Фiнансовий, управлiнський i виробничий облiк. Характеристика, основнi вiдмiностi
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
постереження, вимiрювання рiзних характеристик виробництва або його окремих частин, обробки iнформацii за даними первинноi документацii. Пiдтвердженням тому служить рух звiтноi документацii мiж пiдроздiлами i службами пiдприСФмства i бухгалтерiСФю (таблиця 1).
Таблиця 1 Порiвняльна характеристика управлiнського i фiнансового облiкiв
Ознака порiвнянняУправлiнський облiкФiнансовий облiк123Обовязковiсть ведення облiкуОрганiзовуСФться за рiшенням керiвництва пiдприСФмстваРегулюСФться Законом Про бухгалтерський облiк та звiтнiстьКористувачi iнформацiiОбмежене коло менеджерiв пiдприСФмстваШироке коло внутрiшнiх та зовнiшнiх користувачiвТочнiсть iнформацiiБагато приблизних оцiнокНезначнi вiдхилення у вiдображеннi данихОбСФкти облiкуЦентри вiдповiдальностi, окремi продуктиПiдприСФмства загаломМета облiкуНадання iнформацii для планування, управлiння та контрольСкладання звiтностi для потреб зовнiшнiх та внутрiшнiх користувачiвЧасовий аспект iнформацiiПоряд з фактичними даними планування майбутнiх операцiйВiдображення господарських операцiй в облiку безпосередньо пiсля iх здiйсненняЧастота подання звiтностiЗалежить вiд потреб управлiння: щомiсячна, щотижнева, щоденнаВизначаСФться чинним законодавством: квартальна, рiчнаЕлементи методу бухгалтерського облiкуНеобовязкове дотримування таких елементiв, в т.ч. i подвiйного записуЧiтке дотримування усiх елементiв бухгалтерського облiкуСтупiнь вiдкритостi iнформацiiРЖнформацiя носить конфiденцiйний характерРЖнформацiя СФ вiдкритоюЗвязок з iншими наукамиПовязаний з економiкою, фiнансами, економiчним аналiзом, фiнансовим облiкомПовязаний з економiкою, фiнансами, економiчним аналiзом, управлiнським облiком
Мiж управлiнським та iншими видами облiкiв, що ведуться пiдприСФмством, iснують певнi вiдмiнностi:
- управлiнський облiк спрямований на передбачення наслiдкiв майбутнiх операцiй, тому тiсно повязаний з плануванням та прогнозуванням;
- управлiнський облiк не регламентуСФться жодними законодавчими або нормативними документами;
- управлiнський облiк ведеться за рiшенням керiвництва.
Ведення управлiнського облiку залежить вiд волi адмiнiстрацii. Дирекцiя може здiйснювати управлiнський облiк, керуючись принципом доцiльностi. Нiхто не вправi вказувати, в якiй формi повинен бути органiзований облiк i яким чином вiн буде здiйснюватися. Збiр i обробка iнформацii рахуються доцiльними, якщо ii цiннiсть для управлiння вище вартостi отримання.
Основнi завдання виробничого облiку полягають в наступному:
- документування i звiтнiсть. Всi господарськi операцii систематизуються на основi документiв по часу i сутi для того, щоб стан пiдприСФмства можна було представити за рiзними ознаками: майнове, боргове, степiнь (мiра) ефективностi;
- економiчний контроль. Облiк повинен дати можливiсть в будь-який момент контролювати економiку i рентабельнiсть виробництва;
- планування. Облiк повинен надати данi для прийняття управлiнський рiшень, наприклад, для вибору iнвестицiйних проектiв, цiноутворення , плановоi полiтики i т.д.
В звязку особливими завданнями фiнансового i виробничого облiку в сучаснiй ринковiй економiцi ранiше СФдина бухгалтерiя все бiльше подiляСФться на двi бухгалтерii: фiнансову i виробничу.
Водночас управлiнський облiк маСФ спiльнi з фiнансовим i виробничим облiками ознаки:
- усi види облiкiв використовують СФдину iнформацiйну базу;
- усi види опираються на СФдину концепцiю вiдповiдальностi в управлiннi господарськими обСФктами;
- iнформацiя всiх видiв облiку слугуСФ для прийняття певних управлiнських рiшень.[4, с. 19-21]
Отже, управлiнський облiк цiлком пiдпорядкований запитам менеджерiв пiдприСФмства i за iнформацiйним змiстом та завданнями значно ширший i рiзноманiтнiший, нiж фiнансовий. У системi управлiнського облiку iнформацiя щодо дiяльностi окремих сегментiв (пiдроздiлiв ,районiв збуту, виробничих лiнiй тощо) готуСФться i надаСФться менеджерам у найкоротшi термiни (доба, тиждень, мiсяць) або в мiру необхiдностi прийняття рiшень.
Висновок
Будь-яке пiдприСФмство не може iснувати без наявностi органiзацiйноi структури управлiння. Ця структура СФ основою пiдприСФмства, завдяки чому вiдбуваСФться розподiл повноважень, визначаються вищi i нижчi рiвнi управлiння. Тобто вiдбуваСФться розподiл керiвникiв, вiддiлiв i працiвникiв.
Управлiнський облiк забезпечуСФ отримання внутрiшньоi iнформацii, необхiдноi для управлiння виробництвом i ухвалення рiшень керiвництвом на найближчу i вiддалену перспективу, числення i контроль собiвартостi продукцii, визначення фiнансових результатiв вiд реалiзацii продукцii по всiх вибраних позицiях (зонам реалiзацii, новим технологiчним рiшенням та iн.).
При розробцi внутрiшньовиробничоi системи облiку, звiтностi i контролю необхiдно повною мiрою використовувати вiтчизняний досвiд органiзацii оперативного облiку i аналiзу господарськоi дiяльностi, а також досвiд органiзацii управлiнського облiку в зарубiжних краiнах.
Адаптацiя бухгалтерського облiку i звiтностi Украiни до мiжнародних облiкових стандартiв залежить i вiд вдосконалення системи управлiння бухгалтерським облiком, маСФ на увазi участь в цьому процесi i державних (як правило, Мiнфiну Украiни) i суспiльних органiзацiй (асоцiацii бухгалтерiв i аудиторiв i iн.).
Облiк витрат вбираСФ в себе не тiльки документування, вiддзеркаленн