Курсовой проект

1721. Анализ труда и его оплаты СПК "Медяна" Пильнинского района Нижегородской области
Экономика

№Показатели2005г2006г.2007готклонение1доля активной части основных средств0,7360,6482,8092,0732коэффициент износа0,4950,56170,109-0,3863коэффициент обновления0,0220,00520,8080,7864коэффициент выбытия0,1430,0130,330,1875доля основных средств средств в активах1,3571,54080,355-1,0026коэффициент износа активной части0,5780,5820,045-0,5337собственные оборотные средства4608-4828566110538коэффициент текущей ликвидности1,60,6281,970,379коэффициент быстрой ликвидности0,250,230,410,1610коэффициент абсолютной ликвидности--0,00020,0001711коэффициент обеспеч.собств.оборотными.средствами0,376-0,4920,11612доля собств.об.средств в покрытии запасов0,83-0,624-0,20613коэффициент покрытия запасов2,239,91,22-0,9814коэффициент конц.собств.капитала0,590,530,425-0,16515коэффициент финансовой зависимости1,691,862,3490,65916коэффициент маневренности собственного капитала0,22-0,960,7417коэффициент структуры покрытия долгосрочн.вложений0,290,0360,70,4118выручка125433105125712819чистая прибыль-116-8281832194820производительность труда75,117,8488,52813,42821фондоотдача0,2320,062,1581,92622рентабельность продаж-0,009-0,260,1450,15423рентабельность затрат-0,009-0,210,170,179
1722. Анализ труда и заработной платы на примере ЗАО "Кубанский"
Менеджмент
Придерживаясь намеченной структуры курсовой работы, можно сформулировать следующие задачи:
1. Определение, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе, а также дать примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа (эти понятия будут рассмотрены в главе 1);
2. Исследование на примере конкретного предприятия (это будет ЗАО «Кубанский») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии (таким образом, глава 2 посвящена непосредственно анализу трудовых ресурсов конкретного предприятия);
3. Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии (комплекс мероприятий раскрыт в главе 3).
1723. Анализ труда персонала, занятого на предприятии
Иностранные языки
Организационно-экономические условия включают:
- разработку стратегических планов обоснования программы повышения производительности труда;
- определение подходов к стратегии повышения производительности труда, методам ее измерения и планирования;
- организацию учета и использования резервов повышения производительности труда;
- осуществление контроля за выполнением мероприятий по ее повышению;
- измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда;
- разработку инвестиционных программ по использованию собственных и заемных (в том числе и иностранных инвестиций) на реконструкцию старого оборудования, приобретение новой техники и современных технологий, создание новых рабочих мест, эффективное использование интеллектуального потенциала работников;
- разработку, адаптацию и применение системы организации заработной платы, направленной на повышение материальной и моральной заинтересованности работников в повышении производительности труда;
- заинтересованность высшего руководства организации в проведении работы по повышению производительности, готовность его и значительной части трудового коллектива организации к практическому проведению изменений, необходимых для решения проблем повышения производительности;
- ориентированность руководства и трудового коллектива коммерческих организаций на продолжительную скрупулезную работу, требующую значительных затрат времени и усилий, а не на получение легких сиюминутных результатов;
- способность руководства коммерческих организаций создать надлежащие условия для плодотворной работы трудового коллектива по внедрению методов повышения производительности, изыскать необходимые средства на приобретение учебно-методических материалов и обучение работников как непосредственно в организации, так и с отрывом от производства, в случае необходимости, обеспечить возможность приглашения внешних консультантов - отечественных или зарубежных специалистов.
1724. Анализ трудовых ресурсов
Бухгалтерский учет и аудит
Но конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда натуральный, трудовой и стоимостной:
1. По натуральному методу производительность труда исчисляют как отношение количества продукции в натуральном выражении к среднесписочному числу работающих. Но этот метод неприменим в тех случаях, когда работники производят несколько видов продукции и по характеру и организации влияют на расход материальных ресурсов, что как раз характерно для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Тем не менее этот метод может быть более объективным по сравнению с другими на отдельных участках и установках при выпуске одного вида продукции с высоким уровнем автоматизации производственных процессов.
2. Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.
3. В целом для предприятия и отрасли трудовой метод практически неприменим, поскольку не обеспечивает сводимости измерителя и практически отражает производительность только индивидуального труда. Но этот метод имеет ряд преимуществ для внутрипроизводственного планирования. По нему производительность труда определяется отношением объема продукции в стоимостном выражении к среднесписочному числу работающих. Существует несколько разновидностей этого метода в зависимости от того, какой показатель принимают для измерения объема производства в стоимостном выражении. Самый распространенный из них валовая продукция, но эта разновидность из-за множества недостатков может существенно исказить действительный вклад отдельного трудового коллектива. Главный из недостатков заключается в том, что выработка товарной продукции на одного работника не отражает экономии прошлого труда.
1725. Анализ трудовых ресурсов в ЗАО "Томь"
Экономика

Виды продукции и отраслиВыручка от реализации, тыс. руб.Структура выручки,%Средний уд.вес,%Ранг2006200720082009200620072008200912345789101112Зерновые (всего)561012075162683582210,1319,5422,1344,7425,721Картофель96171342215278756417,3721,7320,799,4516,694Овощи открытого грунта1136113552157711195820,5221,9321,4614,9319,732Овощи защищенного грунта23551868190920294,253,022,602,532,727Прочая продукция растениеводства62278198213761,121,261,341,721,869Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде1361811718131171410124,6019,0017,8517,6118,443Итого продукция растениеводства4318353416633257116177,9986,4686,1688,8784,74Скот и птица в живой массе: КРС21116584616700,382,680,062,091,4610Свиньи157250631650,280,410,090,210,2111Лошади20155-0,040,020,01-0,0113Итого скот и птица в живой массе388192311418650,703,110,152,331,69Молоко цельное34783763513244596,286,096,985,576,565Прочая продукция животноводства563016140,100,050,020,020,0412Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде198988029296613,591,424,00,832,068Итого продукция животноводства591165968198696910,6810,6811,158,7010,35Работы и услуги627617691981194111,332,862,692,424,916Всего 5537061781734978007181091100,00100,00100,00100,00100,00Для обобщающей характеристики уровня специализации применяется коэффициент товарного сосредоточения (коэффициент специализации). Он рассчитывается по формуле:
1726. Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода
Экономика

Обеспечив необходимый уровень общего, технического руководства производством, подготовку кадров рабочих и охрану собственности, главный сборочный цех РУП «МТЗ» полностью укомплектовал штат руководителей и, относительно, инженерно-технических работников, что также является положительной стороной в его деятельности. Одним из важнейших путей роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности использования персонала является внедрение нового оборудования и модернизация старого. Повышение удельного веса рабочих, и, прежде всего, основных производственных рабочих, в общей численности промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха обеспечивает более высокие выработки продукции, приходящейся в среднем на одного работающего. Данные исследования свидетельствуют о том, что структура персонала на предприятии несколько улучшилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом (не смотря на то, что удельный вес рабочих в численности ППП снизился на 0,41%, среднегодовая выработка одного работающего главного сборочного цеха увеличилась на 17,34 млн. руб.).
1727. Анализ трудовых ресурсов и ФЗП в магазине "Припутник"
Бухгалтерский учет и аудит

Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. В первый месяц работы на новом месте даже по той же специальности у'него выработка ниже на 2530 %, чем на прежнем месте работы; значительно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того, на прием на новую работу уходит в среднем 2025 дней, а в условиях формирования рыночных отношений и того больше. Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений научно-технического прогресса. Так, при переходе на работу на суммирующих кассовых аппаратах кассиры освобождаются от подсчетов стоимости покупок, предупреждаются ошибки и примерно на 25 % повышается производительность их труда. Кроме того, улучшается работа узлов расчета и экономится время покупателей. При работе продавцов на электронных весах, указывающих цену и стоимость товара вместе с его весом, эффективность труда возрастает в 2,03,0 раза. Особенно значительный эффект дает применение для доставки товаров в магазины тары-оборудования (контейнеров). По подсчетам научно-исследовательских институтов, внедрение тары-оборудования в продовольственной торговле сокращает численность продавцов, контролеров и рабочих примерно на 25 %, заведующих отделами, секциями и их заместителей на 10 %. Определенный эффект дает применение автоматов по продаже газированной воды, товарооборот каждого из них равен обороту сатураторной установки. В то же время только один работник обслуживает 810 таких автоматов. Внедрение в торговлю новейших машин и оборудования должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию торгово-технологических и производственных процессов. В перспективе, используя передовой опыт функционирования розничных торговых предприятий в странах с развитой рыночной экономикой, должны создаваться магазины-автоматы по продаже штучных и фасованных товаров.
1728. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия
Бухгалтерский учет и аудит

%123456781. Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, в т.ч.:ф.№5-АПК стр.020чел.Ч275285+10+3,61.1. рабочиеф.№5-АПК строка 030+040чел.Чр235242+7+32. Удельный вес рабочих в общей численностистр.2гр.4/стр.1гр.4-УД0,850,85003. Отработано дней одним рабочим за годТабл.3дниД260214-46-17,74. Отработано часов всеми рабочимиСправка к ф.№ 5-АПК стр.131т.часч707652-55-7,85.Средняя продолжительность рабочего дняТабл.3часПд88,7+0,7+8,76. Произведено продукции в плановых ценахФ.№9-АПК стр.292 + ф.№13-АПК стр.261т.руб.ВП6829072063+3773+5,57. Среднегодовая выработка одного работника, занятого в с/х производствеСтр.6/стр.1т.руб.ГВ248,3252,8+4,5+1,88. Выработка рабочего:8.1. среднегодоваяСтр.6/стр.1.1т.руб.ВРг290,6297,8+7,2+2,58.2. среднедневнаяСтр.8.1/стр.3т.руб.ВРд1,11,4+0,3+27,39. Часовая выработкаСтр.8.2/стр.5т.руб.ЧВ0,140,16+0,02+14,3
1729. Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
Экономика

Деятельность данных отделов и служб регулируется положениями и должностными инструкциями. Так, в соответствии с вышеуказанными документами, в компетенцию ПДО входит организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом; мобилизация резервов роста продукции, улучшение использования основных и оборотных средств; разработка и доведение месячных и декадных производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до сборочных цехов, механообрабатывающих, заготовительных цехов, а также обеспечение неснижаемых заделов, необходимых для равномерной работы всех цехов предприятия; разработка оперативных графиков выпуска продукции и выдача их цехам-исполнителям, контроль за их выполнением, нормативов для оперативно-производственного планирования; оперативный контроль за ходом производства; систематизация всех учетных записей; принятие мер к ликвидации задержек в ходе производства; содействие внедрению передового производства и т.п. ОГЭ осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования , энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической и пожарной безопасности; планирование и контроль работы подчиненных производственных единиц, участков и других подразделений по вопросам ремонта, наладки, испытания и эксплуатации энергетического оборудования; осуществление тех.надзора; разработка планов ремонта, модернизации энергетического оборудования, норм затрат труда, норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, электрической и тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб. ОГМ осуществляет разработку планов и графиков всех видов ремонта оборудования, сооружений; повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования; обеспечение работ по модернизации оборудования. ПКО обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства ОАО "Криолит", высокий технологический уровень разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники; разработка технических условий на изготовление и поставку изделий; эстетическое оформление конструкций изделий. Работа ООТиТБ заключается в создании безопасных условий труда на предприятии; контроле за соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил, норм по охране труда и технике безопасности; проведении вводного инструктажа по технике безопасности поступающих на предприятие работников. ОИКС занимается организацией, строительством, реконструкцией объектов производственного и непроизводственного назначения в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечением своевременного ввода в действие новых производственных мощностей; обеспечением наиболее эффективного использования кап.вложений. ОЭиП осуществляет организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных планов завода по производству по доходам и расходам; планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов на основе утвержденного плана производства; подготовку для администрации необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы завода и цехов; разработку системы показателей, оценки деятельности цехов и служб, участвует в разработке положений по материальному поощрению; организацию работы по нормированию и ценообразованию завода, разработку мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства; занимается анализом и оперативно-статистическим учетом; методологической работой. Административный отдел организует и руководит службой делопроизводства на предприятии, обрабатывает корреспонденцию, доставляет по назначению; основная функция коммерческого отдела - рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затрат на сбыт продукции; ОМТС занимается обеспечением наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов; отдел кадров организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и зарплате, по их расстановке, изучению, подготовке, воспитанию. Соблюдение законности в деятельности ОАО, защиту его правовых интересов, проверку приказов, договоров обеспечивает юридический отдел. Центральная бухгалтерия организует учет финансово- хозяйственной деятельности предприятия, хранение бухгалтерских документов. Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в федеральный бюджет, поставщикам и учреждениям банков - функции финансового отдела. ОТиЗ занимается организацией труда и зарплаты, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования фонда зарплаты; разработкой и внедрением норм затрат труда во всех звеньях производства; анализом рабочего времени.
1730. Анализ трудоемкости выпускаемой продукции (на примере ООО "СТК лтд")
Экономика
1. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. Под ред. И. А. Медведева, Б. П. Бельгольского, Е. П. Зайцева. - К., 2004.
2. Организация, планирование и управление в цветной металлургии.- под ред. В. И. Деева. - М., 2006.
3. Организация производства в доменных цехах. Под ред. И. И. Кобылякова. К., 1999.
4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. под ред. С. М. Бухайло. - Киев: 1989.
5. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. К.: “Высшая школа” 2003.
6. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. М., 2003.
7. И. И. Кобыляков. Организация производства в сталеплавильных цехах. - К., 1999.
8. А. Медведев, Б. П. Бельгольский и др. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. - К., 2004.
9. Прусова Л.Г. Основы рыночной экономики. - Киев: 2000.
10. Е. М. Трененков. Организация оплаты труда рабочих и служащих. М., 2006.
11. Гурьянов С. Х. Костин Л. А. Труд и заработная плата на предприятии. М.: «Экономика», 2003.
12. Скотт Синк В. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1999.
13. Сигов И. И. И др. Основы экономики и управления производством. М.: «Экономика», 2002.
14. Экономическая теория / под ред. А.И.Добрынина, Л.С.Тарасевича: учебник для вузов. СПб: СПб ГУЭФ, «Питер Паблишинг», 2004.
15. Зайцев В.Г. Экономика промышленного предприятия. М., 2004.
1731. Анализ туристического рынка зарубежных стран
Медицина, физкультура, здравоохранение

Следует отметить, что Германия становится все более популярным туристским направлением. Руководитель московского представительства Немецкого национального офиса по туризму (DZT) Ирина Кейко в интервью журналу "Туристический Бизнес" отметила, что согласно статистике ВТО, в последние годы Германия прочно вошла в десятку стран лидеров по приему зарубежных туристов, а по валютным поступлениям в отрасли она занимает 6-е место в мире. Отмечается устойчиво положительная динамика туристских прибытий в среднем 16,1 миллиона иностранных туристов в год. Число туристских ночевок за тот же период увеличилось на 3,7%. Наибольший рост этих показателей достигнут за счет гостей из США, Нидерландов, Италии, Соединенного Королевства. Доходы в туристской отрасли, к примеру, в 2001 году составляли 15,7 миллиардов евро и в настоящее время находится вблизи уровня в 20 миллиардов евро. Ирина Кейко сообщила, что тенденция роста сохраняется число туристских ночевок увеличивается в среднем на 6,1% в год. В 2001 в Германии было зафиксировано 293,6 тысяч ночевок россиян (1,7% от общего количества ночевок), и по сравнению с 2000 годом этот показатель вырос на 10,6%. Вместе с тем нельзя не отметить диспропорции в распределении туристского потока внутри страны львиная его доля приходится на так называемые "старые земли" Германии.
1732. Анализ туристских ресурсов и туристской индустрии Дмитровского района и их влияние на формирование т...
Разное

Анализ развития и потенциала видов туризмаВид туризмаДмитров/Дмитровский районОценкаОсобенности/ПерспективыАгротуризм2Существует ресурс для формирования агротуризма в форме функционирующих в нашем районе опытных хозяйств, ставших плодом международного сотрудничества. Главной проблемой является отсутствие соответствующей инфраструктуры туризма и туристской направленности.Деловой2Основное требование гостиница в центре города, оборудованная конференц-залом, соответствующим номерным фондом, помещениями для работы, ориентированная на делового туриста, обеспечивающая широкий комплекс дополнительных услуг. На сегодняшний день деловой туризм не развит. В тоже время мировые тенденции развития туризма показывают, что деловой туризм является одним из наиболее динамично развивающихся видов туризма в мире. Поэтому роль делового туризма в турпродукте нашего районе является недооцененной. Молодежный2Главное требование не дорогое проживание и питание. Характер предоставляемых услуг спортивно-развлекательные. Также не развит, не смотря на то, что не требует больших капиталовложенийНаучный2Научный туризм не относится к числу приоритетных или перспективных. Это вызвано тем, что интерес к научному туризму был характерной чертой советского времени. Для того, чтобы у объектов научного туризма было будущее необходимо включать в программы научного туризма развлекательные и анимационные моменты.Обучающий2Обучающий туризм ограничен рамками спортивного туризма (обучение горнолыжному спорту).Оздоровительный2В нашем районе есть ресурсы для развития оздоровительного туризма (Татищево), но отсутствует необходимая для этого инфраструктура. Чтобы развивать оздоровительный туризм потребуются усилия для формирования и совершенствования сопутствующих объектов инфраструктуры.Паломнический2Для развития паломнического туризма необходимы общеизвестные и почитаемые святыни, известные святые. В данном случае мы не можем влиять на формирование данного сегмента турпродукта. Наше влияние заключается в формировании недорогих средств размещения и питания. Развитие паломнического туризма в нашем районе будет напрямую связано с крупным центром православной религии Троице-Сергиевой лаврой.Познавательный3Мы обладаем достаточными ресурсами для того, чтобы формировать турпродукт, который будет независим от других туристских центров, ориентированных на познавательный туризм. Для этого потребуется их планомерная и глубокая разработка. Важное место займет продвижение туристского продукта. Как не странно развитие познавательного туризма не всегда зависит от числа и уникальности культурно-исторических ресурсов.Приключенческий1Сегодня у нас нет ресурсов для формирования подобного турпродукта.Рекреационный туризм3Как показывает анализ природных рекреационных ресурсов, условия для формирования рекреационного туризма являются весьма благоприятными.Религиозно-познавательный3Мы обладаем достаточными ресурсами для того, чтобы формировать турпродукт, который будет независим от других туристских центров. В данном случае мы более привязаны к инфраструктуре, чем в случае с паломническим туризмом. Потребуются не дорогие гостиницы и точки питания.Спортивный4Наиболее развит спортивный зимний туризм. Этому способствует парк «Яхрома», «Сорочаны», «Волен». В настоящем времени ресурсы спортивного зимнего туризма далеко не исчерпаны, в то время, как горнолыжный туризм носит гипертрофированный характер. Спортивный летний туризм значительно отстает от зимнего.Хобби2Опыт города Мышкина показывает, что для формирования такого вида туризма требуются не какие то особые рекреационные ресурсы, а смекалка и творческий подход. Хобби туризм при правильном подходе может возникнуть из ничего. В наших интересах развивать этот вид туризма, тем более, чужой опыт показывает, что он имеет неплохие перспективы. Для этого надо способствовать творческой активности граждан Дмитровского района, поощрять и содействовать инициативам отдельных граждан.V. Заключение
1733. Анализ тягово-скоростных свойств автомобиля ЗИЛ-4104
Транспорт, логистика

Ме571,1324601,7679614,8974610,5209588,6384549,25492,3556417,9552Uк12,022,022,022,022,022,022,022,02Uк21,421,421,421,421,421,421,421,42Uк311111111Uo3,6153,6153,6153,6153,6153,6153,6153,615кпд0,920,920,920,920,920,920,920,92Rд0,3470,3470,3470,3470,3470,3470,3470,347G37866,637866,637866,637866,637866,637866,637866,637866,6P?530,1324530,1324530,1324530,1324530,1324530,1324530,1324530,1324F2,79122,79122,79122,79122,79122,79122,79122,7912n, об/мин90015002100270033003900450051001-я передачаV, км/ч16,1232926,8721537,6210148,3698759,1187369,8675980,6164591,36531Рк, Н11057,4511650,5711904,7611820,0311396,3710633,799532,2838091,849Pw, Н16,2364645,1012788,39849146,1281218,2902304,8846405,9114521,3707Рк-Рw, Н11041,2111605,4711816,3611673,911178,0810328,919126,3717570,478D0,2915820,3064830,3120520,308290,2951960,2727710,2410140,1999252-я передачаV ,км/ч22,9359538,2265853,5172168,8078484,0984799,38911114,6797129,9704Рк, Н7773,0578190,0028368,6938309,138011,3117475,2396700,9115688,329Pw, Н32,856291,26722178,8838295,7058441,7334616,9664821,4051055,049Рк-Рw, Н7740,28098,7358189,818013,4247569,5786858,2725879,5064633,28D0,2044070,2138750,2162810,2116220,1999010,1811170,1552690,1223583-я передачаV ,км/ч32,5690554,2817475,9944497,70714119,4198141,1325162,8452184,5579Рк, Н5473,9845767,6075893,4465851,55641,7685264,2534718,9524005,866Pw, Н66,25124184,0312360,7012596,2612890,71111244,0511656,2812127,401Рк-Рw, Н5407,7325583,5765532,7455255,2394751,0574020,2023062,6711878,465D0,142810,1474540,1461110,1387830,1254680,1061670,0808810,049607P?+Рw, Н596,3836714,1636890,83361126,3941420,8441774,1832186,4132657,533
1734. Анализ убийства с квалифицирующими признаками
Юриспруденция, право, государство

После совместного распития спиртных напитков Шиганов, в ходе завязавшейся ссоры, ударил ножом в руку Боброва. Когда потерпевшего повезли в больницу, Шиганов повернул повозку к реке и с помощью Адмаева стащил потерпевшего на снег, после чего задушил его кнутом, а тело бросил в реку. По приговору суда Шиганов осужден по п. «в» ч. 2 ст. 105 УК РФ, а Адмаев - по ст. 33 и п. «в» ч. 2 ст.105 УК РФ. Президиум Верховного Суда РФ протест удовлетворил по следующим основаниям. Признавая Шиганова виновным в убийстве лица, заведомо для него находящегося в беспомощном состоянии, а Адмаева - в соучастии в этом преступлении, суд мотивировал свое решение тем, что потерпевший находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. Между тем по смыслу закона по п. «в» ч.2 ст. 105 УК РФ квалифицируется убийство потерпевшего, неспособного защитить себя, оказать активное сопротивление виновному в силу физического или психического состояния. К лицам, находящимся в беспомощном состоянии, могут быть отнесены, в частности, тяжелобольные и престарелые, малолетние дети, лица, страдающие психическими расстройствами, лишающими их способности правильно воспринимать происходящее. То обстоятельство, что потерпевший в момент совершения преступления был в сильной степени алкогольного опьянения, не дает оснований считать его находившимся в беспомощном состоянии. Не может быть принято во внимание и указание суда о том, что в беспомощном состоянии потерпевший находился ввиду полученного ранения. При таких обстоятельствах следует признать, что ножевое ранение было получено потерпевшим в результате действий Шиганова, направленных на лишение потерпевшего жизни, то есть в процессе совершения убийства.
1735. Анализ угроз и разработка политики безопасности информационной системы отделения Пенсионного фонда Российской Федерации
Компьютеры, программирование

ЗОНА УЯЗВИМОСТИ: Физический уровень. Идентифицировать уровень риска, проистекающего из реализации угрозы:Риск денежной потериРиск потери производительностиРиск затрудненияПожарВВВПреднамеренное повреждениеСССАвария источника мощностиСССАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствСВВКолебание мощностиННСЭкстремальные значения температуры и влажностиНННПыльНССЭлектромагнитное излучениеНССКражаСССНеавторизованное использование среды храненияНННИзнос среды храненияССНОперационная ошибка персоналаНННОшибка технического обслуживанияСНСАвария программного обеспеченияНННИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиНННИспользование программного обеспечения неавторизованным способомНННПодделка идентификатора пользователяННННелегальное использование программного обеспеченияНННВредоносное программное обеспечениеННННелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияНННДоступ к сети неавторизованных пользователейНННОшибка операционного персоналаНННОшибка технического обслуживанияСВВТехническая неисправность компонентов сетиСССОшибки при передачеНННПовреждения в линиях связиСВВПерегрузка трафикаНННПерехватНННПроникновение в коммуникацииННСОшибочная маршрутизация сообщенийНННПовторная маршрутизация сообщенийНННОтрицаниеННННеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)НСНОшибки пользователяННННеправильное использование ресурсовНННДефицит персоналаНННПожарСВВПреднамеренное повреждениеСВВАвария источника мощностиНВВАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствССВКолебание мощностиНССЭкстремальные значения температуры и влажностиНССПыльНННЭлектромагнитное излучениеНВСКражаНССНеавторизованное использование среды храненияНННИзнос среды храненияНННОперационная ошибка персоналаННСОшибка технического обслуживанияССВАвария программного обеспеченияННСИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиНССИспользование программного обеспечения неавторизованным способомНССПодделка идентификатора пользователяННННелегальное использование программного обеспеченияНССВредоносное программное обеспечениеННННелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияНННДоступ к сети неавторизованных пользователейНССОшибка операционного персоналаНСНОшибка технического обслуживанияСССТехническая неисправность компонентов сетиСВСОшибки при передачеСССПовреждения в линиях связиСССПерегрузка трафикаНННПерехватНННПроникновение в коммуникацииНННОшибочная маршрутизация сообщенийНССПовторная маршрутизация сообщенийНССОтрицаниеННННеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)НССОшибки пользователяННННеправильное использование ресурсовНННДефицит персоналаНННПожарССНПреднамеренное повреждениеССНАвария источника мощностиНННАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствНННКолебание мощностиСССЭкстремальные значения температуры и влажностиСССПыльНННЭлектромагнитное излучениеНННКражаСНННеавторизованное использование среды храненияНННИзнос среды храненияНННОперационная ошибка персоналаНССОшибка технического обслуживанияССНАвария программного обеспеченияСВВИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиНССИспользование программного обеспечения неавторизованным способомНССПодделка идентификатора пользователяНССНелегальное использование программного обеспеченияННСВредоносное программное обеспечениеСВВНелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияСССДоступ к сети неавторизованных пользователейННСОшибка операционного персоналаНССОшибка технического обслуживанияНСНТехническая неисправность компонентов сетиНСНОшибки при передачеСССПовреждения в линиях связиНСНПерегрузка трафикаНССПерехватССНПроникновение в коммуникацииНННОшибочная маршрутизация сообщенийСВВПовторная маршрутизация сообщенийСССОтрицаниеННННеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)ССНОшибки пользователяСССНеправильное использование ресурсовНВСДефицит персоналаНННПожарВВВПреднамеренное повреждениеСССАвария источника мощностиСССАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствСВВКолебание мощностиНССЭкстремальные значения температуры и влажностиНННПыльНННЭлектромагнитное излучениеСССКражаННННеавторизованное использование среды храненияНННИзнос среды храненияНННОперационная ошибка персоналаННСОшибка технического обслуживанияНННАвария программного обеспеченияСВВИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиННСИспользование программного обеспечения неавторизованным способомСНСПодделка идентификатора пользователяНССНелегальное использование программного обеспеченияНННВредоносное программное обеспечениеВВВНелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияСННДоступ к сети неавторизованных пользователейНССОшибка операционного персоналаССВОшибка технического обслуживанияНССТехническая неисправность компонентов сетиНССОшибки при передачеННСПовреждения в линиях связиНССПерегрузка трафикаННСПерехватНССПроникновение в коммуникацииНННОшибочная маршрутизация сообщенийННСПовторная маршрутизация сообщенийННСОтрицаниеННННеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)НННОшибки пользователяНССНеправильное использование ресурсовНВВДефицит персоналаНННПожарВВВПреднамеренное повреждениеВВВАвария источника мощностиСССАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствВВВКолебание мощностиСССЭкстремальные значения температуры и влажностиНННПыльНННЭлектромагнитное излучениеСССКражаВССНеавторизованное использование среды храненияВССИзнос среды храненияВВВОперационная ошибка персоналаВССОшибка технического обслуживанияНННАвария программного обеспеченияВВВИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиВССИспользование программного обеспечения неавторизованным способомСВСПодделка идентификатора пользователяСВВНелегальное использование программного обеспеченияВССВредоносное программное обеспечениеВВВНелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияВВВДоступ к сети неавторизованных пользователейВВСОшибка операционного персоналаВВСОшибка технического обслуживанияССВТехническая неисправность компонентов сетиВВВОшибки при передачеСВВПовреждения в линиях связиВСВПерегрузка трафикаНВСПерехватВВНПроникновение в коммуникацииНННОшибочная маршрутизация сообщенийСВВПовторная маршрутизация сообщенийСВВОтрицаниеННСНеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)НССОшибки пользователяСССНеправильное использование ресурсовНВВДефицит персоналаСССПожарВВВПреднамеренное повреждениеСССАвария источника мощностиСССАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствСССКолебание мощностиСССЭкстремальные значения температуры и влажностиНННПыльНННЭлектромагнитное излучениеНННКражаННСНеавторизованное использование среды храненияННСИзнос среды храненияННСОперационная ошибка персоналаНССОшибка технического обслуживанияНННАвария программного обеспеченияСССИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиНННИспользование программного обеспечения неавторизованным способомНННПодделка идентификатора пользователяНССНелегальное использование программного обеспеченияНННВредоносное программное обеспечениеСССНелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияССВДоступ к сети неавторизованных пользователейНННОшибка операционного персоналаНССОшибка технического обслуживанияНННТехническая неисправность компонентов сетиНСНОшибки при передачеНССПовреждения в линиях связиННСПерегрузка трафикаНННПерехватНННПроникновение в коммуникацииНССОшибочная маршрутизация сообщенийНССПовторная маршрутизация сообщенийНССОтрицаниеННННеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)НСНОшибки пользователяНССНеправильное использование ресурсовНСВДефицит персоналаНННПожарНВВПреднамеренное повреждениеСВВАвария источника мощностиСВВАвария в подаче водыНННАвария воздушного кондиционированияННННеисправности аппаратных средствНВВКолебание мощностиСВСЭкстремальные значения температуры и влажностиННСПыльНННЭлектромагнитное излучениеННСКражаВВВНеавторизованное использование среды храненияНССИзнос среды храненияСНСОперационная ошибка персоналаННСОшибка технического обслуживанияНССАвария программного обеспеченияНСВИспользование программного обеспечения неавторизованными пользователямиНССИспользование программного обеспечения неавторизованным способомННСПодделка идентификатора пользователяСНСНелегальное использование программного обеспеченияНННВредоносное программное обеспечениеВСВНелегальный импорт/экспорт программного обеспеченияССНДоступ к сети неавторизованных пользователейСННОшибка операционного персоналаСССОшибка технического обслуживанияСССТехническая неисправность компонентов сетиНССОшибки при передачеСССПовреждения в линиях связиСВВПерегрузка трафикаНССПерехватССНПроникновение в коммуникацииСССОшибочная маршрутизация сообщенийСВВПовторная маршрутизация сообщенийНВВОтрицаниеСВННеисправность услуг связи (то есть, услуг сети)ССВОшибки пользователяСВСНеправильное использование ресурсовННВДефицит персоналаНВВ
1736. Анализ угроз и разработка предложений по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации в правоохранительной и судебной сферах
Компьютеры, программирование

Для программно-технических средств автоматизированных и автоматических систем управления войсками определены семь угроз. Диверсионно-подрывная деятельность со стороны вероятного противника может привести к высокому риску затруднения деятельности, так как она осуществляется информационно-психологическими методами. Риск потери производительности в данной зоне средний, так как нет полной уверенности, что эта деятельность никак не отразиться на работоспособности программно-технических средств. Риск денежной потери минимальный. Деятельность иностранных военных и политических структур может привести к среднему риску затруднения деятельности и низкому риску денежной потери и потери производительности. Нарушения установленного регламента сбора, хранения и обработки информации для данной зоны может привести к среднему риску потери производительности, так как возможна негативная реакция программно-аппаратных средств систем специального назначения. Однако такой реакции может и не быть. Риск денежной потери в этом случае также средний. Риск затруднения деятельности минимален. В случае преднамеренных или случайных действий персонала ИТКС может возникнуть высокий риск потери производительности, так как персонал обладает большими правами доступа, чем пользователь или нарушитель, осуществляющий несанкционированный доступ, соответственно большими возможностями по реализации того или действия с программно-аппаратной средой системы. Риск денежной потери средний, риск затруднения деятельности низкий. В то время как ненадежное функционирование систем специального назначения может привести к высокому риску денежной потери и высокому риску потери производительности. Так как программно-технические средства систем специального назначения имеют важное стратегическое значение, они не могут долгое время функционировать ненадежно и подлежат немедленной замене. В наихудшем случае мы предполагаем, что данные программно-аппаратные средства дорогостоящие и требуют серьезных исследований, поэтому риск денежной потери высокий. По той же причине стратегического значения данных средств, использовать их, зная о их низкой надежности, недопустимо. Риск затруднения деятельности средний. Естественно, что пропагандистская деятельность, понижающая престиж ВС РФ, приведет к высокому риску затруднения деятельности, так как снижается общественное доверие к деятельности ВС РФ. Риск денежной потери средний, риск потери производительности низкий, так как эта деятельность никак не оказывает влияния на непосредственно производительность. Нерешенность вопросов защиты интеллектуальной собственности, приводящая к утечке за рубеж ценнейших ресурсов может привести к высокому риску денежной потери, так как серьезные и дорогостоящие разработки и исследования могут «уйти» за рубеж, иногда, беспрепятственно. Риск потери производительности и затруднения деятельности, соответственно средний.
1737. Анализ удовлетворенности потребителей ассортиментом чая
Маркетинг

%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%b7%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b5%d0%b9.%20%d0%92%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bd%d0%b8%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%8c%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%b0:%20"%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8%20X,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%20Y".%20%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%b5-%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8,%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bc,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9,%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%bf.%20%d0%94%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80:%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%b7%d0%b0,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%bb%d0%b8%2010%-%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%20%d0%ba%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b0%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f,%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%8c%20%d0%be%d1%82%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b?">Казуальное -исследование маркетинговое <http://www.SmartCat.ru/Referat/vtdegramie.shtml> исследование, проводимое для проверки гипотез относительно причинно-следственных связей. В основе данного исследования лежит стремление понять какое-нибудь явление на основе использования логики типа: "Если X, то затем Y". Факторы, которые вызывают какие-то изменения, называются независимыми переменными, в то время как переменные, изменяющиеся под воздействием этих факторов, называются зависимыми переменными. Маркетолог всегда стремится определить, скажем, причины изменения отношений потребителей, изменения показателя рыночной доли и т.п. Другой пример: проверяется гипотеза, приведет ли 10%-ное снижение платы за обучение в частном колледже к увеличению числа учащихся, достаточному для компенсации потерь от снижения платы?
1738. Анализ упаковки колбасы в искусственной и натуральной оболочке
Маркетинг
1. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 1999.
2. Энджел Д., Блэкуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителей». СПб.: Питер, 2001.
3. Хайн Т. Все об упаковке. М.: Арт-Родник, 2004.
4. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2005.
5. Леви М., Бейтс Б. Основы розничной торговли. СПб.: Питер, 2005.
6. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М.: Инфра-М, 2001.
7. Чупина О.А. Анализ и тенденции потребительского спроса на сырокопченые колбасы в городе Новосибирске // Материалы межрегиональной научно-практической конференции аграрных вузов Сибири. - Новосибирск, 2005.
8. Чупина О.А., Ланцева Н.Н., Грачева О.Г. и др. Анализ потребительских достоинств сырокопченых колбас, реализуемых на рынке города Новосибирска // Материалы межрегиональной научно-практической конференции аграрных вузов Сибири. - Новосибирск, 2005.
9. Гришин А. Колбасное многоборье // Коммерсантъ, 2001. - № 110 (от 27 июня)
10. Дашин М. Сибирская продовольственная компания: опыт успешного правления // Континент Сибирь, от 17 декабряа 2004. - № 47 (421)
11. Весенние новости от Сибирской продовольственной компании // Вечерний Новосибирск от 25 марта 2004 г // http://vn.ru/25.03.2004/home/32847/
12. Кузьмичева М.Б. Российский рынок колбасных изделий //Мясная индустрия, 2005. № 2.
13. http://com.sibpress.ru/30.04.2004/companies/62362/
14. Николаева Е. Сибирская продовольственная компания: стабильность, профессионализм, качество // Советская Сибирь от 4.12.2004 г.
15. Сибирский продовольственный рынок // Продукты и прибыль http://www.idbusinesspressa.ru/index.php?action=page&name=pip4-2&PHPSESSID=ca03a09909e2aa96b72ab530e3ae7327
16. http://www.pakkograff.ru/reader/articles/materials/general/635.php
17. http://www.idbusinesspressa.ru/index.php?action=page&name=pip4-2&PHPSESSID=ca03a09909e2aa96b72ab530e3ae7327
18. http://newsib.cis.ru/2003/2003_43/shops_3.htm
19. http://www.mamonovgroup.ru/rus/index.php?fn=texts/10_publications/article10.html
20. Асадчая Т. Мясной патриотизм // Эскперт-Сибирь, 2004 от 7 июня.№ 14 (28)
21. http://www.marketologi.ru/lib/krestova/konkur.html
1739. Анализ управления деятельностью туристической фирмы ООО "Синдбад"
Экономика

Факторы конкурентоспособностиСиндбадВсе включеноМеридиантурПРОДУКТ (PRODUCT)Широта ассортимента554Качество предоставляемых услуг445Престиж торговой марки555Качество обслуживания444Внедрение новых услуг354Разработка новых услуг454Наличие дополнительных услуг455ИТОГО:293331ЦЕНА (PRICE)Прейскурантная цена555Система скидок по дисконтным картам345Эффективность бонусной системы254Условия оплатыОплата по безналичному расчету555Оплата банковскими картами454Интернет оплата050Оплата в кредит555Срок оплаты545ИТОГО293333КАНАЛЫ СБЫТА (PLACE)Удобство расположения офисов555Наличие дополнительных офисов, филиалов.555Состояние офисов (привлекательные, комфортные, упорядоченные, чистые)545Степень охвата рынка555Каналы сбыта (своя сеть агентств, субагентства)555ИТОГО:252425ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ (PROMOTION)Реклама для потребителей:Наружная реклама (растяжки, щиты на улицах, реклама на бортах автобусов)345Реклама в интернет345Реклама в печатных изданиях135Продвижение продуктов по каналам торговли355Телевизионный маркетинг034Упоминание в СМИ144Частота появления рекламы245ИТОГО:132733ЛЮДИ (PEOPLE)Персонал (профессионализм, вежливость, скорость исполнения, точность, готовность к обслуживанию)343Мотивация сотрудников235ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ101124130
1740. Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"
Менеджмент

, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.">По профилю деятельности торговая компания ООО «ХозСтрой» специализируется по следующим разделам: садово-огородный инвентарь <http://cheliabinck.ru/Neprodovolxstvennye-tovary/Hozyajstvennye-tovary/?cat=%D1%E0%E4%EE%E2%EE-%EE%E3%EE%F0%EE%E4%ED%FB%E9+%E8%ED%E2%E5%ED%F2%E0%F0%FC>, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.

Blog

Курсовой проект