Выбор и реализация стратегии на примере кулинарного производства СМ "Элит Центр" ТС Rainford
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Министерство образования и науки Украины
Приднепровская академия строительства и архитектуры
Кафедра менеджмента, маркетинга и управления проектами
Контрольная работа
по предмету: Стратегический менеджмент
на тему: Выбор и реализация стартегии на примере кулинарного производства СМ Элит Центр ТС Rainford
Выполнила: студентка гр. 6/8-2
Настенко Н.В.
Проверил: Мищенко А.П.
Днепропетровск
2009 год
СОДЕРЖАНИЕ
Вступление
- Теоретические основы стратегического управления
- Характеристика продукции и рынка сбыта предприятия
- Система целей фирмы
- Анализ базового рынка
4.1 Анализ сильных и слабых сторон кулинарного производства СМ Элит Центр
5. Анализ целевого рынка фирмы
5.1 Разработка стратегической сегментации рынка и выделения целевых сегментов
5.2 Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка
5.3 Выбор стратегии охвата целевого рынка для премиум СМ Элит Центр
6. Выбор стратегии
6.1 Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ
7. План стратегического менеджмента
Заключение
Список литературы
Вступление
Важнейшая проблема любого Украинского предприятия (фирмы), которое работает в рыночных условиях, - это проблема его выживания и обеспечения беспрестанного развития. Эффективное решение этой проблемы заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ, которые в значительной мере могут быть достигнуты на основе грамотно разработанной и эффективной стратегии развития предприятия. Выбор стратегии состоит из реализации нескольких этапов: анализ внутренней и внешней среды; выбор миссии и стратегических целей; выбор и обоснование стратегии роста и базовой конкурентной стратегии. Назначение контрольной работы более глубокое освоение основных этапов, связанных с формированием соответствующих стратегий.
Стратегия это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. Хорошая стратегия это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.
Стратегия это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
Стратегия это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. Хорошая стратегия это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.
Стратегия это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
1. Принципы и тенденции стратегического управления
Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор и разработка стратегии фирмы;
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
- выбор степени интеграции и систем управления;
- управление комплексом стратегия - структура контроль;
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
- совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основные составляющие стратегического менеджмента.
Рассмотрим основные этапы стратегического менеджмента.
Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.
Рыночные цели (или внешние программные цели): вобласти маркетинга иPublic Relations, например:
- объем продаж внатуральном ивстоимостном выражении;
- число клиентов;
- доля рынка.
Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. Включают всебя все, что необходимо для достижения рыночных целей (заисключением организационных ресурсов).
Организационные цели все, что касается управления, структуры иперсонала организации.
Финансовые цели увязывают между собой все цели встоимостном выражении:
- чистый объем продаж (изрыночных целей);
- величина издержек (изпроизводственных иорганизационных целей);
- валовая ичистая прибыль;
- рентабельность продаж ит.п.
Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант.
Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку двух предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала. Другими словами, стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации