Geum.ru

Курсовой проект

  • 26361. Система управления качеством продукции
    Менеджмент

    процедуры Наименование процедуры Продолжитель- Количество ность работы, исполнителей, ДНИ чел. 1-2 Ознакомление высшего руководства с 3 1 требованиями стандарта ИСО 9001:2000 2-3 Издание приказа о начале работ 1 1 2-4 Определение источников финансирования 5 10 2-5 Идентификация проблемы перехода на 1 4 новый стандарт 3-6 Формирование ЦРГ 2 5 4-7 Выбор внешнего консультанта - 2 4 независимого сертификационного органа 5-8 Корректировка целей в области качества 3 4 6-9 Назначение руководителя группы 1 1 7-10 Выбор системы сертификации 2 4 8-11 Построение дерева целей в области 2 1 качества 9-12 Обучение членов ЦРГ требованиям нового 7 4 стандарта 12-13 Составление укрупненного плана работ 5 5 13-18 Сбор документированной информации по 7 10 системе качества (в т.ч. распоряжений руководства о функционировании системы качества) 18-20 Подготовка информации к анализу 3 4 . 13-14 Анализ организационной структуры, 4 3 состава подразделений 13-16 Формирование базы данных о 5 7 потребителях 13-17 Исследование процессов обеспечения 6 10 качества 20-23 Анализ собранной информации 9 4 17-19 Формирование перечня основных и 3 5 поддерживающих процессов, протекающих на предприятии 13-15 Разработать документированную 5 3 процедуру по информированию персонала о политике высшего руководства в области качества, о требованиях, целях и достижениях предприятия 19-21 Проведение анализа процессов с точки 4 15 зрения добавления стоимости 23-24 Принятие решения о использовании 1 5 существующей документации 21-22 Составление плана "неудовлетворительное 4 5 состояние - цель - мероприятие" 40-41 Установить последовательность процессов, 5 10 протекающих в организации и их взаимосвязь 43-44 Определить владельцев процессов 3 10 45-46 Определить критерии и методы оценки 3 4 процессов для обеспечения эффективной работы и управление этими процессами 46-47 Документировать процессы (составить 3 15 карты процессов 41-43 Определить требуемые выходные данные 4 7 деятельности процессов и выявить данные входных процессов по видам деятельности 24-32 Составить детальный план разработки и 10 14 внедрения системы 32-33 Утвердить план 1 1 33-34 Определить план финансовых мероприятий 4 5 по внедрению системы 34-37 Составить перечень документов, записей. 7 10 необходимых для предоставления доказательств соответствия СМК ' требованиям нового стандарта и эффективного функционирования системы 37-38 Разработать план перевода документов 5 14 СМК по требованиям стандарта ИСО 9001:2000 38-39 Утвердить план 1 1 39-42 Внести корректировки в "Политику в 7 3 области качества" 42-48 Внести изменения и переиздать справочник 16 16 по качеству 48-49 Утвердить справочник по качеству 2 3 49-51 Внести изменения в рабочие и контрольные 16 16 инструкции 51-53 Внести изменения в положения об отделах и службах предприятия в соответствии с новой политикой в области качества 6 8 53-54 Внести изменения и переиздать ряд должностных инструкций 18 18 49-50 Составить схему документооборота службы качества 2 3 50-52 Создать электронную базу данных службы качества 19 5 25-27 Открыть "Интернет-страницу" с регулярной информацией по улучшению качества продукции ЗАО "Тяжмехпресс" 3 1 34-35 Разработать мероприятия по сотрудничеству с поставщиками и проверке возможностей их процесса изготовления продукции с заданными требованиями 3 3 26-28 Разработать методику определения потребностей внешнего заказчика 5 4 . 28-29 Определить методы получения информации о пожеланиях потребителей с целью удовлетворения их требований 2 2 29-30 Разработать систему информации для сбора и обработки данных по качеству поставляемой продукции (в условиях эксплуатации) 5 2 30-31 Разработать критерии оценки удовлетворенности потребителей КПО 4 3 54-55 Обучение персонала 10 5 54-56 Проверка соответствия процессов требованиям МС ИСО 9001:2000 15 10 56-57 Документирование результатов контрольного аудита 8 4 57-58 Отбор, идентификация образцов и их 9 3 испытание 57-59 Составление справки-матрицы о 10 4 готовности системы к сертификации 59-60 Разработка корректирующих мероприятий 10 5 60-61 Сертификационная оценка процессов 25 7 61-62 Осуществление инспекционного контроля 8 7 за сертифицированной продукцией 61-63 Анализ полученных результатов и 10 3 принятие решения о выдаче сертификата 62-64 Корректирующие мероприятия при 6 4 нарушении соответствия установленным требованиям и неправильном применении знака соответствия 63-63 Выдача сертификата и лицензии на 5 1 применение знака соответствия 64-65 Получение комплекта документации о 2 1 результатах сертификации

  • 26362. Система управления качеством продукции на ОАО "Монди СЛПК"
    Менеджмент

    Предложенная классификация не является ни универсальной, ни исчерпывающей, но она дает наглядное представление о разнообразии статистических методов и о тех потенциальных возможностях, которыми располагают сегодня специалисты предприятий при реализации требований стандартов ИСО по части использования статистических методов в системе качества. Для выполнения необходимых статистических расчетов на Монди СЛПК используются различного рода технические средства, в том числе электронно-вычислительная техника. Сравнительно простые технические средства, например, статистические индикаторы, обеспечивают ввод данных со шкал контрольно-измерительных приборов, журналов и таблиц, а также вычисление статистических характеристик при непосредственном измерении. Применение ЭВМ дает возможность обрабатывать исходную информацию, следить за параметрами процесса, непрерывно экспериментировать, меняя переменные до тех пор, пока не установятся оптимальные режимы. При этом используются стандартные программы статистического управления качеством [14].

  • 26363. Система управления микроволновой печью
    Компьютеры, программирование

    Богатый опыт производства электрически перепрограммируемой памяти позволил фирме Atmel выйти на рынок с недорогими микроконтроллерами семейства MCS-51 (AT89Cxx), оснащенными Flash EEPROM для хранения программ. Будучи 100% совместимыми как программно, так и аппаратно со стандартными микросхемами семейства MCS-51 и обладающими очень выгодной ценой, микроконтроллеры серии AT89Cxx становятся отличным выбором в условиях снижения или прекращения их производства такими традиционными производителями, как Intel. Кроме того, эти микроконтроллеры значительно более удобны и экономически выгодны на этапе разработки устройства, так как не требуют специальных отладочных вариантов микроконтроллеров и исключают процесс стирания с помощью источника ультрафиолетового излучения. Микроконтроллеры изготавливаются по КМОП (CMOS) технологии и имеют полностью статическую структуру. Микроконтроллер разработан с применением статической логики, которая не требует непрерывной синхронизации. Поэтому частота тактового генератора может быть уменьшена или же он может быть остановлен в ожидании события, требующего обработки. Это также способствует снижению потребления по питанию. В состав семейства входят микроконтроллеры 15-ти типов (май 1998). [2]

  • 26364. Система управления на примере ООО "Техстрой"
    Менеджмент

    Показатели20052006Кол-во электроэнергии, потреблённой электромоторами… кВт/час в месяц1400014300Общее кол-во всех видов энергии кВт/час в месяц2500026000Электроэнергия, потребляемая на технологические цели1700017500Кол-во всех видов энергии, используемой в производственных целях кВт/час в месяц30003300Установленная мощность электромашин и аппаратов кВт/час в месяц1600016200Численность рабочих, занятых в наибольшей смене2223Удельный вес оборудования, машин и механизмов в общей стоимости ОПФ, %95,7985,04Среднегодовая стоимость машин и оборудования2051337010Численность рабочих, занятых в основной смене2021Время работы оборудования (дней)213251Календарное время303321Фактическая производительность оборудования тыс. шт. в смену2000027000Проектная производительность печатных листов тыс. шт. в смену3000030000Фактический срок службы оборудования12Нормативный срок службы оборудования66Кол-во станков1821Чистая масса готового изделия в гр.400400Норма расходов материала на изготовление изделия в гр.410405Стоимость 1 кВт/час2,002,25

  • 26365. Система управления ООО "Старый Лекарь"
    Менеджмент

    По организационно-правовому признаку ООО «Старый Лекарь» относится к обществу с ограниченной ответственностью, что и следует из названия Общества. Это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Важнейшей отличительной особенностью общества является положение, что его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Это первое. Во-вторых, в соответствии с ст. 94 ГК РФ участник общества с ограниченной ответственностью имеет право в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. Это положение расширяет экономическую свободу участников общества. В-третьих, в соответствии с учредительными документами и законом участнику общества должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками общества, если иное не установлено законодательством. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Однако число участников общества не должно быть более 50, если это число будет превышено, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.

  • 26366. Система управления организацией "Google"
    Менеджмент

    Сильные стороныВозможности· Google имеет обеспечение для интеграции с различными языками и имеет локализованный поиск. · Скорость поиска очень высока и пользователь может получить любую информацию в кратчайшие сроки. · Продукты и сервисы Google являются ее основными силы, которые создали огромную базу пользователей. · Работники компании имеют очень высокую квалификацию, что способствует росту компании и развитию технологий. · Google не боится рисковать и выводить на рынок новые товары и услуги. · Компания поддерживает разработку инноваций, путем предоставления работникам 20% рабочего времени на разработку собственных проектов.· С появлением новых тенденций и технологий постоянно увеличивается количество интернет-пользователей. · Основные доходы Google поступает от рекламы, т.е. около 80% доходов. · Google постоянно занимается приобретением программ, таких как YOUTUBE, Android, Picasa, Motorolla, список которых доходит до свыше 90 компаний. · Более того, у Google есть настолько огромная база пользователей, что любые обновления становится немедленно популярными. Иногда, популярней, чем оригинальная идея. Например, Picasa получил фактически двойной рост, когда он стал связанным с Google.Слабые стороныУгрозы· Многие продукты Google, такие как Google Maps, финансы, новости, поиск книг и т.д., не известны для многих пользователей. · Компания имеет много неприбыльных проектов, которые стоят больших затрат. · Инновации на рынке IT - технологий, очень схожи с проектами конкурентов.· Компания сталкивается с конкуренцией со стороны других поисковых систем, как Yahoo, Bing, Baidu и Яндекс, а так же, других компаний, как Apple, Microsoft, Facebook и др. · Google в силу своего доминирующего положения на рынке находится под правительственным давлением. · Против ОС Android подано несколько исков о нарушениях патентов и авторских прав от Oracle, Apple.«СиВ» (сила и возможности):

  • 26367. Система управления отделением дефекосатурации
    Компьютеры, программирование

    Для дефекосатурации используются термопреобразователи сопротивления ТСП/1-1088-100П (НПК «Эталон», г. Волгодонск). Для контроля давления, разрежения, уровня используются измерительные преобразователи давления Метран-100 производства промышленной группы «Метран» (г. Челябинск), входящей в состав компании Emerson Process Management. Для контроля максимального значения давления рН - электроконтактный манометр ДМ2010Cr. Для контроля расхода пара используется имеющаяся на котельной система учета на основе расходомеров ДРГ.М производства ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика» (г. Тюмень). Для контроля расхода питательной воды используется имеющаяся на котельной система учета на основе расходомеров-счётчиков ЭРСВ-410 (ЗАО «Взлёт, г. Санкт-Петербург). Для выбора технических средств автоматизации необходимо определить количество входных и выходных сигналов системы управления. В таблице 1 приведены характеристики и количество входных сигналов, в таблице 2 - характеристики и количество выходных сигналов.

  • 26368. Система управления охраной окружающей природной среды на примере ОАО "Сибнефть-Хантос"
    Экология

    Для успешного функционирования системы мониторинга необходимо систематически:

    • проводить проверки соответствия осуществляемой хозяйственной деятельности природоохранным требованиям, изложенным в законодательных и нормативно-правовых актах, нормативно-инструктивных документах;
    • проверять эффективность применения технических и технологических природоохранных мероприятий;
    • вести постоянное наблюдение за механическим нарушением ландшафта с целью своевременного его восстановления (в случае необходимости);
    • проводить анализ эффективности средств и методов, применяемых при проведении природоохранных мероприятий;
    • следить за изменением и регистрировать количественные показатели, связанные с источниками загрязнения (количеством и концентрацией выбросов, стоков и сбросов по сравнению с предельно-допустимыми значениями, количеством разливов);
    • вести измерения и регистрацию показателей качества окружающей среды (биологических, физических, химических, радиационных параметров);
    • сравнивать фактическое и ранее прогнозируемое воздействие;
    • проводить анализ использования нового оборудования или изменения технологических процессов в целях ослабления воздействий на окружающую среду;
    • изучать последствия аварийных ситуаций (в случае их возникновения) и результаты их ликвидации с последующим обучением персонала эффективным методам их предотвращения, локализации и ликвидации последствий;
    • проводить плановую и экстренную дефектоскопию для своевременного предупреждения и обнаружения аварий на трубопроводе;
    • производить сбор, систематизацию и анализ материалов ранее выполненных работ и исследований в пределах лицензионного участка (комплексные геологические съемки, инженерно-геологические исследования, гидрогеологические работы и т.д.);
    • для реализации требований природоохранного законодательства разработать соответствующие документы (положения, пособия и программы экологического мониторинга), согласовать их с государственными природоохранными органами и утвердить на предприятии;
    • для выполнения необходимых анализов по контролю загрязнения природной среды на предприятии должна быть лаборатория, оснащенная всеми необходимыми приборами и передвижными средствами; или возможно использование результатов других аккредитованных лабораторий.
  • 26369. Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"
    Менеджмент

    Рассмотрим конкретные предложения по совершенствованию:

    1. Канцелярия не уместна для службы безопасности. Рационально переместить её в социально-бытовую функциональную область, и всю ответственность возложить на заместителя директора по общим вопросам.
    2. служба безопасности существует как отдельное подразделение от 1 отдела безопасности по защите информации. Такие отделы можно объединить в одну службу. Таким образом, заместитель директора по безопасности будет подчиняться 1 отделу, в свою очередь, ему будет подчиняться охрана.
    3. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности нужно коснуться планирования одного из основных инструментов предприятия. Обществу необходимо вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении. Для формирования долгосрочного планирования необходимо проведение глубоких исследований рынка (конкурентов, потребителей, состояние рынка в целом и пр.). Таким образом, будет целесообразно увеличить штат специалистов в этой области. Следовательно, необходимо создать на предприятии «МиассЭлектроАппарат» службу маркетинга. Ни один вид деятельности не имеет для здоровья экономики такого важного значения, как продажа, но и она нуждается в маркетинговых исследованиях. Российский рынок электротоваров предоставляет большое поле для деятельности маркетинга, сбора маркетинговой информации и проведения маркетингового исследования на рынке электротехнической продукции.
  • 26370. Система управления персоналом организации
    Менеджмент

     

    1. Беляцкий Н.П. и др.Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. М.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. 349 с.
    2. Беляцкий Н.П., Ройш П. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для слушателей MBA. М.: Изд. центр БГУ, 2007. 280 с.
    3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисантаа, 2006. 624с.
    4. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков. Ростов н/Д.:МарТ, 2006. 271 с.
    5. Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. -М.:Центр, 2008. 157 с.
    6. Кабаченко Т.С.Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с.
    7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: Новое знание, 2006. 284 с.
    8. Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации // Современное управление. 2006. №7. С.95-108
    9. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2006. 354 с.
    10. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2007. №6. С.22-23
    11. Магура М.И.Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2007. 272 с.
    12. Маслов В. И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №1. С.133-144
    13. Машков В. Н. Психология управления: Учеб. пособие; Европ. ин-т экспертов. 2-е изд.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А., 2005. 253 с.
    14. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.-М: ФБК-ПРЕСС, 2004. 504 с.
    15. Менеджмент: учеб.пособие для вузов; С.А. Боголюбов, Г.М. Волков, С.П. Галенко; Под общ.ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание,2007. 287с.
    16. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 2005. 245 с.
    17. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец./Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М.: Финстатинформ, 2007. 878 с.
    18. Персонал: Как руководить организацией: Учебник: Пер.с англ./ Науч.ред.: В.А. Питателевой, З.А. Лилеева. Б.М.: ИКК « ДЕКА »2004. 95 с.
    19. Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2006. №8. С.35-38
    20. Управление организацией: Учебник для вузов по спец. Менеджмент/ Г.Л. Азаев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др.; Под ред. А.Г. Поршнева и др.; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2002. 668 с.
    21. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2007. 637 с.
  • 26371. Система управления персоналом: формирование и развитие
    Менеджмент

     

    1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
    2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2003.
    3. Бавыкин В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2004.
    4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004.
    5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2003.
    6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2003.
    7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". - М.: МГУ, 2004.
    8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2004.
    9. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2006.
    10. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2004.
    11. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. - М.: МИУ, 2004.
    12. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 2004.
    13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
    14. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2003.
    15. Шакирова Р. Д Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2005.
    16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.
    17. Маркс К. Капитал. Т.1 // Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2-е изд. Т.23.2004.
    18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.
    19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006.
    20. Нестерова Д., Сабирьянова К. Инвестиции в человеческий капитал в переходный период в России. Российская программа экономических исследований. Научный доклад № 04/04, декабрь 2004.
    21. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики. // Управление персоналом. - 2005. - №7.
    22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2005.
    23. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2006.
    24. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. - М.: ГАСБУ, 2006.
    25. Основы социального управления. / Под ред.В.Н. Иванова. - М.: Логос, 2006.
    26. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2006.
    27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2005.
    28. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003.
    29. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Мысль, 2004.
    30. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2003.
    31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004.
    32. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006.
    33. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2003.
    34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес - школа " Интел - синтез", 2005.
    35. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 2003.
    36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.
    37. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2003.
    38. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 2004.
    39. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра - М, 2005.
    40. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006.
    41. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    42. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2006.
    43. Шкатулла В. И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М, 2004.
  • 26372. Система управления положением кресла водителя
    Транспорт, логистика

    Перечислим его основные свойства:

    1. AVR® - высокая производительность и RISC архитектура с низким энергопотреблением
    2. 118 мощных инструкций - большинство из них выполняются за один такт
    3. 2 Кбайт Flash- памяти с поддержкой внутрисистемного программирования SPI- последовательный интерфейс для загрузки программного кода Ресурс: 1000 циклов записи/стирания
    4. 128 байта EEPROM: Ресурс: 100 000 циклов запись/ стирание
    5. Рабочие регистры общего назначения 32 х 8
    6. 15 программируемых линий I/O
    7. - питание VCC: от 2.7 В до 6.0 В;
    8. Полностью статический режим работы: От 0 до 10 МГц, при питании от 4.0 В до 6.0 В От 0 до 4 МГц, при питании от 2.7 В до 6.0 В
    9. Производительность, вплоть до 10 MIPS при 10 МГц
    10. Один 8-ми разрядный таймер/счетчик с отдельным предварительным делителем частоты
    11. Один 16-ти разрядный таймер/счетчик с отдельным предварительным делителем частоты с режимами сравнения и захвата
    12. Полнодуплексный UART
    13. Выбираемые 8, 9, или 10-ти разрядные режимы широтно-импульсной модуляции (ШИМ)
    14. Внешние и внутренние источники прерывания
    15. Программируемый следящий таймер с встроенным тактовым генератором
    16. Встроенный аналоговый компаратор
    17. Экономичные режимы ожидания и пониженного энергопотребления
    18. Программируемая блокировка для безопасности программного обеспечения
    19. 20 выводов
  • 26373. Система управления производственной деятельностью предприятия СООО "ПромАгроПак – 2007" и направления её совершенствования
    Менеджмент

    Статус юридического лицаОрганизация с национальными инвестициямиОрганизация с иностранными инвестициямиОрганизационно-правовая формаООО, ОДО, ЗАО, ОАО, Частное предприятие (ЧУП) ООО, ОДО, АО, Частное предприятие (ЧУП) Размер уставного фондаООО, ОДО, ЧУП - любой размер уставного фонда ЗАО - размер уставного фонда не менее 100 базовых величин ОАО - размер уставного фонда не менее 400 базовых величинВклад иностранного инвестора в уставной фонд должен быть не менее 20 000 долларов США. Общий размер уставного фонда определяется соотношением долей. Порядок формирования уставного фонда100% уставного фонда до государственной регистрацииВ течение 1-го года не менее чем на 50% уставного фонда, формирование уставного фонда в полном объёме по окончании 2-х лет со дня регистрацииФорма вклада в уставной фондДенежная, не денежная (подлежит оценке независимым экспертом-оценщиком). При не денежной форме вклада и наличии у участника на момент создания организации супруги (супруга) требуется его (её) согласие на распоряжение имуществом, которое заверяется нотариально. Денежная, не денежная. Не денежный вклад иностранного участника должен быть ввезён из иностранного государства или приобретен в РБ за иностранную валюту или белорусские рубли, если они получены в виде причитающейся иностранному участнику прибыли от деятельности созданной с его участием организации с иностранными инвестициями, а так же от другой разрешенной деятельности или путём обмена иностранной валюты в банке. Не денежные вклады участников оцениваются на дату их принятия на баланс коммерческой организации с иностранными инвестициями. Валюта, в которой объявляется уставный фонд в учредительных документаxБелорусские рубли (по курсу к евро на первое число месяца, в котором документы подаются для регистрации) Доллары США, а в случае создания ИЗАО, СЗАО, ИОАО, СОАО - также в белорусских рублях. Валюта, в которой оплачивается уставный фондБелорусские рублиДоллары США, белорусские рубли, евро, российские рубли, иная иностранная валюта с учётом официального курса Национального банка Республики Беларусь на день подписания учредительного договора или утверждения уставаДокумент, подтверждающий факт формирования уставного фондаДокумент из банка о внесении денег на временный счёт, а при не денежном вкладе в уставной фонд - заключение эксперта-оценщика. Аудиторское заключениеСостав участниковГраждане Республики Беларусь, лица, имеющие вид на жительство в Республике Беларусь, юридические лица - резиденты Республики Беларусь Иностранные граждане, юридические лица - нерезиденты РБ могут создать на территории Республики Беларусь организацию без статуса организации с иностранными инвестициями. Такая организация создаётся и работает по "правилам", предусмотренным для организаций с национальными инвестициямиИностранные граждане, юридические лица - нерезиденты Республики Беларусь Граждане Республики Беларусь и лица без гражданства, постоянно проживающие за пределами Республики БеларусьОплата трудаРегулируется порядком применения ЕТС, тарифным коэффициентом и размером бюджета прожиточного минимума. При отнесении заработной платы на себестоимость, размер тарифной ставки первого разряда не должен быть выше минимального бюджета прожиточного минимума. Не регулируется, возможно установление любой тарифной ставки первого разрядаДополнительные обязательства, установленные законодательством РБ-Ежегодный аудит

  • 26374. Система управления производством
    Менеджмент

     

    1. Акимова Т.А. Теория организации: Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - с.367
    2. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // РПК: экономика, управление, 2002, №9
    3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.
    4. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / ред. сост. Г.Р. Райтер. - М.: Экономика, 1999. - 248 с.
    5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., пер. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000, - 283 с.
    6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2004. - с.504
    7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
    8. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - с.528
    9. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2003. - 600 с.
    10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003. - с.501
    11. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 312с.
    12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 416с.
    13. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2001. - 584 с.
    14. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - с.286
    15. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360 с.
    16. Мескон М. Основы менеджмента - М.: изд. "Дело", 1998. - с.800
    17. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: Питер, 2002. - с.512
    18. Мухин В. и. Основы теории управления: Учебник для вузов - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - с.256
    19. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / под ред. Д.Д. Вачугова - М.: Высш. школа, 2001. - с.367
    20. Почтовые ведомости за 2001 - 2003гг.
    21. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов - М.: НД ФБК-Пресс, 1999. - с.504
    22. Распространение почты // журналы за 2001 -2002гг.
    23. Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во "Экономика", 2003. - с.431
    24. Теория управления. Учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2005. - с.558
    25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.
  • 26375. Система управления регионом (на примере Краснодарского края)
    Экономика

    К неналоговым доходам относятся:

    1. доходы от использования имущества, находящегося в государственной или муниципальной собственности, после уплаты налогов и сборов, предусмотренных законодательством о налогах и сборах;
    2. доходы от платных услуг, оказываемых бюджетными учреждениями, находящимися в ведении соответственно федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, после уплаты налогов и сборов, предусмотренных законодательством о налогах и сборах;
    3. средства, полученные в результате применения мер гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности, в том числе штрафы, конфискации, компенсации, а также средства, полученные в возмещение вреда, причиненного Российской Федерации, субъектам Российской Федерации, муниципальным образованиям, и иные суммы принудительного изъятия;
    4. доходы в виде финансовой помощи, полученной от бюджетов других уровней бюджетной системы Российской Федерации, за исключением бюджетных ссуд и бюджетных кредитов;
    5. иные неналоговые доходы.
  • 26376. Система управления рисками в таможенном контроле
    Разное

     

    1. Таможенный кодекс Российской Федерации. - СПб.: Питер, 2004. - (Серия “Закон и комментарии”).
    2. Приказ ФТС России № 347 от 22 марта 2007 года «Об утверждении Правил взаимодействия подразделений координации и применения системы управления рисками и подразделений, осуществляющих таможенное оформление и таможенный контроль, с подразделениями таможенной инспекции при применении системы управления рисками»
    3. Приказ ГТК России № 1069 от 26.09.2003 года «Об утверждении Концепции системы управления рисками в таможенной службе Российской Федерации».
    4. Приказ ГТК России № 465 от 08.05.2002 года «Об утверждении Положения о критериях отнесения товаров и внешнеэкономических операций к группам риска».
    5. Приказ ГТК России № 1356 от 28.11.2003 года «Об утверждении Инструкции о действиях должностных лиц таможенных органов, осуществляющих таможенное оформление и таможенный контроль при декларировании и выпуске товаров».
    6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
    7. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учебное пособие. М., «Издательство ПРИОР», 1999.
    8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.3-е изд. М.: Гардарики, 1999.
    9. Гамидуллаев С. Н. Управление риском в социально-экономических системах: таможенные аспекты. СПб.: Изд-во ИСЭП РАН, 1999.
    10. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие.- М.: Дело и Сервис, 1999.
    11. Драганов В.Г. Основы таможенного дела. - М. “Экономика”, 1998.
    12. Ершов А.Д., Копанева П.С. Информационное обеспечение управления в таможенной системе: Монография.- СПб.: Знание, 2002.
    13. Ершов А.Д. Менеджмент. Учебно-методическое пособие (в системно-схематическом изложении). - СПб.: СПБ им. В.Б. Бобкова филиал РТА, 1998.
    14. Серёгин Е.В. Предпринимательские риски: Учеб. пособие. М., 1999.
    15. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие.- СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.
  • 26377. Система управления рисками на предприятии
    Менеджмент

    По другой классификации риски можно разделить на следующие виды:

    1. Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала (акций, облигаций);
    2. Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;
    3. Рыночные риски это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;
    4. Кредитные риски риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;
    5. Юридические риски это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;
    6. Технико-производственные риски риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.;
  • 26378. Система управления технологическим объектом
    Производство и Промышленность
  • 26379. Система управления технологическим процессом выпаривания нитрата натрия
    Разное

    Известно, что непрерывно действующие выпарные установки отличаются большой производительностью, возможностью механизации и автоматизации технологического процесса. Однако пуск и остановка непрерывно действующих технологических линий значительно сложнее, чем периодически действующих, следовательно, остановка всей линии из-за выхода из строя одного аппарата недопустима. По этой причине трубопроводные коммуникации выпарной установки должны предусматривать возможность отключения отдельных аппаратов для периодических кратковременных чисток и ремонтов и возможность предотвращения попадания в них горячего раствора и пара при отключении. Все материальные потоки в этом случае направляются в обход отключенного аппарата в оставшиеся работающие аппараты. Возможность быстрого отключения отдельных аппаратов от работающей выпарной установки особенно важна при аварийных ситуациях, возникающих в работающих аппаратах (образование свищей в кипятильных трубках, нарушение герметичности уплотнений и т.д.). При проектировании трубопроводной обвязки необходимо обходиться минимальной протяженностью труб и минимумом арматуры. Несоблюдение этого правила может привести не только к значительному росту гидравлических сопротивлений, но и к увеличению стоимости всей установки.

  • 26380. Система управления установкой для измерения влажности и давления
    Компьютеры, программирование

    Один важный момент! После совершения операции записи или чтения DDRAM и появления после нее признака готовности (BF = 0), прочитанное в этом же цикле (вместе с флагом BF) значение АС скорее всего не будет достоверным. Дело в том, что между появлением признака готовности и вычислением контроллером нового значения АС существует некоторый временной интервал, составляющий около 4 мкс при тактовой частоте контроллера 270 кГц. Поэтому, если необходимо получить истинное значение АС, нужно совершить повторную операцию прочтения IR спустя не менее чем 4 мкс (если контроллер работает на частоте 270 кГц время ожидания необходимо пропорционально увеличить). Вывод на экран символа производится записью его кода в регистр DR. При этом символ размещается в DDRAM по текущему адресу, указываемому АС, а значение АС увеличивается или уменьшается на 1. Чтобы произвести переустановку курсора на нужную позицию, необходимо присвоить АС соответствующее значение (см. таблицу 2.20). Здесь есть одна тонкость. Когда производится последовательная запись символов и в результате заполняется вся строка, курсор автоматически переходит на вторую строку, но если необходимо принудительно установить курсор, скажем, на начало второй строки, то будет неверным присвоить АС казалось бы логичное значение $28 (40), правильным является значение $40 (64). Значения адресов DDRAM в диапазоне $28...$3F (а равно и $68...$7F) являются неопределенными и результаты работы с ними могут быть непредсказуемыми. Необходимо учитывать, что контроллеры, устанавливаемые на ЖКИ-модули, могут иметь различные наборы символов, причем это может зависеть как от производителя контроллера, так и от модификации данной конкретной модели. Например, фирма Powertip выпускает ЖКИ-модули с четырьмя базовыми модификациями наборов символов: японской, европейской, французской и русской.Более того, существует как минимум два варианта русского набора символов: контроллер фирмы Hitachi (Н2 по маркировке фирмы Powertip) и контроллер фирмы Epson (EH по маркировке Powertip). Контроллер фирмы Hitachi обладает существенным недостатком у него весьма ограниченный набор русских символов, фактически у него имеются только прописные русские буквы, и даже среди них отсутствует символ «Ф». Напротив, контроллер фирмы Epson содержит полный набор русских символов в прописном и строчном вариантах, поэтому он весьма удобен для отечественных применений. Это свойство контроллеров фирмы Epson обеспечило им заслуженную популярность на российском рынке, поэтому в последнее время основная масса импортируемых в нашу страну ЖКИ-модулей оснащены именно этим контроллером; в качестве примера в таблице 2.19 приведен набор символов этого контролера.