Geum.ru

Отчет по практике

  • 21. Автоматизированная система управления технологического процесса выплавки стали на ОАО "Северсталь"
    Компьютеры, программирование

    ACPI Multiprocessor PC (рабочая станция)ТребуетсяРекомендуетсяСистемные требования2400 МГц процессор, 512 Кбайт L2 кэш, 1024 Мбайт ОЗУ DDR2Многопроцессорность, возможность расширенияШины3порта USB, поддержка APIC,отсутствие карт и слотовISAIEEE 1394, Device BayУстройства ввода/выводаStandard 101/102-Key or Microsoft Natural PS/2 Keyboard ,PS/2 mouseУстройства, использующие USB, SmartCard, IrDA совместимые устройстваВидеосистемаСовремнные видеокарты, при активной работе с графикой 32 Мбайт ВОЗУ и 3D ускорение1280 x 1024 c частотой обновления изображения не менее 75Gz, TFT растеризация в режиме 32 bppЗвуковая системаЛюбая аудио система(возможна интегрированная в материнскую плату)Realtek 97 AudioУстройства хранения информацииВинчестеры(возможно подключение нескольких) , CD или DVD приводSATA контроллер, несколько жестких дисковКоммуникационное оборудованиеСетевой адаптерВысокоскоростные Dial Up устройство или сетевые карты (можно интегрированные в материнскую плату)Рабочая станция на конвертерном производстве представляет собой компьютер с процессором Intel Inderharst, фирм Compaq или IBM с возможной установкой нескольких процессоров. Наличие не менее 1024 Мбайт оперативной памяти с коррекцией ошибок, причем с возможностью расширения до 8 Гбайт. Машина такой конфигурации сможет легко справиться с любыми приложениями.

  • 22. Автоматизированные системы обработки информации
    Компьютеры, программирование

    ДатаВид выполняемых работПодпись руководителя практики (на предприятии)6.04.10Ознакомление с IT-структурой предприятия, изучение особенностей работы 7.04.10Ознакомление со IT-структурой предприятия на производственной базе, изучение особенностей работы8.04.10Поиск необходимой информации в интернете, необходимой для изучения сетевых протоколов работы ( DHCP, DNS) 9.04.10Изучение работы VPN10.04.10Изучение особенности работы VPN туннеля, основанного ПО OpenVPN, который необходим для обеспечении работы LAN между офисом и производственной базой 12.04.1013.04.10Настройка и запуск тестовой конфигурации OpenVPN сервера14.04.10Изучение программного комплекса Wingate (прокси-сервер) Общие настройки http, socks прокси-серверов15.04.1016.04.10Работа на производственной базе: Установка оборудования для работы wi-fi Прокладка и обжим сетевых кабелей Настройка wi-fi оборудования для работы LAN17.04.1019.04.1020.04.1021.04.10Устранение текущих неисправностей, настройка сетевого принтера,22.04.10Установка и настройка ПО ( Windows XP, антивирус Касперского, MS Office )23.04.10Устранение текущих неисправностей, работа в интернете Настраивал программу Автогра24.04.10Техническая профилактика компьютеров (чистка от пыли, проверка работоспособности) 26.04.10

  • 23. Автоматизированные системы обработки информации и управления на предприятии
    Компьютеры, программирование

    Управление маршрутизаторами осуществляется с помощью межсетевой операционной системы Cisco IOS - программное обеспечение, используемое в %20Cisco%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Cisco>%20,%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%85.%20Cisco%20IOS%20-%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0,%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d1%88%d1%80%d1%83%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85.">маршрутизаторах <http://ru.wikipedia.org/wiki/Маршрутизатор> Cisco <http://ru.wikipedia.org/wiki/Cisco> , и некоторых сетевых коммутаторах. Cisco IOS - многозадачная операционная система, выполняющая функции сетевой организации, маршрутизации, коммутации и передачи данных.IOS имеет специфичный %20(">интерфейс командной строки <http://ru.wikipedia.org/wiki/Интерфейс_командной_строки> (command line interface, CLI), который был скопирован многими другими сетевыми продуктами. Интерфейс IOS имеет набор многословных команд, доступные команды определены «режимом» и уровнем привилегий данного пользователя. Всем командам приписывается определённый уровень привилегий от 0 до 15, и к ним могут обратиться только пользователи с данным уровнем привилегий. Через командный интерфейс можно определить доступные команды для каждого уровня привилегий.

  • 24. Автоматизированные системы предприятия
    Компьютеры, программирование

    Преимущества терминала WTware:

    1. Экономия, защита вложений. Не требуется модернизация компьютеров каждый раз, когда выходят новые, более требовательные к ресурсам, версии программ. WTware позволяет снизить время и затраты на обслуживание рабочих мест, исключить риск потери информации.
    2. Безопасность. WTware даст уверенность в том, что ваши данные не будут переданы конкурентам нелояльным сотрудником. Также за счет того, что данные по сети не передаются, а также отсутствия дисков и дисководов повышается уровень безопасности системы.
    3. Централизованность хранения данных. Выход из строя терминала не повлечет за собой потери данных, так как все данные хранятся на сервере. Централизованность хранения данных упрощает процедуры резервного копирования.
    4. Надежность. Программы выполняются на сервере под управлением серверной операционной системы, которая отличается от операционных систем для персональных компьютеров в первую очередь повышением надежности.
    5. Простота администрирования. Обеспечивается централизованность администрирования системы. Операционная система и программное обеспечение для всех терминальных станций устанавливаются только на сервер. Пользователи не могут повлиять на стабильность работы ПО на рабочем месте.
    6. Контроль за используемым в компании программным обеспечением. Установка нового ПО без ведома администраторов невозможна.
    7. Эффективность использования вычислительных ресурсов. В большинстве случаев загрузка процессора рабочей станции редко превышает 10-20%, а в среднем составляет около 5%. WTware дает возможность максимально использовать ресурсы терминального сервера для решения задач всех терминальных станций. В случае же нехватки вычислительных ресурсов, достаточно провести модернизацию терминального сервера, а не всего парка персональных компьютеров.
  • 25. Агенство по туризму в Республике Дагестан
    Туризм
  • 26. Адвокатская деятельность
    Юриспруденция, право, государство

    .Полномочия адвоката, участвующего в качестве представителя доверителя в гражданском судопроизводстве регламентируются Гражданским процессуальным кодексом РФ. Право адвоката на выступление в суде в качестве представителя удостоверяется ордером, выданным соответствующим адвокатским образованием (ч.5 ст.53 ГПК РФ). Представитель вправе совершать от имени представляемого все процессуальные действия. Однако право представителя на подписание искового заявления, предъявление его в суд, передача спора на рассмотрение третейского суда, предъявление встречного иска, полный или частичный отказ от исковых требований, уменьшение их размера, признание иска, изменение предмета или основания иска, заключение мирового соглашения, передачу полномочий другому лицу (передоверие), обжалование судебного постановления, предъявление исполнительного документа к взысканию, получение присужденного имущества или денег должно быть специально оговорено в доверенности, выданной представляемым лицом (ст.54 ГПК РФ), как правило, суды требуют от адвоката доверенность на ведение дела в тех случаях, когда адвокат выступает в суде без своего доверителя, при этом, по словам известного адвоката Всеволода Свободы, в случаях, когда доверитель лично присутствует в процессе то доверенность от адвоката не требуется, хотя требование закона о наличии ордера сохраняется.

  • 27. Адвокатская деятельность по гражданским делам
    Юриспруденция, право, государство

    № п/пПонятиеОпределение1Грузлюбое имущество, в отношении которого Экспедитор осуществляет организацию перевозки в соответствии с настоящим Договором и Поручением Экспедитору.2Грузоотправительлицо, предъявившее Груз к перевозке.3Грузополучатель лицо, уполномоченное Клиентом принять Груз у Экспедитора после окончания перевозки.4Договор транспортной экспедицииэто договор, по которому одна сторона обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны выполнить или организовать выполнение определенных договором экспедиции услуг, связанных с перевозкой груза.5Имуществообъект гражданских прав, вещи и имущественные права.6Кредитный договорэто договор, по которому банк или иная кредитная организация обязуются предоставить денежные средства заемщику в размере и на условиях, предусмотренных договором, а заемщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить проценты на нее.7Неустойка договорнаянеустойка, обязанность уплаты которой в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства предусмотрена договором.8Общество с ограниченной ответственностьюэто учрежденное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.9Обязательствоэто относительное правоотношение, в силу которого одно лицо обязано совершить в пользу другого лица определенное действие, как-то: передать имущество, выполнить работу, уплатить деньги и т.п., либо воздержаться от определенного действия, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности.10Предприятиеимущественный комплекс, включающий в себя вещи, имущественные права, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности, в том числе право на коммерческое обозначение, право на товарный знак, а также долги предприятия.

  • 28. Активация дрожжей
    Разное

    Хлеб - объединяющее название для группы продуктов питания, приготавливаемых путём выпечки, паровой обработки или жарки теста <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE>, состоящего, как минимум, из муки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D1%83%D0%BA%D0%B0> и воды <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BE%D0%B4%D0%B0>. В большинстве случаев добавляется соль <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%BE%D0%BB%D1%8C>, а также используется разрыхлитель <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D1%80%D1%8B%D1%85%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>, такой как дрожжи <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%B6%D0%B8>. В некоторые сорта хлеба также добавляют специи <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B8> (такие как зёрна тмина <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BC%D0%B8%D0%BD>, орехи, изюм, курагу и зёрнышки (семена кунжута <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D1%83%D0%BD%D0%B6%D1%83%D1%82>, мака <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D0%BA>). В технологии приготовления хлеба лежат процессы жизнедеятельности микрофлоры муки и полуфабрикатов: хлебопекарных дрожжей, молочнокислых бактерий, а также других видов микроорганизмов, обеспечивающих разрыхление теста за счет выделения диоксида углерода; насыщение жидкой фазы теста растворенной угольной кислотой; повышение кислотности полуфабрикатов; накопление в тесте специфических веществ, формирующих вкус и аромат готового хлеба. Важнейшей составляющей технологии хлебопекарного производства является комплекс биохимических процессов, включающих взаимодействие ферментов муки и других видов сырья со структурными компонентами теста и обусловливающих их модификацию. Хлеб и хлебопродукты являются основными источниками энергии, белка и углеводов в питании населения России, обеспечивающими соответственно 36,6; 40 и 53 % суточного их поступления. По частоте потребления они находятся на первом месте у всех групп населения.

  • 29. Акт-справка по итогам фронтального инспектирования муниципального дошкольного образовательного учреждения
    Педагогика

    Анализ эффективности образовательной работы по направлениям:

    • речевое развитие дошкольников;
    • физическое развитие и здоровье ребенка;
    • развитие игровой деятельности;
    • - развитие детей в изобразительной деятельности;
    • - развитие трудовой деятельности.
    • При проведении проверки члены комиссии руководствовались следующими нормативно-правовыми документами:
    • Законом РФ "Об образовании" № 12 - ФЗ от 13.01.96 г. (с изменениями и дополнениями от 23.01.2010г.);
    • Типовым положением о дошкольном образовательном учреждении №666 от 12.09.2008 г.;
    • Приказом МОПО РФ № 448 от 22.08.96 "Об утверждении документов по проведению аттестации и государственной аккредитации дошкольных образовательных учреждений";
    • Приказом МО РФ № 92 от 27.02.95 "О службе охраны труда";
    • Письмом МО РФ №22-06-874 от 10.09.99 "Об обеспечении инспекционно-контрольной деятельности";
    • Санитарно-эпидемиологическими правилами и нормативами для ДОУ 2003 г. Санпина 2.4.1,1249-03, 20.06.2003 г.
    • Основными методами проверки были:
    • - наблюдение педагогического процесса;
    • анализ документации ДОУ;
    • анализ предметно-развивающей среды;
    • беседы с руководителем, сотрудниками, детьми;
    • анализ продуктов детской деятельности;
    • экспертиза условий МДОУ;
    • диагностика уровня развития детей по исследуемым направлениям.
  • 30. Акционерное общество «Дубиновское хлебоприемное предприятие»
    Разное

    Все структурные подразделения взаимосвязаны между собой, и каждое из структурных подразделений выполняет определенную функцию. Например, отдел кадров принимает людей на работу, ведет учет работников предприятия. Производственно техническая лаборатория производит анализ поступаемого зерна, готовой продукции. Пожарно-сторожевая охрана занимается пожарной охраной, техникой безопасности, сторожевой охраной. Производственный участок это непосредственно территория, на которой расположены комбикормовый завод, мельничный комплекс, весовая, лаборатория, склады, автогараж. Мельничный комплекс занимается помолом зерна на муку и отруби. Комбикормовый завод занимается производством комбикорма из отрубей. А бухгалтерия занимается учетом затрат, прибыли, реализации, расчетов по ценным бумагам, основных средств и нематериальных активов, кассовых операций. К линейным подразделениям относятся инспектор отдела кадров, заместитель директора по сельскому хозяйству, заместитель директора по хозяйственной части, заместитель директора по коммерции, главный энергетик, начальник производственно-технической лаборатории, начальник пожарно-сторожевой охраны, начальник производственного участка, главный механик, главный инженер, начальник мельничного комплекса, главный бухгалтер и начальник комбикормового завода. К функциональным структурным подразделениям относятся производственно-техническая лаборатория, пожарно-сторожевая охрана, автопарк, мельничный комплекс, комбикормовый завод, бухгалтерия. К обеспечивающим структурным подразделениям относят подразделения главного энергетика, заместителя директора по хозяйственной части, заместителя директора по сельскому хозяйству, инспектора отдела кадров. В качестве вспомогательного подразделения служит весовая, автопарк.

  • 31. Алчевский металлургический комбинат
    Разное
  • 32. Анализ бухгалтерской отчетности потребительского общества "Медвежьегорское"
    Менеджмент

    ПоказателиНа нач.годаНа кон.годаОтклоненияВыручка от реал.п8423970132-11107Стоимость актив.1328313947664Внеоборот.актив.66816288-393Оборотные актив.660276591057Запасы58696794925ДЗ730843113Коэф.оборачив.активов6,65,03-1,57ФО6,85,9-0,9Коэф.обор.обор.средств123,0529,16-113,89Продол.1 оборота2,9239,336,38Коэф. Загрузки ср-в в об0,080,310,23Коэф.оборач.запасов13,810,3-3,5Средний возраст запасов26,0834,98,82Коэф.оборачив.ДЗ111,2883,19-28,09Период погашения ДЗ3,234,321,09Продолж.операционого цикла29,3139,229,91Коэф.оборач.активов= Выручка/ст-ть активов пр-я

  • 33. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
    Менеджмент

    Сильные стороны - Благоприятные возможности реализация возможностей с помощью сильных сторон Сила: Наличие спроса на данную продукциюВозможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: увеличение объемов производства; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: увеличение объемов производства Возможность: благоприятная политическая ситуация в стране; Мероприятия: расширение сбыта продукции в пределах страны. Сила: высокая степень качестваВозможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: внедрение новой системы качества; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: повышение качества продукции. Сила: послепродажное обслуживаниеВозможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров в стране-импортере, предоставление гарантии до 2 лет.

  • 34. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"
    Экономика

    Получение документов службойВыдача документов службойНаименование документаОт кого получаетСрок полученияНаименование документаОт кого получаетСрок получения1234561. Обоснование ценыПЭОна каждый вид продукцииТехнико-экономические показателиПЭОежемесячно2. Техноло-гическая картаПОза один день отгрузкиКомплект документов на получение модели от инофирмПО экспери-ментальный цехв день получения3. График отгрузки заказов инофирмПОежемесячноТоваросопро-водительные документы на сырье и комплектующиеПО подготови-тельный цех складв день поступления4. Положение о ОВЭС, должностные инструкцииООТиЗпо мере разработкиПредложения инофирм по размещению заказовПО главному инженеру ООТиЗпо мере поступления5. Программа КачестваСлужба качестваянварьКопии документов по отгрузке готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГбухгалтерияпосле таможенного оформления6. Политика предприятия в области качестваЗам. директора по качествуКопии документов по импорту давальческого сырья и по импорту сырья на свой рынокподготови-тельный цех склад ПО бухгалтерияпосле таможенного оформления7. Документы системы качестваСлужба качествапо мере изданияДекларация-обязательство на временный ввоз образцовэкспери-ментальный цех бухгалтерияпосле таможенного оформления8. Комплект документов на отгрузку готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГОМиТв день отгрузкиСлужебная записка (на таможенные сборы, пошлину, НДС) бухгалтерияпо мере необходимости9. Приложение к контрактуОМиТдо отгрузки готовых изделий (за день до отгрузки) Распоряжение на отгрузку готовых товаров в страны дальнего зарубежья Контракты с инофирмами на изготовление и поставку готовой продукции" (на согласование) склад готовой продукции служба качества бухгалтерияна каждую отгрузку в период заключения контракта4. Положение о ОВЭС, должностные инструкцииООТиЗпо мере разработкиПредложения инофирм по размещению заказовПО главному инженеру ООТиЗпо мере поступления5. Программа КачестваСлужба качестваянварьКопии документов по отгрузке готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГбухгалтерияпосле таможенного оформления6. Политика предприятия в области качестваЗам. директора по качествуКопии документов по импорту давальческого сырья и по импорту сырья на свой рынокподготови-тельный цех склад ПО бухгалтерияпосле таможенного оформления7. Документы системы качестваСлужба качествапо мере изданияДекларация-обязательство на временный ввоз образцовэкспери-ментальный цех бухгалтерияпосле таможенного оформления8. Комплект документов на отгрузку готовых изделий в страны дальнего зарубежья, СНГОМиТв день отгрузкиСлужебная записка (на таможенные сборы, пошлину, НДС) бухгалтерияпо мере необходимости9. Приложение к контрактуОМиТдо отгрузки готовых изделий (за день до отгрузки) Распоряжение на отгрузку готовых товаров в страны дальнего зарубежья Контракты с инофирмами на изготовление и поставку готовой продукции" (на согласование) склад готовой продукции служба качества бухгалтерияна каждую отгрузку в период заключения контракта

  • 35. Анализ внутренней и внешней среды ООО "КраМЗ-Телеком"
    Менеджмент

    ФакторПреимущества Недостатки1. Место-положение Есть постоянный клиент КраМЗ Нет конкурентов в пределах зоны На площадке мало предприятий, трудно найти новых клиентов Нет возможности выхода в город, изолированная зона, слишком большие затраты Отсутствие продвижения услуг и рекламы, а также изучения рынка, из-за отсутствия необходимости 2. Оказание комплекса услуг, различного вида Выше прибыль Дает конкурентные преимущества (например, за счет аренды) Такие виды деятельности как связь и электроэнергетика жестко тарифицированы и контролируются государством3. СтруктураПозволяет небольшой организации быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды, что является преимуществом для таких видов деятельности как связь и ИТ. -4. ПерсоналВысококвалифицированные кадры Работники предприятия могут выполнять различные функции, например бухгалтер - экономист, или электромонтер который может монтировать соединения связи а также сигнализацию-5. ТехникаПозволяет оказывать услуги высокого качества, цифровое оборудование Есть возможность расширения без значительных затрат Собственные основные фонды, в том числе здания -6. Финансовое состояниеЕсть средства на долгосрочную перспективу Малая доля заемных средств, нет кредитов и займов Нет денежных средств, убытки Нет средств на завершение перехода на цифровое оборудование

  • 36. Анализ внутренней среды предприятия на примере ОАО "Икар"
    Менеджмент

    II Научно-методическая литература

    1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. 3-е изд. М.: Флинта: МПСИ, 2005. 224 с.
    2. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Серия «Среднее профессиональное образование»: Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. 448 с.
    3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 432 с.
    4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 368 с.
    5. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2004. 367с.
    6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. М.: Издат. центр «Академия», 2000. 452 с.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. и перераб. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
    8. Казначенская. Менеджмент. Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2005. 385 с.
    9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 447 с.
    10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2002. 638 с.
    11. Поршнев А.Г., Румянцева З.П.. Саломатин Н.А. Управление организацией: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. 716 с.
    12. Поршнев А.Г., Румянцева Н.А., Саломатина Н.А. Управление организацией. 3-е изд, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003 458 с.
    13. Федорова Н.В., Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения.- М.: Финстатинформ, 2000. 387 с.
    14. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005.-160с.
    15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 354 с.
  • 37. Анализ деятельности "ОАО Электроавтомат"
    Экономика

    ООР «СКМ». г. Алатырь

    • Согласно договора на 2006 год было заказано 428000 комплектов ремней на общую сумму 56002,7 тыс. рублей, но в течение года заявки по кварталам уточнялись и согласно их сумма заказанной продукции составляет 31034,0 тыс. рублей. Отгружено было деталей на сумму 30569,0 тыс. рублей (без аренды), что составило 99% от заказанного (уточненного по кварталам) объема. Долг за ОАО «Электроавтомат» составляет 465,0 тыс. рублей.
    • ОАО «Мультиплаз». г. Москва
    • Заказано на 2006 год 3100 комплектов.
    • Отгружено 2600 комплектов на 2663467'4,08 рублей, получено 30667735,22 рублей (с НДС). Недогруз - 500 комплектов. Процент выполнения 83,9%. На 01.01.2007 г. остаток на СГП составил 4172697,0 руб., в т.ч. ячейки, узлы, кабели к блоку питания - 600 комплектов на сумму 3701160,0 руб. Стоимость 1 комплекта на 01.01.2005 г. составляла 9185,13 руб., с 01.04.2006 г. стали поставлять детали для «Мультиплаз-2500М» стоимость 1 комплекта составляла 9869,66 руб.
    • ОАО «ЗЭиМ», г. Чебоксары
    • Заказано на 2006 год изделий на сумму 5120500,0 рублей, отгружено на сумму 4483073,0 рублей, что составило 88% от заказанного объема.
    • По СНГ (гражд. пр.):
    • «Гомсельмаш», г. Гомель, Беларусь
    • Заказано на 2006 год изделий на сумму 4609918,0 рублей, отгружено на сумму 4610338,0 рублей, что составило 100% от заказанного объема.
    • Имеющиеся на СГП изделия для «Гомсельмаш» были заказаны дополнительно к договору и отгрузка перенесена на I квартал 2006 года. Данное количество изделий было учтено при формировании плана на 2006 год. В связи с нерентабельностью производства датчики и выключатели являются небольшой частью в общем объеме производства гражданской продукции нашего предприятия. За 2006 год было отгружено: датчиков - 11174 шт. на сумму 693,9 тыс. руб.
    • на СГП
    • на 01.01.2006 г. было 10549 шт. на сумму 556,4 тыс. руб., на 01.01.2006 г. находится 10579 шт. на сумму 555,2 тыс. руб. ДЕ-Т в количестве 1210 шт. планируем продать ООО «ТЗК ГАЗ» (г.Н-Новгород).
    • Отправлены письма ОАО «Урал» (г. Миасс), ОАО «КАМАЗ» с предложениями по реализации датчиков на взаимовыгодных условиях. В 2006 году увеличился спрос на ДЕ-Д24: потребителем данного изделия является ООО «Тролза», г. Энгельс, было отгружено 2266 шт. на сумму 232,5 тыс. руб. Выключателей отгружено 21210 шт. на сумму 495,7 тыс. руб.
    • наСГП
    • на 01.01.2006 г. было 12772 шт. на сумму 291,2 тыс. руб., на
    • 01.01.2006 г. находится 8783 шт. на сумму 172,4 тыс. руб.
    • В течение I квартала 2006 г. выключатели в полном объеме будут отгружены ООО «Техновита», г. Ульяновск. Составляющим звеном гражданской продукции являются ВА-24-29, которых было: изготовлено 34555 полюсов на сумму 1454,1 тыс. руб. отгружено 31873 полюсов на сумму 1340,3 тыс. руб. В данный момент на СГП находятся 21597 полюсов на сумму 1089,1 тыс. руб. (основную часть составляют спецполюса, изготовленные для ЗАО «ТЕСС- Инжиниринг» на сумму 130,0 тыс. рублей, для ООО НПО «Электроаппарат» на сумму 256,7 тыс. руб.). Оросителей заказано 9000 шт. на сумму 472,9 тыс. руб., произведено 4636 шт. на 243,5 тыс. руб., продано 4576 шт. на 240,4 тыс. руб. Были заказаны вспомогательные изделия для оросителя: муфта в количестве 1050 шт. на сумму 8,9 тыс. руб., подрозетник в количестве 2735 шт. на сумму 41,8 тыс. руб., УЗД в количестве 1460 шт. (остаток на 01.01.2005 г. - 469 шт. на 15,4 тыс. руб.) на сумму 48,2 тыс. руб. Отгружено было подрозетника -300 шт. на сумму 4,6 тыс. руб. и УЗД - 480 шт. на 15,8 тыс. руб. Общая сумма отгрузки вспомогательных изделий составила 20,4 тыс. руб. На СГП - 01.01.2006 г. вспомогательных изделий на сумму 93,9 тыс. руб. Заказчиком данных изделий является ООО «Научный Прогресс-М», по согласию сторон продукция будет отгружена в январе 2006 г. На СГП на 01.01.2006 т. находилось продукции на сумму 34396,1 тыс. руб. За 2006 год было продано неликвидов на сумму 1199,6 тыс. руб., списано на 2171,4 тыс. руб. изделий с истекшим сроком хранения (дата выпуска 1993-2000 гг.).
    • На 01.01.2006 г. на СГП находится продукции на сумму 33249,2 тыс. руб., из них ликвидные:
    • продукция двойного назначения -27030,9 тыс. руб.;
    • гражданская продукция -6255,7 тыс. руб.;
    • неликвидная - 4572,0 тыс. руб.
    • Ведение договорной кампании:
    • Общий объем заказов в 2007 г. составил 328 757 тыс. руб. без НДС, по сравнению с 2006 г. (247 182,6 т.р.) рост составил 133%. Были получены и обработаны 189 разовых заявки на общую сумму 1 1 млн. р. Заключено 147 договоров на общую сумму 317,7 млн. руб., в т. ч.
    • на гражданскую продукцию - 19 договоров на сумму 82,6 млн. р.
    • на продукцию двойного назначения - 128 договоров на сумму 235,1 млн. р. Со странами СНГ заключено 7 договоров на сумму 10,7 млн. р.
    • Количество дилерских договоров - 7. Наши партнеры - «МИДИС», «ДЭЛ», «Авиакор», «МФГ», «Научный прогресс-М», «Меридиан Авиа» и «Концерн «Сител». В 2006 г. был заключен долгосрочный договор с АО «ЭТИ электроэлемент» (Словения) на сборку электротехнической продукции под маркой «ЕТ1-Элта». В июне была собрана первая партия, с июля осуществляется отгрузка изделий ВА25-29-ЕТ1МАТ10. Заключен договор с НИИ «Энергосетьпроект» (Н-Новгород) по включению ВА25-29 в проектную документацию. Отгрузка продукции в 2007 г. составила 306,8 млн. р. без НДС. Коэффициент выполнения договорных обязательств в стоимостном выражении составил 93%, что по сравнению с 2006 г. на 12% больше. Невыполненных договоров не было. Показатель удовлетворенности потребителей - 90%. Одна из Целей в области качества предприятия - «повышать уровень удовлетворенности потребителя не менее, чем на 2% в год» достигнута. Поступление денежных средств составило 361, 7 млн. руб. с НДС. Всего было выставлено 2 205 счетов на оплату.
    • Реализация (с НДС) по проектам: детали для АРБ - 46,3 млн. р., Мультиплаз - 30,6 млн. р., автомобильная продукция - 2,4 млн. р., ВА24-29-1,5 млн.р., ВА25-29-ЕТ1МАТ10 - 0,7 млн. р. (9 130 пол.), оросители - 0,1 млн. р., спецпродукция - 281,2 млн. р.
    • В 2006 г. начались поставки по лицензионному договору с ООО «Корпорацией «Электроаппарат» изделий ВАК2 и ВАК. В ноябре-декабре отправлено 6-и потребителям 70 шт. изделий на сумму 43 т. руб.
    • Наиболее крупные потребители в 2007 г. по гражданской продукции: ООО «СКМ» - 39,3 млн. руб. сумма договора была 38,3 млн. р. без НДС, с учетом корректировок в течение года сумма заказов составила 39,3 млн. р. такую же сумму была отгружена продукция. ОАО «Мультиплаз» - 26,7 млн. руб. - было заказано и поставлено 3850 комплектов. На (20 50 российских и 1800 экспортных горелок) «Гомсельмаш» - 5,6 млн. р. «Элпром» Москва - 7 млн. р. «ЗЭиМ» Чебоксары - 6,6 млн. руб. п по продукции двойного назначения: ОАО «Иркут» - 54,8 млн. р. ФГУП «МИГ» - 31,8 млн. р. ООО «Авиакор» Москва - 17,7 млн. р. ОАО «Авиастар-СП» Ульяновск - 17 млн. р. ОАО «ВАСО» Воронеж - 15,1 млн. р. ОАО «КВЗ» Казань - 11,7 млн. р. Общая сумма отгрузки по дилерским договорам составляет 45,7 млн. руб.
    • Отгрузка в страны СНГ составила - 8,5 млн. руб. (130% к 2005 г.).
    • Госзаказ - 47 предприятий заказало изделия для выполнения Госзаказа на сумму 16 млн. без НДС, по сравнению с 2006 г. сумма увеличилась в 2 раза (было 8,2 млн. р.). Отгрузка по Госзаказу - составила 10,6 млн. р., в 2006 г. отгрузка была 5,6 млн. р. Срывов по срокам поставок не было. Многие АРЗ, заказавшие продукцию по Госзаказу (согласно годовой заявке), выбрали изделия на 20-60%. Поставки изделии в экспортном исполнении: ФГУП «МИГ» - 27 052 728,11 руб. «Иркут» - 396 991 руб. «Сатурн» Рыбинск - 700 т. руб. «Роствертол» - 140 881 руб.
    • Отгрузка по изделиям:
    • - микровыключатели - 196 989 шт., в т.ч. ОТК - 159 429 шт.
    • - микровыключатели АМ800 - 6 446 шт.
    • - кнопки - 14614 шт., в тч. ОТК - 1 855 шт.
    • - выключатели - 16 267 шт.
    • - переключатели - 24 998 шт., в т.ч. ОТК - 9 555 шт.
    • - предохранители - 37 237 шт.
    • - держатели - 18 825 шт., в т.ч. ОТК - 635 шт.
    • - РУ2 - 227 шт.
    • - РУС2 - 11 шт.
    • Автоматы защиты:
    • - АЗФ1-720 шт.
    • - АЗЗ - 1 553 шт.
    • - АЗФМ-227 шт.
    • - АЗКЗ-4 736 шт.
    • - АЗК1М-39 508 шт.
    • По проектам:
    • - 68,3 ТЫС. р.
    • - автомобильные датчики - 571,6 тыс. р.
    • - ВА24-29-868,7 тыс.р.
    • - продукция для УКБП -417,5 т.р.
    • - переключатели - 2 188,2 тыс. р.
    • - РУ-184 т.р.
    • - автоматы защиты - 10 398,8 т.р.
    • - электровентилятор - 941 т.р.
    • - МПУ - 298 т.р.
    • - УБЛК - 850 т.р.
    • В 2007 г. наши изделия получили свидетельство о типовом одобрении Морского Регистра Судоходства. В течение года велась работа с предприятиями и организациями, работающими в области судостроения, по применению наших изделий. Разосланы коммерческие предложения по 50-и адресам. Были командировки в Зеленодольск, Н-Новгород. В настоящий момент несколько предприятий являются нашими потребителями:
    • - ОАО «Судостроительный завод «Волга» г. Н-Новгород (ВГ-15, ППГ-15К, ДПВ)
    • - ОАО «Судостроительный завод» г. Благовещенск (ВА24-29)
    • - ОАО «Окская судоверфь» г. Навашино (Д703отк)
    • - ОАО «Электрорадиоавтоматика» г. Владивосток (Д703)
    • - ЗАО «Гидроэлектромонтаж» г. Балаково - ВА24-29)
    • Расходы ОМрк за год составили 940 т. руб., из них:
    • 1. Выставки - 265 т. р.
    • «Электро-2006» (г. Москва)
    • «Регионы - сотрудничество без границ» (г. Чебоксары)
    • «ЭлектроТехноЭкспо-2006» (г. Москва)
    • - «Энергетика. Ресурсосбережение» (г. Казань)
    • 2. Рекламно-техническая продукция - 245 т.р.
    • каталог продукции двойного назначения на русском и английском языках
    • каталог продукции «ЕТ1 - Элта»
    • листовки на ВА25-29-ЕТ1МАТ10 и буклет «ЕТТ-Элта»
    • 3. Размещение информации в журналах - 72 т. р.
    • «Моя империя» (статья ко Дню государственности Чувашии)
    • «Рынок электротехники» (статья о начале выпуска нового электротехнического оборудования «ЕТ1-Элта»)
  • 38. Анализ деятельности "Русской страховой транспортной компании"
    Банковское дело

    Во исполнение принятых решений в 2008 г. были проведены следующие мероприятия:

    • Получило свое продолжение сотрудничество РСТК с Министерством транспорта России и Московской области, региональными транспортными объединениями. Из средств фонда предупредительных мероприятий филиалами РСТК проводится целевое финансирование Федеральной и региональных программ по безопасности движения и профилактике аварийности на пассажирском транспорте в Московской, Орловской, Брянской, Новгородской, Ивановской, Ярославской, Челябинской, Свердловской областях, Приморском крае и ряде других регионов России.
    • РСТК производит отчисления, осуществляя прямое финансирование плановых мероприятий по предупреждению несчастных случаев и дорожно-транспортных происшествий при перевозке пассажиров на автотранспорте в 20 регионах России на основе договоров между РСТК, пассажирскими АТП и автовокзалами.
    • Проводилась рекламная работа, особенно активно в регионах в связи с разработкой и внедрением новых страховых продуктов. Для подготовки и размещении информации о компании был заключен договор с Коммуникационной группой "АМСКОМ". Изготовлена рекламная продукция полноцветные календари различных форматов, деловые наборы, ручки, пакеты с фирменной символикой; наклейки на застрахованный автотранспорт; буклеты со сведениями о компании, визитные карточки для раздачи клиентам. Всего за отчетный период на рекламную поддержку было израсходовано 1,85 млн. руб.
    • Продолжалось оснащение рабочих мест современной компьютерной техникой.
    • В течение года по мере необходимости проводилось обновление сайта компании в Internet. На наиболее популярных ресурсах электронной сети, посвященных страхованию, добавлены ссылки на страницу РСТК;
    • Сотрудниками головной компании была проведена большая работа по увеличению поступлений страховой премии, составлению и анализу бухгалтерских и статистических отчетов;
    • Проводилась работа по внедрению автоматизированной системы "1С".
    • В целях повышения квалификации сотрудников РСТК в прошедшем году проведены совещания-семинары по статистическому учету и формированию базы данных договоров с применением программы "1С", с руководителями подразделений и филиалов по стратегии развития РСТК.
    • Продолжалось оснащение рабочих мест современной компьютерной техникой.
    • В течение года по мере необходимости проводилось обновление сайта компании в Internet. На наиболее популярных ресурсах электронной сети, посвященных страхованию, добавлены ссылки на страницу РСТК;
    • Сотрудниками головной компании была проведена большая работа по увеличению поступлений страховой премии, составлению и анализу бухгалтерских и статистических отчетов;
    • Проводилась работа по внедрению автоматизированной системы "1С".
    • В целях повышения квалификации сотрудников РСТК в прошедшем году проведены совещания-семинары по статистическому учету и формированию базы данных договоров с применением программы "1С", с руководителями подразделений и филиалов по стратегии развития РСТК.
    • Продолжилось взаимодействие с ВОА МО, что позволяет расширять сеть продаж в Московской области.
    • Принимались меры по сокращению РВД и страховых выплат при проведении ОСАГО, реструктурированию активов, покрывающих страховые резервы и собственные средства.
    • В целях улучшения финансовых показателей, рентабельности страховых операций, уменьшения уровня убыточности полностью перестроены подходы к организации страховой и хозяйственной деятельности в Белгородском филиале. Уволен директор филиала Морозов А.А.
    • В настоящее время в этом филиале диверсифицирован страховой портфель в пользу добровольных видов страхования, сокращена численность штатных сотрудников, улучшены условия аренды, сокращены РВД и уровень выплат по ОСАГО. Назначен новый директор филиала.
    • Получена аккредитация при следующих банках: ЗАО МКБ "Москомприватбанк", ЗАО КБ "ЛОКО Банк". Достигнута договоренность о сотрудничестве с ОАО КБ "Севергазбанк", ЗАО "Газэнергопромбанк" и ОАО "СКА-Банк".
    • Началось создание Дирекции безопасности и построение системы безопасности, главной целью которой является обеспечение устойчивого функционирования РСТК, защита его законных интересов от противоправных посягательств, охрана жизни и здоровья персонала, недопущения хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения и уничтожения служебной информации, нарушения работы технических средств, обеспечения производственной деятельности, включая и средства информатизации.
    • Одним из приоритетных направлений в деятельности Дирекции по безопасности явилось тесное взаимодействие с Управлением урегулирования убытков, результатами которого является пресечения мошеннических действий в области автострахования.
  • 39. Анализ деятельности банка ВТБ 24
    Банковское дело

    Вид вкладаВалютаМинимальный взносСрок вклада% ставка годовых1. Вклады, оформляемые в офисе:ВТБ24-Свобода выборарубли, долл. США, евро15 000 руб., $1000, €1000от 1 мес. до 5 лет7,35 4,55 4,55ВТБ24 - Индексрубли, долл. США, евро50000 руб., $3000, €3000от 2 до 7 лет6,55 4,28 4,14ВТБ24-Растущий доходрубли, долл. США, евро30 000 руб., $500, €5003 года7,50 4,15 4,60ВТБ24-Комфортныйрубли, долл. США, евро50 000 руб., $3000, €3000от 6 мес. до 3 лет5,85 4,65 4,152. Вклады, оформляемые дистанционно:ВТБ24-Целевой Телебанкрубли, долл. США, евро10 000 руб., $500, €500от 6 мес. до 3 лет6,95 4,45 4,45ВТБ24-Комфортный Телебанкрубли, долл. США, евро50 000 руб., $3000 €3000от 6 мес. до 3 лет5,95 4,70 4,20ВТБ24-Доходный Телебанкрубли, долл. США, евро10 000 руб., $500 €500от 1 мес. до 5 лет7,20 3,90 4,55ВТБ24-Доходный Банкоматрубли, долл. США, евро5 000 руб., $200 €200от 91 до 395 дней5,85 3,85 3,853. Ипотечные вклады:ВТБ24 - Ипотечный индексрубли50000 руб.от 2 до 5 лет4,50ВТБ24 - Ипотечный накопительныйрубли50000 руб.от 2 до 3 лет4,90ВТБ24 - Вклад в ипотекурубли100000 руб2 мес.3,55

  • 40. Анализ деятельности гостиницы "Радар"
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Обычно процедура регистрации осуществляется быстро. Гость указывает в регистрационной карте свой адрес, имя, подписывает ее, а портье указывает даты прибытия и отъезда, номер, цену и свой персональный код. Однако, даже учитывая, что руководители стремятся ускорить этот процесс, в регистрационных картах указывается много дополнительной информации. Во время регистрации одновременно происходит множество событий: проверяется наличие брони; гость приветствуется; определяются или переоцениваются потребности гостя; проводится небольшая беседа; портье предлагает гостю дополнительные услуги; проверяется личность гостя, уточняется правильная запись имени и адреса; согласуется ожидаемая дата отъезда; заполняется регистрационная карта; проверяется кредитная карточка.