Фiнансовий, управлiнський i виробничий облiк. Характеристика, основнi вiдмiностi
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
МРЖНРЖСТЕРСТВО ОСВРЖТИ РЖ НАУКИ УКРАРЗНИ
ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦРЖОНАЛЬНИЙ УНРЖВЕРСИТЕТ
Кафедра економiки пiдприСФмства та пiдприСФмництва
Реферат
з диiиплiни Управлiння витратами
на тему:
Фiнансовий, управлiнський та виробничий облiк. Характеристика, основнi вiдмiнностi
Виконала
студентка групи ЕП-07-2
Лохтенко О.П.
Перевiрив: Головач Т.В.
2010
Змiст
Вступ
1. Управлiнський облiк: сутнiсть, змiст та принципи ведення
1.1 Суть, предмет i принципи управлiнського облiку
1.2 Становлення i розвиток управлiнського облiку як науки
2. Основнi теорii фiнансового облiку: предмет, обСФкт i метод фiнансового облiку
3. Органiзацiя управлiнського виробничого облiку
4. Порiвняльна характеристика фiнансового, управлiнського та виробничого облiку
Висновок
Лiтература
Вступ
Становлення ринковоi економiки в зарубiжних краiнах, поява нових господарських структур рiзних форм власностi, розвиток мiжнародних економiчних звязкiв зумовлюють необхiднiсть удосконалення облiку i контролю як складових частин економiчноi iнформацii, необхiдноi для управлiння на всiх рiвнях.
Необхiднiсть в управлiнськiй дiяльностi виникла фактично на перших етапах становлення людського суспiльства. Первiснi люди змушенi були якось будувати свою дiяльнiсть. Так, пiд час полювання, пошуку рослинноi iжi виникала необхiднiсть створити групи мисливцiв, шукачiв плодiв тощо. Тому виникала потреба в перших, поки що примiтивних, управлiнських функцiях (розробка плану полювання на мамонта, розмiщення мисливцiв при полюваннi на хижакiв, розбирання тушi i т.д.). Але ця управлiнська дiяльнiсть здiйснювалась непослiдовно (кожний раз мала рiзний характер) та непродумано.
З подальшим розвитком виробничо-господарськоi дiяльностi людей врештi-решт виникли певнi органiзацiйнi форми (майстернi, господарства помiщикiв, примiтивнi пiдприСФмства тощо). Однак у кожному випадку застосовувались своi особливi пiдходи в управлiннi, якi не базувались на узагальненнях, принципових положеннях, виявлених тенденцiях.
Потреба в науцi про управлiнський облiк виникла не так давно i повязана з глобальними змiнами у технологii виробництва та системи управлiння. Постають проблеми планування iх дiяльностi, органiзування робочих мiiь, створення ефективноi системи формування зацiкавленостi працiвникiв в результатах роботи, розробки технологiчних процесiв, проведення точного облiку з метою забезпечення контролю тощо.
1. Управлiнський облiк: сутнiсть, змiст та принципи ведення
1.1 Суть, предмет i принципи управлiнського облiку
Якщо коротко сказати, то управлiнський облiк це керування економiчним субСФктом через планування, контроль i регулювання управлiнською дiяльнiстю i процесом ухвалення рiшення. Це процес виявлення, змiни, нагромадження, аналiзу, пiдготовки i передачi iнформацii, що використовуСФться управлiнською ланкою для планування, оцiнки та контролю всерединi органiзацii i для забезпечення ефективного використання ресурсiв.
Основний елемент системи контролiнгу на пiдприСФмствi управлiнський облiк. Найчастiше саме поняття контролiнгу асоцiюСФться з поняттям управлiнського облiку, але це не правильно: основне завдання управлiнського облiку надання релевантноi iнформацii для прийняття управлiнських рiшень, а функцii контролiнгу ширше, вони мiстять у собi не тiльки управлiнський облiк, але i планування, контроль, координацiю, а також вироблення рекомендацiй для прийняття управлiнських рiшень.
Основними цiлями управлiнського облiку СФ:
- створення iнтегрованоi системи облiку витрат i доходiв;
- нормування витрат;
- планування, контроль i аналiз витрат;
- бюджетування;
- забезпечення бази для цiноутворення;
- надання iнформацiйноi допомоги фiнансовим менеджерам у прийняттi оперативних рiшень;
- контроль, планування i прогнозування економiчноi ефективностi дiяльностi пiдприСФмства i центрiв вiдповiдальностi;
- вибiр найбiльш ефективних шляхiв розвитку пiдприСФмства.[1, с.34-35]
Основним завданням управлiнського облiку СФ надання неупередженоi iнформацii, необхiдноi для управлiнських рiшень вiдповiдними управлiнськими ланками пiдприСФмства. Змiст управлiнського облiку розкриваСФ рисунок 1.
Рисунок 1 Схема реалiзацii змiсту управлiнського облiку
Предметом управлiнського облiку виступаСФ сукупнiсть обСФктiв у процесi циклу управлiння господарською дiяльнiстю пiдприСФмства, а саме:
- виробничi ресурси основнi засоби, нематерiальнi активи, матерiальнi ресурси, трудовi ресурси;
- господарськi процеси та iх результати постачальницько-заготiвельна дiяльнiсть, виробнича дiяльнiсть, фiнансово-збутова дiяльнiсть, фiнансова, iнвестицiйна та iншi види дiяльностi субСФкта господарювання.
Управлiнському облiку притаманнi такi специфiчнi принципи, а саме: