Geum.ru

Дипломная работа

  • 5561. Исследование и разработка мероприятий по организации защиты информации на предприятии
    Компьютеры, программирование

    Причем если оценку вероятностей атак, а также оценку того, насколько эти атаки могут быть успешными, предпочтительно доверить внешним консультантам по информационной безопасности, то оценку стоимости информации и экономических последствий утраты контроля над информационными активами, скорее всего, целесообразно осуществлять специалистам, работающим на предприятии. Несмотря на все трудности процесса оценки целесообразности внедрения средств защиты, описанная методология позволяет получать обоснованные оценки и делать формализованные выводы относительно того, насколько оправданными являются вложения в определенные средства защиты информации, а также определить основные приоритеты расходования средств, предусмотренных в бюджете на обеспечение информационной безопасности. При этом достаточно высокий уровень достоверности таких оценок достигается за счет того, что вся работа по проведению оценки и подготовке инвестиционных решений раскладывается на несколько относительно более простых и «прозрачных» задач, решение каждой из которых может быть закреплено за специалистами в определенной сфере. В результате общая оценка складывается на основе полученных решений нескольких отдельных задач, каждое из которых может быть проконтролировано и при необходимости дополнительно уточнено. В этих условиях общее качество получаемой аналитической оценки и, соответственно, формулируемого решения зависит от квалификации всех экспертов, аналитиков и специалистов, участвующих в работе.

  • 5562. Исследование и разработка мероприятий по повышению эффективности снабженческо-сбытовой деятельности продукции ОАО "НЛМК"
    Экономика

     

    1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие, - М.: "Дело и сервис", 1998.
    2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, под ред.В.И. Стражева, Мн.: Выш. шк., 1999.
    3. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
    4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ, М.: "ДИС", 1997.
    5. Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. - Курский факультет МГУК, 1998.
    6. Большой экономический словарь /под ред.А.Н. Азрилияна. - 3-е изд. стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998.
    7. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом "Герда", 2003
    8. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3.
    9. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000. - 375с
    10. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство "Финпресс", 2002.
    11. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс, М.: Финансы и статистика, 1998.
    12. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.
    13. Ковалев А.И., Казиник Е.М., Козловская Л.Г. Промышленный маркетинг: в 2-х ч. - М.: ООО Фирма"Благовест-В", 2002. Ч.1.: Кн.5 (53). - 304 с. - (Б-ка хоз. руководителя).
    14. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер.2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. - М.: Изд-во "Финпресс", 2001.
    15. Лумпов Н.А. Исследование методов оценки стоимости запасов / Н.А. Лумпов // Финансовый менеджмент. - 2004. - N 3. - С. 19-41
    16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
    17. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.
    18. Несостоятельность предприятия. Банкротство - М.: ПРИФ, 2007.
    19. Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. - М.: Дело, 2001.
    20. Переверзева Л.В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005.
    21. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
    22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред.Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2002.
    23. Прохоренко П.А. Оптимизация структуры финансово-экономической стратегии металлургических предприятий. - М.: Изд-во МГОУ, 2001 г
    24. Радионов Р.А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики. // Консультант директора. - 2004. - № 4. - С. 19-24.
    25. Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 8. - С.41-49
    26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ИП "Экоперспектива" Москва 2006.
    27. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логистика сегодня. 2004. - №1. - с.29
    28. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Вильямс, 2003. - 704 с.: ил ISBN 5-8459-0157-8.
    29. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2002.
    30. Шевченко А. План счетов бухгалтерского учёта, М., 2005.
  • 5563. Исследование и разработка методических указаний при отработке версий о причинах пожаров, связанных с применением электробытовых устройств
    Юриспруденция, право, государство

    В процессе исследования любого пожара, при составлении протокола осмотра, возникает необходимость установления размеров здания, помещения, предметов мебели и расстояния между ними, описываемых вещественных доказательств. В тех случаях, когда определение больших размеров и расстояний не имеет существенного значения (размеры зданий, больших помещений), оно может быть выполнено с некоторой погрешностью, при этом можно измерить, например, повторяющиеся строительные конструкции, проемы и простенки, воспользоваться планами и схемами объекта. Во всех случаях недопустима приблизительная оценка размеров "на глаз", без измерений. Определение малых размеров особенно в районе очага пожара, должно производиться с максимальной тщательностью. При этом определяется площадь и конфигурация очага пожара, глубина прогаров и степень переугливания древесины, размеры пятен и их расположение, отслоений штукатурки и т. п. Измерению подлежат все конструкции и предметы вблизи очага; определяется толщина стен и перегородок, дверных полотнищ, длина и диаметр обнаруженных участков проводки. Обязательным является ориентирование очага пожара относительно стен и перегородок, входа в помещение, указание расстояния от очага до различного оборудования и вещественных доказательств. Полученные данные имеют важнейшее значение для исследования пожара, установления его причины, а также при проведении пожарно-технической экспертизы. Они используются для определения горючей нагрузки, возможного механизма воспламенения прилегающих к очагу сгораемых предметов и конструкций, восстановления первоначальных размеров и расстановки предметов на объекте. Кроме того, необходимо возможно более качественное определение размеров вещественных доказательств, изымаемых с места пожара, так как это может иметь существенное значение для дела.

  • 5564. Исследование и разработка методов автоматизации управления электронным предприятием
    Компьютеры, программирование

    В консалтинговых проектах динамическое моделирование с использованием сетей Петри осуществляется на основании статической функциональной и частично информационной моделей. Соответствующие инструментальные средства (например, Design/CPN для SADT и CPN-AMI, INCOME для DFD) осуществляют автоматическое преобразование функциональных моделей в прообразы сетей Петри, которые затем дорабатываются вручную. Такое преобразование базируется на том, что маркер моделирует порцию потока данных, а позиция накопление и хранение таких порций. Каждая из диаграмм функциональной модели трансформируется в соответствующую компоненту (подсеть) иерархической сети Петри. При этом процессы и потоки DFD-диаграммы (активности и потоки SADT-диаграммы) отображаются, соответственно, переходами и позициями. Хранилища данных и внешние сущности также преобразуются в позиции для каждого входящего/ исходящего потока (при этом для внешних сущностей маркируются позиции, соответствующие исходящим из них потокам). На основе информационной модели определяются правила срабатывания переходов в зависимости от значений, которые принимают атрибуты используемых сущностей.

    • С использованием динамической модели подобного типа можно описать и проанализировать:
    • механизмы взаимодействия процессов (последовательность, параллелизм, альтернатива)
    • временные отношения между выполнениями процессов (одновременность, наложение, поглощение, одинаковое время запуска/ завершения и т.п.);
    • абсолютные времена (длительность процесса, время запуска, зависимости от времени выполнения процесса и др.);
    • управление исключительными ситуациями, определяемое нарушениями.
  • 5565. Исследование и разработка названий брендов фитнес-центров
    Маркетинг

    Как видно из представленных результатов анализа Аквафреш воспринимается российскими потребителями как что-то печальное, темно, устрашающее; а Колгейт как что-то стремительное. Учитывая, что большинство российских потребителей собственно лексическое значение этих брендов не понимают в принципе (Aquafresh можно перевести как освежающая вода, а Colgate является использованием в качестве бренда фамилии William Colgate (1783-1857), основателя мыловаренной фабрики, положившей начало Colgate-Palmolive-Peet Company, по значению, возможно, проводник через горы), в данном случае такое неосознаваемое воздействие является, наравне с восприятием упаковки, по сути, основным критерием при выборе потребителем.В приведенных результатах анализа в нижней части рисунков приведены цветовые ассоциации, вызываемые звучанием анализируемых слов. Эти ассоциации также не осознаются потребителями, но использование ассоциированных со словом цветов в упаковке повышает коммуникативную эффективность брендов и рекламных затрат.При разработке имени конкретного бренда необходимо ориентироваться не просто на эффективность слова как такового, а на соответствие критериям, значимых для потребителей в конкретной товарной группе. Если для части потребителей зубной пасты стремительность (возможно описываемое как можно быстро почистить зубы) является важным критерием при выборе зубной пасты, то такой бренд легко продвигается на рынок и требует сравнительно низких затрат для поддержания бренда. Использование имен брендов, имеющих плохие ассоциации, для качественных товаров сказываются прежде всего на рекламных затратах: запоминаемость имен таких брендов гораздо хуже, требует больше времени и/или рекламного давления и из таких брендов никогда не получаются strong brand - сильные бренды. Если сильный бренд может удерживать свои позиции на рынке довольно долго длительное время без рекламной поддержки (в российской практике имеются примеры удержания позиций до 6-10, как минимум, циклов покупки), то в случае плохих имен в отсутствии рекламной поддержки даже популярные бренды начинают быстро (в течении 2-3 циклов покупки) терять покупателей.Лексикографический критерийИмя бренда в идеале должно транслитерироваться одинаковым количеством знаков, в независимости от используемого алфавита, что важно для международных брендов или при использовании в странах или территориях, где используется несколько алфавитов.Необходимость контроля по этому критерию, требующего привлечения к работе лингвистов, является следствием требования стабильности зрительного восприятия бренда. При работе с русским языком основным источником проблем являются буквы ж, х, ц, ч, ш, щ, ю, я,

  • 5566. Исследование и разработка направлений перспективного развития предприятия
    Менеджмент

    Основные подсистемы организацииМероприятия12Маркетинг- введение дополнительной штатной единицы маркетолога для повышения функционирования данной области; - совершенствование процесса сбора и анализа информации для более эффективного проведения исследований; - усиление роли технических средств связи, позволяющие быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.Снабжение- совершенствование договорной системы, т.е. заключение жестких договоров с поставщиками, введение штрафных санкций, позволяющих устранить сбои в поставке товаров и уменьшить риск деятельности фирмы; - установление рациональной коммуникации для обеспечения своевременности поступления информации, необходимой для составления заказов на поставку продукции.Сбыт- совершенствование системы управления запасами, обеспечивающей удовлетворение потребительского спроса и снижение издержек на хранение; - обеспечение процесса реализации современными компьютерными программами.Финансы- расстановка приоритетов среди задач финансирования, позволяющее сократить время на данный процесс и рационально использовать ресурсы предприятия; - повышение финансовой устойчивости предприятия; - повышение платежеспособности организации.Кадры- повышение квалификации персонала, позволяющее повысить уровень и культуру обслуживания потребителей; - разработка системы дополнительного стимулирования, позволяющей создать заинтересованность в работе; - вовлечение персонала в процесс управления, позволяющее усовершенствовать методы сбора информации; - установление контроля по результатам труда, способствующее совершенствованию обратной коммуникационной связи и налаживанию межличностных коммуникаций.Управление- совершенствование системы контроля за реализацией намеченных мероприятий; - разработка системы оценки и аттестации персонала; - четкое распределение обязанностей на базе штатного расписания, делегирование полномочий и совмещение должностей в случае недогрузки работы персонала.

  • 5567. Исследование и разработка организационного проекта по совершенствованию ДОУ
    Бухгалтерский учет и аудит

    ПараметрыСистемы автоматизации делопроизводства и документооборотаCompany MediaБОСС-референтOptima WorkflowDocumentumLanDocsДЕЛОНа кого рассчитана система?Средние и крупные организацииНебольшие и средние коммерческие организацииНебольшие и средние коммерческие организацииКрупные организацииНебольшие и средние коммерческие организацииГосударственные предприятияСоответствие ГСДОУ?ДаДаНетНетДаДаСтруктура организацииПоддержка самостоятельных подразделений или филиалов?ДаДаДаДаДаНет данныхВозможно, ли организовать работу с системой нескольких организаций (например, холдинга)?ДаНетДаДаНетНетДелегирование полномочий одного пользователя системы другому (постоянное или временное)?ДаДаДа, список замещающих должен быть определен администратором системыНетДа, список замещающих должен быть определен администратором системыДаПоддержка динамично меняющихся структур организации?ДаДаДа, на основе переопределения бизнес-ролейДаНетНетВозможно ли ведение локальных архивов документов для данного пользователя или группы?ДаНетНетДаНетНетВозможна ли печать подготовленных документов на гандартных бланках?ДаДаДаДаДаДаВозможно ли создание документов по шаблонам?ДаДаДаДаДаДаВозможно ли формирование личных подборок документов?ДаДа3ДаДаНетНетВозможно ли ведениеархива документовДаЭлементыДаДаДаДаорганизации?Поддерживаемые схемы документооборотаГоризонтальная?ДаДаДаДаДаДаВертикальная?ДаЭлементыЭлементыДаЭлементыЭлемен-тыВнешняя (входящая, исходящая корреспонденция)?ДаДаДаДаДаДа«Сквозное» делопроизводство?ДаНетНетНетНетНетУчет движения бумажных документов и их копий?Да, с автоматическим ведением журнала с рабочего места делопроизводителяНетНетНетНетДа, выполняется дело производителемРегистрация и контроль исполнения документовСоответствие РКК документов и механизмов работы с ними стандартам?ДаДаНетНетДаДаВозможно ли указание ссылок одних документов на другие?ДаДа, без автоматического создания об ратных ссылокЭлементыДаЭлементыДаВозможны ли ограничения на права сотрудника регистрировать документ в системе?ДаДаДаДаДаДаСуществуют ли гибкие средства идентификации сотрудника?ДаЭлементыДаДаЭлементыЭлементыХранится ли в системе информация о номенклатуре дел организации?ДаЭлементыНетНет данныхЭлементыДаВозможно ли ведение номенклатуры дел подразделениям или филиалДаНетНетНет данныхНетНетВозможна ли рассылка распорядильных документов в филиалы организации?ДаНетДаДаНетНетВозможно ли назначение исполнителем документа сотрудника другой организации или филиала?ДаНетНетНетНетНет«Сквозной документооборот»Возможен ли в системе «Сквозной документооборот»?ДаНетЭлементыНет данныхНетНетВозможно ли получение информации о регистрации документа направленного в другую организацию (не зависимое подразделение, филиал)?Да, автоматическиВручнуюНетНет данныхНетНетВозможно ли получение сведений об исполнении документа, направленного в другую организацию (не исполине сведений об исполнении документа, направленного в другую организацию (не зависимое подразделение, зависимое подразделение, филиал)?Да, автоматическиВручнуюНетНет данныхНетНетВозможна ли автоматическая регистрация входящего документа на основании исходящего, полученного из филиала, независимо го подразделения?ДаНетНетНетНетНетИсполнение и контрольСуществует ли возможность получения сводной информации по исполнительской дисциплине?ДаДаДаНетДаДаВозможно ли получение выборок по исполнительской дисциплине и формирование отчетов?ДаДаДаНетДаДаВозможно ли визирование документов и направление на ознакомление?ДаДаДаДаДаДаВозможно ли участие в процессах визирования-ознакомления сотруд-ников независимых подразделений или филиалов?ДаНетНетДаНетНетКак производится доставка уведомлений?Специальная система доставки и оповещенияПочтаПочтаПочта и встроенные механизмыПочтаПочта

  • 5568. Исследование и разработка системы радиоакустического зондирования для измерения параметров ветровых потоков в атмосферном пограничном слое
    Компьютеры, программирование

    Радиоакустическое устройство содержит последовательно соединенные генератор импульсов звуковой частоты и акустическую антенну, Последовательно соединенные генератор радиочастоты и радиопередающую антенну А5, четыре радиоприемные антенны А1, А2, А3, А4, блоки суммы-разности , причем антенны А1 и А4 - с первым и вторым входами блока 5, а разностные выходы 2 блоков 3,5 соединены с первыми входами блоков 6,8 усиления сигнала, блок 4 суммы, первый и второй входы которого соединены с суммирующими выходами 1 блоков 3,5, а выход - с первым входом блока 7 усиления сигнала, блок ІО АРУ, вход которого соединен с выходом блока 7, а выход - со вторыми входами блоков 6,7,8 усиления сигнала, фазовращателей, на ?/2 9, ІІ, входы которых соединены с выходами блоков 6,8 усиления сигнала, блоки І2,І4 измерения углов прихода ? и ? отраженного сигнала в плоскостях XOZ и YOZ, первые входы которых соединены с выходами блоков 9, II фазовращателей, а вторые входы - с выходом блока 7 усиления сигнала, блок І3 измерения доплеровской частоты Fд отраженного сигнала, первый вход которого соединен с выходом блока 7 усиления сигнала, а второй вход - с выходом генератора І радиочастоты, генератор І6 синхроимпульсов, первый выход которого соединен с входом генератора 2 импульсов звуковой частоты, вычислительный блок І5, первуй и третий входы котрого соединены с выходами блоков І2, І4 измерения улов ? и ?, а второй вход соединен с выходом блока І3 измерения доплеровской частоты Fд, а четвертый вход - со вторым выходом генератора І6 синхроимпульсов.

  • 5569. Исследование и разработка совершенствования коммуникационной политики ТОО "Саят"
    Маркетинг

    ,%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%bc,%20%d0%b2%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2,%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b3%d1%83%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%83%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%ba%20%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5[13].">Реклама (от лат. reclamare «утверждать») - информация <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F>, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке[13].

  • 5570. Исследование и решение проблем в мини-гольф клубе "Фэйрвэй"
    Менеджмент

    Параметры оценкиСильные стороныСлабые стороныОрганизацияЕдиная рабочая зона для производственных рабочих, постоянная взаимосвязь с управляющим персоналом.Число и деятельность сотрудников на данном этапе не оптимальны.ПроизводствоНадежное износоустойчивое оборудование. Возможность срочной замены и демонтажа.Доступность некоторого сырья определена временем доставки из других регионов России.ФинансыОтносительно невысокие издержки бизнеса на стадии открытия и невысокие постоянные издержки. Высокая маржинальная прибыль.Сложно рассчитать реальный оборот.ИнновацииСам бизнес для города новый. На двухлетний период планируется открытие зала виртуального гольфа.Виртуальный зал стоит довольно дорого и пока не ясен срок его окупаемости.МаркетингРазработана торговая марка, которая в короткий срок должна стать известным брендом. Запланирована оригинальная рекламная кампания. Бренд должен распространиться по области и в другие регионы (Псковская область).Рынок Псковской области пока малоизвестен.КонкуренцияОтсутствуют прямые конкуренты, но товары-заменители активно продаются - услуга будет позиционироваться как УТППри позиционировании мини гольфа как исключительно уникальной услуги в Великом Новгороде, появление новых конкурентов может серьезно отразиться на спросе.Факторы сбытаСбытовая схема довольно широка и не ограничится точечным оказанием услуг в клубе.Научно-технические факторыВиртуальный зал - высокотехнологичная технология. Это дает возможность привлечь геймеров.Дорогостоящая технология. Нет возможности приобрести сразу.Социально-культурные факторыМини гольф не приносит вреда здоровью и даже полезен для населения.

  • 5571. Исследование и сертификация лекарственных препаратов, выпускаемых в виде лекарственных форм с жидкой дисперсной средой
    Медицина, физкультура, здравоохранение
  • 5572. Исследование и синтез автоматизированной системы управления углового перемещения электродвигателя постоянного тока
    Разное

    Автоматическое управление представляет совокупность воздействий, направленных на осуществление функционирования объекта управления в соответствии с имеющейся программой или целью управления, и выполняется с помощью автоматических управляющих устройств. Современная теория автоматического регулирования является основной частью теории управления. Система автоматического регулирования состоит из регулируемого объекта и элементов управления, которые воздействуют на объект при изменении одной или нескольких регулируемых переменных. Под влиянием входных сигналов (управления или возмущения) изменяются регулируемые переменные. Цель же регулирования заключается в формировании таких законов, при которых выходные регулируемые переменные мало отличались бы от требуемых значений. Решение данной задачи во многом осложняется наличием случайных возмущений (помех). При этом необходимо выбирать такой закон регулирования.

  • 5573. Исследование и синтез механизмов технологического оборудования машиностроения
    Разное

    Построения выполняем в следующей последовательности: В соответствии с первым векторным уравнением проводим вектор pa перпендикулярно кривошипу OA в сторону его вращения. Через конец этого вектора проводим прямую, перпендикулярную звену AB (это линия вектора ). В соответствии со вторым векторным уравнением вектор обращается в точку, которую мы и откладываем в полюсе плана. Из этой точки, как из конца вектора, проводим прямую, параллельную направляющей. Точка пересечения ее с ранее проведенной прямой дает нам конец вектора абсолютной скорости точки B . Начало его лежит в полюсе плана скоростей.

  • 5574. Исследование и синтез привода с электродвигателем постоянного тока
    Физика
  • 5575. Исследование и синтез системы управления ООО "ПениБлек"
    Менеджмент

    Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы1. Параметры спросаВеличина спросаРост спроса как на старые, так и на новые товары фирмы Выпуск нужной рынку продукцииСтабильность спросаСтабилизация спроса и прибылей от продажи товаров фирмыТребования покупателей к качеству Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качестваЭластичность спросаСнижение эластичности спроса на товары фирмыЭкономический потенциал покупателейСнижение покупательной способности населения вследствие экономического кризиса и инфляцииЛичностные характеристики целевой аудиторииТовары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудиторииПродолжение таблицы 1.Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы2. Параметры факторов производстваКонъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсовРост предложения сырьевых и материальных ресурсов Снижение цен на сырье и материалыКонъюнктура рынков трудовых ресурсовМощный трудовой потенциал предприятия Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках трудаРост уровня оплаты труда в связи с инфляциейКонъюнктура рынков финансовых ресурсовПовышение процентных ставок по кредитам коммерческих банковКонъюнктура рынков средств производстваРост предложения средств производства Снижение цен на средства производства Законченный цикл производстваПродолжение таблицы 1.Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы3. Параметры конкурентной средыУгроза со стороны товаров-заменителейПокупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затратУгроза появления новых конкурентовФирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентамЭкономические возможности и торговые способности поставщиковПоставщики - субъекты рынка монополистической конкуренцииЭкономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателяЭкономические возможности и торговые способности покупателейОсновная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренцииПродолжение таблицы 1.Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеВозможностиУгрозы4. Деятельность государственных властных структурНалоговая политикаСнижение налоговых ставокКредитно-денежная политика государстваПовышение учётной ставки ЦБ РФ Неблагоприятное изменение валютного курса рубля Жесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисомПолитика цен и доходовВведены свободные цены на товары и услуги Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен

  • 5576. Исследование и совершенствование документооборота (на материалах ОАО "РЖД")
    Менеджмент

    Возможности 1. Рост рынка транспортных услуг 2. Развитие технологий IT 3. Развитие партнерских отношений с компаниями - перевозчиками грузов 4. Проекты Правительства РФ, связанные с реконструкцией транспортной отрасли РФ и финансирование таких проектовУгрозы 1. Увеличение на транспортном рынке компаний, оказывающих транспортные услуги 2. Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг 3. Политическая нестабильность в обществе 4. Возрастание экономических рисков в условиях кризисаСильные стороны 1. Профессиональный кадровый ресурс 2. Стабильность финансового положения 3. Применение прогрессивных технологий1. Сохранение квалифицированного персонала 2. Укрепление имиджа ОАО "РЖД" 3. Получение дополнительных финансовых средств 4. Внедрение новых технологий обученияСнижение затратСлабые стороны 1. Недостатки технического обучения 2. Изношенность ОПФ и транспортной инфраструктуры 3. Недостаток финансирования капитальных проектов в части улучшения состояния ОПФ и транспортной инфраструктуры1. Выделение непрофильной деятельности 2. Направление финансовых ресурсов на финансирование проектов воспроизводства инфраструктуры 3. Направление финансовых ресурсов на финансирование проектов воспроизводства ОПФ

  • 5577. Исследование и совершенствование организационной структуры системы управления персоналом предприятия
    Менеджмент
  • 5578. Исследование и совершенствование системы профессионального развития персонала в структурном подразделении организации
    Менеджмент

    №Функции системыI. ПЛАНИРОВАНИЕ11Определять потребности в кадрах организации22Разрабатывать план удовлетворения потребности в кадрах33Составлять индивидуальные планы стажировки44Составлять планы по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению персонала в организации55Составлять индивидуальные планы деловой карьеры66Составлять планы работы с кадровым резервом77Формировать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва88Разрабатывать план по продвижению кадров99Планировать совершенствование процесса замещения должностей110Планировать совершенствование стиля и методов работы с резервомII. ОРГАНИЗАЦИЯ11Формировать систему служебно-профессионального продвижения22Управлять деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением кадров33Формировать резерв кадров на выдвижение44Осуществлять подбор и расстановку персонала55Осуществлять профориентацию и адаптацию в процессе продвижения персонала66Осуществлять профориентацию и адаптацию молодых специалистов77Организовывать производственную практику студентов88Осуществлять оценку и отбор в группы резерва разных уровней управления99Определять цели аттестации при выдвижении в резерв и служебно-профессиональном продвижении кадров110Разрабатывать процедуру аттестации персонала111Проводить аттестацию персонала112Осуществлять подготовку тестов, технических средств и необходимых бланков для тестирования113Изучать деловые и личностные качества сотрудников114Организовывать замещение вакантных должностей115Проводить конкурсы на замещение вакантных должностей116Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации работников, зачисленных в резерв17Осуществлять комплектование, рассмотрение, согласование и утверждение резерва18Реализовывать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва19Организовывать стажировку работников, зачисленных в резерв20Назначать руководителя стажировки221Организовывать работу стажера, зачисленного в резерв на выдвижение, в должности руководителя разных уровней управления222Оценивать готовность резерва для назначения на должность223Осуществлять оценку и отбор для выдвижения на вакантную должность линейного руководителя224Осуществлять оценку и отбор для выдвижения на вакантную должность руководителя функционального подразделенияIII. КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ11Разрабатывать положение о порядке служебно-профессионального продвижения персонала и зачисления в резерв на выдвижения22Составлять схемы замещения вакантных должностей33Разрабатывать карьерограммы работников44Разрабатывать квалификационные характеристики55Оформлять документацию по зачислению в резерв и перемещение по служебной лестнице66Формировать аттестационную комиссию77Составлять рекомендации по результатам работы аттестационной комиссииIV. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ11Осуществлять поощрение (взыскание) за успехи (неудачи) в области деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения22Осуществлять стимулирование служебно-профессионального роста33Осуществлять мотивацию служебно-профессионального роста44Выдвигать на руководящие должности55Исключать из резерва66Повышать заработную платуV. КОНТРОЛЬ11Контролировать выполнение руководителями подразделений работу по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению и кадровым резервом22Контролировать реализацию планов подготовки специалистов, отобранных в резерв кадров33Контролировать качество обучения44Контролировать правильное использование персонала55Контролировать выполнение программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерваVI. УЧЕТ11Составлять отчетность по управлению деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижениям и кадровым резервом22Вести учет продвижения кадров33Составлять отчет о выполнении индивидуальных планов деловой карьерыVII. АНАЛИЗ11Анализировать эффективность управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением22Анализировать эффективность программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва33Анализировать эффективность подбора, расстановки и использования персонала44Анализировать движение кадров55Анализировать трудовой потенциал организации (подразделения)66Анализировать результаты тестирования и оценки

  • 5579. Исследование и совершенствование системы системы управления организацией на примере ГУМО "Спортивный клуб "Химик"
    Менеджмент

    На этапе выбора решения необходимо, прежде всего, определить методы формирования критериев выбора. Наиболее полно они разработаны для хорошо структурированных (запрограммированных) решений, где возможно использование методов количественного анализа и электронной обработки данных. Применение экономико-математических методов к решению управленческих проблем позволяет использовать в качестве критерия выбора целевую функцию, которую обычно надо максимизировать или минимизировать. Такой выбор называют оптимизационным. Примерами оптимизационных критериев являются: максимизация прибыли, доходов, производительности, эффективности; минимизация затрат, потерь от брака или простоев. Выбор оптимального решения осуществляется путем сравнения количественного значения целевой функции по всем возможным вариантам; самым лучшим решением считается то, которое обеспечивает максимум или минимум целевого критерия. В отечественной литературе достаточно полно представлены возможности практического использования экономико-математических методов при решении большого класса задач (например, оптимизации загрузки оборудования, раскроя материалов, складских запасов и т. д.).

  • 5580. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")
    Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации. М.: Проспект, 2000.-48с.
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 2008.-С.208. Неопубликованные
    3. Положение о филиале «Саратовский филиал» ОАО «МСС-Поволжье» (новая редакция). № 3-2001 от 3 апреля 2001.
    4. Устав фирмы ОАО «МСС-Поволжье» (новая редакция). Самара, 2007.
    5. Александрова Е.В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения. М.: 1993.-453с.
    6. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник для высших учебных заведений. М.: Аспект Пресс, 1997.-376с.
    7. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 1999.-551с.
    8. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2008.-496с.
    9. Белов В.П., Гарсиа А.П. О социальной ответственности бизнеса//Социально-гуманитарные знания.-2004.-№5. С. 241-283.
    10. Белов В.П., Гарсиа А.П. О социальной ответственности бизнеса//Социально-гуманитарные знания.- 2004.- №6. С. 196-211.
    11. Венедиктова В.И. О деловой этике и эстетике. М.: Фонд Правовая культура, 1994.-176с.
    12. Вересов Н.Н. Формула противостояния, или как устранить конфликт в коллективе. М.: Флинта, 1998.-108с.
    13. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Висбес, изд-во Проспект, 2007.504с.
    14. Волков Ю.Г., Нечипуренко В.Н., Попов А.В., Самыгин С.А. Социология. Курс лекций. - Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 2000.-358с.
    15. Воробьев К.А. Социология. М.: Академический проспект, 2005.
    16. Горянина В.А. Психология общения. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 5-е изд. М.: Издательский центр «Академия». 2008.-416с.
    17. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: Питер, 2000.-464с.
    18. Дмитриев А.В. Конфликтология: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2000.-320с.
    19. Дружинин В.В., Конторов М.Д. Введение в теорию конфликта. М.: Радио и Связь, 1989.-396с.
    20. Еникеев М.И. Общая социальная психология: Учебник для вузов. М.: Норма, 2005.-624с.
    21. Здравомыслов А.Г. Социология конфликтов. - М.: Аспект Пресс, 1996.-459с.
    22. Конфликтология. Учебник./Под редакцией А.С.Кармина. СПб. Издательство «Лань», 1999.-448с.
    23. Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Конфликтология М.:ИНФРА М, 2007.-301с.
    24. Козырев Г.И. Внутриличностные конфликты.// Социально-гуманитарные знания. Научно-образовательное издание.-1999.-№2. С. 102-111.
    25. Козырев Г.И. Конфликты в организации//Социально-гуманитарные знания. Научно-образовательное издание.-2001.-№2. С. 136-150.
    26. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.:ЮНИТИ, 1999.-205с.
    27. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов./Под редакцией В.Н. Лавриненко. 4-е издание переработанное о доп. М.: ЮНИТА ДАНА, 2003.-415с.
    28. Майерс Д. Социальная психология/Перев. с англ. СПб.: ЗАО «Издательство «Питер», 1999.-688с.
    29. Немов Р.С. Психология: Учеб. для студентов высш. пед. учеб. Заведений: В 3 кн. Кн. 1. Общие основы психологии. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1997.-688с.
    30. Немов Р.С. Психология: Учеб. для студентов высш. пед. учеб. аведений: В 3 кн. Кн. 2. Психология образования. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1998.-608с.
    31. Немов Р.С. Психология: Учеб. для студентов высш. пед. учеб. аведений: В 3 кн. Кн. 3. Психодиагностика. Введение в научное психологическое исследование с элементами математической статистики. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1998.-633с.
    32. Психология здоровья. Учебник для вузов./ Под редакцией Г.С. Никифорова СПб.: Питер, 2003.-389с.
    33. Ньюстон Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: изд-во «Питер», 2000.-582с.
    34. Общая психология: Курс лекций для первой ступени педагогического образования/Сост. Е.И. Рогов. М.: Гуманитарный изд. центр ВЛАДОС, 1998.-448с.
    35. Рогов Е.И. Психология общения. М.: Гуманитарный изд. центр ВЛАДОС, 2005.-335с.
    36. Столяренко Л.Д.. Основы психологии. Ростов н/Д. Издательство «Феникс», 1997.736с.
    37. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005.-448с.
    38. Фролов С.С. Социология. Изд. 3-е, доп. Гардарики. М.: 2000.-360с.