Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?есурсов предприятия товарные ресурсы оказывают непосредственное влияние на состояние почти всех показателей его хозяйственной деятельности, поскольку они неразрывно связаны со многими сторонами хозяйственной деятельности (см. табл.8).
Таблица 8 - Расчет влияния на товарооборот факторов товарного обеспечения
Показатель, тыс. р. 2008г. 2009г. Отклонение, +-Влияние на изменение товарооборотаЗапасы на начало периода634810+176+ 176Поступление24062.7627428+3365.24+ 3365.24Прочие выбытие5624+ 32+ 32Запасы на конец периода731890 - 159 - 159Товарооборот23909,7627324+3414.2+3414.2
Данный анализ влияния факторов мы провели методом абсолютных разниц, путем логических рассуждений, мы определили величину влияния отдельных показателей на товарооборот.
Увеличение запасов на начало года, увеличение поступления товаров b и сокращение выбытия товаров, положительно повлияли на товарооборот и привели к его росту на сумму 3414,2тыс. р. Увеличение же показателей находящихся в правой части - запасы на конец года - действуют в обратном направлении, их рост привел к снижению товарооборота на сумму 259 тыс. р.
Источниками анализа товарных запасов служат, прежде всего, данные анализа товарооборота, учета товаров на складах, баланса по основной деятельности, данные уценки товаров и другая оперативная информация. Далее в таблице 9 представлен анализ товарных запасов ООО НТФ "Энергетическая электроника".
Таблица 9 - Анализ средних товарных запасов и товарооборачиваемости
ПоказательФакт. 2008 год2009 годОтклонение отВ % к 2008 годуПланФакт% выпол нения планаПлана2009 годаТоварооборот, тыс. руб. 23909,7628282,72732496,61-958+3414,114,3Средний товарный запас, тыс. руб. 682,0853,085299,88-1+170124,9Товарооборачиваемость, дни10,0610,8611,23103,38+0,37+1,17111,6Скорость обращения, количество оборотов17,916,5816,0496,73-0,54-1,8689,6
Таким образом, анализ товарных запасов в 2009 году показал увеличение оборачиваемости на 1,17 дня по сравнению с первым 2008 годом, что привело к привлечению финансовых средств, вложенные в товарные запасы. Результат снижения оборачиваемости свидетельствует об неэффективном управлении товарными запасами. Из данных таблицы видно, что в 2009 году план товарооборота выполнен на 96,61 %, по сравнению с 2008 годом на 114,3%, а скорость обращения снизилась на 1,86. Товарооборачиваемость же, напротив увеличилась и составила 11,23 дня, что для продовольственных товаров достаточно много. В совокупности влияние данных факторов привело к излишним товарным запасам и замораживанию средств предприятия.
Таким образом, подводя итоги проведенному анализу хозяйственной деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды, необходимо отметить уровень конкурентоспособности ООО НТФ "Энергетическая электроника" в сравнении с основными конкурентами в данной отрасли.
Итак, основой разработки стратегии развития предприятия является ответ на вопрос "Как стать конкурентоспособным?" или "Что нужно сделать, чтобы стать лидером в данной отрасли?". Чтобы быть конкурентоспособным предприятию необходимо привлечь как можно больше потребителей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованным. Чтобы быть востребованным надо предложить потребителям продукт, который их заинтересует, больше, чем похожий продукт фирм-конкурентов. Что касается такси и грузоперевозок, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов, но этого мало - необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ООО НТФ "Энергетическая электроника" предлагает цены ниже, а качество предоставляемых услуг выше или не хуже, чем в других транспортных компаниях. Для достижения данной цели нужна реклама, яркая, запоминающаяся и в огромных количествах. На современном этапе развития нашего общества - это принято называть PR, промоушн. В Америке это называется publicity. Но принесет ли ожидаемый результат просто беспорядочная реклама или вложенные инвестиции не принесут дохода? Для ответа на этот вопрос существует бизнес-план, как одна из составляющих стратегии развития предприятия.
3. Использование методов разработки стратегии предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
3.1 Разработка стратегии развития предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
Воспользуемся моделью "Дерево целей" для определения основных направлений разработки стратегии развития ООО НТФ "Энергетическая электроника" (рис.2).
Рис.2. Дерево целей для ООО НТФ "Энергетическая электроника"
После определения основных направлений разработки стратегии развития ООО НТФ "Энергетическая электроника" при помощи модели "Дерево целей" необходимо определить приоритетные цели. Для этого расставим коэффициенты важности сначала для целей, а затем для подцелей, после чего найдем коэффициент относительной важности целей и подцелей относительно целей. Коэффициент относительной важности находится по формуле коэффициент важности цели*коэффициент важности подцели, для целей коэффициент относительной важности равен коэффициенту важности. Таким образом, составим таблицу, например, для цели №1 коэффициент важности равен 0,3, значит, и коэффициент относительной важности будет равен 0,3. Для первой подцели относительно цели №1 коэффициент важности равен 0,6, следовательно, коэффициент относительной важности будет равен 0,3*0,6=0,18 и т.д.
Таблица 10 - Определе?/p>