Курсовой проект

1581. Анализ системы автоматического регулирования разрежения в топке
Производство и Промышленность
1582. Анализ системы автоматического регулирования температуры воздуха в животноводческом помещении
Производство и Промышленность
1583. Анализ системы автоматического регулирования температуры приточного воздуха в картофелехранилище
Производство и Промышленность
1584. Анализ системы автоматического регулирования температуры теплоносителя в агрегате АВМ
Производство и Промышленность
1585. Анализ системы автоматического регулирования угловой скорости вращения турбины
Производство и Промышленность
1586. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
Компьютеры, программирование
Единственный способ обеспечить безопасность локальных сертификатов EFS это использовать аутентификацию при помощи смарт-карты или -воспользоваться SysKey, хэш-значения, используемого для шифрования локальной базы данных учетных записей SAM, которая содержит сертификат расшифровки EFS, на гибкий диск или использовать его в качестве пароля во время начальной загрузки и этот пароль или гибкий диск должны быть доступны для всех, кому требуется загружать компьютер;
1. операции перемещения путем перетаскивания мышью в шифрованную папку не приведут к автоматическому шифрованию файла, потому что операции перемещения не изменяют атрибутов файла. Операции «вырезать и вставить» изменяют, потому что вы явно удаляете старый файл и создаете новый.
2. зашифрованные файлы будут расшифрованы, если они будут перемещены на тома с отличной от NTFS файловой системой, не поддерживающей шифрование.
3. зашифрованные файлы не могут быть сделаны общими путем помещения в общую папку. Это ограничение предназначено для сохранения файлов в зашифрованном виде, общие файлы отправляются по сети в простом текстовом формате и кто угодно может их расшифровать, имея в наличии сетевой анализатор.
4. многие программы (большинство программ Microsoft Office) во время редактирования файлов создают временные файлы либо в локальном, либо во временном каталоге. Шифрование для временных файлов следует обычным правилам: если файл создается в папке, у которой установлен флаг шифрования, временный файл будет зашифрован. В ином случае он не будет зашифрован и нарушит секретность шифрования
5. печать образует еще одно направление случайной расшифровки: когда печатается зашифрованный документ, файл расшифровывается исходным приложением и отправляется в виде простого текста диспетчеру очереди печати. Если диспетчер печати сконфигурирован так, чтобы буферизовать документы (как в большинстве случаев), печатаемые данные будут записываться в файл, который может быть после удаления восстановлен для доступа к вашим зашифрованным данным.
1587. Анализ системы взаимодействия таможенных органов Федеральной службы по надзору РФ
Юриспруденция, право, государство
На рисунке показан основной принцип перемещения культурных ценностей физическими лицами через таможенную границу РФ, который включает в себя информационные, производственные и людские ресурсы, потребляемые этим процессом. Нормативные правовые акты, которые регулируют перемещение культурных ценностей через таможенную границу Российской Федерации физическими лицами для личного пользования (см. рис.1), это:
1. Таможенный кодекс Российской Федерации;
2. Закон Российской Федерации от 15 апреля 1993 г. № 4804-1 «О вывозе и ввозе культурных ценностей» (далее - Закон);
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 апреля 2001 г. № 322 «Об утверждении Положения о проведении экспертизы и контроля за вывозом культурных ценностей» (1);
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2003 г. № 718 «Об утверждении Положения о применении единых ставок таможенных пошлин, налогов в отношении товаров, перемещаемых через таможенную границу Российской Федерации физическими лицами для личного пользования» (2);
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 ноября 2003 г. № 715 «Об утверждении Положения о порядке таможенного оформления товаров, перемещаемых через таможенную границу Российской Федерации физическими лицами для личного пользования» (3);
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 мая 2005 г. № 301 «Об освобождении от уплаты таможенных сборов за таможенное оформление культурных ценностей, перемещаемых через таможенную границу Российской Федерации в целях их экспонирования» (4);
7. Приказ Россвязьохранкультуры РФ 117 от 14.03.08. «О перечне культурных ценностей, подпадающих под действие Закона Российской Федерации от 15 апреля 1993 года N 4804-1 «О вывозе и ввозе культурных ценностей», и документации, оформляемой на право их вывоза с территории Российской Федерации (5).
1588. Анализ системы деловой прессы на примере газеты "Коммерсантъ"
Журналистика

«Факт» был первой в СССР информационной службой для поддержки кооперативов - компания предоставляла интересующимся телефоны негосударственных фирм, а также издавала справочную литературу, нормативные акты и документы, оказывала юридическую помощь. Логичным продолжением деятельности компании стала организация весной 1989 года информационного агентства «Постфактум». А затем произошла встреча Владимира Яковлева с Артемом Тарасовым - первым советским человеком, у которого хватило смелости объявить себя миллионером. В разговоре с ним Яковлев задался вопросом: а почему бы не создать первое в стране частное независимое издание для регулярной публикации новостей о кооперативном движении? Новая газета началась с библиотеки. Именно туда отправились придумывать название нового издания несколько сотрудников кооператива «Факт». Им предстояло найти респектабельную, деловую, дореволюционную газету, которая прекратила свой выход в связи с большевистским переворотом. Новая газета новой страны должна была стать одновременно продолжательницей традиций предпринимательского класса дореволюционной России. Выбирать пришлось между двумя еженедельными изданиями - «Коммерсантъ» и «Понедельник». Сегодня мало кто знает, что «Коммерсантъ» вполне мог оказаться «Понедельником» - именно к этому поначалу склонялась вся редакция. Поскольку выпуск новой газеты предполагался именно по понедельникам (когда другие газеты не выходили), название казалось символичным. Но владелец нового издания Владимир Яковлев выбрал все-таки «Коммерсантъ». В декабре 1989 года вышел нулевой (пилотный) номер тогда еще еженедельной газеты. А с 8 января 1990 года газета стала выходить в регулярном режиме. Первые же номера принесли изданию успех. Газета с первоначальным тиражом 40 тысяч экземпляров и стоимостью 40 коп.разлеталась мгновенно. А уже через год тираж газеты вырос до 500 тысяч экземпляров. Столь неожиданный прорыв на рынок нового издания можно объяснить, конечно, и тем, что никакого рынка тогда еще не было. Все государственные издания были заняты «разбором полетов» за последние 70 лет - обличали или защищали советскую власть. Для «Коммерсанта» же никакой советской власти словно не было. Он обращался к новой социальной группе, которую власть интересовала лишь в одном смысле: как сделать, чтобы она не мешала работать, - к первым предпринимателям. И газета была им нужна как практический инструмент для работы - как точная сводка деловых новостей.
1589. Анализ системы и структуры органов государственной власти на примере Новосибирской области
Юриспруденция, право, государство

В процессе осуществления государственного управления Губернатор Новосибирской области взаимодействует с администрацией Новосибирской области по вопросам организации деятельности, подписания отзывов администрации на проекты федеральных законов, обеспечения координации деятельности с иными органами государственной власти Новосибирской области и организации взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти, органами местного самоуправления и общественными объединениями; с Советом Федерации Федерального Собрания по вопросам его формирования путем назначения представителя (члена) от администрации Новосибирской области; с Президентом и Правительством Российской Федерации по вопросам внесения на рассмотрения проектов нормативных правовых актов, издание которых находится в их компетенции; с аппаратом Губернатора по вопросам назначения на должность и освобождения от должности первых заместителей, заместителей Губернатора, руководителей исполнительных органов государственной власти Новосибирской области; с Новосибирским областным Советом депутатов по вопросам представления на согласование кандидатур первого заместителя Губернатора, финансового органа исполнительной власти, органа исполнительной власти в сфере управления и распоряжения государственной собственностью Новосибирской области и в сфере социальной защиты населения, по вопросам досрочного прекращения, требования созыва внеочередного заседания и созывать ранее срока, участия в работе с правом совещательного голоса, предоставления проекта областного бюджета Новосибирской области и отчета о его исполнении, предоставления на утверждение программы социально-экономического развития области и отчета о выполнении, предложения о внесении изменений в постановления Новосибирского областного Совета депутатов либо об их отмене; с областными и территориальными органами государственной власти Новосибирской области по вопросам отмены правовых актов противоречащих законодательству, дачи согласия на назначение руководителей; с совещательными консультативными органами при Губернаторе по вопросам определения структуры и организации деятельности; с органами местного самоуправления по вопросам отрешения от должности главы муниципального образования и главы местной администрации, назначения членов административных комиссий муниципальных образований Новосибирской области и утверждение состава; с избирательной комиссией Новосибирской области по вопросам назначения половины членов; с унитарными предприятиями и областными государственными учреждениями по вопросам назначения (утверждения) руководителей; с прокурором Новосибирской области по вопросам назначения на должность; с населением по вопросам награждения наградами Новосибирской области и присвоения почетных званий, учреждения и назначения именных стипендий студентам, аспирантам, выделения грантов, присуждения именных премий молодым ученым и специалистам; осуществляет иные взаимодействия в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, Уставом и законами Новосибирской области [1.5., ст. 29].
1590. Анализ системы маркетинга ЗАО "Интерсвязь"
Маркетинг

Преимущества и возможности для потребителейПреимущества и возможности для маркетологовПолучение более полной информации по компаниям и продуктамБыстрое приспособление к рыночным условиям. Например, мгновенное изменение цены и описания товаровСкорость и удобство при осуществлении покупки (заказа)2. Снижение затрат. По сравнению с традиционными формами прямого маркетинга низкая стоимость: обновления информации, осуществления операций, персонализации информации, доставки сообщений, расширения аудитории, предоставления информации, обеспечения высокой плотности информационного потока [12]3. Нивелирование фактора эмоций [13]. Не приходится встречаться лицом к лицу с продавцом и подвергаться воздействию эмоциональных и убеждающих факторов3. Построение взаимоотношений. Предоставляется возможность анализировать ответы покупателей, получать дополнительную информацию, оказывать консультации, рассылать различные рекламные материалы и даже осуществлять обслуживание некоторых продуктов (например, обновление или исправление программных продуктов, баз данных)
1591. Анализ системы маркетинга ОАО "Сбербанк России"
Маркетинг

Репутация универсального банка, обслуживающего крупныхкорпоративных клиентови при этом активно развивающего розничный бизнес. Стабильный рост финансовых показателей. Оперативная система консультирования и поддержки клиентов Широкий ассортимент предлагаемых расчетно-кассовых услуг Крупный масштаб банковских операций (охват всех регионов)Использовать опыт современныхуспешных банков с целью совершенствования процесса продвижения банковских услуг и продуктов Увеличение сбережений и вкладов населения за счет роста его доходов и благосостоянияпомимо непосредственной продажи продукции Слабости "W" - WeaknessСлабость и возможности «СЛВ»Слабость и угрозы «СЛУ»Качество обслуживания на низком уровне с точки зрения скорости принятиярешений, а также из-за длительности и сложности процедур Низкий уровень производительности труда, его разделения и специализации, что влечет невозможность экономии на масштабе Автоматизация на низком уровне и использование ручного труда в большинстве случаев В некоторых случаях баланс между контролем рисков и доходностью банка чрезмерно смещен в сторону недопущения рисков Умеренная капитализация с учетом высоких уровней концентрации и быстрого роста активов. Текучесть кадров Избыточный бюрократизмПривлечение и заключение договоров с новыми деловыми партнерами > активный поиск потенциальных и заинтересованных в продукции клиентов Поиск новых путей продвижения продукции > более предметная и плотная работа с персоналом, ориентация его на достижение целей компании позволит увеличить количество потенциальных сделок Создание проработанной системы мотивации для обеспечения наиболее эффективнойработы сотрудников, отвечающих за непосредственный сбыт и продвижение продукции > позволит более эффективно структурировать работу, распределить обязанности, снизит текучесть кадров, будет способствовать формированию корпоративной культуры.Риски, связанные с правовой системой и операционной средой России. Рост межбанковской конкуренции в приоритетных направлениях бизнеса банка. Использование малозатратных, но эффективных способов рекламы с целью охвата целевой аудитории и активных продаж банковских продуктов Следить за действиями конкурентов и стараться опережать изменения продуктового ряда Снижение маржи как результат обострения конкуренции в банковском бизнесе.
1592. Анализ системы маркетинга ООО "БН-Сервис"
Маркетинг

Области компетенции предприятияЭкспертная оценка (определение позиции)СильнаяНейтральнаяСлабаяМенеджмент1. уровень управленческой подготовки руководителей организациих2. опыт руководителей в практической работе по управлениюх3. распределение ответственности и полномочий между руководителямих4. степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителейх5. имидж предприятия в глазах общественностихМаркетинг1. наличие понятной маркетинговой концепциих2. степень восприятия концепции руководством и работникамих3. проведение маркетинговых исследованийх4. наличие стратегий по 5-Р и т.д.хПроизводство1. наличие производственной базых2. наличие разработанной конструкторской документациих3. наличие разработанной технологии производствахФинансы1. ликвидность/платежеспособностьх2. рентабельностьх3. оборачиваемостьх4. финансовая устойчивостьх5. наличие обоснованного финансового бюджетах6. наличие внешних источников финансированиях7. репутация организации как заемщиках8. возможность размещения свободных средствхНИОКР1. уровень специальных знаний коллективах2. опыт внедрения научных разработокх3. уровень знания достижений в области функционирования предприятиях4. наличие финансовой и ресурсной базыхПерсонал1. возрастной и образовательный уровень работниковх2. степень допуска исполнителей к принятию решениях3. наличие системы отбора кадровх4. наличие системы мотивации персоналах5. наличие системы аттестации персоналах6. умение сотрудников работать в командех7. наличие системы обучения персоналах1. Поле SO - «сила-возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей.
1593. Анализ системы мотивации в учреждении образования
Менеджмент

Можно утверждать, что руководители образовательных учреждений продолжают преувеличивать влияние на эффективность работы большинства педагогов уровня заработной платы среди других стимулов. Причем, до 80% управленцев уверены, что в настоящее время стимулирующая часть в новой системе оплаты труда (НСОТ) является главным мотиватором педагогической деятельности. Эти представления базируются на традициях классического рационалистического подхода к управлению (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер и др.), которые определяли экономические стимулы как наиболее желательные для работника. Между тем, материальная мотивация (деньги) - лишь один из нескольких десятков мотивирующих факторов. Причем, не самый эффективный. Поэтому нельзя возлагать надежды на то, что НСОТ автоматически приведет к оптимизации педагогического труда. Подобный подход в контексте современных изменений, к сожалению, не позволяет учесть многочисленные особенности ситуации (от общесоциального, производственного характера до индивидуальных различий и ценностных ориентации педагогов). Мотивация никогда не исчерпывается одним фактором. Тем более, в колледже, где специфика управления педагогическим коллективом обусловлена творческим характером работы, повышенными нагрузками на эмоциональную сферу, высокой степенью коммуникации. Кроме того, педагогическая профессия предполагает преобладание побудителей высшего порядка, таких, как потребности в уважении, признании референтной группой, доверии, причастности к общему делу, достижении, власти (компетентности), самовыражении через творчество, самореализации, самоутверждения, удовлетворение которых осуществляется путем достижения целей, связанных как с профессиональными интересами, так и склонностями педагогов вне работы, и переживается как личный успех. Система вознаграждений, применяемых в образовании, по мнению большинства педагогов, должна носить в большей степени гигиенический, а не мотивационный характер.
1594. Анализ системы титанат алюминия – кордиерит
Химия

Керамические материалы состава Al2O3 ТiО2 (тиалит) не получили широкого распространения в странах СНГ, но очень интенсивно исследуются и применяются за рубежом в последние десятилетия. На их основе возник и развивается рынок материалов и изделий из термостойкой керамики для высоких и умеренных температур, на котором работают десятки и сотни фирм-производителей. Так, по данным компании «CERAM Researcy Ltd.» (Великобритания), тиалит применяется для изготовления тиглей, разливочных желобов, ковшей, изложниц, пробок при литье ряда металлов, в первую очередь алюминия, где обнаруживает большой срок службы, чем кварц и силикаты. Компания «Reade International Ltd.» (CША) поставляет помимо тиглей, сопел, труб и термопар для цветной металлургии футерованные патрубки для двигателей автомобилей, модельные формы для стекловаренной промышленности, термо- , коррозионно- и износостойкие покрытия для всех отраслей. Китайская фирма «Zoomber Advanced Materials» выпускает чехлы для термопар, тигли и трубки для литья алюминиевых сплавов, изложницы и фильтры для цветной металлургии.
1595. Анализ системы управления "Общежитие"
Компьютеры, программирование

Элемент системы управленияАтрибуты элементаСвязиАтрибуты связиЭлемент по нотации Гейна-Сарсона5 - КомендантСоставление отчетов и актов Выдача инвертаря Руководство общежитием (административно- хозяйственной частью) Контролирует деятельность старостДиректор студгородка Проживающие Тех.персонал Староста общежитияОтчеты, акты Паспорт комнаты Распоряжения РаспоряженияПодсистема6 - Староста общежитияПередает поручения. Координирует деятельность старост этажей и иные виды работ, представляет интересы проживающих Помогает в организации контроля за сохранностью материальных ценностейСтароста этажей КомендантПоручения Акты, докладные, объяснительныеПодсистема7 - Заместитель по обслуживающим работам (отработке)Следит за своевременным выполнением работ, проверяет правильность, ведет журнал отработкиКомендантСписки отработавших и освобожденныхПодсистема8 - Старосты этажейНазначают дежурных по этажу, вахте, кухне Контролирует работу проживающихСтароста общежитияГрафик дежурств объяснительные, докладныеПодсистема9 - Старосты комнатПринимают от коменданта комнату, оборудование, имуществоКомендантОбъяснительныеПодсистема10 - ПроживающиеЗаключают договор о заселении Пишут заявление о заселенииРекторат Директор студгородкаДоговоры Заявления, справкиПодсистема11 - КассаПрием платежей, передача платежных порученийПроживающиеКвитанцииВнешняя сущность12 - Технический персоналУборка общежития, проведение ремонтных работкомендант ЗаявленияПодсистема13- БанкНачисление и выдача заработной платы Начисление и выдача стипендий и платежи за проживаниеКомендантЧеки, квитанции Чеки, квитанции Внешняя сущность14 - Пожарная службаКонтроль за состоянием противопожарной системы, установка сигнализацииКомендант Инструкции Внешняя сущность15 - Медицинско-санитарная службаКонтроль за содержанием санитарных условийКомендант Инструкции Внешняя сущность
1596. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
Менеджмент

Из схемы видно, что на первом этапе производства лес попадает с лесозаготовительного участка на нижний склад, где происходит разгрузка, раскряжевка, сортировка, штабелевка и т. п. На данном предприятии прирельсовый нижний склад, пиловочник погружается в железнодорожные вагоны, а не сплавляется по реке. На нижнем складе определяют экспортный пиловочник, сразу происходит погрузка в железнодорожные вагоны, кругооборот нижнего склада составляет 160 т. м.3. На следующем этапе остальной пиловочник при сортировки идет в цеха лесопиления, где из круглого леса получают заготовки бруса, доски, горбыль. Погрузка в железнодорожные вагоны осуществляется только после сушильной камеры.
1597. Анализ системы управления ЗАО "Краснодеревцик"
Менеджмент

ВозможностиУгрозыБольшое количество потребителей. Покупатели продукции не останавливаются на одном производителе. Стабильный рынок. С ростом доходов населения увеличивается объем потребления товара.Большое количество конкурентов Любые кризисы на предприятии-поставщике сырья могут сказаться и на деятельности предприятия Не большая рыночная доля предприятия Не стабильная экономическая ситуация в стране С ухудшением демографической ситуации, снизятся продажи продукции Велика угроза появления новых конкурентовСильные стороны Стоимость продукции ниже, чем у ближайших конкурентов Большой ассортимент продукции Высокое качество продукции. Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия Предприятие имеет достаточную финансовую устойчивостьСохранение своих клиентов и привлечение новых покупателей за счет большого ассортимента, качества продукции и сравнительно не высоких цен. Необходимо наладить финансово-хозяйственный учет на предприятие и более эффективную систему планирования на предприятие.Слабые стороны Не надежные каналы поставки сырья и материалов Высокая себестоимость продукции Необходимость налаживания гарантированного сбыта Отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентовЗа счет поиска новых поставщиков снизить себестоимость продукции, что, несомненно, привлечет новых клиентов.Необходимо подыскать новых поставщиков сырья Необходимо разработать систему скидок и поощрения клиентов
1598. Анализ системы управления ОАО "Киренский речной порт"
Менеджмент
1. А.С. Пелих. Экономика предприятия. 100 экзаменационных ответов. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002 352 с.
2. Янковский К.П.,Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2001. 448 с.: ил. (Серия «Учебники для вузов»).
3. Ф. Котлер. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. 224 с.
4. Краткий экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Институт новой экономики, 2001. 1088 с.
5. Ф. Котлер. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 496 с.: ил. (Серия «Деловой бестселлер»).
6. Руденко В.И. Менеджмент. Пособие для подготовке к экзаменам. Ростов н/Д: Феникс, 2003. 192 с. (Серия «Зачет и экзамен»).
7. Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 352 с.
8. Основные кодексы и законы Российской Федерации. СПб.: ИД «Весь», 2002. 992 с.
9. Уткин Э.А. и д.р., «справочник менеджера», М. 1998 г.
1599. Анализ системы управления ООО "Семеновское молоко"
Менеджмент

Система управления организации одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда и внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
1600. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
Менеджмент
1. Деслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином, 2005г.
2. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии.М.:ГАУ, 2006г.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персона-лом.-М.:ГАУ,2007г.
4. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку/Под, научн. ред. Ю.Г. Одегова.-М.:Изд-во РЭА, 2005г.
5. Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Управление карьерой персонала в условиях производства.- М.:Изд-во РЭА, 2005г.
6. Менеджмент организации: Учеб. пособ./Под. ред. З.П. Румянцевой-М.:ИНФРА-М., 2005г.
7. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. Москва: Вершина, 2006.
8. Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика,2007г.
9. Обегом Ю.Г. Эффективность системы управления персонала.Учеб. пособ. М.:Изд-во РЭА, 2005г.
10. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.
11. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.
12. Терещенко В.И. Организация и у правление -.опыт США.-М., 2006г.
13. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2006
14. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2006.
15. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. М.:Издательство «Экзамен», 2006.
16. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. М., 2005.
17. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. М., 2005.
18. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2005.
19. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М., 2006.
20. Шейл П. руководство по развитию персонала / Пер. с англ. СПб., 2006.

Blog

Курсовой проект