Geum.ru

Дипломная работа

  • 24801. Этнокультурные особенности ценностных ориентаций узбекской и русской этнических групп
    Социология

    №ЦенностиВысшее образованиеСреднее образованиеУзбекская этническая группаРусская этническая группаУзбекская этническая группаРусская этническая группа1Безопасность родственников7,176,987,327,082Ваш народ, его традиции и культура3,883,613,883,203Вера и религия3,653,103,852,904Верность своим моральным принципам3,643,963,483,515Внешность и одежда3,133,443,753,436Возможность реализации своих способностей4,805,184,385,187Готовность помочь другому человеку4,404,514,304,508Деньги и независимость4,304,574,404,639Долгая, деятельная жизнь5,035,235,065,2610Забота о семье и близких6,145,886,115,6511Защита соотечественников2,852,872,663,2512Здоровье6,016,656,006,5813Комфортные условия жизни4,804,904,805,2014Личная безопасность4,804,734,504,4215Любовь5,955,656,255,7516Могущество Родины и ее влияние в мире3,583,872,953,7017Наличие детей5,605,165,565,1218Образование и культура4,985,284,405,0719Общение с друзьями, интересными людьми4,554,794,554,8920Положение в обществе3,143,502,733,4021Получение новой информации3,203,403,503,5022Порядок и благополучие в стране3,182,692,802,6923Свобода и передвижение3,693,774,303,9124Спорт2,883,263,343,4625Справедливость между людьми4,193,704,994,4926Счастливая семейная жизнь7,296,617,246,5027Творчество3,113,793,703,8828Уверенность в завтрашнем дне5,835,585,405,4229Увлечения и отдых4,004,064,674,5330Успех у противоположного пола3,333,104,173,5431Хорошая работа6,005,605,025,3532Хорошее питание4,904,583,944,01Таблица 6. - Сводная таблица данных по ценностным ориентациям

  • 24802. Этнонациональная политика как исследовательская проблема
    Политология

    Также значительное место в становлении советской историографической традиции национальной политики сыграла статья И. Сталина «Марксизм и национальный вопрос». Эта статья повторяет многие позиции, которые отстаивал в своих работах В. Ленин. Однако важной отличительной чертой этой статьи является стремление автора к более детальному и глубокому теоретическому осмыслению национальных феноменов как таковых. Именно в этой статье было сформулировано знаменитое сталинское определение нации: «нация есть исторически сложившаяся устойчивая общность людей, возникшая на базе общности языка, территории, экономической жизни и психологического склада проявляющегося в общности культуры». В этой статье И. Сталин приводит критику точки зрения Р. Шпрингера и О. Бауэра. В частности И. Сталин критикуя их теорию, которую он определил как теорию «бумажных» наций. В этой теории основой для выделения нации служил «национальный характер». По этому поводу И. Сталин писал, что «в действительности не существует никакого единственно отличительного признака нации. Существует только сумма признаков, - и, таким образом, далее заключает Сталин, - нация представляет сочетание всех признаков взятых вместе». Таким образом, И. Сталин показывает здесь то, что существование нации задано объективными условиями. Характерно также, что здесь в отношении нации И. Сталин использует такие определения, как «живая», «действующая», что подчеркивает то, что И. Сталин (как и В. Ленин) относится к нации как к своего рода коллективному организму. Сталинское видение национального феномена в 20-х - 30-х годах получило более глубокое научное обоснование в теории этноса С.М. Широкогорова, в которой этносы рассматривались как объективно существующие живые действующие организмы. А еще позднее такой подход воплотился в теории этноса Л. Гумилева. Так же с определенными оговорками к такому подходу можно отнести теорию этноса Ю. Бромлея.

  • 24803. Этнопсихологические проблемы адаптации мигрантов
    Психология

    В настоящее время этническая толерантность вызвана к жизни необходимостью в любом полиэтничном сообществе, в масштабах всего человечества согласовывать этнические формы жизнедеятельности и поведения, различные, порой альтернативные, преодолевая при этом негативные особенности этноцентристского видения мира, этнические стереотипы, поскольку приходится решать немало общих проблем. С начала 1990-х годов повсеместный рост этнической нетерпимости поставил перед учеными необходимость изучения такого феномена как этническая толерантность, до того находившегося в тени научного интереса. Конечно, уже с конца 60-х годов затрагивались некоторые моменты, тем или иным образом связанные с этнической толерантностью. Так в этнической социологии и этнопсихологии исследовали установки людей разной национальности на межэтнические контакты в различных социальных группах. Но новым стало то, что в условиях распада СССР и сепаратистских настроений в Российской Федерации специалисты должны были ответить на потребность в дальнейшем теоретическом осмыслении данного феномена, конкретном его изучении в разных регионах и у разных народов, соотношении с другими социально-психологическими, политическими, идеологическими явлениями, связанными с этничностью в частности.

  • 24804. Этносоциальные аспекты политических конфликтов в постсоветской России: некоторые вопросы теории и практики
    Политология
  • 24805. Этноцентризм и ксенофилия как социально-психологические феномены обыденного этнического сознания в условиях работы или долгосрочного пребывания в поликультурной среде
    Психология

    Социальный переворот не может быть в каждом случае обусловлен только объективными историческими закономерностями. Многое в истории происходит за счет срабатывания скрытых пружин общественного механизма, постепенно накапливающих разрушительную энергию и в какой-то момент внезапно выплескивающих ее наружу. Общество, привыкшее к спокойной ситуации, оказывается не способным быстро мобилизовать свои силы и нейтрализовать опасные угрозы. Давно не воевавшая армия обречена на поражение. Народ, не сплотившийся против внешнего врага, обречен не заметить и внутреннего. Народ, не умеющий ненавидеть, не способен любить. Народ, любящий чужое больше своего - самоубийца, людоед, пожирающий собственных детей. Советское общество, годами жившее иллюзией стабильности в условиях затяжной сверхмобилизации «холодной войны», утратило способность выдерживать мощные кратковременные нагрузки незнакомого типа. Незначительная на первый взгляд червоточина, зародившаяся в сознании советского человека, вступив во взаимодействие с надорванной психикой диссидентов «шестидесятников» и наездившейся по заграницам партноменклатуры, породила кратковременную эпидемию ксенофилии - всеобщей любви к чужому и ненависти к родному. Болезнь быстро прошла, но оставила после себя чудовищную картину разложения и гибели. Эта трагедия конца ХХ века, обрушившаяся на Россию, требует выявления на будущее причин, симптомов и средств лечения ксенофилии. Речь идет о таком явлении, которое связанно с выверенным выбором целей и средств. Мы сталкиваемся со своеобразной трансформацией давно выношенной идеологии - с модификацией «классического» либерализма эпохи Просвещения, которая на российской почве дает совсем иные плоды, чем на Западе. Хотя и на Западе сладкая пленка-обманка с этих плодов постепенно облезает. Мы же, давясь слезами, пожираем отчаянную горечь. Подобно алкоголику, глотающему яд, и испытывающему от этого убийственное удовольствие. Пораженные внешним блеском и изобилием бытовых вещиц в ведущих западных странах, наши ксенофилы решили, что имеют право на шанс в собственной стране, которая также должна предоставить им богатый набор подделанных под чужое тряпок, жратвы, фривольных журналов, желтой прессы и т.п. А чтобы этот шанс состоялся, надо разрушить все «свое» до основания - включая несущие опоры государственности. Потом оказалось, что шанс использовала узкая и сплоченная группировка, которая не успешностью Запада была соблазнена, а картиной разложения собственного государства, которое они грызли с остервенением трупных червей. Сработала психология падальщика, доселе угнетенная и задвинутая силой государства на задворки общественной жизни. Первыми в класс ксенофилов перешли журналисты, развязавшие массированную пропаганду ксенофилии и «хлевных интересов», об опасности которых предупреждал еще Салтыков-Щедрин. Он писал, что в случае торжества этих интересов мы будем «валить навоз во щи» и в итоге «нас вша заест». Так оно и получилось. Журналистика напрочь лишилась нравственных норм, задач исследования жизни. Ксенофильская журналистика и теперь, после катастрофы призвана опорочить все «свое» и принимает такое задание как профессиональный долг. Долгом теперь считается оправдывать свою зарплату самыми гнусными выдумками и издевательствами над всем, что еще служит России. Вторыми поставщиками класса падальщиков стала советская интеллигенция, вдруг обнаружившая страстное желание быть признанной совокупностью личностей. Не имея для этого никаких оснований, слой вчерашних троечников, получавших более чем скромные зарплаты за свои более чем скромные трудовые подвиги и совсем никудышные способности, объявил теперь, что интерес каждого выше интересов всех вместе. Неучи, невежи и тунеядцы стали выбиваться в первые ряды, как только поняли, что тут можно брать голосом, нахрапом, наглостью. Ксенофилия двинула интеллигенцию на митинги, а после митинговых страстей в ней осталась одна только злоба на Россию. Ксенофилы и теперь суетятся не покладая рук, но уже хитрее - скрываясь за патриотической риторикой. Замечательный русский философ А.Ф.Лосев писал, что «спецификум либерального противоречия заключается в том, что либерализм весь живет на счет известного политически-экономического и культурно-социального режима и в то же время систематически разрушает его. Конечно, в нем есть нечто новое и самостоятельное, почему он и называется таким именем; но главная его роль - разрушительная, несмотря на то, что либерал весь с головы до ног, и культурно, и экономически, и политически, вскормлен тем самым режимом, который он разрушает, и весь целиком стоит на плоскости этого режима».

  • 24806. Этологические экскурсии
    Биология

    Прообраз "государства нового типа". Для историков и мыслителей XIX в. первыми государствами были рабовладельческие деспотии Среднего Востока, Теперь же мы знаем, что деспотиям предшествовали дворцы-государства. Они были на Среднем Востоке, в Средиземноморье, Индии, Китае, а также на Американском континенте (что особенно важно, потому что это независимые цивилизации). На сегодня это самые ранние государства в истории человечества. Устройство их поначалу казалось странным: центр всего-большое сооружение, целый лабиринт каких-то помещений. Постепенно выяснилось, что это разного рода склады - "закрома родины". Некоторые из государств обладали письменностью, плоды которой заполняют часть помещений дворца - это архивы. Содержание текстов не оставляет сомнения: это инструкции - что, где, когда сеять, жать, доить, сколько чего поставить в закрома и когда, кому, какие строительные и транспортные работы произвести. А также, кому сколько из запасов выдать на пропитание, посев, строительство. Исполняли все это окрестные поселения. Их могли населять местные жители, у которых отняли право инициативы, полусвободные крепостные, завоеванные аборигены, добытые войной государственные рабы - не столь важно. Управляла ими (ради их же блага, разумеется) централизованная административная система чиновников, построенная по иерархическому принципу. На вершине пирамиды стояло, видимо, несколько человек. По крайней мере, если царь и был, он был всего лишь военным предводителем. Формально собственность находилась в руках государства, чиновники ее только учитывали, собирали, перераспределяли и... гноили (о последнем свидетельствуют раскопки складских помещений). Из четырех действий арифметики им хватало двух: отнять и разделить. Такая экономическая система складывается очень легко из тех инстинктов-кубиков, которыми располагают приматы, и им соответствует, подобно тому, как структура власти складывается из иерархических кубиков.

  • 24807. Эффект автодинного детектирования
    История

    Использование эффекта автодинного детектирования в полупроводниковых СВЧ-генераторах позволяет создавать простые в эксплуатации малогабаритные измерители толщины и диэлектрической проницаемости [17,18]. Для их нахождения используют результаты измерений на нескольких частотах. Осуществление многопараметрового контроля упрощается, если удаётся проводить измерения в условиях, когда на результаты измерений определяющим образом влияет только один из искомых параметров. Такая ситуация, в частности реализуется, если для измерения толщины и диэлектрической проницаемости диэлектриков в этом случае применяются измерители, работающие на различных частотных диапазонах, например СВЧ и НЧ. При проведении измерений на СВЧ результат зависит как от толщины, так и от диэлектрической проницаемости диэлектрика. Если измерения на НЧ проводить используя схему, в которой диэлектрик помещается в зазор между излучателем и металлическим основанием, то результат измерений будет определяться только толщиной диэлектрика и не будет зависеть от его диэлектрической проницаемости. Определив таким образом толщину диэлектрика, по её значению и показателям преобразователя на СВЧ можно определить диэлектрическую проницаемость.

  • 24808. Эффект Штарка для атома водорода
    Физика
  • 24809. Эффективная управляющая команда
    Менеджмент

    Существует два психологических типа лидеров: "игроки" и "открытые". Первые внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют "пускать пыль в глаза", а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей и плохо справляются с проблемами. "Открытые" лидеры не столь заметны, но они последовательны; берутся за любые самые трудные дела, стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают прочное доверие и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, а устремлены в будущее. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных. Подчиненным импонирует руководитель, берущий на себя ответственность, смело принимающий решения, честно признающий ошибки. Росту авторитета способствует также терпимость к слабостями людей, не мешающим работе. Авторитет завоевывается долго, а теряется быстро. И главные причины этого - бездеятельность и перестраховка. Ошибки же на авторитет практически не влияют - от них никто не застрахован, а исправить их при желании не трудно. Обычно авторитетный лидер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо обученного специалиста. А для того чтобы такого безошибочно подобрать (лидеры появляются сами!), нужно знать качества, которые ему в обязательном порядке должны быть присущи. [4. - 113с.]

  • 24810. Эффективное и неэффективное использование ресурсов
    Экономика

    Август 2010г.В % кЯнварь- август 2010г. в % к январю- августу 2009г.Справочноавгусту 2009г.июлю 2010г.август 2009г. в % кянварь- август 2009г. в % к январю- августу 2008г.августу 2008г.июлю 2009г.Нефть, включая газовый конденсат, млн.тонн добыча 42,599,999,1102,3102,5101,7100,7 импорт1)…………61,580,573,4 поступило на переработку22,0105,4102,4104,7100,4100,599,6 экспорт1)21,2101,1103,5100,7105,1105,1100,7Уголь, млн.тонн добыча 25,0100,3102,3110,291,7104,786,8 импорт1)0,29,2167,8103,198,8113,167,5 реализация на внутреннем рынке2)14,4100,3100,3116,193,5116,185,5 экспорт1)9,2107,996,9115,791,6102,299,21) По данным Федеральной таможенной службы, включая данные Республики Беларусь. Данные включают оценку Росстатом взаимной торговли Российской Федерации с Республикой Казахстан с июля 2010 года. Оценка произведена ввиду отсутствия информации, в связи с отменой с 1 июля 2010г. таможенного оформления товаров на российско-казахстанской границе в рамках Таможенного Союза. 2) По данным ГП "ЦДУ ТЭК" Минэнерго России.

  • 24811. Эффективное использование основных средств производственного предприятия
    Экономика

    ГруппыНазначение и краткая характеристика1. ЗданияСтроительно-архитектурные объекты производственного назначения (здания цехов, служб предприятия и др.)2. СооруженияИнженерно-строительные объекты, выполняющие технические функции, не связанные с изменением оборотных производственных фондов (предметы труда) - дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.3. Силовые машины и оборудованиеОбъекты, предназначенные для выработки и распределения энергии (генераторы, электродвигатели, двигатели внутреннего сгорания и др.)4. Рабочие машины и оборудованиеНепосредственно участвуют в технологическом процессе, воздействуя на предметы труда (металлорежущие станки, прессы, молоты, термические печи и др.)5. Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудованиеПредназначены для регулирования, измерения и контроля технологических процессов, проведения лабораторных испытаний и исследований6. Вычислительная техникаСовокупность средств для ускорения и автоматизации расчетов и принятия решений7. Прочие машины и оборудованиеМашины и оборудование, не вошедшие в перечисленные группы (пожарные машины, оборудование телефонных станций и др.)8. Транспортные средства: железнодорожный, автомобильный, водный, авиационныйПроизводят перемещение людей и грузов в пределах предприятия и вне его (электровозы, тепловозы, автомобили и др.)9. Передаточные устройстваОбъекты, предназначенные для трансформации, передачи и перемещения энергии (электро- и теплосети, газовые сети, не являющиеся основной частью здания)10. Прочие основные производственные фондыОбъекты основных производственных фондов, не вошедшие в вышеперечисленные группы

  • 24812. Эффективное использование рабочего времени в организации
    Менеджмент

    В рамках глобального онлайнового проекта по оценке личной производительности в повседневной работе с персональным компьютером "КПД моей работы в офисе" (Personal Productivity Challenge) были получены ответы от более чем 38000 людей из 200 стран. По ним оценивалась индивидуальная производительность сотрудника на основе заполненного им теста из 18 пунктов, касающихся рабочих процедур работы в офисе. В России в опросе приняли участие 4269 человек. Участники тестирования по всему миру пришли к некоторым интересным выводам о природе производительности на рабочем месте. Вот некоторые из этих выводов (в скобках приведены результаты, полученные в России и США):

    • Средняя продолжительность рабочего дня составляет 9 часов и только 63% времени, согласно участникам опроса, является производительным (в США: 9 / 65%; в России 9.1 часа и 58% соответственно).
    • Еженедельно сотрудники тратят 5,6 часа на встречи и совещания, которые 69% опрошенных считают непродуктивными (в США: 5,5 часов при 71%, считающем их непродуктивными; в России 4.7 часа и 74% соответственно).
    • Ежедневно сотрудники получают около 42 писем по электронной почте (в США: 56, в России 38).
    • Среди основных причин потери времени, влияющих на производительность, 32% всех опрошенных отметили нечетко поставленные цели, по мнению 31%, на их продуктивность влияет неясность приоритетов, по мнению 29% откладывание выполнения заданий на более поздний срок (в США: откладывание работы 42%, неэффективность проводимых совещаний 34%, неясные приоритеты 32%; в России: нечетко поставленные цели 49%, откладывание работы 45%, незаданные/нечеткие приоритеты 40%).
    • Респонденты, умеющие более эффективно использовать рабочее время, лучше организуют и упорядочивают свою информацию, чем менее производительные работники. Так, среди российских участников опроса, эффективно использующих более половины своего рабочего времени, по сравнению с менее продуктивными, на 22% больше тех, у кого хорошо организованы документы и файлы (в США: 29%), на 19% больше тех, кто быстро находит электронные документы (в США: 30% ) и на 11% тех, у кого удобно организована электронная почта (в США: 19%).
  • 24813. Эффективное стимулирование деятельности персонала
    Менеджмент

     

    1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2005. - №10. - с. 6.
    2. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. - 2006. - с. 6.
    3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2006. - 368 с.
    4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: ЮРИСТЬ, 2006. - 469 с.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - «Триада, ЛТД», 2006. - 384 с.
    6. Десслер Г. Управление персоналом. - М: БИНОМ, - 1997. - 423 с.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.
    8. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, - 1997. - 512 с.
    9. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 1998. - 53 с.
    10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 147 с.
    11. Коротков Э.М. Теория управления. - М.: 2005-168 с.
    12. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб: «Евразия», 1999 с. 205
    13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов на/Д: Феникс, - 1998. - 48 с.
    14. Смирнов С.С. Менеджмент плюс финансы. - М.: Экономока, - 1998. - 98 с.
    15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, - 1996. - 36 с.
    16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 1998. - с. 272.
    17. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: ИНФРА-М, - 1997. - 285 с.
    18. Шамарова Г.М «Управление персоналом», 2007, №22 с. 15
    19. Цандер Э. Практика управления. М., 1993. С. 360.
    20. Томильцев А.В., Воронина Л.И. Управление персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления URL: http://www.bibliotekar.ru (дата обращения: 26.02.2010 г.)
    21. Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2007. N5. URL:http://www.ncstu.ru (дата обращения: 26.02.2010).
  • 24814. Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия
    Экономика

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1994. 224с.
    2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. М.: Высшая школа, 1994. 272с.
    3. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 228с.
    4. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2000. №9. с. 72 78.
    5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. 352с.
    6. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
    7. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 132 с.
    8. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. 768с.: ил.
    9. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. 432с.
    10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. 304с.
    11. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 271 с.
    12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 639с.
    13. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999. 270 с.
    14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 696с.
    15. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996. 368с.
    16. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 1998. 128с.
    17. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: Издательство «Зерцало», 1998. 272с.
    18. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд. Перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2000. 656с.
    19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518с.
    20. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1995. 128с.
    21. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Н.Новгород. гос. тех. ун-т. Н.Новгород, 2000. - 154с.
    22. Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент: 2-е изд., стереотип. М.: Издат. Дом «Филин», 1997. 400с.
    23. Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. 928 с.
    24. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. И доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 224 с.
    25. Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В., Управление финансами предприятия. Учебное пособие. СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. 264 с.
  • 24815. Эффективное управление жилищным фондом на рынке
    Экономика

    № п/пНаименование и состав работЕдиница измеренияСтоимость производства работ, руб.НДС (18%), руб.Стоимость производства работ с учетом НДС (18%), руб.123456I. Замена санитарно - технического оборудования1Замена смесителя:- настенного со стационарной душевой сеткой1 шт21338251- с нижней подводкой1 шт402724742Замена смесителя для ванны с гибким шлангом1 шт213382513Установка смесителя со стационарной душевой трубкой и сеткой1 шт355644184Смена гибкого шланга душа1 шт8315985Смена гофры смывного бачка1 шт213382516Смена поплавкового клапана1 шт142261677Снятие и замена унитаза1 шт473855588Снятие унитаза1 шт118211399Смена тафты под унитаз1 шт70912883710Смена шарового крана1 шт83159811Замена смывного бачка1 шт2133825112Установка мойки на кухне1 шт4738555813Демонтаж и установка ванны1 шт1005181118614Установка ванны со смесителем1 шт1182213139515Установка ванны без смесителя1 шт76813890716Устройство душей гигиеническихкомпл4147448817Установка биде со смесителемкомпл887160104618Смена умывальника в ванной комнате1 шт3556441819Демонтаж и установка нестандартного полотенцесушителя1 шт65011776720Установка полотенцесушителей из водопроводных и оцинкованных труб1 шт55610065621То же из хромированных труб1 шт59110669722Замена смывной трубыпм1773220923Демонтаж и установка чугунного прибороотопления до 80 кг: - на резьбе1 шт49689586- на сварке1 шт946170111624Перегруппировка секций радиатора1 шт4858757225Снятие одной или двух секций радиаторов- крайних1 рад29653349- средних1 рад3556441826Добавление одной или двух секций радиаторов0- средних1 секция41474488,166II. Санитарно - технические работы27Смена стальных бесшумных трубопроводов, труб из металлопластика или иного качества, диаметром - от 0 до 25 ммпм13023153- от 25 до 50 ммпм17732209- от 50 до 75 ммпм2013623728Установка вентиля, крана проходного, диаметром от 15 до 50 мм1 шт2133825129Смена радиаторных пробок1 шт3564230Спуск воды и системы1 стояк1182113931Спуск и запуск воды в систему отопления- без осмотра системы1 стояк591170- с осмотром системы1 стояк1893422332Прочистка раковины или мойки без разборки1 пр1773220933Прочистка канализации под ванной с разборкой канализации1 пр59110669734Прочистка канализации с разборкой унитаза1 пр650117767III. Столярные и стекольные работы35Смена разбитого стекла оконногом24968958636Ремонт дверных, оконных пробок1 шт5329662837Ремонт деревянных подоконниковм24147448838Замена неисправных дверных врезных замков1 шт3556441839Установка оконных блоков с переплетамим24738555840Установка дверных блоков:- в каменных стенахм210619126- в деревянных стенахм22013623741Настил линолеумам21773220942Настил ДВПм21182113943Перестилка полам22013623744Смена пола с добавлением новых досок до 25%м23556441845Смена пола с добавлением новых досок до 50%м24147448846Сплачивание дощатых полов со вставкой реек в щелим22965334947Смена досок в полах до 3 штм2831598IV. Электротехнические работы48Ремонт внутренней электропроводкипм71138449Установка розетки1 шт951711250Установка выключателя1 шт83159851Подвеска люстры1 шт1182113952Подключение стиральной машины1 шт59110669753Установка патрона1 шт3564254Снятие выключателей, переключателей и штепсельных розеток1 шт3564255Установка выключателей одно-, двух-, трехклавишных, штепсельных розеток, переключателей и звонков1 пр3564256Монтаж настенных и потолочных одно-, многоламповых бра, плафонов с креплением винтами или шурупами 1 шт83159857Прокладка провода:- под штукатурку на стенепм591170- в готовых бороздах по деревянному основаниюпм53106358Пробивка борозд до 50 мм:- в кирпичной стенепм11821139- в бетонной стенепм13624160- по потолкупм1542818159Подключение электроэнергии в квартиру1 шт20036236Работы по техническому обслуживаниюI. Отопление60Укрепление крючков для труб и приборов центрального отопления. Снятие крючка с выемкой деревянной пробки. Установка деревянной пробки в старое отверстие. Установка крючка.1 крепление3564261Вывертывание и ввертывание радиаторной пробки. очистка пробки и секций от старой прокладки. Прочистка и проход старой резьбы на радиаторной пробке. Постановка прокладки или уплотняющих прядей на сурике. Ввертывание пробки.1 пробка59117062Перегруппировка секций старого радиатора. Отсоединение секций с вывертыванием радиаторных пробок. Прочистка и промывка секций. Очистка ниппелей.1 секция1182113963Присоединение секций с ввертыванием радиаторных пробок и намоток льняной пряди на сурике1 секция83159864В радиаторном блоке отвинчивание пробки, выпуск воздуха. Завинчивание пробки.1 радиаторный блок3564265Ремонт кранов регулировки у радиаторных блоков. Разборка крана. Притирка крана. Сборка и регулировка крана.1 кран711384II. Водоснабжение и водоотведение66Устранение засоров в санитарных приборов. Снятие крышки ревизии. Устранение засора с помощью троса. Прокачка санитарного прибора с помощью вантуза. Установка крышки ревизии.1 прибор 1302315367Регулировка смывных бачков. Частичная разборка, прочистка и сборка вновь смывного бачка, регулировка и проверка бачка водой.1 бачок71138468Укрепление расшатанного унитаза, установка деревянных пробок в отверстие тафты. Закрепление унитаза шурупами.1 унитаз62611373969Прочистка и промывка сифонов санитарных приборов1 сифон- чугунных47956- пластмассовых или латунные59117070Устранение течи из гибких проводов, присоединение санитарных приборов. Отвинчивание гаек присоединения. Замена прокладок. Завинчивание гаек.1 соединение4795671Зачистка места заделки. Установка эластичной накладки с закреплением хомутов на болтах. Диаметр трубопровода, мм:1 место- до 50591170- 51-57651277- 76-100771491- 101-1258916105- 126-1509517112III. Электроснабжение72Замена перегоревшей электролампы. Снятие плафонов (при необходимости). Вывертывание из плафона перегоревшей электролампы. Ввинчивание новой электролампы. Установка плафона (при необходимости). Проверка работы электролампы.1 электролампа3564273Ремонт штепсельных розеток и выключателей. Разборка розетки или выключателя. Замена подгоревших контактов. Проверка крепежа. Сборка розетки или выключателя. Проверка работы и регулировка.1 розетка (выключатель)1061912574Мелкий ремонт электропроводки. Проверка изоляции электропроводки и ее укрепление.1 м12214Работы по текущему ремонтуI. Отопление75Смена отдельных участков трубопроводов из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб. Снятие средств крепления, отсоединения поврежденного участка, установка нового участка трубопровода с предварительной отрезкой труб и нарезка резьбы вручную. Диаметр труб, мм:1 участок- 1529653349- 2031957377- 253556441876Смена отдельных участков трубопроводов из стальных электросварных труб. Снятие средств крепления, отсоединение или вырезка повреждённого участка трубопровода. Отрезка нового участка трубопровода, установка трубопровода на место с постановкой средств. Диаметр труб, мм:1 участок- 4021338251- 5023643279- 6526047307- 8027249321- 10029653349- 12533160391- 1503556441877Смена радиаторных блоков. Отсоединение радиаторного блока от трубопровода. Снятие радиаторного блока. Установка нового радиаторного блока с присоединениями его к трубопроводу. Вес радиаторного блока, кг:1 радиаторный блок- до 80 17732209- до 16023643279- до 2403556441878Переборка секций радиаторного блока. Отсоединение радиаторного блока от трубопровода. Отсоединение секций с вывертыванием радиаторных пробок. Прочистка и промывка секций. Очистка ниппелей. Присоединение новых секций с вывертыванием радиаторных пробок. 1 секция1182113979Добавление секции к радиаторному блоку. Отсоединение радиаторного блока от трубопровода. Вывертывание радиаторной пробки с отчисткой пробки и секций от старой прокладки. Присоединение новых секций с ввертыванием радиаторных пробок.1 секция35564418II. Водоснабжение. Водоотведение.80Смена отдельных участков трубопроводов холодного и горячего водоснабжения из стальных водогазопроводных оцинкованных труб. Снятие средств крепления. Отсоединение или вырезка поврежденного участка трубопровода. Подготовка нового участка трубопровода. Диаметр труб,мм:1 участок- до 2525045295- до 322704931981Смена отдельных участков внутренних чугунных канализационных выпусков. Снятие средств крепления. Расчеканка раструбов. Разборка негодных труб и фасонных частей. Укладка новых труб с постановкой средств крепления. Зачеканка раструбов. Диаметр выпуска, мм:1 участок- 50615111725- 100662119781- 15070912883782Смена отдельных участков трубопроводов канализации из полиэтиленовых труб высокой плотности. Снятие средств крепления. Разборка негодных труб и фасонных частей. Укладка новых труб с постановкой средств крепления. Диаметр, мм:1 участок- 502604730783Подчеканка раструбов канализационных труб. Расчистка верхнего слоя стыка. Зачеканка раструба асбо - цементным раствором. Диаметр 50 мм.1 раструб71138484Заделка стыков соединений стояков внутренних водостоков. Очистка стыковых соединений от цемента и старого уплотнителя. Уплотнение соединений жгутами или прокладками. Заполнение кольцевого пространства раструба асбо - цементным раствором.1 соединение71138485Устранение засоров внутренних канализационных трубопроводов. Снятие крышки ревизии. Устранение засора с помощью троса. Установка крышки ревизии.1 пролет между ревизиями1182113986Смена сифона. Отсоединение сифона от санитарного прибора выпуска канализации. Присоединение нового сифона с заделкой стыка. Проверка работы сифона.1 сифон- на пластмассовых трубопроводах11821139- на чугунных трубопроводах1893422287Смена трапов. Снятие трапа, установка нового со съемной решеткой и резиновой пробкой для удаления засоров. Диаметр, мм:1 трап- 501182119- 10015428181III. Электроснабжение88Замена неисправных участков электрической сети здания. Отсоединение проводов от зажимов, распределительных щитков и коробок. Вытягивание проводов из труб и каналов. Присоединение концов проводов к зажимам распределительных щитков и коробок. Число и сечение жил в проводе, мм2:1 метр провода- 2×1,5, 2×2,524428- 3×1,5,3×2,53564289Пробивка штробы1 метр83159890Замена групповой линии питания электроплиты (без заделки штрабов)1 электроплита2724932191Частичная замена проводов и шин1 электроплита71138492Замена предохранителей. Снятие предохранителя. Зачистка контактов зажимов, установка нового предохранителя.1 предохранитель3564293Замена деталей. Снятие деталей крепления и удаление негодных пробок. Установка новых пробок. Установка деталей крепления:1 крепление- крюки и шпильки711384- кронштейны1182113994Замена приборов учета (счетчиков электроэнергии). Отсоединение проводов от старого счетчика. Демонтаж старого счетчика. Установка и присоединение нового счетчика. Проверка его работы. 1 счетчик11821139

  • 24816. Эффективное управление производством
    Менеджмент

    Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. При чем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Понимание этих изменений позволяет избегать ненужных погрешностей в принятии правительственных решений, более реалистически и целеустремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру. Наиболее важным кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах: 1) моделях занятости населения сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг); 2) состава основных фондов (основного капитала) - определяется размерами фонда накопления и инвестиций по признаками интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости; 3) технологиях, научных исследованиях и разработках - соотношение импорта технологий с привлечением иностранного капитала и отечественных технологических разработок, внедрение нетрадиционных технологий и разработок, которые сопровождаются революционными прорывами в этих областях; 4) масштабах (концентрации) производства заметное увеличение части мелких (малых) и средних предприятий, которые могут стать и становятся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию. Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера и т.п.

  • 24817. Эффективность боронования в борьбе с сорняками при возделывании сои в лесостепной зоне Челябинской области
    Сельское хозяйство

     

    1. Андреева В.К. Факторы устойчивости агроэкосистемы зерновых культур к скрытностебельным вредителям // Защита и карантин растений. 2002, №10. С. 19-20.
    2. Антипина Л.П. Подвижный фосфор в почвах Зап. Сибири. // Химизация с-х., 1988, №4
    3. Антоний А.К., Пылов А.П. Зернобобовые культуры на корм и семена. Л.: Колос, 1980. 220 с.
    4. Безопасность жизнедеятельности в сельскохозяйственном производстве / Шкрабак В.С., Луковников А.В., Тургиев А.К. М.: Колос, 2002. 510с.
    5. Бейч А.В. Комплексные агротехнические мероприятия для реализации продуктивного потенциала сои в лесостепи Зауралья // Зерновое хозяйство, №5, 2003. С. 25-27.
    6. Борьба с сорняками на полях Нечерноземья / Бешанов А.В, Шилов Г.Е., Выдрина О.С.. Л., 1983. 256 с.
    7. Ганжара Н.Ф. Почвоведение. М.: Агроконсалт, 2001. 392 с.
    8. Гортлевский А.А., Макеев В.А. Высокобелковые культуры (соя, горох, люпин, рапс). М.: Знание, 1984. 64 с.
    9. Груздев Г.С. Научные основы разработки комплексных мер борьбы с сорняками в интенсивных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур // Борьба с сорняками при возделывании сельскохозяйственных культур. М.: Агропромиздат, 1988. С. 3-7.
    10. Гулидова В.А., Ващенко Л.А. Соя в Центральном Черноземье // Земледелие. 1998. №1. С. 7-8.
    11. Дугин Н.Н. Соя в Курганской области // Земледелия, №1, 1999. С. 16-17.
    12. Захаренко В.А. Влияние гербицидов на урожай сельскохозяйственных культур и его качество // Сельское хозяйство за рубежом. 1983. - №7. С. 22-26.
    13. Захаренко В.А. Экономическая оценка средств борьбы с сорняками // Борьба с сорняками при возделывании сельскохозяйственных культур. М.: Агропромиздат, 1988. С. 22-26.
    14. Калошин А.И. Охрана труда. М.: Колос, 1981 272 c.
    15. Каспаров В.А., Промоненков В.К. Применение пестицидов за рубежом. М.: Агропромиздат, 1990. 224 с.
    16. Кауричев И.С., Александрова Л.Н., Панов Н.П. и др. Почвоведение. М.: Колос, 1982. 496 с.
    17. Козаченко А.П. Состояние почв и почвенного покрова Челябинской области по результатам мониторинга земель сельскохозяйственного назначения.- Челябинск: 1997.- 112 с.
    18. Коломийцев Ф.Б. Гербициды в посевах сои // Защита растений, №2, 2001. С.20-21.
    19. Кузнецов П.И., Егоров В.П. Научные основы экологизации земледелия в лесостепи Зауралья. Курган: Зауралье, 2001. 364 с.
    20. Лейфа В.И. Применение гербицидов на посевах сои // Борьба с сорняками при возделывании сельскохозяйственных культур. М.: Агропромиздат, 1988. С.142-145.
    21. Луковников А.И. Охрана труда. М.: Колос, 1984. 288 с.
    22. Муха В.Д., Оксененко И.А. Экологически чистая технология возделывания сои // Земледелие, №7, 2001. С. 14-16.
    23. орлов Д.С., Садовникова Л.К., Лозановская И.Н. Экология и охрана биосферы при хищническом загрязнении. М.: Высшая школа, 2002. 334 с.
    24. Основы земледелия и растениеводства / Коссинский В.С., Рубанов А.М., Ткачев В.В. и др.. М.: Колос, 1980. 333 с.
    25. Панфилов А.Э. Характеристика и классификация пестицидов. Челябинск, 2001. -162 с.
    26. Пруцков Ф.М. Повышение урожайности зерновых культур. М.: Россельхозиздат, 1984 Пруцков Ф.М. Повышение урожайности зерновых культур. М.: Россельхозиздат, 1982. 206 с.
    27. Синявский И.В. Агрохимические и экологические аспекты плодородия чернозёмов лесостепного Зауралья. - Челябинск; 2001. 278 с.
    28. Степановских А.С. Охрана окружающей среды. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -559 с.
    29. Технология возделывания сои на зерно в Центральном Черноземье/ Черенков В.В., Чевердин В.В., Сыромятников Ю.Д. и др. С.Пб.: Каменная степь, 2001. 19 с.
    30. Технология возделывания сои в Курганской области/Цымболенко В.А., Цымболенко И.Н., Панфилов А.Э. и др. Курган, 1990. 19 с.
    31. Тургиев А.К., Лукавников А.В. Охрана труда в сельском хозяйстве. М.: Академия, 2003. 318 с.
    32. Филатов Л.С. Безопасность труда в сельскохозяйственном производстве. М.: Росагропромиздат, 1988. 290 с.
  • 24818. Эффективность взаимодействия экспонентов и посетителей на выставке на примере холдинга "Мир снабжения"
    Маркетинг

    ВопросРезультат, ВыводыКакой раз проводится выставка?Лучше, если уже больше 2-х раз.Кто был участником прошлых выставок?1)Мы получаем список предприятий и пробуем найти предприятия, работающие в нашей отрасли. Более 2-х предприятий указывают на положительное решение по участию в выставке. 2)Проводим качественное исследование - спрашиваем мнение 1,2 участников выставки по её результатам.Количество посетителей, с возможной разбивкой на сегменты.Это число необходимо делить на дни посещения и выставочную застроенную площадь. Видим какой был выставочный поток. Уже здесь происходит планирование количества рекламного материалаКакое количество договоров было зарегистрировано на данной выставке?Даже факт одного договора говорит о грамотном проведении выставок прошлых лет.Какое количество презентаций, конференций, новинок было продемонстрированоНа серьёзный уровень претендует число выше 10 (эмпирически).

  • 24819. Эффективность внедрения CRM-системы "Петрол Плюс" (на примере ОАО "ЛУКОЙЛ-Интер-Кард")
    Менеджмент

    В центре внимания этих систем находятся именно клиенты компании, а не бизнес-процессы. Использование CRM-систем позволяет компании получать максимум возможной информации о своих клиентах и их потребностях, а также исходя из анализа этих данных строить организационную стратегию, касающуюся всех аспектов деятельности; производства, маркетинга и рекламы, продаж, обслуживания и пр. [43, с. 27]система - корпоративный автоматический органайзер, который всегда подскажет, что и когда предложить клиенту. CRM позволяет отслеживать историю развития взаимоотношений компании с ее заказчиками через различные каналы (телефон, факс, Web-сайт, электронная почта, личный визит и пр.), координировать многосторонние связи с постоянными клиентами и централизованно управлять продажами и клиент-ориентированным маркетингом, в том числе через Интернет. Через такие системы можно организовать обратную связь клиента со всей компанией. В целом CRM-система - это набор приложений, позволяющих собирать и хранить информацию о клиентах, анализировать ее и делать определенные выводы, экспортировать в другие приложения или просто предоставлять эту информацию сотрудникам в удобном виде. Задача CRM - получать на базе накапливаемых данных информацию, которую можно использовать непосредственно для повышения доходности и эффективности ведения бизнеса, формируя на базе этих данных новые и дополнительные услуги для различных групп потребителей. Фактически использование CRM позволяет продавать клиенту больше товаров и услуг, основываясь на знании того, чего он на самом деле хочет. Причем клиент может даже не осознавать своих потребностей до тех пор, пока ему не будет предложена возможность их удовлетворить. Получаемая в результате использования CRM-систем информация влияет не только на «поведение» компании в целом, но и на ее отдельные подразделения (вплоть до конкретного работника). Идея CRM очень проста: это что-то вроде корпоративного органайзера (планировщика) с функциями автоматического анализа информации, который вовремя напоминает о запланированных событиях или необходимых действиях, регулирует взаимодействие сотрудников компании с клиентами и позволяет контролировать их работу, т.е. автоматизирует процесс взаимоотношений компании с заказчиками и потенциальными клиентами. [16, с. 129]

  • 24820. Эффективность внедрения дополнительных услуг в гостиницах на примере гостиницы "Юность"
    Менеджмент

    Все попадающие в данную классификацию гостиницы кроме обязательных и бесплатных услуг, предоставляют целый комплекс всевозможных дополнительных услуг, которые оплачиваются дополнительно. Перечень дополнительных услуг может дополняться, видоизменяться и дифференцироваться в зависимости от размеров отеля, его месторасположения и целевого назначения, уровня комфортабельности и других причин. Чаще всего отели предлагают своим гостям воспользоваться услугами предприятий питания (бара, ресторана, кафе, буфета, коктейль-бара, фитобара), продуктового и сувенирного магазинов, торговых автоматов. Провести свободное время и отдохнуть можно на дискотеке, в казино, ночном клубе, зале игровых автоматов, зале видеоигр, бильярдной и кегельбане. Для любителей активного отдыха отели предлагают воспользоваться услугами сауны, бани, массажной, бассейна (открытым, крытым и детским). К подобным услугам также относятся спортзалы, детские площадки, мини-гольф, тренажерный зал, площадки для гольфа, баскетбола, волейбола, настольный теннис, теннис, конюшня, пляж на морском, озерном, речном побережье, а также оборудование для водного и подводного видов спорта. Можно также посетить салон красоты, парикмахерскую, а также воспользоваться услугами медпункта, камеры хранения, сейфа в администрации и сейфа в номере, пункта обмена валюты, пункта заказа билетов (на самолет, поезд, автобус, такси и т.д.), бюро путешествий и экскурсий, пункта проката автомобилей, автостоянкой и парковкой автомобилей, гаражом, чисткой обуви. К услугам деловых людей предоставляются: зал совещаний, концертный зал, бизнес-центры, копировальный аппарат, факс, местный и международный телефон. В номерах гостям предлагается дополнительная посуда в номер, утюг, телевизоры, холодильники и т.д.