Анализ внутренней и внешней среды ООО "КраМЗ-Телеком"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?оля в %СуммаДоля в %СуммаДоля в %Внеоборотные активы (ВА) 17215182,6617949482,5717617481,4517526087,83Оборотные активы (ОА) в том числе: 3612217,343789517,434011218,552428412,17Запасы включая НДС90374,3488524,0797474,5158012,91Дебиторская задолженность (ДЗ) 2644212,702833813,042933813,56145247,28Денежные средства (ДС) 6430,317060,3210260,4739581,98БАЛАНС208272-217390-216285-199544-Собственный капитал (СК) 17401183,5516573576,2414439466,7614077770,55Долгосрочные заемные средства (ДЗС) 8610,417980,375650,269920,50Краткосрочные обязательства (КСО): 3340116,045085723,397132732,985777528,95Кредиты и займы00,0000,0000,002424712,15Кредиторская задолженность3340116,045085723,397132732,983352816,80БАЛАНС208272-217390-216285-199544-
Таблица 2: Темпы прироста показателей.
Разделы балансаТпр. 2007Тпр. 2008Тпр. 2009Внеоборотные активы (ВА) 4,265441-1,849644-0,518805Оборотные активы (ОА) в том числе: 4,9083665,850376-39,45951Запасы включая НДС-2,0471410,11071-40,48425Дебиторская задолженность (ДЗ) 7,1704113,528831-50,49424Денежные средства (ДС) 9,79782345,32578285,77БАЛАНС---Собственный капитал (СК) -4,75602-12,87658-2,504952Долгосрочные заемные средства (ДЗС) -7,31707-29, 1979975,57522Краткосрочные обязательства (КСО): 52,2619140,25011-18,99982Кредиты и займы---Кредиторская задолженность52,2619140,25011-52,99396БАЛАНС---
За период с 2007 по 2009 наблюдается снижение внеоборотных и оборотных активов и дебиторской задолженности, а также рост денежных средств в 2009г. за счет займов. Собственный капитал снижается, в 2007-2008г. наблюдается снижение долгосрочных заемных средств и рост обязательств, в 2009г. наоборот заемные средства растут а обязательства снижаются.
На предприятии с 2007г. наблюдается нехватка собственного оборотного капитала. Имеется недостаток платежных средств в текущем периоде, но избыток средств на перспективу. Исследуя положение предприятия при помощи финансовых коэффициентов можно сделать следующие выводы: доля собственных средств высока в течении всего периода, положение достаточно устойчивое.
Таблица 3: Финансовые коэффициенты.
Показатели: 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. Собственный оборотный капитал (СОК) 1860-13759-31780-34483Текущая ликвидность-6316-21813-40963-39293Перспективная ликвидность35261370973954723292Коэффициент покрытия0,810,570,430,32Коэффициент покрытия баланса1,891,320,990,74Коэффициент автономии0,840,760,670,71Коэф. финансовой устойчивости0,960,890,800,78Коэф. мат. стоимости имувщества0,870,870,860,91Коэффицент финансирования5,083,212,012,40
Таблица 4: Анализ отчета о прибылях и убытках.
Показатель: Тр. 2007г. Тр. 2008г. Тр. 2009г. Выручка 213,33638,7986,47Себестоимость 209,77820,4485,84Валовая прибыль226,1033,01136,84Управленческие расходы87,80109,60112,24Прибыль от продаж512,705,83300,91Балансовая прибыль-1934,97-259,82-7,98Чистая прибыль-3885,92-257,83-9,44
За период 2007-2009 наблюдается рост выручки и рост себестоимости, а также снижение убытков.
Теперь рассмотрим структуру производства по видам деятельности. За период с 2007 по 2009г. структура по производства претерпела изменения: в 2007г., когда предприятие начало деятельность по передаче электроэнергии энергии не приносила большого дохода, в отличии от 2008г. когда в структуре энергия заняла 88%. В 2009г. предприятие начало оказывать ИТ-услуги, но доля их в общем производстве остается не значительной - всего 3%, по прежнему большую часть составляет электроэнергия - 83%, связь остается на прежнем уровне - 4%.
Таблица 5: Показатели производства.
Показатель (тыс. руб): 200720082009Оказание услуг: 55495,08354496,40306543,71
Рисунок 1.
Рисунок 2.
Рисунок 3.
Таблица 6: Рентабельность продукции по видам деятельности.
Рентабельность: 200720082009услуги связи и ОПС0,0310790,0980890,099369сдача в аренду осн. средств0,602975-0,021503-0,166079передача электроэнергии00,2475770,016045ИТ услуги--0,309464
С 2007-2009 рентабельность связи растет низкими темпами, наблюдается убыток от аренды, в 2008г. - высокий доход от электроэнергии к 2009г. падает, на сегодня самой рентабельной деятельностью являются ИТ-услуги, но они имеют самую низкую долю в выручке.
Исследуя показатели можно сделать вывод, что по аренде предприятие терпит убытки. Этот показатель имеет не маловажное значение так как предприятие 79% имущества сдает в аренду, причиной убытков по данному виду деятельности послужило повышение налогов и арендной платы за землю.
Рисунок 4. Имущественное положение организации.
В исследовании экономического положения были применены методы экономического анализа, в частности анализ финансовых коэффициентов.
3. Внутренняя среда
3.1 Структура и должностные обязанности руководителей
ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ" имеет линейно-функциональную структуру, что позволяет небольшой организации быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды, что является преимуществом для таких видов деятельности как связь и ИТ.
Директор осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом, разрабатывает стратегию, подписывает приказы о назначении или снятии с должности.
Заместитель директора по производству руководит деятельностью производственных служб, участков общества, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Обеспечивает выполнение производственных заданий, эффективное и качественное предоставление услуг. Проводит работу по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению аварийных ситуаций, внедрению прогрессивных форм организации труда, снижению издержек производства. Организует технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное