Geum.ru

Курсовой проект

  • 28441. Стратегическое управление организации
    Менеджмент

    Во-первых, стратегическое управление уже в силу собственной сущности не дает, да и не может дать чёткой и детализированной картины грядущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание хотимого грядущего организации это не детализированное описание её внутреннего состояния и положения в наружной среде, а быстрее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии обязана находиться организация в будущем, какую позицию она обязана занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все это в совокупности обязано составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентоспособной борьбе либо нет. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач либо же в определенных ситуациях. Стратегическое управление это быстрее определенная философия либо идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значимой мере по-своему. Естественно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа заморочек и выбора стратегии, а также воплощения стратегического планирования и практической реализации стратегии. Но в целом на практике стратегическое управление это: симбиоз интуиции и искусства высшего управления вести компанию к стратегическим целям. Высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и её продукции, а также реализацию текущих планов; активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей заслуги её целей. В-третьих, требуются большие усилия и огромные издержки времени и ресурсов для того, чтоб в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется введение и воплощение стратегического планирования, которое в корне непревзойденно от разработки долгосрочных планов, обязательных к выполнению во всех условиях. Нужно также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. Получают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных издержек. В-четвертых, резко усиливаются нехорошие последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совсем новейшие продукты, кардинально изменяются направления вложений, когда нежданно появляются новейшие способности для бизнеса и на очах исчезают способности, существовавшие много лет, стоимость расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится часто роковой для организации. В особенности катастрофическими последствия неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования или же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке. В-пятых, при осуществлении стратегического управления часто основной упор делается на стратегическое планирование. Но этого совсем недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного удачного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей воплотить стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.П. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более увеличивает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сумеет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана пусть даже и совсем отменная подсистема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок либо возможностей для выполнения стратегии.

  • 28442. Стратегическое управление персоналом организации
    Иностранные языки

    Список литературы.

    1. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 1998 496 стр., стр. 166
    2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2000, 662 стр.
    3. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. 1993.
    4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.
    5. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 1999, -624 стр.
    6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993
    7. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н-новгород, 1997
    8. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». М., 1998
    9. «Основы управления персоналом». (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
    10. Рощина А «С чего начинается оценка» // ''Кадровый вестник'' №2, 2000
    11. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 1994
    12. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000.
    13. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 1995
    14. «Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
    15. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000, - 352 стр.
    16. Шекшня С. В. «Управление персоналом современной организации»
    17. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», М., 1998
    18. Щекин Г. В. «Основы кадрового менеджмента». 1993. т. 1.
    19. http://www.jobsonline.ru/
    20. http://www.job.ru/
    21. http://www.ludidela.ru/
    22. http://www.kadri.chel.com.ru/
    23. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm
    24. http://www.hrc.ru/
  • 28443. Стратегическое управление функционированием хозяйственного субъекта по ситуациям и результатам
    Менеджмент

     

    1. Азриян А.Н., Большой экономический словарь. - М., Институт новой экономики, 1997г. - 864с.
    2. Балабанов И.П. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. 480с.
    3. Бланк И.А. Управление предприятиями торговли. М.: Ассоциация авторов и издателей» Тандем» Издательство ЭКМОС, 1998. 416с.
    4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 1996.
    5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2003.
    6. Комаров Е.В. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21в. М.: «Управление персоналом», 1999.
    7. Маковецкий П.Б. Стратегический менеджмент. М.: ВЛАДОС, 2007. 624 с.
    8. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002. -702с.
    9. Румянцева З.П."Менеджмент организаций". М.: Инфра-М, 2007г. 432с.
    10. Уткин Э.А. Курс стратегического менеджмента, Учебник-М: Издательство ВЛАДОС, 2007. 448 с.
    11. Фактухов Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997-447с.
    12. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-ПРЕСС, 2007.
    13. Попов С.Г. Основы менеджмента М.: Ось 89, 2003.
    14. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002.
    15. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб. Пособие. М.: ГАУ, 2003. 346 с.
    16. Кнорринг В. И. «Искусство управления». Мюнхен: «Виценрих», 2005. 318 с.
    17. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. 448с.
    18. Королев А.Ю Экономическая информатика и вычислительная техника. - М.: Финансы и статистика, 2003. 476 с.
    19. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. СПб.: Изд-во «Лань», 2001. 696с.
    20. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник М.: ИНФРА М.,2002. 528 с.
    21. Управление персоналом организации: Учебник/Пол ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2006. 512с.
  • 28444. Стратегичесское совершенствование города-курорта Геленджик
    Экономика

    Сильные стороны

    1. Выгодное географическое расположение территории, связанное с уникальными топографическими характеристиками (горный ландшафт и речные долины с одновременным беспрепятственным доступом к береговой линии у моря).
    2. Близость крупнейшего на Юге России морского торгового порта Новороссийск (удаленность 40 км).
    3. Богатое культурно-историческое наследие территории, берущее начало из глубокой древности;
    4. Благоприятный климат, характеризующийся теплым и мягким летом и почти безморозной зимой.
    5. Примыкание территории к Федеральной Трассе (М4), что обеспечивает доступ к Новороссийску на западе и к Туапсе на востоке.
    6. Высокая степень обеспеченности населенных пунктов МО асфальтированными дорогами.
    7. Высокая степень обеспеченности газом благодаря трубопроводу Голубой Поток, который выходит на севере от Геленджика.
    8. Отсутствие дефицита электроэнергии.
    9. Развитая инфраструктура связи.
    10. Стабильность социально-экономического развития города-курорта, стабильность власти.
    11. Высокая численность занятых в малом бизнесе.Слабые стороны
    12. Недостаточное использование минеральных вод в лечебных целях.
    13. Туристический продукт предполагает использование ресурсов только прибрежной полосы (море, солнце, пляж).
    14. Неспособность местного аэропорта принимать воздушные суда повышенной вместимости из-за недостаточной протяженности взлетно-посадочной полосы.
    15. Не функционирует морское пассажирское сообщение.
    16. Отсутствует железнодорожное сообщение.
    17. Сезонность предоставляемых туристических услуг.
    18. Отсутствие определенного узнаваемого имиджа курорта.
    19. Низкий уровень квалификации трудовых ресурсов в курортно-туристической отрасли г.Геленджик.
    20. Моральный и физический износ инфраструктуры размещения отдыхающих, требующая обновления и модернизации.
  • 28445. Стратегия деятельности предприятия
    Экономика

    Было модернизировано 5 тыс. кв. м торговых площадей с выполнением полного комплекса реставрационных работ. Наряду с этим, произведен ремонт более 5,0 тыс. кв. м. наружного фасада здания, осуществлены работы по ремонту внутренних фасадов ГУМа общей площадью 6,4 тыс. кв. м, включая замену линейной части галерейного освещения, а в киоте 5-го тамбура воссоздана мозаичная икона "Сергия Радонежского". Одним их ключевых требований современного торгового центра является создание для покупателей условий комфортного пребывания, благоприятной общей атмосферы магазина. В этом направлении ГУМ продолжил работу по ремонту и расширению системы кондиционирования, было установлено 6 новых холодильных машин, что позволило осуществить кондиционирование вновь открывшихся салонов. Обеспечение климатического и температурного режима потребовало привлечения дополнительных мощностей по электроэнергии. Для этого ГУМ приобрел около 4 тыс. кВт электроэнергии и построил две новые комплексные трансформаторные подстанции. Затраты на ремонт и модернизацию здания и инженерных систем ГУМа составили более 870 млн. рублей, что на 300 млн. рублей больше, чем в предшествующем году.

  • 28446. Стратегия деятельности предприятия в условиях банкротства
    Экономика

     

    1. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.209.: Библиогр.: 206 с.
    2. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагин Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 2008 г.; 160 с.
    3. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление; макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К'», 2005. - 316 с.
    4. Банкротство предприятия - М. «Издательство ПРИОР», 2002 186 с.
    5. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 364 с.
    6. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с. - (Высшее образование).
    7. Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ", бакалавра менеджмента по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л. Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
    8. Фёдорова Г.В. Учёт анализа банкротств : учеб. пособие / Г.В. Фёдорова. - 2-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2008 - 248 с.: ил., табл. - (Высшее финансовое образование).
    9. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
    10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.
    11. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/123103.html
    12. http://www.russianit.ru/news/publication/work/_t_/id=169223Вступление в силу изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»
    13. http://www.arbitr.ru/press-centr/smi/23632.html
  • 28447. Стратегия диверсификации фирмы
    Разное

    Проведенный анализ дает представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил данной модели в будущем. Одним из способов изучения прогнозирования изменений является рассмотрение тенденций изменения окружающей среды. Условно макросреду, в которой действует фирма, можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение. Данная техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП; она позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Применяя прогнозирование к анализу отрасли необходимо учесть стадию развития отрасли. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.

  • 28448. Стратегия и ее формирование. Виды стратегий
    Менеджмент

    .%20%d0%9f%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d0%98%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%20%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85%d1%81%d0%be%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2,%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bc%d1%8f%20Benetton.%20%d0%92%201978%20%d0%b3.%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%83%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%20Benetton%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0%20$80%20%d0%bc%d0%bb%d0%bd.98%%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%8f%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba%20<http://prprenimatel.ru/keywords/rynok>,%20%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%ba%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c.%20%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%20<http://prprenimatel.ru/keywords/firma>%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%83%d0%bb%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d1%8b%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%20%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%8b,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%8f%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%20Benetton.%20%d0%9e%d0%b4%d0%b8%d0%bd%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d0%be%20%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%93%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%a8%d0%b2%d0%b5%d0%b9%d1%86%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b8,%20%d0%a1%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%85.">С конца 60-х до начала 70-х гг. усилия владельцев Benetton были направлены на завоевание внутреннего рынка <http://prprenimatel.ru/keywords/rynok>. По всей Италии открылось около двухсот магазинов, многие из которых носили имя Benetton. В 1978 г. общая сумма продаж Benetton составила $80 млн.98% сбыта приходилось на итальянский рынок <http://prprenimatel.ru/keywords/rynok>, но возможности интенсивного роста его стали к этому времени ослабевать. Поэтому фирма <http://prprenimatel.ru/keywords/firma> развернула масштабную кампанию по выходу на рынки других стран Европы, при этом оставаясь приверженцем своей политики развития сети специализированных магазинов Benetton. Один за другим открывались магазины во Франции, Западной Германии, Великобритании, Швейцарии, Скандинавских странах.

  • 28449. Стратегия и планирование рекламной деятельности
    Маркетинг

    Частота определяет, как часто может быть использовано то, или иное средство рекламы. Она является наибольшей для газет, радио и телевидения, где рекламные объявления могут появиться ежедневно и стратегию рекламы можно легко изменить. Устойчивость послания показывает, как часто данное рекламное объявление попадается на глаза и насколько долго оно запоминается. Степень воздействия представляет собой способность средства стимулировать потребителей. Часто она наиболее высока у телевидения, которое способно сочетать звук, изображение, цвет, движение и другие психологические факторы. Наполненность характеризует число рекламных объявлений, содержащихся в одной программе, одном издании и так далее. Срок представления - это период, который требуется информационному источнику для размещения рекламы. Он является наименьшим для газет и наибольшим для журналов и телефонных справочников. В последнее время в информационных источниках был осуществлен ряд нововведений. Реклама стала появляться не только в супермаркетах, на обочинах дорог, канцелярских принадлежностях, но и в компьютерной сети "Интернет" - это средство рекламы может поспорить даже с телевидением.

  • 28450. Стратегия и тактика избирательной кампании на примере избирательной кампании во Франции в 2007 году
    Политология
  • 28451. Стратегия и тактика переговорного процесса
    Разное

    Есть теоретики, которые считают, что эта проблема уже решена в нашей стране полностью, но есть и практики, которые своей деятельностью доказывают обратное. Они-то и создают предприятия "наобум" на основе ничем не обоснованных представлений о том, что организуемые дела дадут ожидаемые результаты. И это не такое уж редкое явление. Взять хотя бы совсем недавние лозунги, которые озвучивали некоторые государственные руководители, призывающие развивать "реальное" производство в противовес рынку ценных бумаг. Как будто не действуют объективные экономические законы, диктующие людям вкладывать деньги туда, где они дают большую прибыль и дают ее быстрее, чем в других местах. Что это, как не экономический идеализм социалистического хозяйствования, в котором призывы создавать, развивать и ускорять экономические процессы всерьез и вопреки потребностям людей становились руководством к действию из-за страха перед власть имущими.
    Как такие типично социалистические подходы после 10 лет
    рыночного реформирования "вдруг" возрождаются и тиражируются? Объяснения нельзя получить, если не учитывать особенностей действия объективных законов функционирования и развития психики людей. В недалеком прошлом производство создавалось и развивалось не на основе учета потребностей людей, а по велению тех, кто узурпировал право определять за народ, чего этот народ хочет, "какие потребности имеет" и кто
    присвоил себе единоличное право решать, как производить то
    самое, что "народу надо".

  • 28452. Стратегия и тактика поведения людей в социальных конфликтах
    Психология

    П. Карневал и Д. Пруитт считают, что частое обращение к силовым методам разрешения конфликтов определяется следующими основными факторами: трудности в коммуникации сторон, непонимание друг друга; низкий уровень доверия между сторонами; убежденность, что с помощью борьбы можно добиться большего, чем с помощью переговоров; ответная реакция на силовые действия противостоящей стороны. К этому необходимо добавить, что использование "силовых" методов разрешения конфликта имеет глубокие культурные корни. Ориентация на победу является основным стимулом к использованию "борьбы", "силовых" методов для достижения своих целей. В свое время Хорни писала о распространенности в культуре тенденций к соперничеству: "В соперничестве и борьбе, свойственных нашей культуре, часто бывает выгодно попытаться причинить вред сопернику для того, чтобы укрепить собственное положение или свою славу или устранить из борьбы потенциального соперника". Сегодня, хотя и не утрачен интерес к классическим работам, ориентированным на поиск биологических и индивидуально-психологических корней агрессии, признается бесспорным, что культурные установки оказывают несомненное влияние на стратегии поведения участников конфликта, на выбор ими способов его разрешения, в том числе и на агрессивное поведение. Идеалы непримиримости, готовности "идти до конца", стандарты "борьбы до последнего" привели к откровенному доминированию силовых методов воздействия на партнера в конфликте. По нашим наблюдениям, в конфликте начальной является "проба" силовых методов (от попыток настоять на своем, уговорить, доказать приоритет своей позиции и т.д. до "жесткого" давления, угроз, форм шантажа и др.) и лишь после этого - если успех не достигнут - партнеры вынужденно переходят к переговорам.

  • 28453. Стратегия и тактика управления кадрами кризисного предприятия
    Менеджмент

    Значительные перемены, наличие кризисной ситуации в социальной, экономической, политической, духовной сферах России одновременно как расширяют возможности, так и создают серьезные ограничения для каждого человека, стабильности его существования и роста. Антикризисное управление персоналом в таких условиях призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Сюда же следует отнести проблемы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, обеспечение безопасности персонала, разработку принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к новатору, а не к заскорузлому механическому исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не забывая о духовности и нравственности.

  • 28454. Стратегия инноваций и инвестиций
    Разное

    Литература

    1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. - М: Дело, 2002. - 280 с.
    2. Балабанов И. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. 304 с.
    3. Баркер А. Алхимия инноваций. М.: ООО «Вершина», 2004. - 224 с.
    4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002. 416 с.
    5. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент № 4, 2003, с. 21 25.
    6. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.
    7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2003. 544 с.
    8. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001. 240 с.
    9. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2004. 400 с.
    10. Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. М.: ЛОРИ, 2000. 223 с.
    11. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах. - Мн.: Высшая школа, 2003. 252 с.
    12. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 158 с.
    13. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001. - 448 с.
  • 28455. Стратегия инноваций и технологий как часть стратегии бизнеса
    Менеджмент

    НИОКРПроизводствоМаркетингФинансыОрганизацияВременные параметрыПервый на рынкеТребуются наилучшие достижения в области НИОКРУпор на опытное и мелкосерийное производство Упор на стимулирование основного спросаТребуется источник рискового капиталаУпор больше на гибкость, чем на эффективность; поощрение рискаРанний выход на рынок в начале жизненного цикла продуктаВторой на рынкеТребуется гибкость, быстрая реакция и передовая НИОКР Требуется маневренность при организации мелкосерийного производстваНужно дифференцировать продукт; стимулировать вторичный спросТребуется привлечение среднего и большого объема капиталаСочетание элементов гибкости и эффективностиВыход в начале стадии ростаПоследний на рынке с минимальными издержкамиТребуются навыки в развитии процесса и эффективность затрат на технический дизайн продуктаТребуется эффективность и автоматизация крупного производстваНужно минимизировать издержки по продаже и сбытуНеобходим доступ к крупному капиталуУпор на эффективность и иерархическое управление; твердо контролируется выполнение работыВыход на заключительной стадии роста или в начале стадии зрелого производстваРаботающий в своей нише рынкаТребуется область применения, технология под заказ и передовой дизайн продуктаТребуется гибкость на коротких и средних производственных циклахНеобходимо определить наиболее благоприятные сегменты и попасть в них Необходим доступ к капиталу среднего и большого объемаТребуются гибкость и контроль при обслуживании разных запросов клиентовВыход на стадии ростаВ ряде работ различают стратегию первого и второго на рынке. Многие технологические лидеры придерживаются стратегии первого на рынке или пионера. Такая пионерская стратегия оправдана, если фирма чувствует себя способной существенно переструктурировать рынок. Так пионерские работы Fairchild Semiconductor в разработке технологии планарных интегральных схем позволили компании доминировать на главных сегментах рынка микроэлектроники в течение почти всей декады 60-х годов. И все-таки Texas Instruments, “быстрый преследователь”, смог захватить лидерство на этом рынке, правда, за счет исключительной концентрации на своих конкурентных преимуществах в области производственных процессов.

  • 28456. Стратегия интеграции в маркетинге
    Иностранные языки

     

    1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.
    2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1999.-106с.
    3. Волков О.И. . Экономика предприятия. М.; 1999
    4. Виханский О.И. Стратегическое управление. М.; 2000.
    5. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2002
    6. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001. с.276.
    7. Грей,К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон.М., Дело и Сервис, 2003.
    8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1999.
    9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. С. 318.
    10. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. 424 с
    11. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. 698 с.
    12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1999 - 630 с.
    13. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2003. 558с.
    14. Раицкий К.А. Экономика предприятия//М.2002г. 693 с
    15. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2002. С. 238.
    16. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск: Новое знание, 2000. -688 с.
    17. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.//М;2003г.
    18. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000. 304 с.
    19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.,2003.М.: Перспектива, М: - с.476.
    20. Табурчак П.П., Тумин В.М.Экономика предприятия.//Ростов-на-Дону.2002г.
    21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
    22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/М.:2002г.-448с.
    23. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. 447 с.
    24. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2000. 656 с
    25. Чуев И.Н., Чечевицин Л.Н. Экономика предприятия. Учебник.-М.:2004г.-416с.
    26. Шарп Уильям Ф., Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бейли. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2005.
    27. Шмидт С., Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., Объединение ЮНИТИ, 2003.
    28. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003 г. 320 с
    29. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 2003, №2, стр. 102.
    30. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 1. С. 127-137.
    31. Владимирова И. Г. Компания будующего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С. 57-59
    32. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. 2004, №10, стр. 10.
  • 28457. Стратегия кадровой работы в банке
    Менеджмент

    Таким образом, для достижения успеха в обеспечении высокого качества предоставляемых ими услуг, их обновления, снижения издержек и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них создаются продуктивные системы руководства персоналом, ориентированные на человека. Поэтому современным банкам (руководителям) необходимо чтобы:

    1. была разработана программа, которая бы базировалась на комплексном, взаимоувязанном изучении личных характеристик работников банка, внешних и внутренних условий работы банка и необходимых организационных действий, нацеленных, в итоге, на эффективную деятельность банка в целом;
    2. руководство банка уделяло особое внимание вопросам комплектования кадрами всех ключевых подразделений банка, таким как: планирование, разработка и реализация кадровой политики;
    3. кадровое планирование было направлено на удовлетворение запросов банка и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом;
    4. при работе с персоналом руководство банка умело применяло принцип подбора и расстановки персонала, предусматривающий разработку конкретных требований к персоналу банка исходя из масштабов его деятельности, его конкурентоспособности на рынке, традиций, а также схему рационального размещения персонала между подразделениями, отделами и филиалами банка;
    5. руководство банка понимало, что необходимость обучения в целях повышения квалификации, обусловлена в основном требованиями и конъюнктурой банковского рынка, растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса в банковских технологиях;
  • 28458. Стратегия компании и тактические решения по выведению нового товара
    Маркетинг

    основных подхода к определению понятия “новый товар”.

    1. Исходит из временного критерия: к новым относят любое вновь выпускаемое изделие. Критерий новизны в этом случае не качественное своеобразие изделия, а время его освоения и производства.
    2. Основан на требовании выделения критерия отличия нового товара от его аналогов и прототипов. В качестве такого критерия предлагают использовать принцип порождения или удовлетворения товарами ранее не известной потребности. Новым товаром называют также любое прогрессивное изменение, отличающее товар от ранее известных. Эти изменения могут затрагивать сырье, материалы, конструкции, технологии, внешнее оформление и другое.
    3. Базируется на следующей посылке: надо исходить не из единственного критерия, а из определенной их совокупности, характеризующие те или иные стороны новизны товара. При этом можно выделить, например, четыре уровня новизны товара:
    4. Изменение внешнего оформления при соблюдении существующих потребительских свойств;
    5. Частичное изменение потребительских свойств за счет совершенствования основных технологических характеристик, но без принципиальных изменений технологии изготовления;
    6. Принципиальное изменение потребительских свойств, вносящее существенные изменения в способ удовлетворения соответствующей потребности;
    7. Появление товара, не имеющего аналогов.
  • 28459. Стратегия конкурентных преимуществ на примере гостиницы ООО "Белка-Отель"
    Менеджмент

     

    1. Официальный сайт федерального агентства по туризму РФ: http: / www. russiatourism.ru
    2. http://www.adm.sakhalin.ru/index.php?id=1
    3. Устав ООО "Белка-Отель".
    4. Менеджмент туризма: Туризм как объект управления: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
    5. Александрова А.Ю. Экономика и территориальная организация международного туризма: Уч.пособие. -М., 2006.
    6. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
    7. Ананьев М.А. Экономика и география международного туризма. -М., 2004.
    8. Азар В.И. Экономика и организация туризма. - М., 2005.
    9. Балабанов И.Т. Балабанов А.И. Экономика туризма. Учебное пособие. - М.,2005.
    10. Волошин Н.И. Правовое регулирование туристической деятельностью. - М., 2005.
    11. Власов А.А. Туризм. Учебное пособие.- М., 2004.
    12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. -М.:Финпресс, 2007.
    13. Голубков Е.П., Голубкова Е. Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М., 1993.
    14. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. Пособие/ пер. С нем. А.М. Макарова; Под ред. И. С. Минко. - М.: Высш. Шк., 2005.
    15. Дайан А., Бухерель Ф., Ланкар Р., Оллье Р. И др. Академия рынка. Маркетинг. М.: Экономика, 2006.
    16. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме: Учебное пособие /Под общред.З.М.Горбылевой.- Минск, 2004.
    17. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2007.
    18. Квартальянов В.А. Иностранный туризм.-М.:Финансы и статистика, 2006.
    19. Биржаков М.Б. Введение в туризм.- СПб.: Изд.Торговый Дом "Герда", 2005.
    20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.:Финансы и статистика, 2005.
    21. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. - М., 2007.
    22. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004.
    23. Крылова Г.Д. Соколова М.И. Практикум по маркетингу: ситуационные задачи и тест-контроль: Учебное пособие/ Под ред.акад.А.Н.Романова. -М.:Банки и Биржи,ЮНИТИ, 2004.
    24. Кириллова А.Т., Волкова Л.А. Маркетинг в туризме. СПб., 2005.
    25. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. СПб., 2007.
    26. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2004.
    27. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
    28. Маркетинг/Под ред. проф. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008.
    29. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корялогов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
    30. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 2006.
    31. Папирян Г.А. Экономика туризма.2-е изд.перераб. и доп. -М.:Финансы и статистика, 2007.
    32. Романенко И.В. Управление персоналом.-СПб, 2006.
    33. Серегина Т.К., Титкова Л.М. Реклама в бизнесе.Учебное пособие.-М., 2006.
    34. Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг.- М.: "Ось - 89", 2005.
    35. Экономика современного туризма / Под ред. Г.А. Карповой. Изд. 2-е, перераб. и доп. М. - Спб.: Издательский Торговый Дом "Герда", 2007.
    36. Голубков Е.П. Общая характеристика методов сбора данных. //Маркетинг в России и за рубежом. № 1(4), 2005.
    37. Ильина Е.Л. Штыхно Д.А. / Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 1. С. 111 (MasterCard International Frequent Business Traveler Study. Prepared by MasterCard International, New York, NY 10106).
    38. Туризм. Правовые основы туризма. // Информационно-правовой сборник "Ваше право" № 3(9), 2008.
    39. "Экономика и жизнь".-№4, 2004 г.
    40. "Эксперт"- Подборка за 1998 - 2005 гг.
    41. Яновский А. Маркетинговая деятельность на рынке турпродукта. // Маркетинг. 2008. №4.
    42. Peter F. Drucker. Management. Tasks. Responsibilities. Practices. New York, 2007.
  • 28460. Стратегия контроля и управление запасами
    Экономика

    АктивКод строки2009 год2010 год2011 годНа 01.01.09На 31.12.09На 01.01.10На 31.12.10На 01.01.11На 31.12.11I. Внеоборотные активыНематериальные активы110150187187---в том числе: патенты, лицензии, иные аналогичные перечисленным права и активы 111150 183 183-- -организационные расходы112544---деловая репутация организации113------Основные средства12010 47311 76811 76812 08612 08613 133в том числе: земельные участки и объекты природопользования121------здания, машины и оборудование12210 47311 76811 76812 08612 08613 133Незавершенное строительство130------Доходные вложения в материальные ценности135-----в том числе: имущество для передачи в лизинг136-----имущество, предоставляемое по договору проката137------Долгосрочные финансовые вложения1407257777305305-в том числе: инвестиции в дочерние общества1417257777305305-инвестиции в зависимые общества142------инвестиции в другие организации143------займы, предоставленные организациями на срок более 12 месяцев144-----прочие долгосрочные финансовые вложения145------Прочие внеоборотные активы150-----58Итого по разделу I19011 34912 03312 03312 39112 39113 191II. Оборотные активы .Запасы21010 27210 90710 90711 79311 79311 788в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2 164 3 501 3 501 3 927 3 927 3 722затраты в незавершенном производстве 213------готовая продукция и товары для перепродажи 2144 462 5 102 5 102 5 276 5 276 5 639 расходы будущих периодов2163 6322 2772 2772 5892 5891 629прочие запасы и затраты217122727--798Дебиторская задолженность 2304251919272722в том числе: покупатели и заказчики2314101919272722векселя к получению232------задолженность дочерних и зависимых обществ233------авансы выданные234------прочие дебиторы23514-----Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240------в том числе: покупатели и заказчики241------векселя к получению242------задолженность дочерних и зависимых обществ243------задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал244------авансы выданные245------прочие дебиторы246------Краткосрочные финансовые вложения250-2222454539займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251-2222454528собственные акции, выкупленные у акционеров252------прочие краткосрочные финансовые вложения253-----10Денежные средства2601 116897897514514562в том числе: касса261365959676746расчетные счета26257244344328628664валютные счета263------прочие денежные средства264507395395160160330Прочие оборотные активы270-----111Итого по разделу II29011 81211 84611 84612 38012 38012 413Баланс (сумма строк 190 + 290)30023 16223 87823 87824 77224 77225 605ПассивКод строки2009 год2010 год2011 годНа 01.01.09На 31.12.09На 01.01.10На 31.12.10На 01.01.11На 31.12.11III. Капитал и резервыУставный капитал4105 4065 4065 4065 4165 4165 406Добавочный капитал4205 1436 0456 0456 0546 0546 190Резервный капитал4301 3311 8341 8341 9551 9552 035в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством4311 3311 8341 8341 9551 955 2 035резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432------Фонд социальной сферы4401 0131 3401 3401 3671 367-Целевое финансирование и поступления45043-----Нераспределенная прибыль прошлых лет4607 445-----Непокрытый убыток прошлых лет465------Нераспределенная прибыль отчетного года470-6 8486 8486 7986 7988 287Непокрытый убыток отчетного года475------Итого по разделу III49020 38221 47521 47521 59321 59321 918IV.Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты510------в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 - - - - - -займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512------Прочие долгосрочные обязательства520------Итого по разделу IV590------V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты610-404404265265214в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 - 404 404 265 265 214займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612------Кредиторская задолженность6202 7801 9991 9992 9132 9133 472в том числе: поставщики и подрядчики6212 4461 5991 5992 2022 2022 522векселя к уплате622------задолженность перед дочерними и зависимыми обществами623-----127задолженность перед персоналом организации624---120120-задолженность перед государственными внебюджетными фондами625------задолженность перед бюджетом626------авансы полученные627------Прочие кредиторы628------Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов630------Доходы будущих периодов640236111111226226133Резервы предстоящих расходов65021-----Прочие краткосрочные обязательства66076288288363363689Итого по разделу V 6902 7792 4032 4033 1783 1783 686Баланс (сумма строк 490 + 590 + 690)70023 16223 87823 87824 77224 77225 605