Курсовой проект

28401. Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
Экономика

ПриоритетНаименование целиКоэффициент относительной важностиКомментарии1Рассмотрение возможностей привлечения новых клиентов0,3Относительно других целей рассмотрение возможностей привлечения новых клиентов является одной из наиболее важных. Без клиентов не будет прибыли. Разработка рекламной политики0,18В достижении цели данная подцель является основной для привлечения новых клиентов. Проведение рекламных акций0,12Относительно цели не столь важна как первая, т.к. является одним из возможных результатов разработки и реализации рекламной политики. 2Рассмотрение возможностей долгосрочной работы с поставщиками0,3Относительно других целей рассмотрение возможностей долгосрочной работы с поставщиками является одной из наиболее важных. Всегда лучше работать с проверенными компаниями, чтобы не отвлекаться от основных целей развития организации. Поиск поставщиков постоянно требующихся материалов0,18Для рассмотрения возможностей долгосрочной работы с поставщиками основным является поиск поставщиков постоянно требующихся материалов, а уж потом заключение с ними долгосрочного договора на выгодных условиях. Рассмотрение возможностей предоставления услуг в счет оплаты0,12Вторым шагом достижения цели рассмотрения возможностей долгосрочной работы с поставщиками является рассмотрение возможностей предоставления услуг в счет оплаты. 3Предложение более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков0,2Данная цель является не особенно важной, но, тем не менее, ее необходимо учитывать при достижении более приоритетных целей. Предоставление скидок заказчикам0,14Предоставление скидок заказчикам - это всегда первый шаг в предложении более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков. Рассмотрение возможностей взаимовыгодной работы0,06Рассмотрение возможностей взаимовыгодной работы более длительных и сложный процесс, и не всегда подходящий для тех или иных отношений между заказчиками и поставщиками. 4Обеспечение требуемого уровня квалифицированных работников0,2От этого зависит качество работы предприятия, поэтому необходимо обратить внимание на достижение данной цели, хотя она и не приоритетная. Создание системы стимулирования труда0,12Более выгодно создавать благоприятные условия для работы уже существующим сотрудникам, т.к. они знакомы со спецификой работы организации. Привлечение новых кадров0,08Привлечение новых кадров процесс длительный и требующий больше затрат, нежели создание системы стимулирования труда для уже существующих работников. ПроверкаВ сумме цели дают 1, т.е.0,3+0,3+0,2+0,2=1
28402. Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"
Разное
PESTЕ-факторыЧто дает возможность?Что дает угрозу?Политические и правовые факторы
1. Стабильная политическая ситуация в стране.
2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки.
3. Проведение реформы транспорта, одной из важнейших целей которой является повышение эффективности и качества работы подвижного состава за счёт его обновления и реконструкции, открывает дополнительные возможности расширения рынка запчастей.
4. Несовершенство государственной политики в области инвестирования.
5. Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.
6. Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ.
7. Война в Ираке, наиболее вероятными последствиями которой стало падение цены на нефть уже в 2003 году до 12-15 долларов за баррель, а также потеря Россией части европейского рынка сбыта нефти, что отрицательно скажется на российской экономике.
8. Фрагментарность законодательства.
9. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.Экономические факторы
10. Существенное замедление темпов инфляции.
11. Рост покупательной способности рубля.
12. Снижение ставки рефинансирования с 21% до 18% вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам.
13. Понижение курса доллара и его стабилизация.
14. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура.
15. Высокие мировые цены на товары российского экспорта.
16. Рост экспорта в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья.
17. Продолжение экономического роста.
18. Улучшение деятельности банковской системы.
19. Значительный прирост производства на предприятиях цветной и угольной промышленности, химической, газовой и нефтяной отраслей.
1. Повышение цен на энергоносители.
2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.
3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.
4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.
5. Повышение цен на транспортные перевозки.
6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).
7. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам.
8. Удешевление импортных товаров вследствие укрепления рубля ужесточит конкуренцию российских производителей с иностранными.
9. Неблагоприятный деловой климат.
10. Сильное падение объемов капиталовложений, опережающее по своим темпам производственный спад.Технологические и технические факторы
11. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.
12. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.
13. Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции.
14. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции.
15. Высокая энергоёмкость продукции.
16. Критическое состояние производственной инфраструктуры.
17. Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.
18. Низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики.
19. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.
Количественный PESTE-анализ:
28403. Стратегический анализ рисков предприятия
Менеджмент
1. Боков В. В., Забелин П. В., Федцов В. Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной зарубежной экономике. М.: ПРИОР. 2000.
2. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд. СПб.: Питер, 2005. 960 c.
3. Веснин В. Стратегическое управление. Учебник. 2006г. 328c.
4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Г.Я. Гольдштейн, ТРТУ, 2000.
5. Литвиненко Н.П. Построение системы управления рисками промышленной компании. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Москва 2004
6. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76c.
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание. 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
8. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, -М., 2003 67с.
9. Стратегический менеджмент - Конспект лекций - Наибов М.Я., Ташкент, 2003.
10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006. 496 с.: ил. (Серия «Учебник для вузов»).
11. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 288 с.
12. Теория статистики. Учебник под ред. Шмойловой Р. А. М.: Финансы и статистика. 2001.
13. Уткин Э.А. Риск менеджмент М: 1998.
14. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 544 с.: ил.
15. http://bizbook.ru
16. http://www.bizeducation.ru
17. http://www.cfin.ru
18. http://www.franklin-grant.ru
19. http://www.iteam.ru
20. http://www.vestnikmckinsey.ru
21. http://www.neweconomic.com
28404. Стратегический анализ среды предприятия
Менеджмент
Город Кандалакша был основан в 1927 году. Далее представлена историческая сводка основных событий города.
- 1930 г. начало строительства Нива ГЭС 2 первой гидроэлектростанции на Кольском полуострове;
- 1931г. 10 февраля вышел первый номер газеты «Кандалакшский коммунист»;
- 1931 г. начало строительства механического завода;
- 1934 г. 30 июня Нива-ГЭС дала промышленный ток;
- 1935 г. 7 ноября вступила в эксплуатацию первая очередь электрификации участка железной дороги Кандалакша Апатиты;
- 1935 г. образовано Кандалакшское электровозное депо. Пробный пуск первого электровоза провел машинист Мурманского депо Г. Г. Ионас;
- 1936 г. создано Кандалакшское вагонное депо;
- 1938 г. 20 апреля рабочий посёлок Кандалакша преобразован в город;
- 1938 г. 28 мая Кандалакша и район выведены из состава Карельской АССР и вошли в состав Мурманской области;
- 1938 г. вступил в эксплуатацию первый капитальный причал в порту;
- 1939 г. 2 июня начало строительства Кандалакшского алюминиевого завода;
- 1941 г. июль в связи с началом Великой Отечественной войны в Кандалакше созданы истребительный батальон под командованием капитана Крячко и полк народного ополчения под командованием И. М. Уверова;
- 19421944 г. жители Кандалакшского района вместе с частями Советской Армии остановили и разгромили в годы Великой Отечественной войны немецко-фашистских захватчиков на кандалакшском направлении;
- 1948 г. август образовано строительно-монтажное управление «Кандалакшстрой»;
- 1950 г. вышла на полную мощность Нива ГЭС-3;
- 1951 г. 28 января получен первый алюминий на КАЗе;
- 1952 г. декабрь промышленный ток дала Нива ГЭС-1;
- 1953 г. создан каскад Нивских ГЭС;
- 1956 г. 12 ноября основан трест «Кандалакштрансстрой»;
- 1971 г. 6 июня открыт музей истории города;
- 1971 г. Кандалакшским городским советом утверждён герб города;
- 1984 г. за подвиги жителей города, рабочих железной дороги и порта в годы Великой Отечественной войны город Кандалакша награждён орденом Отечественной войны первой степени.
28405. Стратегический анализ турфирмы "Обнинское бюро путешествий"
Менеджмент

Если действие всех пяти сил на рынке является достаточно ощутимым, то можно предполагать, что независимо от вида производимой продукции и услуг уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. И напротив, слабое действие данных сил позволяет повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. Фирмы способны воздействовать на каждую из пяти сил посредством собственной стратегии. Однако некоторые нововведения отдельных фирм могут привести лишь к недолгому преимуществу, и когда они начнут использоваться всеми остальными фирмами, это приведет лишь к ухудшению положения в отрасли в целом. Например, фирма, первая начавшая рекламную кампанию, завоюет значительную долю рынка. К тому времени, когда все остальные фирмы данной отрасли в свою очередь начнут рекламировать свою продукцию, единственными, кто останется в выигрыше, будут рекламные агентства и телевизионные компании. Определяющим фактором в отношении прибыльности отрасли является следующее смогут ли фирмы получить и сохранить для своих клиентов стоимостные преимущества или же они будут потеряны в ходе конкурентной борьбы. Структура отрасли определяет, кому же достанутся эти преимущества. Здесь надо учитывать следующие случаи. Вновь пришедшие на рынок фирмы могут лишить своих конкурентов преимуществ, либо предлагая продукцию по более низким ценам, либо увеличивая затраты на конкурентную борьбу. Также наиболее крупные поставщики способны присвоить себе предназначенные покупателям стоимостные преимущества; при этом они используют средние фирмы, имеющие на рынке лишь небольшую долю. Фирмы, производящие товары-заменители, устанавливают верхнюю границу цен на свой товар, так как это дает возможность при общем повышении цен на данном рынке привлечь на свою сторону часть покупателей. Необходимо отметить, что успех фирмы напрямую зависит скорее от степени привлекательности отрасли, в которой эта фирма работает, нежели от превосходно проводимой в жизнь управленческой стратегии. В ситуации, когда спрос значительно превышает предложение и доступ на рынок ограничен, даже при весьма среднем уровне менеджмента фирма способна добиться высокого уровня прибыли. И если рыночная конъюнктура в целом благоприятная, то, вероятно, многие отрасли станут привлекательными. Проведенный анализ дает представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил данной модели в будущем. Одним из способов изучения прогнозирования изменений является рассмотрение тенденций изменения окружающей среды. Условно макросреду, в которой действует фирма, можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение. Данная техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП; она позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Применяя прогнозирование к анализу отрасли необходимо учесть стадию развития отрасли. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение, и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.
28406. Стратегический и операционный маркетинг на фирме
Маркетинг

Торговая марка, (услуга, ассортимент) ООО "Аватор", сфера обслуживания. Розн. ЦеныЦены от низшего ценового сегмента, до премиальногоЗадача Разработать стратегию программы продвижения услуг в целом для рынкаЦелевая аудитория (конечный потребитель или оптовые покупатели, соц.-дем. и психографические характеристики) Конечные покупатели: потребители среднего достатка и обеспеченные потребители. География охватаМосква и Московская областьКонечные точки распространения продукта 5 торговых точек: Садовое кольцо, 48 Каширское шоссе, 98 Мира, 41/1 Куйбышева, 31 пр-т Парковый, 23Сезонность спроса Наибольшие продажи наблюдаются в весенние, летние месяцыКонкуренты (основные, второстеп.) Основные: - ООО " Росстандарт" второстепенн. мелкие предпринимателиПозиционирование торговых точекPR - Лучшие цены и лучшая скорость наших услуг" Один из ведущих специализированных компаний города Москвы. Компания, индивидуально работающая с каждым клиентомОсн. преимуществаНизкие цены, режим работы, ассортимент услуг, урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями, скорость обслуживанияОсн. цели коммуникацийПовышение узнаваемости и запоминаемости отличий маркиИспользуемые СМИТВ, радио, полиграфия (рекламная листовка-флаер), Формат рекламыТВ ролики 15 сек, укороченные версии - можно рекомендоватьОбязат. элементыЛоготип, слоганФормат представленияАнализ конкурентной активности (обновленный), стратегия с обоснованиями форматов, расчет бюджета
28407. Стратегический маркетинг в торговле. Политика собственных торговых марок на торговом предприятии
Маркетинг
1. Афанасьева О.Д. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, №1, 2008.- С. 31-36.
2. Баканов М.И., Мелетьева В.В. Оценка качества прибыли торгового предприятия.//Журнал «Аудит и финансовый анализ»,№5,2009.-С.10-12.
3. Бессон В.MLM: Новые подходы для продвижения и продаж.- М: Вершина , 2006.- 256 с.
4. Винер Р. Леманн Д. Управление товаром.- м: Вильямс, 2994.- 624 с.
5. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: Основы ориентированного на рынок управления компанией. М: ИД Гребенникова, 2006.- 668 с.
6. Драницына Е.В. «Пятерочка». Философия экономичного бизнеса.// Журнал «TopManager», № 19,2007.- С.14-16.
7. Кляйн Т. Саттон Д. Новая наука маркетинга: Маркетинговое управление предприятием.-Спб: Питер, 2004.-240 с.
8. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. М.: МКУ, 2006 219 с.
9. Медведев П.М. Организация маркетинговой службы с нуля: Бизнес-процессы в маркетинговой деятельности; Постановка задач и методы оценки работы маркетингов; Организация взаимодействия со смежными службами.- Спб: Питер, 2005.- 224 с.
10. Михеева Е.П. Маркетинг. М. Юрайт, 2004.- 473 с.
11. Третьяк О.С., Кеворков В.А. Торговая политика предприятия.- М: Вершина. 2008.-342 с.
12. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-420 с.
13. Хромов В.П. «Российские торговые марки завоевывают рынок.»- http://www.altrc.ru
14. Яненко М.Б. Торговые марки в товарной политике фирмы.- СПб: Питер, 2005.- 240 с.
15. www.retailer.ru
28408. Стратегический менеджмент
Менеджмент
28409. Стратегический менеджмент в организации
Менеджмент
Слабые стороныСильные стороны
1. ООО«Клуб Профессионалов» молодая фирма и пока мало известна на юге России. Это связано с нехваткой средств на рекламу.
ООО«Клуб Профессионалов» обладает небольшим штатом сотрудников.
1. Уникальные препараты Gehwol, наиболее эффективные в своем роде.
2. Препараты исследованы, прошли все испытания и успешно применяются в России с 1995 года.
3. ООО«Клуб Профессионалов» обладает слаженной командой высококвалифицированных менеджеров, которые успешно продвигают продукцию на рынке уже несколько лет.
4. Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
5. Gehwol зарекомендовал себя как наиболее эффективный препарат.
6. ООО«Клуб Профессионалов» сотрудничает с крупными оптовыми покупателями.
7. ООО«Клуб Профессионалов» обладает репутацией надежного делового партнера.УгрозыВозможности
8. Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на фармрынке.
9. Возможно появление на рынке новых конкурентов.
10. Потребители становятся требовательней, в связи с этим мастерам надо повышать свой профессиональный уровень. Организация сети учебных центров.
11. Организация соревнований среди профессионалов.
12. Потребители становятся грамотнее и разборчивее. Так как Gehwol наиболее эффективнее, то он будет пользоваться все большим спросом.
28410. Стратегический менеджмент как наука и искусство
Менеджмент

В 3050-е годы в США требования к рабочей силе изменились: возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте.
28411. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
Менеджмент

%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.%20%d0%a5%d0%be%d1%82%d1%8f%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%86%d1%8b%20%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%20%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be.%20%d0%90%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%85%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d1%8f%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">Это означает, что доля инвестиционных квартир в период ажиотажа была все же более 10% и близка к оценкам специалистов www.irn.ru. И хотя рост объемов предложения пока не является критичным, вкупе с другими факторами в перспективе он также будет <играть> на понижение рынка. Хотя следует понимать, что продавцы инвестиционных квартир не стеснены во времени и могут искусственно удерживать желаемые цены сколь угодно долго. А это в свою очередь, будет поддерживать уровень цен на рынке в целом. Впрочем, это хрупкое равновесие может сохраняться только при отсутствии заметных потрясений.
28412. Стратегический план выхода на рынок кондитерских изделий с новым товаром
Маркетинг
Возможности:Угрозы:
1. Увеличение долей рынков.
2. Уход с рынка продавцов импортной продукции.
3. Неудачное поведение конкурентов.
4. Появление новых поставщиков.
5. Снижение налогов и пошлин.
6. Совершенствование технологии производств
7. Повышение цен на сырье и готовую продукцию.
8. Сбои в поставках сырья.
9. Снижение уровня жизни населения.
10. Рост темпов инфляции.
11. Ужесточение законодательства.
12. Изменение уровня цен.
13. Скачки курсов валют.
14. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.
15. Рост налогов и пошлин на ввоз импортного сырья.
16. Усиление конкуренции
17. Рост безработицы.
18. Ухудшение политической обстановки.
19. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
20. Достоверный мониторинг рынка.
21. Отлаженная сбытовая сеть.
22. Широкий ассортимент продукции.
23. Высокий контроль качества.
24. Высокая рентабельность.
25. Рост оборотных средств.
26. Высокая квалификация персонала.
27. Хорошая мотивация персонала.
28. Достаточная известность.
29. Гибкая ценовая политика
30. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;
31. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
32. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах;
33. чёткая стратегия позволит использовать все возможности.
34. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
35. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
36. известность добавит преимуществ в конкуренции;
37. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
38. Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
39. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
40. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы;
41. снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль.
42. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
43. неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли;
44. Текущее законодательство на рынке
45. Европейское/международное законодательство
46. Регулирующие органы и нормы
47. Торговая политика
48. Финансирование, гранты и инициативы
49. Уровень инфляции
50. Платежеспособный спрос
51. Товаропроводящие цепи и дистрибуция
52. Потребности конечного пользователя
53. Основные внешние издержки
-КоммуникацииСоциальные факторыТехнологические
1. Структура доходов и расходов
2. Базовые ценности
3. Тенденции образа жизни
4. Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
5. Модели поведения покупателей
6. Мода и образцы для подражания
7. Главные события и факторы влияния
8. Мнения и отношение потребителей
9. Потребительские предпочтения
10. Реклама и связи с общественностью
11. Развитие конкурентных технологий
12. Изменение и адаптация новых технологий
13. Информация и коммуникации, влияние интернета
3 Выход на рынок с новым товаром
28413. Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
Менеджмент

ПоказателиРасходы до открытияМесяцы после открытия1234567891011121. Ожидаемая выручка от реализации, тыс.руб.---0904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,64674,82. Поступление наличности 2.1. Платежи покупателей тыс. руб.---00904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,63. Расходование наличности 3.1. Затраты на производство тыс. руб. 3.2. Покрытие ежемесячных расходов сметы тыс. руб.1070 600 453,13814, 14 453,131187, 2 453,131287 453,131335, 83 453,131418 453,131435 453,131452 453,131468 453,131485 453,131654 453,132092 453,134. Итого (3.1+3.2) тыс. руб.10701053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 135. Приобретение основных средств тыс. руб.40006. Прочие активы тыс. руб.957. Итого (4+5+6) тыс. руб.51658. Общий расход наличности тыс. руб.51651053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 139. Сводные данные по движению наличности тыс. руб. 9.1. общие поступления тыс. руб.наличности-00904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,6 9.2. Общий расход наличности тыс. руб.51651053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 13 9.3. Излишек или (нехватка) тыс. руб.(5165)(1053, 13)(1267, 27)(735, 53)(609, 13)(356, 36)(287, 73)(78, 53)355, 87717, 871002, 471210, 471149, 47 9.4.Накопленная нехватка тыс. руб.(5165)(6218, 13)(7485, 40)(8220, 93)(8830, 06)(9186, 42)(9474, 15)(9552, 68)(9196, 81)(8478, 94)(7476, 47)(6266)(5116, 53)10. Потребность в денежных средствах тыс. руб.10.1. Максимальная нехватка тыс. руб. (9552, 68)10.2. 10% резерв на непредвиденные обстоятельства тыс. руб.(955, 27)11. Общая потребность в денежных средствах тыс.руб.1050012. Остаток кассы на начало месяца тыс. руб.1050053354281, 873014, 602279, 071669, 941313, 581025, 85947, 321303, 192021, 063023, 53423413. Излишек или (нехватка) тыс. руб.(5165)(1053, 13)(1267, 27)(735, 53)(609, 13)(356, 36)(287, 73)(78, 53)355, 87717, 871002, 471210, 471149, 4714. Остаток кассы на конец месяца тыс. руб.53354281, 873014, 602279, 071669, 941313, 581025, 85947, 321303, 192021, 063023, 5342345383, 47
28414. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование
Иностранные языки

Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирмы, и возможности позиционирования товара (то есть обеспечения товару конкурентного положения на рынке). После изучения позиций конкурентов на рынке фирма решает, занять ли место, близкое к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке незаполненную "нишу". Эффективное сегментирование рынка невозможно без тщательного исследования, которое ведет к ясному пониманию экономического, социального и, если необходимо, психологического состояния потребителя. Экономическое состояние определяется данными о доходах, кредитоспособности, уровне налогообложения, сбережениях и других финансовых обязательствах. Социальное состояние учитывает гражданскую принадлежность, принадлежность к общественному классу, принадлежность к каким-то локальным группам, культурный уровень. Психологическое состояние включает особенности личности, стиль обработки информации, склонность к новаторству и предшествующую подготовку к определенному поведению. Из трех дисциплин, которые лежат в основе этих представлений о состоянии потребителя, - социологии, социальной психологии и экономики - первые две играют более важную роль в принятии правильных маркетинговых решений. И преимущественно на этих двух дисциплинах построена данная книга, одна из целей которой - рассмотрение процессов принятия решения потребителями, а также социальной среды, в которой они формируются.
28415. Стратегическое и финансовое планирование на предприятии Администрации Засвияжского района
Экономика
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. №52-ФЗ от 30.11.94.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. №15-ФЗ от 26.01.96.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 08.02.98 №14-ФЗ.
6. Инструкция Государственной налоговой службы РФ от 10.08.05 г. №37 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций».
7. Указ Президента РФ от 28.02.05 г. № 221 и постановление Правительства РФ от 07.03.95 г. №239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)».
8. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. М.: Изд-во Дело и сервис, - 2006. 512 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. 358 с.
10. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2005. 143 с.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. М.: Финансы и статистика, 2005. 310 с.
12. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. М.: Изд-во Финансы и статистика. 2005. - 416 с.
13. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2004. 328 с.
14. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005.
15. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 367 с.
16. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда». 2004. 288 с.
17. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. 380 с.
18. Верников Г. Основные принципы выбора программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы// www.cmdsoft.ru
19. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда», 2005. 350 с.
20. Ворот И.В. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2004. 128 с.
21. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. 2004.
22. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. 204 с.
23. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. 2006. - №1. с. 20 25.
24. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. 2006. - № 1. с. 26 29.
25. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 2005. 330 с.
26. Карзаева И. К. Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2005. 270 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.:Финансы и статистика, 2005. - 356 с.
28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2004. 190 с.
29. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДиС, 2005. 165 с.
30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДиС, 2006. 124 с.
28416. Стратегическое планирование
Разное
Пример. В связи с резким падением доходов от гостиничного бизнеса в одной крупной фирме была разработана и реализована программа диверсификации. Она включала в себя планирование и разработку бизнес-программ организации малых мобильных производств с приоритетными видами деятельности (производство продуктов питания: мясных продуктов и полуфабрикатов, пива, минеральной воды и других безалкогольных напитков, кондитерских изделий и проч.). Для этого были построены комплексы мясоперерабатывающего и пивоваренного производства и организованы новые точки реализации продукции: бары, рестораны, магазины. Производство данной продукции мало зависит от вышеперечисленных факторов риска. Тем самым были решены одновременно четыре основные задачи:
- сохранены объемы доходов фирмы на прежнем уровне за счет дополнительной деятельности;
- значительно снижены факторы риска за счет внедрения программы диверсификации;
- созданные производства входят в перечень приоритетных и льготируются по налогу на прибыль в рамках малых предприятий (100%-ная льгота на первые два года деятельности, 50%-ная и 25%-ная в последующие третий и четвертый годы);
- обеспечены своей более дешевой, качественной и экологически чистой продукцией рестораны, кафе, бары и т.д., что положительно повлияло на фактор конкурентоспособности основной (гостиничной) деятельности.
28417. Стратегическое планирование
Менеджмент

Наконец, можно выделить ограниченное число факторов, за которые прямую ответственность несет только высшее руководство организации, чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние организации. Эти нетрадиционные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ (имидж). Атмосфера или климат в организации называются культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж организации, как внутри, так и вне организации, относится к тому впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует клиентов отдавать предпочтение товарам одних фирм, отказываясь от товаров других. Имидж может привлекать, например, абитуриентов к тем или иным вузам.
28418. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
Маркетинг

Чтобы обеспечить развитие корпорации в названных направлениях, GE приняла концепцию корпоративных вызовов планирования. Плановые вызовы устанавливают определенные этапы годового цикла стратегического планирования. Каждый год ГИП разрабатывает ряд специфических стратегических заданий, которые должны быть отражены в стратегических планах СЕБ и секторов. Например, корпоративное стратегическое задание на 1980 г. призывало СЕБы и сектора планировать повышение производительности труда, чтобы противостоять угрозе конкурентов, действующих на мировых рынках. Повышение производительности труда для GE в целом должно было составить 6%. Определение вызовов рассматривалось Джонсом как жизненно важная функция ГИП: «Это работа ГИП - глядеть вперед. Планирование будет помогать, но это наша работа смотреть на десятилетие вперед. Вы изучаете внешнюю среду и соединяете эту информацию с вашим знанием бизнеса. Вы начинаете видеть рассогласование между условиями внешней среды и бизнесом, что выходит за рамки планов. У вас есть результаты исследований, проведенных для выявления возможных трудностей. Например, я всегда беспокоился о технологии. В 1976 г. в рамках всей компании я организовал проведение исследования наших сильных и слабых сторон, а также потребностей в технологиях. Результаты (16 томов отчетов) повлекли за собой технологическое возрождение в GE. Мы увеличили наш бюджет в области исследований и разработок, создали бизнес в сфере электроники и переориентировали наши действия по набору и обучению штатов. Теперь у каждой СЕБ есть стратегия GE в технологической области, объединенная со стратегией развития данного бизнеса.
28419. Стратегическое планирование в банке
Банковское дело

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.
28420. Стратегическое планирование деятельности авиакомпании
Менеджмент

ПоказательКомпанияКонкурент?Вид перевозокр-пгр-пгРесурсный потенциал:Количество ВС15161Располагаемый тоннокилометраж, млн. ткм157,81150,7992,9Суммарный актив предприятия, млн. $86,9752,2665,3Показатели деятельности компании:Количество перевезенных пассажиров, тыс. чел118,91691,61572,7Выполненный пассажирооборот, млн. пкм224,45444,75220,3Выполненный грузооборот, млн. ткм68218150Выполненный общий тоннокилометраж, млн. ткм88,2720,2632Коэффициент пассажирской загрузки, %5762,35,3Коэффициент коммерческой загрузки, %5662,66,6Суммарный налет часов , ч322505063618386Налет часов на одно списочное ВС, ч23503165815Эксплуатационные доходы, млн. $235,7416,2180,5Эксплуатационные расходы, млн. $228,9409,1180,2Эксплуатационный итог, млн. $6,87,10,3Доход на выполненный тоннокилометр, $/ ткм2,670,58-2,09Доход на выполненный пассажирокилометр, $/пкм1,10,1-1Доход на летный час, $/л.ч.6,698,21,51Себестоимость тоннокилометра, $/ткм2,60,6-2Себестоимость пассажирокилометра, $/пкм1,020,08-0,94Себестоимость летного часа, $/л.ч.6,58,071,57Производительность труда эксплуатационная, млн. ткм./ раб.165,1797,9-67,27Производительность труда финансовая, млн. $/раб.441,456,7-384,7

Blog

Курсовой проект