Анализ внутренней и внешней среды ООО "КраМЗ-Телеком"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Оглавление
1. Характеристика предприятия
1.1 Вид хозяйственной деятельности
2. Экономическое положение
3. Внутренняя среда
3.1 Структура и должностные обязанности руководителей
3.2 Цели
3.3 Люди
3.4 Технический потенциал
4. Внешняя среда
4.1 Поставщики
4.2 Потребители
4.3 Конкуренты
4.4 Законодательство и государство
4.5 Экономика
4.6 Научно-технический прогресс
5. Описание работ выполненных в ходе производственной практики
6. Предмет курсовой работы
6.1 Предмет
6.2 Задачи данной курсовой работы и пути их решения
7. Оценка организации и результатов производственной практики
7.1 Оценка результатов производственной деятельности организации
7.1.1 Дерево проблем
7.1.2 Анализ внутренней среды
Приложения
1. Характеристика предприятия
Объектом исследования является ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ", которое осуществляет свою деятельность на основании Устава № 577 от 12.08.1998 г. и Свидетельства о государственной регистрации, как дочернее предприятие ОАО "КраМЗ".
Организационно-правовая форма.
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ".
Сокращенное наименование общества: ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ".
Местонахождение и почтовый адрес: 660111, РФ, г. Красноярск, ул. Пограничников, 42, стр.3.
Уставный капитал общества составляет 170023000 (Сто семьдесят миллионов двадцать три тысячи) рублей. Размер доли участников в уставном капитале определяется в процентах.
Общие сведения.
ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ" было организовано на базе цеха связи ОАО "КраМЗ" на данном этапе перед предприятием стояла задача выжить не за счет ОАО "КраМЗ", была проделана большая работа по получению лицензий на услуги связи. В 2000 г. ООО "КраМЗ-ТТЕЛЕКОМ" было включено в корпоративную сеть "Русал".1 марта 2002 г. "КраМЗ" передал часть своих активов в собственность ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ", уставной капитал общества был увеличен на 170 млн. руб., произошло расширение кадров - была создана бухгалтерия. Изменились и задачи предприятия: необходимо было сохранить переданное имущество в целости и сохранности и организовать бухгалтерский учет, для этого в течении года был осуществлен переход на программу 1С. Кроме того предприятие начало сдавать основные средства в аренду для чего потребовалось - оформление права собственности и аренда земли под объектом, на это ушло примерно 2 года. В декабре 2007 г. у предприятия появился еще один вид деятельности - продажа энергии, которая заключалась в покупке оптом и продаже потребителям. В 2009 г. к ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ" был присоединен ОИТ (отдел информационных технологий).
ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ" структурных подразделений не имеет.
1.1 Вид хозяйственной деятельности
Предприятие предоставляет следующие виды услуг:
. Услуги местной телефонной связи:
услуги связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации;
услуги связи в сети передачи данных, за исключением передачи голосовой информации;
телематические услуги связи;
техническое обслуживание систем диспетчерской связи;
техническое обслуживание оконечных абонентских устройств электросвязи;
выдача технических условий на предоставление доступа к местной телефонной сети ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ"
строительство, монтаж и обслуживание линий связи;
2. Производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений:
выполнение проектных работ по средствам обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
проведение занятий по программам пожарно-технического минимума;
монтаж, ремонт и обслуживание установок пожаротушения;
монтаж, ремонт и обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации;
монтаж, ремонт и обслуживание систем оповещения и эвакуации при пожаре;
3. Сдача имущества в аренду - сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества.
. Передача электроэнергии.
. Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий:
ремонт вычислительной техники;
замена расходных материалов на вычислительной технике;
установка и сопровождение системного программного обеспечения;
установка и сопровождение прикладного программного обеспечения;
установка и сопровождение сервисного программного обеспечения;
предоставление internet услуг;
предоставление электронной почты;
поддержка пользовательских аккаунтов;
обучение пользователей работе с программным обеспечением;
консультационные услуги по работе с программным обеспечением;
разработка технических заданий по автоматизации предприятий;
разработка и внедрение программного обеспечения, автоматизация;
разработка презентаций.
внутренняя внешняя среда конкурент
2. Экономическое положение
Баланс не является абсолютно ликвидным, имеется нехватка денежных средств, кроме того низкая доля запасов, но при этом низкая доля заемных средств.
Таблица 1: Анализ баланса.
Разделы балансаНа конец 2006г. На конец 2007г. На конец 2008г. На конец 2009г. СуммаДоля в %Сумма?/p>