Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
работ, ускорить оборачиваемость товаров(работ) и обеспечить на этой основе увеличение объема собственных оборотных средств; эффективно использовать механизм ценообразования для ускорения оборачиваемости и наращивания объемов выполненных работ и услуг; постоянно анализировать кругооборот прочих товарно-материальных ценностей и мобилизовать в оборот неиспользуемые ТМЦ.
3.4 Реализация договорных работ. Уровень выполнения планово-экономических показателей
Основными заказчиками по объектам общества являются коммерческие организации. Традиционно они формируют от 70 до 80 % портфеля заказов. Преимуществами сотрудничества с коммерческими заказчиками являются стабильность финансирования, более привлекательные (по сравнению с бюджетом цены), четкая система расчетов, обеспечения проектно-сметной документацией, контроля качества. Кроме того, предприятие начало получать заказы на строительство жилья в Минской области, а также самостоятельно осуществлять функции генподрядчика.
Также последнее время заказчики все чаще прибегают к выбору подрядчика (застройщика) с помощью тендера. СООО "Креанд" участвует в тендерах лишь на выгодных условиях, предоставляя на конкурс пакет следующих документов: лицензии, сертификаты, краткую характеристику предприятия, перечень машин, механизмов, инструментов и приспособлений, перечень измерений и оборудования, используемых для контроля качества выполнения, которыми располагает трест, а также список мероприятий, по улучшению контроля качества строительно-монтажных работ.
Правильное формирование портфеля и заказов наличие твердой позиции в ценовой политике на рынке обуславливает наличие четких стратегических целей, способствует стабилизации финансового положения предприятия.
Таблица 4. Объем работ СООО "Креанд" поквартально за 2007 год, выполненный собственными силами
2007г2006гПлан, млн.руб.Факт, млн.руб.% выполнения плана1 кв.25812640251195,12 кв.233731243378108,13 кв.24813702338491,44 кв.23953430323494,3Итого9794128961250797,0
Расчетный объем работ, выполненных собственными силами выполнен на 97%, темп роста к 2006 году составил 127,7%. Плановый объем работ, выполненных собственными силами, перевыполнен на 108,1% только во втором квартале 2007г.
Основными причинами недовыполнения плановых объемов СМР собственными силами оказались:
- несвоевременное перечисление заказчиками авансов на выполнение работ;
- периодические срывы поставки необходимых материалов (бетона, арматуры, ячеистых блоков, кирпича), вследствие чего происходили простои;
- не слаженность работы с субподрядными организациями;
- в летний период на объектах краны работали в одну смену из-за отсутствия крановщиков.
Материально-техническое снабжение производства осуществляется на основании долгосрочных договоров. Основные товарные позиции: бетон, арматура, пиломатериалы приобретаются непосредственно у производителей: РУП "Белорусский металлургический завод", ОАО "Нерудпром", ОАО "Минскжелезобетон", Белорусский цементный завод и т.д.
3.5 Оценка и анализ производительности труда
В следующей таблице проанализируем производительность труда на одного работника СООО "Креанд".
Таблица 5. Производительность труда на одного работника СООО "Креанд" в тыс.руб.
периодыПлан 2007гФакт 2007 г% выполнения плана2006г2007г в % к 2006г1 кв.121661201498,81206099,62 кв.1391516029115,210397154,23 кв.173411508787,012118124,54 кв.168401586594,211404139,1Итого602625899597,945979128,3
Как видно из таблицы 5, задание по росту производительности труда выполнена на 97,9%. Темп роста производительности труда к соответствующему периоду 2006 года составил 128,3%.
Таблица 6. Влияние факторов производительности труда и численности работающих на выполнение объемов СМР собственными силами за 2007 г.
ПоказателиЕд.изм.ПланФактИзмене +/-Среднесписочная численность работников-строителейЧел.214212-2Производительность трудаТыс.руб.6026258995-1267Объем СМРМлн.руб.1289612507-389
Согласно данным таблицы 6, за счет снижения производительности труда (-1267 тыс.руб.) плановый объем СМР на 2007 год недовыполнен на 269 млн.руб. (-1267*212 чел.), за счет недостатка в среднесписочной численности работников объем СМР в 2007 году по отношению к плану не выполнен на 117,9 млн.руб. (-2*58995).
Таблица 7. Анализ использования рабочего времени в СООО "Креанд" в 2006-2007 гг.
Показатели2006г план на 1 рабочего2007г план на 1 рабочего2007г фактрабочихРабо-тающихКалендарное кол-во дней36536536562850Плановые невыходы всего47,93939,971918093В т.ч. - очередной отпуск24,22018,833823962- отпуск учебный2,121,5266310- болезни19,91618,232793493- другие неявки1,511183207Кол-во явочных дней238,7253242,643674Праздничные и выходные дни106,511211220157Неплановые неявки57-0,7121 - в т.ч. прогулы0,2-0,46565- отпуск с разрешения администрации13-0,35656
Анализ показывает, что потери рабочего времени составили 3614 дней. Только за счет учтенных потерь рабочего времени в СООО "Креанд" недовыполнен объем СМР в текущих ценах на 943,3 млн.руб., в том числе за счет прогулов (65 ч/дней) - 17 млн.руб., болезней (3493 ч/дней) - 911,7 млн.руб., неявок с разрешения администрации (56 ч/дней) - 14,6 млн.руб. Удельный вес выполнения норм времени в СООО "Креанд" за 2007 год составил 80%. Внутренние потери рабочего времени составили 20,0%, в том числе:
- несвоевременная поставка товарных смесей и материалов на объекты - 2,5% (ответственные: зам.начальника, диспетчер);
- неисправность механизмов, частые поломки башенных кранов - 1,2% (ответственные: главный инженер, главный механик);
- сверхнормативная подноск?/p>