Контрольная работа по предмету Менеджмент

61. Анализ рынка кинотеатров Санкт-Петербурга и стратегических групп конкурентов
Контрольная работа Менеджмент

Мультиплексы открываются преимущественно в новостройках у станций метро в крупных Торгово-Развлекательных Центрах (ТРЦ). Размещение кинотеатров в ТРЦ делает поход в кино более доступным для жителей удаленных от центра районов, позволяет совмещать посещение кино с шопингом и прочими развлечениями. Доходы кинокомплексов складываются из трех составляющих: распространения билетов (40%-50%), продажи еды и напитков в кафе и барах, а также сопутствующих товаров (30%-35%) и рекламы (20%-25%) показа роликов, размещения стендов и лайт-боксов. Средняя цена билета в кинотеатрах нашего города около 230250 рублей. При этом разброс цен колеблется от 70 до 800 рублей. Самые дорогие билеты в зале IMAX в Kinostar City (ТРК «Радуга»). Кино остается самым доступным видом досуга для населения. По данным Интернет-портала «ПрофиСинема», общие кассовые сборы мультиплексов выросли за год на 3678,28 млн. руб., или на 18%. При этом прирост происходил преимущественно за счет проката зарубежных фильмов. Сборы российских фильмов также увеличились, но менее значительно всего на 318,66 млн. руб. Доля российских фильмов в общей кассе сократилась и к концу года составила 23,16%, что на 2,62% меньше, чем в прошлом году. Тем не менее, кризис все-таки отразился на нескольких кинотеатрах. Впервые в Санкт-Петербурге иск о банкротстве получил оператор кинотеатра (киноцентр «ПИК»). Но наряду с этим следует отметить и интерес к кинотеатрам со стороны зарубежных инвестиционных фондов, так, в 2009 году сеть «Киностар De Luxe» была выкуплена фондом прямых инвестиций UFG Private Equity у американской компании National Amusements Inc.
62. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
Контрольная работа Менеджмент
Третье звено - это полевые селс-супервайзеры, находящиеся в подчинении у соответствующих селс-менеджеров, они разделяются по территориальному признаку.
1. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Павел Пирожников. Курирует работу команды торговых представителей по Гродненской области (УП "Стима")
2. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Евгений Галай. Курирует работу команды торговых представителей по Витебской области (УП "Стима")
3. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Сергей Россихин. Курирует работу команды торговых представителей по Брестской области (ОДО "НП-сервис")
4. Супервайзер ключевого канала - Юлия Карпинович.
63. Анализ системы управления предприятия
Контрольная работа Менеджмент

Функции управленияРуководствоНачальникЗаместитель начальникаГлавный инженерОтдел маркетингаОтдел экономикиОтдел ОТ и ТБОтдел снабженияОтдел договоровОтдел капитального строительстваТехнический отделОтдел кадровНачальники цехов12345678910111213Маркетинг и планирование развития предприятияС4; А; Г0,2И; С20,3И; У0; К; С10,2И; С20,2И; С1; П0,1И; С2У; С3Бухгалтерский учет и финансовая деятельностьС4; А; Г0,2И; С30,5И; С1; П; К 0,3И; С2; У0С1; УУправление техническим развитиемС3; А; Г0,2И; С2У0; С10,4И; К; С1; П0,2И; С1; УУправление организацией труда и заработной платойС3; А; Г0,2И; С20,3И; С10,3И; К; С1; П; У00,2И; С1; УОрганизация работы с кадрамиС3; А; Г0,2И; С20,5И; К; С1; П; У00,3И; С1; УУправление материально-техническим развитиемС4; А; Г0,1И; С30,1И; С30,1И; С2; К0,2И; С1; П0,1И; С2; У00,2И; С1; У0,2И; С1Управление охраной труда и техникой безопасностиС3; А; Г0,2И; С20,5И; У0; К; С10,2И; С1; П0,1И; У; С1Управление капитальным строительствомС4; А; Г0,1И; С30,1И; С20,3И; С10,1И; С1; У00,4И; С2; К; ПУ; С1Хозяйственное обслуживание производстваС4; А; Г0,1И; С30,2И; С1; У00,5И; С1; К; П0,2И; С1; У; С1Транспортное обслуживание производстваС4; А; Г0,1И; С30,2И; С1; У00,5И; С1; К; П0,2И; С1; У; С1Энергетическое обслуживание производстваС4; А; Г0,1И; С30,2И; С1; У00,5И; С1; К; П0,2И; С1; У; С1Юридическое обслуживание производства0,1И; С3; А; Г0,2И; С10,2И; С2 0,5И; У0; К; П; С1У; С1Оперативное управление производством0,4И; С3; П; А; Г0,3И; С2; К0,3И; С2; К 0,1У; С10,1У; С10,1У; С10,1У; С10,1У; У0; С10,1У; С10,1У; С10,1У; С10,2У; С1Организация управления (менеджмента) 0,5И; С3; П; А; К; Г0,25И; С2; 0,5У0,25И; С2; 0,5У У0; С1
64. Анализ состава трудовых ресурсов
Контрольная работа Менеджмент

дохода, %МД - Зпост, руб. Хлеб 1 сорт14 683 22111 833 784,9776,19 059 969,63Хлеб Украинский563 346452 678,582,91336 979,96Хлеб с отрубями107 003,678 916,850,5155 667,5Хлеб 2 сорт324 352,8261 086,471,67210 822,49Батон694 040650 376,764,18600 112,78Булочка Выборгская: Фигурная250 783,5207 120,261,33169 752,68Завиток с изюмом250 783,5207 822,451,34170 454,87Завиток с маком250 783,5154 273,060,99116 905,48Фигурная с повидлом250 783,5190 649,021,23153 281,44Слойка407 524,5294 270,061,89210 112,7Рогалик131 60447 627, 10,3122 772,57Плетенка63 743,847 149,170,334 329,08Горбулка44 01035 833,560,2326 091, 19Булочка Детская540 358490 824,313,16458 290,7Куличи9 2254 420,240,03689,66Пряник памятный679 675587 933,623,78534 270,59Пряники Карельские5 0763 450,340,022 170,27Пряники с какао3 2581 978,790,011705,64Итого15 550 195,61100%
65. Анализ средового имиджа
Контрольная работа Менеджмент

Во-вторых, отсутствие в оформлении офиса так называемого функционального комфорта, который достигается при соответствии условий и средств деятельности возможностям работающего. При функциональном комфорте возникает продуктивная психическая напряженность, стимулирующая активность и позитивно влияющая на работоспособность. В эргономике разработаны не только концепции, но и методическая основа достижения функционального комфорта, которая может помочь в проектировании имиджа организации. Например, разработаны специальные цветовые гаммы, компенсирующие возникающие негативные психические состояния (стрессы, утомление), позитивно влияющие на отношения («бесконфликтное» цветосочетание), повышающие активность. Именно опора на функциональный комфорт должна стать основой для проектирования рабочих мест, функциональных связей, рабочих зон.
66. Анализ стратегии предприятия на примере ОАО "ВМП "Авитек"
Контрольная работа Менеджмент

Факторы макросредыСостояние факторовТенденция развития факторовХарактер влиянияСтепень влиянияВозможные действия организацСтепень влияния после принятия мерПравительственная стабильностьНалажена связь с правительствомРазвитиеВозможность+3Заключение новых договоров+3Усиление роли профсоюзовНалажена связь с профсоюзамиРазвитие взаимоотношенийВозможность+2Облегчение работы сотрудников. Соц. план.+3Движение цен вверхПовышение цен на сырьеСтабилизацияУгроза-3Попытаться установить свои цены-1Изменения в налоговой политикеРост количества налоговЗависит от государстваУгроза-2Смириться0Величина банковской ставки снижаетсяВозможность взять кредитСнижение ставкиВозможность+3Взять кредит на развитие бизнеса+4Изменение возрастного состава населенияУменьшение числа молодых. Старение.РазвитиеУгроза-2Социальная политика-1Иностранные инвестицииПривлечение денежных средств для развития бизнесаРазвитиеВозможность+2Заключение новых договоров+5Затраты на научные исследованияРост затрат на производство, рост цены наукиРазвитиеУгроза-2Больше денег в науку следовательно лучше исследования+1Истощение земельных ресурсовУменьшение ресурсовРазвитие, добыча всегда ведетсяУгроза-5Альтернативные источники топлива-3Загрязнение окружающей средыВред экологииРазвитиеУгроза-5Очистные сооружения, методы борьбы.-2Ускорение НТПНалажена связь с научными организациями, обществамиРазвитиеВозможность+3Новые технологии на производство+5Усиление борьбы за окружающую средуОчистка воды, воздуха и др.РазвитиеВозможность+3Сооружения очистные+3Инфляция8%РазвитиеВозможность-2Регулирование заработной платы+2Регулирование занятости населенияПолитика занятости со стороны государстваразвитие взаимоотношенийВозможность+2Привлечение новых кадров, решается проблема занятости+1Спад в некоторых отраслях промышленностиЗатруднения с поставкамиУменьшение темпа паденияУгроза-2увеличить производство+1Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельностьНалажена связь с городскими властямиНалаживание связи с федеральными властямиВозможность+2Продвижение законопроектов+3Изменение отношения к корпоративным ценностямИзменяется отношение к корпоративным ценностямРазвитие корпоративной культурыВозможность+2Стремление к развитию корпоративного духа+3Миграция населенияиз Кировской областиПродолжаетсяУгроза-3Привлечение клиентов за счет низких цен+1Рост уровня безработицыНеблагоприятноеОстается примерно на том же уровнеУгроза-1Создание рабочих мест0
67. Анализ управления в учреждении
Контрольная работа Менеджмент

Динамизм функций выражается в необходимости их подстройки на все возрастающие изменения во внешней среде, которые сегодня приобрели характер турбулентности. Для этого требуется освоение существующих методов и способов выполнения функций, использование нестандартных решений, творческого подхода к решению проблем. Согласно кибернетическому принципу Эшби, который гласит: только разнообразие может уничтожить разнообразие, можно утверждать, что только применение разнообразных методов функционирования системы может сделать ее поведение предсказуемым, т.е. можно утверждать, что для поддержания интереса, чувства удовлетворенности сотрудников процессом и результатом труда, которые являются основой мотивации, при применении методов воздействия на поведение сотрудников необходимы новизна (для того, на кого направлено воздействие) с элементами приятной неожиданности. Чем большим диапазоном инструментов управления владеет менеджер, чем выше его понимание среды, тем эффективность функционирования предприятия выше.
68. Анализ управленческой деятельности ООО "Уралметаллэкспорт"
Контрольная работа Менеджмент

Главный менеджер ведет и контролирует всю работу по технической характеристике металлопроката; по текущим налогам; по отгрузкам; по документальной организации; по переговорам с заводами-изготовителями и многое другое. В его компетенцию входят практически все функции, которыми заняты руководители подразделений и отдельные исполнители. Это вносит в работу некоторый хаос, так как владея всей информацией сразу, он ее не всегда доносит до нужного подразделения или исполнителя. Отсюда происходит застой в работе на некоторых этапах функционирования. Это наглядно видно во время частых командировок, когда сотрудники сталкиваются с ситуацией, когда не знают на каком этапе работы находится вся компания целиком. Этого не знает даже Директор. Поэтому рекомендуется освободить Главного менеджера от таких обязанностей и посадить его на строго одно направление, например поиск рынков сбыта или отгрузку металлопроката.
69. Анализ финансового состояния на примере ЗАО "Промтэкс"
Контрольная работа Менеджмент

Так как одно из неравенств имеет знак противоположный приведенному, то ликвидность баланса отличается от абсолютной. У данного предприятия абсолютно ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств, но этот недостаток средств может компенсироваться их избытком по другой группе активов. Сопоставление наиболее ликвидных активов и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет оценить текущую ликвидность. Сравнение медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. Можно сделать вывод что предприятие является платежеспособным. Выполнение последнего неравенства свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, то есть о наличии у него собственных оборотных средств.
70. Анализ финансовой отчётности
Контрольная работа Менеджмент

Из таблицы №1 видно, что выручка от продажи товаров по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 3717 тыс. руб., себестоимость продаж товаров уменьшилась в отчетном году на 7285 тыс. руб., но уровень к выручке увеличился на 11,53%. Валовая прибыль и прибыль от продаж увеличились по сравнению с прошлым годом на 3568 тыс. руб., а их процентное отклонение уровня составляет -11,53%. Проценты к получению и уплате составили соответственно 5% и 39% в отчетном году, а их уровень к выручке 0,02% и 0,12%. Доходы от участия в других организациях равны 2658 тыс. руб. в отчетном году и составляют 31,98% от выручки. Уровень прочих операционных доходов составляет 31,98% от выручки. Прочие операционные расходы, внереализационные доходы и расходы увеличились соответственно на 6848 тыс. руб., 161 тыс. руб., 7135 тыс. руб., а уровень к выручке уменьшился на 21,34%, 3,24% и 23,83%. Прибыль до налогообложения выросла на 2664 тыс. руб., а отклонение уровня составило 9,7%.
71. Анализ финансовой отчетности ОАО "Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод"
Контрольная работа Менеджмент

Московский Межреспубликанский Винодельческий Заводбыл введен в эксплуатацию в 1971 году. Сегодня это одно из крупнейших в России предприятий по производству и розливу виноградных вин, коньяка и водки. Общая площадь производственных и подсобных помещений ММВЗ - около 100 тысяч квадратных метров. Штат завода насчитывает порядка 850 человек. Подтверждением высокого качества продукции служат многочисленные награды, полученные заводом на различных международных и российских выставках и конкурсах. Завод удостоен очень престижных международных призов"GOLD GLOBE" ("Золотой Глобус"), "Arch of Europe Star for Excellence and Quality" ("Арка Европы-Золотая Звезда Качества"), является победителем в международном соревновании наПриз за Лучшее Качество. Награжден отличительными призами"Golden Bunch" ("Золотая Гроздь"), и"Golden Label" ("Золотой Ярлык"). В 1999 году продукция завода была удостоена6 золотых медалейна выставке"Гурман-99", золотой и серебряной медали на"Международном конкурсе вин"в С.Петербурге; в 2000 году продукция завода получила12 золотых , 3 серебряных и 1 бронзовую медалина различных международных выставках. В 2003 году Всероссийским научно-исследовательским институтом пивоваренной, безалкогольной и винодельческой промышленности ОАО «ММВЗ» было присвоено звание«Лучший производитель винодельческой промышленности 2003 года». Кроме того, продукция ОАО «ММВЗ» удостоена множества других отличительных призов и дипломов. ММВЗ является обладателем сертификата, удостоверяющего, что он входит в состав ведущих предприятий России, имеющих статус"Лидер Российской экономики".
72. Анализ финансовой отчетности ОАО "Норильский никель"
Контрольная работа Менеджмент

2009год, млн долларов США2008год, млн долларов СШАТемп роста,%Долгосрочные обязательства Кредиты и займы32095572-42,40847093Обязательства по финансовой аренде38Обязательства по вознаграждениям работникам181080Обязательства по восстановлению окуражющей среды583636-8,333333333Отложенные налоговые обязательства6972729-74,45950898Итого45458947-49,20084945Краткосрочные обязательстваКредиты и займы29141332118,7687688Обязательства по финансовой аренде15Обязательства по вознаграждениям работникам296346-14,45086705Торговая и прочая кредиторская задолженность571759-24,76943347Авансы полученные2766-59,09090909Обязательства по налогу на прибыль1181-86,41975309Прочие налоговые обязательства164241-31,95020747Производные финансовые инструменты627785,7142857Итого4060283243,36158192Итого обязательства860511779-26,94626029
73. Анализ эффективности деятельности ОАО "Российские железные дороги"
Контрольная работа Менеджмент
1. Официальный сайт ОАО «РЖД» http://www.rzd.ru/static/index.html?he_id=637
2. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2002, № 5, 245 с.
3. Белозерова С. Как расширить социальные функции заработной платы // Человек и труд, 2000, № 7, с. 315 с.
4. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ. Ч. II.: Учебное пособие. Новосибирск, 2002. 198 с.
5. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров, 2002, № 1, с. 258 с.
6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, 159 с.
7. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.
8. Дернова Н. Обучение на предприятии // Служба кадров, 2003 №1, с. 88-93.
9. Дряхлое Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.
10. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2004, - 258 с.
11. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. Н.Новгород: НИМБ,2003. 720 с.
74. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании
Контрольная работа Менеджмент

Комарова Г. И. никогда не принимает решения на основе интуитивного подхода. Чаще всего (в стандартных ситуациях) решения принимаются на основе суждений, то есть используются знания и накопленный опыт. При приёме на работу операторов учитывается их грамотность и накопленный опыт. При распределении нагрузки учитывается опыт операторов и их собственное желание работать. При разрешении конфликтных ситуаций, учитывается принцип «абонент» всегда прав, но при этом абонентов убеждают, что операторы тоже люди и могут ошибаться. Преобладание такого подхода связано со спецификой работы при осуществлении данной деятельности практически не возникает нестандартных ситуаций. А если они и возникают, то чаще всего касаются конкретно обслуживания пейджеров и такие ситуации решаются уже в офисе компании «Парагон». Поэтому рациональный подход в принятии решений Галиной Ивановной не используется.
75. Аналитический учет и активные операции банков
Контрольная работа Менеджмент

В разряде критериев классификации банковских ссуд не последнее место занимает платность кредита. Исходя из данного критерия можно выделить банковские ссуды с рыночной процентной ставкой, повышенной и льготной. Рыночная цена кредита - это та его цена, которая складывается на рынке в данный момент исходя из спроса и предложения, по различным видам банковских ссуд. В условиях инфляции это довольно подвижная цена, имеющая тенденцию к повышению. Ссуды с повышенной процентной ставкой, как правило, возникают в связи с большим риском кредитования клиента, нарушением им условий кредитования, прогнозом увеличения стоимости кредитных ресурсов и др. Ссуды, предоставляемые на условиях льготного процента, являются элементом дифференцированного подхода к кредитованию, возникают во взаимоотношениях с акционерами, при рефинансировании централизованных кредитов эмиссионного банка, кредитовании сотрудников банка.
76. Аналіз господарської діяльності підприємства
Контрольная работа Менеджмент
2.1. Галузевий аналіз сфери діяльності:
- Ємність ринку МСЗ займає біля 40 % ринку західної України по виробництві етилового спирту із пшеничного зерна займає частину ринку одеської, київської і миколаївської області, а також АР Крим. 15% продукції експортується за кордон. Потенціалом для зростання ринку служать постійні клієнти: «Винпром Пещера» Болгарія, АТВТ «Баку Шараб 1» Азербайджан, ООО «Ушба» Азербайджан, «Союз Віктан» ЛТД Сімферополь, та інші. Стадія життєвого циклу: зрілість.
- основними рушійними силами галузі є впровадження НТП, зокрема залучення нових технологій, придбання нової техніки, що забезпечить безперебійне функціонування діяльності підприємства.
- Потенціал для входження нових субєктів: Досягнута домовленість з такими партнерами як: «Букет Молдавії» Молдова, «ULE» Естонія, ТОВ «ГРААЛЬ» м. Одеса, ЗАТ «Перший ЛГЗ» м. Одеса. Диплом переможця у номінації «Краще підприємство галузі» - 2002 р., почесна грамота «За високі виробничі показники» 2003 р.
- Попит в основному стабільний, спостерігається дуже мала різниця реалізованої продукції за останні два роки.
- Інтенсивність конкуренції незначна, тому що, Марилівський спиртовий завод виробляє продукцію європейського рівня (отримано першим в Україні сертифікат якості спирту європейського взірця). А також мала кількість підприємств які виробляють спирт із пшеничного зерна у західній Україні дає можливість мати великий збут продукції.
- Можливості:
77. Аналіз зовнішнього середовища ЗАТ "АВК"
Контрольная работа Менеджмент

Аналіз зовнішнього середовища це дуже важливий для вироблення стратегії організації й дуже складний, який потребує виявлення, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами й тими сильними й слабкими сторонами, а також можливостями й погрозами, які укладені в зовнішньому середовищі. Всі фактори зовнішнього середовища перебувають у стані сильного взаємовпливу. Зміна одного з факторів обов'язково приводить до того, що відбувається зміна інших факторів. Основними факторами прямого впливу на організацію є: постачальники, конкуренти, споживачі. Зміна впливу на організацію факторів зовнішнього середовища прямої дії відбувається не тільки в результаті залежності їх один від одного. В значний мірі вони змінюються під впливом факторів побічної дії. До факторів окремої складової зовнішнього середовища макрооточення відносяться демографічні, економічні, природні, технологічні, соціально-культурні та політико-правові показники.
78. Аналіз інноваційної діяльності підприємств по Хмельницькій області
Контрольная работа Менеджмент

Зробивши аналіз витрат організацій на виконання власними силами наукових та науково-технічних робіт за видами робіт, ми можемо зробити висновок, витрати на фундаментальні дослідження найбільшими були у 2007 році 1020,6 тис. грн., а науково-технічні розробки у 2005-2006 роках зменшились, але у 2007 році вони зросли і становили 1933,8 тис. грн., витрати на прикладні дослідження найбільшими були у 2007 році, вони становили 4494,7 тис. грн., а найменшими у 2004 році 1908,4 тис. грн. Але витрати на науково-технічні послуги зменшились до 36,8 тис. грн., порівняно з тим, що у 2005 році вони становили 80,3 тис. грн. Зміни витрат повязані в першу чергу з науково-технічним прогресом, завдяки якому ми можемо проводити фундаментальні і прикладні дослідження, але нажаль менше використовувати науково-технічні послуги.
79. Аналіз організаційної структури Управління праці та соціального захисту населення
Контрольная работа Менеджмент

Управління у своїй діяльності керується Конституцією України, законами України, актами Президента України, Кабінету Міністрів України, Верховної Ради України, розпорядженням голови обласної державної адміністрації, наказами Міністерства праці та соціальної політики України, головного управління праці та соціального захисту населення обласної державної адміністрації, рішеннями відповідних органів місцевого самоврядування, а також положенням про управління.
80. Аналіз стратегічного менеджменту на підприємстві
Контрольная работа Менеджмент

Тип мережіОсобливості організаційСфери застосуванняНедоліки, повязані з розширенням мережіНедоліки, повязані з модифікацією структуриСтабільні, інтегровані "вперед" та "назад"Велика фірма, що створює ринковоорієнтовані звязки з обмеженим потоком інформації "вперед" та "назад"Видобувні галузі, які потребують великих капіталовкладень. Наявність різних власників в мережі зменшує ризик та стимулює до повного використання усіх ресурсівЖорстка залежність постачальника або продавця від базової фірми стимулює гнучкість решти звязків. Можливість застосування антимонопольного законодавстваСподівання на вирішення усіх проблем за допомогою кооперації може обмежити творче розвязання нагальних проблем всіма партнерамиДинамічні багатоструктурні системи а) внутрішніа) Використання ринкових механізмів всередині організації (спільна робота за контрактів), розподіл ресурсів, внутрішні альтернативи тощоа) Великі підприємства різних галузей. Внутрішні (зокрема, і ринкові ціни) дозволяють оцінювати внесок та якість робіт внутрішніх підрозділіва) Втрата загальних орієнтирів організації в цілому, конфлікти та розпад системи. Втрата керованості, вихід за межі внутрішніх можливостей фірми, труднощі з оцінкою результатів діяльності і відповідно рівня винагородиа) Придушення ринково-орієнтованих звязків адмініструванняб) зовнішніб) Незалежні елементи організації формують тимчасові союзи з великої кількості партнерів (зокрема, потенційних)б) Галузі з низьким технічним рівнем та коротким виробничим циклом для вирішення питання підтримки (перебудови) діяльності. Високотехнологічні галузі для здійснення технологічних проривівб) Вигоди від координаційної діяльності може дістати інша фірма (група фірм) через розгалудження звязків. Можливість застосування антимонопольного законодавстваб) Розробка додаткових механізмів, узгодження інтересів (для переборення опору змінам партнерів

Blog

Контрольная работа по предмету Менеджмент