Geum.ru

Курсовой проект

  • 28461. Стратегия маркетинга на торговых ярмарках и выставках
    Маркетинг

    На мой взгляд «Сибирская ярмарка» весьма оптимистично оценила результаты выставки в сравнении с 2008 годом, сказав, что количество участников численно увеличилось. За счет чего увеличилось, где там разместилось 3700 человек? Быть может, я их просто не заметила за блеклыми стендовыми перегородками? Или они все прошли за первый и третий день работы? По поводу экспонентов, была удивлена, что 2 улицы были полностью заняты музеями. Потом узнала, что арендная плата для них была «несколько» другая, чем для всех остальных. Кстати, это была хорошая идея организаторов пригласить музеи для наполняемости зала и поднятия культурного уровня населения. Хотя, лучше бы они бизнес-предприятиям скидки на аренду сделали. Стендисты в своем большинстве работали плохо, особенно удивила девушка из компании «S7». Когда я подошла к их стенду чтобы взять каталог, она сначала долго не могла очнуться ото сна, потом бормотала что-то неясное в ответ на мои вопросы. Ни какой презентации я так и не получила, дать каталог мне сначала отказались, лишь потом, когда я сама предложила визитку мне все-таки протянули зелененький журнал и даже рассказали о том, какой процент меня ждет, после реализации их авиабилетов. Конечно же желания общаться с « S7» после такого контакта у меня не возникло. Самое главное на «ТУРСИБЕ» это зрелищность, безликие стенды «ТУРСИБА» - 2009 г не впечатляют, не склоняют меня ни к покупке, ни к общению. Выставка ежегодное мероприятие и в эти 4 дня фирма должна представать во всей красе. Тем более, раз ты решаешься выложить не малую сумму за аренду, постройку стенда и прочего, неужели ты не можешь потратить несколько дополнительных десятков тысяч на то, что сыграет главную роль в успехе и будет в конечном итоге привлекать к тебе людей. Стенды «ТурСиба-2009» напомнили мне торт, который испечь, испекли, но забыли украсить и смазать кремом, ты должен быть действительно голодным, чтобы этим тортом заинтересоваться. На мой взгляд, привлечь внимание можно не обязательно за большую стоимость. Необычный антураж подобрать просто, особенно для туристической выставки. Продажа туристского продукта - это эмоции. Так дайте же мне эти эмоции! Разве не подошла бы я к стенду, похожему на бунгало, откуда из динамиков был слышен прибой океана, где стендисты были одеты в светлую и яркую одежду для отдыха, где на стенде рядом с каталогами лежали ракушки и этнические сувениры, где вместо стойки был бамбуковый столик, на котором были выставлены коктейли и экзотические фрукты. На чей стенд я бы пошла в первую очередь, если бы около входа ко мне подбежала симпатичная девушка, одетая в стиле - «гавайская вечеринка», накинула мне на шею венок из цветов, к которому был приколото приглашение на стенд, оформленное в виде авиа-билета, где в графе «место прилета», значилось «Тропический рай» компании «такой-то»?

  • 28462. Стратегия международной деятельности организации
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Международный менеджмент: учебник / под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. СПб: Питер. - 2007. 576 с.
    2. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М. : Экономист. 2007. 416С.
    3. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. ПетроваА. Н. СПб.: Питер. 2007 . 496 с.
    4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана. 2008. - 375 с.
    5. Поделинская В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Поделинская, М.В. Бянкин. Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ. 2006. 55с.
    6. Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие.- М.: Аспект-пресс. 2006. 416с.
    7. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2006. 17с.
    8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие . М.: Банки и биржи, Юнити. 2006. 175с.
    9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер. - 2007. 496 с.
    10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, Юнити. 2007. 576с.
    11. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. М.: Издательство РДЛ. 2006. 464с.
    12. Гасанов А.З. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Новогорск: АГЗ МЧС России. 2007. 158с.
    13. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. 2007. 80с.
    14. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: Инфра-М. 2007. -288с.
    15. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарика. 2007. 296с.
    16. Устав Института морской геологии и геофизики
      Дальневосточного отделения Российской академии наук
      5 ноября 2004 г
    17. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Издательство Проспект. 2006. 504с.
    18. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник. М.: Издательство НОРМА . 2006. 528с.
    19. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2007. 480с.
    20. Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие. Спб.: Питер. 2006. 160с.
    21. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело. 2008. 800с.
    22. Ансофф И. Стратегический менеджмент. М.: Дело. 2006. 303с.
    23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М. 2007. 457с.
    24. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб. : Наука. - 2007. 589с.
    25. Приходько А.В. Менеджмент: учебное пособие. М.: Экзамен. 2006.- 158с.
    26. Антонова О.Е. Стратегический менеджмент. Новое применение // Управление организацией. 2007. - № 5. С. 25-33
    27. Современный менеджмент: принципы и правила//Власть, управление, политика. 2005. - № 2. С. 15-23.
    28. Маслов В. О стратегическом управлении // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С.14-19.
    29. Атамангун Г. В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2006. 314с.
    30. Стратегическое планирование: основные понятия / под ред. С.В. Богданова. М.: Современная гуманитарная академия. 2005. - 315с.
    31. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Дело. 2006.
    32. Программа сотрудничества между Правительством Российской Федерации и Правительством Японии в сопредельных районах двух государств в сфере прогнозирования, предупреждения о возникновении и ликвидации последствий землетрясений, извержений вулканов и цунами от 28 февраля 2007 г.
    33. Соглашение о дружбе и экономическом сотрудничестве между Сахалинской областью Российской Федерации и Хоккайдо Япония от 22 ноября 1998 г.
  • 28463. Стратегия менеджмента предприятия
    Менеджмент

    Возможности:Угрозы:

    1. Улучшение уровня жизни населения
    2. Изменение рекламных технологий
    3. Развитие информационной отрасли
    4. Появление новых поставщиков
    5. Изменения моды
    6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
    7. Снижение налогов и пошлин
    8. Совершенствование менеджмента
    9. Снижение безработицы
    10. Разорение и уход фирм-продавцов
    11. Уменьшение императивных норм законодательства
    12. Совершенствование технологии производства
    13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
    14. Неудачное поведение конкурентов
    15. Изменение покупательских предпочтений
    16. Появление товаров-субститутов
    17. Изменение правил ввоза продукции
    18. Сбои в поставках продукции
    19. Появление принципиально нового товара
    20. Снижение уровня жизни населения
    21. Рост темпов инфляции
    22. Ужесточение законодательства
    23. Изменение уровня цен
    24. Скачки курсов валют
    25. Появление новых концернов
    26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
    27. Рост налогов и пошлин
    28. Усиление конкуренции
    29. Рост безработицы
    30. Ухудшение политической обстановки
    31. Национализация бизнеса
    32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
    33. Достоверный мониторинг рынка
    34. Отлаженная сбытовая сеть
    35. Широкий ассортимент продукции
    36. Высокий контроль качества
    37. Высокая рентабельность
    38. Рост оборотных средств
    39. Высокая квалификация персонала
    40. Хорошая мотивация персонала
    41. Достаточная известность
    42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
    43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
    44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
    45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
    46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
    47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
    48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
    49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
    50. Сбои в снабжении
    51. Недостатки в рекламной политике
    52. Средний уровень цен
    53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
    54. Не полная загруженность производственных мощностей
    55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
    56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
    57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
    58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
    59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
    60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
    61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
    62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
    63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
      64. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. Таким образом, рассмотрев возможности компании ЧУП «Скоба», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  • 28464. Стратегия национальной безопасности США и реакция на нее в США и России
    Юриспруденция, право, государство

    США должны быть подготовлены к тому, чтобы остановить государства-изгои и террористов прежде, чем они станут способны использовать оружие массового уничтожения или угрожать его использованием против США, их союзников и друзей. Для достижения своих целей США нужны:

    • Действенные усилия по противораспространению ОМУ США должны сдержать и защититься от угроз прежде, чем они будут реализованы. США должны гарантировать, что ключевые способности обнаружение, активная и пассивная защита, контрсилы интегрированы в трансформируемую оборону и системы внутренней безопасности США. Противораспространение также должно быть интегрировано в доктрину, обучение и оснащение вооружённых сил США и сил их союзников, чтобы гарантировать, что США способны победить в любом конфликте с вооружёнными ОМУ противника;
    • Ужесточённые усилия по нераспространению ОМУ, чтобы предотвратить приобретение государствами-изгоями и террористами материалов, технологий и экспертных знаний, необходимых для оружия массового уничтожения. США обещают расширить дипломатический контроль и помощь с целью сокращения угрозы, которые препятствуют государствам и террористам, стремящимся к получению ОМУ, а при необходимости США обещают расширить запрет на доступ к технологиям и материалам. США продолжат строить коалиции, чтобы поддержать эти усилия, ободрённые растущей политической и финансовой поддержкой нераспространения и программ сокращения угрозы. Недавнее соглашение “Большой восьмёрки” выделить до $ 20 миллиардов глобальному партнёрству против нераспространения ОМУ отмечает важный шаг вперёд;
    • Эффективное управление последствиями, чтобы ответить на последствия использования ОМУ террористами или враждебными государствами. Уменьшение эффектов использования ОМУ против американского народа поможет сдержать тех, кто обладает таким оружием, и отговорить тех, кто стремится приобрести ОМУ, убеждая врагов, что они не смогут достичь желаемого для них исхода. США должны также быть подготовлены, чтобы ответить на эффекты использования ОМУ против сил США за границей, помогать друзьям и союзникам, если они атакованы.
  • 28465. Стратегия плана развития организации "Читинский МСЦ"
    Менеджмент

    Предприятие является коммерческой организацией, т.е. преследующее в своей хозяйственной деятельности получение прибыли в качестве основной цели и основными задачами которой является:

    • Увеличение доходов МСЦ за счет собственного приема, за счет привлечения новых клиентов и увеличения доходов за счет работающих клиентов путем предоставления им услуг почтовой связи и дополнительных услуг
    • Формирование бюджетов доходов и ответственность за выполнение, утвержденного бюджета доходов МСЦ
    • Формирование и регулярное обновление на основе собранной информации базы данных о рынке услуг, конкурентах, потенциальных и работающих клиентах МСЦ
    • Обеспечение своевременного и качественного выполнения услуг почтовой связи по Договорам, заключенным с клиентами МСЦ и ФГУП «Почта России», с целью извлечения максимальной финансовой прибыли
    • Разработка предложений по развитию тарифной политики. Проведение анализа загруженности почтовых вагонов и автотранспорта по доставке почтовых отправлений
  • 28466. Стратегия повышения качества товара
    Менеджмент

    Качество - синтетический показатель, отражающий совокупное проявление многих факторов - от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единицы. Вместе с тем мировой опыт показывает, что именно в условиях открытой рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявляются факторы, которые делают качество условием выживания товаропроизводителей, определяющим результатом их хозяйственной деятельности. Качество включает в себя множество компонентов. Прежде всего, к ним относятся технико-экономические показатели качества продукции, а также качество технологии ее изготовления и эксплуатационные характеристики.

  • 28467. Стратегия позиционирования имиджа музея
    Маркетинг

     

    1. Алексеев А.А. Методика сегментирования потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2005.- №1.- с.30-37.
    2. Алешина И.В. Корпоративный имидж / И.В. Алешина // Корпоративный имидж - Маркетинг, 1998. - №1.- с.50-53.
    3. Алешина И.В. Public Relations для менеджеров. Планирование ПР-кампании / И.В.Алешина // http://polbu.ru/business
    4. Аренков И.А. Маркетинговые исследования / И.А. Аренков, В.И.Ченцов. - Л.: ЛОП ВНТОЭ, 1991.
    5. Авдулов П.В. Введение в теорию принятия решений / П.В. Авдулов. - М., 1977.
    6. Быстрова Т.Ю. Словарь по имиджеологии // www.tady27.ru
    7. Блажнов Е.А. Паблик Рилейшнз / Е.А. Блажнов. - М.: "ИМА-пресс", 1994. - 450 с.
    8. Бодуан Ж.П. Управление имиджем компании = Conduire l'image de i'entreprise: паблик рилейшнз: предмет и мастерство / Ж. П. Бодуан. - М.: ИНФРА-М: Имидж-Контакт, 2001. - 232 c.
    9. Буари Ф.А. Паблик рилейшнз или стратегия доверия /Ф. А. Буари. - М.: ИНФРА-М: Имидж-Контакт, 2001. 177 с.
    10. Бове Аренс. Имидж и фирменный стиль / Б. Аренс // Современная реклама. М., 1995.
    11. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации / Г.Л. Багиев. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
    12. Багиев Г.Л. Бенчмаркинг - как функция и инструмент предпринимательской деятельности / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков, Ю.Н. Соловьева // Международная научная конференция " Маркетинг и культура предпринимательства: Тезисы докладов. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - Ч.1.
    13. Барнет Дж. Маркетинговые коммуникации: интегрированные коммуникации / Дж. Барнет, С. Мориарти. - СПб: Питер, 2001.
    14. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. - М.: Вершина, 2008.- 480 с.
    15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 416 с.
    16. Глазов М. М. Функциональная диагностика промышленного предприятия / М.М. Глазов. - СПб.: РГГМУ, 2003. - 311 с.
    17. Донова Д.А. Маркетинг в театре: технология выживания театра в условиях рынка // Справочник руководителя учреждения культуры. 2005. № 2.
    18. Дукельский В., Никишин Н. Музеи. Маркетинг. Менеджмент. Практическое пособие.-М.2001.
    19. Евдокимов Ф.И., Азбука маркетинга / Ф.И.Евдокимов, В.И. Гавва. М: Сталкер, 1998.
    20. Завгородняя А.В., ЯмпольскаяД.О.Маркетинговое планирование. СПб: Питер. 2002. 352с.
    21. Зверинцев А.Б. Формирование имиджа. // Коммуникационный менеджмент. СПб., 1997. С. 193.
    22. Костерин А.Г. Практика сегментирования рынка, Питер, 2002. -288с.
    23. Костерин А.Г. Практика сегментирования рынка, Питер, 2002. -288с.
    24. Почепцов Г. Г.Профессия: имиджмейкер. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Алетейя, 2001. 256 с.
    25. Панасюк А.Ю. Формирование имиджа: Стратегия, психотехники, психотехнологии. - М.: Омега-Л, 2007.
    26. Панфилова А.П. Имидж делового человека. - Знание, ИВЭСЭП; 2007 - 490с.
    27. Перелыгина Е.Б. Психология имиджа: учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2002 223с.
    28. Смирнова Н.И. Театр Сергея Образцова. М., 1971
    29. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры/СПб.: 2001, - 301
    30. Филипп Котлер Основы маркетинга. Краткий курс 11-е издание. М.: Williams , 2007. -656с.
    31. Шепель В.М. Имиджелогия: Секреты личного обаяния. М.,1997
  • 28468. Стратегия построения программы маркетинговой коммуникационной политики
    Маркетинг

    В результате анализа всей системы коммуникаций предприятия были предложены меры по коррекции политики ОАО «КЗФ» в этой области.

    1. Необходимо выстроить четкую стратегию формирования образа предприятия. Все применяемые меры вызваны насущной необходимостью. Системного планирования работы по формированию имиджа нет. Существующую философию предприятия следует прописать не только в существующем уставе, но и во внутреннем документе, устанавливающего правила корпоративного поведения и содержащего единую корпоративную легенду. Корпоративный сайт следует чаще обновлять (на данный момент он обновляется раз в год).
    2. ОАО «КЗФ» нуждается в постоянной информационной поддержке. Следует вести более активную коммуникативную деятельность: продвигать свой сайт в Интернете, публиковать имиджевые и рекламные статьи в деловых изданиях («Эксперт», «КомпаньонЪ», «Коммерсант», отраслевые издания за рубежом), а также чаще участвовать в выставках (3-4 раза в год).
    3. Отдельного внимания требует работа с общественностью Двуреченска, на территории которого расположен завод. Предприятие должно сделать свою деятельность более открытой, постоянно информировать население об успехах и достижениях завода, демонстрировать обеспокоенность социальными проблемами поселка и принимать более активное участие в их решении.
    4. Необходим комплексный подход к применению маркетинговых коммуникаций и разработке программы действий и отслеживания результатов. Кроме того, важно изменить структуру комплекса продвижения в сторону увеличения доли связей с общественность, так как они подготавливают почву для мероприятий по рекламе, стимулированию сбыта и прямому маркетингу. Продвижение следует начинать с организации общественного мнения профессионалов и отраслевой прессы.
    5. В сфере работы с персоналом наблюдаются значительные недоработки. Для начала следует провести исследование внутренней среды предприятия и определить:
    6. на какие профессиональные и социальные группы можно разбить работников;
    7. какова средняя продолжительность работы сотрудника в компании;
    8. как наладить организационные коммуникации с отдаленными подразделениями компании;
    9. каким образом они получают информацию.
  • 28469. Стратегия предприятия ООО "Москва-online"
    Менеджмент

    проблемы1.Систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия32.Дальнейшее совершенствование качества услуг исходя из результатов анализа требований потребителей13.Непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере Интернет24.Увеличение объемов реализации услуг45.Выделение новых целевых групп потребителей и освоение новых сегментов рынка96.Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических, конъюнктурных изменений в сфере услуг Интернет-провайдеров77.Формирование и развитие организационной культуры, закрепление единой системы ценностей на предприятии, ориентированной на мотивацию каждого сотрудника к достижению миссии организации108.Разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг59.Привлечение инвестиционного капитала для реализации новых перспективных проектов610.Активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств511.Обеспечение информационной безопасности, защиты киберпространства от несанкционированного доступа (взлома) сервера1112.Привлечение молодых перспективных специалистов в сфере Интернет-технологий для работы в организации, в том числе для разработки проектов, программ, новых видов услуг1113.Поддержание гибкой ценовой политики, ориентированной на предоставление наиболее выгодных тарифов на услуги Интернет-провайдера для клиентов компании1014.Активизация деятельности по предоставлению услуг доступа к Интернет в районах развития коммуникационной инфраструктуры815.Поддержание высокого качества и скорости сервисного обслуживания клиентов1116.Разработка и внедрение накопительной системы льгот/ скидок постоянным пользователям услуг данного Интернет-провайдера, что будет способствовать формированию постоянной (в долгосрочной перспективе) клиентской базы1217.Обеспечение связей с общественностью (СМИ, общества потребителей) с целью создания и поддержания положительного имиджа организации9

  • 28470. Стратегия развития Автономной Республики Крым
    Экономика

    Таким образом, нарушение экологических норм в Крыму привело к образованию экологических проблем. Так большая часть равнинного Крыма имеет довольно высокое загрязнение почв, повышенное загрязнение поверхностных вод и воздуха. По данным Атласа АРК (2003 г.) загрязнение окружающей среды в равнинной части от 10 до 27 тыс. тонн/км2 приходится на Керченский полуостров, Красноперекопский район и г. Армянск. Несколько ниже загрязнение Симферопольского района (2,1-10 тыс. тонн/км2). Высокий уровень загрязнения этих районов объясняется большим объемом использования в 60-80-е гг. XX в. ядохимикатов и удобрений особенно на поливных землях. Север Крыма - зона развития химической промышленности, зона транзита транспорта, воды, электроэнергии, поэтому это самый неблагоприятный в экологическом отношении подрайон Крыма.Симферопольский район, как и район Большой Ялты, г. Феодосия, г. Севастополь, г. Бахчисарай имеют высокий уровень твердых отходов до 10 тыс. тонн/ км2 территории, что объясняется наличием промышленных зон, высоким уровнем с/х и рекреационного освоения территории. Особым источником загрязнения на этих территориях является автомобильный транспорт, на который приходится 70-80% общего загрязнения в городах. Так стационарные источники загрязнения атмосферы значительно ниже передвижных, например, для г Симферополя это соотношение составляет 1,5 тыс. тонн вредных веществ на 24 тыс. тонн, для г.Севастополя 2,8 тыс. тонн на 17тыс. тонн, для г. Ялта 1 тыс. тонн на 9тыс. тонн.

  • 28471. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства
    Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: НОРМА, 2005 373с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). М.: ЮРКНИГА,2007 448с.
    3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
    4. Банк В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. М.: ТК Велби, Издательство Прометей, 2008. 344 с.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. К.: Ника Центр, 2007. 528с.
    6. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб: Питер, 2005. 240с.
    7. Высоцкий Д.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности / Д.А. Высоцкий. М.: Финансы и статистика, 2006. 47с.
    8. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/ А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова.- М.: КНО-РУС, 2007.- 95с.
    9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент/В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 509с.
    10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2005. 560с.
    11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
    12. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент/ А.М. Ковалева.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 67-69с.
    13. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий)/ М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 283с.
    14. Максютов, А.А. Экономика и управление предприятием / А.А. Максютов. М.: Юрайт М, 2003. - 189с.
    15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2008. 352с.
    16. Чернов, В.А. Финансовая политика организации / под ред. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. 247с.
    17. Герасимова Е.И. Технологии сокращения затрат по взысканию долгов / Е.И. Герасимова//Журн. Энергосбережение. 2007. - №1. с.38.
    18. Ефимова О.В. Оборотные активы предприятий и их анализ / О.В. Ефимова//Журн. Бухгалтерский учет. 2005. №9. с. 78.
    19. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. О.В. Ефимова //Журн. Бухгалтерский учет. - 2005. - №10. - с. 50.
    20. Ковалев В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью. / В.В.Ковалев//Журн. Бухгалтерский учет. - 2004. - №10. - с.42.
    21. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности. / В.Д. Новодворский//Журн. Бухгалтерский учет. - 2003. - №1. - с.32.
    22. Тюшляева И. С.Система работы с должниками в жилищно-коммунальном комплексе /И.С. Тюшляева //Журн. ЖКХ. 2007. - №4. с.15
    23. Высоцкий Д.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности / Д.А. Высоцкий. М.: Финансы и статистика, 2003. 47с.
    24. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/ А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова.- М.: КНО-РУС, 2007.- 95с.
    25. Гордеев Д.П. Новый порядок управления многоквартирными домами. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 3. 2005 г. Часть I, с.10 .
    26. Гребень М.В. Практика управления жилищным фондом. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 4. 2006 г. Часть I., с. 17.
    27. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент/В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 509с.
    28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2005. 560с.
    29. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
    30. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент/ А.М. Ковалева.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 67-69с.
    31. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий)/ М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 283с.
    32. Максютов, А.А. Экономика и управление предприятием / А.А. Максютов. М.: Юрайт М, 2007. - 189с.
    33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2008. 352с.
    34. Чернов, В.А. Финансовая политика организации / под ред. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. 247с.
    35. Герасимова Е.И. Технологии сокращения затрат по взысканию долгов / Е.И. Герасимова//Журн. Энергосбережение. 2007. - №1. с.38.
    36. Ефимова О.В. Оборотные активы предприятий и их анализ / О.В. Ефимова//Журн. Бухгалтерский учет. 2007. №9. с. 78.
    37. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. О.В. Ефимова //Журн. Бухгалтерский учет. - 2008. - №10. - с. 50.
    38. Киркорова Н.П. Основные аспекты ценообразования в сфере оказания услуг. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 4. 2006 г. Часть I., с. 21.
    39. Ковалев В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью. / В.В.Ковалев//Журн. Бухгалтерский учет. - 2005. - №10. - с.42.
    40. Маликова И.П., Филаретова Л.П. Методические рекомендации по формированию стоимости работ, услуг по содержанию и ремонту жилых зданий методом экономически обоснованных расходов и расчету соответствующих цен. «АКЦ Жилкомаудит». Москва, 2007. с. 72.
    41. Маркварт. Э. Основные принципы и направления реформирования муниципального хозяйства. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ № 12. 2006. часть 1.,с.15.
  • 28472. Стратегия развития организации
    Экономика

    Таким образом, формирование крупной стратегической структуры - «Сибирской Ассоциации Маркетинга» с выставочным комплексом в своей основе - явится для Кузбасса инструментом расширения рынков сбыта, фундаментом создания товаропроводящей сети между регионами, налаживания кооперационных связей. Посредством работы «Сибирской Ассоциации Маркетинга» Кузбасс сформирует рыночную нишу своей продукции, сможет эффективно использовать производственные мощности своей промышленности. Деятельность Ассоциации в межрегиональном пространстве создаст поддержку Кузбасского товаропроизводителя, в том числе путем лоббирования его интересов. «Сибирская Ассоциация Маркетинга» послужит Кузбассу разработчиком и исполнителем межотраслевых и межрегиональных проектов, способных дать эффект роста прибыли для ряда отраслей, входящих в комплекс, определяющий стратегические позиции Кузбасса. Результатом работы Ассоциации станет деятельность Кузбасских предприятий в интенсивном бизнес режиме, рост поступлений в бюджет, увеличение числа рабочих мест. А главное, минимальные за счет масштабов операций трансакционные издержки «Сибирской Ассоциации Маркетинга» взамен огромных и необоснованных наценок массивного слоя мелких посредников, позволят предприятиям Кузбасса выйти на рынок с конкурентоспособными ценами.

  • 28473. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"
    Менеджмент

    Вид контроляПоказатель2008 г.2009 г.При внедрении стратегииСостояниеФинансовый1.Выручка, тыс. руб.25 052 29936 351 29244 370 953^ на 80196612.Прибыль от продаж, тыс. руб.1 921 7983 873 7534 733 543^ на 8537903.Чистая прибыль, тыс. руб.1 209 0391 983 0513 342 747^ на 13596964.Капиталовложения млрд.руб.2,64,35,2^ на 0,95.Чистые активы, тыс. руб.22 645 50922 645 50927 342 016^ на 46965076.Коэффициент текущей ликвидности1,451,331,75^ на 0,427. Займы и кредиты 1 833 3552 142 0801 016 817v на 1125263Административный1. Коммерческие расходы3 569 1546 805 0821 337 871v на 54672112.Время подготовки производства, 6 сут.10сут.4 сут.v на 6 сут.3.Управленческие расходы183 092215 795159 669v на561264.Прочие операционные доходы12 518 24023 835 22334 040 680^ на 102054575.Прочие операционные расходы23 929 35334 118 21012 551 284v на 215669266.Чрезвычайные доходы--2447.Чрезвычайные расходы--208Производственный1. Себестоимость продукции27 408 61736 768 3775 073 637v на 316947402. Сроки выполнения работ22 дн.45 дн.30 днейv на 15 дн.3.Количесво произведенной продукции112540^ на 154. сырье, материалы и другие аналогичные ценности53 11362 389176 333^ на 1139445. затраты в незавершенном производстве-534 629186 257v на 3483726.готовая продукция и товары для перепродажи168 378257 159389 912^ на 132753Кадровый1.Численность, чел.443500637^ на 1372.Корпоративные мероприятия1113более 30^ на 173.Средний возраст работников38-6040-5732-55 лет4.Уровень образования(высшее)57%60%75%^ 5.Обучение персонала2,5 млн. руб.4 млн. руб.8 млн. руб.^ на 4 млн. руб.6.Кандидаты наук11 чел17 чел.28 чел.^ на 117.Доктора наук5 чел.8 чел.15 чел.^ на 78.Средняя зар./плата137001485917500^ на 2641

  • 28474. Стратегия развития предприятия ООО "ОРГ-Лэнд"
    Менеджмент

    Область деятельностиСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫОКАЗАНИЕ УСЛУГ И РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИНаличие резервов повышения сегмента обслуживания покупателей предприятия; Высокий уровень качества продукции; Низкие цены; Бесплатная доставка; Поставка эксклюзивных позиций.Относительно невысокая емкость складского хозяйства; Отсутствие возможности контроля производства продукции заводов-изготовителей, ее качества и сертификации; Сравнительно высокие транспортные и накладные расходы связаны с заключением договоров на поставку продукции; Зависимость от надежности и порядочности поставщиков и др.ТЕХНОЛОГИЯОпытный коллектив технологической службы предприятия; Широкие технологические возможности Нехватка свободных денежных средств; Слабо изучен спрос различных видов услуг в целях совершенствования технологии по конкретным технологиямПЕРСОНАЛВысококвалифицированный коллектив работниковНезначительный удельный вес молодых специалистовОРГАНИЗАЦИЯЭффективный механизм управления кадрами; Эффективное распределение должностных обязанностей между руководителямиОтсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии; Непрофессиональная организация структуры управления предприятиемМАРКЕТИНГВысокая репутация предприятия в области оказания качественных услуг; Низкая стоимость услуг по сравнению со средней российской ценой Высокий уровень реализации вспомогательных материалов; Близость предприятия к конечному потребителю; Оказание технологической консультации клиентам; Быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктурыОтсутствие комплексной программы маркетинга на предприятии; Конкурентоспособность продаж зависит от отпускных цен-производителей; Высокий уровень конкуренции ФИНАНСЫФинансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент; Возможность дифференцированной торговли через фирменную сеть точек обслуживанияКритическая нехватка собственных оборотных средств; Низкие темпы оборачиваемости активов

  • 28475. Стратегия развития фирмы и диверсификация
    Экономика

    Проведенный анализ дает представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил данной модели в будущем. Одним из способов изучения прогнозирования изменений является рассмотрение тенденций изменения окружающей среды. Условно макросреду, в которой действует фирма, можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение. Данная техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП; она позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Применяя прогнозирование к анализу отрасли необходимо учесть стадию развития отрасли. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.

  • 28476. Стратегия рыночного поведения рационально действующего потребителя
    Маркетинг

    При предлагаемой модели, возможно, что товар может быть настолько новым, что его характеристиками не обладает ни один из существующих товаров. В таком случае мы оказываемся в положении не намного лучшем, чем при традиционной модели. Но большинство новых товаров можно рассматривать просто как источник существующих характеристик, но уже в новых пропорциях, и у нас имеется операциональный путь решения проблемы. Новый товар такого типа - а это касается, наверное, почти всех новых товаров и наверняка всех вариантов продукции - прибавляет новую потребительскую активность в технологии и является, в правильном значении слова, нововведением в этой технологии. Является ли это нововведение эффективным, зависит полностью от цены этой продукции. Если цена слишком велика, характеристики товара соответствуют точке внутри области эффективности, и он не будет покупаться эффективными потребителями, за исключением разве что экспериментальной покупки, с целью определить, эффективен этот товар или нет. Если цена достаточно низкая, новый товар сдвинет часть границы эффективности вперед и войдет в эффективную технологию. Если эта конкретная часть границы случайно не содержит предпочтительного для потребителя набора характеристик, то новый товар будет продаваться. Далее, успешное введение нового товара улучшит благосостояние, если другие цены останутся неизменными.

  • 28477. Стратегия социально-экономического развития России
    Экономика

    При разработке данной реформы предполагалось:

    • Льготы не отбирают, а заменяют ежемесячными денежными выплатами.
    • Эти деньги можно получить, только отказавшись от бесплатных услуг.
    • У каждой группы льготников своя сумма, которую считали исходя из списка положенных ему федеральных льгот.
    • Те граждане, у которых тяжелые заболевания (онкология, бронхиальная астма, сахарный диабет), могут дополнительно обращаться в случае нуждаемости за государственной социальной помощью.
    • Ни в собесы, ни в отделения Пенсионного фонда сейчас никому бежать не надо.
    • Каждый льготник получит извещение, где ему предложено: или просто взять деньги, чтобы потратить их, на что считает нужным (даже на покупку продуктов в магазине), или часть выплаты получить в виде так называемого социального пакета, куда входят бесплатные годовые проездные билеты, бесплатные лекарства на определенную сумму и бесплатная путевка на лечение в санаторий.
    • Если, например, инвалиду нужны лекарства и лечение в санатории, но он не ездит в метро или городском транспорте, он может выбрать себе из социального пакета только то, что ему нужно, а остальное получить деньгами.
    • Социальный пакет будет стоить от 300 до 600 рублей, цены без накруток, правительство собирается заключить тарифное соглашение с транспортниками, производителями лекарств.
    • Ежемесячные выплаты будут индексироваться, как пенсии (то есть увеличиваться), с учетом роста цен в целом по стране.
    • Ежемесячные денежные компенсации льгот будут выплачиваться вместе с пенсией, но как отдельная прибавка.
    • Прибавка к пенсии повысит социальные выплаты до 6,5 7 тысяч рублей в месяц.
    • Новая схема социальной помощи начнет действовать с января 2005 года.
    • Одна из самых многочисленных групп, пользующихся социальными поблажками ветераны труда и работники тыла, - не входит в группу федеральных льготников.(12)
  • 28478. Стратегия управления и его роль в развитии организации
    Менеджмент

    Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания. Первая система это система контроля на основе рыночных показателей функционирования организации. Здесь могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров. Второй подход это измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации. В этом случае отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания. Третий подход это так называемый бюрократический подход к контролю. В случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила. Основой бюрократического подхода является стандартизация. Четвертый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации. В этом случае контроль превращается в самоконтроль. Не кто-то контролирует результаты деятельности других, а сами участники деятельности в процессе ее выполнения контролируют свою работу и свои результаты с позиций интересов организации.

  • 28479. Стратегия управления персоналом
    Менеджмент

    Данная работа имеет следующую структуру: в разделе первом дано понятие кадровой политики и рассмотрен процесс формирования кадровой политики в современной организации, в первом подразделе представлен анализ этапов проектирования кадровой политики. В подразделе втором представлен сравнительный анализ мероприятий закрытой и открытой моделей кадровой политики. В разделе втором рассмотрен процесс эволюции стратегии управления персоналом. В подразделе первом, второго раздела выделена взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом. В подразделе втором, второго раздела обозначены задачи службы управления персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации.

  • 28480. Стратегия управления персоналом в условиях кризиса
    Менеджмент

    Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Одной из основных предпосылок к конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики являются прогрессивные методы управления человеческим потенциалом. Исходя из этого следует пересмотреть существующие и разработать новые модели развития и использования человеческих ресурсов, которые были бы адекватны состоянию регрессивного развития современной экономики и гармонично вписывались в систему моделей механизма стратегического управления. Под кризисным предприятием понимается производственная система, находящаяся в предбанкротном состоянии и требующая внедрения комплекса мер и инструментариев, направленных на решение совокупности проблем по выводу данной производственной системы из кризиса. В процессе управления персоналом предприятия решаются задачи анализа, диагностики, прогноза, выработки управляющих воздействий, которые по ряду характеристик следует отнести к классу слабоформализованных задач. Это и обуславливает применение методов экономико-математического моделирования в процессе управления персоналом предприятия.