Курсовой проект

4681. Выбор материалов для торжественных мужских костюмов
Производство и Промышленность
4682. Выбор медицинской страховой компании
Менеджмент
4683. Выбор места расположения торговых предприятий
Разное
1. Практические советы по торговой практике / под ред. Э. С. Гальперина. Одесса: Изд-во журнала «Торговое дело», 1999. Ч. IП
2. Энциклопедия малого бизнеса, или Как начать свое дело: пер. с англ. Г. Г. Долуда, С. Г. Долуда; под ред. Т. А. Слука. М. : Книга Интернэшнл, Одессия, 2000.-240 с.
3. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2003 : стат. сб. // Госкомстат России. М., 2003.- 430 с.
4. Торговля в России. 2003: стат. сб. // Госкомстат России. М., 2003.- 260с.
5. Российский статистический ежегодник. 2003: стат. сб. // Госкомстат России. М., 2003. 130 с.
6. Организация торговли : учеб. для студентов экон. фак. торг. вузов / Ю. А. Аванесов, Т. К. Идрисов и др. М. : Экономика, 1984.- 410 с.
7. Введение в специальность: учеб. пособие / под ред. А.В. Зырянова. Екатеринбург: Урал. гос. экон. ун-т, 2004.- 280 с.
8. Зырянов, А.В. Домашнее хозяйство важное звено логистической цепи / А.В. Зырянов, О.Н. Зуева // Вестник УдГУ. 2005. №7.- 290с.
4684. Выбор методов обработки маркетинговой информации
Маркетинг
Понимание поведения покупателей. Кластерный анализ используется для идентификации однородных групп покупателей. Затем поведение каждой группы при покупке товара изучается отдельно, как, например, в проекте "Выбор универмага". В этом случае респондентов разбили на группы, исходя из оценок важности, которую они присвоили каждому критерию, используемому для выбора универмага. Кластерный анализ также использовали, чтобы определить виды стратегий, применяемых покупателями автомобилей для получения внешней информации.
1. Определение возможностей нового товара. Кластеризацией торговых марок и товаров можно определить конкурентоспособные наборы в пределах данного рынка. Торговые марки в одном и том же кластере конкурируют более жестко между собой, чем с марками других кластеров. Фирма может изучить свои текущие предложения в сравнении с предложениями своих конкурентов, чтобы определить потенциальные возможности новых товаров.
2. Выбор тестовых рынков. Группировкой городов в однородные кластеры можно подобрать сравнимые города для проверки различных маркетинговых стратегий.
3. Сокращение размерности данных. Кластерный анализ можно использовать как основной инструмент сокращения размерности данных при создании кластеров или подгрупп данных, более удобных для анализа, чем отдельные наблюдения. Последующий многомерный анализ выполняют над кластерами, а не над отдельными наблюдениями. Например, чтобы описать отличия в поведении потребителей по отношению к товарам, их вначале разбивают на группы. Затем различия между группами проверяют с помощью множественного дискриминантного анализа
4685. Выбор модели и разработка конструкции одежды для определенной группы потребителей
Производство и Промышленность
4686. Выбор наиболее оптимального варианта проложения трассы автомобильной дороги
Транспорт, логистика

Растительный покров участка, обусловленный нахождением в Среднехоперском физико-географическом районе Лесостепной провинции Окско-Донской низменности подзоны южной лесостепи, представляет собой сочетание деревьев, кустарников и лугового разнотравья. Широко распространены полезащитные лесополосы вдоль дорог и по границам полей, а противоэрозионные - вдоль балок и оврагов. Видовой состав древостоя представлен следующими породами: тополь, клен, ясень, акация, вяз, дуб, ветла и береза. Из хвойных, встречается сосна, реже ель. Кустарники представлены орешником и боярышником. Степная растительность, сохранившаяся на территориях, непригодных для использования в сельском хозяйстве, в своем составе наряду с разнотравьем содержит большое количество злаков - типчака (овсяницы), пырея и ковыля. Животный мир участка изысканий обеднен и трансформирован ввиду высокой хозяйственной освоенности территории. В основном это лисы, зайцы, грызуны и пернатые.
4687. Выбор наиболее экономичного вида транспорта
Транспорт, логистика

Схема транспортной сети региона состоит из 6 пунктов переработки грузов. Однопутная железная дорога соединяет все 6 пунктов. Автомобильная дорога 2 категории соединяет 4 пункта (А-В-Г-Е) следовательно вне сети автомобильных дорог 2 пункта (Б; Д). Судоходный участок реки соединяет 4 пункта (А-Г-Д-Е) и вне сети речного транспорта 2 пункта (В; Б). После предварительного анализа транспортной сети можно сказать, что требование магистрального вида транспорта выдерживает только один железнодорожный. Для автомобильного и речного необходимо новое строительство путей сообщения, т.е. трансформация сети по 1 критерию, после чего они тоже будут магистральными видами транспорта.
4688. Выбор направления стратегического развития предприятия
Менеджмент

10 лет1. Политические факторы1Выборы на любом из уровней власти10102Отсутствие государственного регулирования в отрасли и конкуренции.853Государственный (коррупция) и криминальный рэкет 554Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра442. Экономические факторы1Инфляция10102Динамика занятости983Рынок и торговые циклы9104Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия955Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие ивозможность ее усиления886Высокие таможенные пошлины и тарифы737Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы758Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики Украины. Опасность экономической нестабильности573. Социальные факторы1Изменение уровня жизни населения862Демографические изменения863Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации894Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы844. Технологические факторы1Тенденции развития НИОКР9102Новые зарубежные патенты993Новые отечественные патенты994Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества ипроизводительности955Быстрое «старение» импортного оборудования икороткий срок его эксплуатации556Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации447Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство48
4689. Выбор оборудования для выполнения закрепок при изготовлении школьного жилета и проектирование механизма иглы
Производство и Промышленность
4690. Выбор оптимального портфеля инвестора
Экономика

Газ промЛу койлПолюс ЗолотоРискОжидаемая доходностьКоэф. ШарпаГаз промНор. никельПолюс ЗолотоРискОжидаемая доходностьКоэф. Шарпа1002,772,860,911002,772,860,910,90,102,323,061,180,90,101,993,311,500,900,11,773,061,540,900,11,773,061,540,80,201,913,261,540,80,201,453,772,380,80,10,11,363,262,160,80,10,11,083,512,950,800,21,163,262,530,800,21,163,262,530,70,301,583,461,990,70,301,434,222,720,70,20,11,053,462,980,70,20,11,013,973,600,70,10,21,023,463,080,70,10,21,053,713,220,700,31,513,462,070,700,31,513,462,070,60,401,383,672,420,60,401,964,682,220,60,30,10,973,663,430,60,30,11,654,422,480,60,20,21,143,662,920,60,20,21,644,172,340,60,10,31,723,661,930,60,10,31,943,911,840,600,42,443,651,360,600,42,443,651,360,50,501,383,872,570,50,502,735,131,760,50,40,11,173,873,030,50,40,12,504,871,820,50,30,21,463,862,420,50,30,22,484,621,730,50,20,32,063,861,720,50,20,32,674,361,510,50,10,42,763,861,280,50,10,43,034,111,250,500,53,523,851,000,500,53,523,851,000,40,601,574,072,380,40,603,595,581,460,40,50,11,534,072,440,40,50,13,415,331,470,40,40,21,894,071,980,40,40,23,385,071,410,40,30,32,464,061,510,40,30,33,504,821,280,40,20,43,154,061,180,40,20,43,784,561,120,40,10,53,884,060,960,40,10,54,164,310,960,400,64,644,050,800,400,64,644,050,800,30,701,904,272,080,30,704,506,041,27
4691. Выбор оптимального способа прохождения энергоблоками провала электрической нагрузки электростанции
Физика

Суточные графики нагрузки электростанций видоизменяются в зависимости от времени года, от дней недели (рабочий или нерабочий день), от снабжения различными видами топлива, от метеорологических факторов. Все это определяет многообразие режимов работы оборудования тепловых электростанций. Основная задача электростанции - выполнение диспетчерского графика электрической нагрузки, а для теплоэлектроцентралей - теплового графика. При покрытии суточного графика электрической нагрузки электростанции основные трудности связаны с обеспечением максимума нагрузки и необходимой скорости набора нагрузки в часы утреннего максимума, а также необходимой разгрузки в часы провала электрической нагрузки. Выполнение диспетчерского графика электрической и тепловой нагрузки должно сочетаться с обеспечением достаточно высоких технико-экономических показателей, важнейшим из которых является удельный расход топлива на отпущенный киловатт-час электроэнергии.
4692. Выбор оптимальной организационной структуры управления
Менеджмент

Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: производство поставки финансы. На крупных предприятиях подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей продукции. Это влечет за собой возникновение продуктовой структуры. Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры. Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции или услуг. На многих крупных фирмах сфера сбыта выросла в целые отделы маркетинга, где основой структуризации являются рыночные структуры. Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями. Возросла местная инициатива, которая и реализуется теми, кто выступает с ней, одновременно полностью отвечая за полученный результат. Появилась возможность быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать новые потребности.
4693. Выбор оптимальной стратегии производства агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля в условиях неопределенности
Экономика

Индекс должности или специальностиНаименование должности или специальностиКоличество работниковЧасовая ставкаДолжностной окладГодовой действительный фонд времени ФдДлительность отпуска aj [дн]Нормативы доплатПЗПij [грн год] Нормативы доплатГодовая дополнительная заработная плата ДЗПij [грн/год]Годовой фонд оплаты труда ФОТij [грн/год]За условия труда Кут I [%]За интенсивность труда Кит[%]Премиальные Кпj [%]Часовые Кчj [%]Дневные Кдj [%]Месячные Кмj [%]i=1i=2i=1i=2[час][мес]i=1i=2i=1i=2i=1i=21Слесари по обслуживанию оборудования41,641,4818631581014454,52813009,075251012108239,0817415,17322693,6120424,252Электромонтеры41,641,4818631581014454,52813009,075251012108239,0817415,17322693,6120424,253Слесари мастерской ПРИН51,641,4818631581018068,1616261,3442510121010298,859268,96628367,0125530,314Станочники мастерской ПРИН51,641,4818631581018068,1616261,3442510121010298,859268,96628367,0125530,315Кладовщики ИРК3185166,510,8158107072,926365,628251012104031,5643628,40811104,489994,046Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД,-МАСК,ПРОСК)13185166,510,81581030649,3227584,3882510121017470,1115723,148119,4343307,497Раздатчики чертежей2185166,510,8158104715,284243,752251012102687,712418,9397402,996662,698Подготовители (распре-делители) работ18185166,510,81581042437,5238193,7682510121024189,3921770,4566626,9159964,229Транспортные рабочие9185166,510,81581021218,7619096,8842510121012094,6910885,2233313,4529982,1110Контролеры 221,641,4818631581079499,90471549,9142510121045314,9540783,45124814,85112333,3611Уборщики производственных помещений7149,2134,2810,81581013309,833611978,85251012107586,6056827,94520896,4418806,7912Директор пр-тия1625562,510,42481070476342,3251012164439,613995,64911486,6110337,9513Главный инженер пр-тия 1555499,510,4248106257,7365631,9624251012163942,3743548,13610200,119180,1014 Зам. Директора по коммерческим вопросам1551495,910,4248106212,63525591,3717251012163913,963522,56410126,609113,9415Начальник производственного участка437033310,42481016687,29615018,56625101216105139461,69727200,2924480,2616Старший мастер733029710,71881026644,46423980,0182510121215720,2314148,2142364,7038128,2317Мастер2232028810,71881081202,17673081,9582510121247909,2843118,36129111,46116200,3118Начальник технологического бюро138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4719Технолог735031510,42481027624,2424861,8162510121617403,2715662,9445027,5140524,7620Конструктор535031510,42481019731,617758,442510121612430,9111187,8232162,5128946,2621Начальник инструментального бюро138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4722Инженер по инструменту137033310,4248104171,8243754,6416251012162628,2492365,4246800,076120,0723Техник по инструменту2235,2211,6810,7188105425,781764883,2036251012123201,2112881,098626,997764,2924Заведующий ИРК138034210,8248104432,323989,088251012162792,3622513,1257224,686502,2125Начальник планово-экономического сектора138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4726Экономист235031510,4248107892,647103,376251012164972,3634475,12712865,0011578,5027Инженер 137033310,4248104171,8243754,6416251012162628,2492365,4246800,076120,0728Начальник бюро организации труда и зарплаты138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4729Специалист по нормированию137033310,4248104171,8243754,6416251012162628,2492365,4246800,076120,0730Нормировщик337033310,42481012515,47211263,925251012167884,7477096,27320400,2218360,2031Начальник планово-диспетчерского бюро138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4732Плановик (инженер)537033310,42481020859,1218773,2082510121613141,2511827,1234000,3730600,3333Диспетчер (техник)3235,2211,6810,7188108138,672647324,8054251012124801,8174321,63512940,4911646,4434Техник по материалам1235,2211,6810,7188102712,890882441,6018251012121600,6061440,5454313,503882,1535Начальник бюро материально-технического снабжения138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4736Инженер537033310,42481020859,1218773,2082510121613141,2511827,1234000,3730600,3337Техник2235,2211,6810,7188105425,781764883,2036251012123201,2112881,098626,997764,2938Начальник бюро сбыта138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4739Инженер337033310,42481012515,47211263,925251012167884,7477096,27320400,2218360,2040Специалист по маркетингу235031510,4248107892,647103,376251012164972,3634475,12712865,0011578,5041Менеджер по рекламе135031510,4248103946,323551,688251012162486,1822237,5636432,505789,2542Начальник отдела технического контроля142037810,4248104735,5844262,0256251012162983,4182685,0767719,006947,1043Старший контрольный мастер6335301,510,71881023184,14420865,732510121213678,6412310,7836862,7933176,5144Контроль-ный мастер11325292,510,71881041235,4837111,9322510121224328,9321896,0465564,4159007,9745Нарядчик2185166,510,8158104315,683884,112251012102459,9382213,9446775,626098,0646Учетчик1185166,510,8158102157,841942,056251012101229,9691106,9723387,813049,0347Главный бухгалтер1385346,510,4248104340,9523906,8568251012162734,82461,327075,756368,1848Бухгалтер235031510,4248107892,647103,376251012164972,3634475,12712865,0011578,5049Архивариус1185166,510,8158102157,841942,056251012101229,9691106,9723387,813049,0350Чертежник-копиров-щик1185166,510,8158102157,841942,056251012101229,9691106,9723387,813049,0351Учетчик2185166,510,8158104315,683884,112251012102459,9382213,9446775,626098,0652Завхоз1244,2219,7810,7188102816,700482535,0304251012121661,8531495,6684478,554030,7053Табельщик1185166,510,8158102157,841942,056251012101229,9691106,9723387,813049,0354Начальник кадрового сектора138034210,4248104284,5763856,1184251012162699,2832429,3556983,866285,4755Делопроизводитель2185166,510,8158104315,683884,112251012102459,9382213,9446775,626098,0656Секретарь-машинист1185166,510,8158102157,841942,056251012101229,9691106,9723387,813049,0357Уборщик конторских помещений2149,2134,2810,8158103480,53763132,4838251012101983,9061785,5165464,444918,0058Гардеробщик2149,2134,2810,8158103480,53763132,4838251012101983,9061785,5165464,444918,0059Курьер4149,2134,2810,8158106961,07526264,9677251012103967,8133571,03210928,899836,0060Кубовщик3149,2134,2810,8158105220,80644698,7258251012102975,862678,2748196,677377,00
4694. Выбор основных параметров и анализ режимов электропередачи
Физика

U2, кВ315320325330?°14,6514,5214,3914,27Q'ВЛ1, МВАр54,3741,5428,7215,89Q0, МВАр-28,52-41,34-54,17-66,96Q0 + QР, МВАр44,7731,9519,126,31UГ, кВ13,6713,5913,5113,43cos?Г0,9530,9690,9820,992?PВЛ1, МВт5,975,825,75,63?QВЛ1, МВАр54,7153,2852,2251,55P''ВЛ1, МВт203,42203,58203,69203,76Q''ВЛ1, МВАр-0,347-11,74-23,51-35,66P1, МВт202,81202,97203,08203,66Q1, МВАр72,9363,8954,544,77Q1 - QР, МВАр8,13-2,98-14,48-26,35Q2, МВАр-109-112-100-81P2, МВт96,3196,4796,5896,65QАТ, МВАр117,13109,0285,5241,34Q'АТ, МВАр112,18104,5782,5238,99U'2, кВ307,78313,39319,91327,61UСН, кВ225,71229,82234,6240,25Q'АТ.Н, МВАр90,8683,2560,7417,67QАТ.Н, МВАр78,7373,4255,7217,26QСК, МВАр78,7373,4255,7217,26UНН, кВ~~9,7810,14~~10,7610,67З, тыс. руб.1126,61072,8929,8727
4695. Выбор параметров и анализ режимов электропередачи
Компьютеры, программирование
4696. Выбор параметров контроля с использованием метода динамического программирования и метода ветвей и границ
Компьютеры, программирование

Для решения интересующей нас задачи опишем простой численный метод, не требующий предварительного определения всех допустимых наборов и основанный на рекуррентных соотношениях (1). Для всех целых ? = ?0, С по формуле (1) вычисляются величины f(Yk) и при этом фиксируются индексы iYk*, на которых достигаются максимумы в (1). Искомый вектор ? формируется последовательно включением в набор параметра iYk и подмножества ?l*, зафиксированного на шаге Yk c(xi). При этом, если YkЄ ?l*, то на данном шаге этот параметр исключается из рассмотрения, так как каждый параметр может включаться в набор не более одного раза. Если на некотором ?-м шаге окажется, что f(Y?)< f(Y?-1), то в качестве ??* принимается подмножество ??-1* и фиксируется параметр iY ?-1, причем за f(Y?)< принимается значение f(Y?-1). Заметим, что если в задаче P(?)=max при
4697. Выбор посадок и расчет размерных цепей
Разное

Номинальный размер звена, мм Аj, ммИнтервал размеров, ммКвадрат, i, ммДопуски рассчитанныеКвадрат допусковДопуски назначенные, мкмКвадрат допусковХарактер размераКоординаты поля допуска Ес(Аj), мкмРазмеры составл.звеньев отклонен.12345678910А2 = 1810 -181,16641101210011012100Вал-5518-0,110А4 = 2018 -301,71611301690013016900Вал-6520-0,130А4 = 2018 -301,71611301690013016900Вал-6520-0,130А3 = 2118 -30-1201440012014400Вал-6021-0,120А3 = 2118 -30-1201440012014400Вал-6021-0,120А5 = 3430 -502,43361602560016025600Вал-8034-0,160А1 = 135120 -1806,35042506250025062500Отв.-455
4698. Выбор рационального варианта грузоперевозок
Транспорт, логистика

С учетом масштаба определить расстояние перевозки по трем выбранным маршрутам; выбрать пункты перевалки на смешенных перевозках; определить с возможной точностью транзитные города при следовании железнодорожных составов; в соответствии с видом и характеристикой груза выбрать тип подвижного состава для трех видов транспорта, описать его и в приложении дать наглядное изображение выбранного транспортного средства; рассчитать грузооборот.
4699. Выбор рационального способа доступа к информационным ресурсам
Менеджмент

Современному менеджеру, повышающему свой уровень развития, улучшающему свою организацию, менеджеру который ценит свое время и время своих коллег все более необходимым становиться персональный компьютер с выходом во всемирную сеть Интернет. Каждый из пользователей персональных компьютеров, использующих его дома или на работе, рано или поздно задается вопросом: "Какой провайдер лучше". А, выражаясь научным языком, можно перефразировать: "Какой из провайдеров наиболее соответствует моим потребностям в услугах предоставления доступа к сети Интернет". Т.е. для наиболее рационального расходования средств на доступ к сети Интернет, необходимо сделать выбор между провайдерами.
4700. Выбор рационального способа доступа к информационным ресурсам
Менеджмент

Источники информации условно можно разделить на две группы: внешние и внутренние. Внешняя информация - это, во-первых, информация являющаяся результатом деятельности других организаций и зафиксированная в монографиях, статьях, сборниках, докладах на семинарах и совещаниях; во - вторых, сведения, которые получены в ходе деловых встреч и переговоров, проводимых сотрудниками функциональных подразделений фирмы (снабжение, сбыт, маркетинг, технология), о состоянии дел у партнеров и конкурентов; в - третьих, официальные публикации законодательных актов, инструкций, отчетов крупнейших банков и акционерных обществ и т.п.; в - четвертых, сведения из интернета. Специфическим источником информации является коммерческий шпионаж, т.е. скрытый сбор сведений об инновационном, маркетинговом, финансовом потенциале конкурента, объекта инвестирования или кредитования, которые не могут быть получены из других источников. Коммерческий шпионаж использует как официальные документы, не предназначенные к открытой публикации, так и конфиденциальные беседы, слухи и другую неформально полученную информацию. Внешняя информация сосуществует, анализируется и преобразуется во внутреннюю информацию. Внутренняя информация - это информация о результатах (положительных или отрицательных) предыдущих решений, являющаяся следствием обратной связи - отчетов нижестоящих работников и организаций, поступающих в процессе контроля: бухгалтерская и статистическая отчетность, внутренний аудит и т.п. [1; стр. 64]. Внутреннюю информацию можно классифицировать с точки зрения: содержания; спектра применимости; назначения; возможности закрепления и хранения; роли в управлении; степени готовности для использования; степени важности; степени полноты; предназначения для получателя; характера потребления; степени надежности; способа распространения. Специфической разновидностью управленческой информации являются слухи. Они представляют собой продукт творчества людей, пытающихся объяснить сложную, эмоционально значимую для них ситуацию при отсутствии или недостатке официальных сведений. Рассматривая роль информации в процессе принятия решения, необходимо обратить внимание на то, что ее содержание и степень полноты зависят оттого, на каком этапе принятия решения эта информация используется. На первом этапе это наиболее общая информация, содержащая широкий круг сведений и позволяющая, во-первых, сформулировать ситуацию и, во - вторых, определить проблему, актуальную в настоящий момент. Эта информация включает сведения об отклонении фактического состояния системы от стандартного, а так же содержит сведения о причинах возникшей проблемы, которые объясняются либо воздействием внешней среды, либо нарушением функционирования внутренней среды. Второй этап требует сбора совершенно иного типа информации. Поскольку содержанием этого этапа является формулирование направлений решения проблемы, то информация второго порядка касается обнаружения дефектов в системе связи организации и сбора информации о путях, с помощью которых эти нарушения могут быть устранены. Информация второго порядка, несомненно, гораздо более специализирована и касается более узкого круга проблем, но должна быть намного подробнее и конкретнее. Информация третьего порядка должна дать представление о том, какими достоинствами и недостатками с точки зрения ограничений и критериев обладает каждая из альтернатив, подвергающихся анализу. Это может быть информация о размере и составе ресурсов, времени, необходимом для осуществления решения, социальных последствий выбора той или иной альтернативы. Безотносительно к тому, на каком этапе выбирается информация, к ней предъявляются определенные требования, несоблюдение которых может привести к неправильным результатам в процессе принятия решения. Особо следует остановиться на информации прогнозирования, предназначенной для формулирования условий будущих решений, исходя из тех решений, которые были приняты сегодня. Иначе говоря, принимая сегодня решение, мы модулируем ситуации ближайшего будущего ли более отдаленного периода.[3,стр.67] Экономическая обстановка в мире и нашей стране на сегодняшний момент нестабильна. Это обязывает предприятия работать в наиболее напряженном режиме, постоянно обновляя, пополняя и анализируя обстановку внешней и внутренней среды, чтобы оставаться конкурентоспособным. Для этого необходимо наиболее рационально использовать информационные ресурсы предприятия внутренние и внешние. Необходимо отслеживать наличие и возникновение проблемных ситуаций, определять и использовать информацию для принятия решения этой проблемы.

Blog

Курсовой проект