Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 261. Задача снижения издержек производства
    Контрольная работа Менеджмент

    Сильные стороны:

    • успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели
    • многолетний стаж на рынке
    • высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей
    • позитивный имидж компании в общественной жизни
    • компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города
    • освоение новых сегментов рынка
    • квалифицированный Сервисный центр
    • дилерские договора с известными заводами
    • наличие собственной площадки и сервисного центра
    • наличие лицензий на использование новых технологий
    • сильный управленческий аппарат, способный решать нестандартные задачи организации и управления производством
    • возможность привлечения инвестиций в модернизацию оборудования
    • увеличение числа потенциальных поставщиков некоторых материалов и комплектующих изделий
    • прогнозируемое устойчивое повышение спроса на продукцию, возможность выхода на рынки в новых регионах.
  • 262. Задачи и функции службы документационного обеспечения управления
    Контрольная работа Менеджмент

    В соответствии с возложенными задачами служба ДОУ осуществляет следующие функции:

    • функции, связанные с документированием управленческой деятельности:
    • разработка бланков документов и обеспечение их изготовления,
    • обеспечение изготовления документов, стенографирования, копирования и тиражирования документов,
    • контроль за качеством подготовки и оформления документов, а также за соблюдением установленной процедуры согласования и удостоверения документов;
    • функции, связанные с организацией работы с документами:
    • установление единого порядка прохождения документов (документооборота организации),
    • обработка поступающих и отправляемых документов,
    • регистрация и учет поступающих, отправляемых и внутренних документов,
    • разработка и ведение информационно-поисковых систем, организация информационно-справочной работы по документам,
    • предварительное рассмотрение документов,
    • контроль за исполнением документов,
    • систематизация документов, подготовка номенклатуры дел, обеспечение хранения и использования документов,
    • подготовка и передача дел в архив организации, организация работы ее архива,
    • обеспечение зашиты документной информации,
    • организация работы с обращениями граждан;
    • функции, связанные с совершенствованием форм и методов работы с документами:
    • разработка и переработка нормативных и методических документов организации по делопроизводству,
    • проведение работ по унификации документов, разработка и внедрение табеля и альбома форм документов,
    • методическое руководство и контроль за соблюдением установленных правил работы с документами в структурных подразделениях,
    • повышение квалификации работников организации и их консультирование по вопросам документирования и организации работы с документами,
    • разработка и внедрение новых форм и методов работы с документами, совершенствование документооборота организации, автоматизация делопроизводства.
  • 263. Задачи менеджера планово-финансового отдела
    Контрольная работа Менеджмент

    ДолжностиКоличество до сокращения Количество после сокращения (17) IПредседатель правления112Заместитель председателя правления по вопросам экономики113Менеджер отдела экономики114Заместитель менеджера отдела экономики105Экономист526Заместитель председателя правления по вопросам персонала107Менеджер отдела персонала118Заместитель менеджера отдела персонала109Инженер отдела персонала2110Заместитель председателя правления по вопросам маркетинга1011Менеджер отдела маркетинга1112Заместитель менеджера отдела маркетинга1013Маркетолог5214Главный бухгалтер1115Заместитель главного бухгалтера1016Бухгалтер5217Инженер по вопросам техники1118Оператор ЭВМ 1119Заведующий хозяйства1120Архивариус1021Секретарь офиса11Всего3417

  • 264. Законодательные и нормативные акты по регулированию аудита в Российской Федерации
    Контрольная работа Менеджмент

    Вопрос Да/НетПримечание Ведение кассовых операций осуществляется автоматизированным способомДа Указать, с применением какого программного продукта Наличные деньги в кассу принимаются по приходным кассовым ордерам Нет Нарушение п. 13 Порядка ведения кассовых операций; указать, на основании каких документов был оформлен приход наличных денежных средств в пределах масштаба выборки Выдача наличных денег из кассы организации производится по расходным кассовым ордерам или надлежаще оформленным другим документам (платежным ведомостям (расчетно-платежным), заявлениям на выдачу денег, счетам и др.) с наложением на этих документах штампа с реквизитами расходного кассового ордера Нет Нарушение п. 14 Порядка ведения кассовых операций; указать, на основании каких документов была оформлена выдача наличных денежных средств в пределах масштаба выборки Приходные кассовые ордера подписаны главным бухгалтером Да Документы на выдачу денег подписаны руководителем, главным бухгалтером Да Имеются ли полномочия у лиц, фактически подписывающих приходные и расходные кассовые документы в случае отсутствия подписей руководителя и главного бухгалтера Да Указать реквизиты организационно- распорядительного документа, на основании которого подписываются приходные и расходные документы Все предусмотренные реквизиты в приходных и расходных документах заполнены Нет Привести примеры кассовых документов в пределах выборки, в которых не заполнены предусмотренные реквизиты Приходные и расходные кассовые ордера регистрируются в журнале Нет Нарушение п. 21 Порядка ведения кассовых операций Производилась выдача денег лицам, не состоящим в списочном составе Да Указать, на основании каких документов была произведена выдача денежных средств лицам, не состоящим в списочном составе Составлялись отдельные расходные кассовые ордера по каждому лицу или отдельные ведомости на основании заключенных договоров Нет Нарушение п. 16 Порядка ведения кассовых операций Производилась выдача денежных средств лицам, не указанным в расходных кассовых ордерах, без оформления доверенности Да Нарушение п. 16 Порядка ведения кассовых операций Форма доверенности оформляется с указанием информации о наименовании документа (паспорта или другого документа), удостоверяющего личность получателя, номера, кем и когда выдан документ Да Указать, на основании каких документов были выданы денежные средства по доверенности Допускаются подчистки, помарки или исправления в приходных кассовых ордерах, расходных кассовых ордерах или заменяющих их документах Да Нарушение п. 19 Порядка ведения кассовых операций Кассовая книга пронумерована, прошнурована и опечатана сургучной или мастичной печатью; количество листов в кассовой книге заверено подписями руководителя и главного бухгалтера организации Нет Нарушение п. 23 Порядка ведения кассовых операций Допускаются подчистки и неоговоренные исправления в кассовой книге Да Привести примеры исправлений в кассовой книге в пределах выборки Исправления заверены подписями кассира, а также главного бухгалтера организации или лица, его заменяющего Нет Привести примеры исправлений в кассовой книге в пределах выборки Кассовая книга пронумерована с начала годаНет Привести примеры, доказывающие нарушение нумерации в кассовой книге Отчеты кассира передаются вместе с приходными и расходными ордерами в бухгалтерию Да - Формы кассовых документов соответствуют требованиям законодательства Российской Федерации в проверяемый период Нет Привести примеры форм кассовых документов, не соответствующих требованиям законодательства Российской Федерации в проверяемый период Контроль за правильным ведением кассовой книги возложен на главного бухгалтера организации Да Указать реквизиты организационно- распорядительного документа, на основании которого возложен контроль за правильным ведением кассовой книги

  • 265. Законы и принципы социальной организации
    Контрольная работа Менеджмент

    - законы, действующие во всех без исключения организациях.Закон синергии - сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств, имеющихся у каждого вошедшего в состав целого элементов в отдельности.В ООО «Кампина Россия» действует строгое и эффективное распределение трудовых обязанностей, что позволяет повысить эффективность работ всей компании.Закон развития - в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации.В 2010 году произошло полное обновление оборудования ООО «Кампина Россия» что позволило выпускать продукцию нового качества с меньшей себестоиомостью.Закон композиции и пропорциональности: Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации. Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Количество менеджеров по работе с потребителями в ООО «Кампина Россия» увеличивается соразмерно количеству покупателей.Закон информированности-упорядоченности утверждает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. В ООО «Кампина Россия» сформирован PR-отдел для получения наибольшей информации из внешнего окружения.Закон самосохранения гласит, что любая организационная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. После внедрения нового оборудования в ООО «Кампина Россия» была проведена аттестация сотрудников на предмет умения с ним работатьЗакон наименьших - суммарная устойчивость организации по отношению к окружающей среде есть сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям. Аналитический отдел ежеквартально проводит оценку эффективности работы всех подразделений в зависимости от условий внешней среды.Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п. с одной стороны, необходимо дополняются противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции и т.п. с другой.Ежемесячно отчетность всех подразделений компании собирается для анализа в Аналитическом отделе ООО «Кампина Россия» 2. Специфические законы организации - в зависимости от особенностей организации могут проявляться по-разному.Законы своеобразия Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления». Особенности организации в совокупности определяют компанию как маленькое общество, которое имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персоналию. Особенностью ООО «Кампина Россия» является наличие Отдела развитии отношений с дилерами компании.Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления».В ООО «Кампина Россия» при приеме на работу все потенциальные сотрудники проходят психологическое тестирование, которое определяет степень его соответствия должности и корпоративной культуре предприятияЗакон устойчивости информации - первая информация о событии обычно не встречает в сознание человека сопротивления и спокойно запоминается, следующая о том же событии уже сопоставляется с первой и здесь возможны конфликты.Руководители ООО «Кампина Россия» стараются оперативно информировать сотрудников о происходящих в компании изменениях с целью предотвратить распространение необоснованных слухов.Закон оптимальной загрузки существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности».На предприятии рабочий день сотрудника не превышает 8 часов что позволяет эффективно работать всем сотрудникам.Принципы организации - правила (норма), которые сформулированы людьми и носят объективный характер.Принципы рационализации - в любой организации постоянно происходят различного рода изменения либо по инициативе руководства, либо по стечению обстоятельствВ 2010 году было произведено переоборудование цехов, что повысило эффективность работы компании. Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.Каждый сотрудник ООО «Кампина Россия» проинформирован кто является его единственным линейным руководителем и чьи распоряжения он в первую очередь должен выполнять.Принцип ритмичности - производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам. Производственный процесс ООО «Кампина Россия» организован в четыре смены, продолжительность каждой 8 часовПринцип прямоточности - производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций. Любой из сотрудников ООО «Кампина Россия» может напрямую обратиться с предложениями или жалобами к любому из руководителей предприятия независимо от его подчиненности.Принцип оптимальности - принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления.В ООО «Кампина Россия» существуют как элементы централизованного так и децентрализованного управления.

  • 266. Запас финансовой прочности и способы расчета
    Контрольная работа Менеджмент

    3) объем продаж больше объема производства. Как прибыль, так и запас финансовой прочности, полученной при избытке произведенной продукции, меньше, чем при соответствии объемов продаж объему производства. Поэтому предприятие, заинтересованное в повышении как своей финансовой устойчивости, так и финансового результата, должно усилить контроль над планированием объема производства. В большинстве случаев увеличение товарно-материальных запасов предприятия свидетельствует об избытке объема производства. Прямо о его избытке свидетельствует увеличение запасов в части готовой продукции, косвенно - увеличение запасов сырья и исходных материалов, так как издержки за их предприятие несет уже при их покупке. Резкое увеличение запасов может свидетельствовать об увеличении объема производства в недалеком будущем, что также должно быть подвергнуто строгому экономическому обоснованию.

  • 267. Заполнение баланса, способы группировки объектов бухгалтерского учета
    Контрольная работа Менеджмент

    Îáúÿâëåíèå íà âçíîñ íàëè÷íûìèÊîä ôîðìû äîêóìåíòàïî ÎÊÓÄÎÁÚßÂËÅÍÈÅ ¹ 90402001"12"äåêàáðÿ200Õã. ÄÅÁÅÒÎò êîãîÎÎÎ "Ñïóòíèê"ñ÷åò ¹16167126534500-00ÊÐÅÄÈÒÏîëó÷àòåëüÎÎÎ "Ñïóòíèê"ñ÷åò ¹ 161671265Ñóììà öèôðàìèÈÍÍ7718090978ÊÏÏ098765471â òîì ÷èñëåïî ñèìâîëàì: ð/ñ÷åò ¹161671265ÎÊÀÒÎ128976900000Íàèìåíîâàíèå áàíêà-âíîñèòåëÿñèìâîëñóììàÎÀÎ "Ìåæýêîíîìáàíê" ã. ÌîñêâàÁÈÊ0234500-00Íàèìåíîâàíèå áàíêà-ïîëó÷àòåëÿÎÀÎ "Ìåæýêîíîìáàíê" ã. ÌîñêâàÁÈÊÑóììà ïðîïèñüþÒðèäöàòü ÷åòûðå òûñÿ÷è ïÿòüñîòðóá. 00êîï. (öèôðàìè) Èñòî÷íèê ïîñòóïëåíèÿÑâåðõëèìèòíûé îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâÏîäïèñü êëèåíòà Áóõãàëòåðñêèé ðàáîòíèêÊàññîâûé ðàáîòíèêÊÂÈÒÀÍÖÈß ¹ 9Êîä ôîðìû äîêóìåíòà ïî ÎÊÓÄ"12"äåêàáðÿ200Õ ãîäà0402001Îò êîãîÎÎÎ "Ñïóòíèê"Äëÿ çà÷èñëåíèÿ íà ñ÷åò ¹161671265Ïîëó÷àòåëüÎÎÎ "Ñïóòíèê"ÈÍÍ7718090978ÊÏÏ098765471Ñóììà öèôðàìè34500-00ð/ñ÷åò ¹161671265ÎÊÀÒÎ128976900000Íàèìåíîâàíèå áàíêà-âíîñèòåëÿÎÀÎ "Ìåæýêîíîìáàíê" ã. ÌîñêâàÁÈÊÍàèìåíîâàíèå áàíêà-ïîëó÷àòåëÿÎÀÎ "Ìåæýêîíîìáàíê" ã. ÌîñêâàÁÈÊÑóììà ïðîïèñüþÒðèäöàòü ÷åòûðå òûñÿ÷è ïÿòüñîòðóá. 00êîï. (öèôðàìè) Èñòî÷íèê ïîñòóïëåíèÿÑâåðõëèìèòíûé îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâìåñòî ïå÷àòè(øòàìïà) Áóõãàëòåðñêèé ðàáîòíèêÊàññîâûé ðàáîòíèêÎÐÄÅÐ ¹Êîä ôîðìû äîêóìåíòà ïî ÎÊÓÄ"12"äåêàáðÿ200Õ ãîäà0402001ÄÅÁÅÒÎò êîãîÎÎÎ "Ñïóòíèê"ñ÷åò ¹161671265ÊÐÅÄÈÒÏîëó÷àòåëüÎÎÎ "Ñïóòíèê"ñ÷åò ¹ 161671265Ñóììà öèôðàìèÈÍÍ7718090978ÊÏÏ098765471â òîì ÷èñëåïî ñèìâîëàì: ð/ñ÷åò ¹161671265ÎÊÀÒÎ128976900000Íàèìåíîâàíèå áàíêà-âíîñèòåëÿÎÀÎ "Ìåæýêîíîìáàíê" ã. ÌîñêâàñèìâîëñóììàÁÈÊÍàèìåíîâàíèå áàíêà-ïîëó÷àòåëÿÎÀÎ "Ìåæýêîíîìáàíê" ã. ÌîñêâàÁÈÊÑóììà ïðîïèñüþÒðèäöàòü ÷åòûðå òûñÿ÷è ïÿòüñîòðóá. 00êîï. (öèôðàìè) Èñòî÷íèê ïîñòóïëåíèÿÑâåðõëèìèòíûé îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâÁóõãàëòåðñêèé ðàáîòíèêÊàññîâûé ðàáîòíèê

  • 268. Зарубежные модели менеджмента
    Контрольная работа Менеджмент

    Однако годы рыночных реформ в России заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками, которые основаны на зарубежном опыте и не малый вклад в это вносит Японская школа менеджмента. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Японские компании, конечно же, не исключение, обучение и перенимание опыта у них значительно. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, - залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации.

  • 269. Зарубежный опыт стимулирования персонала
    Контрольная работа Менеджмент

    В последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию нефинансовых вознаграждений. Во многом (особенно в крупных компаниях) это происходит под давлением профсоюзов, во многом из-за объективной необходимости удерживать квалифицированных сотрудников и привлекать новых исполнителей. Эта тенденция привела к возникновению системы «пакета услуг». При ее использовании сотрудник получает возможность выбора из некоторого количества различных вознаграждений то, в чем он максимально заинтересован в настоящий момент. В течение послевоенного периода доля дополнительных выплат и социальных услуг (benefits) всовокупном финансовом вознаграждении работников на Западе непрерывно росла, и сегодня достигает от 25 до 40% в зависимости от конкретной страны, отрасли или группы персонала. За это время они перестали быть прерогативой крупных фирм и превратились в один из наиболее важных факторов привлекательности компании для потенциальных сотрудников. Однако уже ксередине 1960-х годов стали очевидны проблемы традиционного подхода кпредоставлению дополнительных выплат исоциальных услуг, когда относящиеся к одному иерархическому уровню сотрудники имели право на одинаковые по стоимости иассортименту наборы соответствующих выплат и услуг. Работодатели отмечали, что влияние данных пакетов на мотивацию ипоказатели работы сотрудников значительно ослабло, поскольку их отдельные элементы имели различную ценность для различных сотрудников, ичто сами эти сотрудники вподавляющем большинстве не имели ясного представления о реальных затратах компании на компенсационные пакеты. В качестве одного из решений проблемы и возникла идея гибких программ дополнительных выплат и социальных услуг [6].

  • 270. Зарубежный опыт управления персоналом
    Контрольная работа Менеджмент

    Особого внимания заслуживает опыт Германии по управлению, где слияние двух экономических систем потребовало от руководства всех уровней поиска экстраординарных подходов. Критическим моментом в развитии экономики Восточной Германии стало слияние двух денежных систем 1 июля 1990 г. - за три месяца до слияния политического. Эта вынужденная мера сопровождалась резким падением производства и катастрофическим снижением занятости. Решение проблем переподготовки и занятости стало одним из главных направлений адаптации восточных немцев к новой экономической системе. Федеральное агентство занятости приняло на себя основной удар, приняв решение о распространении своей деятельности, касающейся переподготовки кадров, консультаций по выбору места работы и выплаты пособий безработным, на Восточные земли. За каждого работающего не менее 18 часов в неделю предприятия платят взносы в специальный фонд страхования от безработицы. В настоящее время ставка составляет 6,3% общей зарплаты. Половина суммы выплачивается работником, половина - предприятием. В случае потери работы человеку выплачивается 68% «чистой» зарплаты на последнем месте работы (для бездетных - 63%). Пособие выплачивается от 6 до 32 месяцев. Если рабочее место не найдено, пособие уменьшается до 58% (для бездетных - 53%). Одно из первых нововведений в деятельности Федерального агентства занятости - решение о выходе на пенсию с 55 лет при сохранении пенсии на уровне Западных земель. Были разработаны программы неполной занятости, создания новых рабочих мест в сфере экологии, в социальной сфере и инфраструктура.

  • 271. Застосування SWОТ-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
    Контрольная работа Менеджмент

    АктивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1234I. Необоротні активиНематеріальні активи:- залишкова вартість01037,2148,2- первісна вартість01137,2148,2- накопичена амортизація01200Незавершене будівництво0201013,91696,7Основні засоби:- залишкова вартість03066166,766401,7- первісна вартість031110088,8113622,2- знос03243922,147220,5Довгострокові біологічні активи:- справедлива (залишкова) вартість035- первісна вартість036- накопичена амортизація037Довгострокові фінансові інвестиції:- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств040- інші фінансові інвестиції045Довгострокова дебіторська заборгованість050Відстрочені податкові активи060Інші необоротні активи0705987Усього за розділом I08067276,868333,6II. Оборотні активиВиробничі запаси10015615,814190,2Поточні біологічні активи110Незавершене виробництво1201464,91693,9Готова продукція130768810678,5Товари140242,3203,8Векселі одержані15084,7119,7Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:- чиста реалізаційна вартість16073627941- первісна вартість16173627941- резерв сумнівних боргів162Дебіторська заборгованість за рахунками:- за бюджетом1701072,23054,6- за виданими авансами180- з нарахованих доходів190- із внутрішніх розрахунків200Інша поточна дебіторська заборгованість210814Поточні фінансові інвестиції220Грошові кошти та їх еквіваленти:- в національній валюті2307503,26312,7- в іноземній валюті240116,7307,9Інші оборотні активи2500304,7Усього за розділом II26041157,844821III. Витрати майбутніх періодів270Баланс280108434,6113154,6Таблиця 7 Звіт про фінансові результати

  • 272. Защита информации при работе с посетителями
    Контрольная работа Менеджмент

    В переговорах могут участвовать сотрудники фирмы, состав которых был заранее определен и внесен в график приема. Ход переговоров обычно фиксируется секретарем-стенографисткой. Прием посетителей (групп посетителей, делегаций) может также иметь форму экскурсий по фирме (предприятию) с целью ознакомления с возможностями фирмы и применяемыми прогрессивными технологиями. В этом случае заблаговременно определяются маршрут движения группы, состав объектов для ознакомления, готовится и издается иллюстративный материал (проспекты, видеофильмы, Web-страницы на дискетах и др.). Программа пребывания группы посетителей на территории фирмы (предприятия) должна сочетать максимальное гостеприимство и высокую степень ограничения в передаче посетителям дозированной информации о производственных и деловых процессах. Лаборатории, исследовательские центры демонстрироваться посетителям не должны. По окончании приема руководителем референт организует дальнейшие действия посетителя: или посетитель в сопровождении сотрудника службы безопасности направляется к выходу из здания, или секретарь-референт вызывает в приемную секретаря руководителя подразделения фирмы либо специалиста-менеджера, к которым посетитель направлен для решения важных для него задач, в том числе содержащихся в предписании. Референт вносит необходимое дополнение в пропуск-идентификатор посетителя, заверяя сделанную запись штампом приемной. Соответствующая запись делается в журнале регистрации посетителей. При необходимости референт предупреждает посетителя 0 недопустимости разглашения полученных во время визита сведений. Целесообразно, чтобы посетитель подписал письменное обязательство о сохранении в гайне секретов фирмы. Одновременно референт напоминает руководителю подразделения или менеджеру о порядке предоставления посетителю минимально необходимого состава документов и сведений.

  • 273. Значение учетной политики в организации бухгалтерского учета
    Контрольная работа Менеджмент

    В целях облегчения работы центральной бухгалтерии в учетной политике может быть предусмотрено выделение на отдельный баланс некоторых производств и хозяйств (особенно не относящихся к основным и производственно-вспомогательным). При этом организуется отдельный учет деятельности этих производств и хозяйств. Самостоятельно учитывая свою хозяйственную деятельность, формируя на отдельном балансе все показатели финансовой и иной отчетности, эти хозяйства не обладают правами юридического лица. Поэтому составляемая бухгалтерами или ответственными лицами этих производств и хозяйств отчетность "вливается" в отчетность самого предприятия. По усмотрению центральной бухгалтерии предприятия такие производства могут предоставлять данные о своей хозяйственной деятельности в произвольные сроки и в произвольных объемах, достаточных. однако, для достоверного и своевременного отражения в учете и отчетности головного предприятия. Для выделенных на отдельный баланс производств и хозяйств в учетной политике устанавливается периодичность, срок сдачи и объемы отчетности, определяется лицо, ответственное за достоверность предоставляемых отчетов. На отдельный баланс также могут быть выделены подразделения (филиалы, представительства, отделения или другие обособленные подразделения, входящие в состав предприятия), особенно если данные подразделения территориально разделены с головным предприятием. Для них в учетной политике также устанавливается периодичность, срок сдачи и объемы отчетности, определяется лицо, ответственное за достоверность предоставляемых отчетов. Для формирования управленческой отчетности в учетной политике также может быть предусмотрено обособление учетных данных по отдельным видам деятельности.

  • 274. Идеальный сотрудник. Портрет сотрудника мечты
    Контрольная работа Менеджмент

    Итак, перечень основных требований к кандидату, четко сформулированный на листе бумаги, позволяет лучше понять, какой человек нужен, и без лишних эмоций оценить плюсы и минусы каждого кандидата. В противном случае профессиональные рекрутеры или менеджеры, которым поручено «фильтровать» соискателей, не будут иметь ориентиров. И в итоге, пожалев час на обдумывание требований к кандидатам, руководитель потеряет больше времени, встречаясь с неподходящими людьми. Работа над кадровой заявкой начинается с точного определения должностных обязанностей сотрудника, которого необходимо найти. Опыт специалистов-кадровиков свидетельствует: бывает, в итоге руководитель вообще отказывается от намеченных поисков. Ведь стоит подробно расписать функции всех работников компании (или подразделения), как нередко становится ясно, что рациональнее просто перестроить работу подразделения, чем увеличивать штат. Если подобных сомнений не возникло, информация об обязанностях сотрудника становится первым пунктом кадровой заявки. Здесь же стоит написать о командировках, если они предусматриваются. Если заявка подается в кадровое агентство, то недостаточно просто указать в ней название вакантной должности. Заказчик должен подробно рассказать, какую работу придется выполнять этому сотруднику. Например, в последнее время компании часто просят рекрутеров подобрать специалиста по логистике, но не уточняют, кто им на самом деле нужен менеджер по закупкам или складской логистик. А ведь это совершенно разные специалисты, от которых требуются совершенно разные навыки.

  • 275. Идентификация факторов риска
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. М.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. 480 с.
    2. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и К, 2006. 772 с.
    3. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском. М.: Мисанта, Книжный Дом, 2005. 224 с.
    4. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Альфа-Пресс, 2005. 240 с.
    5. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент. М.: КноРус, 2006. 216 с.
    6. Маккарти М.П., Флинн Т.П. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 234 с.
    7. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: ФиС, 2004. 352 с.
    8. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело, 2003. 360 с.
    9. Пикфорд Д. Управление рисками. М.: Вершина, 2004. 352 с.
    10. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: ФиС, 2006. 288 с.
    11. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. М.: ФиС, 2006. 256 с.
    12. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 380 с.
    13. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. М.: ТЕИС, 2003. 247 с.
    14. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: Дашков и К, 2006. 292 с.
    15. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: Проспект, ТК Велби, 2005. 160 с.
  • 276. Издержки обращения торговли
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Налоговый кодекс РФ. Часть 2.
    2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
    3. Баканов М.И., Чернов В.А. "Управленческий учет" - Юнити, 2008
    4. Врублевский Н.Д. "Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики" - М., 2007: Бухгалтерский учет. - 372с.
    5. Гончаренко Л.Н., Кувалдина Т.Б. Издержки обращения в торговле: Бухгалтерский и налоговый учет: Учебно-практическое пособие (под ред. Николаевой Г.А.) - Книга-сервис 2008
    6. Невешкина Е.В., Соснаускене О. И., Шредер Е. Г. Бухгалтерский учет в торговле. Практическое пособие. 2008: Дашков и Ко 412с.
    7. "Издержки обращения по торговле". Дебет счета № 44 субсчета 1, 2 (форма К-22) Москва, 2008 60с.
    8. Болтовская А.А. Особенности учета транспортных расходов в торговле // Российский налоговый курьер. 2007. - №17
    9. Валеева Ж.Р. Товарные потери // Российский налоговый курьер. 2009. - №12
    10. Педченко И.В. Прямые и косвенные расходы в торговле // Российский налоговый курьер. 2007. - №9
    11. Ракитина М.Ю. Операции с многооборотной тарой на предприятиях торговли // Российский налоговый курьер. 2008. - №24
  • 277. Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля
    Контрольная работа Менеджмент

    К общим вопросам, адресованным системе внутреннего контроля организации, можно отнести следующие: существует ли организационный план и список сотрудников отделов; имеется ли описание и четкое разделение функций каждого сотрудника в форме инструкции и указаний; знают ли сотрудники об их существовании; написаны ли инструкции доступным, понятым языком; существует ли на предприятии отдел внутренней ревизии; разработан ли план проведения специальных внутренних проверок, если да, то выполняется ли он; используются ли в бухгалтерском учете компьютерные программы, если да, то составьте их описание (производитель, характеристики); происходит ли сравнение данных аналитического и синтетического учетов, если да, то в какой форме это происходит, с какой периодичностью и как это документируется; каким образом гарантируется, что все проводки делаются только на основании первичных документов; как организовано архивирование первичных документов, насколько трудоемок поиск нужного документа; как происходит исправление ошибочных проводок; информированы ли сотрудники о порядке передачи и приемки дел на время их отсутствия (отпуск, болезнь и т.д.).

  • 278. Изучение системных признаков у предприятия
    Контрольная работа Менеджмент

    Структуры любых систем подчиняются ряду универсальных законов:

    1. Закон субординации - характеризует вертикальные связи между элементами системы и определяет зависимости между более главными и менее главными её компонентами. Этот закон проявляется между руководителями работ и её исполнителями.
    2. Между начальником участка обработки и инженером приемщиком. Инженер приемщик докладывает начальнику участка о количестве принятой к обработке продукции, о количестве брака. Начальник участка отчитывается перед директором по производству. Начальник участка выдает инженеру изменения номенклатуры товара, изменения в плановых заданиях и т.д.
    3. Между начальником участка обработки и мастерами. Начальник участка обработки выдает план производства мастеру, контролирует его выполнение и вносит соответствующие изменения, если таковые имеются. Мастер отчитывается перед начальником о выполнении плана, или о причинах его невыполнения.
    4. Между мастерами и бригадирами. Мастер выдает задание бригадиру и осуществляет контроль его выполнения. Бригадир отчитывается перед мастером о выполнении работ, о явках и неявках работников на работу.
    5. Между бригадирами и слесарями по обработке. Бригадир осуществляет контроль за деятельностью работников, непосредственно в цехе, принимает участие в обработке материалов, отчитывается перед мастером. Слесаря по обработке выполняют работу в соответствии с производственным заданием, докладывают бригадиру о допущенном браке.
    6. Закон координации связей и отношений всех компонентов целостной системы. Заключается в согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений работников участка обработки. Целью участка обработки является качественная обработка материала и его своевременная подача на участок литья. Все действия работников скоординированы в соответствии с данной целью.
  • 279. Имитационная модель операционного зала банка
    Контрольная работа Менеджмент

    Если обслуживать клиентов будут три оператора, то мы достигнем того что у нас не будет клиентов покинувших очередь даже не став в нее. Занятость операторов будет уже 89,23 % их времени, что будет являться для данной задачи оптимальным решением. Так как при занятости в 99,98 % когда их двое, любая непредвиденная ситуация обрушит работу всего отделения, а при 89,23% есть потенциал к небольшим скачкам в спросе на их услуги. Руководителю отделения банка, нужно будет заняться продуктивностью работников, так как все равно три человека остались не обслуженными, отстояв очередь.

  • 280. Имущество и бухгалтерский баланс организации
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г., 3 ноября 2006 г.).
    2. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2006 г., 26 марта 2007 г.).
    3. Постановление Правительства РФ от 2 декабря 2000 г. N 914 "Об утверждении Правил ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость" (с изменениями от 15 марта 2001 г., 27 июля 2002 г., 16 февраля 2004 г., 11 мая 2006 г.)
    4. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.).
    5. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.).
    6. Приказ от 22 июля 2003 г. N 67н о формах бухгалтерской отчетности организаций (в ред. Приказов Минфина РФ от 31.12.2004 135н, от 18.09.2006 №115н).
    7. Бухгалтерский учет / Под ред. А.Д. Ларионова. М.: "Проспект", 2005. 392 с.
    8. Головизина А.Т., Архипова О.И.. Теория бухгалтерского учета. Курс лекций. - М.: ОАО "ТК Велби", 2004. 216 с.
    9. Комментарии к положениям по бухгалтерскому учету (под ред. А.С. Бакаева). - "Юрайт-Издат", 2005. СПС "Гарант"
    10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - "ИПБ-БИНФА", 2006. СПС "Гарант"
    11. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета - М.: Финансы и статистика, 2003. 371 с.
    12. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя (с учетом нового Плана счетов 2001 г.) СПС "Гарант"
    13. Сотникова Л.В. Учет расчетов // Бухгалтерский учет. 2003. - №6-13
    14. Учет расчетов - "Бератор-Пресс", 2003