Geum.ru

Отчет по практике

  • 101. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
    Менеджмент

    ПоказателиСумма на 01. 01.2007гСумма на 01.01.2008гОтклонениемлн. руб.в % к итогумлн. руб.в % к итогумлн. руб.в % к итогуОсновные средства (стр. 110)202737,0249331,5466-5,5Нематериальные активы1-----Доходные вложения в материальные ценности------Вложения во внеоборотные активы10,02107713,6107613,58Итого внеоборотные активы (стр.190)202937,0357045,215418,2Сырьё и материалы с учетом НДС (стр.211+214+220)199036,3181222,9-178-13,4Незавершенное производство (стр.213)4888,92132,7-275-6,2Готовая продукция и товары (стр.230)30,0530,04--0,01Товары отгруженные, выполненные работы, услуги (стр. 240)5219,588210,43610,9Расходы будущих периодов (стр.218)720,3334,2-393,9Дебиторская задолженность (стр.250)2694,9117114,89029,9Финансовые вложения (стр.260)1051,92102,71050,8Денежные средства35,335,3--Прочие оборотные активы------Итого оборотные средства (стр.290)344871,8433071,3882-0,5Общая стоимость имущества (стр.390)547710079001002423-

  • 102. Анализ и перспективы развития малого и среднего предпринимательства города Актобе
    Экономика

    %20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%80%d1%83%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%8f%d0%b7%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d1%85.%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%20%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d1%81%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.">Отделом предпринимательства размещен Первый том «100 видов семейного бизнеса» на информационном web-сайте: www.akimataktobe.kz <http://www.akimataktobe.kz> на государственном и русском языках. Данный информационно-справочный материал содержит информацию по открытию и ведению семейного бизнеса, примеры семейного бизнеса с упрощенными расчетами эффективности, методологией по организации и ведению бизнеса в качестве реализации самозанятости.

  • 103. Анализ и планирование хозяйственной деятельности ОАО "Приморское агентство авиационных компаний"
    Менеджмент

    Как отмечено ранее, для модели АРПСС необходимо, чтобы ряд был стационарным, это означает, что его среднее постоянно, а выборочные дисперсия и автокорреляция не меняются во времени. Поэтому обычно необходимо брать разности ряда до тех пор, пока он не станет стационарным (часто также применяют логарифмическое преобразование для стабилизации дисперсии). Число разностей, которые были взяты, чтобы достичь стационарности, определяются параметром . Для того чтобы определить необходимый порядок разности, нужно исследовать график ряда и автокоррелограмму. Сильные изменения уровня (сильные скачки вверх или вниз) обычно требуют взятия несезонной разности первого порядка (лаг = 1). Сильные изменения наклона требуют взятия разности второго порядка. Сезонная составляющая требует взятия соответствующей сезонной разности. Если имеется медленное убывание выборочных коэффициентов автокорреляции в зависимости от лага, обычно берут разность первого порядка. Однако следует помнить, что для некоторых временных рядов нужно брать разности небольшого порядка или вовсе не брать их. Заметим, что чрезмерное количество взятых разностей приводит к менее стабильным оценкам коэффициентов.

  • 104. Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии
    Менеджмент

    ЗадачиМероприятияКоммерческая подцельУлучшение качество отделочных работ- привлечение дополнительного трудового потенциала на отделочные работы; Экономическая подцельУкрепление финансового положения предприятия- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов - повышение оборачиваемости оборотных средств;Учет результатов труда хозяйственой деятельности- учет темпа роста экономических показателей; - соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами.Привлечение инвестиций- поиск наиболее подходящих % для долгосрочного кредитаУправленческая подцельПовышение уровня управленческой деятельности- увеличение расходов для повышения квалификации управленческого персонала; - усиление контроля за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации; - совершенствование организации труда;Определение конкретных направлений в деятельности каждого сотрудника- четкое распределение должностных инструкций; - установление нормативов на показатели качества; - совершенствование системы премирования; - постановка внутренней отчетности.Своевременное выявление и решение проблем- совершенствование потока информационного обеспечения - выявление слабых мест в работе и постоянный контроль за ними; - неординарный и творческий подход к решению сложившихся ситуаций.Социальная подцельСоциальное развитие коллектива- установление в коллективе благоприятного психологического климата; - сохранение и развитие традиций и обычаев организации; - воспитание группового самосознания коллектива.Создание отдела кадров- нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения мотивационной деятельности. Отдел должен будет проводить: - оптимизацию системы управления поощрения персонала; - социально-психологическую диагностику коллектива; - исследование производственных и социальных конфликтов; - анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; - планирование и контроль деловой карьеры; - профессиональную и социально - психологическую адаптацию работников; - управление трудовой мотивацией; - разработку трудовых и правовых отношений; - разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала; - предоставление полной информации о своей деятельности высшему звену управления; - вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.Совершенствование системы мотивации- разработка системы премирования за определенные достижения в работе; - поддержание заинтересованности работников в труде с помощью материального и психологического поощрения; - оптимизированная (индивидуальная) система оплаты труда (Более подробная информация приведена в (табл. 6.2)

  • 105. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
    Менеджмент

    17 мая 2006 года на совместном заседании совет директоров ОАО «Сибакадембанк» и наблюдательный совет ОАО «Уралвнешторгбанк» приняли решение об объединении двух финансовых учреждений. Цель объединения - создание банка федерального масштаба, способного конкурировать с ведущими российскими кредитно-финансовыми институтами. 4 сентября 2006 года состоялось общее собрание акционеров ОАО «Уралвнешторгбанк», а 30 сентября - собрание акционеров ОАО «Сибакадембанк», на которых акционерами обоих банков было принято решение о реорганизации путем присоединения ОАО «Уралвнешторгбанк» к ОАО «Сибакадембанк», а также утверждено новое название объединенного банка. 21 сентября 2006 года в пресс-центре ИАА «Интерфакс» в Москве состоялась презентация бренда объединенного банка - «УРСА Банк» (URSA Bank) и его девиза: «Быть лучшим, чтобы оставаться любимым». 22 декабря 2006 года УФНС по Новосибирской области официально зарегистрировал появление нового российского банковского бренда «УРСА Банк».

  • 106. Анализ и управление активами
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. «Справочник инвестиционного менеджера Часть 1 - М.: Дело 2005.
    2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М., 2004.
    3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 2004.
    4. Антикризисное управление М.: 2006.
    5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. 0 М.: Финансы и статистика,2004.
    6. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансово хозяйственного субъекта» - М. Финансы и статистика, 2005.
    7. Балабанов и.т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом» - М. Финансы и статистика, 2005.
    8. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пос. М.: ИНФРА М, 2005.
    9. Беренс В., Харванек П.Л. «Руководство по оценке эффективности инвестиций», М АОЗТ Интерэкспорт, М Инфра М, 2005.
    10. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2006.
    11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.
    12. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Герда, 2004.
    13. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М., 2005.
    14. Всероссийский экономический журнал, 2006, № 6 (июнь).
    15. Голуб А.А., Струкова Е.Б. «Экономика предприятия», М.: Аспект пресс, 2004.
    16. Гольшина П.В. «Финансовые рычаги повышения фондоотдачи» - М.; 2005.
    17. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Социальная литература,2005.
    18. Гришин В.В. Обязательное медицинское страхование: состояние, анализ, пути развития. Экономика и жизнь 2006.
    19. Грузинов В.П. Экономика предприятия; учебник. М. ЮНИТИ-2004.
    20. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    21. Демчук И. Н. Финансово экономическая основа функционирования предприятий в условиях рыночных отношений// Аваль. - №3. 2005
    22. Ильин А.И. Планирование на предприятии; учебник. Мн. Новое знание, .-2004.
    23. Инвестиционо финансовый портфель: Книга инвестиционного менеджера - М.: СОМИНТЕК, 2006.
    24. Как анализировать финансовое положение предприятия” О.В.Ефимова. Москва 2005.
    25. Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. М.: «Владос» , 2005.
    26. Карлоф Б. «Деловая стратегия» - М.: Экономика, 2007.
    27. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ООО «ТК Велби», 2006.
    29. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2004.
    30. Коротков Э. Антикризисное управление. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
    31. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки» - М, 2007.
    32. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2006.
    33. Маковик Р.С. «Экономическое право», М.: 2006.
    34. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    35. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004.
    36. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: НПКВЦ, 2007.
    37. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятия - Минск, 2006.
    38. Оптимизация налоговых платежей - М.: 2007.
    39. Основы инвестиций - М. 2005.
    40. Основы предпринимательской деятельности, под ред. Власовой В.М., м.: 2005.
    41. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. А.Н. Богатко М.: Финансы и статистика, 2005.
    42. Попов В.М. и С.И. Ляпунов. С.И. Бизнес планирование. Учебник\М.: Финансы и статистика, 2006.
    43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое издание»,2006.
    44. Справочник инвестиционного менеджера Часть 2 - М.: Дело 2006
    45. Уткин Э.А. «Бизнес план» - М.: 2006.
    46. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа», С.: 2006.
  • 107. Анализ использования бюджетных средств в муниципальном учреждении
    Экономика

    Необходимо определить мероприятия по подготовке реструктуризации бюджетной сети. Они должны привести к тому, что бюджетных учреждений станет намного меньше, чем сейчас. Уже сейчас организации, которые реально предоставляют большой объем платных услуг, вполне готовы к переходу в новые организационно-правовые формы. Эти организации не являются получателями бюджетных средств. За их обязательствами нет субсидиарной ответственности государства. Это организации, которые предоставляют бюджетные услуги, и получают за них возмещение из бюджета в том же объеме, может быть и большем, если они эффективны. Если нет конкурсного распределения, это может быть субсидирование деятельности определенного типа предприятий.

  • 108. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"
    Иностранные языки

    Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения. Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы, затем, в ходе диалога с собеседником, - получение необходимой информации. Интервью - идеальный вариант беседы с руководителем, политическим или государственным деятелем, требует высокой квалификации интервьюера и значительного времени. Социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает и неформальных лидеров в коллективе. Метод наблюдения позволяет выявить качества сотрудников, которые подчас обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авария, драка, стихийное бедствие). Собеседование является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи.

  • 109. Анализ качества продукции ТД "Курасовщина"
    Экономика

     

    1. Азаренко А. В. Организация труда и заработной платы. - Мн.: Амалфея, 2006. - 240 с.
    2. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.
    3. Завгородняя А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. - СПб: Питер. 2002. - 352 с.
    4. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 728 с.
    5. Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 448 с.
    6. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. - Мн.: ООО "Мисанта", 2002 - 166 с.
    7. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 240 с.
    8. Менеджмент: Деловая карьера / Н. П. Беляцкий. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.
    9. Организация и технология торговли: Учебник / С. Н. Виноградова, О. В. Пигунова, С. П. Гурская и др.; Под общей редакцией С. Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2002 - 460 с.
    10. Платонов В. Н. Организация торговли: Учебное пособие. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 287 с.
    11. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - Мн.: Вышейшая школа, 1997. - 309 с.
    12. Соломатин А. Н., Петров П. В. Экономика товарного обращения: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2001. - 220 с.
    13. Ткачук М. И., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.
    14. Финансы предприятий: Учебное пособие / Н. Е. Заяц и др.; Под общ. ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 528 с.
    15. Экономика предприятий торговли: Учеб. пособие / Н. В. Максименко, Е. Е. Шишкова, Т. В. Емельянова и др. - Мн.: Вышэйшая школа, 2007. - 542 с.
    16. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / С. Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков; под ред. С. Н. Лебедевой. - 4-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2005. - 240 с.
  • 110. Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО "Донус"
    Менеджмент

    Основным конкурентом является ООО «Автофард». Данная фирма владеет маршрутами номер 31 и 32, которые практически полностью дублируют маршруты фирмы «Донус». Фирма осуществляет перевозки на автобусах средней вместимости «Богдан». Автобусы по сравнению с "ГАЗелью" имеют более просторный салон для сидящих пассажиров, при этом высота салона позволяет свободно, в полный рост перемещаться высоким пассажирам, возможна также перевозка пассажиров стоя. Автобусы более дорогие по сравнению с ГАЗелями, но вместительные. Вместимость автобуса- 43 человека- общая и 21 сидячее место. Расход топлива небольшой около 18 литров дизельного топлива на 100 километров. По проекту « Богдан» имеет длительный моторесурс-1миллион километров, то есть может эксплуатироваться семь лет без капитального ремонта. Имеет проектный срок окупаемости три года, при среднем доходе три тысячи рублей в день. «Автофард» предоставляет льготы определенным категориям пассажиров: инвалидам и пенсионерам, городские проездные также предоставляют право проезда на его маршрутах. В этом заключается его основное преимущество. Минусы: С точки зрения эксплуатации у меня есть сомнения по целесообразности использования "Богдана" в городских перевозках в таких городах, как Тольятти. Для этого автобуса пассажиропоток на коммерческих маршрутах недостаточен, "пиковых" рейсов, когда можно максимально использовать вместимость "Богдана", с учетом стоячих мест, недостаточно. Кроме того, пассажиры, которые заплатили за поездку 13 рублей, стоя ездить не хотят, что подтверждают перевозчики, уже эксплуатирующие эти автобусы в Тольятти. В автобусах очень холодно зимой и душно летом из-за конструктивных недоработок. Поэтому пассажиры собирающиеся ехать достаточно далеко предпочитают садится на ГАЗели. С точки зрения эргономики кабины «Богданы» очень неудобны для водителей. Особенно для высоких и полных. Конструктивные особенности сидения водителя таковы, что он постоянно получает «удары» по позвоночнику в процессе движения. Такие неудобства вызывают быструю усталость водителей и как следствие, снижение внимания. Что влечет за собой снижение безопасности перевозок.

  • 111. Анализ коммерческой деятельности ОАО "Белмагистральавтотранс"
    Экономика

    Наименование показателяКоличественные сдвиги, млн. руб. Структурные сдвиги, %2009 г. 2010 г. Изменение, (+,-) 2009 г. 2010 г. Изменение, (+,-) Капитал и резервы (стр.490) 1228914061177267,4475, 197,76В том числе: уставный фонд (стр.410) 6464-0,350,34-0,01резервный фонд (стр.420) 102167650,560,890,33добавочный фонд (стр.430) 104161103561957,1659,011,85нераспределенная прибыль, непокрытый (убыток) (стр.450) 1707279510889,3714,955,58Долгосрочные обязательства (стр.590) 28622002-86015,7110,71-5,00В том числе: долгосрочные кредиты и займы (стр.510) 841474-3674,622,53-2,08прочие долгосрочные обязательства (стр.520) 20211528-49311,098,17-2,92Краткосрочные обязательства (стр.690) 30722637-43516,8614,10-2,76В том числе: краткосрочные кредиты и займы (стр.610) 88-880,480,00-0,48Кредиторская задолженность (стр.620) 29762625-35116,3314,04-2,29Задолженность перед участниками (учредителями) (стр.630) 81240,040,060,02Итого пассивы: 1822318700477100,0100,0х

  • 112. Анализ коммерческой деятельности предприятия
    Менеджмент

    Договор поставки может иметь следующую структуру:

    1. Реквизиты договора
    2. Преамбула (вводная часть) договора
    3. Предмет договора
    4. Сроки и порядок поставки
    5. Качество и комплектность
    6. Упаковка и маркировка
    7. Цена и порядок расчетов
    8. Ответственность сторон
    9. Срок договора
    10. Изменение и расторжение договора
    11. Разрешение споров
    12. Заключительные положения
    13. Реквизиты сторон
    14. Реквизиты договора - относятся его название, место и дата заключения. Название договора говорит о юридической сущности документа, поэтому заголовок указывается такой "договор поставки". После заголовка указывается место и дата заключения договора
    15. Преамбула договора в водной части записывается полное наименование сторон и указание о заключении договора. Также указывается ФИО и должности лиц, подписываемых договор от каждой стороны. Полные названия сторон именуют так: "Поставщик" и "Покупатель".
    16. Предмет договора определяются те отношения, по поводу которых заключается договор. В нем необходимо закрепить обязанность поставщика - передать покупателю произведенные или закупленные им товары в количестве, ассортименте и сроки, предусмотренные договором, а также обязанности покупателя принять эти товары в установленном договором порядке, форме и размере. Перечень подлежащих поставке товаров может быть включен в текст договора или приведен в качестве приложенной к нему спецификации. В ней содержится развернутый ассортимент товаров с указанием их видов, сортов, размеров, моделей и других признаков.
    17. Сроки и порядок поставки Сторонами может быть предусмотрена поставка товаров отдельными партиями в течение срока действия договора, но периоды поставки не определены. Наряду с определением периодов поставки в договоре может быть установлен график поставки товаров (декадный, суточный, часовой и др.). Досрочная поставка товара может производиться только с согласия покупателя. Порядок поставки определяется договором в зависимости от того, кому поставляются товары. В договоре оговаривается, каким видом транспорта и на каких условиях осуществляется доставка товаров. Договором поставки может быть предусмотрена выборка товаров, т.е. их получение покупателем или получателем в месте нахождения поставщика. Если срок выборки не указан в договоре, то она должна производиться в разумный срок после получения уведомления поставщика о готовности товара.
    18. Качество и комплектность поставщик обязан передать покупателю товары, качество и комплектность которых соответствует государственным стандартам, техническим условиям или другим нормативно-техническим документами устанавливающим обязательные требования к качеству товаров. В договоре обязательно указывают наименование этих документов, их номер и дату утверждения. Здесь же делают запись о сертификате качества.
    19. Упаковка и маркировка в договоре может содержаться требования о поставке товаров в таре и упаковке, соответствующие гос. стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации. Упаковка товаров должна содержать необходимую маркировку. Перечень составляющих ее данных зависит от видов товаров, способов упаковки и транспортировки.
    20. Цена и порядок расчетов - существуют различные способы указания цены в договоре поставки. Например: конкретная цена для каждого товара может быть записана в самом договоре, в спецификации или в прилагаемом ценовом листе. Стороны вправе предусмотреть в договоре поставки возможность изменения цены после его заключения. Порядок расчетов и их форма предусматривается в договоре. Если же они не определены соглашением сторон, то расчеты осуществляются платежными поручениями.
    21. Ответственность сторон за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств стороны несут имущественную ответственность, которая устанавливается в договоре. Имущественная ответственность покупателя может быть определена договором в случае несвоевременной оплаты им порученного товара. С покупателя взыскиваются проценты на просроченную сумму за каждый день просрочки.
    22. Срок договора договором может быть предусмотрено, что окончание срока его действия влечет прекращение обязательств сторон. Но при этом окончание срока действия договора не освобождает стороны от ответственности за его нарушение.
    23. Изменение и расторжение договора. Стороны могут предусмотреть в договоре случаи и порядок его изменения и расторжения. При этом односторонний отказ от исполнения договора поставки или одностороннее его изменение допускаются лишь при существенном нарушения договора другой стороной.
    24. Разрешение споров стороны могут предусмотреть в договоре следующие способы разрешения возникающих споров:
  • 113. Анализ коммерческой деятельность предприятия оптовой торговли текстильной и швейной продукцией ООО "Империя ткани"
    Маркетинг

    ">Транспортная накладная <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F&action=edit&redlink=1>,%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%82%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BA%D0%B8>%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%91%d0%bc%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%94%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b5%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d1%83%20(%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0,%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82,%20%d0%b2%d0%b5%d1%81,%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0,%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%91%d0%bc%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80.).%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8,%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%81%D0%BA>%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d1%83,%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d0%b9%20(%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%87%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%87%D0%B0&action=edit&redlink=1> груза, порча (разрушение) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B0_(%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5)&action=edit&redlink=1> или повреждение <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&action=edit&redlink=1> груза, задержка <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B0&action=edit&redlink=1> доставки, задержка выдачи и др.). "> - документ, предназначенный для перевозки грузов. Регулирует отношения между участниками перевозки грузов: перевозчиком <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D1%87%D0%B8%D0%BA>, отправителем <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%82%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C> и получателем груза. Данный документ подтверждает оформление договора перевозки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BA%D0%B8> груза. Транспортная накладная сопровождает груз на пути его следования от пункта приёма груза к перевозке до пункта получения груза. Документ выдаётся грузоотправителю, перевозчику и в зависимости от правил перевозки передаётся грузополучателю вместе с грузом в пункте его назначения. Транспортная накладная содержит данные, относящиеся к перевозимому грузу (наименование груза, число мест, вес, маркировка, время приёма груза к перевозке и прибытия его в пункт назначения и др.). Транспортная накладная имеет большое значение для доказательства факта заключения договора перевозки, его условий. Транспортная накладная обязательна при предъявлении претензий и исков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%81%D0%BA> к перевозчику, грузоотправителю или грузополучателю по поводу возможных требований и претензий (недостача <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%87%D0%B0&action=edit&redlink=1> груза, порча (разрушение) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B0_(%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5)&action=edit&redlink=1> или повреждение <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&action=edit&redlink=1> груза, задержка <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B0&action=edit&redlink=1> доставки, задержка выдачи и др.).

  • 114. Анализ маркетинговой деятельности унитарного предприятия "Слонимский винодельческий завод"
    Маркетинг

    Ассортиментная группаКоличество позицийI. Вино плодовое, виноградное, ЛВИ1. Вино плодовое крепленое улучшенного качества в том числе: «Слонимские забавы»; «Застольное»; «Гусарское»; «Слонимское янтарное»; «Экспромт»; «На посошок»; «Осенний мотив»; «Цветное лето»; «Рассвет над Щарой»; «Чароуная восень»; «Осенний хит»; «Пируэт»; «Галатэя»; «Белорусское застолье»; «Белорусские дары», «Ягодный бриз», «Беларускi кiрмаш».172.Вино плодовое крепленое крепкое в том числе «Дары сада»; «Офицерское»; «Медовый аромат»; «У сваты»; «Яблочно-алычовое»; «Зеленое яблоко»; «Летние сумерки»; «Ветразь»; «Золотой берег»; «Ягадны водар»; «Белая вежа»; «На брудершафт»; «Алычовое».133. ЛВИ в том числе: Ликер «Вишневый»; ликер «Черносмородиновый»; ликер «Шоколадный орех»; ликер «Лимонный люкс»; ликер «Миндальный восторг»; ликер «Клубничный восторг», настойка «Амаретто Любимое»; настойка «Абрикосовый десерт»; настойка «Клюквенная с женьшенем»; настойка «Черносмородиновая с ромом», «настойка «Вишневая»; настойка «Зимнее яблоко», настойка «Красносмородиновая».134. Вино виноградное натуральное в том числе: сухое красное «Каберне»; полусухое красное «Каберне»; полусладкое красное «Каберне»; полусладкое красное «Кадарка», полусладкое красное «Кадарка Страсть»; полусладкое красное «Кадарка Искушение»; полусухое красное «Мерло»; полусладкое красное «Мерло»; полусухое красное «Саперави»; полусладкое красное «Саперави»; полусладкое красное «Алазанская долина»; сухое красное «Пино Фран»; полусухое красное «Пино Фран»; полусладкое красное «Пино Фран»; полусухое красное «Пино Нуар»; полусладкое красное «Пино Фран»; сухое белое «Алиготе»; полусухое белое «Алиготе»; полусладкое белое «Алиготе»; полусладкое красное «Виноградная лоза»; полусладкое белое «Шардоне»; полусухое белое «Совиньон»; полусладкое белое «Совиньон»; полусладкое белое «Фетяска Регала»; полусухое белое «Нежность Беатрис»; полусладкое белое «Нежность Беатрис»; полусухое красное «Пламя корриды»; полусладкое красное «Пламя корриды»; сухое белое «Рислинг Итальяно»; полусухое белое «Рислинг Итальяно»; полусладкое белое «Мускат Оттонель»; полусладкое красное «Запретная любовь», - полусладкое красное «Тайное желание», полусухое красное «Опорто», полусладкое красное «Опорто».345. Вино виноградное специальное в том числе «Изабелла»; «Земфира»; «Лидия»; «Мускат Молдавский»; «Кагор»; «Кагор Праздничный»; «Портвейн молдавский красный»; «Портвейн молдавский розовый»; «Портвейн молдавский белый»; «Черный жемчуг»106. Вино фруктово-ягодное натуральное в том числе: Вишня в бокале; Белое полусладкое; Белое полусухое, полусухое, полусладкое Вишневое.5II Уксус спиртовой для пищевых целей1. Уксус спиртовой в том числе Уксус спиртовой 9% бестарный для пищевых целей; уксус спиртовой пищевой 9% в ПЭТ бутылке 0,5-1 л.; уксус спиртовой ароматизированный 9% для пищевых целей: «К мясу», «К рыбе», «Салатный», «Итальянский», ароматизированный 4%: «Бальзамический классический», «Бальзамический Салатный», «Бальзамический Орех».9

  • 115. Анализ ОАО "Ростовоблгаз"
    Экономика

    № п/пПоказателинормальные ограниченияНа начало годаНа конец годаИзменения за год (+,-)1Активы37739834396262+6222792Собственный капитал24432912961400+5181093Заемный капитал-всего13306921434862+1041703.1Долгосрочные обязательства9663921075476+1090843.2Краткосрочные обязательства364300359386-49144Внеоборотные активы27840733316904+532831 4.1ОС20980732680664+582591 4.2Незавершенное строительство598904600320+14165Собственный Оборотный капитал (стр. 2+3.1-4)625610719972+943626Оборотные активы- всего9899101079358+89448 6.1Запасы93201131588+38387 6.1.1Сырье, материалы и другие аналогичные ценности4980899645+49837 6.1.2Затраты в незавершенном производстве25--257Чистые оборотные активы (стр. 290-задолженность участников(учредителей) по взносам в уставный капитал минус сумма строк 610,620,630,650,660 баланса)625610719972+94362,008Коэффициент автономии, Ка (2:1)>0,50,650,67+0,029Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала, Кз/с (3:2)<10,540,48-0,0610Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, Км/и стр. 6:4)0,360,33-0,0311Коэффициент маневренности собственного капитала, Км (стр. 5:(2+3.1))?0,50,1830,178-0,00512Индекс постоянного актива, Кпа (стр. 4:(2+3.1)?0,50,8170,822+0,00513Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом, Кс(стр. 5:6)?0,10,630,67+0,0414Коэффициент обеспеченности запасов собственным оборотным капиталом, Ко (стр. 5:6.1)?0,66,715,47-1,2415Коэффициент имущества производственного назначения, Кпи (стр.4.1+4.2+6.1.1+6.1.2):1)?0,50,730,77+0,0416Коэффициент капитализации, Кк((стр.2+3.1):1)0,900,92+0,0217Коэффициент прогноза банкротства, Кпб(стр.7:1)0,170,16-0,01

  • 116. Анализ обеспеченности денежными средствами ЗАО "Пинскдрев"
    Экономика

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
    2. Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.
    3. Антикризисное управление предприятием / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. И. Конанов, А. И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.
    4. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
    5. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.
    6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.
    7. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
    8. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
    9. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2004. - 510 с.
    10. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2002. - 1012 с.
    11. Романовский В. М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.
    12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
    13. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
    14. Стратегический менеджмент. Панов А. И., Коробейников И. О. - М.: Приор, 2004. - 285 с.
    15. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
    16. Финансы предприятий: Учебник / Л. Г. Колпина, Т. Н. Кондратьева, А. А. Лапко; Под ред. Л. Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.
    17. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.
    18. Шидловская М. С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 495 с.
    19. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.
  • 117. Анализ организации и результатов деятельности предприятия розничной торговли
    Менеджмент

    Объектом данного анализа является торговое предприятие ИП «Риппа М.А..» магазин молодежной одежды «Colins». Организационно-правовая форма магазина индивидуальное предприятие. Магазин находится в г. Чита, ул. Ленина 127а, 2 этаж (работает эскалатор), в торговом доме"Виктория".Торговое предприятие начало свою деятельность в января 2001 года. Основной вид деятельности розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже одежды. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.Магазин «Colins» располагается на арендованных площадях бывшего продуктового магазина, в котором после ремонта и переоборудования он начал деятельность. Общая площадь торгового предприятия составляет 680 кв. м. Площадь торгового зала магазина составляет 457 кв. м. В торговом зале выставлены образцы мужской и женской одежды. Магазин располагается в центре города, что очень удобно для жителей города. Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 20-00, без перерыва, в выходные магазин работает: в субботу с 10-00 до 18-00, а в воскресенье с 10-00 до 16-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей. Так как магазин находится не в престижной зоне г.Читы, плата за землю выше, чем в отдаленных районах, затраты по обслуживанию ниже, т.к. все необходимое находится рядом, недалеко от магазина. Девять лет предприятие существует и достаточно уверенно. В перспективе предполагается реконструкция в соответствии с расширением ассортимента и увеличением пропускной способности торгового зала. Поставки производятся из города Москвы, который является посредником производственного завода в Турции. Поставки по договорам производятся прямым назначением силами магазина и поставщика. Это дает возможность снизить продажную цену от 10 до 15%, что делает этот магазин более привлекательным. Численность работающих 14 человек: 1 директор, 1 зам. директора, 1 - бухгалтер, 2 экспедитора, 4 продавцов-кассиров, 4 грузчика, 1 технический персонал (продавцы консультанты, охрана и т.п.).Предприятие почти не пользуется кредитами. Товары берут по условиям договоров на реализацию. Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. ИП «Риппа М.А. применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу.

  • 118. Анализ организации коммерческой деятельности предприятия на примере ЧУП "Белкоопторг"
    Маркетинг

    Товаровед согласно должностной инструкции, утвержденной в ЧУП «Белкоопторг» должен знать постановления, распоряжения, методические, нормативные и другие руководящие материалы по товароведению и организация торговли, методы изучения покупательского спроса; конъюнктуру товарного рынка, закономерности и тенденции формирования потребностей населения, современную моду, дизайн и тенденции их развития, стандарты и технические условия на товары, основные их свойства и качественные характеристики; порядок разработки планов товарного обеспечения, товарооборота и заключения хозяйственных договоров, составления заявок на товары; передовой отечественный и зарубежный опыт по организации торговли; организацию складского хозяйства; условия поставки, хранения и транспортировки товаров, нормативы товарных запасов, основные технологические процессы производства и реализации товаров, поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой ими продукции; методы определения качества товаров, условия применения современных ПЭВМ в торговле, методы учета товарно-материальных ценностей, основы этики, эстетики в торговле, основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства РБ, правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

  • 119. Анализ организации системы управления и планирования на предприятии
    Менеджмент

    На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства строительных услуг, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста по городу Минску (составляет 107%). Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

  • 120. Анализ организации труда руководителя
    Менеджмент

    Тип двигателяЦена согласно прайс-листу от 01.08.2007Произведено двигателей, шт.Произведено двигателей в ценах прайс-листа, руб.Изменение в стоим. выраж. в 2006 г. по сравн. с 2005, руб. Изменение в стоим. выраж. в 2007 г., руб.200520062007200520062007по сравн. с 2005 г.по сравн. с 2006 г.ВРП 180 S2 408140754,70020081509,4081509,481509,4ВРП 180 S4 1081388140394301513746166900215137461669002155256ВРП 180 S4 1081 1140/66046576,8015046576,823288446576,8232884186307,2ВРП 180 S4 408140754,7125211489056,42119244,4448301,71630188-40754,7-1670942,7ВРП 180 S4 4081 1140/66048517,510130485175630727,50145552,5-485175-630727,5ВРП 180 М2 108140781141040781163124407810122343367029244686ВРП 180 М2 1081 1140/66048937,200400195748,80195748,8195748,8ВРП 180 М2 978142820,052540151070501,251712802642300,75642300,75-428200,5-1070501,25ВРП 180 М2 9781 1140/66050976,255197254881,25968548,75356833,75713667,5101952,5-611715ВРП 180 М2 9781 1140В с позисторами50976,25100509762,500-509762,5-509762,50ВРП 180 М4 1081407811257574509762530585753017794-2039050-2079831-40781ВРП 180 М4 1081 1140/66048937,20680293623,2391497,6293623,2391497,697874,4ВРП 180 М4 4081407816310510025692034282005407810017128021508897-203905ВРП 180 М4 4081 1140/66048937,204150195748,8734058195748,8734058538309,2ВРП 180 М4 978142820,05211085640,142820,05428200,5-42820,05342560,4385380,45ВРП 180 М6 108140781102340781081562122343-326248-28546740781ВРП 180 М6 1081 1140/66048937,20300146811,60146811,60-146811,6ВРП 180 М6 408142820,05010042820,05042820,050-42820,05ВРП 180 М8 10814078141916312440781367029-122343203905326248ВРП 180 М8 408142820,0511042820,0542820,0500-42820,05-42820,05ВРП 180 МА2 1081549934381592364699445443332445872089734879888-1209846ВРП 180 МА2 1081 1140/66065991,613065991,6197974,80131983,2-65991,6-197974,8Итого 2АВР1602303484107525,455914799,259107924,551807273,85000399,13193125,3Итого АВРМ59925452523819644933590820776699,6-14483736-3042944,411440791,6Итого АИМР82755673523696112,717203993,222537007,9-6492119,5-1159104,85333014,7Итого ВРП74392364627893067,3535984395,4255432318091328,05-2349836,4-10441164,45ИТОГО23291963225479516349,568439095,8577964863-11077253,65-1551486,59525767,15