Geum.ru

Информация по предмету Маркетинг

  • 681. Системы управления качеством
    Другое Маркетинг

    Функции отдела технического контроля:

    1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей
    2. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия
    3. Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий
    4. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов-поставщиков
    5. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции
    6. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов и технических условий
    7. Контроль за наличием товарного знака (марки предприятия) на готовых изделиях
    8. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их для государственной проверки
    9. Контроль за качеством изготовления изделий и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента
    10. Составление и представление техническому директору предприятия на утверждение и своевременное выполнение графиков периодических (повторных) типовых испытаний серийных изделий в соответствии с требованиями ГОСТ Р, ТУ, а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов
    11. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на складах и в цехах предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и готовой продукции
    12. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции по всем подразделениям производства
    13. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества продукции
    14. Проведение не предусмотренных утвержденным технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества и состояния оборудования и инструмента, условий производства, хранения и транспортировки продукции
    15. Участие в испытаниях новых и модифицированных образцов продукции, а также в согласованиях технической документации на эту продукцию в целях обеспечения условий для эффективного контроля ее качества
    16. Участие в работах по подготовке продукции к сертификации и принятие декларации о соответствии
    17. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию предназначенных для основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента в части согласования условий приемки их по качеству
    18. Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, а также предложений, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.
  • 682. Сложно ли реализовать CRM-проект? О взаимосвязи характера CRM-проекта и его ключевых рисков
    Другое Маркетинг

    Эволюционные CRM-проекты, как правило, инициируют руководители среднего звена, которые не удовлетворены существующей организацией бизнес-процессов. Компания расширяется, сотрудников становится больше, а уровень организации бизнес-процессов и их автоматизации перестает соответствовать новым масштабам. Ключевая особенность эволюционных проектов - необходимость реинжиниринга отдельных бизнес-процессов, в ходе которых происходит взаимодействие с клиентами. Большинство эволюционных CRM-проектов предусматривает улучшение контроля за процессом продаж: существующий процесс продаж необходимо оптимизировать с учетом возможностей системы, а в процедуры контроля следует внедрить дополнительные элементы.

  • 683. Служба "Паблік рилейшнз" у сфері зайнятості
    Другое Маркетинг

    3. Дія і комунікація. В даний час основною умовою успішного здійснення будь-якої діяльності, у тому числі і реалізації програм у сфері зайнятості є координація дій і комунікації. При цьому закони комунікативної дії вимагають найточнішого зближення позицій комунікатора, в ролі якого в даному випадку виступає відділ ПР служби зайнятості, і аудиторії-клієнти служби зайнятості, тільки тоді можна добитися максимального успіху. Для цього пропонується наступна методика:

    • використовувати засоби масової комунікації, які найбільш зближують з позицією аудиторії;
    • використовувати комунікативне джерело, яке користується найбільшою довірою аудиторії в даному питанні;
    • уникати підкреслення відмінностей між позицією комунікатора і аудиторії;
    • формулювати позицію комунікатора як позицію більшості;
    • знаходити точки зіткнення з аудиторією в подіях, які згадуєте.
  • 684. Событийный маркетинг как эффективный инструмент продвижения имиджевых продуктов
    Другое Маркетинг

    Рекламная кампания для ресторана "El Toro Negro" Пивная Вечеринка В конце июня мы помогли ресторану El Toro Negro устроить небольшую вечеринку, посвященную новым позициям в меню. Для гостей была организована дегустация пива от немецкого бюргера и бравого солдата Швейка. Настроение праздника создавала юная певица Алиса, исполнявшая не только испанские песни, но и несколько русскоязычных хитов. В честь пива Poulainer был даже устроен стриптиз от очаровательной немецкой фройлен, а в честь чешской "Богемии" шеф-повар провел зрелищное кулинарное шоу. Множество интерактивов и розыгрышей для гостей создавали легкую и непринужденную атмосферу в зале. Испанская Вечеринка Для гостей ресторана El Toro Negro была устроена зажигательная испанская вечеринка. Хозяин винного погребка, Христофор Колумб и ведущая Марина, в роли писателя, устроили настоящее театрализованное представление. Гости увидели настоящее бармен-шоу, мастер-класс от шеф повара, который продемонстрировал искусство фламбе. Была продана бутылка вина на аукционе, одного из лучших винодельческих регионов Испании, Риоха. Открытие каталонской недели Для гостей El Toro Negro мы подготовили шоу программу с участием настоящих живых скульптур, в духе улиц Барселоны, зажигательной ведущей Марины и танцевального коллектива, танцующего уникальный танец Сардано... Вечер был наполнен ароматами эксклюзивных вин и страстными мелодиями классической инструментальной музыки. Была проведена дегустация настоящих каталонских вин и было представлено авторское меню от каталонских поваров...

  • 685. Событийный пиар
    Другое Маркетинг

    Примером компании, использующей событийный PR как основной инструмент продвижения своего продукта, может служить компания Red Bull - производитель энергетических напитков, доля которой на рынке энергетических напитков составляет 70%. [9] Однако за всю историю компании примеры использования прямой рекламы можно пересчитать по пальцам. Компания спонсирует спортивные и музыкальные мероприятия, организует конкурсы барменов и официантов, проводит различные мероприятия. Изначально Red Bull позиционировался как напиток, «стимулирующий тело и разум». В качестве целевой аудитории была выбрана молодежь. Поэтому имидж продукта должен был ассоциироваться с молодежной культурой. Сейчас Red Bull поддерживает имидж «жидкого адреналина», являясь спонсором 138 спортсменов в таких экстремальных видах спорта, как BMX, мотокросс, дельтапланеризм, скейтбординг, вейпбординг и другие. В 1998 году Red Bull открыл собственную европейскую Академию музыки (The Red Bull Music Academy), «преподавателями» в которой являются 50 именитых европейских диджеев. Ежегодно «академики» совершают туры по городам Европы и США, в ходе которых организуют семинары по таким предметам, как «вертушкизм» и др. Даже анимационные ролики, которые вышли в 1996 году и были сделаны агентством Kastner&Partner (Германия) больше напоминали скетчи неизвестного австрийского художника, чем видеофильмы. Они не продавали, а развлекали потребителей. Однако, несмотря на впечатляющие результаты компании (в Великобритании продажи по сравнению с 1997 годом увеличились на 185%, в Германии - на 42%), основным инструментом, с помощью которого развивается Red Bull сейчас, продолжает оставаться событийный PR.

  • 686. Совершенствование организации производственного маркетинга
    Другое Маркетинг

    1.Конституция Республики Казахстан. - Казахстан: Экономика и жизнь, № 4, 1993.2.Закон Республики Казахстан “О хозяйственных товариществах” от 2 мая 1995. - В сб. : Законы, указы и нормативные акты Республики Казахстан по вопросам рыночной экономики, - Алматы, 1995 .3.Указ Президента Республики Казахстан от 12 февраля 1994 . “О налогообложении прибыли и доходов предприятий”. - Советы Казахстана, 22 февраля 1994 .4.Баркан Л.И. Практический маркетинг. Вып. 1. Л. : Аквилон, 1991.5.Бизнес-план // Работница, 1992, № 2-66.Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: Анкил, 1992.7.Дойл Д. Как создать предприятие: Пер. с англ. Таллинн, 19928.Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: Экономика, 19809.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 199010.Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 199011.Липсиц И. В. Ваша путеводная звезда. // Экономика и жизнь, 199112.Райзенберг Б. А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 199213.Экономика и бизнес: (Теория и практика предпринимательства) / Под. ред. В. Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 199314.Практическое руководство для предпринимателя. Зарубежный опыт: Пер. с англ. / Составитель Супруненко В. П. Спб.: Лениздат, 199215.Хозяйственный риск и методы его измерения/ Пер. с венг. Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д., и др.-М.: Экономика, 197916.Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 199017.Американская школа управления. Как повысить доходность Вашего предприятия.-М., 199218.Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха. Маркетинг. - М., 199119.Иванов М. М. и др. США: управление наукой и нововведениями. - М., 199020.Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований ЮНИДО, 199221.Роузен Х. Стань миллионером. - М., 1992 22.Как составить бизнес-план - Аризано, 199023.Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга. - М.: Международные отношения, 198424.Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг, сто вопросов - сто ответов. - М.: Международные отношения, 198825.Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. - М.: Международные отношения, 198126.Лавров С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. - М.: Внешторгиздат, 198927.Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов, М. Н. Карпова и др. - М.: Внешторгиздат, 198928.Абрамова Г. П. Маркетинг. Вопросы и ответы. Рыночная экономика для всех. М.: ВО “АГРОПРОМИЗДАТ”, 199129.Латыпов Т. Д. Рекомендации российскому предпринимателю // США: Экономика, политика, идеология, 199330.Р. Хизрич Предпринимательство, М., Прогресс-Универс, 199331.Р. Н. Холт Основы финансового менеджмента. М. : Издательство Дело, 199332.Современный маркетинг. Под ред. В. Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 199133.Академия рынка : Маркетинг. Пер. с фр.// А. Дайан, Ф. Бушрель, Р. Ланиар и др.; Науч. ред. Худакормов А. Г. М.: Экономика, 199334.Годовые отчеты ТОО “АРТПС-Сервис ЛТД” за 1992-1994 годы.

  • 687. Современная концепция маркетинга (опыт западных фирм)
    Другое Маркетинг

    Представьте себе - человек хочет купить себе новую автомашину, поскольку старая по ряду причин его уже не устраивает. Дети не устают ему напоминать, что у соседей более современная и дорогая машина, а жена твердит, что новая машина вовсе пока не нужна. Ведь, по ее словам, на старой плите уже совсем невозможно готовить и стыдно приглашать в дом гостей из-за старой мебели в столовой. Доводы убедительные, но взгляд главы семейства тем не менее постоянно прикован к той назойливой рекламе самых разнообразных автомобилей, которой заполнены страницы газет и журналов. И когда у его старой машины возникают технические проблемы , которые в общем - то можно было бы довольно легко и без особых затрат решить, они дают ему столь долгожданный повод приобрести новый автомобиль. Итак, почему же все-таки он покупает новую машину, ведь старая пока еще вполне удовлетворяет его потребности? При рациональном подходе было бы разумнее израсходовать накопленные деньги на другие цели. Такого рода вопросы - это психологические аспекты исследования рынка и поведения потребителей.

  • 688. Современная реклама как культурно-психологический феномен
    Другое Маркетинг

    Выбор теории деятельности в качестве платформы для изучения потребителя неразрывно связан с перспективой создания обучающей рекламы. Развитие деятельностного подхода, фальсификация его теоретических и эмпирических гипотез, в основном проходили на базе преподавательской практики. В качестве попытки реализации обучения в условиях массовой коммуникации мы предлагаем опираться на взгляды П.Я. Гальперина относительно проблемы обучения, в частности на его идею формирования ориентировочной основы действий (ООД), направленных на решение различных задач. Более сложное, чем покупка одного продукта питания, потребительское действие (страхование, банковские услуги, покупка автомобиля, компьютера или даже собирание «рождественской» корзины в продуктовом магазине), необходимо опирается на информацию о предмете потребительской деятельности и технологию его получения, обеспечивающих его успешное выполнение. Таким образом, человек нуждается в ориентировочной основе потребительского действия, как системе объективных условий, необходимых и достаточных для правильного выполнения действия. В таком случае задача состоит в том, чтобы, проведя структурно-функциональный анализ всевозможных видов потребительской деятельности, выделить те инвариантные компоненты деятельности, которые лежат в основе ориентирования потребителя в каждой ситуации выбора товара или услуги. С точки зрения типов ООД, которые выделил П.Я. Гальперин, самым оптимальным является третий который позволит потребителю самому выделять инварианты действия, но в качестве ближайшей цели необходимо выделить эти инварианты самостоятельно и научиться передавать их в условиях массовой коммуникации, несомненно, отличных от общения преподавателя (экспериментатора) с учеником (испытуемым).

  • 689. Современная философия предпринимательства: логистика и маркетинг в экономической теории
    Другое Маркетинг

    ОпределениеАвторМаркетинг - вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обменаФ. КотлерМаркетинг - это одновременно философия бизнеса и активный процесс. Маркетинг - это социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателяЖ. ЛамбенНа макроуровне маркетинг выступает в роли инструмента формирования рыночной среды. На микроуровне маркетинг выступает как инструмент встраивания предприятий в формируемую рыночную среду и, что особенно важно, является средством (часто решающим), обеспечивающим привлечение инвестицийА. БраверманМаркетинг представляет собой процесс планирования и осуществления замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организацийАмериканская ассоциация маркетингаМаркетинг - это процесс согласования возможностей компании и запросов потребителей. Маркетинг - согласно его широкому пониманию - это социально-управленческий процесс, посредством которого индивидуумы и группа людей путем создания продуктов и их обмена получают то, в чем они нуждаютсяЕ.Голубков

  • 690. Современные интернет-коммуникации: новые горизонты продаж
    Другое Маркетинг
  • 691. Современные концепции маркетинга
    Другое Маркетинг

    № п/пПонятиеОпределение1Сбыт продажа товара его владельцем, в первую очередь производителем.2Международный маркетинг деятельность по выведению товара на внешний рынок, а также по осуществлению импортных операций, изучению внешнего рынка.3Микромаркетингмаркетинговая деятельность на уровне предприятия, фирмы, компании.4Мотивация в потреблении внутреннее обоснование выбора покупки; побуждение, причина покупки.5Модификация товара новая разновидность товара, отличающаяся от прежнего или эталонного какими-либо признаками и улучшениями не принципиального характера.6Нуждаформа потребности; чувство, что отсутствие какого-либо продукта или услуги наносит ущерб хозяйству или образу жизни потребителя.7Реклама процесс распространения информации, имеющей целью продвижение товаров, услуг, идей определенного заказчика без его непосредственного участия, но за его счет. Сущность рекламы заключается в достижении экономического интереса производителей. Ее формой являются коммуникативные связи с рынком, а покупателя. Содержание - коммерческая пропаганда потребительских свойств товаров.8Рынок потребительский1) сфера, где реализуются товары потребительского назначения; 2) совокупность потенциальных и фактических потребителей.9Сбыт интенсивный продажа производителем массового товара широкого ассортимента любому покупателю.10Спроспотребность, представленная на рынке деньгами.11Маркетинг 1) деятельность, направленная на доведение товара от производителя до потребителя, а следовательно, на удовлетворение потребностей; 2)управление рыночной деятельностью, регулирование рыночных процессов, изучение рынка.Список использованных источников

  • 692. Современные концепции маркетинговой деятельности
    Другое Маркетинг

    Организационная структура компании состоит из следующих отделов:

    1. Рабочий комитет (администрация);
    2. Pевизионный отдел;
    3. Секретариат проектов;
    4. Исполнительный административный Совет;
    5. Административный комитет;
    6. Управление безопасности полетов;
    7. Комитет безопасности полетов;
    8. Секретариат комитета безопасности полетов;
    9. Отдел информации;
    10. Отдел по общим вопросам, аэропорт Шереметьево;
    11. Отдел эксплуатации зданий и сооружений;
    12. Отдел обеспечения горюче- смазочными материалами;
    13. Отдел снабжения;
    14. Отдел бухгалтерии;
    15. Финансовый отдел;
    16. Расчетный отдел;
    17. Отдел медицинского обслуживания;
    18. Производственный отдел;
    19. Отдел развития людских ресурсов;
    20. Отдел кадров;
    21. Отдел международных связей;
    22. Общий отдел;
    23. Юридический отдел;
    24. Отдел отношений с общественностью;
    25. Отдел информации;
    26. Управление планирования авиакомпании;
    27. Управление по связи с клиентурой;
    28. Административное управление (исполнительный оффис);
    29. Научно-техническое управление;
    30. Управление воздушным движением (УВД);
    31. Отдел научных исследований и развития;
    32. Научно-технический отдел;
    33. Управление безопасности;
    34. Контрольная группа;
    35. Отдел развития и управления коммерческой деятельностью;
    36. Отдел грузовых и почтовых перевозок;
    37. Региональные группы: Европа, Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток, Средний Восток.;
    38. Отдел внутренних пассажирских перевозок;
    39. Служба бортпроводников;
    40. Группа эксплуатации аэропортов;
    41. Группа внутреннего маркетинга;
    42. Отделения международных пассажирских перевозок;
    43. Региональные управления: Европа, Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток, Средний Восток;
    44. Служба бортпроводников;
    45. Отдел по обслуживанию аэропортов;
    46. Подразделение международного пассажирского маркетинга;
    47. Административное управление;
    48. Управление по обслуживанию пассажиров;.
    49. Управление (отдел) рекламы;
    50. Управление по обучению обслуживания пассажиров.
  • 693. Современные тенденции pos-рекламы в ресторанах, клубах, отелях
    Другое Маркетинг

    Таким образом, BTL - комплекс маркетинговых коммуникаций <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8>, отличающихся от прямой рекламы <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%B0> ATL <http://ru.wikipedia.org/wiki/ATL> (от англ. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> above-the-Line) уровнем воздействия на потребителей и выбором средств воздействия на целевую аудиторию. Включает в себя стимулирование сбыта, мерчендайзинг, POS-материалы (аббр. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B1%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D0%B0%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0> от англ. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> point of sale - место продажи), директ мейл (от англ. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> direct mail - прямые почтовые рассылки), выставки и многое другое.

  • 694. Современные тенденции развития и формирования ассортимента рыбной кулинарии
    Другое Маркетинг

     

    1. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. М, 1997.
    2. Перспективные направления развития современной рыбообработки // Рыбное хозяйство. 2000. - № 5. С. 46 47.
    3. Полуфабрикат из терпуга дальневосточного // Рыбное хозяйство. 1999. № 4. - С. 50 51.
    4. Расширение ассортимента рыбной продукции // Рыбное хозяйство. 2002. - № 2. С. 52 53.
    5. Рынки рыбных товаров Севера и Северо-Запада России // Рыбное хозяйство. 2000. - № 2. С. 14.
    6. Кулинарные рыбные изделия // Рыбное хояйство. 2001, № 2
    7. Рынок морепродуктов (Санкт-Петербург и Ленинградская область) // Рыбное хозяйство. № 3. С. 26 27.
    8. Рынки рыбных товаров Калининградской области // Рыбное хозяйство. - 1999. - № 4. С. 21 22.
    9. Рыбные консервы для детского и диетического питания //Рыбное хозяйство. 1999. № 1. С.18.
    10. Рыбный комплекс Волго-Каспия: пути научно-технического прогресса. // Рыбное хозяйство. 2000. № 5. С. 20 22.
    11. Рыбная сказка на один день // Горожанин. 3 48 (640) 29 ноября 2002.
    12. Семенкин В.Я. , Тупикина Е. Н. Формирование и развитие рыночной инфраструктуры на Дальнем Востоке России. Владивосток: Изд-во ДВ ГАУЭ. 1998. С. 140- 149.
    13. Состояние российского внутреннего рынка рыбных товаров // Рыбное хозяйство. 1998. -№ 2. С. 3 9.
    14. Соус и майонез из рыбного фарша // Рыбное хозяйство. 1999. - № 3. С. 56 57.
    15. Структура потребления рыбных товаров // Рыбное хозяйство. 1999. - № 4. С. 23 24.
    16. ФАО: перспективы мирового производства рыбных продуктов в 2010 г. // Рыбное хозяйство. 2000. - № 5. С. 49.
    17. http://www.internevod.com/rus/
    18. http://www.webplan.ru/hold/index.shtml
    19. http://fishinform.sakhalin.ru/frameset.html
    20. http://www.fishmarket.ru/produkciya.htm
    21. http://www.fish-net.ru/news/gkr.php3
    22. http://www.fishnet.ru/current/index.shtml
    23. http://www.fishnet.ru/
    24. http://www.fishnet.ru/ryb_courier/cto.shtml
  • 695. Современные тенденции развития каналов распределения
    Другое Маркетинг

    Производитель испытательного оборудования создал сигнальное звуковое приспособление для обнаружения ненадежных механических соединений в любых механизмах с движущимися частями. Руководство фирмы считает, что товар найдет себе рынок во всех отраслях промышленности, использующих или выпускающих электрические двигатели, двигатели внутреннего сгорания или паровые двигатели. А это-авиастроение, автомобилестроение, железнодорожная, консервная, строительная и нефтяная промышленность. Численность торгового персонала фирмы невелика, и возникает вопрос, как наиболее эффективным способом охватить все эти столь разные отрасли. По результатам обсуждения руководство остановилось на трех вариантах каналов распределения.

    1. Увеличение числа штатных торговых специалистов фирмы. Это может выражаться либо в назначении торговых представителей по сбытовым зонам и вменении каждому из них в обязанность поддержания контактов со всеми потенциальными покупателями в своей зоне, либо в создании отдельного штата продавцов для обслуживания каждой отдельной отрасли промышленности.
    2. Привлечение сторонних организаций в качестве представительств производителя в разных регионах или отраслях промышленности по продаже нового испытательного оборудования.
    3. Подбор дистрибьюторов в разных районах и/или отраслях промышленности, согласных закупать новинку и торговать ею, и предоставление им исключительного права на распределение товара, а также обеспечение дистрибьюторам соответствующей нормы прибыли, обучение их специалистов обращению с товаром и оказание поддержки при проведении мероприятий по стимулированию сбыта.
  • 696. Создание имиджа фирмы средствами паблик рилейшнз
    Другое Маркетинг

     

    1. Биркенбил В. Язык интонации, мимики, жестов. СПб., 1997.
    2. Блэк С. Паблик рилейшнз. - М., 1990.
    3. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? - М., 1990.
    4. Браун Л. Имидж - путь к успеху. - СПб., 1996.
    5. Викентев И. Л. Приемы рекламы и Public Relations. - С.-Пб., 1995.
    6. Данкел Ж., Ларнхэм Э. Ораторское искусство - путь к успеху. Спб., 1997.
    7. Делл Д., Линда Т. Учебник по рекламе. Как стать известным, не тратя денег на рекламу. - Минск, 1996.
    8. Дилигенский Г. Г. Социально-политическая психология. - М., 1996.
    9. Дилигенский Г.Г. Социально-политическая психология. - М., 1996.
    10. Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. - М., 1996.
    11. Доценко Е. Л. Психология манипуляции. - М, 1996.
    12. Ершов П.М. Режиссура как практическая психология. - М., 1972.
    13. Жмыриков А.Н. Как победить на выборах. - Обнинск, 1995.
    14. Землянова Л.М. Современная американская коммуникативистика. -М., 1995.
    15. Зернецька О. В. Нов засоби комункац (соцокультурний аспект). -Кив, 1993.
    16. Имидж лидера. Психологическое пособие для политиков. - М., 1994.
    17. Криксунова И. Создай свой имидж. - СПб., 1997.
    18. Лебедева Т. Искусство обольщения. Паблик рилейшнз по-французски. - М., 1996.
    19. Лебон Г. Психология народов и масс. - СПб., 1995.
    20. Махний Н. Фейсбилдинг, или кое-что о строительстве лица. - Чернигов, 1995.
    21. Михалкович В.И. Изобразительный язык средств массовой коммуникации. - М., 1986.
    22. Невзлин Л.Б. "Паблик рилейшнз". Кому это нужно? - М., 1993.
    23. Юри У. Преодолевая "нет", или переговоры с трудными людьми. -М.. 2000.
  • 697. Создание информационного повода для СМИ
    Другое Маркетинг

    4 больницы Х 1 аппарат УЗИ = 4 млн. рублей

    1. Обоснование соответствия стоимости проекта объему финансирования.
    2. Стоимость проекта 8 млн. 120 тыс. рублей
    3. Объем финансирования 9 млн. рублей
    4. Обоснование возможностей партнеров, степень и сферы их участия.
    5. «AND Medical» участвует в спонсировании производства аппаратов УЗИ и предоставляет 4 млн. рублей
    6. Сеть аптек «Вита» спонсирует установку медицинских аппаратов в российских больницах + расходы на проведение акции (банкет, презентация продукции, проведение брифинга) + оплата поездки, размещения, проживания и труда делегации специалистов из Японии и предоставляет 5 млн. рублей.
    7. Обоснование производственных возможностей исполнителей.
    8. «AND Medical» - основной поставщик японской техники в страны Западной Европы и Азии.
    9. Сеть аптек «Вита» - крупная самарская торговая сеть медицинской продукции.
    10. Обоснование обеспечения проекта техническими ресурсами.
    11. Доставка + Установка аппарата УЗИ = 200 тыс. рублей.
  • 698. Состав и организация внутримашинного информационного обеспечения задач маркетинга
    Другое Маркетинг

    Несмотря на то, что фактически все базы данных могут быть отнесены к одному из четырех упомянутых типов, многие из них одновременно относятся к нескольким, поскольку содержат информацию разного вида. Представляется необходимым в качестве самостоятельных выделить такие их виды, как электронные услуги и программы. Электронные услуги представляют собой, например, электронную доску объявлений, электронную почту или телеконференцию, содержащие текущие и неархивируемые данные. Их отнесение в число баз данных необходимо в связи с тем, что многие поставщики не выделяют подобные услуги в качестве самостоятельных и предоставляют их на тех же условиях, что и обычные базы данных. То же относится и к бесплатным и условно-бесплатным программам для ПЭВМ. Во многих случаях они доступны в режиме диалога, в сетях электронной почты или на компакт-дисках и дискетах в виде программных кодов, исходных текстов и документации. Однако базы данных компьютерных программ следует отличать от справочных баз данных по программам, в которых пользователь не имеет возможности получить сами программы.

  • 699. Состояние рынка автохимии
    Другое Маркетинг

    Несмотря на то, что цена синтетических масел в несколько раз выше минеральных масел, они имеют много преимуществ: небольшая испаряемость при высокой температуре, меньший расход на угар, высокая стойкость к окислению, оптимальное значение вязкости в широком диапазоне температур, меньшая склонность к образованию отложений, надежное смазывание при высоких нагрузках и температурах, продолжительный срок работы, невысокие потери на трение. Полусинтетические моторные масла занимают промежуточное положение между минеральными и синтетическими маслами. Они создаются на основе смеси синтетических и высококачественных минеральных базовых масел. Полусинтетические масла стоят дешевле минеральных и синтетических и обеспечивают моторному маслу высокие эксплуатационные свойства. В двигателе моторное масло служит для снижения износа и силы трения между деталями двигателя, защищает их от коррозии, моет, удерживает в себе продукты неполного сгорания топлива, уплотняет зазор между поршнем, его кольцами и цилиндром. Зарубежные производители моторных масел и двигателестроители используют для обозначения характеристик масел и областей их применения одни и те же стандарты, принятые в классификациях:

    1. SAE Общество автомобильных инженеров;
    2. API Американский институт нефти;
    3. ACEA Ассоциация европейских производителей автомобилей;
    4. ILSAC Международный комитет по стандартизации и одобрению смазочных материалов.
  • 700. Сотрудник и его брэнд
    Другое Маркетинг

    Здесь следует заметить, что на структурном уровне задача внутреннего брэндинга в большинстве российских компаний не прописана. То есть, она не является формализованной функцией какого-либо подразделения: PR, HR или маркетинга. В то же время, среди моих собеседников доминирует мнение, что инициатором и основным локомотивом таких шагов должно быть руководство компании ("Нет ничего хуже, если продвижение брэнда внутри воспринимается сотрудниками как отдельная от стратегии рекламная кампания!" - восклицает в этой связи Екатерина Шапочка), а разработчиком и исполнителем отдел маркетинга и PR в сотрудничестве с кадровым отделом. "Определять, кто должен заниматься внутренним брэндингом, все равно, что задаваться вопросом, кто должен воспитывать ребенка, - говорит Ольга Исса. - Я думаю, каждый в меру сил: и департамент маркетинга, и PR, и HR, и, безусловно, генеральное руководство. Более того, мне кажется, что любой руководитель отдела тоже должен заниматься такой работой. Нужно понимать, что если люди будут гордиться компанией, в которой они работают, общий успех будет гораздо более весомым, и работать всем будет легче и приятнее".