Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 41. Анализ и оценка руководства ОАО "Дальсвязь" в г. Райчихинске
    Контрольная работа Менеджмент

    Филиал компании в нашем городе предоставляет услуги международной, местной, внутризоновой телефонной связи, услуги доступа в сеть Интернет (коммутируемый доступ, высокоскоростной доступ по технологиям DSL и MetroEthernet, беспроводной доступ по технологии Wi-Fi), интерактивного телевидения TVi, подключения банковских терминалов, терминалов платежных систем, услуги Хостинга. К сожалению качество предоставления некоторых услуг оставляет желать лучшего, так если услуги телефонной связи и интерактивного телевидения предоставляются с заявленным качеством то услуги доступа в сеть Интернет не удовлетворяют потребителей. Причины этого явно завышенные цены абонентской платы и трафика по сравнению с качеством канала связи и скоростью передачи и приема данных. Не удовлетворяет потребителя и центр технической поддержки, так как профессионализм персонала работающего там оставляет желать лучшего.

  • 42. Анализ и оценка экономического состояния организации
    Контрольная работа Менеджмент

    Значимость финансовой отчетности многоаспектна и может быть рассмотрена как в рамках теории бухгалтерского учета и финансов, так и с позиции практикующих бизнесменов и специалистов. Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынках капитала. Привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов возможно лишь путем объективного информирования их о своей финансово-хозяйственной деятельности, т.е. в основном с помощью отчетности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования. Поэтому концепция составления и публикации отчетности является краеугольным камнем системы национальных стандартов бухгалтерского учета в большинстве экономически развитых стран. Связь бухгалтерии и финансов, вне всякого сомнения, может быть охарактеризована в различных аспектах, в частности, не случайно бухгалтерскую отчетность в экономически развитых странах нередко называют финансовой.

  • 43. Анализ и оценка эффективности управления в организации
    Контрольная работа Менеджмент

    После внедрения новой схемы с заместителя директора были сняты функции руководителя по реализации, что позволило ему лучше выполнять функции заместителя директора, а также больше уделять время логистике. В случае же расширения отдела реализации (приеме новых менеджеров) качество работы начальника этого отдела не пострадало, так как число поставленных перед ним задач осталось прежним. Однако в процессе корректировки целей компании и изменения структуры матрицы УПЦ, выяснилось, что менеджеры по реализации не способны далее выполнять такие функции, как маркетинговые исследования и логистика, в связи с чем пришлось дополнить организационную структуру новыми должностями - логистика и менеджера по рекламе и маркетингу. Планировалось на первом этапе принять их на эти должности в качестве помощников коммерческого директора. В дальнейшем вывести в отдельное от отдела реализации подразделение, так как выполняемые ими функции шире, чем просто организация реализации и сбыта услуг. Один из выходов - создать дополнительно «поддерживающее подразделение», напрямую подчиненное заместителю директора, который в настоящее время выполняет функции «коммерческого директора».

  • 44. Анализ и регулирование материальных запасов
    Контрольная работа Менеджмент

    В общем объеме материальных ресурсов значительное место занимают средства производства, являющиеся одновременно и предпосылкой, и результатом производства, его исходным и завершающим моментом. В процессе своего движения на различных стадиях производства и товарного обращения материальные ресурсы последовательно видоизменяются. Готовая продукция одного предприятия становится одним из исходных условий производства другого предприятия в виде “сырых” материалов, полуфабрикатов, топлива, оборудования и т. д. На каждой из этих стадий происходит образование материальных запасов, что означает некоторую приостановку движения средств производства. Но эта приостановка, будучи, по существу, замедлением движения, создает в то же время необходимое условие для непрерывности процесса производства и обращения. Продукция, вышедшая из производства, сохраняет товарную форму от момента ее изготовления до момента поступления к потребителю независимо от того, доставляется она им непосредственно или через оптово-торговые фирмы.

  • 45. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
    Контрольная работа Менеджмент

    В сложившейся ситуации целесообразно будет провести анонимные анкетирования персонала, направленные на: определение лидера в коллективе, оценку морально-психологического климата в коллективе, оценку адаптации молодых сотрудников в коллективе, восприятия персоналом стиля управления в компании. Результат исследований оформлю достаточно объективно и корректно, с нейтральными, наукообразными формулировками (а по условию кейса они, скорее всего, будут в пользу работающего персонала). Результаты анкетирования не стоит просто «положить на стол» директору, а попытаться в режиме ненавязчивого диалога объяснить директору найденные проблемы и предложить возможные пути их решения, и подвести уже во второй раз директора к наличию проблемы авторитарного управления, и как следствие «изолированного» директора. Теперь мнение менеджера по персоналу будет подкреплено и мнением коллектива. Вследствие чего диалог с директором в этот раз будет еще более конструктивным, поможет окончательно определить проблемы в коллективе и наметить пути их решения.

  • 46. Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии ООО "Торговый дом Пищевые технологии"
    Контрольная работа Менеджмент

    Нужно отметить, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависит от ряда факторов.

    1. Источники конкурентных преимуществ. При этом ООО «ТД Пищевые технологии» имеет преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступного сырья и т.д.), которые не столь устойчивы. Поэтому предприятию следует применять современный менеджмент, сохранять долговременные связи с покупателями, держать квалифицированный персонал, использовать маркетинг, основанный на использовании новейших технологий, и таким образом, приобрести преимущества высокого ранга, которые дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности.
    2. Очевидность источников конкурентных преимуществ ООО «ТД Пищевые технологии» имеет явные источники преимущества (дешевое сырье, определенная технология), поэтому возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить предприятие этих преимуществ. Поэтому ООО «ТД Пищевые технологии» должно привести некоторые изменения в технологию, и с целью снижения большой зависимости от поставщиков сформировать запасы (о чем уже шла речь ранее).
    3. Инновации. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны по крайней мере развиваться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволит предприятию перейти к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличить число их источников.
    4. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов.
  • 47. Анализ и учет товарно-материальных запасов предприятия
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1,2 и 3)-Официальный текст. - М.: «Издательство ЭЛИТ», 2004 г., 384с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации Части 1 и 2 по состоянию на 15 апреля 2003 г. 154 с.
    3. Закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21.11.96г. № 129 - ФЗ «О бухгалтерском учете » в редакции изменений и дополнений.
    4. «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. № 43н.
    5. «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. №32н.
    6. «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом, Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
    7. «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ 09.06.01 г. № 44н.
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина РФ от 09.12.1998г. №60н (с изменениями и дополнениями).
    9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.1998 г. № 34н (в ред. Приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. № 31н).
    10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94 н.
    11. Аврашков Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О. В. Экономика предприятия. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.-353 с.
    12. Бухгалтерский учет в торговле/Под ред. М.И.Баканова.-М.: Финансы и статистика, 2003. - 576 с.
    13. Бухгалтерский учет материалов и товаров: практическое пособие/ Бабаев Ю.А. Под ред. Бабаева Ю.А. Велби, Изд. Проспект, 2004.-312с.
    14. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004. -110 с.
    15. Козлов Е.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА М.: 2004.- 324 с.
    16. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании.-М.: Омега-Л, 2003. - 144 с.
    17. Камышанов П.И., Камышанов А.П.Практическое пособие по бухгалтерскому учету 6-е изд.-М.:ОМЕГА-Л, 2006
    18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет.-М.: ИНФРА-М, 2004. - 640 с.
    19. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. - М.: Фонд «Правовая культура», 2004.- 456 с.
    20. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2003.- 475 с.
    21. Никитина И.К. Экономическое развитие торгового предприятия в рыночных отношениях в России.- С-ПБ. 2003.- 225 с.
    22. Николаев Г.А. Организация бухгалтерского учета в розничной торговле. - М.: ИНФРА М.: 2003. 289 с.
    23. Николаева Г.А., Блицау Л.П. Бухгалтерский учет в торговле.-М.: «Издательство ПРИОР», 2005. - 352 с.
    24. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.Х. Коммерческая деятельность: Учебник для высших и средне специальных учебных заведений. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.-256 с.
    25. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.Х. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.- 524с.
    26. Соловьев Б.А., Галькевич Л.А., Андросов В.И. Экономика торговли:
    27. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия; Учебник. - М.: ИНФРА М.: 2003. - 375 с.
    28. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. - М.: Перспектива, 2004. 258 с.
    29. Стоянова А.В., Быкова Е.В. Управление оборотным капиталом. - М.: Перспектива, 2004. 145 с.
    30. Стоянова А.В. Финансовый менеджмент: теория и практика.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2005.-475 с.
    31. Оценка качества прибыли торгового предприятия. // Баканов М. И. Мелетьева В.В. Аудит и финансовый анализ. №4, 2003.
    32. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. Николаева Т.И. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2004.
    33. Сушонкова Е.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в торговле.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 192 с.
    34. Тимофеев А.П. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2003.
    35. Формирование налогооблагаемой прибыли. Абрамов В.В. / Экономика и жизнь. № 39, 2003.
    36. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов / Под ред.проф Баканова.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-686с.
    37. Экономический анализ/Под ред. Л.Т. Гиляровской.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
  • 48. Анализ имиджа организаций и разработка мероприятий по его повышению
    Контрольная работа Менеджмент

    Факторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения сотрудниковОценкаФакторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения потребителейОценка1. Уровень оплаты труда31. Тарифы на услуги22. Регулярность выплаты зарплаты42. Известность и устойчивость организации на рынке43. Психологический климат в коллективе43. Количество пунктов по предоставлению информации за услуги и приему платежей34. Умение работать с другими (выполнение обязательств, нахождение компромисса) организациями34. Удобный график работы55. Социальное обеспечение45. Техническая поддержка46. Умение организовать работу36. Широкий спектр услуг47. Требовательность к себе и подчиненным37. Предоставление дополнительных услуг38. Индивидуальность подхода к подчинённым38. Вежливый, квалифицированный, отзывчивый персонал59. Способность воздействовать на людей, не оскорбляя их и не вызывая чувства обиды39. Удобное расположение пунктов предоставления информации и приема платежей310. Эффективное использование своего времени и времени подчиненных310. Предоставление информации об услугах311. Здоровый образ жизни311. Интерес к мнению потребителей212. Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач312. Наличие системы скидок313. Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях313. Исполнение договоров с клиентами3

  • 49. Анализ контрольно-коррекционной функции управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название мотивационного. Он состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия на человека (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности. Помимо потребностей и мотивов, мотивационный механизм включает:

    1. притязания желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение. На него влияют ситуация, успехи и неудачи. Если он, достигнут, те, скорее всего не превращаются в мотивы;
    2. ожидания оценку личностью вероятности наступления события, которая конкретизирует притязания применительно к ситуации; предположение о том, что результат деятельности будет иметь определенные последствия. Ожидания и притязания нужно тщательно учитывать, чтобы они не стали демотивирующим фактором;
    3. установки психологическая предрасположенность, готовность человека к тем или иным стереотипным поступкам в конкретной ситуации;
    4. оценки характеристики степени возможного достижения результата или удовлетворения потребностей;
    5. стимулы (лат. stimulus - заостренная палка, которой в Древнем Риме погоняли животных) блага, возможности и проч., находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности, если это не требует невозможных действий.
  • 50. Анализ макросреды и SWOT-анализ предприятия
    Контрольная работа Менеджмент

    Изложенный нами выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Взаимодействие компании и внешней среды позволяет уменьшить присущую каждой системе энтропию. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития фирмы. Анализ внешней среды это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требует внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство обучение плаванию». Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.

  • 51. Анализ материальных ресурсов организации
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Савицкая Г.В. «Экономический анализ: учебник» 13-е изд., испр. М.: Новое знание, 2007;
    2. Зимин Н.Е., Соколова В.Н. «Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия». М.: КолосС, 2004;
    3. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004;
    4. Шеремет А.Д. «Методика финансового анализа». М.: Инфра, 2001.
    5. Абрютина М.С. «Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие». М.: «Дело и сервис», 2000;
    6. Райзберг Б.А, Лозовский Л.М., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь». М.: Инфра, 2000;
  • 52. Анализ опыта США в реализации принципов всеобщего управления качеством
    Контрольная работа Менеджмент

    1. Входной контроль сырья и материалов. 2. Контроль готовой продукции. 3. Оценка качества продукции. 4. Оценка качества процесса производства продукции. 5. Контроль качества продукции и процесса ее производства. 6. Систематизация и анализ информации о качестве. 7. Анализ данных о проводимых специальных исследованиях в области качества. 8. Осуществление мероприятий для поддержания рабочего режима контрольной аппаратуры. 9. Гарантийное обслуживание. 10. Координацию мероприятий в области качества. 11. Внедрение цикла PDCA ("plan-do-check-action"). 12. Управление человеческим фактором, в том числе на фирмах-поставщиках, в обслуживающих и сбытовых компаниях и организациях, у потребителей и акционеров (меры по созданию благоприятного климата, атмосферы заинтересованности, удовлетворения и благополучия). 13. Организация работы кружков качества. 14. Повышение квалификации персонала с целью обучения и совершенствования методов обеспечения качества. 15. Организация подготовки кадров управленческого звена для руководства деятельностью в области качества. 16. Ответственность за деятельность в области качества высшего руководящего звена. 17. Разработку политики в области качества в русле общей стратегии развития предприятия, затрагивающей все аспекты административной, хозяйственной и экономической деятельности, а также с учетом работы по разъяснению задач по улучшению качества. 18. Участие в мероприятиях по качеству на государственном уровне. 19. Воспитание сознательного отношения к повышению качества, развитие и укрепление отношений партнерства, разработка программы участия коллектива в прибыли и акционерном капитале, совершенствование социальной атмосферы и постоянная информированность служащих. 20. Формирование культуры качества.

  • 53. Анализ организации и управления персоналом
    Контрольная работа Менеджмент

    Цель организации - обеспечение полного материального благосостояния и всестороннего развития сотрудников ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород на основе реализации качественной продукции (Пр. №1). Задачи: определение правильной стратегии развития маркетинга организации в отрасли народного хозяйства, обеспечивающей обращение товаров, их движение из сферы производства в сферу потребления (торговля розничными товарами); создание эффективной системы управления и её подразделениями. В деятельности организации руководство неукоснительно соблюдает декларацию прав сотрудников на личные и гражданские права, социальные права, право на охрану труда, право на справедливое вознаграждение, право на ограничение рабочего времени, право на отпуск, право на защиту своих интересов, прав и свобод, право на образование. Руководство ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород разработало программу корпоративной лояльности совместное празднование различных дат, праздников. Руководители гипермаркета должны быть образцом для подчинённых, необходимо с пониманием относиться к ошибкам сотрудников. В гипермаркете сформировался эффективно работающий коллектив и создан здоровый психологический климат, на протяжении длительного времени в организации заработная плата стабильная и существует рост средней зарплаты, уровень трудовой дисциплины высок и как результат слаженной работы сотрудников, организация развивается и успешно функционирует на потребительском рынке города.

  • 54. Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы ООО "Эскиз"
    Контрольная работа Менеджмент

    нетНет123456789Ролевая культура1. Ваша деятельность строго регламентирована администрацией и документами?49381124742292. В вашей организации существует единый порядок планирования?242229255344033. Администрация строго контролирует выполнение утвержденных правил и процедур?293116246036404. Работает ли администрация со специалистами по повышению их профессионального мастерства?3642166603820Культура "Ордена"5. Часто ли вы выполняете поручения, не входящие в должностные обязанности?181822422749426. Авторитет директора в вашей организации признается всеми членами коллектива?132416474951007. Считаете ли вы что решения должен принимать Директор?1113423422733388. Все идеи руководителя разделяются и поддерживаются?91142342273338Командная структура9. Есть ли в вашей организации творческие группы?2711154767330010. Администрация видит в сотрудниках равных партнеров?2018441871290011. Администрация поддерживает творческие группы и создает условия для их успешной деятельности?2036271751490012.Сотрудники активно участвуют в обсуждении рабочего процесса и путей его совершенствования?603190821620Культура индивидуальности13. Имеете ли вы возможность работать автономно?47221516422922714. Можете ли вы работать над интересующей вас проблемой?58317469292015. Коллеги прислушиваются к вашему мнению?1331401667330016. Считаете ли вы, что для

  • 55. Анализ отчета о собственном капитале
    Контрольная работа Менеджмент

    В состав собственного капитала относят:

    1. Уставной капитал, который характеризует начальную сумму собственного капитала предприятия, инвестированную в формирование активов на начало его создания. Его размер определяется уставом предприятия. Для субъектов хозяйствования отдельных сфер деятельности и организационно-правовых форм (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью) минимальный размер уставного капитала регулируется законодательством.
    2. Паевой капитал сумма паевых взносов членов союзов и других предприятий, предусмотренная учредительными документами.
    3. Дополнительный вложенный капитал. Акционерные общества показывают сумму, на которую стоимость реализации выпущенных акций превышает их номинальную стоимость. Другие предприятия отражают в этой статье сумму капитала, который вложен учредителями сверх уставного капитала.
    4. Другой дополнительный капитал капитал, бесплатно полученный предприятием от других юридических лиц в виде необоротных активов, сформированный в результате дооценки необоротных активов, и тд.
    5. Резервный капитал формируется согласно установленных законом порядком за счет прибыли предприятия и имеет строго целевое назначение. Он представляет собой зарезервированную часть собственного капитала, предназначенного для внутреннего страхования хозяйственной деятельности предприятия. Информация о величине резервного капитала в балансе предприятия имеет важное значение для внешних пользователей бухгалтерской отчетностью, рассматривающие резервный капитал как запас его финансовой мощности. В странах с развитыми рыночными отношениями отсутствие резервного капитала или его недостаточную величину считают показателем дополнительного риска вложения средств в предприятие, поскольку это свидетельствует или о незначительной величине прибыли, или об использовании резервного капитала на покрытие убытков. И тот, и другой факт для кредиторов является негативным в оценке надежности потенциального партнера.
    6. Нераспределенная прибыль капитал, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты части прибыли в виде дивидендов учредителям (акционерам). За счет нераспределенной прибыли создается резервный капитал.
    7. Неоплаченный капитал корректирует (уменьшает) собственный капитал (в частности, уставный и паевой капитал) на сумму еще не внесенных учредителями взносов (паев).
    8. Изъятый капитал корректирует (уменьшает) собственный капитал на стоимость акций, выкупленных акционерным обществом у акционеров для их дальнейшей перепродажи или аннулирования.
  • 56. Анализ отчетности предприятия
    Контрольная работа Менеджмент

    При анализе финансово-экономической ситуации в страховой компании используется показатель рентабельности страховых операций на рубль себестоимости (Рсо). Под себестоимостью страховых услуг понимается отношение расходов страховщика к объему страховой премии. Расходами страховщика, в данном случае будут: сумма страховых выплат, отчисления в страховые резервы и расходы на ведение дела. Отношение чистой прибыли к себестоимости является ' «устаревшим» показателем рентабельности, который был применим в условиях плановой экономики. В современных условиях следует соотносить чистую прибыль с объемом страховых взносов, где получится значение рентабельности страховых операций (Рсо) на рубль страховых взносов.

  • 57. Анализ по менеджменту на примере компьютерного клуба ООО "Arsenal Club"
    Контрольная работа Менеджмент

    Немногочисленность производственных запасов фирмы (связанных в основном с поставками) указывает на малую продолжительность производственного цикла и особую специфику производственного процесса ООО «Arsenal». Денежные средства на счёте и в кассе могут свидетельствовать об инвестиционных вложениях, ещё не распределённых на реализацию конкретного проекта. Так же, из приведенной таблицы видно, что на предприятии почти отсутствует задолженность по неоплаченной продукции или услугам (всего около 4%). Краткосрочные финансовые вложения не значительны, что свидетельствует о том, что на фирме, из-за короткого цикла производства, нет смысла вкладывать средства в какие-либо фонды оплата за услуги производится сразу, нет рисков.

  • 58. Анализ показателей бухгалтерской отчетности
    Контрольная работа Менеджмент

    Показательостатки по балансу, тыс.руб.Темп роста (снижения), %структура активов и пассивов, %на начало годана конец годаизменение (+,-)на начало годана конец годаизменение (+,-)12345678активы1.внеоборотные активы - всего В том числе:13141861805070490884137,3563,6670,376,711.1. Нематериальные активы14294229608666160,630,690,900,201.2.Основные средства12998921782110482218137,1062,9769,486,511.3.Незавершенное строительство - - - - - - -1.4.Долгосрочные вложения в материальные ценности - - - - - - -1.5.Долгосрочные финансовые вложения - - - - - - -1.6.Отложенные налоговые активы - - - - - - -1.7.Прочие внеоборотные активы - - - - - - -2.Оборотные активы- всего В том числе7501647598809716101,3036,3429,63-6,712.1.Запасы233457172594-6086373,9311,316,73-4,582.2.Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям127106-2183,460,0060,004-0,0022.3.Дебиторская задолженность (со сроком погашения более чем 12 месяцев)238076233145-493197,9311,539,09-2,442.4.Дебиторская задолженность (со сроком погашения в течение 12 месяцев)21112428495573831134,9710,2311,110,882.5. краткосрочные финансовые вложения5215047044-510690,212,531,83-0,692.6.денежные средства15230220366806144,690,740,860,122.7.Прочие оборотные активы - - - - - - -Итого активов20643502564950500600124,25100,00100,00 Xпассивы1.Капитал и резервы - всего В том числе:9908881333774342886134,6048,0052,004,001.1.уставный капитал1001000100,000,0050,004-0,0011.2.собственные активы, выкупленные у акционеров - - - - - - -1.3.Добавочный капитал5647835647830100,0027,3622,02-5,341.4.Резервный капитал5448-688,890,0030,002-0,0011.5.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)425951768843342892180,5020,6329,979,342.Обязательства - всего В том числе:10734621231176157714114,6952,0048,00-4,002.1.Долгосрочные обязательства624262799426175164128,0630,2431,170,932.2.кратросрочные обязательства449200431750-1745096,1221,7616,83-4,932.2.1.Займы и кредиты - - - - - - -2.2.2.Кредиторская задолженность448833431354-1747996,1121,7416,82-4,922.2.3.Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов66726109,090,00320,0028-0,00042.2.4.Доходы будущий периодов30132423107,640,01460,0126-0,00192.2.5.резервы предстоящих расходов - - - - - - -2.2.6.Прочие краткосрочные обязательства - - - - - - -Итого пассивов20643502564950500600124,25100,00100,00X

  • 59. Анализ применения нейролингвистического программирования в практике управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Таким образом, ему необходимо было определить то конкурентное преимущество перед другими кандидатами, которое позволило бы ему получиться данную должность. Для начала приоритет был отдан опыту и профессионализму кандидатов. Но работник понял, что уже обладает достаточным уровнем. Наиболее важным было установление отношений с руководителем, позволившим ему эффективно работать в паре со столь энергичным человеком. Когда его спросили, как именно он собирался помогать и поддерживать своего босса в его работе по управлению фирмой, служащий незамедлительно ответил, в первую очередь ему необходимо было научиться выражать свой энтузиазм и действовать столь же энергично, как и его руководитель. проявлять свою энергию так, чтобы идти в ногу с руководителем. В течение месяца с ним проводились различные занятия с целью раскрыть его потенциал и сделать его менее замкнутым при беседе и быть более открытым. Он понял, каким образом нужно вести себя, что казаться уверенным в себе человеком. Также проводилась работа по улучшению его ораторского мастерства и правильного применения жестов и мимики при общении. День собеседования становился все ближе и с его приближением нарастал энтузиазм работника в связи с новым повышением. При беседе он смог использовать все свои внутренние ресурсы, что показать себя волевым и энергичным человеком.

  • 60. Анализ рабочего места секретаря турфирмы "Альтаир"
    Контрольная работа Менеджмент

    В нашем мире экономия является повсеместным явлением. Люди экономят на всем, иногда даже не подозревая, какой вред наносят себе, в частности, своему здоровью. О работодателях говорить не приходится: вообще, в век рыночных отношений и прибыли, которую очень легко подсчитать, вычислив общеизвестную разность, надеяться на нормальное отношение "сверху" не приходится. Только достаточно прозорливые руководители понимают, что действительно продуктивно работает тот человек, для которого работа является чем-то большим, чем просто способом заработать деньги. В бизнесе нет мелочей. Работоспособность каждого сотрудника зависит не только от правильно организованного трудового процесса и от внутренних отношений в коллективе, но и от того, как организован офис в целом и рабочее место данного сотрудника, в частности. Соблюдая требования эргономики и уделяя должное внимание комфорту рабочих мест, легко превратить офис в место, приятное для каждого работника - своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.