Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"
Отчет по практике - Иностранные языки
Другие отчеты по практике по предмету Иностранные языки
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Отчет по итогам производственной практики
студента 4 курса отделения международный менеджмент
Пронина Ивана Викторовича
АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА
ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЛАНДОРС
Руководитель практики от предприятия:
Коммерческий директор
Сычинова Наталья Викторовна
Руководитель практики от кафедры:
старший преподаватель
Шилай Ирина Дмитриевна
Минск 2007Оглавление
Введение:3
1.Общие сведения об УП Ландорс.3
2.Кадровая политика УП ЛАНДОРС3
3.Основные функциональные характеристики системы управления УП Ландорс.3
4.Система методов управления3
5.Стиль руководства в организации Ландорс.3
6.Анализ обеспеченности УП Ландорс трудовыми ресурсами3
7.Анализ движения рабочей силы на УП Ландорс3
8.Анализ качественного состава трудовых ресурсов УП Ландорс3
9.Анализ использования трудовых ресурсов на УП Ландорс3
10.Анализ производительности труда на УП Ландорс3
Заключение3
Список использованной литературы3
Введение:
Аксиома - человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы, оборудование и технология. Формирование человеческого капитала основное звено практики корпоративного управления в организации. Можно сказать, что именно при создании эффективного человеческого капитала и начинается менеджмент в современном понимании этого слова.
Управленческая практика, проходящая с 05. 02. 2007 г. по 05. 03. 2007 в УП Ландорс непосредственно связана с формированием и управлением человеческого капитала.
Основными задачами данной практики являются, изучение системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрения системы методов управления, в том числе мотивация персонала, ознакомление с маркетингом трудовых ресурсов, а также с организационной культурой, изучение кадровой стратегии и кадровой политики на примере организации в которой осуществлялась сама практика.
Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух измерениях и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".
Поэтому, генеральная цель управленческой практики системное и полное изучение управленческих аспектов менеджмента в УП Ландорс.
- Общие сведения об УП Ландорс.
Полное наименование предприятия (учреждения, организации)Торговое частное унитарное предприятие ЛандорсЮридический адресГ. Минск, ул. Тимирязева, 65 Б, оф. 705Организационно-правовая формаУнитарное предприятиеОрган управленияДиректорВид деятельностиПроизводство и реализация средств гигиены полости ртаДата регистрации 15.04.99Наличие лицензий (№, дата)№ 089234245601 от. 30.06.99
УП Ландорс является производственным предприятием. К сферам деятельности данного предприятия относятся: производство и продажа новинок среди товаров народного потребления, товаров, которые востребованы очень широким кругом покупателей.
Данная компания работает на рынке Республики Беларусь более восьми лет.
Что касается организационно-правовой формы, то данная компания является частным унитарным предприятием, то есть коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Самому унитарному предприятию имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения.
Единственным учредительным документом унитарного предприятия является устав.
- Кадровая политика УП ЛАНДОРС
Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:
- производственный;
- финансово- экономический;
- социальный (кадровая политика).
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. В целом, в УП Ландорс кадровая политика проводится при помощи отдела кадров и конечно же непосредственно руководителей организации. Задачи кадровой стратегии в данной ?/p>