Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µнном сегменте рынка, выделяемом на основе географического, психографического, поведенческого или демографического принципов. Основная идея стратегии заключается в том, что предприятие может обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают свои ресурсы на всем рынке. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента.
Стратегия внедрения новшеств
Современный мировой опыт конкуренции неопровержимо доказывает, что абсолютное большинство монополий, образовавшихся в последнее время, возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать новый, до этого неизвестный рынок с широкими возможностями и перспективой ускоренного роста. Современные лидеры в автомобильной, авиационной, электротехнической и электронной промышленности возникли из небольших пионерных фирм. Последние десятилетия подтвердили эту закономерность в области производства компьютерной техники, разработки программного обеспечения, создания специальных видов вооружения.
Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка
Наличие платежеспособного спроса на конкретный вид продукции лишь в теории автоматически создает его предложение. На практике большинство предприятий не в состоянии заниматься деятельностью, не соответствующей их профилю.
В отличие от таких предприятий фирмы, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных отраслях бизнеса. Основной принцип поведения - выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Предприятия, нацеленные на быстрое реагирование, готовы к немедленной переориентации производства, изменению его масштабов с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени, несмотря на высокие удельные издержки, определяемые отсутствием какой-либо специализации своего производства.
Анализ финансовых результатов
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).
SWOT-анализ
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.
Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться ж в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. Однако есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы пытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации.
2. Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО НТФ "Энергетическая электроника"
Общество с ограниченной ответственностью Научно-техническая фирма "Энергетическая электроника" является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ.
ООО НТФ "Энергетическая электроника" создано без ограничения срока его деятельности.
Настоящий Устав составлен с учетом положений Федерального Закона №120-ФЗ от 07.08.2001 "О внесении изменений и дополнений в федеральный закон "Об ООО НТФ".
Полное фирменное наименование на русском языке Общество с ограниченной ответственностью Научно-техническая фирма "Энергетическая электроника". Сокращенное фирменное наименование на русском языке ООО НТФ "Энергетическая электроника".
Место нахождения НТФ: 460018, г. Оренбург, ул. автоматики, д.8.
Собственником ООО НТФ "Энергетическая электроника" является Патлахов Евгений Николаевич.
Целью ООО НТФ является извлечение прибыли.
Задачи ООО НТФ "Энергетическая электроника":
продажа оборудования и его гарантийное обслуживание
подбор оптимального оборудования на объектах заказчика по учету расхода жидкостей и тепловой энергии
проектирование и согласование проектов, перед вводом узлов учета в коммерческую эксплуатацию
сервисное и послегарантийное обслуживание оборудования
проведение работ по установке оборудования и др
Основными и определяющими видами деятельности НТФ является:
содействие наиболее полному удовлетворению