Характеристика сучасних бiзнес-моделей сiтьових i вiртуальних компанiй
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
етрiв. Використовування даноi моделi в електроннiй комерцii дозволяСФ iстотно зменшити товарнi запаси на складах i одержати таким чином значну економiю на витратах в порiвняннi з тАЬфiзичнимитАЭ торговими комплексами.
Четверта модель органiзацii бiзнесу в сегментi В2С заснована на зборi магазином онлайна попереднiх замовлень з подальшим iх виконанням. У подiбних випадках вiртуальна торгова крапка звичайно СФ пiдроздiлом виробника товаров/постачальника послуг, який прагне наперед визначити попит на продукцiю, що вперше виводиться iм на ринок (наприклад, так поступають автомобiлебудiвнi компанii при випуску нових моделей машин). РЖнодi за цим же принципом працюють Web-сайти, що спецiалiзуються на продажу товарiв обмеженого попиту (таких, як предмети мистецтва). Основна проблема для продавця полягаСФ в необхiдностi гарантувати потенцiйному клiСФнту виконання замовлення на наперед обумовлених умовах. Покупець же ризикуСФ одержати вибраний товар/послугу iз запiзненням (або не одержати взагалi).
Вiдмiтною особливiстю четвертоi моделi СФ здiйснення процесу купiвлi-продажу у декiлька етапiв. Спочатку продавець збираСФ заявки, потiм зясовуСФ у постачальника термiни i умови виконання замовлення, пiсля чого iнформуСФ про це потенцiйних клiСФнтiв (як правило, за допомогою електронноi пошти) i, нарештi, у разi iх згоди забезпечуСФ доставку товару.
Пята модель вiртуальний аукцiон. Ця модель в сегментi В2С поки не набула значного поширення. По сутi справи, СФдиний широко вiдомий приклад мережевий торговий пасаж (тАЮмоллтАЭ) priceline.com. Суть моделi полягаСФ у тому, що потенцiйний покупець тАЬторгуСФтьсятАЭ з магазином в режимi реального часу, намагаючись тАЮзбититАЭ встановлену продавцем первинну цiну на товар послугу. Вiдкриття priceline.com. у 1999 р. викликало в США великий резонанс. Споживачi були привернутi не тiльки можливiстю заощадити, але i незвичайною процедурою розмiщення замовлення, що нагадуСФ азартну гру в казино. Правда, власники сайту не приховували, що значнi знижки забезпечувалися численними спонсорами, якi розцiнили органiзацiю роздрiбного аукцiону онлайна як перспективу позбавитися зайвих запасiв i пiдвищити оборотнiсть засобiв.
бiзнес моделювання сiтьовий вiртуальний
Висновки
Бiзнес-iнжинiринг, як i будь-яка технологiя, маСФ свою парадигму систему базових понять, що лежать в основi процесу розробки бiзнес-моделi компанii.
Компанiя розглядаСФться як цiльова, вiдкрита, соцiально-економiчна система. Можливостi компанii (як будь-якоi системи) визначаються як характеристиками ii структурних пiдроздiлiв, так i органiзацiСФю iх взаСФмодii. При цьому компанiя (як вiдкрита система) належить iСФрархiчнiй сукупностi вiдкритих систем зовнiшнiх надсистем (ринок, державне оточення i т.д.) i внутрiшнiх пiдсистем (вiддiли, цехи, бригади i iн.).
Бiзнес-модель компанii забезпечуСФ необхiдну повноту i точнiсть ii опису. За допомогою бiзнес-моделi формуються всi необхiднi управлiнськi регламенти.
Вiртуальний (електронний) бiзнес будь-яка дiлова активнiсть, що використовуСФ можливостi глобальних iнформацiйних мереж для перетворення внутрiшнiх i зовнiшнiх звязкiв з метою створення прибули.
Список лiтератури
- ГеСФць В. М., Лисенко Ю. Г., Вовк В. М. i iншi. Економiчна кiбернетика: Пiдручник у 2-х томах. Донецьк: ТОВ Юго-Восток, Лтд, 2005. 508 с.
- Гончарова Н. П. , Федонiн О. С. , Швиданенко Г. О. та iн. Управлiння пiдприСФмствами: сучаснi тенденцii розвитку Монографiя За заг. ред. проф. О. С.Федонiна. К.: КНЕУ, 2006. 288 с.
- Кэлфф Д. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель: пер. с англ. / Кэлфф Д.; под ред. Балашова В.В. М.- СПб.: Вершина, 2007. 287 с.
- Левченко Ф. А., Береза А. М., Трохiменко В. С. Електронна комерцiя: Пiдручник для самостiйного вивчення. К.: КНЕУ, 2002. 326 с.
- Ревуцька Н.В. Використання портфельного аналiзу для побудови проектноi бiзнес-моделi компанii // Маркетинг в Украiнi, 2004. №5. С. 52-55.
- Шершньова З. РД.Стратегiчне управлiння: Пiдручник. 2-ге вид., перероб. i доп. К.: КНЕУ, 2004. 699 с.
- Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка Щенников С.Ю. М.: Ось-89,2004.288с.
Размещено на