Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического анализа внутренних факторов деятельности предприятия
1.1 Переменные внутренней среды организации
1.2 Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
2. Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
2.2 Преимущества и недостатки стратегического анализа внутренних факторов ООО НТФ "Энергетическая электроника"
3. Использование методов разработки стратегии предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
3.1 Разработка стратегии развития предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
3.2 Реализация выбранной стратегии развития предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
3.3 Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ООО НТФ "Энергетическая электроника"
Заключение
Библиографический список
Введение
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
Объект исследования - ОООНТФ "Энергетическая электроника"
Предмет исследования - внутренние факторы предприятия предприятия.
Цель исследования - проанализировать особенности стратегического анализа внутренних факторов деятельности предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника
Задачи исследования: 1 изучить теоретические аспекты анализа внутренней среды организации
дать организационно-экономическую характеристику предприятию ООО НТФ "Энергетическая электроника"
проанализировать особенности стратегического анализа внутренних факторов ООО НТФ "Энергетическая электроника"
При исследовании проблемы, поставленной в данной курсовой работе, использовались следующие теоретические методы. Это анализ нормативной правовой базы, научной литературы, научных журналов, также информационной базой послужили материалы социологических исследований.
стратегический анализ внутренний фактор
1. Теоретические аспекты стратегического анализа внутренних факторов деятельности предприятия
.1 Переменные внутренней среды организации
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто единое, что руководство должно преодолеть в своей работе. Так, монотонность и усталость, связанные с работой на конвейере, например "Дженерал Моторс" не может преодолеть, отказавшись от сборочных конвейерных линий, потому что, поступив так, компания поставит под угрозу свое существование. Вместо отказа от конвейера руководство признает его неблагоприятное воздействие на работников и производительность и принимает меры, снижающие это отрицательное влияние.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. В этой главе мы рассмотрим их основные характеристики, а позднее обсудим их взаимосвязь.
Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленны?/p>