Отчет по практике

81. Анализ деятельности профессионально-педагогического колледжа Свердловской области
Педагогика

№ п/пЭтапы урока, затраты по времениДеятельность преподавателяДеятельность учащихсяМетоды обучения1.Организационный моментПриветствие, знакомство; объявление темы занятия, целей и задач; проверка рабочих местОтсчитываются за чистоту рабочих местБеседа2.Проверка домашнего задания, повторение пройденногоНапоминание техники безопасности Опрос, что раньше делали, чем занимались, что умеете. Отвечают на вопросыбеседа3.Сообщение нового материалаПоказ видеоматериалов, наглядный показ прически, объяснение нюансов выполнения работы.Просмотр видеоматериалов, наблюдение за техникой изготовления прически, задают вопросы кому что не понятноЛекция, беседа4.Работа по теме, закрепление темыПроверка индивидуальных мест учащихся Задание: выполнить самим прическу с элементами кос, основываясь на индивидуальные особенности клиента Индивидуальный инструктаж, Наблюдение за ходом работы и дисциплиной трудаСтуденты приступают к выполнению заданияПрактическая работа5.Итоги занятия оцениваниеПроверка работ, оценивание подведение итогов, разбор ошибокУборка рабочих мест, Задают вопросыбеседа6.Домашнее заданиедомашнее задание: придумать еще 2 варианта причесок, основываясь на увиденном материале.Обсуждение домашнего задания, задают вопросыбеседа
82. Анализ деятельности ПРУП "Белорусский цементный завод"
Экономика

Производственное республиканское унитарное предприятие «Белорусский цементный завод» является одним из трех крупнейших предприятий в Беларуси по производству цемента, находится в государственной собственности и относится к Министерству архитектуры и строительства Республики Беларусь. Датой образования предприятия, является 1996 год, когда был осуществлен ввод в эксплуатацию первой технологической линии, и завод начал отгрузку своей продукции потребителям. Строительство первой технологической линии Белорусского цементного завода г. Костюковичи было начато в 1987 году. Необходимость строительства завода было вызвано тем, что Республика испытывала большой дефицит цемента. На цементных заводах Кричева и Волковыска вырабатывалось ежегодно 2,2 млн. тонн цемента или 45% потребности Республики еще 3,5 млн. тонн завозили из России, Украины, Молдовы и стран Балтии. Белорусский цементный завод мощностью 3,5 млн. тонн цемента в год на месторождении мелов и мергелей карьера «Высокое» Костюковичского района был запланирован институтом Гипроцемент (г.Санкт-Петербург) с целью обеспечения потребности Белоруссии в цементе. Строящейся Белорусский цементный завод в составе трех технологических линий мощностью 3,5 млн. тонн в год должен был обеспечить цементом как Республику Беларусь, так и близлежащие регионы Российской Федерации и Украины.
83. Анализ деятельности рекламного агентства ООО "А-Принт"
Маркетинг

На первоначальном этапе развития локомотивом бизнеса являлась широкоформатная печать. Гибкая система ценообразования и дружелюбный подход к клиенту позволили в течении одного года не только уверенно закрепится на рынке, но и создать доброе имя. ООО «А-Принт» - динамично развивающееся рекламное агентство. Компания стремится полностью освободить клиента от рекламных "забот", взяв на себя ответственность за успех и жизнеспособность рекламной кампании. Именно поэтому компания обладает собственной производственной базой и постоянно совершенствуется арсенал методов. Успешные проекты компании сочетают крепкие классические технологии и блестящий креатив. Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем клиента. Этот процесс предполагает профессиональное достижение цели на каждом этапе позиционирования. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация - вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.
84. Анализ деятельности РПК "Восток-Запад"
Экономика

Аспект анализаСодержание анализаВнутренняя средаСильные стороны (Strengths)- наличие собственной производственной базы; - наличие инновационных способностей и возможностей их реализации (разработка новых продуктов); - обладание значительной долей рынка; - сопровождение проекта от стадии разработки до производства и сборки готовой продукции; - небольшой штат сотрудников компании (сокращение затрат на представительские расходы и расходы, связанные с содержанием персонала); - высокая степень ответственности каждого сотрудника и персональной эффективности; - сотрудники компании компетентны в технических вопросах и вопросах оформления заказа.Слабые стороны (Weaknesses)- устаревающее оборудование по сравнению с рядом лидеров в данном сегменте рынка; - отсутствие возможности проведения полноценных РК (использование производимой продукции для продвижения своего клиента на рынке, планирование размещения рекламы); - маленькое количество творческих работников; - недостаточно интенсивная коммуникационная политика, небольшие вложения в саморекламу; - отставание в области исследований; - слабое знание рынка - усложнённый процесс поиска клиентов из-за нехватки незанятых сотрудников.Внешняя средаВозможности (Opportunities)- выход на новые географические рынки и сегменты рекламного рынка; - развитие рынка рекламного производства; - расширение номенклатуры; - увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; - возможность перехода на лучшую стратегическую позицию.Внешняя средаУгрозы (Threats)- кризисная ситуация в экономике и замедление темпов роста рынка, снижение платежеспособности заказчиков, уменьшение числа потенциальных клиентов-организаций в силу ликвидации многих коммерческих предприятий и пересмотра бюджетов большинством организаций в сторону их уменьшения; - уменьшение количества заказов на тендера в связи с экономическим кризисом; - наличие сильных конкурентов (с технической точки зрения) и появление новых конкурентоспособных игроков.
85. Анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО "Парохонское"
Сельское хозяйство

Наименование Реализация Финансовый результат прибыль + , убыток - , тыс.руб. Рентабельность, % ВсегоНа 1га посевов 2007г.2008г.2009г.2007г.2008г.2009г.2007г.2008г.2009г.ОАО"Оснежицкое"40003900039000676506509,37676СПК"Ставокский"300040000400007521121137,53434СПК"Лопатино" 4900049000 700700 9494СПК"Ласицк"12000720007200012672072040124124СПК"Плещицы"100080008000535351,5944СПК"Охово"-300001700017000-462170170-511818СПК"Труд"-100060006000-376363-3355СПК"Логишин"-50002000020000-167200200-293333СПК"Валище"12000900009000075573573186666СПК"Лыще"-3000-5000-5000-65-60-60-25-9-9ОАО"Почапово" 20002000 2929 СПК"Молотковичи"260009700097000193485485466565КУСП"Березовичи"-110001100011000-200122122-222323ОАО"Парохонское"7000-99000-9900036-410-41016,67-36-36ОАО"Новодворское-агро"200011100011100093603603,57121121ОАО"Сошненское-агро"1000300003000091671673,336565 По Пинскому району18000488000488000-242502501,142,742,7П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка
86. Анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО "Агрохимприбой"
Сельское хозяйство

Показатели Единица измеренияГоды200620071. Количество тракторов по маркам на 100 га в т.ч. К-700 ДТ-75М МТЗ-82 МТЗ-80 Т-150К ДТ-75 ЮМЗ-6Л 2. Количество условных тракторов на 1000 га пашни на 1000 га с/х угодий 3. Количество пашни на эталонный трактор 4. Удельный вес тракторов гусеничных колесных 5. Суммарная энерговооруженность на 1000 га пашни в том числе двигатели тракторов двигатели автомобилей 6. Балансовая стоимость в расчете на 1000 га пашни в том числе тракторы СХМ автомобили 7. Отношение стоимости СХМ и тракторов 8. Объем механизированных работ тракторов 9. Количество отработанных норм смен на 1 физ. трактор (за год) К-700 ДТ-75М МТЗ-82 МТЗ-80 Т-150К ДТ-75 ЮМЗ-6Л 10. Расход топлива на 1 усл.эт.гашт шт га % кВт руб руб эт.га эт.га л 10,14 0,17 1,95 2,13 0,71 1,42 0,35 1,42 33,84 9,94 8,05 101 28 72 1894 662 664 3624871 3177544 1313488 0,81 57853 191 191 53 105 134 127 130 608000 10,04 0,17 1,97 2,15 0,71 1,25 0,35 1,43 34,19 9,71 8,65 103 29 71 2001 653 633 45422765 73273699 25701979 1,61 58519 230 167 32 122 115 123 73 483000
87. Анализ деятельности торгового предприятия "Мамины блинчики"
Маркетинг

Товаровед должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы предприятия торговли; товароведение, стандарты и технические условия для товаров, основные свойства товаров, качественные характеристики, методы определения качества товаров; организацию складского хозяйства, условия хранения и транспортировки товаров; конъюнктуру товарного рынка; методы изучения покупательского спроса; современную моду и тенденции ее развития; порядок разработки планов товарного обеспечения, товарооборота; порядок составления заявок на товары; передовой отечественный и зарубежный опыт организации торговли и складского хозяйства; нормативы товарных запасов; поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой или поставляемой ими продукции; структуру управления, права и обязанности работников и режим их работы; правила и методы организации обслуживания покупателей; основы экономики, организации труда и управления; основы маркетинга и организации рекламы; порядок оформления помещений и витрин; основы эстетики и социальной психологии; законодательство о труде; Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда; правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.
88. Анализ деятельности турагентства
Экономика
Предлагаемый вариант должностных инструкций работников, которые занимаются пиаром и рекламой:
1. Организовывать работу по связям с общественностью и средствами массовой информации.
2. Разрабатывать стратегию общения с представителями общественности и средствами массовой информации; общие контуры фирменного стиля предприятия; план мероприятий по формированию или корректированию имиджа корпоративной культуры предприятия; проект тематико-финансового плана работы пиар - специалистов.
3. Разрабатывать план проведения пиар - кампаний, составляет прогнозы влияния на имидж предприятия тех или иных планируемых акций.
4. Определять бюджет пиар - кампаний.
5. Разрабатывать способы представления отношения предприятия к экономическим, политическим, экологическим и социальным вопросам; информировать об основных направлениях развития агентства социально-экономическом положении турагентства и отрасли в целом.
6. Организовывать пресс-конференции, брифинги, медиакиты, бэкграунды, интервью руководителей предприятия в средствах массовой информации.
7. Организовывать подготовку пресс-релизов о деятельности агенства, корпоративных бюллетеней, иных информационных материалов о деятельности турфирмы для средств массовой информации, готовить публичную отчетную документацию предприятия.
8. Анализировать внешнюю среду на предмет изучения отношения к деятельности агентства, организовывать опросы, анкетирование и интервьюирование общественности с целью выявления реального отношения к имиджу и политике турагентства.
9. Информировать руководство о результатах опросов общественного мнения (потребителей, средств массовой информации, представителей властных структур, партнеров и клиентов и пр.)
10. Анализировать социальные, экономические и политические аспекты жизни общества, разрабатывать прогнозы на будущее и заблаговременное выявлять неблагоприятные тенденции.
11. Использовать информационные поводы (выставки, презентации, события и пр.), чтобы извлечь пользу для имиджа турагентства от привлечения общественного внимания через прессу без прямой рекламы.
12. Анализировать предложения по участию турагентства в организации разнообразных акций (выставок, пресс-конференций, презентаций, круглых столов, фестивалей, благотворительных акций и пр.), давать заключение о возможности совместного участия в пиар - акциях, проводимых сторонними организациями.
13. Использовать в своей работе любые необходимые средства доведения информации обо всех успешных акциях предприятия до потенциальной аудитории (потребителей, акционеров, инвесторов и т. д.), от которой зависит процветание турагентства.
14. Анализировать эффективность проведенных пиар - кампаний.
15. Реагировать на высказывания в адрес турагентства критических замечаний (подготавливать ответные выступления, пресс-конференции, организовывать разъяснение и комментирование критики в наиболее эффективных формах).
16. Анализировать пиар - стратегии конкурентов, выявлять их сильные и слабые стороны.
17. Организовывать работу пиар - архива предприятия (куда включаются запросы от общественности, ответы, материалы осуществленных акций и т. д.).
89. Анализ деятельности туристической фирмы
Менеджмент

Туристическая фирма «Илиташ - тур» предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей, познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны. Данное агентство помогает людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить более глубокое представление о реальной жизни за рубежом. В зависимости от выбора клиента программа может быть составлена из индивидуализированных экскурсий по заказу клиента с учетом его интереса к истории, культуре, политике или определенной профессиональной области (экскурсий как тематических, так и обзорных). предприятия, путевки которых продаются иностранным учредителям за границей через обширную сеть турагеств. Такие компании ориентированы на обслуживание больших групп, в которых индивидуальное обслуживание практически мало осуществимо.
90. Анализ деятельности туристической фирмы "Al Amyal Auto. Spare Parts Tr"
Медицина, физкультура, здравоохранение

ДолжностьВыполняемые функцииДиректор турагентства1) организует непосредственное руководство туристическим агентством части выполнения своих функциональных обязанностей; 2) проводит подготовку к заключению контрактов туристическими фирмами за рубежом по приему туристических групп агентства; 3) организует работу менеджеров агентства по работе с туристами, по взаимодействию с работниками различных структурных подразделений авиакомпании «Сибирь» при организации чартерных рейсов, по работе с пограничной и таможенной службами, по оформлению виз туристам, по работе с иностранными туристами, их размещению, обеспечению транспортом, питанием, организацией отдыхай экскурсий: 4) взаимодействует с отделом кадров по подбору для турагентства работников по туризму и других, специалистов, а также по повышению и квалификации; 5) обеспечивает заключение трудовых соглашений на привлечение необходимых специалистов (гидов-переводчиков, внештатных сопровождающих туристических групп и т.д.); 6) выходит с предложениями по приобретению необходимой оргтехники, оборудования, мебели для офиса; 7) выполняет поручения и указания Генерального директора авиакомпании «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr», первого заместителя генерального директора по финансам, экономике и коммерческой работе, коммерческого директора; 8) контролирует соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка в турфирме «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 9) осуществляет производственную деятельность в соответствии трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другими руководящими документами по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии.Заместитель директора турагентства по экономике1) обеспечивает учет фактических затрат от выполнения чартерных рейсов; 2) изучает анализ экономической эффективности от выполнения чартерных рейсов; 3) составляет отчетность для различных структурных подразделений авиакомпании «Сибирь» по выполняемым чартерным рейсам, по выручке от продаж туров и прочие формы статистической и бухгалтерской отчетности; 4) контролирует расчет стоимости туров по всем направлениям деятельности; 5) составляет сметы расходов по организации встреч официальных делегаций, сметы представительских расходов, получает представительские расходы и отчитывается за их использование; 6) обеспечивает возложенный на зам. директора по экономил объем работ согласно графика работы экономических услуг авиакомпании «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 7) обеспечивает соблюдение правил внутреннего распорядка трудовой дисциплины; 8) осуществляет контроль за деятельностью турагентства; 9) осуществляет производственную деятельность в соответствии трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциям другими руководящими документами по охране труда.Инженер-технолог турагентства1)собирает информацию по направлениям у менеджер; направлений и размещает в системе туристского агентства клиентской и менеджерской частях); 2) участвует в постановке задач для дальнейшего развития систем автоматизации и в обсуждении путей их реализации; 3) собирает недостающую информацию в Интернете, продвигает сайт, регистрирует его в каталогах и поисковых система осуществляет переписку; 4) осуществляет информационную поддержку сайта (новизна; информации, работоспособность ссылок); 5) осуществляет обучение менеджеров работе с систем; автоматизации турфирмы «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 6)осуществляет производственную деятельность в соответствии трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциям и другими руководящими документами по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии 1) осуществляет комплектование туристических групп по закрепленному за ним направлению; 2) соблюдает правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда и положения трудового законодательства; 3) принимает участие в разработке основных направлений развития туристического агентства и выполнения международных рейсов; 4) проводит работу по изучению спроса на авиационные перевозки по направлениям международной туристической деятельности, разработанной турфирмы «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 5) работает во взаимодействии со службами и подразделениями авиакомпании ««Al Amyal Auto. Spare Parts Tr.», которые связаны с выполненном его основных функций, решает текущие оперативные вопросы по организации чартерных рейсов, бронированию и выписке авиабилетов; 6) является представителем авиакомпании при сопровождении туристических групп за рубежом, по России, СНГ. 7) осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другими руководящими документами по охране труда, технике безопасности и производственной санитарииМенеджер турагентства по туризму (по направлениям)1) осуществляет комплектование туристических групп по закрепленному с ним направлению; 2) соблюдает правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда положения трудового законодательства; 3) принимает участие в разработке основных направлений развития туристического агентства и выполнения международных рейсов, представляет информацию для составления рекламы по закрепленным за ним на правлениям; 4) проводит работу по изучению спроса на авиационные перевозки по направлениям международной туристической деятельности, разработанным турфирмой «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 5) осуществляет сбор статистической информации по результатам : выполнения рейсов; 6) участвует в разработке и выполнении программ организации новых международных маршрутов; 7) участвует в разработке нормативных документов по организации работ туристического агентства; 8) осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другим руководящими документами по охране труда, технике безопасности производственной санитарии,Руководитель визовой группы турагентства1) организует руководство визовой группы в части выполнения своих функциональных обязанностей; 2) организует и осуществляет контроль, за работой менеджеров визовой группы: - подготовка и проверка пакетов документов для оформления виз: -организует работу менеджеров визовой группы по подготовке, отправке и получении пакетов документов для оформления виз; 3) контролирует соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка в визовой группе; 4) осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другими руководящими документами по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии.Менеджер визовой группы турагентства1) занимается оформлением въездных и выездных документов для туристов и сотрудников авиакомпании «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 2) менеджер визовой группы обеспечивает: - подготовку пакетов документов для оформления виз: - подготовку, отправку и получение пакетов документов для оформления виз; 3) участвует в разработке и выполнении программ организации новых международных маршрутов; 4) участвует в разработке; нормативных документов организации работы визовой группы; 5)осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другими руководящими документами по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии.Экономист по контролю продаж турагентства1) изучает действующие в авиакомпании «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr» тарифы, льготы, правила и уело вия их применения; 2) контролирует полноту и своевременность поступления отчетов кассиров турфирмы «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 3) проверяет отчеты кассиров в срок не более 10 дней с момента поступления отчета; 4) составляет отчетную документацию для различных структурных подразделений авиакомпании «Сибирь» (расчетные письма и т.д.); 5) осуществляет работу по оперативному учету инкассации; 6) следит за движением денежных средств в кассе; 7) составляет отчет о движении бланков перевозочной документации; 8) осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другим руководящими документами по охране труда, технике безопасности производственной санитарии.Менеджер турагентства по продажам1) осуществляет продажу перевозок в соответствии действующими технологиями, инструкциями, правилами, указаниями и т.п.; 2) внимательно и вежливо обслуживает потребителей; 3) обеспечивает сохранность собственности авиакомпании «Сибирь» (денежной вы ручки, бланков строгой отчетности, оборудования, личного штампа и т.д.); 4) содержит необходимую рабочую и справочную документацию в надлежащем оформленном состоянии, с внесением всех изменений; 5) соблюдает трудовую, технологическую и финансовую дисциплину; 6) осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другим руководящими документами по охране труда, технике безопасности производственной санитарии.Бухгалтер турагентства1) ведет учет оплаты всех реализованных туров и чартерных рейсов; 2) ведет учет поступлений выручки от агентов и туристических фирм по регулярным и чартерным рейсам; 3) организует переписку по взаимозачету с агентами и разными организациями; 4) контролирует правильность оформления туристических путевок менеджерами турфирмы «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 5) контролирует поступление выручки у билетных кассиров турфирмы «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr» и правильность оформления отчетной документации; 6) осуществляет работу по составлению актов сверки с организациями по выполненным рейсам, заказчиками которых является турфирма «Al Amyal Auto. Spare Parts Tr»; 7) выставляет счета на оплату по чартерным рейсам; 8) осуществляет производственную деятельность в соответствии с трудовым законодательством, правилами, нормами, инструкциями, другим руководящими документами по охране труда, технике безопасности производственной санитарии.
91. Анализ деятельности Тюменского автомобильного холдинга
Экономика

Персонал - важнейший нематериальный ресурс компании. Компания понимает, что именно люди, работающие в подразделениях холдинга, и есть сам холдинг. Поэтому подбору и обучению персонала уделяется особое внимание. В холдинге реализована единая система найма сотрудников, где основной акцент сделан на поиск перспективных специалистов в вузах города. «Мы не принимаем на работу профессионалов, мы их готовим» - этот принцип, сформулированный Алексеем Салминым, определяет организацию кадровой работы. В холдинге есть собственный Учебный центр, где проходят учебу технические специалисты, регулярно проводятся курсы для новичков «Школа менеджера», выпускаются два полноценных корпоративных издания - «Наша газета» и автомобильный журнал «Автоград». На курсах молодые специалисты постигают азы корпоративной культуры, будущие должностные обязанности, узнают особенности своей профессии. Каждый из специалистов сервиса и службы логистики запасных частей проходит программу повышения квалификации в представительствах иностранных и отечественных автомобильных компаний как в России, так и зарубежом. Подготовка кадров - это самое выгодное вложение денег. Именно так достигается лояльность сотрудников компании. На сегодняшний день коллектив насчитывает свыше 1300 человек, и большинство разделяет интересы предприятия, участвуя в программах повышения квалификации, личностного роста и инициативы.
92. Анализ деятельности универмага "Крыница"
Маркетинг

Товарная группа6 месяцев 2008 г.6 месяцев 2009 г.Отклонение (+,-)Темп роста, %сумма, млн. руб.уд. вес, %сумма, млн. руб.уд. вес, %по сумме, млн. руб.по уд. весу, %1. Продовольственные товары - всего6427,810,077971,410,1+1543,6+0,03124,0 В том числе: 1.1. Мясо и птица 1257,5 1,97 1508,0 1,91 +250,5 -0,06 119,9 1.2. Колбасные изделия и копчености421,30,66536,70,68+115,4+0,02127,4 1.3. Рыба и морепродукты44,70,0771,00,09+26,3+0,02158,81.4. Масла (животные и растительные)25,50,0423,40,03-2,1-0,0191,8 1.5. Маргариновая продукция6,40,017,70,01+1,3-120,3 1.6. Майонезная продукция6,40,0115,60,02+9,2+0,01243,8 1.7. Молоко и молочная продукция (в т.ч. сыры)1059,61,661381,51,75+321,9+0,09130,4 1.8. Консервы127,70,20118,20,15-9,5-0,0592,6 1.9.Яйца и яйцепродукты19,10,0323,50,03+4,4-123,0 1.10. Кондитерские изделия772,41,21963,11,22+190,7+0,01124,7 1.11. Хлеб и хлебобулочные изделия217,00,34165,50,21-51,5-0,1376,3 1.12. Фрукты и овощи89,40,14118,20,15+28,8+0,01132,2 1.13. Спиртные напитки1819,12,852289,62,9+470,5+0,05125,9 1.14. Безалкогольные напитки204,30,32197,20,25-7,1-0,0796,5 1.15. Бакалея44,70,07110,20,14+65,5+0,07246,5 1.16. Другие продовольственные товары312,70,49442,00,56+129,3+0,07141,32. Непродовольственные товары - всего57403,389,9370991,289,9+13587,9-0,03123,7В том числе: 2.1. Ткани 3319,2 5,20 3806,2 4,82 +487 -0,38 114,7 2.2. Одежда и белье10181,115,9512871,116,30+2690+0,35126,4 2.3. Меха и меховые изделия344,70,54379,20,48+34,5-0,06110,0 2.4. Трикотаж7238,411,349704,712,29+2466,3+0,95134,1 2.5. Чулочно-носочные изделия1946,83,052479,63,14+532,8+0,10127,4 2.6. Обувь6242,79,787659,69,70+1416,9-0,08122,7 2.7. Моющие и чистящие средства185,10,29260,80,33+75,7+0,04140,9 2.8. Парфюмерно-косметические товары2866,04,493514,04,45+648-0,03122,6 2.9. Галантерея и нитки5527,88,666554,18,30+1026,3-0,36118,6 2.10. Мебель619,20,97805,61,02+186,4+0,04130,1 2.11. Ковры и ковровые изделия1200,01,881539,91,95+339,9+0,07128,3 2.12. Посуда2202,23,452645,13,35+442,9-0,10120,1 2.13. Часы772,41,21971,41,23+199+0,02125,8 2.14. Электротовары и телерадиотовары4557,57,145369,76,80+812,2-0,34117,8 2.15. Вычислительная техника51,10,08150,20,19+99,1+0,11293,9 2.16. Велосипеды, мотоциклы, автомобили134,00,21165,90,21+31,9-123,8 2.17. Канцелярские товары1231,91,931650,52,09+418,6+0,16134,0 2.18. Игрушки1512,82,371776,92,25+264,1-0,12117,5 2.19. Товары бытовой химии721,31,13995,31,26+274+0,13138,0 2.20. Ювелирные изделия2189,43,432850,83,61+661,4+0,18130,2 2.21. Другие непродовольственные товары4359,76,834840,66,13+480,9-0,71111,0Итого продовольственных и непродовольственных товаров63831,1100,078962,6100,0+15131,5-123,7
93. Анализ деятельности Центра бизнес-образования
Менеджмент

Признак классификацииВиды управленческих решенийОбъект управленияМаркетинговые Производственные Финансовые КадровыеХарактер процессаИнтуитивные Основанные на суждениях Рациональныепринятия решенияКоличество альтернативСтандартные Бинарные Многоальтернативные ИнновационныеСроки действияПостоянные (о технике безопасности) Длительного действия (должностная инструкция) Периодические (ежеквартальные) Краткосрочные (диспетчирование);Разовые (о премировании)Частота принятия решенийЕдиновременные Циклические ЧастыеФормаПисьменные УстныеСодержаниеПроизводственные Социально-политические Экономические Организационные ТехническиеВозможность автоматизацииПрограммируемые (связаны с большим объемом информации) Поддающиеся частичной автоматизации (когда необходимо переработать большой объем информации за короткий срок, автоматизация - в рамках частных задач) Принимаемые на основе только логического обоснования Неисследованные (на основе интуиции и опыта работы)Время наступления последствий для объекта управленияСтратегические Перспективные Текущие Оперативные СтабилизационныеПрирода и специфика способов воздействия на объект управленияПолитические Экономические ТехническиеЧисло субъектов, влияющих на принятие решенияОпределяющие Конкурентные АдаптирующиеТехнология разработки решенияОрганизационные (запрограммированные, незапрограм-мированные) КомпромиссыПрогнозная эффективностьОрдинарные (неэффективные, рациональные, оптимальные) Синергетические АсинергетическиеСтепень важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение решенийРешения в реальном масштабе времени Решения, принимаемые в течение одного из этапов Решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятияСостав и сложность реализации решенийПростые Процессные (алгоритмизированные, размытые)Характер учета изменения условий реализации решенияГибкие Жесткие
94. Анализ деятельности Чувашского отделения Сбербанка России
Банковское дело

После революции 1917 года все негосударственные кредитные учреждения были ликвидированы, а все имевшиеся денежные средства переданы в уездные казначейства и в ведение уездных финансовых отделов. После образования Чувашской автономной области восстановление банковской системы Чувашии началось с образования в 1922 году Чебоксарского агентства Казанской областной конторы Госбанка РСФСР, преобразованного в следующем году в Чебоксарское отделение, а в 1925 году, в связи с образованием Чувашской АССР, в Чувашскую республиканскую контору Госбанка СССР. Её деятельность была связана с кредитованием торговли и промышленности. В ноябре 1922 года было открыто агентство в г. Алатырь, с 1 января 1924 года стало действовать отделение Госбанка СССР в г. Канаш, с 22 февраля 1928г. агентство Госбанка СССР в г. Марпосад. В конце 1923 года для кредитования сельского хозяйства было образовано Чувашское общество сельскохозяйственного кредита "Чувашсельхозбанк", оно было ликвидировано 1 января 1931, а его функции переданы Чувашской республиканской конторе Госбанка СССР и его 17 районным отделениям. С переходом к индустриализации и коллективизации кредитная система Чувашии, как и всей страны, была коренным образом перестроена. Чувашская контора Госбанка СССР стала единым банком краткосрочного кредитования производства и обращения товаров, расчетным и кассовым центром в республике. В 1932 году в Чувашии были организованы отделения всесоюзных специализированных банков долгосрочного кредитования, впоследствии преобразованные в Чувашские конторы всесоюзных банков ("Торгбанк", "Сельхозбанк", "Цекомбанк"). В 1938 году была образована Чувашская республиканская контора Промышленного банка СССР (Промбанк). К 1940 году роль Госбанка СССР в развитии экономики Чувашской АССР возросла: к примеру, выдача кредитов за 8 лет увеличилась в 10 раз и достигла 300 млн. руб. в год. В конце 50-х годов в связи с бурным ростом капитальных вложений в сельское хозяйство и городское жилищное строительство произошла новая реорганизация банковской системы, заключавшаяся в упразднении специализированных банков и передаче их функций Чувашской конторе Госбанка СССР и Чувашской конторе Промбанка СССР, реорганизованной в Чувашстройбанк. В послевоенные годы учреждения Госбанка СССР республики способствовали росту общественного производства за счет увеличения кредитных вложений во все отрасли хозяйства. К началу 1971 года выдача кредитов по республике достигла 2,7 млрд.руб., что в 2 раза больше, чем в 1965 году и в 10 раз - довоенного уровня 1940 года. С переходом на рыночные отношения в конце 80-х годов началась новая перестройка деятельности и организационной структуры банков. Были образованы специализированные государственные банки с учетом особенностей деятельности народнохозяйственных комплексов - Чувашские республиканские управления Госбанка СССР, Агропромбанка СССР, Жилсоцбанка СССР и Промстройбанка СССР. Кроме того, функционировало Чувашское республиканское управление Гострудсберкасс СССР со своими отделениями и агентствами. Преобразования в экономике потребовали коренного реформирования банковской системы, связанного с коммерциализацией банков. В начале 1991 года в России был завершен переход на двухуровневую банковскую систему. В Чувашии первый уровень представлен Главным управлением Центрального банка Российской Федерации по Чувашской Республике и его 13 расчетно-кассовыми центрами. В их функции входит: денежно-кредитное регулирование, организация расчетов и кассового обслуживания, регулирование и надзор за деятельностью банков с целью поддержания стабильности денежно-кредитной системы. Представителями второго уровня банковской системы России в Чувашии являются 19 коммерческих банков, созданных в основном на базе трех управлений спецбанков и их отделений. К концу 1995 года на территории Чувашской Республики функционировали Национальный банк и его 13 расчетно-кассовых центров, а также 65 кредитных организаций, из них 15 самостоятельных банков, 28 инорегиональных филиалов, Чувашский банк Сбербанка Российской Федерации с 21 отделением. В 1997-1998 г.г. финансовое положение банков резко ухудшилось, в связи с чем были отозваны лицензии у ряда коммерческих банков. Закрылись несколько филиалов инорегиональных банков.
95. Анализ деятельности юридического отдела ЗАО "Оренжэк"
Юриспруденция, право, государство

С 14 по 15 марта 2012 года, ознакомилась с приказами предприятия ЗАО «Оренжэк», изучила все имеющиеся приказы на данном предприятии, а именно об увольнении, о назначении, о переводе на другую должность, о проведении субботника, о вознаграждении сотрудника за хорошо выполненную работу и другие. Ознакомилась со всеми договорами, составляемыми на предприятии юристами, такими как договором поставки, договором купли-продажи, договором аренды. Проката, об оказании услуг, хранения, о материальной ответственности работника. Составляла образец гражданско-правового договора поставки. За основу мной был взят шаблон договора поставки ЗАО «Оренжэк». Изначально, при составлении договора поставки я изучила положения гражданского кодекса РФ об условиях и структуре договора поставки. Договор поставки заключается между двумя сторонами, поставщиком с одной стороны, действующим на основании устава, и покупателем, в лице директора, действующего на основании доверенности, с другой стороны. В договоре поставки первым пунктом необходимо указать предмет договора. В составляемом мной договоре, предметом договора являлось поставка поставщиком металлопроката, который покупатель обязуется оплатить и принять на условиях договора. Далее указывается качество продукции, которое должно подтверждаться сертификатом качества завода-изготовителя, который направляется вместе с товаром. Третьим пунктом указывается количество продукции, после это указывается цена продукции. В составляемом договоре я указала, что цены на поставляемую продукцию являются договорными и устанавливаются на момент подписания соответствующего приложения к настоящему договору в российских рублях. В случае повышения цен заводом-изготовителем, они могут быть изменены по указанному договору. Изменение цен согласовывается отдельным приложением или письменным указанием к договору. Указываются также условия оплаты и порядок расчетов. Я указала в договоре поставки, что покупатель обязан осуществить 100% оплату продукции по ценам в соответствии с предъявленным поставщиком счетом на оплату. Формой оплаты явилось отсрочка платежа в течение 5 дней со дня получения продукции. Оговариваются условия поставки и претензии, а также штрафные санкции. Я указала в договоре, что стороны несут ответственность за неисполнение либо ненадлежащее исполнение условий договора в соответствии с гражданским законодательством. В договоре поставки указаны также разрешение споров, обстоятельства непреодолимой силы, которыми могут быть наводнения, землетрясение, эпидемия, иные бедствия природного характера, террористический акт, военные действия или войны, а также забастовки или массовые беспорядки. Далее указываются срок действия договора и реквизиты сторон, после чего он скрепляется подписями сторон.
96. Анализ деятельности, выявление проблем и перспектив развития муниципального музейно-выставочного центра г. Зеленогорска
Культура и искусство

ДатаКраткое содержание работ15.06.Знакомство с коллективом, персоналом ВВМЦ и руководителем по практике. Изучение правила внутреннего распорядка в ВВМЦ, отделами музея, экспозициями.16.06Изучение инструкций, положений, ГОСТов и правил, регламентирующих деятельность ВВМЦ. Изучение организационно-управленческой структуры ВВМЦ.19.06Проверка наличия и сохранности предметов фондов ММВЦ20-21.06Поиск в фонде Музея экспонатов для оформления выставки ко Дню молодежи. Участие в подготовке и оформлении выставки, посвященной Дню молодежи. Обсуждение структуры и художественного решения выставки.22-23.06Продолжал принимать участие в подготовке и оформлении выставки, посвященной Дню молодежи. Набор ведущих текстов, составление этикетажа. Монтирование выставки24.06Участие в проведение выставки, посвященной Дню молодежи.26.06Посещение лекции «Творческие акции как исследовательская методика» в рамках Сибирского тренинг «Социально - антропологическое исследование в закрытых городах Минатома РФ в Сибири». Участие в тренинге.27.06Изучение правового обеспечения деятельности ММВЦ28.06Изучение интерактивных программ на базе музейных экспозиций. Изучение дополнительных услуг ММВЦ29.06Участие в тренинге. Посещение совещания руководителей школьных музеев. План координационного совета на 2006-2007. Тема года: «Малое краеведение», основное мероприятие «С чего начинается Родина». Конкурс исследовательских проектов.30.06Чтение методической литературы по музееведению, трудов сотрудников ММВЦ3-4.06Изучение информационных технологий, существующих в ММВЦ5.06Посещение интерактивной лекции «Низшие духи Славянской мифологии: леший, водяной, русалка» к дню Ивана купала.6.06Изучение рекламного обеспечения предприятия и её размещение.7.06Участие в проведении мероприятия по случаю дня Ивана купала10.06Чтение методической литературы, документации к выставкам Музея. Участие в тренинге11.06Чтение документации к стационарным, наиболее успешным выставкам и экспозициям ВВМЦ12.06Участие в социологическом опросе гостей ММВЦ об уровне обслуживания. Обработка результатов опроса13.06Проведение экскурсии «Лоскутный мир» на базе стационарной экспозиции14.06Подведение итогов практики, написание отчета, встреча с руководителем практики
97. Анализ заводского технологического процесса изготовления детали
Производство и Промышленность
98. Анализ и диагностика трудовых умений и навыков дошкольников
Педагогика

Ознакомление с трудом взрослыхбаллыНавыки самообслуживаниябаллыТрудовые умениябаллыОтношение к труду баллыРезультативность трудабаллыОбщение со сверстникамибаллыРебенок имеет четкие представления о разнообразии профессий (строитель, библиотекарь, учитель, летчик, сталевар, артист, художник, врач)1Ребенок проявляет полную самостоятельность в самообслуживании 1Ребенок знает обязанности дежурного и выполняет дежурства по столовой 1Ярко выражено стремление ребенка к самостоятельности 1Труд ребенка результативен 1Ребенок инициативен в оказании помощи товарищам 1по занятиям 1- ребенок устойчиво проявляет трудолюбие1- ребенок оценивает результат своего труда1- учит других тому, что умеет сам1- имеет отчетливые представления о современной технике, машинах и механизмах, задействованных в труде человека, об их роли1по уголку природы1- стремится стать умелым 1- стремится к хорошему результату1 - способен к деловому сотрудничеству1- знает и выполняет требования гигиены1- умеет оказывать необходимую хозяйственную помощь1- посильный повседневный труд стал для ребенка привычкой1- владеет организаторскими способностями1- умеет строить модель трудового процесса конкретной профессии1- планирует и поэтапно осуществляет трудовой процесс1- уважительно относится к результатам труда других людей 1- культурен в общении со сверстниками1- имеет общие представления о работе близких людей1- владеет способами конструирования из бумаги1- использует имеющиеся умения для освоения новых трудовых процессов 1- ощущает радость от процесса совместного или коллективного труда1- умело пользуется ножницами1- понимает материальную ценность труда для людей1- умеет работать с природным материалом1- испытывает чувство удовлетворения от хорошо выполненного дела, реализации рудового замысла 1- объективно оценивает действия сверстников1- владеет основами культуры труда (экономит материал, бережет инструменты и т.п.)1- радуется результатам общего труда1- владеет некоторыми приемами рукоделия1- поддерживать порядок на участке и в группе1 - отражает процессы самообслуживания и хозяйственно-бытового труда в играх на бытовую тематику1
99. Анализ и обозначение путей совершенствования управления маркетинговыми коммуникациями гостиничного комплекса "Ялта-Интурист"
Маркетинг

Полная упорядоченность системы управления достигается комплексным применением организационных методов управления: регламентирования, нормирования, инструктирования. Это позволяет упорядочить представления о том, какое управляющее звено и что должно делать, как, каким образом и в какие сроки. Однако для создания реально действующей, а не формальной организации необходимы также экономические и социально-психологические методы управления. Структура управления не может быть приведена в действие, если не будет дополнена схемой должностных окладов, позволяющих принять на обусловленные структурой рабочие места конкретных работников с определенными деловыми и личными качествами. Изменения, происходящие во внешней среде, могут нарушать пропорциональность в организации системы, соответствие между ее элементами и, в частности, соотношение между ее управляющей и управляемой частями. Это требует повышения степени организованности системы, т. е. ее развития, осуществления своевременной организационной перестройки. Последняя должна обеспечивать управляемость системы - способность достигать цели управления, укладываясь в заданное время и ограничения по ресурсам.
100. Анализ и оценка реализации на ООО "Консервный завод" г. Клинцы
Экономика

№ п/пНаименование оборудованияГод ввода в эксплуатациюПримечаниеЗДАНИЯ1Консервный цех19522ЦБН19713Склад19674Полуфабрикатный склад19675Склад банок19796Административный корпус19797Трансформаторная подстанция19718Газифицированная котельная19879Пристройка соковой линии198810Весовая198811Склад сырья (п/ф)198812Гараж198913Склад сырья1990ПЕРЕДАТОЧНЫЕ УСТРОЙСТВА14Высоковольтная линия197115Теплотрасса198716Электроосвещение цехов1988ОБОРУДОВАНИЕ КОНСЕРВНОГО ЦЕХА17Фильтр-пресс197818Шинковальная машина198819Шинковальная машина199120Волчок198321Варочный котел196822Варочный котел196823Варочный котел196824Фаршмешалка197725Вакуумаппарат198926Вакуумаппарат198427Вакуумаппарат199028Выпарная установка199129Закаточная машина198330Закаточная машина197931Закаточная машина198432Закаточная машина198933Закаточная машина198934Автоклав199135Автоклав198336Автоклав198337Автоклав198538Эл. Тельфер197839Эл. Тельфер198940Эл. Тельфер199041Щеточно-моечная машина198842Корзина автоклавная197943Корзина автоклавная197944Корзина автоклавная197945Корзина автоклавная198346Корзина автоклавная198347Корзина автоклавная198348Корзина автоклавная198349Корзина автоклавная198450Транспортерная лента198151Транспортерная лента198052Транспортерная лента198053Вентилятор198854Вентилятор198855Вентилятор198856Барабанная моечная машина198757Барабанная моечная машина198958Пресс гидравлический198759Ванна197960Элеватор "Гусиная шея"198861Шпаритель фруктовый198862Сульфитатор198863Сульфитатор198864Холодильная камера198965Емкость 20 куб. м.197666Емкость 20 куб. м.197667Емкость 20 куб. м.197668Емкость 20 куб. м.198869Емкость 20 куб. м.198870Машина протирочная198971Машина протирочная199072Водоподогреватель198973Корнерезка "РИТМ"198974Машина для резки овощей198975Насос ВВН-12198976Насос ВВН-12199077Насос ВЗОВА-10198978Насос Ж6ВПН198979Насос Ж6ВПН198980Конвейер фасовочный199081Насос НЦ199082Дробилка ВДР-5199084Плита паровая199085Плита паровая1990ОБОРУДОВАНИЕ ГАЗИФИЦИРОВАННОЙ КОТЕЛЬНОЙ85Котел паровой198686Котел паровой198687Экономайзер ЭП2-142198688Экономайзер ЭП2-142198689Дымосос ДП-9198690Дымосос ДП-9198691Щит ШИ-2198692Щит ШИ-2198693Щит ШИ-2198694Насос питательный ЦНСГ198695Насос питательный ЦНСГ198696Насос паровой ПОВ 16/20198697Насос паровой ПОВ 16/20198698Насосная установка 2К-6198699Насосная установка 2К-61986100Насосная установка 4К-61986101Насосная установка 4К-61986102Насос соли 18/201986103Фильтр Ду 8001986104Фильтр Ду 8001986105Фильтр Ду 10001986106Фильтр Ду 10001986107Балон емкостью 16 т1986108Деаэрационная колонка1986109Подогреватель пара1986110Подогреватель пара1986111Подогреватель воды 1986112Подогреватель воды1986113Подогреватель ДВН1986114Дымовая труба1986ОБОРУДОВАНИЕ ПРАЧЕЧНОЙ115Стиральная машина1979116Центрифуга1979СИЛОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ117Силовой трансформатор1971118Компенсационная установка1971119Распределительное устройство1971120Распределительное устройство1971121Распределительное устройство1971122Распределительное устройство1971ОБОРУДОВАНИЕ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАСТЕРСКОЙ123Аппарат сварочный1980124Станок сверлильный1990125Станок токарный1990ВЕСОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ126Весы 15 т1981127Весы 30 т1980ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ИНВЕНТАРЬ128Диван с креслами1994129Концентратор1991130Холодильник "Снежка"1991131Квасные емкости 3 шт.1994ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА132Ксерокс1994ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ПРИБОРЫ133Рефрактометр1989134Нитратометр1989135Термостат1990136Прибор по РЗ1991137Колориметр1991ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧАСТОК138Трансформатор1984139Сад черноплодно-рябиновый1980140Дробилка ДКУ1989141Насос глубинный1997142Строительный вагончик1996143Площадка под зерно1997144Водонапорная башня1999ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА145ГАЗ-53-12 (М 245 ЕЕ)1987146КАМАЗ 5320 (Х846 ЕЕ)1989147ГАЗ -53 Б (х845 ЕЕ)1990149Автомобиль "Волга" (96-69 БРА)1991151Трактор МТЗ-50 (НС 21-99)1987152Прицеп 2 ТСС4 (НС 22-02)1989152Прицеп 12 АВ (44-93)1989ОБОРУДОВАНИЕ ЦБНСатуратор1981Сатуратор1990Катионитовый фильтр1970Катионитовый фильтр1990Фильтр ФВРН1991Емкость химводоочистки1970Транспортер подачи1984Холодильная компрессорная установка1980Холодильная компрессорная установка1985Воздушная компрессорная установка1983Воздушная компрессорная установка1991Насос 3К-61986Насос ВЦН1990Бродильно-купажный аппарат1989Бродильно-купажный аппарат1990Бродильно-купажный аппарат1990Бродильно-купажный аппарат1990Бродильно-купажный аппарат1990Дозировочно-фасовочный автомат1990Розливочно-укупорочный блок. Смешиватель.1990Машина Э-121990Транспортерная лента1990Транспортерная лента1990Транспортер пластинчатый1990Бутыломоечная машина1990Автомат бракеражный1990Насосная установка1989Автомат розлива вина1989Автомат укупорочный вина1983Автомат укупорочный вина1983Мерник1983Цистерна горизонтальная 5,5 куб. м.1965Цистерна горизонтальная 5,5 куб. м.1967Цистерна горизонтальная 5,5 куб. м.1967Цистерна горизонтальная 5,5 куб. м.1967

Blog

Отчет по практике