Контрольная работа по предмету Менеджмент

201. Выбор и реализация стратегии на примере кулинарного производства СМ "Элит Центр" ТС Rainford
Контрольная работа Менеджмент
Относительно слабых сторон фирмы можно сказать следующее:
1. практически все слабые стороны в большинстве своём связаны с отсутствием четкого высококвалифицированного менеджмента, системы управления. Предприятие движется буквально «по наитию». Здесь важным моментом оказывается не само отсутствие четкого менеджмента как такового, а то что эта проблема одинаково поражает все уровни предприятия и производственный и кадровый и бухгалтерско-финансовый. Для уменьшения доли таких проблем необходима работа по выработка для начала хотя бы основных 2-3 приоритетов руководства на различных уровнях организации, и последующая оперативная работа по интенсификации эффективности работы по приоритетам по мере улучшения данной ситуации. Также немаловажным моментом в организации для ликвидации подобных проблем необходимо зафиксировать основные «блокирующие элементов в системе организации, приводящим к подобным проблемам » для их последующей трансформации или ликвидации.
2. Относительно работы бухгалтерского и складского учета а также аналитического планирования для производственных процессов можно сказать следующее, что работа в данной области требует не только много сил для обработки информации и анализа но также в плане постановки и донесения до руководства имеющейся экономической ситуации в области ресурсов и издержек производства. Но, тем не менее, данная проблематичность ситуации еще не означает остановку по этому направлению, наоборот для достижения положительных результатов и успешной деятельности отдел аналитики и бухгалтерии должен быть неутомим при подготовке отчетов и их представлению руководству и постоянной координации экономических показателей с производственными и требованиями отдела маркетинга;
3. касательно производственной оснащенности площадью и средствами труда, я считаю что они носят чисто временный характер и не обоснованы концепцией «минимизации издержек во всем и тотальной экономии ресурсов» и подобные проблемы имеют место на предприятиях разного жизненного цикла но особо остро они стоят перед начинающими, как например производственный цех СМ «Элит-Центр». Оснащенность зависит от уровня финансирования и также продиктована темпами окупаемости издержек. В данном случае мы имеем очень медленную окупаемость издержек. Путь выхода: управление ресурсами и издержками с целью их оптимизации и снижения до минимума. Исполнители: отдел аналитики и бухгалтерии, директор предприятия, технолог производства.
202. Выбор между закупкой и самостоятельным изготовлением
Контрольная работа Менеджмент

Система управления имеет вход, т.е. определенную цель в зависимости от уровня иерархии управления. Не всегда ясно, как узнать, что реализация целей, определенных в самом начале цикла управления, является успешной. В самом деле, успех в одном аспекте деятельности может привести к неудаче в другом. Выбор параметров оценки деятельности, смысл которой достижение этих целей, диктует тип единиц измерения результатов деятельности. С этого этапа начинается контроллинг. Например, кого-либо назначили ответственным за освоение новой продукции, и он в первую очередь заинтересован в том, чтобы она была высокого качества. В то же время работники бухгалтерии заинтересованы в снижении издержек производства, а экономисты в его эффективности. Каждый из участников производства прав со своей точки зрения, но может возникнуть ситуация, когда различные критерии сталкиваются и нужно выбирать наиболее важные из них. Такую ситуацию характеризуют, например, противоречия между сторонниками производства товаров или услуг высокого качества и сторонниками производства их по низкой цене. Как показывает опыт работы с персоналом, принимаемые контрольные цифры будут более напряженными, если привлечь сотрудников к определению параметров.
203. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
Контрольная работа Менеджмент
1. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. "Стратегия инновационной деятельности предприятия" Сб.научных трудов. "Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка". Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2000г.
2. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. "Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности", М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 2001г.
3. "Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России" / Под ред. В. В. Иванова. С. Клесовой. О. П. Лукши, П. В. Сушкова. М.:ЦИПРЛН РАН, 2006.
4. В. М. Кутузов, Л. В. Муравьев. II. II. Потрохов. II. Г. Рыжов. Л/. К). Шестопалов. Технология реализации комплексных научно-образовательных проектов университетов с инновационными предприятиями. СПб.: СПГЭТУ.-ЛЭТИ. 2006.
5. В. В. Коваль. Инновационный механизм развития взаимодействия ТРТУ и бизнеса / Пятая научно-практическая конференция "Планирование и обеспечение кадров для промышленно-зкономического комплекса региона". СПб., СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2006.
6. Г. Г. Андреев. Сеть трансфера технологий высшей школы, ее цели и задачи.-Инновации. №7. 2006.
7. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, М.: Юнити, 2007 г. 361 с.
204. Выбор стратегии развития предприятия
Контрольная работа Менеджмент

STRENGHS (СИЛА)WEAKNESSES (СЛАБОСТИ)Расположение в высокоразвитом промышленном регионе Близость к транспортным магистралям Выгодное географическое положение с точки зрения улучшения сбытовой стратегии Хорошо отлаженная система стимулирования сбыта Гибкая система скидок относительно конкурентов Лидер на Ростовском рынке металлопроката Обеспечение социальной защиты работников ОАО «Челябвтормет» (наличие коллективного договора) Стабильная выплата з/п, социальные гарантии Большая сосредоточенность конкурентов в Ростовской области Высокая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое позиционирование продукции ОАО «Челябвтормет» на рынке Отсутствие плана стратегического развития предприятия Отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции Низкий уровень автоматизации рабочих мест Слабое программное и информационно-правовое обеспечение Отсутствие современных систем коммуникации Отсутствие системы развития персонала на предприятии Нечеткое планирование потребности в персоналеOPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ)THREAT (УГРОЗЫ)Совершенствование организационной структуры Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями Создание программы развития персонала на предприятии Разработка программы мотивации персонала на общие цели предприятия Введение поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ОАО «Челябвтормет» (план производства на год) Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация Повышение уровня автоматизации рабочих мест Улучшение программного и информационно- правового обеспечения Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга Активная рекламная компания Привлечение высококвалифицированных кадров Применение логистических принципов управления Усовершенствование системы стимулирования сбыта Улучшение системы быстрой доставки и отгрузки Возможность выхода на новые рынки Увеличение рыночной доли за счет выхода с продукцией в другие регионы РФ Возможность занять лидирующие позиции среди локальных конкурентов Укрепление сложившихся связей с крупными потребителями продукции ОАО «Челябвтормет»Усиление рыночной доли конкурентов Ужесточение конкурентной борьбы Улучшение конкурентами системы стимулирования сбыта Улучшение конкурентами сервиса обслуживания Усиление информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны конкурентов Вытеснение конкурентами продукции ОАО «Челябвтормет» с рынков ЮФО Введение конкурентами более эффективной гибкой системы скидок Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ Отсутствие целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации развития Внутренняя социальная напряженность трудового коллектива может перерасти в явный трудовой конфликт Недостаточный выбор поставщиков оборудования может привести к повышению его стоимости или создать его дефицит Уменьшение рыночной доли ОАО «Челябвтормет» Потеря потенциальной прибыли Невозможность прогнозирования реальной потребности клиентов в продукции ОАО «Челябвтормет» Ограниченность в маркетинговом маневрировании Потеря потенциальных потребителей Уменьшение потребности основных клиентов в продукции ОАО «Челябвтормет» Потеря информационного контроля над рынком
205. Выбор управленческого решения из альтернатив
Контрольная работа Менеджмент
206. Выбор ценностной дисциплины для ОАО "ЭСТА"
Контрольная работа Менеджмент

ПоказателиСовершенство производстваЛидерство по продуктуБлизость к потребителюЗатратыВыгодыЗатратыВыгодыЗатратыВыгоды1 Рост доли рынка5552 Снижение издержек5333 Устойчивый спрос4454 Рост престижности бренда4555 Рост интеллектуального потенциала фирмы4556 Охват различных потребительских сегментов4357 Приверженность клиентов3458 Более полное удовлетворение клиентов3459 Необходимость значительных инвестиций55310 Необходимость внедрения прогрессивных ресурсосберегающих технологий54311 Необходимость обучения персонала54512 Большая вероятность простоя дорогостоящего оборудования53313 Негибкость фирмы в краткосрочном периоде54314 Высокие запасы материалов44515 Высокие запасы готовой продукции54216 Необходимость постоянного повышения интеллектуального потенциала фирмы45417 Потребность в высококвалифицированных кадрах45518 Необходимость постоянного обновления ассортимента45519 Совершенствование сервисной службы33420 Затраты на маркетинговую поддержку455Итого533251334738
207. Выполнение корреляционного и регрессионного анализа
Контрольная работа Менеджмент

Анализ полученных коэффициентов показывает, что предположение 5 верно, т.е. данные по Брянской и Белгородской областям являются точками выброса (исключение точек, соответствующих указанным субъектам РФ, из корреляционного поля не повлекло за собой значительного изменения коэффициента корреляции). Все остальные предположения считаем неверными. Кроме того, отмечается значительное увеличение тесноты связи между переменными при исключении из корреляционного поля точек, соответствующих данным по Белгородской и Воронежской областям (предположение 6), и её значительное уменьшение при исключении данных по Брянской области.
208. Генезис социальной ответственности бизнеса и ее становление
Контрольная работа Менеджмент

Формирование украинской национальной модели социальной ответственности бизнеса, которая бы отвечала современным условиям, находится в зачаточном состоянии. Надлежащее внимание стало уделяться этой проблеме в работах отечественных ученых только в последние 2-3 года, а поэтому аналитических исследований не хватает. В отличие от американской и европейской моделей и в определенной степени из-за оставшихся элементов командной системы, унаследованной с советских времен, в Украине роль государства в формировании и развитии социальной миссии бизнеса довольно высока. Однако главная отличительная национальная черта состоит в том, что на региональном и государственном уровнях социальный вклад в основном сводится к принудительному участию бизнеса в реализации разнообразных социальных и культурных программ, которые частично являются источниками коррупции. Хотя существует также много социальных инициатив самих предпринимателей, однако довольно часто они имеют характер социального альтруизма и активизируются в период избирательных кампаний. Следовательно, можно констатировать, что по источникам регулирования, практике формирования и развития украинский вариант социальной ответственности является симбиозом элементов британской модели (добровольная инициация бизнесом) и континентальной схемы (желание предприятий получать от государства четкие поведенческие рамки).
209. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
Контрольная работа Менеджмент

Следует заметить, что в западных странах к процедуре досудебной санации относятся крайне отрицательно. Причина в том, что финансовое оздоровление предприятия, еще не являющегося должником, отрицательно сказывается на развитии свободной конкуренции. А это не соответствует принципам рыночной экономики. Отличительной особенностью Закона «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» является то, что в нем не регламентируются ни порядок, ни сроки, ни ответственность участников досудебной санации, ни контроль за проведением ее процедуры. Участники досудебной санации самостоятельно определяют все необходимые, на их взгляд, положения для проведения мер по восстановлению платежеспособности предприятия. Таким образом, закон делает процесс досудебной санации практически бесконтрольным со стороны государственных органов. В отличие от досудебной санации, санацией является система мер, осуществляемых во время производства по делу о банкротстве с целью предотвращения признания должника банкротом и его ликвидации, которые направлены на оздоровление финансово-хозяйственного положения должника, а также удовлетворение в полном объеме или частично требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации предприятия, долгов, капитала и (или) изменение организационно-правовой и производственной структуры должника. В российском законодательстве о банкротстве санацию определяют как процедуру внешнего управления. Санация осуществляется после вынесения судом определения о назначении процедуры санации и управляющего санацией. Для этого достаточно лишь ходатайства комитета кредиторов, суд не имеет права отказать в проведении процедуры санации вследствие отсутствия реальной возможности восстановить платежеспособность должника. Срок санации составляет не более двенадцати месяцев, однако по ходатайству кредиторов он может быть продлен еще на шесть месяцев либо сокращен. Напомним, что в соответствии с ранее действующим законодательством срок санации при согласии всех кредиторов не ограничивался. Управляющим санацией может быть физическое лицо, имеющее лицензию, выданную в установленном законодательством порядке, и действующее на основании постановления арбитражного суда. Кандидатуры управляющего санацией и инвестора (инвесторов) могут быть предложены комитету кредиторов любым из кредиторов. Руководитель предприятия также может быть управляющим санацией при условии, если на это есть согласие комитета кредиторов и (или) инвесторов. С момента назначения управляющего санацией приостанавливаются полномочия руководителя и органов управления должника. Последние обязаны в течение трех дней со дня принятия решения о санации передать управляющему санацией бухгалтерские и другие документы должника, печати и штампы, материальные ценности. Довольно часто руководство предприятий преднамеренно возбуждает процедуру банкротства с целью проведения санации. Инициатором банкротства, как правило, выступают работники, перед которыми у предприятия существуют долги по заработной плате. Назначается «свой» управляющий санацией, половина кредиторов, как обычно, пропускают публикацию о банкротстве, оставшиеся продлевают долговые обязательства, кроме того, удачно погашается бюджетный долг. Для реализации процедуры санации управляющий санацией обязан разработать ее план. Закон предоставляет управляющему три месяца для разработки данного плана. В течение четырех месяцев с момента принятия решения о санации план должен быть утвержден комитетом кредиторов. Сама процедура санации, как уже говорилось, занимает двенадцать месяцев, в России она значительно короче. В соответствии с законодательством о банкротстве РФ, срок разработки плана внешнего управления не должен превышать одного месяца с момента назначения внешнего управления.
210. Государственная политика в сфере управления трудовыми ресурсами
Контрольная работа Менеджмент

Реформы 1990-х гг. коренным образом изменили модель образования населения, приоритеты которой сместились в область формирования рынка образовательных услуг при минимальном участии государства. Спрос на эти услуги формировался стихийно в зависимости от текущей конъюнктуры рынка труда без учета будущей потребности в рабочей силе. Наиболее востребованными на рынке труда в тот период являлись специалисты в области экономики, права, финансов, информационных технологий, поэтому рынок образовательных услуг был ориентирован в значительной степени на подготовку именно этих специалистов. Поскольку государственная система профессионального образования была практически не готова к функционированию в условиях рыночной среды, появилось множество негосударственных учебных заведений, предлагающих программы, отвечающие потребностям населения в образовательных услугах. Динамичное развитие экономики, сокращение сферы неквалифицированного и малоквалифицированного труда, глубокие структурные изменения в сфере занятости, определяющие постоянную потребность в повышении профессиональной квалификации и переподготовке работников, росте их профессиональной мобильности, обусловили необходимость формирования образовательной политики, реализация которой позволит укрепить потенциал трудовых ресурсов, а также обеспечит равноправное участие России в мировом сообществе.
211. Государственное регулирование заработной платы в Украине и его проблемы
Контрольная работа Менеджмент

Рост реальной заработной платы замедлился также в странах Центральной и Восточной Европы: с 6,6% в 2007 г. до 4,6% в 2008 г. и до минус 0,1% в 2009 г. На рисунке 2 приведены соответствующие показатели по ряду стран из этих регионов. В Российской Федерации и в Украине (странах со значительной численностью населения) тенденции изменения заработной платы отразили резкий экономический спад в 2009 г. Если Польша в 2009 г. была в состоянии поддерживать положительные темпы изменения заработной платы, то в Венгрии сочетание инфляции на уровне 4% и массового замораживания номинальной заработной платы подорвало ее покупательную способность. В других регионах ситуация с заработной платой, напротив, выглядела лучше. В Азии кризис проявился едва заметно. Реальная заработная плата здесь росла темпами, превышавшими 7% в 2006-2009 гг. и составлявшими 7,2% в 2007 г., 7,1% в 2008 г. и 8,0% в 2009 г. Эта региональная тенденция во многом определялась ситуацией в Китае, на долю которого приходилось более половины общего числа наемных работников в данном регионе. Однако эти региональные показатели следует рассматривать в сравнении с положением в других странах, таких как Таиланд, Малайзия и Филиппины, в гораздо большей степени пострадавших от глобального экономического кризиса, где реальная заработная плата в этот период существенно сократилась.
212. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Контрольная работа Менеджмент

В ряде стран осуществляются программы приватизации. При этом они рассматриваются как превентивные (предупреждающие) антикризисные меры, направленные на предотвращение или выход из кризиса отдельных предприятий и даже целых отраслей экономики. Эти меры обусловлены тем, что для большинства государственных предприятий во всех странах характерна низкая эффективность. В западных странах государственные предприятия рассматриваются как инструмент экономической и социальной политики, а не как коммерческие предприятия. Приватизация позволяет оздоровить экономику предприятий за счёт частных инвестиций, в том числе иностранного капитала.
213. Грошові розрахунки та їх документообіг
Контрольная работа Менеджмент

Якщо ж постачальник і покупець обслуговується різними банками, то після перевірки правильності заповнення реквізитів чеків і реєстру банк на підставі першого примірника, тобто оригінала реєстру, прибутковує суму чеків на позабалансовому рахунку «Реєстри чеків, що очікують оплату», а самі чеки разом з другим і третім примірниками реєстру направляються до банку покупця. На основі цих документів гроші списуються з рахунку, де вони задепоновані на рахунку «Розрахункові чекові книжки і розрахункові чеки». В цьому випадку гроші зараховуються на рахунок постачальника тільки після надходження їх від банку покупця. Останній примірник реєстру (четвертий) повертається постачальнику з відміткою банку про інкасування чеків. Оплачені чеки разом з одним примірником реєстру залишаються в банку платника; один примірник реєстру видається платнику.
214. Группировка активов и составление хозяйственных операций
Контрольная работа Менеджмент

28 400Разные специальные инструменты279 000Здание гаража230 000Оборудование детского сада (основные средства)121 050Автомашина «Москвич»39 420Здание цеха № 11 000 000Автомашины грузовые108 000Здание цеха № 21 876 040Машины швейные специальные535 000Итого по разделу I 6 508 528II. Оборотные активы, материалы и т.д.Стулья конторские17 000Шкафы несгораемые9 750Задолженность за прочими дебиторами760Задолженность за Сурским домом торговли за отгруженную в его адрес готовую продукцию120 000Часы настенные 6 500Задолженность по подотчетным суммам экспедитора Шульги П.К.1 900Столы двухтумбовые12 210Незавершенное производство в цехе № 214 700Незавершенное производство в цехе № 18 000Машинка пишущая8 760Уголь на складе общества100 190Сейф4 470Денежные средства в кассе1 300Денежные средства на расчетном счете в банке630 000Задолженность за покупателями72 000Вспомогательные материалы64 000Разные основные материалы980000 Пальто женские зимние570 000Пальто детские зимние 110 000Основные материалы на складе (разные)280 000Задолженность за подотчетными лицами1 940Готовая продукция, отгруженная покупателям 210 000Масло машинное290Задолженность за Никольским торговым центром за отгруженные ему товары170 000Итого по разделу II3 393 770Всего имущества9 902 298
215. Группировка затрат
Контрольная работа Менеджмент

НалогНалоговая базаНалоговый периодСпособ уплатыПримечаниеНДССумма реализации товаров, работ, услугКвартал, годДекларативный бухгалтер предприятия рассчитывает сумму налога, подлежащую уплате в бюджет, заполняет декларацию и подает в ИМНС, производя уплату налогаЧтобы не было двойного налогообложения, из суммы реализации вычитают суммы уплаченные за приобретенное сырье и пр., подтвержденные счетами-фактурамиАкцизыКоличество или сумма реализованных подакцизных товаровКалендарный месяцдекларативныйПодакцизными товарами признаются спиртосодержащие жидкости и табачные изделия согласно НКНДФЛДоходы физ. лиц заработная плата, дивиденды и прочие доходыКалендарный годУ источника дохода и декларативныйПри получении доходов на предприятии 1 способ, при получении прочих доходов декларативныйЕСНФонд оплаты труда и другие выплатыКалендарный годдекларативныйОтчетным периодом для единого социального налога являются 1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев и годНалог на прибыль организацийПрибыль предприятияКалендарный годдекларативныйОтчетным периодом для единого социального налога являются 1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев и годУСНДоходы или доходы за минусом расходовКалендарный годдекларативныйОтменяет уплату некоторых налогов НДС, налога на прибыль и др.ЕНВДвмененный доходКалендарный годдекларативныйДоход рассчитывается от площади и местоположения торговой площади с учетом корректирующих коэффициентовНалог на игорный бизнесИгровой стол, автомат, касса тотализатораКалендарный месяцдекларативныйНалог на имущество организацииДвижимое и недвижимое имуществоКалендарный годдекларативный
216. Групповая динамика
Контрольная работа Менеджмент

ЦЕЛЕВЫЕ РОЛИ1. Инициирование деятельности. Предлагать решения, новые идеи, новые постановки проблем, новые подходы к их решению, или новую организацию материала.2. Поиск информации. Искать разъяснение выдвинутого предложения, дополнительную информацию или факты.3. Сбор мнений. Просить членов группы выражать свое отношение к обсуждаемым вопросам, прояснять свои ценности или идеи.4. Предоставление информации. Предоставлять группе факты или обобщения, применять свой собственный опыт в решении проблем группы или для иллюстрации каких-либо положений.5. Высказывание мнений. Высказывать мнения или убеждения, касающиеся какого-либо предложения, обязательно с его оценкой, а не только сообщать факты.6. Проработка. Разъяснять, приводить примеры, развивать мысль, пытаться прогнозировать дальнейшую судьбу предложения, если оно будет принято.7. Координирование. Разъяснять взаимосвязи между идеями, пытаться суммировать предложения, пытаться интегрировать деятельность различных подгрупп или членов групп.8. Обобщение. Повторно перечислить предложения после окончания дискуссии.ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ РОЛИ1. Поощрение. Быть дружелюбным, душевным, отзывчивым по отношению к другим. Хвалить других за их идеи, соглашаться с другими и положительно оценивать их вклад в решение проблемы.2. Обеспечение участия. Пытаться создать обстановку, в которой каждый член группы может внести предложение. 3. Установление критериев. Устанавливать критерии, которыми должна руководствоваться группа, выбирая содержательные или процедурные моменты, или оценивая решение группы. Напоминать группе о необходимости избегать решений, несогласующихся с групповыми критериями.4. Исполнительность. Следовать решениям группы, вдумчиво относясь к идеям других людей, которые составляют аудиторию во время групповых дискуссий.5. Выражение чувств группы. Обобщать то, что формируется, как ощущение группы. Описывать реакцию членов группы на идеи и варианты решения проблем.неформальный группа командный мотивация
217. Двойная запись, корреспонденция счетов. Бухгалтерская отчетность
Контрольная работа Менеджмент

руб.ДК1Получены наличные деньги с р/с в кассу.505113 9002Выплачена из кассы з/п. ьб705013 6003Получены мат-лы от поставщиков10608 9004Перечислена с р/с задолжность поставщикам605111 1005Израсходованы мат-лы на осн. производство20106 1006Перечислена задолжность с р/с в бюджет68514 1007Получены на р/с д/с кредиты банка516719 8008Погашена задолжность с р/с по к/с кредитам банка665114 9009Погашена задолжность с р/с органам соц. страхования69513 80010Израсходованы мат-лы на вспомогательное производство23101 00011Выплачено из кассы пособие по временной нетрудоспособности705045012Начисления з/п рабочим основного производства20708 60013Начисление з/п рабочим вспомогательное производство23704 10014Перечислены с р/с задолжность поставщиками 60511 20015Начислена амортизация осн. средств занятых в осн. производстве20022 10016Поступили на р/с платежи от покупателя516216 000
218. Делегирование полномочий
Контрольная работа Менеджмент

Отношения собственности оказывают значительное влияние на полномочия и власть менеджера, а также на систему управления предприятия. Каждое предприятие имеет в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия. Право хозяйственного ведения это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами. Право оперативного управления это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. Характер деятельности субъектов прав хозяйственного ведения и оперативного управления предопределяет и различия в содержании и "объеме" правомочий, которые их обладатели получают от собственника на закрепленное за ними имущество. Право хозяйственного ведения, принадлежащее предприятию как коммерческой организации, в силу этого является более широким, нежели право оперативного управления, которое может принадлежать либо некоммерческим по характеру деятельности учреждениям, либо казенным предприятиям. Объектами этих прав являются имущественные комплексы, закрепленные на балансе соответствующих юридических лиц (и остающиеся объектами права собственности их учредителей). Закон специально оговаривает, что результаты хозяйственного использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении или в оперативном управлении, в виде плодов, продукции и доходов, включая имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договорам или иным основаниям, поступают соответственно в хозяйственное ведение или в оперативное управление предприятия или учреждения.
219. Делегування як форма розподілу праці
Контрольная работа Менеджмент

Аутсорсинг (outsourcing) - це цілеспрямоване виділення деяких бізнес-процесів (або навіть систем) і делегування їхньої реалізації іншим виконавцям [ Делегуючи свої повноваження, менеджер має право вимагати більшої самостійності підлеглих. Зокрема, вони повинні мати право самостійно аналізувати і оцінювати фактори, що впливають на реалізацію їхніх функцій, виконання завдань і доручень; передбачати наслідки своїх рішень і дій та відповідати за них; обирати шляхи і засоби для досягнення встановленої мети. Підлеглі повинні бути впевнені у тому, що в будь-який момент їм буде надана з боку менеджера допомога в здійсненні делегованих повноважень. Це сприятиме більшому взаєморозумінню менеджерів і підлеглих, однозначному розумінню завдань, посилить довіру до менеджера, а також дасть змогу йому здійснити у разі потреби контроль, одержати інформацію про дії підлеглого.
220. Деловая документация
Контрольная работа Менеджмент
Организуя систему регистрации документов, необходимо учесть следующие положения:
- регистрация документов ведется по массивам документов (документопотокам): входящие документы один массив, исходящие другой, внутренние третий (в каждом из них могут при необходимости быть выделены составляющие их массивы);
- регистрация документов осуществляется: входящих в день поступления, исходящих в день отправки;
- доведение зарегистрированных документов до исполнителей осуществляется в тот же день (день поступления и регистрации) или на следующий день (это означает, что все операции с входящими документами, включая рассмотрение руководством, осуществляются в день поступления или, если документ поступил в конце рабочего дня либо в нерабочее время, на следующий день; в крупных организациях, имеющих сложную структуру, на доведение документа до исполнителя может отводиться до двух-трех дней);
- регистрация исходящих документов осуществляется в день их подписания, в крайнем случае на следующий день.

Blog

Контрольная работа по предмету Менеджмент