Geum.ru

Дипломная работа

  • 5041. Информационная система складского терминала
    Компьютеры, программирование
  • 5042. Информационная система складского учёта бытовых электроприборов
    Компьютеры, программирование

    Широкое использование баз данных различными категориями пользователей привело, с одной стороны, к созданию интерфейсов, требующих минимум времени на освоение средств управления системой, а с другой - к построению мощных, гибких СУБД, имеющих, в том числе развитые средства защиты данных от случайного или преднамеренного разрушения. Появились и средства автоматизации разработки, позволяющие создать базу данных любому пользователю, даже не владеющему основами теории БД. Для использования столь огромных объемов хранимой информации, помимо развития системных устройств, средств передачи данных, памяти, необходимы средства обеспечения диалога человек - ЭВМ, которые позволяют пользователю вводить запросы, читать файлы, модифицировать хранимые данные, добавлять новые данные или принимать решения на основании хранимых данных. Именно для обеспечения этих функций и созданы специализированные средства - системы управления базами данных (СУБД). Современные СУБД - многопользовательские системы управления базой данных, которые специализируется на управлении массивом информации одним или множеством одновременно работающих пользователей.

  • 5043. Информационная система университета
    Компьютеры, программирование

     íàñòîÿùåå âðåìÿ íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííîé îïåðàöèîííîé ñèñòåìîé ÿâëÿåòñÿ ñèñòåìà Windows 95 ôèðìû Microsoft, ýòà ÎÑ èìååò ðÿä î÷åíü âûãîäíûõ ïðåèìóùåñòâ âî ïåðâûõ ýòî âûñîêîðàçâèòûé ãðàôè÷åñêèé èíòåðôåéñ, ÷òî î÷åíü öåíèòñÿ ïîëüçîâàòåëÿìè. Ïðåäîñòàâëÿåò ïðîãðàììèñòó áîëüøîå êîëè÷åñòâî ðàçíîîáðàçíûõ ôóíêöèé API Win32, êîòîðûå äàþò øèðîêèå âîçìîæíîñòè ïî ïîñòðîåíèþ òîãî æå èíòåðôåéñà, áîëåå óäîáíîå óïðàâëåíèå ïàìÿòüþ êîìïüþòåðà, êîòîðàÿ ïåðåñòàëà áûòü ñåãìåíòèðîâàííîé è èìååò îãðàíè÷åíèå ïðè àäðåñàöèè 4 Ãá, ÷òî âïîëíå äîñòàòî÷íî. Åùå îäíèì ïðåèìóùåñòâîì ÿâëÿåòñÿ âñòðîåííàÿ ïîääåðæêà ñåòåâûõ êîììóíèêàöèé, ÷òî ïðè ðåàëèçàöèè ðàáîòû ÿâëÿåòñÿ íàñóùíîé íåîáõîäèìîñòüþ. Ïðåäîñòàâëåíû òàêèå ìåõàíèçìû, ïåðåäà÷è äàííûõ ìåæäó ïðîãðàììàìè, êàê DDE äèíàìè÷åñêèé îáìåí äàííûìè, áóôåð îáìåíà è OLE 2 ñâÿçûâàíèå è âíåäðåíèå îáúåêòîâ. Äîñòàòî÷íî õîðîøî ðåàëèçîâàí ìåõàíèçì íå âûòåñíÿþùåé ìíîãîçàäà÷íîñòè è ìíîãîïîòî÷íîñòè. Îïåðàöèîííàÿ ñèñòåìà Windows 95 èçáàâèëà ïðîãðàììèñòîâ îò íåîáõîäèìîñòè ïèñàòü â ïðîãðàììàõ âñòàâêè íà ÿçûêå Àññåìáëåð, ÷òî ÿâëÿåòñÿ òðóäíûì çàíÿòèåì. Âî ìíîãîì ýòà ÎÑ ïîäõîäèò äëÿ ðåàëèçàöèè ðàáîòû, íî â íåé îòñóòñòâóåò âîçìîæíîñòü óïðàâëÿòü ïðèîðèòåòàìè ïðîãðàìì, òàê äëÿ îáåñïå÷åíèÿ íàäåæíîñòè ïðè äîñòèæåíèè íåîáõîäèìîé ÷àñòîòû îïðîñà ïîäñèñòåìà óïðàâëåíèÿ äîëæíà èìåòü áîëåå âûñîêèé ðàíã ïðèîðèòåòà âûïîëíåíèÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ îñòàëüíîé ÷àñòüþ.

  • 5044. Информационная система управления финансами
    Экономика
  • 5045. Информационная система учета заявок ЗАО "ЦРТ Сервис"
    Компьютеры, программирование

    576510-ноя-10Советс кий почтамтОПС Советск 3ККМ Прим 07к3670805ошибка 2020Алексейчук П.В.11-ноя-10выполнено576611-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 29терминал самообслуживания Искра 2010601502сломался замок купюроприемникаАлексейчук П.В.11-ноя-10выполнено576711-ноя-10управл Клд.почтамтацентр по сбору и обработке информацииПринтер HPLJ1200CNCSL08201(c проводом) не работаетСосков О.П.03-дек-10выполнено576811-ноя-10управл Клд.почтамтацентр по сбору и обработке информацииПринтер Xerox Рhazer 31213823826213не работаетСосков О.П.576912-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 16сканер2706283990не работаетДьяченко А.А.15-ноя-10выполнено577012-ноя-10Советский почтамтОПС ГвардейскВУ-С-3/150147615(без блока питания) на поверкуПлахута Г.Г.12-ноя-10выполнено577112-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 22принтер Epson EPL6200(в инф.зале) не работаетСосков О.П.13-ноя-10выполнено577213-ноя-10Калиниградский почтамтОПС ПятидорожноеККМ Прим 07к3422128не работаетТатаренко К.К.29-ноя-10выполнено577315-ноя-10Калиниградский почтамтОПС Низовьесистем.блок9897821не работает577415-ноя-10Калиниградский почтамтОПС Низовьепринтер Epson EPL6200FGNZ160077не работает577515-ноя-10Калиниградский почтамтОПС БагратионовскККМ Прим 07к3551301вкладной документ не возвращаетсяТатаренко К.К.16-ноя-10выполнено577615-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 6сканер2706262479(ВОХ) не работаетДьяченко А.А.15-ноя-10выполнено577715-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 29терминал самообсл Искра 2010601502жует лентуАлексейчук П.В.16-ноя-10выполнено577815-ноя-10Калиниградский почтамтОПС ПереславскоеККМ Прим 07к3658056не работаетАлексейчук П.В.16-ноя-10выполнено577915-ноя-10управл Клд.почтамтаГИТИБПBB0350036737не работаетТатаренко К.К.15-ноя-10выполнено578015-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 22мониторR9RQ5B0013772Не включаетсяДьяченко А.А.17-ноя-10выполнено578116-ноя-10Калиниградский почтамтГурьевск магазинсистем. блок012454-012слетает датаАлексейчук П.В.16-ноя-10выполнено578216-ноя-10Калиниградский почтамтОПС ПионерскиймониторR9RQ5C0014832не включается, запах гори.Захарченко Ф.Ф.03-дек-10выполнено578316-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 22мониторR9RQ5A0005594не работаетЗахарченко Ф.Ф.17-ноя-10выполнено578416-ноя-10АУПЦТОпринтер Epson EPL6200FGNZ112775не работаетСосков О.П.07-дек-10выполнено578516-ноя-10АУПЦТОпринтер Epson EPL6200FGNZ100266не работает578616-ноя-10Калиниградский почтамтОПС Светлогорск 3ККМ Прим 07к3670426печатает на одном местеТатаренко К.К.17-ноя-10выполнено578716-ноя-10Советский почтамтОПС СоветскККМ Прим 07к3671188не работаетЗахарченко Ф.Ф.23-ноя-10выполнено578816-ноя-10Советский почтамтОПС Советсксистем. блок0009862312неисправен блока питанияДьяченко А.А.23-ноя-10выполнено578916-ноя-10Советский почтамтОПС Советсксистем. Блок0010164649нет видеосигналаДьяченко А.А.23-ноя-10выполнено579017-ноя-10Калиниградский почтамтППС 7сканерне работаетТатаренко К.К.22-ноя-10выполнено579117-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 5мониторR9RQ5B0013774не работаетЗахарченко Ф.Ф.19-ноя-10выполнено579217-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 6ПКТ3657516 (0009977670)провалился USB-портДьяченко А.А.19-ноя-10выполнено579317-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 22ККМ Прим 07к3354229не печатает в дневникСосков О.П.17-ноя-10выполнено579417-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 11сканерне работает579518-ноя-10Калиниградский почтамтППС 6сканерне работает579618-ноя-10АУПЦТОПринтер HPLJ1022CNBV636HSQне работаетДьяченко А.А.07-дек-10выполнено579718-ноя-10АУПЦТОПринтер HPLJ1022CNBV636HKKне работаетДьяченко А.А.03-дек-10выполнено579818-ноя-10АУПЦТОПринтер HPLJ1022CNBV636HXVне работаетДьяченко А.А.03-дек-10выполнено579918-ноя-10АУПЦТОПринтер HPLJ1160CNM2D66667не работаетДьяченко А.А.07-дек-10выполнено580018-ноя-10АУПЦТОПринтер HPLJ1300CNCKF21219не работаетДьяченко А.А.03-дек-10выполнено580118-ноя-10АУПЦТОпринтер HPLJ1018VHC4K43530не работаетДьяченко А.А.03-дек-10выполнено580219-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 15ККМ Прим 07к3437140трещит при печати, застре ваетСосков О.П.19-ноя-10выполнено580319-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 6сканер2706262479не работает580419-ноя-10Калиниградский почтамтОПС Светлогорск 3сканерНе работает сканер580519-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 22сканерУ сканера "развалился "переходник" (???). (Раздавили?)Сосков О.П.22-ноя-10выполнено580622-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 36сканерне работает580722-ноя-10Калиниградский почтамтОПС БалтийскИБПне работаетТатаренко К.К.24-ноя-10выполнено580822-ноя-10Калиниградский почтамтОПС БалтийскмониторR9RQ5A0006780не работаетЗахарченко Ф.Ф.29-ноя-10выполнено580922-ноя-10Советский почтамтОПС ПолесскИБПBB0520014452не работаетЗахарченко Ф.Ф.29-ноя-10выполнено581022-ноя-10Советс кий почтамтОПС ТалпакиИБП4B0815P19912не работаетЗахарченко Ф.Ф.29-ноя-10выполнено581122-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 5ККМ Прим 07кошибкаТатаренко К.К.22-ноя-10выполнено581222-ноя-10Калиниградский почтамтППС 7сканерне работает581322-ноя-10управл Клд.почтамтаГИТИБПBB0550027341не работаетДьяченко А.А.24-ноя-10выполнено581423-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБП53703C02363не работаетЗахарченко Ф.Ф.581523-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБП43609C13933не работаетЗахарченко Ф.Ф.581623-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБПне работаетЗахарченко Ф.Ф.581723-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБП53707C04079не работаетЗахарченко Ф.Ф.581823-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБПGB9712240101не работаетДьяченко А.А.581923-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБПGB9703894767не работаетДьяченко А.А.582023-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБПBB0111001636не работаетДьяченко А.А.582123-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБПBB0611008029не работаетЗахарченко Ф.Ф.06-дек-10выполнено582223-ноя-10Советс кий почтамтОПС СоветскИБПLP502A083не работаетДьяченко А.А.582323-ноя-10Советс кий почтамтОПС Советсксистем. блок0009862310(ПКД) не работаетДьяченко А.А.582423-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 22ККМ Прим 07к3554054ошибка 040Сосков О.П.25-ноя-10выполнено582523-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 36сканерне работаетСосков О.П.582623-ноя-10Калининградский филиалСвязной СПбШтрих-ФР-К00160687Двига тель принтера контрольной лентыАлексейчук П.В.582724-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 6сканердоставкане работаетДьяченко А.А.24-ноя-10выполнено582824-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 6ДОН (дост.участок)доставка не работает клавиатураДьяченко А.А.24-ноя-10выполнено582924-ноя-10Калиниградский почтамтППС 3ККМ Прим 07к3677514остановилсяТатаренко К.К.24-ноя-10выполнено583026-ноя-10Калининградский филиалEMSвесы ВПА-5018327поверкаАлексейчук П.В.29-ноя-10выполнено583129-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 38ККМ Прим 07к3657595замена печ.головкиАлексейчук П.В.29-ноя-10выполнено583229-ноя-10Калиниградский почтамтППС 2сканерне работает583329-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 4ККМ Прим 07к3669540жует лентуАлексейчук П.В.29-ноя-10выполнено583429-ноя-10Советс кий почтамтОПС ГвардейскККМ Прим 07к3546919не работаетПлахута Г.Г.29-ноя-10выполнено583530-ноя-10Калиниградский почтамтОПС КорневоККМ Прим 07к3669554проверить дисководАлексейчук П.В.03-дек-10выполнено583630-ноя-10Калиниградский почтамтОПС Светлогорск 3ККМ Прим 07кне запускаетсяДьяченко М.И.30-ноя-10выполнено583730-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 39ИБПBB0639060012не включаетсяЗахарченко Ф.Ф.03-дек-10выполнено583830-ноя-10Калининградский филиалEMSЭлвес-ФР-Кне работаетДьяченко М.И.03-дек-10выполнено583930-ноя-10Калиниградский почтамтОПС РыбачийИБПне работает584030-ноя-10Калиниградский почтамтОПС 39мониторR9RQ5A0006823не работаетЗахарченко Ф.Ф.03-дек-10выполнено584130-ноя-10Калиниградский почтамтОПС ПереславскоеККМ Прим 07к3658056не работаетАлексейчук П.В.30-ноя-10выполнено

  • 5046. Информационная система учета и контроля успеваемости и посещаемости студентов ЮТИ ТПУ
    Компьютеры, программирование

    Реквизиты ИОПризнак ключаИмя ИОНазвание ИОСемантика ИОID_Rodst_Otn Name_Rodst_OtnП, УRODST_OTNРодственное отношениеСведения о родственном отношенииID_Region Name_RegionП, УREGION Справочник регионовСведения о регионеID_Usl_Obuch Name_Usl_ObuchП, УUSL_OBUCH Условие обученияСведения об условии обученияID_Otm Name_OtmП, УOTMETKA ОтметкаСведения об отметкиID_Form_Obuch Name_Form_ObuchП, УFORM_OBUCH Форма обученияСведения о форме обученияID_Fakultet Name_Fakultet ID_PrepodП, УFAKULTET ФакультетСведения о факультете ID_Vid_Attest Name_Vid_AttestП, УVID_ATTEST Вид аттестацииСведения о виде аттестацииID_Disc Name_DiscП, УDISCДисциплинаСведения о дисциплинеID_NP ID_Region Name_NPП, УNPНаселенный пунктСведения о населенном пунктеID_Kaf Name_Kaf ID_Fakultet ID_PrepodП, УKAF КафедраСведения о кафедреID_Street Name_Street ID_NpП, УSTREETУлицаСведения об улицеID_Prepod FIO ID_KafП, УPREPOD ПреподавательСведения о преподавателеID_Spec Name_Spec ID_KafП, УSPEC СпециальностьСведения о специальностиNom_ZK FIO Sex Born Nom_Gruppa ID_Usl_Obuch ID_Street Nom_Dom Nom_Kv Nom_TelП, УSTUDENT Студент Сведения о студенте ID_Uch_Plan ID_Spec AboutП, УUCH_PLAN Учебный планСведения об учебном планеNom_ZK ID_Rodst_Otn FIO ID_Street Nom_Dom Nom_Kv Nom_TelС, УRODST Родственник студентаСведения о родственнике студентаNom_Gruppa ID_Uch_Plan ID_Form_Obuch ID_PrepodП, УGRUPPA Учебная группаСведения об учебной группеID_Kurs ID_Uch_Plan ID_Disc П, УKURS_DISC Курс дисциплинСведения о курсе дисциплин по учебному плануNom_ZK ID_Kurs NOM_Mes KolLek KolPr KolLabС, УPROP Пропуск занятия студентомСведения о пропусках занятий студентомNom_ZK ID_Kurs Nom_Mes ID_Otm ID_PrepodС, УMES_USPУспеваемость студента за месяцСведения об успеваемости студента по итогам ежемесячной аттестацииID_Prepodavanie ID_Prepod ID_KursП, УPREPODAVANIEПреподаваниеСведения о дисциплинах, которые преподает преподаватель ID_Attest_Po_Kurs ID_Kurs Nom_Sem ID_Vid_AttestП, УATTEST_PO_KURS Аттестация по курсу дисциплинСведения о виде аттестации по курсу дисциплинNom_ZK ID_Attest_Po_Kurs ID_Otm ID_PrepodС, УSEM_USPУспеваемость студента за семестрСведения об успеваемости студента по итогам сессии

  • 5047. Информационная система учета кадров АО "Красноярское речное пароходство"
    Компьютеры, программирование

     

    1. Tform главное окно программы. На нем расположены : панель инструментов и меню.
    2. TabbedNotebookDlg1 окно редактирования и добавления записи
    3. DelForm окно удаления записи.
    4. EdForm окно редактирования БД “Образование”
    5. TotalForm Окно просмотра всей БД.
    6. NameEdForm окно редактирования БД “Название учебного заведения”
    7. NationForm окно редактирования БД “Национальность”
    8. PostForm окно редактирования БД “Должность”
    9. QualifForm окно редактирования БД “Квалификация по диплому”
    10. SpetialForm окно редактирования БД “Специальность по диплому”
    11. EditForm окно формы редактирования основной БД
    12. PredprForm окно редактирования БД “Предприятие”
    13. PrintForm Окно формы вывода на печать
    14. TabbedNotebookDlg окно формы поиска по одному или нескольким полям.
  • 5048. Информационная система учета об оплате учащихся
    Компьютеры, программирование

    В самом общем смысле база данных - это набор надписей и файлов, которые организованы специальным образом. В своем компьютере вы, например, могли бы хранить фамилии и адреса всех ваших друзей или клиентов. Может, вы храните все написанные вами письма, и они сгруппированы по адресатам, а возможно, у вас есть набор файлов с данными по финансовым делам: полученным или выставленным счетам, расходам по чековой книжке или балансам. Один из типов баз данных - это документы, набранные при помощи текстовых редакторов и сгруппированные по темам. Другой тип - это файлы с электронными таблицами, которые вы объединяете в группы по характеру их использования. Если вы очень организованный человек, то, используя специальную структуру каталогов и подкаталогов, вы, возможно, справитесь с несколькими сотнями электронных таблиц. В этом случае вы являетесь диспетчером базы данных. Но что делать, когда решаемая вами задача становится слишком большой? Как собрать информацию обо всех клиентах и их заказах, если эти данные разбросаны по отдельным текстовым файлам и электронным таблицам? Как сохранить связи между файлами при вводе новой информации? Как убедиться, что данные вводятся правильно? Что делать, если одна и та же информация может потребоваться нескольким пользователям, но при этом нельзя допустить, чтобы два человека в одно и то же время корректировали одни и те же данные? Когда вы оказываетесь перед подобными проблемами, вам нужна система управления базами данных (СУБД).

  • 5049. Информационная технология для работы маневрового диспетчера наливной станции
    Транспорт, логистика

    Имя массиваОбозначение реквизитаЗначениеНазвание реквизита1.paspNST285706ЕСР станцииKSSIS1Количество сортировочных системKMSSP12Кол-во путей в сортировочном паркеKMSPP2То же, в парке прибытияKMSPO5То же, в парке отправленияKPERO2Кол-во перегонов по отправлению в одной системеKPER2Кол-во перегонов в одной системе всегоKLMS7Кол-во путей, лимитирующих прием поездов с заданного перегона2Кол-во перегонов по отправлению всегоKSTPL11Кол-во строк в именном графике работы локомотивных бригад одной системыKNIT20Кол-во ниток графикаKP152Кол-во ниток графика на трех часовом отрезке времениKPMXO2Кол-во поездов, находящихся на стан-ции и ожидаемых с прибытием за 1,5 часаKNP15Кол-во назначений в поездеKNAZ6Кол-во формируемых назначений в одной системеKNPER6Кол-во назначений, закреплённых за перегономKTRAN12Кол-во сортировочных путей по ТРАKNO6Кол-во направлений по отправлениюKNCHN5То же, наоборотKGF6Количество грузовых фронтовKVGF30Количество вагонов на грузовом фронтеTPR60Длительность операции прибытия поездаTDR54То же, роспуска составов с горкиKTWP7Количество типов порожних вагонов в поездеKGP9Количество видов груза в поездеKGH3Количество групп вагонов в поезде, отличающихся характеристикамиKG8Видов наливных грузовKMAROT4Маршрутов, планируемых для одной отправкиПродолжение таблицы 2.11234KGNTV6Видов груза, для которых планируется использование одного типа цистернKNOT8Отправок наливных грузов, которые могут планироватьсясовместноKOPST3Видов подготовительных операций, выполняемых на станцииKOTPV11Разных отправок, следующих по одному и тому же маршрутуKTP7Типов вагона в поездеKTVG3Взаимозаменяемых типов вагонов для одного грузаKTVGS261Рабочий парк типов гружёных цистернKTVD261/260Рабочий парк типов цистерн всегоKTVOT5Типов цистерн, которые могут быть выделены для одной заявкиKTVSTD11Типов цистерн, планируемых в пункт промывкиKTVRD8Типов цистерн, на которых специиализируется одно депоKVV8Цистерн, подлежащих выводу из эксплуатацииKZP80Заявок на перевозкиKZV7Грузов, после которых запрещён налив данного груза2.MGSNPF2060,2070Код назначения станции поплану формирования3.MZNPNPER2060,2070Коды направления, на которые отправляются поездаNPER28582856Коды перегонов по отправлениюNPF2060,2070Назначения по плану формирования4.MNVDP4800,5200Вес поезда на данном направлении по отправлениюL057,060Длина поездаDP1Допустимые отклонения по весуDL6То же, по длине6.MPLPNPER28582856Коды перегонов по прибытиюNMS2,4.Номера путей парка прибытия7.MKPERNPPOD28582824Код выделенной станции, с которой поступает последнее сообщение о приближении поездаNPER1Имя перегона

    1. Управляемость процессов
  • 5050. Информационная технология для фирмы
    Компьютеры, программирование

    В данной работе рассмотрен пример автоматизации некоторых базовых функций управления фирмой, разработаны информационные технологии управления бизнес-процессами, в частности, технологии работы с клиентами. Проделанная работа лишь в общем показывает возможные способы применения информационных технологий, включая в себя обзор и примеры применения различных методов и средств, оставляя простор для дальнейшей разработки, что весьма важно: теперь руководитель может выбирать оптимальный вариант автоматизации - исходя из потребностей своего предприятия, приоритетов решаемых задач, допустимых сроков и затрат на внедрение соответствующих ИТ.

  • 5051. Информационно-аналитическая работа в органах внутренних дел
    Менеджмент

    Как отмечается в работах по кибернетике и управлению, компетентность и обоснованность управления социальными системами находится в прямой зависимости от уровня информационной обеспеченности, управление неразрывно связано с информационными процессами, происходящими как внутри системы, так и в окружающей ее среде функционирования. Таким образом, информационные процессы, составляют основу управления, так как любой управленческий цикл осуществляется в пределах поступающей в систему информации. В связи с этим, рассмотрение вопросов организации информационного обеспечения управления органами внутренних дел и путей его совершенствования имеет как теоретическое, так и чисто практическое значение, а также является необходимой предпосылкой внедрения электронно-вычислительной техники в управленческую, административную, следственную и оперативно-розыскную деятельность органов внутренних дел. Все это, в конечном счете, определяет важность информационного обеспечения управления в органах внутренних дел. Как известно, развитие общества и эффективность функционирования всех его социальных институтов идет тем успешней, чем правильней обеспечивается учет взаимосвязи объективных закономерностей и существующих субъективных факторов общественной жизни. Поэтому справедливо отмечается, что управлять общественными процессами - это значит проводить реалистическую политику, основанную на учете объективных закономерностей общественного развития.

  • 5052. Информационно-аналитическая система мониторинга учебных дисциплин в университете
    Компьютеры, программирование

    .">Глубины Indy. [Электронный ресурс] / Режим доступа к ст.: <http://www.delphisite.ru/faq/rabota-s-setyu-internetom-protokolami/komponenty-indy/glubiny-indy>.

    1. ГОСТ 12.0.001-82. ССБТ. Основные положения. - Взамен ГОСТ 12.0.001-74 Переиздание (январь 1996 г.) с Изменением N 1, утвержденным в октябре 1989 г; Введ. 20.12.82.
    2. ГОСТ 12.0.003-74. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. Переиздание (январь 1996 г.) с Изменением N 1, утвержденным в октябре 1978 г, Введ. 01.01.76.
    3. ГОСТ 12.1.003-89. ССБТ. Шум. Общие требования безопасности Взамен 12.1.003-76 Внесено изменение N 1, утв. пост. Госстандарта СССР от 19.12.1988 г Введ. .01.07.84.
    4. ГОСТ 12.1.004-91. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования. Введ. 01.07.92.
    5. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны Введ. 01.01.89.
    6. ГОСТ 12.1.007-76. ССБТ. Вредные вещества. Классификация и общие требования безопасности. Переиздание октябрь 1981 г. с Изм. N 1, утвержденным в сентябре 1981 г. (ИУС 12-81). Внесено изменение N 2, утв. в марте 1990 г. Введ. 01.01.77.
    7. ГОСТ 12.1.019-79. ССБТ. Электробезопасность. Общие требования и номенклатура видов защиты. Введ. 01.07.80.
    8. ГОСТ 12.1.030-81. ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземление, зануление. Внесены изменение N 1, утв. пост. Госстандарта СССР от 27.03.87 N 990 (ИУС 7-87) и поправка (ИУС 10-83). Введ. 01.07.82.
    9. ГОСТ 12.1.033-81. ССБТ. Пожарная безопасность. Термины и определения. Переиздание (декабрь 1985 г.) с Изменением N 1, утвержденным в августе 1983. Введ. 01.07.82.
    10. ГОСТ 12.2.003-91. ССБТ. Оборудование производственное. Общие требования безопасности Взамен ГОСТ 12.2.003-74. Введ. 01.01.92
    11. ГОСТ 12.2.032-02. ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования Переизд. ноябрь 1980. Введ. 01.01.79.
    12. ГОСТ 12.2.049-80. ССБТ. Оборудование производственное. Общие эргономические требования.
    13. ГОСТ 12.2.061-81. ССБТ. Оборудование производственное. Общие требования безопасности к рабочим местам. Введ. 01.07.82.
    14. ГОСТ 12.2.064-81. ССБТ. Органы управления производственным оборудованием. Общие требования безопасности.
    15. ГОСТ 12.3.002-75. ССБТ. Процессы производственные. Общие требования безопасности.
    16. ГОСТ 12.4.155-85. ССБТ. Устройства защитного отключения. Классификация. Общие технические требования. Введ. 01.01.86.
    17. ГОСТ Р 12.4.026-2001. ССБТ. Цвета сигнальные, знаки безопасности и разметка сигнальная. Назначение и правила применения. Общие технические требования и характеристики. Методы испытаний
    18. ГОСТ Р 50923-96. Дисплеи. Рабочее место оператора. Общие эргономические требования и требования к производственной среде. Методы измерения.
    19. ГОСТ Р 50948-96. Средства отображения информации индивидуального пользования. Общие эргономические требования.
    20. Закон РФ № 5151-1. "О сертификации продукции и услуг" Введ. 10.06.93.
    21. Интернет и сеть. [Электронный ресурс] / Режим доступа к ст.: http://www.codenet.ru/cat/Languages/Delphi/Internet.
    22. Операционная система Linux в качестве сервера. [Электронный ресурс] / Режим доступа к ст.: http://www.kubuntu.ru/node/2376
  • 5053. Информационно-аналитическая система обработки данных вакцинации населения
    Компьютеры, программирование

    ping%20192.168.5.5192.168.5.5%20with%2032%20bytes%20of%20data:timed%20out.from%20192.168.5.5:%20bytes=32%20time=23ms%20TTL=127from%20192.168.5.5:%20bytes=32%20time=25ms%20TTL=127from%20192.168.5.5:%20bytes=32%20time=22ms%20TTL=127statistics%20for%20192.168.5.5::%20Sent%20=%204,%20Received%20=%203,%20Lost%20=%201%20(25%%20loss),round%20trip%20times%20in%20milli-seconds:=%2022ms,%20Maximum%20=%2025ms,%20Average%20=%2023ms>ping%2091.202.12.6691.202.12.66%20with%2032%20bytes%20of%20data:from%2091.202.12.66:%20bytes=32%20time=26ms%20TTL=126from%2091.202.12.66:%20bytes=32%20time=26ms%20TTL=126from%2091.202.12.66:%20bytes=32%20time=20ms%20TTL=126from%2091.202.12.66:%20bytes=32%20time=23ms%20TTL=126statistics%20for%2091.202.12.66::%20Sent%20=%204,%20Received%20=%204,%20Lost%20=%200%20(0%%20loss),round%20trip%20times%20in%20milli-seconds:=%2020ms,%20Maximum%20=%2026ms,%20Average%20=%2023msTracer%20SERVER%20Command%20Line%201.0>tracert%20192.168.5.5route%20to%20192.168.5.5%20over%20a%20maximum%20of%2030%20hops:">* 26 ms 26 ms 91.202.12.66complete.>ping 192.168.5.5192.168.5.5 with 32 bytes of data:timed out.from 192.168.5.5: bytes=32 time=23ms TTL=127from 192.168.5.5: bytes=32 time=25ms TTL=127from 192.168.5.5: bytes=32 time=22ms TTL=127statistics for 192.168.5.5:: Sent = 4, Received = 3, Lost = 1 (25% loss),round trip times in milli-seconds:= 22ms, Maximum = 25ms, Average = 23ms>ping 91.202.12.6691.202.12.66 with 32 bytes of data:from 91.202.12.66: bytes=32 time=26ms TTL=126from 91.202.12.66: bytes=32 time=26ms TTL=126from 91.202.12.66: bytes=32 time=20ms TTL=126from 91.202.12.66: bytes=32 time=23ms TTL=126statistics for 91.202.12.66:: Sent = 4, Received = 4, Lost = 0 (0% loss),round trip times in milli-seconds:= 20ms, Maximum = 26ms, Average = 23msTracer SERVER Command Line 1.0>tracert 192.168.5.5route to 192.168.5.5 over a maximum of 30 hops:

  • 5054. Информационное вещание Первого национального канала
    Журналистика
  • 5055. Информационное обеспечение деятельности руководителя
    Менеджмент

    Любой процесс управления связан с информационным обменом, который заключается в циклическом осуществлении следующих процедур:

    • сбор информации о текущем состоянии управляемого объекта;
    • анализ полученной информации и сравнение текущего состояния с желаемым;
    • выработка управляющего воздействия с целью перевода управляемого объекта в желаемое состояние;
    • передача управляющего воздействия объекту.
    • Процесс управления подразумевает наличие обратной связи, т. е. информационного потока, направленного от объекта к субъекту.
    • Обратная связь позволяет установить, насколько эффективно оказанное на объект управляющее воздействие.
    • Наибольший интерес представляет рассмотрение управленческих процессов в экономике, а именно применительно к конкретным организациям.
    • На этом уровне организация управления включает в себя операции:
    • выявление функций управления;
    • установление рационального количества уровней управления;
    • распределение функций, прав и ответственности между различными уровнями;
    • определение профессионального и численного состава кадров;
    • разработка нормативно-методической базы.
    • Функция управления представляет собой относительно самостоятельный и обособленный вид деятельности руководителя. Функции управления имеют структуру, содержание и механизм реализации.
    • Специалисты выделяют следующие основные функции управления:
    • планирование;
    • календарно-плановое руководство;
    • оперативное управление;
    • контроль.
    • Некоторые специалисты выделяют также такие функции, как мотивация, регулирование и др. С точки зрения исследуемого вопроса, выделенные функции являются наиболее важными.
    • Планирование представляет собой процесс создания планов и определение необходимых ресурсов для их реализации. Планирование включает в себя:
    • определение целей и задач;
    • разработку стратегий, программ и планов для достижения поставленных целей;
    • определение необходимых ресурсов;
    • доведение планов до конкретных исполнителей, ответственных за их реализацию. Планы должны носить обязательный характер для всех сотрудников и подразделений предприятия. Необходимо обеспечить сочетание и взаимосвязь различных видов планов (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных).
    • Планы должны быть конкретными. Это означает четкое определение целей и задач, а также рациональных путей, методов и способов их достижения.
    • Также следует установить ответственность конкретных лиц за организацию и выполнение плановых мероприятий. Должны быть определены оптимальные и реальные сроки исполнения планов и выделены необходимые для этого ресурсы.
    • Планы должны быть гибкими, т. е. иметь возможность корректировки при возникновении новых неучтенных обстоятельств.
    • Таким образом, планирование позволяет организовать работу предприятия по решению первостепенных, наиболее важных вопросов в конкретный период времени, а также повысить ответственность исполнителей за порученную им работу и улучшить контроль за выполнением плана.
    • Календарно-плановое руководство заключается в слежении за выполнением плана.
    • Данная управленческая функция реализуется в двух направлениях: регулирование и координация.
    • Регулирование - это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых.
    • Координация добивается согласованности действий во времени и пространстве структуры управления и внешней среды.
    • Содержание функции календарно-планового руководства можно выразить совокупностью следующих обобщенных задач:
    • формирование и поддержание условий для выполнения плановых заданий;
    • слежение за ходом выполнения плана и анализ полученной информации;
    • анализ и оценка изменений в условиях и ходе выполнения плана;
    • выработка вариантов корректирующих воздействий;
    • разработка, документальное и организационное оформление принятых корректирующих мер.
    • Оперативное управление заключается в осуществлении следующих процессов:
    • - непрерывное распознавание ситуации относительно элементов системы управления;
    • сбор и обработка оперативной информации о состоянии системы и ее элементов, создание банков данных;
    • анализ и прогнозирование развития ситуации;
    • принятие решения по оперативному вмешательству в функционирование системы;
    • разработка предложений по корректировке плановых решенийпо функционированию системы;
    • - оформление соответствующих отчетных документов.
    • Неотъемлемой частью оперативного управления является процесс принятия управленческих решений.
    • Принятие решений играет важную роль и при выполнении других функций управления. Так, например, на этапе планирования принимаются важные стратегические решения, касающиеся перспектив развития организации. Однако наибольшее значение процесс принятия решений имеет на уровне оперативного управления - то есть непосредственного руководства.
    • Контроль, основной задачей которого является определение допустимых отклонений, фиксирование и быстрое их устранение, можно разделить на два этапа: слежение за выполнением намеченных планом работ и корректирование всех значительных отклонений от плана.
    • Специалисты выделяют три стадии контроля: предварительная, текущая и заключительная.
    • Предварительный контроль осуществляется до начала плановых работ, когда тщательно оценивается выполнение функций подразделениями и должностных обязанностей исполнителями.
    • Текущий контроль заключается в оценке деятельности подразделений и конкретных исполнителей.
    • В ходе заключительного контроля осуществляется анализ ошибок и определение мер поощрения или наказания исполнителей. Эта стадия дает руководству информацию, необходимую для дальнейшего планирования.
    • Основные инструменты контроля - наблюдение, проверка, учет и анализ. В процессе управления контроль является элементом обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Правильно поставленный контроль должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на конечный результат, быть своевременным, объективным и достаточно простым.
    • В основе каждого элемента управленческой деятельности лежит процесс принятия решений. Управленческое решение представляет собой целенаправленное воздействие на объект управления, осуществляемое в соответствии с ранее составленным планом на основе специально собранной информации руководителем.
    • Принятие управленческого решения является адекватной реакцией на сложившуюся в ходе работы объекта ситуацию - проблему. Понятие «проблема» означает такое состояние объекта управления, при котором какие-либо показатели его функционирования отличаются от запланированных. Проблемная ситуация требует вмешательства в работу системы, которое реализуется путем оказания на объект соответствующего управляющего воздействия.
    • Проблемные ситуации могут быть:
    • стандартные, т. е. иметь четкие структуру и причинно-следственные связи;
    • хорошо структурируемые, в которых можно выделить отдельные блоки вопросов со своими наборами решений;
    • - слабо структурируемые, в которых не прослеживаются причинно-следственные связи в развитии ситуации и нечетко формулируется сама задача принятия решения;
    • - неструктурируемые (нестандартные), т. е. не имеющие аналогов ситуации, для которых практически невозможно сформулироватьзадачу принятия решения.
    • Любые управленческие решения должны отвечать требованиям:
    • обоснованность и конкретность;
    • своевременность;
    • согласованность с ранее принятыми решениями;
    • оптимальность и гибкость;
    • достаточная компетентность руководителей, принимающих решение.
  • 5056. Информационное обеспечение логистического процесса
    Маркетинг

    предметно-визуальные (телеизображение, фотография) Документы, используемые в процессе управления, могут включать один или несколько показателей с обязательным удостоверением (подписью или печатью) лица, ответственного за содержащуюся в документах информацию. Поскольку получение исходных данных является сферой деятельности человека, то большинство документов создается на стадии сбора и регистрации данных, хотя немалая доля документов поступает в систему от внешних (вышестоящих и др.) организаций. Например, в бухгалтерском учете показатель, его основание является результатом счета, взвешивания и т.п. Он служит основой получения сводных бухгалтерских и статистических данных, которые в свою очередь будут входящей информацией при составлении статистических отчетов в разрезе организации, отрасли, региона и т.д. Массив представляет собой совокупность однородных данных, имеющих единую технологическую основу и объединенные единым смысловым содержанием. Данные (процессы, явления, факты, и т.п.) представленные в формализованном виде, пригодном для передачи по каналам связи и для обработки на компьютере. Основными элементами массивов, определяющими их содержание, являются записи. Записи, это элементы массива, которыми оперируют пользователи при обработке информации. Элементами записей, имеющих единое смысловое значение, являются информационные поля. Данные, принадлежащие к одному массиву, записываются по общим правилам (в соответствии с технологией накопления, хранения и обработки данных, принятой в организации). Тип массива определяется его содержанием (например, массив материальных нормативов, массив поставщиков материалов), функциями в процессе обработки данных (входной, выходной, промежуточный массивы). Информационный массив, снабженный символическим именем, однозначно определяющим его в информационной системе, называется файлом.

  • 5057. Информационное обеспечение переводчика в ситуациях деловой коммуникации
    Иностранные языки

     

    1. Англо-русский политехнический словарь. Бишкек: ТКИСО, 1994.
    2. Батрак А.В. Профессиональная компетенция переводчика: Сб. науч. трудов МПИИЯ им. М. Тореза, вып. 295 // Теория и практика перевода. Москва, 1987. С. 124-131.
    3. Бизнес оксфордский толковый словарь англо-русский. М.: «Прогресс-академия», 1995.
    4. Братко А.И., Кочергин А.Н. Информация и психика. Новосибирск: «Наука», 1977.
    5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. П. ред. Л.Е. Стровского. М.: «ЮНИТИ», 1999.
    6. Гойхман О.Я., Надеина Т.М. Основы речевой коммуникации. М.: ИНФРА-М, 1997.
    7. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: 1997.
    8. Дегтярева О.И. и др. Внешнеэкономическая деятельность. М.: «Дело», 1999.
    9. Деловой английский. Интенсивный курс. Свердловск: Внешторгиздат, 1990.
    10. Деловой этикет. Киев, 1998.
    11. Джей Э. Эффективная презентация. Минск: «АМАЛФЕЯ», 1996.
    12. Добров Г.М., Коренной А.А. Наука: информация и управление. Информационные проблемы управления наукой. М.: «Сов. радио», 1997.
    13. Жинкин Н.И. Речь как проводник информации. М., 1982.
    14. Залевская А.А. Индивидуальная «база знаний» и проблема перевода: Сб. науч. трудов // Перевод как процесс и как результат: язык, культура, психология. Калинин, 1989. С. 29-36.
    15. Исаченкова А.И. Информационная культура специалиста: Учебно-методическое пособие. Западно-Уральский институт экономики и права, Пермь, 1998.
    16. Караулов Ю.Н. Лингвистическое конструирование и тезаурус литературного языка. М., 1981.
    17. Коган В.З., Уханов В.А. Человек: информация, деятельность. Томск, издательство Томского университета, 1991.
    18. Комиссаров В.Н. Теория перевода. М.: Высш. шк., 1990.
    19. Корнеева М.С., Перекальская Т.С. Учебное пособие по развитию навыков аннотирования и реферирования для студентов старших курсов. - М.: Изд-во МГУ, 1993.
    20. Латышев Л.К. Перевод: проблемы теории, практики и методики преподавания. - М.: Просвещение, 1988.
    21. Лукьянова Н.А. Настольная книга бизнесмена. М.: ВТИ-Дейта Пресс, 1993.
    22. Машкова Е.В. Информационное обеспечение научных исследований культуры: Сб. науч. ст. рос. акад. наук; рос. инст-т культурологии. М. Б.И., 1992.
    23. Миньяр-Белоручев Р.К. Общая теория перевода и устный перевод. М., 1980.
    24. Моргенштерн И.Г. Информационное общество: Учебное пособие для студентов информационно-библиотечного факультета. Челябинский государственный институт искусства и культуру, кафедра информации и библиографии, Челябинск, 1996.
    25. Настольная книга секретаря-референта. Контракты, деловая корреспонденция, документация на английском и русском языках. М., 1999.
    26. Новиков А.И. Семантика текста и ее формация. М.: «Наука», 1983.
    27. Новиков А.И., Нестерова Н.М. Реферативный перевод научно-технических текстов. М., 1991.
    28. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. М., 1997.
    29. Профессионально-ориентированное чтение в познавательной учебной, научно-исследовательской и общественно-политической работе студентов: методические рекомендации, часть 1, 2. Пермь, 1986.
    30. Серова Т.С. Основные аспекты исследования текста с целью обучения студентов профессионально-ориентированному чтению на родном и иностранном языке: Тезисы докладов республиканской научно-теоретической конференции // Психолого-педагогические и лингвистические проблемы исследования текста. Пермь, 1984. С. 222-224.
    31. Серова Т.С. Психология перевода как сложного вида иноязычной речевой деятельности: Учебное пособие. Пермь, 1998.
    32. Соловьев В.И. Составление и редактирование рефератов. Вопросы теории и практики. М.: «Книга», 1975.
    33. Стрелковский Г.М., Латышев Л.К. Научно-технический перевод: Пособие для учителей немецкого языка. М., 1980.
    34. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. М.: «Финансы и статистика», 1993.
    35. Текст и перевод. М., 1988.
    36. Улитина С.Г. Формирование структурно-композиционных навыков иноязычного профессионально-ориентированного чтения у переводчиков в условиях деловой коммуникации: Диссерт. на соиск. уч. степ. кандидата педагогических наук. Екатеринбург, 1999.
    37. Чистякова Г.Д. Предметное содержание текста как способ представления знаний // Науч. тр. / МГПИИЯ им. М. Тореза. 1985. Вып. 207. С. 16-23.
    38. Чистякова Г.Д. Психологическое исследование содержательной стороны текста в связи с проблемой понимания. // Вопросы психологии, 1974, № 4. С. 115-127.
    39. Шадриков В.Д. Проблемы системогенеза профессиональной деятельности. М.: «Наука», 1982.
    40. Шевелева С.А., Скворцова М.В. английский язык для деловых людей: Ускоренный курс. М., 1994.
    41. Шишкина Л.П., Дружинина Г.В. Тезаурус-лексикон в различных видах иноязычной речевой деятельности в условиях делового общения: М/вуз сб. науч. тр. // Коммуникативное обучение иностранным языкам. Пермь Москва, 1998. С. 120-131.
    42. Щербицкий Г.И. Информация и познавательные потребности. Минск, 1983.
    43. Ягер Джен. Деловой этикет. Как выжить и преуспеть в мире бизнеса. М., 1994.
    44. Ярыгина И.З. Как организовать работу с иностранными банками и фирмами. М.: издательство АО «Консалбанкир», 1995.
    45. Mark Ellis and Nina ODriscoll. Giving presentation. Longman, 1992/
    46. Naterope, B. Jean and Rod Revell. Telephoning in English. Cambridge University Press, 1995.
    47. Tony Dudley-Evans, Maggie Jo St John. Report on business English: A Rework of Research and Published Teaching Materials. Number 2 July 1996.
  • 5058. Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования
    Менеджмент

    Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

    1. Àçàðîâ Â.Ì., Àíòîïîëüñêèé À.Á. Ïðèíöèïû îðãàíèçàöèè èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ ÃÑÍÒÈ. - Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû Ðîññèè. 2003. - ¹1.
    2. Áèçíåñ - ïëàí (ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû).- Ì: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995.
    3. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îòå÷åñòâåííûé è çàðóáåæíûé îïûò. Ñîâðåìåííàÿ ïðàêòè÷åñêàÿ äîêóìåíòàöèÿ. / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1998. 287 ñ.
    4. Áðàâåðìàí À.À. Ìàðêåòèíã â ðîññèéñêîé ýêîíîìèêå ïåðåõîäíîãî ïåðèîäà. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 1997
    5. Áðàèì Ì. Í. Ýòèêà äåëîâîãî îáùåíèÿ. Ìèíñê, 1996
    6. Áóðîâ È.Ñ. è äð. Áèçíåñ ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ. Ì.: ÖÈÏÊÊ, 1994.-101 ñ.
    7. Âóä Ä. Ïåðåãîâîðû: Ìàñòåðñòâî ñîçäàíèÿ âçàèìîâûãîäíîãî ïðîöåññà: [Ñò. èç ÑØÀ] Ìàðêåòèíã. 2000. - ¹4. Ñ. 89-94.
    8. Ãàðäóêàëîâà Ã.Ô. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû. ÑÏá.: Èçäàòåëüñòâî ÑÏá Óíèâåðñèòåòà Êóëüòóðû è èñêóññòâ. 2001.
    9. Ãàñàíîâ Ð.Ì Ïðîìûøëåííûé øïèîíàæ íà ñëóæáå ìîíîïîëèé. Ì.: Ìåæäóíàðîäíûå îòíîøåíèÿ, 1986.
    10. Ãåð÷èêîâà È.Í. Ìàðêåòèíã. Ñèñòåìà ïîêàçàòåëåé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, Ì.: Ýêîíîìèêà, 2003.
    11. Ãîëóáêîâ Å.Ï. è äð. Ìàðêåòèíã: âûáîð ëó÷øåãî ðåøåíèÿ. Ì.: Ýêîíîìèêà, 1993, 222 ñ.
    12. Ãîðîõîâ Ì. Þ. , Ìàëååâ Â.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå è èíâåñòèöèîííûé àíàëèç: Êàê ïðèâëå÷ü äåíüãè. Ì.: Ôèëèíú, 1998.
    13. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. ×àñòü ïåðâàÿ (äåéñòâóåò ñ 1 ÿíâàðÿ 1995 ã.). - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002.
    14. Ãðà÷åâ Þ.Í. Âåäåíèå ïåðåãîâîðîâ ñ èíîôèðìàìè. Ì., 1997.
    15. Ãðèøèíà Í.Â. ß è äðóãèå. Ë., 190.
    16. Äàðàõîâñêèé È.Ñ., Ïðåõóë Ò.Â. Áèçíåñ è ìåíåäæåð. Ì., 1992.
    17. Äåëîâîå ïëàíèðîâàíèå. Ìåòîäû. Ñðåäñòâà. Ñîâðåìåííàÿ ïðàêòèêà. / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1998.
    18. Äåëîâûå îòíîøåíèÿ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Êóðñ äåëîâîé ýòèêè. Ñèìôåðîïîëü, 1996
    19. Äèõòëü Å., Õåðøãåí Õ. Ïðàêòè÷åñêèé ìàðêåòèíã. - Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 1995.
    20. Äìèòðèåâ Þ.À., Ãóòìàí Ã.Â. Áèçíåñ - ïëàí/ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå/. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê ðàçðàáîòêå - Ì: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995.
    21. Äìèòðèåâà Å. Ôîêóñ-ãðóïïû â ìàðêåòèíãå è ñîöèîëîãèè. Ì., 1998.
    22. Äîëãîïîëîâ Þ.Á. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî è áåçîïàñíîñòü. Ì.: Óíèâåðñóì, 1991.
    23. Åôèìîâà Ë.Ã. Áàíêîâñêîå ïðàâî. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002.
    24. Çàâûåìîâ Ï.Ñ., Äåìèäîâ Â.Å. Ôîðìóëà óñïåõà: Ìàðêåòèíã, 3-å èçä., ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå, Ì.: Ìåæäóíàðîäíûå îòíîøåíèÿ, 1999.
    25. Çàõàðîâ Â.  áóäóùåå ÷åðåç íàñòîÿùåå. Ýêîíîìè÷åñêèå ñòðàòåãèè. 2003. - ¹3.
    26. Êàáóøêèí Í.È. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ìèíñê: Èçäàòåëüñêèé öåíòð “Ýêîíîìïðåññ”, 1998.
    27. Êàâåëàäçå È.Ò. Ïðàêòèêà çàùèòû êîììåð÷åñêîé òàéíû â ÑØÀ (ðóêîâîäñòâî ïî çàùèòå âàøåé äåëîâîé èíôîðìàöèè). - Ì.: ÝÊÎ-êîíñàëòèíã, 1992.
    28. Êàçàêåâè÷ Î.Þ. è äð. Ïðåäïðèíèìàòåëü â îïàñíîñòè: ñïîñîáû çàùèòû (ïðàêòè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è áèçíåñìåíîâ). - Îáúåäèíåíèå ÓÏÏÈÊÑ, Ì, 1992.
    29. Êîâàëåâ À.È., Êàê ðàññ÷èòàòü ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.- Ì.: Èíñòèòóò ïðîìûøëåííîãî ðàçâèòèÿ, 1996.
    30. Êðèñòàëüíûé Á.Â., Òðàâêèí Þ. Ïðîáëåìû ïåðñîíàëüíûõ äàííûõ è èõ ïðàâîâîé çàùèòû. - Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû Ðîññèè. 2003. - ¹2.
    31. Êðûëîâ È.Â. Ìàðêåòèíã. Ñîöèîëîãèÿ ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêàöèé. Ì., 1998.
    32. Êóðáàòîâ Â.È. Ñòðàòåãèÿ äåëîâîãî óñïåõà. Ðîñòîâ-íà-Äîíó. Èçä-âî “Ôåíèêñ”, 1995.
    33. Êýññîí Ã. Êàê çàâîåâàòü ïðåñòèæ. - Ì.: Àãåíòñòâî “ÔÀÈД, 1998. - (Íàñòîëüíàÿ êíèãà áèçíåñìåíà).
    34. Ëû÷êèí Þ., Êîñòåöêèé Í. Êàïèòàëüíîå ñòðîèòåëüñòâî: ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ. / Ýêîíîìèñò. 2000 - ¹2.
    35. Ëüâîâ. Þ.À Îñíîâû ýêîíîìèêè è îðãàíèçàöèè áèçíåñà. ÑÏá: Ôîðìèêà., 1992.
    36. Ìàíèëîâñêèé Ð.Ã. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999.
    37. Ìàòåðèàëû ñàéòà Ðîññèéñêîé íàöèîíàëüíîé áèáëèîòåêè.
    38. Ìàòåðèàëû ñàéòîâ ÈÀ “Êðåäèòðåôîðìà”, “Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû”, “Ðèóñ”, “Èíôîëàéí” è äð.
    39. Ìåñêîí Ì. è äð. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ì.: Äåëî, 1993.
    40. Ìåñêîí Ì. Õ., Ì. Àëüáåðò "Îñíîâû ìåíåäæìåíòà". Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 1988.
    41. Ìîñêâèí Â. Êàê èçáåæàòü îøèáîê ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ðûíîê öåííûõ áóìàã. 2002. - ¹4
    42. Ïîëîòîâñêàÿ È.Ë. Òåêóùàÿ íàöèîíàëüíàÿ áèáëèîãðàôèÿ êàê èíôîðìàöèîííûé ðåñóðñ. // ÍÒÈ. Ñåð. 1. 2001. ¹ 7.
    43. Ïîðòåð. Ì Ìåæäóíàðîäíàÿ êîíêóðåíöèÿ. Ì.:2002.
    44. Ïî÷åïöîâ Ã.Ã. Êîììóíèêàòèâíûå òåõíîëîãèè äâàäöàòîãî âåêà. Ì.: Ðåôë-áóê, - 2000. 352 ñ.
    45. Ïðîôåññèîíàëüíûå ïðîäàæè è êîììåð÷åñêèå ïåðåãîâîðû/Ñèìîí Àäàìñ. Ìí.: Àìàëôåÿ, 1998.-208ñ.
    46. Ðóçàâèí. Ã.È. Îñíîâû ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè. Ì.: ÞÍÈÒÈ. 1996.
    47. Ñàðêèñÿí Á. Ïîáåäà íà ïåðåãîâîðàõ. ÑÏá: Ïèòåð, 1998. (Ñåðèÿ “Áèçíåñ áåç ñåêðåòîâ”).
    48. Ñòàðîáèíñêèé Ý.Å. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà íà êîììåð÷åñêîé ôèðìå. Ì.: ÀÎ “Èíòåë-Ñèíòåç”, 2002.
    49. Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì îðãàíèçàöèè. / Ó÷åáíèê ïîä ðåä. À.ß.Êèáàíîâà, Ì.: Èíôðà-Ì, 1997.
    50. Óñîñêèí Â.Ì. Ñîâðåìåííûé êîììåð÷åñêèé áàíê. - Ì.: ÈÏÖ “Âàçàð-Ôåððî” 2002.
    51. Ô. Êîòëåð Ô. Îñíîâû ìàðêåòèíãà. Ì: Ïðîãðåññ, 2002.
    52. Ôåîêòèñòîâà Å.Ì., Êðàñíþê È.Í. Ìàðêåòèíã: òåîðèÿ è ïðàêòèêà. Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 1993.
    53. Ôèíàíñîâî-êðåäèòíûé ñëîâàðü. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1994.
    54. Õîñêèíã À. Êóðñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ðåäàêöèÿ Â. Ðûáàëêèíà. - Ì.: Ìåæäóíàðîäíûå îòíîøåíèÿ, 1993.
    55. Øàïèðî Â.Ä. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè. ÑÏá: ÄâàÒðÈ, 2002.
    56. Øåêøíÿ Ñ.Â. Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ñîâðåìåííîé îðãàíèçàöèè. Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå. Ì.: ÇÀÎ “Áèçíåñ-øêîëà “Èíòåë-Ñèíòåç”, 2003.
    57. Ýâàíñ Äæ.. Ì., Á. Áåðìàí Á. Ìàðêåòèíã. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 1993.
  • 5059. Информационное обеспечение системы архитектурно-строительного проектирования на основе эллипсоидных оболочек
    Строительство

    При работе в пакете используется концепция виртуального здания. Суть её состоит в том, что проект ArchiCAD представляет собой выполненную в натуральную величину объёмную модель реального здания, существующую в памяти компьютера. Для её выполнения проектировщик на начальных этапах работы с проектом фактически «строит» здание, используя при этом инструменты, имеющие свои полные аналоги в реальности: стены, перекрытия, окна, лестницы, разнообразные объекты и т. д. После завершения работ над «виртуальным зданием», проектировщик получает возможность извлекать разнообразную информацию о спроектированном объекте: поэтажные планы, фасады, разрезы, экспликации, спецификации, презентационные материалы и пр. Поддерживает взаимодействие с различными инженерными программами через формат IFC.

  • 5060. Информационное обеспечение управления предприятием
    Компьютеры, программирование

    Методика создания корпоративных информационных систем содержит ряд следующих общих положений:

    1. Технология построения системы по моделям "как надо", без попыток программирования действующих сейчас алгоритмов. Практика создания систем по модели "как есть" показала, что автоматизация без проведения реинжиниринга бизнес процессов и модернизации существующей системы управления не приносит желаемых результатов и неэффективна. Ведь использование в работе программных приложений - это не просто сокращение бумажных документов и рутинных операций, но и переход на новые формы ведения документооборота, учета и отчетности.
    2. Технология построения систем с подходом "сверху вниз". Если решение об автоматизации принято и одобрено высшим руководством, то внедрение программных модулей осуществляется с головных предприятий и подразделений, а процесс построения корпоративной системы проходит гораздо быстрее и эффективнее, чем при внедрении системы первоначально в низовые подразделения. Только при внедрении "сверху вниз" и активном содействии руководства можно изначально правильно оценить и провести весь комплекс работ без незапланированных издержек.
    3. Технология поэтапного внедрения. Поскольку комплексная автоматизация - это процесс, в который вовлекаются практически все структурные подразделения предприятия, технология поэтапного внедрения является наиболее предпочтительной. Первыми объектами автоматизации становятся те участки, на которых в первую очередь необходимо наладить процесс учета и формирования отчетных документов для вышестоящих органов и смежных подразделений.
    4. Привлечение к разработке будущих пользователей. При выполнении работ по комплексной автоматизации фирмой-интегратором меняются функции отделов информационных технологий фирмы-заказчика, и возрастает их роль в общем процессе перехода предприятия на прогрессивные методы управления. Во время реализации проекта сотрудники отделов вместе с разработчиками работают с информацией и моделями, участвуют в принятии решения по выбору технологических решений и, самое главное, организуют взаимодействие поставщиков решения и сотрудников предприятия. При эксплуатации информационной системы на плечи сотрудников автоматизированной системы управления ложится обслуживание и сопровождение системы (если не заключен договор на сопровождение с фирмой-поставщиком). Специалисты заказчика являются инициаторами и исполнителями подготовки предложений по совершенствованию и развитию существующей системы. Это позволяет им лучше приспособить ее к своим требованиям, поэтому эти требования должны быть основательно продуманы, чтобы информационные технологии не использовались там, где легко можно справиться с задачами управления с помощью карандаша и листа бумаги.