. Драматургия. 5-е изд. М.: Просвещение, 1969.
    6. Вершковский Э.В. Режиссура массовых представлений. М.: Просвещение, 1984. 165 с.
    7. Галуцкий Г.М. Экономика культуры. Учебное пособие.
    8. Генкин Д.М. Массовые праздники. Учебное пособие для студентов институтов культуры. М.: Просвещение, 1975. 140 с.
    9. Генкин Д.М., Конович А.А. Массовые театрализованные праздники и представления. Учебно-методическое пособие. М.: Просвещение, 1985. 180 с.
    10. Гольцов Г.Г. Основы хозяйствования и финансирования учреждений культуры. Орел.1998.-146 с.
    11. Гольцов Г.Г. Проектирование социально-культурной деятельности. Орел, 1998.-68 с.
    12. Гольцов Г.Г. Экономика СКС: Учебное пособие. Орёл: ОГИИК, 2001.-172 с.
    13. Гольцов Г.Г., Ковальчук А.С. Культура предпринимательства. Орел, 1996.-110 с.
    14. Гончалова Н.М. Режиссерские уроки Станиславского. М.:1950.- 19с.
    15. Культурно-досуговая деятельность: Учебник./ под ред. А.Д. Жаркова, В.М.Чижикова. М.: МГУК,1998.-461 с.
    16. Массовые праздники и зрелища./ Сост. Б. Н. Глан. М.: Просвещение, 1961.-120 с.
    17. Новаторов Р.Б. Маркетинг культурных услуг. Омск, 1992.-190с.
    18. Новаторов Р. Б. Культурно досуговая деятельность. Словарь-справочник. Омск: АГИК, 1992.-182с.
    19. Попов А.Д. Художественная целостность спектакля. М.: Просвещение, 1970.
    20. Ратнер Л.В. Эстетические проблемы зрелищных искусств. М.: Высшая школа, 1979. 182 с.
    21. Театрализованные праздники и зрелища. 1964-1972. / Ред.-сост. Б.Н.Глан. М.: 1976.-246с.
    22. Титаренко В.В. Труд руководителя. Орел: Знание. 1998.-50с.
    23. Трофимов А.Н., Паршиков Н.А. Право и экономика. Пособие. Орел, 1998. 720 с.
    24. Туманов И.М. Режиссура массового праздника и театрализованного концерта. Учебное пособие для институтов культуры. М.: Просвещение, 1974. 88с.
    25. Хренов Н.А. Социально-психологические аспекты взаимодействия искусства и публики. М.: Просвещение, 1981. 208 с.
    26. Чечетин А.И. Основа драматургии театрализованных представлений. История и теория. Учебник для студентов институтов культуры. М.: Просвещение, 1981. 192 с.
    27. Шароев И.Г. Режиссура эстрады и массовых представлений. Учебник для студентов высших театральных учебных заведений. М.: Просвещение, 1986. 463 с.
    28. Экономика культуры. Учебное пособие. С-Пб., 1992.
    29. Якобсон Л. И. Экономические методы управления в СКС. М.: Экономика, 1991.-280с.
  • 2285. Финансовое обеспечение инвестиционных проектов
    Другое Менеджмент

    Êðîìå òîãî, ïðè âûáîðå èñòî÷íèêîâ ôîðìèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðåñóðñîâ ñëåäóåò ó÷åñòü, ÷òî èõ ïðåäîñòàâëåíèå ïðåäïðèÿòèþ íà äëèòåëüíûé ïåðèîä ôîðìèðóåò äëÿ êðåäèòîðà áîëåå âûñîêèé óðîâåíü ôèíàíñîâîãî ðèñêà (â ñðàâíåíèè ñ êðàòêîñðî÷íûì êðåäèòîâàíèåì), ÷òî ñîîòâåòñòâåííî ñóùåñòâåííî ïîâûøàåò ñòîèìîñòü çàåìíûõ èíâåñòèöèîííûõ ðåñóðñîâ è îïðåäåëÿåò íåîáõîäèìîñòü áîëåå íàäåæíîãî èõ îáåñïå÷åíèÿ (äîïîëíèòåëüíûìè ãàðàíòèÿìè, çàëîãîì, çàêëàäîì è ò.ï.). Ñ ó÷åòîì ýòèõ óñëîâèé ñòîèìîñòü ïðåäëàãàåìîãî äîëãîñðî÷íîãî çàåìíîãî êàïèòàëà íà îòå÷åñòâåííîì ôèíàíñîâîì ðûíêå ÷àñòî ïðåâûøàåò íå òîëüêî ñòîèìîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà (ñ ó÷åòîì íàëîãîâîé åãî íàãðóçêè), íî è âîçìîæíûé óðîâåíü èíâåñòèöèîííîãî äîõîäà ïðåäïðèÿòèÿ (÷òî äåëàåò åãî èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü, ñâÿçàííóþ ñ èñïîëüçîâàíèåì çàåìíîãî êàïèòàëà, íåýôôåêòèâíîé). Ïîýòîìó â ïðîöåññå âûáîðà èñòî÷íèêîâ ôîðìèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðåñóðñîâ ïðåäïðèÿòèÿ èõ ñòîèìîñòü äîëæíà ñðàâíèâàòüñÿ íå òîëüêî ìåæäó ñîáîé, íî è ñ ïðîãíîçèðóåìûì óðîâíåì èíâåñòèöèîííîãî äîõîäà.

  • 2286. Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"
    Другое Менеджмент

    Сильные стороны Возможности

    1. Продукция отвечает российским стандартам и ГОСТу Р ISO9002
    2. Опыт работы на рынке оборонной промышленности более 40 лет
    3. Высокая квалификация специалистов
    4. При необходимости возможность увеличения загрузки производственных мощностей
    5. Появление новых технологий
    6. Задействование предприятия в федеральной программе социально-экономического развития РБ
    7. Соглашение с администрацией г. Улан-Удэ
    8. Соглашение с Правительством РБ.Слабые стороны Угрозы
    9. Ориентация на производство, а не на потребителя
    10. Географическая отдаленность от поставщиков сырья, материалов и комплектующих и основных потребителей
    11. Моральный и физический износ парка оборудования
    12. Высокая цена продукции
    13. Отсутствие дилерской сети
    14. Малосерийность изделий при большой номенклатуре
    15. Наличие свободных производственных площадей
    16. Отсутствие четко организованной системы скидок
    17. Отсутствие оперативности при оформлении торгово-закупочных сделок
    18. Дефицит оборотных средств
    19. Наличие значительной кредиторской задолженности
    20. Медленная организация и освоение производства новых изделий
    21. Рост тарифов на энергоресурсы, водоснабжение
    22. Рост ж/д тарифов
    23. Изменение цен на материалы и комплектующие
    24. Появление новых конкурентов
    25. Снижение благосостояния населения
    26. Изменения в законодательстве
    27. Влияние политической ситуации на ВПК
    28. Невыполнение поставщиками условий договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих.
    29. Ухудшение условий налогообложения для предприятия.
      30. 2.2. Основные технико - экономические показатели Анализ финансового состояния обычно начинается с определения средств предприятия, а также источников их обращения: собственных и заемных, находящихся в его распоряжении. Величина источников собственных средств, особенно прибыли, зависит не только от коммерческих результатов деятельности предприятия, но и от стоимости его активного имущества, которая меняется в зависимости от колебания рыночных цен на материальные ресурсы, ценные бумаги, валютные средства и т.п.
    Стоимость внеоборотных активов составила на 01.01.02г. 92162т.р., на 01.01.03г. 105078т.р., а на 01.01.04г. 119069т.р. За 2002 год увеличение внеоборотных активов произошло на 12916т.р.(или на 14,01%), а за 2003 год на 13991т.р.(или на 13,31%). Прирост произошел за счет увеличения стоимости основных средств. В 2002 году увеличение произошло на 15,06%, в 2003 году на 21,08 %.Незавершенное строительство в 2002 году увеличилось с 15718т.р. до 17218т.р.(на 1500 т.р. или на 9,54%). Несколько сократилась стоимость незавершенного строительства в 2003 году частично за счет окончания капитального ремонта зданий и переведения стоимости этих объектов в основные фонды, частично за счет списания части числящих на балансе предприятия законсервированных недостроенных объектов. Долгосрочные финансовые вложения не изменились и составили 661т.р.(в т.ч. инвестиции в зависимые общества 650т.р., прочие долгосрочные финансовые вложения 11т.р.).

  • 2287. Финансовый анализ АО Ника (золотодобывающая отрасль)
    Другое Менеджмент

     

    1. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" от 8.01.1998 г. № 6- ФЗ.
    2. Гражданский кодекс РФ. Ч.1: Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. -М., 1995.
    3. Постановление Правительства РФ "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 20 мая 1994г. № 498.
    4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. № 31-р.
    5. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Утверждены Приказом Министерства экономики РФ от 1 октября 1997г. № 118.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994.
    7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995.
    8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996.
    9. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 1996.
    10. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996.
    11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
    12. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург.: Специальная литература, 1995.
    13. Гутцайт Е.М. Задачи управления финансовыми компаниями, Журнал "Финансы" № 1, 1997, с.51.
    14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.
    15. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 1995.
    16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд.: перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.
    17. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
    18. Костина Е.И. Банкротство предприятия: система показателей и методика анализа. Изд-во Петрозаводского университета, 1996.
    19. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО "ДИС", 1994.
    20. Лившиц А.Я. Основные ориентиры финансовой политики, Журнал "Финансы" № 1, 1997, с.4.
    21. Липатова И.В.Анализ доходности предприятия, Журнал "Финансы", № 12, 1997, с.17.
    22. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент/ управление финансами фирсы). - С.-Петербург: Юность. Петрополь, 1994.
    23. Общая теория финансов : Учебник/ Под ред. Л.А.Дробозиной. - М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 1995.
    24. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1996.
    25. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1996.
    26. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
    27. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996.
    28. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1996.
    29. Тропаревская Л.Е. Как добиться финансовой стабилизации, Журнал "Финансы", № 10, 1997, с.24.
    30. Фащевский В.Н. О платежеспособности предприятий, Журнал "Финансы", № 3 1997, с.33.
    31. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Крокус Интернейшнл, 1992.
    32. Финансовое управление компанией/ Общ. ред. Е.В.Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 1995.
    33. Финансы: Учеб. пособие/ Под ред. проф. А.М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1996.
    34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1997.
    35. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
    36. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: "Дело Лтд", 1995.
    37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995.
    38. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1995.
    39. Шим Дж.К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 1996.
    40. Экономика и статистика фирмы/ Под ред. Ильянковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 1996.
    41. Экономические реформы в Республике Карелия: Состояние. Последствия. Перспективы./ Под ред. Кица Л,П., Ревайкина А.С., Шмелева В.Б., Яскунова С.М., Петрозаводск, 1997.
  • 2288. Финансовый леверидж и финансовый рычаг
    Другое Менеджмент

    Предположим, что какая-то корпорация, имеющая в структуре капитала долговые обязательства, улучшила за отчетный период свои финансовые показатели ее показатель EBIT вырос на 1%. Как это отразится на показателе EPS? Увеличится на 1%? Неверно. Дело в том, что держатели долговых обязательств корпорации ничего не получают от роста прибыли корпорации. Весь прирост прибыли достается акционерам корпорации, и это несмотря на то, что держатели облигаций наравне с держателями акций участвуют в финансировании корпорации, покупая ее ценные бумаги. Несправедливость? Наоборот, все более чем справедливо. Держатели облигаций изначально принимают на себя меньшие риски по сравнению с акционерами, так как по принадлежащим им обязательствам компании фиксируется доходность, а в случае нарушения графика платежей они получают обеспечение или инициируют банкротство компании. У акционеров нет никаких гарантий получения дивидендов. Их гарантии обещания менеджеров. Отсюда следует, что получить «приварок» к прибыли имеют право только акционеры. Этот «приварок» премия за более высокие риски, которые принимают на себя акционеры.

  • 2289. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства
    Другое Менеджмент

    Должен уметь:

    1. Читать бухгалтерский баланс.
    2. Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
    3. Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
    4. Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
    5. Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
    6. Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
    7. Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
    8. Составлять финансовый план.
    9. Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
    10. Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
    11. Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
    12. Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
  • 2290. Финансовый менеджмент на современном предприятии
    Другое Менеджмент

    ПоказателиОстаток на началоПоступлениеРасходОстаток на конецА1234

    1. Касса.10556127430611269952554092
    2. Расчетный счет.156153740200537340117750
    3. Валютный счет.362745306510293096869545079
    4. Прочие денежные средства.1764хх629878
    5. Итого денежных средств.376626хх736799
    6. Коэффициент валютной окупаемостиххх0,99
      7. Из данных таблицы 2.2.3.1. следует, что остаток денежных средств на коней года увеличился и составил 736 799 тыс. руб., против 376 626 тыс. руб. на начало. Необходимо отметить, что удельный вес в структуре реализации занимают взаимозачеты (84,6 %), что снижает поступление денежных средств на счета предприятия. Увеличение остатка на конец года произошло по всем показателям денежных средств, исключение составил валютный счет. По валютному счету расход денежных средств превысил их поступление на 317 666 тыс. руб., что привело к снижению остатка средств на валютном счете с 362 745 тыс. руб. до 45 079 тыс. руб. Можно выделить следующие направления расходования денежных средств по валютному счету:
    1. продажа валюты с целью финансирования текущей хозяйственной деятельности предприятия;
    2. оплата льготного железного тарифа;
    3. приобретение импортного оборудования;
    4. отрицательные курсовые разницы.
    Коэффициент валютной самоокупаемости составил 0,99, что свидетельствует о несоблюдении предприятием условия валютной самоокупаемости.

  • 2291. Фирма в условиях совершенной конкуренции
    Другое Менеджмент

    Между монополией и конкуренцией находится так называемая олигополия. В олигополистических отраслях на рынках господствует несколько очень крупных продавцов. (Таковы черная и цветная металлургия, автомобильная промышленность, авиационный транспорт и т. д.) При олигополии продавцы конкурируют друг с другом, но конкуренция эта носит своеобразный характер. Дело в том, что в олигополистической отрасли, когда силы конкурентов примерно равны, фирмы стремятся избегать ценовой конкуренции, из которой неизвестно кто выйдет победителем, а убытки могут быть слишком велики. В этих отраслях производители некоторым неформальным образом (формально это запрещено антимонопольными законами) согласовывают цены на свою продукцию друг с другом. Один из способов такого согласования «лидерство в ценах»: скажем, «Дженерал Моторз» устанавливает на свою новую модель определенную цену, а «Форд» и «Крайслер», исходя из нее, назначают на свои новые автомобили того же класса примерно ту же цену. Другой способ: цена назначается равной издержкам производства плюс заранее согласованный процент прибыли. Не ввязываясь в открытую ценовую конкуренцию, олигополисты предпочитают соревноваться между собой посредством неценовой конкуренции: повышения качества, улучшения послепродажного обслуживания.

  • 2292. Фирма и общество
    Другое Менеджмент

    Одна из задач менеджера это произведение ряда мер, для улучшения показателей производства и сбыта произведенной продукции для получения максимальной прибыли для фирмы. Исходя из этого менеджер, должен разработать правильную маркетинговую политику, в частности по увеличению популярности своей продукции в обществе. Популярные и известные продукты общество приобретает более охотно. Тут в действие вступает реклама продукции. Правильно проведенная рекламная кампания приносит выгоду в виде увеличения количества продаж продукта в общем до 50%. При этом реклама является довольно дорогим удовольствием, так что иногда стоимость продукта за счет затрат на рекламу увеличивается до 30% от первоначальной. Так как мы изучаем рыночную экономику, то рассмотрим, каким образом организация, работающая в условиях рыночной экономики, взаимодействует с обществом, и как общество действует на нее.

  • 2293. Фирма и условия её функционирования
    Другое Менеджмент

    В 90-х годах нынешнего столетия Украина болезненно переживает очень трудный период реставрации свободного предпринимательства. После примерно шестидесятилетнего забвения частное предпринимательство получило право на жизнь. Начальный этап трансформации экономики принес множество примеров «дикого» предпринимательства: нечестность, алчность, сговоры, легкость выдачи обещаний и такую же легкость их несоблюдения, преступность и другое. В первые ряды предпринимателей пришли люди далеко не с самыми высокими моральными, культурными и образовательными качествами. В определенной степени это напоминает период развития предпринимательства XIX века, получившего название «дикого капитализма». Но дальнейший опыт экономического развития показал, что вхождение рынка в цивилизованные рамки, формирование смешанной экономики современного типа резко сужают шансы на серьезный успех предпринимателей с низкими морально-этическими и образовательными качествами. Как и в природе, в рыночной среде существует своеобразный внутренний «естественный отбор». Есть в современной экономике и влиятельный «санитар», который выметает нечистоплотных предпринимателей,- это конкуренция. Лишь предприниматели, соблюдающие определенные морально-этические, не говоря уже о правовых, нормы поведения, выживают и преуспевают. Конечно, в «нижнем» слое предпринимателей встречаются самые разные типы поведения, но рыночные возможности в таких субъектов обычно небольшие.

  • 2294. Фінансовий, управлінський і виробничий облік. Характеристика, основні відміності
    Другое Менеджмент

    Управлінському обліку притаманні такі специфічні принципи, а саме:

    1. принцип методологічної незалежності означає, що кожна фірма (підприємство) встановлює свої правила організації, методології ведення управлінського обліку;
    2. принцип орієнтації на досягнення стратегічних цілей підприємства означає, що приймаючи рішення на будь-яком рівні і вибираючи найоптимальніше з них, слід пріоритетними рахувати інтереси підприємства;
    3. принцип оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства ,що передбачає визначення тенденцій і перспектив кожного підрозділу у формуванні прибутку підприємства від виробництва до реалізації продукції;
    4. принцип результативності означає, що при здійсненні будь-яких видів діяльності слід постійно спів ставляти затрати, понесенні в результаті діяльності, з отриманим результатом; при цьому результат повинен перевищувати затрати;
    5. принцип відповідальності означає ,що за величину затрат і результатів відповідальність несе конкретна особа, яка їх контролює;
    6. принцип багатоваріантності означає, що при підготовці інформації слід врахувати всі варіанти, однак вибирати найоптимальніший з метою прийняття управлінських рішень;
    7. принцип бюджетного методу управління, що є інструментом планування і передбачає бюджетування виробництва, реалізації та фінансування підрозділів, а також підприємства загалом;
    8. принцип залежності, який полягає у тому, що до різних альтернативних рішень відносяться тільки ті витрати, які залежатимуть від майбутнього вибору;
    9. принцип «різна собівартість для різних цілей» означає, що залежно від мети, тобто для прийняття конкретних управлінських рішень, використовується різна інформація для формування собівартості, саме тому і вартісний розмір собівартості буде різний.[3, с. 138-140]
  • 2295. Флотація на фондовому ринку
    Другое Менеджмент
  • 2296. Фондова біржа в україні проблеми та перспективи розвитку
    Другое Менеджмент

    Фондові торги були започатковані після виходу в лютому 1995 р. Указу Президента України «Про участь Української фондової біржі в приватизаційних процесах». Із самої назви Указу випливає, що на той час єдиним організаційно оформленим ринком цінних паперів була Українська фондова біржа (УФБ). З часом кількість фондових бірж зростала, і на сьогодні Фонд державного майна України пропонує акції ВАТ, що приватизуються, вже на шести фондових біржах (табл.4). Деякі з них мають розвинену мережу філій, як то УФБ та Українська міжбанківська валютна біржа (УМВБ). Як видно з табл. 1, у 1997 р. найбільша кількість акцій була запропонована до продажу на УФБ, хоча за часткою проданих акцій УФБ поступилась УМВБ та Донецькій фондовій біржі (ДФБ): 19,1% проти 32% та 19,4% відповідно. Ця тенденція збереглась і протягом 1998 -1999 рр. з тією лиш різницею, що в 1998 р. найбільша частка проданих акцій порівняно до виставлених на продаж була в Позабіржовій фондовій торговельній системі (37,7%), ДФБ (18,3) та Київській міжнародній фондовій біржі (КМФБ) (15,1), а в 1999 р. на ДФБ (75,3) та УМВБ (45,7%). Кращі результати щодо продажу пакетів акцій ВАТ, що приватизуються, на тій чи іншій біржі пояснюються як кількісними, так і якісними характеристиками запропонованих акцій. Результати продажу не залежать від бірж, оскільки рівень їх роботи як торговельних майданчиків є приблизно однаковим. Слід зазначити, що подальший розвиток мережі філій фондових бірж дасть змогу залучити більшу кількість інвесторів у регіонах за місцерозташуван-ням підприємств, що приватизуються.

  • 2297. Фондовая биржа и ее операции
    Другое Менеджмент

    Рассмотрим пример : некто хочет приобрести 100 акций компонии “Дженерал моторс”. Так называемый потенциальный покупатель договаривается по телефону со своим брокером и деёт ему устное распоряжение. После этого брокер (действует, как правило, по телефону или телеграфу) даёт приказ своему агенту купить 100 акций “Д.М.”. Агент входит в контакт с биржевым маклером, который специализируется на продаже акций данной корпорации. Маклеры занимают центральное место в работе биржи. Как правило, биржевой маклер находится в отведённом ему месте операционного зала спиной к кабине, где помошники записывают поступающие приказы. Агент, излагая маклеру свою просьбу о покупке, спрашивает: как автомобильные? На что маклер отвечает : ¾ , 7/8 , один и два. В свою очередь агент называет свои цифры. Например, сто по 7/8. В этом случае маклер объявляет сделку законченной и акции проданными. Сущность сделки заключается в следующем : маклер, не зная заказа агента, сообщел о предложении и спросе на акции “Дженерал Моторс”. На биржевом жаргоне “3/4” означает, что маклер предложил купить акции “Д.М.” по 62 доллара и 75 центов за акцию, а продать за 62 и 87,5 цента (т.е. 7/8). Дело в том , что курс акций даётся в простых дробях, а не в центах. Более того, курс акций в долларах не упоминается, т.е. предполагается, что лица приобретающие акции, знают его. Участвующие в сделке стороны, как прравило, интересуются только центами или долями доллара. Таким образом из данного примера вытекает, что биржевой маклер предлагает продать акции “Д.М.” по 62 и 7/8 долл., или за 62 долл. и 87,5 центов за штуку. Слово “один” означает, что маклер хотел купить 100 акций, а “два” что располагает 200 акциями на продажу. Таким образом, маклер даёт сведения о своём спросе, а затем о предложении. В свою очередь агент брокера словами “сто 7/8” имел в виду, что купит 100 из 200 продаваемых маклером бумаг по цене 62,875 долл. за каждую акцию. В этом случае служащий биржи и помошник маклера слышали о совершении сделки и зарегистрировали её. Служащий биржи переносит указанную информацию о сделке на перфокарту компьютера и передаёт её посыльному, котрый фиксирует на компьютере информацию о продаже. Все данные о сделке пере даются на магнитную ленту. Содержание ленты передаётся на экраны, расположенные в операционном зале и в брокерских фирмах по всей стране.

  • 2298. Формальная и неформальные организация
    Другое Менеджмент

    Помощь. В идеальном варианте подчиненные должны иметь возможность без всякого стеснения обращаться к своему непосредственному начальству за советом или для обсуждения своих проблем. Если этого не происходит, то начальнику следует внимательно разобраться в своих взаимоотношениях с подчиненными. В любом случае, правильно это или неправильно, многие люди считают, что их начальник в формальной организации плохо о них подумает, если они будут спрашивать его, как им выполнить определенную работу. Другие боятся критики. Более того, в каждой организации есть множество неписаных правил, которые касаются мелких процедурных вопросов и протокола, как, например: какой продолжительности должен быть перерыв на кофе, каково отношение начальника и болтовне и шуткам, как следует одеваться, чтобы заслужить всеобщее одобрение, а также, насколько все эти правила обязательны. Понятно, что работник еще подумает, стоит ли обращаться за помощью к начальству по всем этим вопросам. В этих и других ситуациях люди часто предпочитают прибегать к помощи своих коллег. Например, новый рабочий, занятый в производстве, скорее попросит другого рабочего объяснить ему, как произвести ту или иную операцию. Это приводит к тому, что новые рабочие тоже стремятся участвовать в уже сформировавшейся социальной группе, где есть опытные рабочие. Получение помощи от коллеги полезно обоим: и тому, кто получил ее, и тому, кто ее оказал. В результате оказания помощи дающий ее приобретает престиж и самоуважение, а получающий - необходимое руководство к действию. Таким образом, потребность в помощи приводит к возникновению неформальной организации.

  • 2299. Формально-логические модели конфликтов
    Другое Менеджмент

    Выбор каждой из коалиций действия некоторой стратегии определяет то, что называется исходом конфликта. При этом не обязательно, чтобы этот исход понимался как однозначно определенное детерминированное явление. Допустимо, чтобы тот или иной из этих исходов был множеством физических явлений или же случайным явлением, т.е. множеством явлений с вероятностной мерой на нем. Кроме того, некоторые комбинации выбранных коалициями действия стратегий могут оказаться несовместимыми и потому неосуществимыми. В этом случае принято считать, что конфликт не состоялся. (В применении к играм (конфликты) это может выражаться в появлении некоторой помехи, прервавшей игру (конфликты) без возможности ее продолжения).

  • 2300. Формирование ассортиментной политики предприятия розничной торговли ООО Эколас
    Другое Менеджмент

     

    1. Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности. М, "Финансы и статистика ", 1998 - 416.
    2. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товароа. М, Прогресс, 1990 - 392.
    3. Бланк И.А. Торговый менеджмент.- К: Украинско - Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408.
    4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием.- К: Украинско- Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999 - 501.
    5. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 1997 - 576.
    6. Весин В.Р. Основы менеджмента. Учебник.- М: Триада.Лтд, 1996-384.
    7. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - М: Гардарики, 1999.- 296с.
    8. Гиркин В.А. О сущности торговли и природе кооперации. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 232с.
    9. Германова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина. Учебник - Мн: БЭГУ, 1996 -307с.
    10. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М: Международные отношения, 1998.
    11. Шапов С.Ю. Товароведение обувных товаров. М: СОФИТ,1990 - 201с.
    12. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для мелких предприятий. ПЕР.с англ. М: Прогресс,1998.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс,1998.
    14. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: перевод с франц.- спб: Наука, 1998.
    15. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий// Маркетинг. 2000,- номер 5 - с 72.
    16. Показатели ассортимента товаров // Маркетинг.2000 №10 - с 52.
    17. Маркетинг / Под редакцией академика А.Н. Романова М: Банки и биржи 1997.
    18. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М: "Дело", 1997- 704.
    19. Основы предпринимательской деятельности: маркетинг / Под.ред. проф. В.М. Власовой М:,, Финансы и статистика", 1999.
    20. Панкратов Ф.Г.,Сергеина Т.К.,Шахурин В.Г. Рекламная деятельность М: Информ - внедр. центр " Маркетинг ",1998 - 244с.
    21. Рацкий К.А. Экономика предприятия: М: Информационно внедренческий центр " Маркетинг ", 2000-696с.
    22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн: ИП " Экоперспектива ", 1997 - 498с.
    23. Теория потребительского поведения и спроса./ Под ред. В.М. Гальперина С - Пб, 1998.
    24. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / Под ред. В.В.Басконова М: ИНФРА - М, 1997 - 416с.
    25. Экономика торгового предприятия. Под ред. проф. А.И. Гребнева,1997 237
    26. Якубова Э.В. Розничная торговля. Состояние и перспективы. Ставрополь, 2001 - 90с.