Отчет по практике

61. Анализ деятельности ООО "Еврохим" на Верхнекамском месторождении
Геодезия и Геология

Калийные соли (сильвиниты), легкорастворимые в воде горные породы, сложенные в основном галитом (NaCl) и сильвином (KCl), являются рудой для получения хлорных калийных удобрений, моющих средств и различных химикатов. В Пермском крае калийные соли слагают залежи сильвинитов Верхнекамского месторождения солей. Выделяют красную, пеструю и полосчатую разновидности сильвинитов. Красный сильвинит обладает отчетливой слоистой текстурой. Большая часть прослоев сложена серым галитом, присутствуют прослои галопелитового (глинистого) материала мощностью 1-2 мм. Остальная часть породы состоит из прослоев мощностью 1-5 см очень богатого KCl кирпично-красного сильвинита. Пестрый сильвинит характеризуется неяснослоистой или массивной текстурой и крупно- и грубозернистой структурой. Зерна сильвина обычно молочно-белые с красной оторочкой, галит - серый, иногда голубой и синий. Полосчатый сильвинит похож на красный, но отличается от него более тонкой слоистостью и большим содержанием сильвина. Промышленными являются пласты сильвинитовых руд КрIIIаб, КрII, АБ и В с содержанием KCl 15-45%. Вредными примесями являются MgCl2 и нерастворимый в воде остаток (н. о.). Переработка сильвинитов осуществляется галургическим (химический) и флотационным способами. Первый основан на различной растворимости составных частей руд в воде и последующей раздельной кристаллизации солей из раствора при охлаждении. Второй базируется на различной способности минералов, входящих в состав солей, смачиваться жидкостями. Выбор способа обогащения зависит в основном от содержания в них KCl, Н.О. и МgСl2. Продукцией переработки сильвинитов являются калийные удобрения. Геологические запасы сильвинитов месторождения огромны и оцениваются в 113,2 млрд. т. Обеспеченность предприятий ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит» промышленными запасами сильвинитов при годовой добыче сырых солей порядка 30 млн. т. и коэффициенте извлечении из недр 0,5 составляет 245 лет. Объем добычи калийных солей в Перм. крае составляет более 36 млн. т в год.
62. Анализ деятельности ООО "Системы мотивации"
Экономика

Подавляющее большинство клиентов ООО «Системы мотивации» представляет собой организации различного профиля и масштаба регионального уровня - юридические лица, которым необходима оптимизация программного обеспечения. Но благодаря новой сфере деятельности - разработке и продвижению Интернет-порталов компания расширила свою аудиторию. Для более успешной реализации проекта «Свой Ростов» компания стала тесно сотрудничать с частными лицами, что можно объяснить его приоритетной направленностью на физических лиц. Такое сотрудничество реализуется, например, в сфере набора инициативных групп. Появление новой категории в целевой аудитории компании вызвано тем, что реализуемые ею проекты расширяют круг задач организации. Косвенной аудиторией ООО «Системы мотивации» является аудитория портала «Ваш дом», объединяющая обе категории (юридические и физические лица: профессионалы строительного бизнеса и потребители строительной продукции и услуг), поскольку они пользуются услугой, продуктом, разработанным данной компанией.
63. Анализ деятельности ООО "Атлант-Техно"
Экономика

Результаты аттестации рабочих мест по условиям труда, проведенной в соответствии с Порядком проведения аттестации , используются в целях: контроля состояния условий труда на рабочих местах и правильности обеспечения работников сертифицированными средствами индивидуальной и коллективной защиты; предоставления работникам, принимаемым на работу, достоверной информации об условиях труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения здоровья; предоставления работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, бесплатной сертифицированной специальной одежды, специальной обуви и других СИЗ; подготовки статистической отчетности об условиях труда; последующего подтверждения соответствия организации работ по охране труда государственным нормативным требованиям охраны труда; расчета скидок и надбавок к страховому тарифу в системе обязательного социального страхования работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; обоснования ограничений труда для отдельных категорий работников; обоснования планирования и финансирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организациях, в том числе за счет средств на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний и др.
64. Анализ деятельности ООО "Брасовские сыры"
Разное

МПА и температуре 67. .70С. Пребывание сливок в дезодораторе при нормальной работе 4. .5с. На выходе из дезодоратора сливки нагревают до 95С, при этом устраняется невыраженный вкус, который имеется в сливках после дезодорации. После дезодорации сливки поступают в уравнительный бачок. Из бачка сливки подаются насосом в сепаратор Ж5-ОС2 где их жирность повышается до 80%, температуру поддерживают на уровне 65...70С. Из сепаратора сливки попадают в ёмкость ВГСМ-2000, где их нормализуют т. е если сливки имеют отклонения по каким либо показателям их доводят до нужных величин. Если превышена жирность в сливки добавляют сливки меньшей жирности и т.д. Для того чтобы неготовые сливки не пошли дальше в линию после ванны стоит перепускной клапан который возвращает сливки обратно в ванну. После нормализации при помощи насоса-дозатора подают в трехцилиндровый цилиндрический маслообразователь Т1-ОМ-2Т. Сливки при температуре 80...90С поступают вначале в нижний, а рассол и ледяная вода - охлаждающую рубашку. при работе слой сливок срезается ножами и перемешивается. Температура масла на выходе составляет 10. .12С. Продолжительность нахождения масла в маслообразователе 3. .6 мин. В нижнем цилиндре сливки интенсивно охлаждают до22. .23С, сохраняя свойства эмульсии жира в плазме, температура рассола в нижнем цилиндре - 1. - 3С, в среднем - 3. - 5С. В среднем начинается процесс структурообразования: жир из жидкого состояния переходит в жидкопластическое и отвердевает в течении 5.20с. Продукт в среднем цилиндре охлаждается до11…13С. В верхнем цилиндре в следствии механического воздействия в течении 150. .250с продукт приобретает мелкокристаллическую структуру и пластическую консистенцию. Температура продукта в верхнем цилиндре вследствие охлаждения водой при температуре 7. .9 С даже повышается на1. .2С. Выделение тепла при механическом воздействии превышает отвод через стенку цилиндра к охлаждающей воде. Оптимальным углом установки ножей является угол 35, а кольцевой зазор при производительности 459,650,850 кг/ч соответственно1111115,22 и 29мм. На выходе масло заливают прямо в коробки, взвешивают и отправляют на склад.
65. Анализ деятельности ООО "ВИК"
Экономика

В обществе создается исполнительный орган: директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Директор правомочен решать все вопросы текущей деятельности общества; директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений, он не в праве принимать решения обязательные для участников общества. Директор общества назначается собранием участников по контракту. Директор общества обеспечивает выполнение текущих, перспективных планов общества, организует выполнение решений собраний участников и предоставляет отчеты об их выполнении, распоряжается имуществом общества, включая его денежные средства, в установленном порядке принимает на работу и увольняет персонал общества, решает вопросы стимулирования труда, без доверенности осуществляет действия от имени общества, делегирует свои полномочия сотрудникам общества, выдает доверенности на совершение действий от имени общества, утверждает правила процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества. Директор вправе принимать решения по всем иным вопросам деятельности, кроме отнесенных к исключительной компетенции собрания участников. Директор обязан организовывать и вести бухгалтерский и налоговый учет и отчетность в обществе в соответствии с установленными правилами, представлять собранию участников необходимую и достоверную информацию о результатах деятельности общества и состояния его имущества. Директор не может быть одновременно председателем общества.
66. Анализ деятельности ООО "Трансгазсервис"
Экономика

Анализ хозяйственной деятельности предприятия представляет собой всестороннее изучение результатов деятельности предприятия, его технического уровня, конкурентоспособности продукции, обеспеченности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективность их использования. Целью анализа является повышение эффективности работы хозяйствующих субъектов на основе системного изучения всех видов их деятельности. Проведем анализ хозяйственной деятельности на примере предприятия ООО «Трансгазсервис» и сделаем выводы по основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия.
67. Анализ деятельности ООО "ФиаБанк"
Банковское дело

№Наименование статейтыс.руб. на отчетную датуАКТИВЫ1Денежные средства и счета в ЦБ РФ118.7862Обязательные резервы в ЦБ РФ60.8633Средства в кредитных организациях за вычетом резервов 154.5093.1Средства в кредитных организациях154.6813.2Резерв на возможные потери1724Чистые вложения в торговые ценные бумаги3.1964.1Вложения в торговые ценные бумаги3.1964.2Резервы под обесценение ценных бумаг и возможные потери05Ссудная и приравненная к ней задолженность652.1826Резервы на возможные потери по ссудам26.4297Чистая ссудная задолженность625.7538Проценты начисленные (включая просроченные)15.0389Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения19.8629.1Вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения20.0639.2Резервы на возможные потери20110Основные средства, нематериальные активы, хозяйственные материалы и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы66.65611Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи18711.1Ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи18711.2Резерв под обесценение ценных бумаг и на возможные потери012Расходы будущих периодов по другим операциям, скорректированные на наращенные процентные доходы4.98013Прочие активы за вычетом резервов19.57713.1Прочие активы19.77713.2Резерв на возможные потери20014ВСЕГО АКТИВОВ1.089.407ПАССИВЫ15Кредиты, полученные кредитными организациями от ЦБ РФ016Средства кредитных организаций104.00017Средства клиентов663.80417.1в том числе вклады физических лиц382.836Продолжение приложения 1
68. Анализ деятельности ООО "Юганскводоканал"
Безопасность жизнедеятельности

Ведется строгий контроль расхода хлора, хлораторная установка находится под тщательным наблюдением ответственных за ее безопасную эксплуатацию, показания манометров периодически снимают и фиксируют в специальные журналы. Емкостное оборудование, работающее под избыточным давлением паров хлора свыше 0,07 МПа (0,7 кгс/см), соответствует требованиям правил устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, утвержденных в установленном порядке. Материалы и конструкция сосуда обеспечивают его прочность и надежную эксплуатацию в рабочем диапазоне температур: от возможной минимальной температуры до максимальной, соответствующей условиям эксплуатации сосуда. Для защиты предохранительного клапана от коррозионного воздействия хлора перед ним установлено мембранное предохранительное устройство, при этом предусмотрены средства контроля целостности мембраны согласно требованиям правил разработки, изготовления и применения мембранных предохранительных устройств, утвержденных в установленном порядке. Трубопроводы для жидкого и газообразного хлора соответствуют требованиям правил устройства и безопасной эксплуатации технологических трубопроводов, утвержденных в установленном порядке. Фланцевые соединения напорных трубопроводов хлора соответствуют требованиям правил устройства и безопасной эксплуатации технологических трубопроводов.
69. Анализ деятельности ООО ДПМК "Вилегодская"
Транспорт, логистика
II. Должностные обязанности
1. Организует техническое обслуживание и ремонт всех видов и средств транспорта и обеспечивает его техническую готовность.
2. Планирует техническое обслуживание и ремонт всех подъемно- транспортных средств, составляет планы и графики постановки на тех. обслуживание и ремонт, контролирует их выполнение.
3. Обеспечивает сохранность оборудования, инструмента, станков и приспособлений и правильность их использования.
4. Обеспечивает выпуск на линию технически исправных автомашин, подъемно-транспортной и другой техники путем личной проверки их состояния с соответствующей отметкой в путевых документах.
5. Периодически проверяет работу автомобилей и другой техники на линии. Проверяет техническое состояние транспортных средств после окончания смены, выполнения задания.
6. Регистрирует поломки, аварии, устанавливает причины и принимает меры к их устранению.
7. Контролирует расход топлива и смазочных материалов по каждой единице техники, устанавливает причины перерасхода и принимает меры по их устранению.
8. Представляет заявки на запасные части, оборудование и инструмент, шины, ремонтные и хозяйственные материалы.
9. Организует складское хозяйство, хранение, учет и отпуск деталей и инструмента и других предметов материально- технического снабжения.
10. Участвует в разработке оперативных планов, заданий и графиков технического обслуживания и ремонта, а также в оформлении актов на списание автомобилей и другой техники.
11. Производит расстановку рабочей силы, контролирует использование оборудования, принимает меры по предупреждению хищений, порчи и небрежного обращения с оборудованием, приспособлениями и инструментом, обеспечивает их применение по прямому назначению.
12. Контролирует соблюдение рабочими цеха правил по охране труда, правил пожарной и санитарной безопасности на территории и в помещении цеха.
13. Контролирует расход электроэнергии и горюче-смазочных материалов, потребляемых в цехе.
14. Обеспечивает организацию и подготовку к работе постоянных и временных рабочих мест, создание на них безопасных и здоровых условий труда, содержание рабочих мест, проходов и проездов в строгом соответствии с требованиями техники безопасности и производственной санитарии.
15. Обеспечивает соблюдение установленных режимов труда и отдыха для каждой категории работающих.
16. Обеспечивает содержание в исправном состоянии оборудования, оснастки, инструмента, освещения и вентиляции, следит за исправностью и наличием ограждений и предохранительных устройств, за применением рабочими средств индивидуальной защиты и принимает немедленные меры к устранению обнаруженных недостатков и неисправностей.
17. Проводит инструктаж и обучение безопасным приемам и методам работы на рабочих местах (первичный, периодический и внеплановый инструктажи), не допускает к самостоятельной работе лиц, не прошедших инструктаж (обучение) по безопасности труда, а к сложным работам и работам с повышенной опасностью не имеющих специального допуска.
18. Ежедневно проверяет соответствие оборудования и организации рабочих мест требованиям безопасности труда. Не допускает производства работ, если условия на рабочем месте не обеспечивают безопасность работающих и немедленно докладывает начальнику цеха для принятия мер.
19. При происшествии несчастного случая на участке принимает немедленные меры по оказанию медицинской помощи пострадавшему и докладывает начальнику цеха о происшедшем несчастном случае, сохраняет по возможности обстановку рабочего места, которая была в момент происшествия, до расследования причин и обстоятельств несчастного случая, участвует в расследовании причин несчастного случая и принимает меры по их устранению.
20. Обеспечивает выполнение приказа по заводу «Об организации службы охраны окружающей среды» и Временного положения о порядке организации производственного экологического контроля в части, касающейся транспортного цеха.
70. Анализ деятельности Пенсионного Фонда Российской Федерации
Социология

Для того, чтобы ЗЛ получило выписку из ИЛС ему необходимо написать заявление в произвольной форме в отдел ПУ и предоставить паспорт и страховое свидетельство. Затем ведущий специалист отдела ПУ и ВСЗЛ подаёт запрос в базу данных и в течении 10 дней приходит ответ. Выдача выписки из индивидуального лицевого счёта производится ведущим специалистом отдела ПУ и ВСЗЛ лично в руки застрахованному лицу (без исключений). Для выдачи гражданину также необходимо предоставить паспорт и страховое свидетельство. Ведущим специалистом ведётся журнал регистрации выписок из ИЛС. ЗЛ имеет право написать заявление об уточнении адреса места жительства, содержащегося в ИЛС.
71. Анализ деятельности Пенсионного фонда РФ (на примере Управления № 5 ГУ-ГУ ПФР №7 по г. Москве и Московской области)
Экономика

,%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d1%82%2015.12.2001%20%e2%84%96%20167-%d0%a4%d0%97%20%c2%ab%d0%9e%d0%b1%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%c2%bb%20(%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%82%2003.12.2011%20%e2%84%96%20379-%d0%a4%d0%97),%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d1%82%2016.07.1999%20%e2%84%96%20165-%d0%a4%d0%97%20%c2%ab%d0%9e%d0%b1%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%85%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%c2%bb%20(%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%82%2011.07.2011%20%e2%84%96%20200-%d0%a4%d0%97)%20<http://www.pfrf.ru/pfr_status/19881.html>,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d0%a4%d0%a0,%20%d0%98%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%9f%d0%a4%d0%a0%20%d0%b8%20%d0%9e%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">Деятельность ГУ-ГУ ПФР №7 Управления № 5 по г. Москве и Московской области регламентируется Конституцией РФ от 12 декабря 1993 г., Федеральным Законом от 10.12.2010 № 355-ФЗ «О бюджете Пенсионного фонда Российской Федерации на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» <http://www.pfrf.ru/pfr_status/19884.html>, Федеральным законом от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» (в редакции Федерального закона от 03.12.2011 № 379-ФЗ), Федеральным законом от 16.07.1999 № 165-ФЗ «Об основах обязательного социального страхования» (в редакции Федерального закона от 11.07.2011 № 200-ФЗ) <http://www.pfrf.ru/pfr_status/19881.html>, а также решениями Правления ПФР, Исполнительной дирекции ПФР и Отделений.
72. Анализ деятельности племзавода "Тагил"
Экономика

Как видно из таблицы 3 стоимость основных средств имеет тенденцию к уменьшению. Индекс изменения стоимости основных средств в 2003 году по сравнению с 2002 годом составлял 0,97, а в 2004 году по сравнению с 2003годом 0,971. Однако исходя из анализа составляющих частей основных средств, эта тенденция не прослеживается. Производственные основные средства поддерживают эту тенденцию, так индекс изменения их стоимости в 2003 году по сравнению с 2002 годом составлял 0,9568, а в 2004 году по сравнению с 2003 годом незначительно увеличился и составил 0,9572. Непроизводственные основные средства не уменьшились, а наоборот, увеличились, так индекс изменения их стоимости в 2003году по сравнению с 2002 годом был равен 1,009, а в 2004году основные средства оставались такими же как и в 2003 году. Это связано с незначительным уклоном сельскохозяйственного предприятия в сторону большей переработки своей продукции собственными средствами. В целом тенденция с уменьшению стоимости основных средств является отрицательной, но в данном хозяйстве она не имеет угрожающих размеров. Более объективную оценку динамики стоимости основных средств дает сравнение ее в сопоставимых ценах последующего отчетного года. Стоимость основных средств в 2003году возросла по сравнению с 2002 годом на 31,9%, а в 2004году по сравнению с 2003годом уменьшилась на 3,88%. Значительный рост основных средств в 2003 году был вызван сложившемся благоприятным финансовым положением в связи с успешной реализацией продукции и полученными дотациями и компенсациями из бюджета.
73. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"
Экономика

Ассортимент продукции РУП «ГПКО» позволяет сотрудничать не с одним, а с рядом предприятий которые находятся в различных странах, что способствует финансовой независимости. Покупатели продукции РУП «ГПКО» занимаются различными видами деятельности. Например ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» занимается выпуском обуви, а ОАО Гродненская перчаточная фирма «Акцент» производит перчатки. Это является хорошим показателем развития предприятия, т.к. уменьшение доли продаж одному из покупателей не отразится на прибыли РУП «ГПКО». Ту часть продукции, которую не смог купить покупатель по договору можно разбить на ряд мелких партий и поставить другим партнерам по более низкой цене. Это позволит в первую очередь продать продукцию, а разницу в ценах оплатит покупатель, который не выполнил условия договора.
74. Анализ деятельности предприятия ОАО "Промсвязьбанк"
Банковское дело

Успешно развивается и корпоративный бизнес. Более 93 тыс. клиентов юридических лиц используют широкий спектр высокотехнологичных услуг, предлагаемых банком. По данным МСФО, в 2010 году кредитный портфель Промсвязьбанка продемонстрировал существенный рост, превысивший среднерыночный показатель (14,2% против 11,5% по данным Банка России). При этом корпоративный портфель и портфель МСБ показали более динамичный рост на уровне 19,5% и 18,5% соответственно. Объем корпоративного кредитного портфеля Промсвязьбанка (без учета кредитов малому и среднему бизнесу), по итогам 2010 года составил 289,4 млрд руб. В его структуре преобладают стандартные кредитные продукты (кредиты, кредитные линии, овердрафты), их доля составляет 77,4% портфеля. Портфели факторинговых операций и кредитов, предоставленных в рамках международного финансирования, занимают долю 10,1% и 12,5% соответственно. Оборот Промсвязьбанка по операциям международного финансирования в 2010 году составил порядка 48 млрд руб. По расчетам, произведенным на основании данных системы SWIFT, доля выпущенных Промсвязьбанком аккредитивов в 2010 году составила 10,14% от всего количества аналогичных сообщений российских финансовых институтов, прошедших через систему SWIFT. При этом, наивысшего показателя в течение 2010 года банк достиг в IV квартале - доля составила 11,05%. Клиентоориентированный подход, эффективное управление кредитными рисками, а также кросс-продажи розничных и инвестиционных услуг позволили Промсвязьбанку в 2010 году не только сохранить клиентскую базу, но и развить отношения с новыми корпоративными клиентами. В 2010 году число активных корпоративных клиентов Промсвязьбанка (без учета клиентов МСБ) составило более 21 тысячи компаний. Важным направлением деятельности Промсвязьбанка по обслуживанию корпоративных клиентов является предоставление широкого набора услуг по размещению денежных средств. Так, поданным на конец 20010 года объем средств, привлеченных от корпоративных клиентов (текущие счета и депозиты), включая государственные корпорации и некоммерческие организации, составлял 189,4 млрд руб.
75. Анализ деятельности предприятия ООО "Alex lift"
Экономика

13%d0%9c%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b97850-0033%d0%a612%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202310-7713%d0%9c%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b97850-0035%d0%a612%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202310-7713%d0%9a%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d1%83%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b0%d1%8f1212-0003%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2011401-73%20<normacs://normacs.ru/fiv>13%d0%9b%d0%be%d0%bc%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%d0%9b%d0%9c-24%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201405-7214%d0%9b%d0%be%d0%bc-%d0%b3%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%9b%d0%9e-244%d0%9a%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%20%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5:%208%20%d1%85%20107811-000301%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802210%20%d1%85%20127811-0004%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802212%20%d1%85%20137811-0007%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802213%20%d1%85%20147811-0027%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802214%20%d1%85%20177811-0022%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802217%20%d1%85%20197811-0023%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802219%20%d1%85%201227811-0024%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802322%20%d1%85%20247811-0025%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802324%20%d1%85%20277811-0026%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-801327%20%d1%85%20307811-0041%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-801332%20%d1%85%20367811-0043%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-8013%d0%9e%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d1%82%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bc:%2027810-0307%d0%93%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-7121%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%a2%d0%b8%d0%bf%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%88%d1%82.%20%d0%92%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b0,%20%d0%b3%d0%be%d0%b447810-0320%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2167810-03%d0%972%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2187810-0338%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>21107810-0343%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2212-147810-0347%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2216-207810-0350%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>22%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b320%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207210-75%20<normacs://normacs.ru/106d>12%d0%9f%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d1%83%d0%b1%d1%86%d1%8b%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5150%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%205547-75%20<normacs://normacs.ru/64t>22-3%d0%97%d1%83%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%be:%20162810-0204%d0%9d12%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207211-7213%d0%97%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bc:%2010-1213-32-313-1616-32-3%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0:%20203844-0013%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201184-6912%d0%a1%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bb%d0%b0%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc:%203,5;%205;%206;%206,5;%207;%2010;%2011;%2012;%2013-15;%2017;%2018;%207;%2010;%2015;%2018;%2020;%2026-%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2010902-77%d0%9f%d0%be%204%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b00,2-1%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%a2%d0%b8%d0%bf%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d1%88%d1%82.%20%d0%92%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b0,%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%9d%d0%b0%d0%b4%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%20(%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb.)%20%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201513-7710.8%d0%9d%d0%be%d0%b6%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%d0%9c%d0%9d-2-20.5%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b1%d1%86%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b9-40.5-1%d0%a2%d0%be%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%90-1%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201399-7313%d0%9a%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%807843-0039%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207213-7222%d0%9a%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d0%b0%d0%9a%205%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%209533-7112%d0%9a%d0%bb%d0%b5%d1%89%d0%b8%d0%9a%d0%a3-1%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%9a%d0%a1%d0%98-1-22-3%d0%9a%d0%bb%d0%b5%d1%89%d0%b81200-0503%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2011387-7512-3%d0%9a%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2010597-8010.7%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f--10.5%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9--13-5%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be2800-0004%d0%a09-12%200.3%d0%9f%d0%b0%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20300%20%d0%92%d1%82-%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207219-7711%d0%a2%d0%b8%d0%b3%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20600%20%d0%92%d1%82-12%d0%9e%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%ba%d0%b0-%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80--21-3%d0%9c%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bb%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%d0%98%d0%ad-1022%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%98%d0%ad-1023%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%208524-8012">НаименованиеТип или обозначениеМарка или ГОСТКоличество шт. Время износа, годТиски слесарные с ручным приводом1-60ГОСТ 4045-90110Патрон сверлильный трехкулачковый№ 2ГОСТ 8522-79 <normacs://normacs.ru/117r>13Молоток слесарный стальной7850-0033Ц12хрГОСТ 2310-7713Молоток слесарный стальной7850-0035Ц12хрГОСТ 2310-7713Кувалда кузнечная тупоносая1212-0003ГОСТ 11401-73 <normacs://normacs.ru/fiv>13Лом монтажныйЛМ-24ГОСТ 1405-7214Лом-гвоздодерЛО-244Ключи гаечные: 8 х 107811-000301 9ГОСТ 2839-802210 х 127811-0004С1 9ГОСТ 2839-802212 х 137811-0007С1 9ГОСТ 2839-802213 х 147811-0027С1 9ГОСТ 2839-802214 х 177811-0022С1 9ГОСТ 2839-802217 х 197811-0023С1 9ГОСТ 2839-802219 х 1227811-0024С1 9ГОСТ 2839-802322 х 247811-0025С1 9ГОСТ 2839-802324 х 277811-0026С1 9ГОСТ 2839-801327 х 307811-0041С1 9ГОСТ 2839-801332 х 367811-0043С1 9ГОСТ 2839-8013Отвертки слесарно-монтажные под винт диаметром, мм: 27810-0307ГрГОСТ 17199-7121НаименованиеТип или обозначениеМарка или ГОСТКоличество шт. Время износа, год47810-0320Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2167810-03З2Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2187810-0338Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>21107810-0343Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2212-147810-0347Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2216-207810-0350Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>22Ножницы320ГОСТ 7210-75 <normacs://normacs.ru/106d>12Плоскогубцы комбинированные150ГОСТ 5547-75 <normacs://normacs.ru/64t>22-3Зубило: 162810-0204Н12хрГОСТ 7211-7213Зажим для каната диаметром, мм: 10-1213-32-313-1616-32-3Стамеска: 203844-0013ГОСТ 1184-6912Сверла диаметром: 3,5; 5; 6; 6,5; 7; 10; 11; 12; 13-15; 17; 18; 7; 10; 15; 18; 20; 26-ГОСТ 10902-77По 4 каждого диаметра0,2-1НаименованиеТип или обозначениеМарка или ГОСТКоличество, шт. Время износа, годНадфиль (компл.) ГОСТ 1513-7710.8Нож монтажныйМН-2-20.5Струбцина для закрепления деталей-40.5-1ТопорА-1ГОСТ 1399-7313Кернер7843-0039ГОСТ 7213-7222КельмаК 5ГОСТ 9533-7112КлещиКУ-1 или КСИ-1-22-3Клещи1200-0503ГОСТ 11387-7512-3Кисть малярная-ГОСТ 10597-8010.7Ножовка плотницкая--10.5Ножовочный станокраздвижной--13-5Ножовочное полотно2800-0004Р9-12 0.3Паяльник электрический на 300 Вт-ГОСТ 7219-7711Тигель электрический на 600 Вт-12Отвертка-индикатор--21-3Машина сверлильная электрическаяИЭ-1022 или ИЭ-1023ГОСТ 8524-8012
76. Анализ деятельности предприятия ООО "Газпромнефть-Восток"
Экономика
Организационная структура данного предприятия представлена в приложении А. Из структуры можно сделать вывод о том, что данное предприятие достаточно крупное. В подчинении у Генерального директора находятся:
- Директор по экономике и финансам (руководит Службой главного бухгалтера, Планово бюджетным управлением, Казначейством (отдел проведения платежей), Отделом финансового контроля)
- Главный геолог заместитель генерального директора (руководит Управлением геологии и контроля за разработкой месторождений, Управлением технологий добычи нефти)
- Начальник управления по бурению - заместитель генерального директора (руководит Управлением строительства и ремонта скважин)
- Главный инженер первый заместитель генерального директора (в подчинении следующие службы: Центральная инженерно-технологическая служба, Управление эксплуатации объектов нефтедобычи, Управление подготовки нефти и газа, Управление капитального строительства, Служба главного механика, Упрвление энергоснабжения и тепловодоснабжения, Служба главного метролога, Производственно-технический отдел)
- Директор по обеспечению производства (руководит следующими отделами: Упрвление материально - технического обеспечения, Отдел автоматизаций, связи и информационных технологий)
- Начальник управления кадровой политики заместитель генерального директора (в подчинении находятся Управление кадровой политики, Отдел административно хозяйственного и социально бытового обеспечения)
- Начальник управления по режиму и охране - заместитель генерального директора (руководит Управлением по режиму и защите информации, Юридическим отделом, Управлением промышленной, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, Маркшейдерским отделом, Управлением имущественных отношений, Тендерным комитетом)
77. Анализ деятельности предприятия ООО "Колибри"
Экономика
1. №№ВопросыОтветы
2. Как часто вы делаете покупки в нашем магазине?Ежедневно.
3. Несколько раз в неделю.
4. От случая к случаю.
5. Впервые.
6. Сколько времени тратите на покупку?5 минут
7. 7 минут
8. 10 минут и более
9. Что, по вашему мнению, характеризует качество торгового обслуживания?Наличие товаров и возможности их выбора.
10. Доступные цены.
11. Оказание дополнительных услуг.
12. Реклама и консультация о товаре.
13. Чистота и порядок в магазине.
14. Что вы думаете об ассортименте в магазине?Узкий.
15. Широкий
16. Высокий.
17. Как вы оцениваете уровень мастерства работников нашего магазина?Удовлетворительный.
18. Неудовлетворительный.
19. Очень хорошее.
21. Не важное (культура обслуживания, внимание)
22. Плохое (культура обслуживания, внимание)
23. Кто делает в вашей семье основные покупки?В основном другие члены семьи
24. В основном самостоятельно
25. Когда кто
26. Расскажите, пожалуйста, немного о себе:
27. указать (18 30, старше 30)
30. Ваше социальное положение (написать).
31. Как Вы оцениваете внешний вид продавцов?плохо (грязный, неопрятный)
32. Устраивает ли Вас расположение торговых полок?Да
33. Достаточно ли удобно разложен товар для выбора покупки?Да
34. Существующие формы оплатыУдовлетворяют
35. Доступна ли справочная информация о желаемом товареДа
36. Какой бы Вы предпочли режим работы магазина? 8.00 20.00
37. Какой бы Вы предпочли метод продаж?традиционный (через прилавок)
78. Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"
Экономика

За время прохождения практики мне удалось изучить следующее: организационно-правовая форма; вид хозяйственной деятельности; номенклатура производимой продукции, услуг; основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; основные конкуренты; объем производства; структура предприятия, его цехов и подразделений; численность профессиональных групп рабочих и специалистов; основные технико-экономические показатели работы предприятия. Несмотря на большое количество конкурентов, OOO «Торговая компания «Диал-С» занимает на внутреннем рынке сильные позиции и его доля продукции на территории г. Кемерово составляет около 34%, оставшиеся 66 % - «Балтика», «Большое», «Барнаульское», «Эфес» , «Золотая бочка» и другие. OOO «Торговая компания «Диал-С» поставило своей целью увеличение объемов бизнеса. Для этого компания создает логистический центр, необходимый для более эффективного ведения бизнеса, а так же для оказания услуг третьим лицам. ООО «Торговая компания Диал-С» является официальным эксклюзивным дистрибьютором компании ОАО «СанИнБев», которая в свою очередь несколько раз в год проводит мониторинг деятельности компании и оценивает ее по программе «Высокого мастерства».
79. Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделий
Менеджмент
Производственная практика была пройдена на ООО «ЗЖБИ-Стандарт». Данный завод находится в городе ОБЬ. Завод, согласно учетной политике, имеет право заниматься производством железобетонных изделий (плиты, перемычки, фундаментные блоки, кольца, крышки, плиты забора, столбики, бордюры и др.) и их продажей, как за наличный, так и безналичный расчет. «ЗЖБИ-Стандарт» производит следующие виды продукции:
- плиты перекрытия железобетонные многопустотные;
- пристенные панели многопустотные (серия ИИ-04);
- панели ребристые (санитарно-технические) (серия ИИ-04);
- колонны сечением 40*40 см., сборно-монолитные безригельного каркаса КУБ-2,5;
- бетоны;
- растворы;
- перемычки брусковые;
- опорные плиты прогонов;
- плиты железобетонные для ленточных фундаментов;
- камни бетонные и железобетонные бортовые (бордюр);
80. Анализ деятельности предприятия сферы услуг
Менеджмент

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу . Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются, прежде всего, на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности : набор и отбор персонала . Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей . которые хотели бы её получить . В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники . То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей . Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач .

Blog

Отчет по практике