Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
1. Характеристика предприятия
1.1 Организационная форма и виды деятельности
2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия
3. Оценка результатов деятельности предприятия
3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия
3.2 Оценка формирования и эффективность использования средств предприятия
3.3 Оценка эффективности использования оборотных средств
3.4 Реализация договорных работ. Уровень выполнения планово-экономических показателей
3.5 Оценка и анализ производительности труда
3.6 Рентабельность производства
4. Прогнозирование работы предприятия
5. Планирование деятельности предприятия
1. Характеристика предприятия
1.1 Организационная форма и виды деятельности
Совместное предприятие ООО "Креанд" зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей решением Мингорисполкома в 2002 году. Участниками предприятия являются: с белорусской стороны - физическое лицо, с иностранной стороны - компания "Уэймарт Девелопмент ЛЛС", США.
СООО "Креанд" создано в форме совместного общества с ограниченной ответственностью с иностранными инвесторами.
Высшим органом управления предприятия является общее собрание учредителей, которое разрабатывает основные направления деятельности предприятия и осуществляет контроль за его работой.
Исполнительным органом на предприятии является директор, который решает стратегические вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия (с согласия собрания учредителей), подписывает банковские документы, представляет предприятие в отношениях с государственными органами, учреждениями и другими организациями; открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает структуру и штатное расписание предприятия, системы и формы оплаты труда, осуществляет прием и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством; издает приказы и указания, обязательные для всех работников; несет полную ответственность за деятельность предприятия; осуществляет контроль над деятельностью предприятия, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия. Полномочия директора оговариваются в контракте, заключенном с ним.
Каждый начальник отдела организовывает и руководит работой своего подразделения.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухучета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроля за экономическим использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную работу своего отдела, распределяет обязанности.
Бухгалтерия организует учет денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек обращения, использование смет расходов, результатов хозяйственной деятельности, расчетных и кредитных операций. Своевременность и правильность расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильность ее начисления и перечисления. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда оплаты труда и т.д.
Организационно - управленческая структура СООО "Креанд" строится с учетом нижеперечисленных принципов:
- возможности гибкого реагирования на изменения рынка,
- обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений,
- исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,
- персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.
- В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:
- Рисунок 1: структура управления СООО "Креанд"
- организация производства: отдел материально-технического снабжения, службы главного энергетика и механика, производственно-технический отдел, линейный состав объектов (начальник участка, прораб и т.д.),вспомогательное производство,
- финансы и экономика: финансовый отдел, экономический отдел, юридическая служба,
- бухгалтерия,
- отдел набора и подготовки кадров,
- служба охраны труда,
- служба системного администрирования.
- Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:
- охрана объекта: система контрольно-пропускных пунктов,
- транспортное обеспечение - транспортный отдел.
Основным видом деятельности СООО "Креанд" в 2007 году являлись строительные работы - 92%, оптовая торговля - 1% и сдача в аренду имущества - 1%, прочая реализация - 6%.
Предприятие имеет лицензию на осуществление деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.
Основными объектами по возведению монолитных железобетонных комплексов в 2007 году являлись:
- здание учебно-лабораторного корпуса международных отношений БГУ;
- Бизнес- ц