Автоматизированные системы обработки информации и управления на предприятии
Отчет по практике - Компьютеры, программирование
Другие отчеты по практике по предмету Компьютеры, программирование
автоматизированные системы обработки информации и управления на предприятии
1.Анализ хозяйственной деятельности, структуры и управления компании Conte
система автоматизированного управления информация
ЗАО Conte является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках и других кредитных учреждениях, печать установленного образца со своим наименованием, а также иные необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы и фирменные бланки.
Основными видами деятельности ЗАО Conte являются:
Производство обуви, одежды и аксессуаров.
Осуществление оптовой, в том числе международной торговой деятельности товарами собственного производства
Создание сети торговых центров, магазинов, складов, в том числе открытие фирменных магазинов в любых торговых предприятиях.
Осуществление представительской и агентской ой деятельности как в Российской Федерации, так и за рубежом.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами Российской Федерации.
ЗАО Conte в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.
В своей деятельности ЗАО Conte руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.
ЗАО Conte несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть
Помимо законодательства Российской Федерации, учредительных и иных своих внутренних документов, ЗАО Conte в своей деятельности руководствуется международными договорами и соглашениями, подписанными Российской Федерацией, а также соглашениями между Участниками, при этом настоящий Устав имеет преимущественную силу для Участников и третьих лиц.
ЗАО Conte было создано в 2001 году с развития основной одноименной торговой марки обуви. Этот процесс включал в себя, как производство, так и реализацию модельной обуви. Уже на тот момент компания имела свои площади и мощности производства и небольшую розничную сеть. Первая коллекция Paolo Conte, представленная на международной выставке МОСШУЗ - 2001 дала толчок стремительному развитию компании.
Данное событие получило широкую огласку среди производителей обуви в России, стало очевидно: в России началась новая эра обувной индустрии.
В 2005 году начался очередной этап в развитии компании. В крупных городах стали появляться первые монобрендовые магазины мужской и женской обуви для среднего класса. Успех Paolo Conte показал, что у компании есть потенциал и дополнительные возможности для дальнейшего развития, особенно для развития собственной розничной сети фирменных магазинов по типу уже открывшихся монобрендовых сетей. В этом же году компания Paolo Conte становится одним из операторов сетевого ритейла в России с собственной торговой маркой. Первые магазины берутся за основу для создания эффективной модели управления розничной сетью компании.
В середине 2008 года накопленный опыт, ресурсы и возможности компании позволили создать торговую марку P.Cont.
Торговая марка P.Cont - это самостоятельный коммерческий проект, имеющий свои уникальные свойства, не пересекающиеся с линиями других обувных брендов. При создании P.Cont, компания использовала свой многолетний опыт как в производстве качественной и доступной по цене обуви, так и по созданию проекта, успешного с коммерческой точки зрения. Сейчас предприятие выходит в своей работе на качественно новый уровень. Главную цель Conte видит в работе исключительно с новой модельной базой и воплощении тенденции мировой моды через собственную призму концепции бренда, использует последние достижения в области создания эксклюзивных материалов, неповторимых форм в тесной связи с обновленной аксессуарной линией.
Ориентация на потребителя и потребности рынка в сочетании с постоянным поддержанием и расширением ассортимента предлагаемых товаров является основной задачей деятельности предприятия. Предприятие проводит большую работу по стимулированию сбыта продукции, изучению потребительского спроса и конъюнктуры рынка. Все эти мероприятия дают весьма ощутимые результаты, находящие отражение не только в расширении масштабов деятельности предприятия, но и в активном положительном влиянии на все основные звенья структуры: производитель - торговля - потребитель.
Комплексный подход к осуществлению производственно-торговой деятельности, применение принципов маркетинга, привлечение к работе франчайзинговых агентов позволяет предприятию успешно продавать свои товары, обеспечивая их ритмичную поставку со своих складов в розничную торговую сеть.
Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу и представлена на рисунке 1.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, Первый заместитель и финансовый директор. В компете