Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?энергии, природных видов топлива, воды и материальных ресурсов обозначено в виде ключевой задачи Директивой №3 Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 года. Во исполнение положений Директивы №3 в СООО "Креанд" созданы постоянно действующие комиссии по контролю за экономией и рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов и по нормированию топливно-энергетических и материальных ресурсов.
На основе проведенного анализа фактических объемов потребления топливно-энергетических ресурсов специалистами общества разработан план мероприятий по энергосбережению на 2007-2009г. Выполнение целевого показателя по энергосбережению в 2008 году, установленного СООО "Креанд" в размере 12,5%, планируется достичь посредством следующих энергосберегающих мероприятий (табл. 8).
Таким образом, использование новых технологий, энергосберегающего оборудования, позволит сэкономить затраты на оплату топливно-энергетических ресурсов.
Таблица 8. Расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах по СООО "Креанд" на 2008 год
Наименование показателей2007г2008гОтклонение +/-Темп роста %Электрическая энергия 1297640-65749,3Тепловая энергия724500-22469,0Прочие виды топлива482316-16665,5Всего затраты на топливно-энергетические ресурсы754690-6491,5Условно-переменные затраты702580-12282,6Условно-постоянные затраты5211462219,2
Важное значение при прогнозировании деятельности организации имеет определение предельных характеристик, обеспечивающих безубыточную работу, таких как точка безубыточности и запас финансовой прочности.
Определим точку безубыточности СООО "Креанд".
BEP=FC/( Т/MП),
где BEP - точка безубыточности,
FC - сумма постоянных затрат,
MП - маржинальная или валовая прибыль,
Т - объем выполненных работ.
Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в денежном выражении, и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
В 2007 году объем выполненных работ в СООО "Креанд" составил 9471 млн. руб., затраты -8131 млн. руб., в том числе постоянные затраты - 2937 млн. руб., а переменные - 5194 млн. руб.
Маржинальный доход определяется как разница между объемом реализации и переменными затратами.
Следовательно, маржинальный доход СООО "Креанд" составит:
МП=Т-ЗПЕР= 9471- 5194 = 4277 млн. руб.
Тогда точка безубыточности будет равна:
BEP=2937/(9471/5194)= 2937/1,8= 1631,6 млн. руб.
Таким образом, при объеме работ в размере 1631,6 млн. руб. СООО "Креанд" не получает ни прибыли, ни убытков, но покрывает затраты. А для того, чтобы получать прибыль объем выручки СООО "Креанд" должен превышать 1631,6 млн. руб.
Зону безопасности или запас финансовой прочности на 2007 год, которая представляет собой разность между фактическим и безубыточным объемом продаж можно рассчитать следующим образом:
ЗБ=(Тф-BEP)/Тф=(9471- 1631,6)/9471= 0,8 или 80%.
Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем работ выше критического, при котором рентабельность равна нулю. Следовательно, в СООО "Креанд" фактический объем работ выше критического на 80% и запас финансовой прочности соответственно имеет такое же значение.
5. Планирование деятельности предприятия
Оперативно-производственное планирование включает в себя:
выдачу ежедневных и месячных плановых заданий для каждого исполнителя;
организацию контроля, учета и анализа показателей работы каждого члена с целью оперативного анализа, хода выполнения деятельности предприятия;
эффективное использование трудовых ресурсов, создание условий для выполнения установленных заданий каждому работнику;
создание безопасных условий работы, контроль за соблюдением охраны труда и техники безопасности.
Администрация Общества во главе с директорам в соответствии с прогнозными показателями социально-экономического развития на год, устанавливает структурным подразделениям Общества следующие показатели Бизнес-плана:
темпы роста объемов деятельности предприятия к предыдущему периоду в сопоставимых ценах (в %);
темпы роста производительности труда (в %);
темпы роста прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг (в %);
Экономические нормативы, устанавливаемые для структурных подразделений Общества:
в составе Бизнес-планов - нормативное распределение затрат в объеме деятельности предприятия;
нормативные размеры распределения прибыли;
другие нормативы и отчисления, предусмотренные нормативными актами Республики Беларусь.
Плановая сумма прибыли определяется исходя из установленных на планируемый год расчетных объемов деятельности, уровня рентабельности и нормативной структуры затрат.
Ценовая политика является одной из главных составляющих маркетинговой деятельности торговой организации. Содержание ценовой политики заключается в том, чтобы устанавливать на продукцию, производимую организацией такие цены, которые бы обеспечили покрытие экономически необходимых затрат на производство и необходимую массу прибыли. Ценовая стратегия может пересматриваться в случае:
- возрастания экономически обоснованных затрат;
- анализа цен и товаров ?/p>