Характеристика сучасних бiзнес-моделей сiтьових i вiртуальних компанiй
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
РЕФЕРАТ НА ТЕМУ
Характеристика сучасних бiзнес-моделей
сiтьових i вiртуальних компанiй
Змiст
Вступ
1. Загальнi засади органiзацiйного бiзнес-моделювання
2. Побудова повноi бiзнес-моделi компанii
3. Особливостi бiзнес-моделей сiтьових i вiртуальних компанiй
Висновки
Список лiтератури
Вступ
Столiття iнформацii i високих технологiй наклав свiй вiдбиток на еволюцiйний розвиток практично у всiх сферах дiяльностi людини. За рахунок автоматизацii збiльшуСФться швидкiсть обробки iнформацii i, отже, пiдвищуСФться продуктивнiсть працi.
Спроби моделювання бiзнесiв-процесiв почалися ще тодi, коли зявився перший бiзнес-план. Однак це було статичне вiдображення внутрiшнього i зовнiшнього середовища органiзацii з декiлькома альтернативними варiантами розвитку. А якщо раптом вiдбувалося те, що не було передбачено в бiзнес-планi, останнiй виявлявся неспроможним, тобто змiна навiть одного фактора вело до втрати актуальностi всього бiзнес-плану чи його частини. Для пiдтримки актуальностi плану була потрiбна трудомiстка робота з перегляду всiх основоположень, що здiйснювалася в основному вручну. Проблема привязки бiзнес-плану до конкретноi ситуацii й iснуючим факторам змусила керiвникiв вiдмовитися вiд бiзнесу-планування. Дiйсно, легше скласти звiт за пiдсумками дiяльностi, чим щомiсяця переписувати план. На вiдмiну вiд бiзнес-планування складання моделi маСФ на метi однократний пiдхiд, а потiм тривале використання отриманого продукту.
Моделювання, по-перше, дозволяСФ автоматизувати процес управлiння, що саме по собi означаСФ збiльшення швидкостi передачi iнформацii i пiдвищення контролю. А це вже, як мiнiмум, полегшуСФ задачу керiвника по двох управлiнських функцiях. По-друге, змодельована система маСФ самонастроювальний характер. Це порозумiваСФться наявнiстю однозначного алгоритму дiй, тобто такого алгоритму, де кожен байт iнформацii буде спрямований у вiдповiдний центр обробки даних, що, у свою чергу, вiдповiдно вiдреагуСФ на неi. Таким чином, усяка змiна навколишнього середовища спричинить ланцюжок змiн у системi органiзацii бiзнесу.
Технiчно, бiзнес-моделювання не менш трудомiсткий процес, чим складання бiзнес-плану. Прийдеться пройти через паперовий варiант, перш, нiж буде можливе використання програмних засобiв. У ходi роботи необхiдно знову i знову повертатися до вже прописаних моментiв, вносити змiни i будувати все заново, а потiм тестувати i шлiфувати отриманий продукт разом зi своiми пiдлеглими.
Досвiд упровадження моделювання на украiнських пiдприСФмствах даСФ дуже продуктивнi результати: вiдпадаСФ проблема координацii дiй на нижчому i середньому рiвнях, багаторазово пiдвищуСФться контроль, збiльшуСФться швидкiсть реакцii на змiни в зовнiшнiм середовищi, пiдготовляСФться ТСрунт для впровадження новiтнього програмного забезпечення, а головне пiдприСФмство одержуСФ динамiчну систему управлiння бiзнесом, де можлива реалiзацiя будь-яких тактичних задач без додаткових витрат на планування.
Дана робота присвячена дослiдженню питання особливостей бiзнес-моделей сiтьових i вiртуальних компанiй.
Завданнями дослiдження СФ
1. Загальнi засади органiзацiйного бiзнес-моделювання
Бiзнес-iнжинiринг, як i будь-яка технологiя, маСФ свою парадигму систему базових понять, що лежать в основi процесу розробки бiзнес-моделi компанii. Узагальнений трафарет органiзацiйного бiзнес-моделювання приведений на рис. 1.
Рис. 1 Модель органiзацiйного бiзнес-моделювання
Бiзнес-iнжинiринг заснований на системному пiдходi до управлiння. Компанiя розглядаСФться як цiльова, вiдкрита, соцiально-економiчна система. Можливостi компанii (як будь-якоi системи) визначаються як характеристиками ii структурних пiдроздiлiв, так i органiзацiСФю iх взаСФмодii. При цьому компанiя (як вiдкрита система) належить iСФрархiчнiй сукупностi вiдкритих систем зовнiшнiх надсистем (ринок, державне оточення i т.д.) i внутрiшнiх пiдсистем (вiддiли, цехи, бригади i iн.). Побудова бiзнес-моделi компанii починаСФться з опису моделi взаСФмодii iз зовнiшнiм середовищем за законом СФдностi i боротьби протилежностей.
Мiсiя такiй компанii по задоволенню соцiально-значущих потреб ринку визначаСФться як компромiс iнтересiв ринку i компанii. При цьому мiсiя як атрибут вiдкритоi системи розробляСФться, з одного боку, виходячи з ринковоi конюнктури i позицiонування компанii щодо iнших учасникiв зовнiшнього середовища, а з iншою обСФктивних можливостей компанii i ii субСФктивних цiнностей, очiкувань i принципiв. Мiсiя СФ своСФрiдною мiрою амбiтних устремлiнь компанii i, зокрема, визначаСФ ринковi претензii компанii (предмет конкурентноi боротьби).
Уточнення i деталiзацiя мiсii дозволяСФ розробити дерево цiлей компанii i вiдповiдних стратегiй iх досягнення. При цьому на корпоративному рiвнi розробляються стратегii зростання, iнтеграцii i iнвестицii бiзнесiв. Блок бiзнес-стратегiй визначаСФ продуктовi i конкурентнi стратегii, а також стратегii сегментацii i просування. Ресурснi стратегii визначають стратегii залучення матерiальних, фiнансових, людських i iнформацiйних ресурсiв. Функцiональнi стратегii визначають стратегii в органiзацii компонент управлiння i етапiв життСФвого циклу продукцii. Одночасно зясовуСФться потре?/p>