Geum.ru

Курсовой проект

  • 1661. Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
    Менеджмент

    При подборе персонала руководство пользуется следующими критериями и принципами:

    • Ориентация на сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности
    • образование
    • опыт
    • деловые качества
    • профессионализм
    • Отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности
    • физические характеристики
    • тип личности
    • Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы
    • потенциальные возможности
    • Ориентация на наиболее квалифицированные кадры
      • Главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в ЗАО «Медтроникс» имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей. Потребность в персонале определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандидатов. Окончательная оценка соискателя проводится следующим образом: Долгосрочное кадровое планирование в ЗАО «Медтроникс» не проводится. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Т.е., используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
  • 1662. Анализ способов сборки заготовок верха обуви
    Производство и Промышленность
  • 1663. Анализ спроса и ассортиментная политика предприятия
    Маркетинг

    При формировании ассортимента вначале определяется ассортиментная концепция, которая позволяет определить возможности оптимального производства ассортимента данного вида товаров. Основная цель ассортиментной концепции заключается в том, чтобы сориентировать предприятие на выпуск товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам и качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. В процессе разработки ассортиментной концепции определяются различные показатели: разнообразие видов и разновидности товаров; уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида и др. На практике ассортиментная концепция отражает ассортиментную структуру спроса и предложения. Планирование, формирование и управление ассортиментом продукции - непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о создании продукта и заканчивая его изъятием из товарной программы. Отсюда следует, что товаропроизводитель занят не просто созданием и производством товаров, но и формированием клиентуры.

  • 1664. Анализ спроса и предложения на сотовые телефоны
    Маркетинг

    %20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bd%d1%82%20%d1%81%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b9,%20%d0%be%d0%bd%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bb%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%a5600%20<../phonemodels/samsung/samsung-x600.shtml>.%20%d0%90%d0%bf%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%82%20%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b,%20%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%88%d0%ba%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%b5.%20%d0%9d%d0%b0%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%88%d0%ba%d0%b0%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bb%d0%b8%d1%88%d1%8c%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b0,%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b9.">1. Сотовый телефон "Samsung SGH-X600". Производитель Южная Корея. Компания Samsung для модели Х100 <../phonemodels/samsung/samsung-x100.shtml> предусмотрела вариант со встроенной камерой, он получил название Х600 <../phonemodels/samsung/samsung-x600.shtml>. Аппарат отличает и выделяет не только наличие встроенной камеры, но и заявленная вспышка для нее. На самом деле эта вспышка является всего лишь источником света, своего рода подсветкой.

  • 1665. Анализ среды предприятия
    Менеджмент

     

    1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Ин-т экономики, 1994.
    2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    3. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.
    4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
    6. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
    7. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996.
    8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
    9. Орлов А. И. Менеджмент. М.: Знание, 1999.
    10. Предпринимательство / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ, 1999.
    11. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
    12. Стратегии бизнеса / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
    13. Томилов В. В., Крупанин А. А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1996.
    14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
  • 1666. Анализ становления бюджетной системы России
    Экономика

    В 1864г. вышло «Положение о губернских и уездных земских учреждениях», в соответствии с которым в России были созданы органы местного самоуправления - земства. Представительным (распорядительным) органом земств были земские и уездные собрания. Членами этих органов были гласные (депутаты), избираемые по трем куриям (уездных землевладельцев, городских избирателей и выборных от сельских общин). Гласные собирались раз в год на сессию, на которой рассматривались хозяйственные и финансовые вопросы деятельности земств, утверждались сметы доходов и расходов земств и отчет о деятельности исполнительных органов земств. Исполнительным органом земств были губернские уездные управы, избираемые на три года. Председатели губернских управ утверждались министром внутренних дел, а уездных - губернаторами.

  • 1667. Анализ стилизующих средств и композиционных особенностей стихотворения А. Блока "Незнакомка"
    Литература

    Незнакомка.колич. слоговПо вечерам над ресторанамиА vv/v-/vv/v-/vvГорячий воздух дик и глух, в v-/v-/v-/v-И правит окриками пьянымиА v-/v-/vv/v-/vvВесенний и тлетворный дух.в v-/vv/v-/v-Вдали, над пылью переулочной,А v-/v-/vv/v-/vvНад скукой загородных дач,в v-/v-/vv/v-Чуть золотиться крендель булочной, А vv/v-/v-/v-/vvИ раздается детский плач.в vv/v-/v-/v-И каждый вечер, за шлагбаумами, А v-/v-/vv/v-/vvvЗаламывая котелки,в v-/vv/vv/v-Среди канав гуляют с дамамиА vv/v-/v-/v-/vvИспытанные остряки.в v-/vv/vv/v-Над озером скрипят уключины,А v-/vv/v-/v-/vvИ раздается женский визг,в vv/v-/v-/v-А в небе, ко всему приученный,А v-/vv/v-/v-/vvБессмысленно кривится диск.в v-/vv/v-/v-И каждый вечер друг единственныйА v-/v-/v-/v-/vvВ моем стакане отраженв v-/v-/vv/v-И влагой терпкой и таинственной, А v-/v-/vv/v-/vvКак я, смирен и оглушен.в v-/v-/vv/v-А рядом у соседних столиковА v-/vv/v-/v-/vvЛакеи сонные торчат,в v-/v-/vv/v-И пьяницы с глазами кроликовА v-/vv/v-/v-/vv"In vino veritas!" кричат.в v-/v-/vv/v-И каждый вечер, в час назначенныйА v-/v-/v-/v-/vv(Иль это только снится мне?),в v-/v-/v-/v-Девичий стан, шелками схваченный, А v-/v-/v-/v-/vvВ туманном движется окне.в v-/v-/vv/v-И медленно, пройдя меж пьяными,А v-/vv/v-/v-/vvВсегда без спутников, одна,в v-/v-/vv/v-Дыша духами и туманами, А v-/v-/vv/v-/vvОна садиться у окна.в v-/v-/vv/v-И веют древними поверьямиА v-/v-/vv/v-/vvЕе упругие шелка,в v-/v-/vv/v-И шляпа с траурными перьями,А v-/v-/vv/v-/vvИ в кольцах узкая рука.в v-/v-/vv/v-И странной близостью закованный,А v-/v-/vv/v-/vvСмотрю за темную вуаль,в v-/v-/vv/v-И вижу берег очарованныйА v-/v-/vv/v-/vvИ очарованную даль.в vv/v-/vv/v-Глухие тайны мне поручены, А v-/v-/vv/v-/vvМне чье-то солнце вручено, в v-/v-/vv/v-И все души моей излучиныА v-/v-/v-/v-/vvПронзило терпкое вино.в v-/v-/vv/v-И перья страуса склоненные А v-/v-/vv/v-/vvВ моем качаются мозгу,в v-/v-/vv/v-И очи синие бездонные А v-/v-/vv/v-/vvЦветут на дальнем берегу.в v-/v-/vv/v-В моей душе лежит сокровище,А v-/v-/v-/v-/vvИ ключ поручен только мне!в v-/v-/v-/v-Ты право, пьяное чудовище!А v-/v-/vv/v-/vvЯ знаю: истина в вине.в v-/v-/vv/v-Финкель 1910г.Веверлей.Где дамы щеголяют модами, Пошел купаться Веверлей,где всякий лицеист остер,оставив дома Доротею.над скукой дач, над огородами, С собою пару пузырейнад пылью солнечных озер,-берет он, плавать не умея.И он нырнул, как только мог,там каждый вечер в час назначенный.нырнул он прямо с головою.среди тревожащих аллейНо голова тяжелее ног,со станом, пузырями схваченным,она осталась под водою.идет купаться Веверлей.Жена, узнав про ту беду,удостовериться хотела.И, медленно пройдя меж голыми, Но ноги милого в прудузаламывая котелок,она узрев, окаменела.шагами скорбными, тяжелымиПрошли века, и пруд заглох,ступает на сырой песок.и поросли травой аллеи;но все торчит там пара ногТакой бесстыдно упоительный,и остов бедной Доротеи.взволнован голубой звездой,ныряет в воду он стремительнои остается под водой.Вздыхая древними поверьями,шелками черными шумна,под шлемом с траурными перьямиидет на пруд его жена.И ноги милого склоненныев ее качаются мозгу,и очи синие, бездонныецветут на дальнем берегу.И странной близостью закована,глядит за темную вуальи видит берег очарованныйи очарованную даль.И в этой пошлости таинственнойоглушена, поражена,стоит над умершим единственнымокаменевшая одна

  • 1668. Анализ стиля лидерства в системе управления персоналом на ООО "Эксклюзив И"
    Менеджмент

    Функциональная структура несла в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать:

    1. ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства подразделений является физический объем оказанных услуг, для непроизводственных - решение инженерно-технических задач и т.п. При этом руководители среднего звена стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать;
    2. структура "сопротивляется" расширению профильности производства и диверсификации деятельности;
    3. руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;
    4. большинство структурных подразделений предприятия по типу своей деятельности (внешней активности) не ориентировано на реальный рынок и не учитывает его потребностей.
  • 1669. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
    Менеджмент

    В принципе выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. От технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит «потенциал трансформации» технологии возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В.Г.Гребенников вводит даже специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее, новшеств за счет изменения сочетаний используемых ресурсов «потенциал рекомбинации». Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов и операций в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число «полезных» комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысле низкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управление им). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно.

  • 1670. Анализ стратегического управления на ЗАО "Катавский цемент"
    Менеджмент

    Мир накануне XXI в. стоит перед новыми проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты, методы решения остаются прежними, во многом характерными для прошлых столетий. Корень этого противоречия в отсталости культуры, в т.ч. управленческой, которая является органической частью общей культуры человечества. Мир уже вступил в период разнообразия новых национальных культур. Множественность культур - это не основание для усиления конфронтации, а условие для толерантности - взаимной терпимости, взаимопонимания людей. Образцы традиционных и сильных культур, которые уже во многом себя исчерпали, нередко силовыми методами навязываются миру, отдельным регионам, что усиливает состояние социальной напряженности на планете. В целях выживания человечеству еще предстоит совершить ряд прогрессивных изменений в организации трудовой деятельности, производственных отношений, в утверждении принципов гражданского общества, самоуправления и т.д. Но эта модернизация цивилизации сегодня невозможна, пока в самой культуре много рутинных элементов, устаревших стереотипов, мертвых традиций и т.п., нет понимания и стремления у многих субъектов - ее носителей сменить образцы и на основе терпимости и живого диалога разных культурных потоков вырабатывать новые, пронизанные уважением к иным мнениям, общественным институтам, разным государствам и моральным нормам.

  • 1671. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"
    Разное

    ISM Computers в Оренбурге, является официальным дилером компании ISM Computers (Москва).
    Компания ISM Computers работает на компьютерном рынке с мая 1995 года. На оренбургском компьютерном рынке ISM Computers уже 7 лет. За это время компания успела стать одним из крупнейших и динамично развивающихся поставщиков компьютеров и компьютерной техники на российском рынке. На сегодняшний день компания имеет более сотни постоянных партнеров в России и странах СНГ, а также четыре розничных магазина в Москве.
    Основные направления деятельности ISM Computers:
    * Производство персональных компьютеров и серверов под торговой маркой ISM
    * Работа с корпоративными заказчиками. Реализация комплексных проектов автоматизации предприятий.
    * Розничная торговля компьютерной техникой в Москве (сеть фирменных магазинов).

    Высокое качество и надежность компьютеров и серверов ISM гарантированы благодаря многоступенчатой системе проверки качества на каждом этапе производственного процесса. В сборочном цеху компании работают только высококвалифицированные инженеры и технические специалисты, сборка производится из высококачественных, прошедших тестирование, комплектующих. Все это позволяет предоставлять двухлетнюю гарантию на производимую компанией технику.

    Сеть региональных сервисных центров по обслуживанию техники ISM позволяет покупателям произвести ремонт и обслуживание приобретенных у нас компьютеров прямо на месте, что значительно снижает расходы и время на ремонт.

    Еще одним перспективным направлением деятельности компании является работа с корпоративными заказчиками. ISM Computers готова предложить своим клиентам самые передовые достижения в области построения внешних и внутренних (локальных) вычислительных сетей, серверных технологий и комплексных решений по созданию современных информационных систем масштаба предприятия.

    С самого начала деятельности на компьютерном рынке компанию связывали тесные партнерские отношения с корпорацией Intel. В настоящее время ISM Computers обладает статусом Intel Premier Provider (Авторизованный поставщик решений Intel для конечных потребителей). Этот статус позволяет компании пользоваться полной технологической и интеллектуальной поддержкой Intel при разработке и внедрении сетевых и серверных решений.

    Лицом компании для розничного покупателя являются ее магазины. Отличительными особенностями фирменных магазинов ISM является чуткое отношение к клиентам и их потребностям, широкий ассортимент предлагаемого оборудования, а также высокая квалификация продавцов-консультантов. Более половины покупателей, единожды обратившись к нам, становятся постоянными клиентами магазинов ISM Computers.

    Девиз компании ISM \"Живи в современном мире!\" в полной мере отражает все те изменения, которые постоянно происходят в компании и призваны сделать взаимодействие с нашими клиентами еще более продуктивным и позитивным для обеих сторон.

  • 1672. Анализ структур, характеристик и архитектур 32-разрядных микропроцессоров
    Компьютеры, программирование

    Микропроцессоры с архитектурой RISC ( Reduced Instruction Set Computers ) используют сравнительно небольшой (сокращённый ) набор наиболее употребимых команд, определённый в результате статистического анализа большого числа программ для основных областей применения CISC - процессоров исходной архитектуры. Все команды работают с операндами и имеют одинаковый формат. Обращение к памяти выполняется с помощьюспециальных команд загрузки регистра и записи. Простота структуры и небольшой набор команд позволяет реализовать полностью их аппаратное выполнение и эффективный конвейер при небольшом обьёме оборудования. Арифметику RISC - процессоров отличает высокая степень дробления конвейера. Этот прием позволяет увеличить тактовую частоту ( значит, и производительность ) компьютера; чем более элементарные действия выполняются в каждой фазе работы конвейера, тем выше частота его работы. RISC - процессоры с самого начала ориентированны на реализацию всех возможностей ускорения арифмктических операций, поэтому их конвейеры обладают значительно более высоким быстродействием, чем в CISC - процессорах. Поэтому RISC - процессоры в 2 - 4 раза быстрее имеющих ту же тактовую частоту CISC - процессоров с обычной системой команд и высокопроизводительней, несмотря на больший обьём программ, на ( 30 % ). Дейв Паттерсон и Карло Секуин сформулировали 4 основных принципа RISC :

  • 1673. Анализ структуры ассортимента безалкогольных газированных напитков
    Экономика

     

    1. Боровикова Л. А. Исследование продовольственных товаров. М.: Экономика, 1988
    2. Дубцов Г. Г. Товароведение пищевых продуктов. - М.: Мастерство, 2001. - 264 с.
    3. Коробкина З.В. Товароведение вкусовых товаров. М.: Экономика, 2006
    4. Кудряшов Л. С. Стандартизация метрология и сертификация в пищевой промышленности. - М.: ДеЛиПинт, 2002. - 302с.
    5. Николаева М.А. Идентификация и фальсификация продовольственных товаров.- М.: Экономика, 1996
    6. Родина Т. Г. Дегустационный анализ продуктов. - М.: Экономика, 1994.-160с.
    7. Тимофеева В.А. Товароведение продовольственных товаров. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2001.-448с.
    8. Чепурной И.П. Идентификация и фальсификация продовольственных товаров. - М: Дашков и К°, 2002. - 459с.
    9. Чепурной И.П.Товароведение и экспертиза вкусовых товаров. Учебник,М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»- 2002. 404 с.
    10. Шепелев А.Ф. и Мхитарьян К.Р.Товароведение и экспертиза вкусовых и алкогольных товаров. Ростов-на-Дону: издательский центр "МарТ", 2001. -677с.
  • 1674. Анализ структуры ассортимента керамической плитки, реализуемой на рынке г. Бийска
    Маркетинг

    Грес (керамогранит) - неэмалированная керамическая плитка одинарного обжига, морозоустойчивая и очень прочная, разнообразных цветов и оттенков, изготавливаемая светлых сортов глины. Производство керамического гранита происходит с использованием современного мощного оборудования, прессующего поверхность плитки давлением свыше 500 кг на. также для повышенных свойств адгезии в последнее время используются различные формы штампов, увеличивая, таким образом, плотность сцепления плитки с клеящей смесью, что положительно сказывается на прочности покрытия. Обжиг происходит при температуре от 1200 до1300, при этом завершаются важнейшие химические реакции, происходит реструктурирование, что и определяет уникальные свойства плиток керамогранита. Сырьё спекается, образуя монолит. В результате после охлаждения получается очень твердый ветрифицированный (остеклованый непористый материал с близким к нулю показателем впитывания влаги и практически идеальных размеров) материал. Гамма производства керамического гранита очень разнообразна. Он отличается как по поверхности - матовый, полированный, полуполированный, имитирующий поверхность, обработанную воском фактурой «старого камня» и так далее, так и по технологии изготовления поверхности - кислотное травление, использование штампов, изначально имитирующих разные типы поверхностей, особый тип эмалирования.

  • 1675. Анализ структуры затрат на персонал и их оценка
    Экономика

    С учетом задач и специфики исследования можно предложить следующее определение понятия затрат на персонал: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом. Исходя из этого, считаю необходимым перечислить основные функции затрат на персонал. Они представляют собой отношения по поводу формирования и распределения фонда средств, что дает основания считать их финансовой категорией. Сущность затрат на персонал проявляется в их функциях. Целесообразно выделить, по крайней мере, четыре основных функции:

    1. Распределительная. Проявляется в распределении фонда средств, образуемого для функционирования системы управления персоналом по подсистемам в соответствии с их назначением, из чего можно сделать вывод о целевом характере затрат на персонал.
    2. Контрольная. Проявляется в контроле за формированием фонда и целевым характером использования средств, расходуемых из фонда, и их распределением по соответствующим подсистемам.
    3. Стимулирующая. Проявляется в зависимости результатов деятельности системы управления персоналом от объема средств, поступающих в фонд, и сроков его формирования. Изменение объема средств, направляемых в ту или иную подсистему, способствует повышению (снижению) возможностей деятельности данной подсистемы.
    4. Инновационная. Именно человек, персонал в эпоху научно-технического прогресса является главным носителем и создателем технологических изменений, на которых в значительной степени и базируется научно-технический прогресс. Инновационная функция затрат на персонал проявляется в том, что средства, образующие фонд, являются основным источником наращивания инновационного потенциала любой компании, реализации ее конкурентных преимуществ. Следовательно, чем больше компания ориентирована на инновации, современные технологии, тем в большей степени ее благополучие зависит от реализации данной функции.
  • 1676. Анализ структуры и динамика иностранных инвестиций в регионах Сибирского федерального округа
    Экономика
  • 1677. Анализ структуры и динамики потребительской корзины в регионе
    Экономика

     

    1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. Федерального конституционного закона от 21.07.2007 №5-ФКЗ) // Российская газета, №237, 25.12.1993.
    2. Айвазян С.А. Модель формирования распределения населения России по величине среднедушевого дохода // Экономика и математические методы. 2007. № 4.
    3. Андреева И.Ю., Лебедев В.А. Проблемные аспекты государственных социальных программ // Социальное и пенсионное право, 2007, №2.
    4. Деев Г. Модель распределения населения по доходам // Вопросы статистики. 2005. № 5.
    5. Жарова Е.Ю. Пути повышения эффективности правовых программ // Адвокатская практика. 2006. N 3.
    6. Левицкая А.Ю. Национальные проекты: от идеи к практике ее реализации // Журнал российского права. 2006. N 4
    7. Методологические положения по статистике. Вып. 1-4. М.: Госкомстат России, 1998-2003.
    8. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1990. С. 594.
    9. Панкова К. Сельское хозяйство в контексте национальных проектов // АПК: экономика, управление. 2006. N 7
    10. Привалов А. О национальных проектах // Эксперт. 2006. N 9.
    11. Семин А. Приоритетный национальный проект: взгляд из региона // АПК: экономика, управление. 2006. N 4.
    12. Снежко О.А. Защита прав граждан - основная обязанность Российского государства // Право и политика. 2005. N 10.
    13. Советский энциклопедический словарь. М., 1989. С. 1072
    14. Статистическое обозрение. Ежеквартальный журнал. М.: Госкомстат России, 1995-2005.
    15. Тулохонов А.О подходах к реализации национальных проектов // Экономист. 2006. N 5.
    16. Хабриева Т.Я. Национальные интересы и законодательные приоритеты России // Журнал российского права. 2005. N 12.
  • 1678. Анализ структуры и свойств композиционных материалов на основе циркониевой керамики и кальций-фосфатных соединений
    Медицина, физкультура, здравоохранение

     

    1. Ройтберг Г.И. Исследование работоспособности конструкционных термопластов для эндопротезирования суставов. - Дис. … канд. мед. наук. - М., 1972.
    2. Мовшович И.А., Виленский В.Я. Полимеры в травматологии и медицине. - М.: Медицина, 1978. - 320 с.
    3. Structural Biological Materials: design and structure - property relationships / Ed. by M. Elices. - Amsterdam: Pergamon, 2000. - 362 p.
    4. Андреева И.Н., Веселовская Е.В., Наливайко Е.И., Печенкин А.Д., Бухгалтер В.И., Поляков А.В. Сверхвысокомолекулярный полиэтилен высокой плотности. - Л.: Химия, 1982. - 80 с.
    5. Проспект фирмы Hoechst, 1993. - 8 c.
    6. Petty W. Fixation methods // In: Total Joint Replacement / Ed. by W. Petty, Phyladelphia: W.B. Saunders Co., 1991, p. 61-74.
    7. Brown S.A., Bargar W.L. The influence of temperature and specimen size on the flexural properties on PMMA bone cement // J. Biomed. Mater. Res., 1984, V. 18, p. 523 - 536.
    8. Гаврюшенко Н.С. Влияние различных физико-механических факторов на судьбу эндопротеза сустава и его функциональные возможности // Вестник травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова, 1994, N 4, с. 30-34.
    9. Frisch E.E. Technology of silicone in biomedical applications // In: Biomaterials in Reconstructive Surgery / Ed. by L.R. Rubin, St. Louis: C.V. Mosby, 1983, p. 73-90.
    10. Black J. Biological performance of materials. - New York: Marcel Dekker, Inc., 1992. - 470 p.
    11. ISO 6474. Implants for surgery - Ceramic materials based on high - purity alumina. 2-nd ed. 1994-02-01.
    12. Willmann G. Hip - joint replacement - still a challenge to orthoplaedists, tribologists and designer // In: Industrial and Automotive Lubrication, 11-th Int. Coll., Esslingen, V. 1, 1998, p. 7-20.
    13. Liu D.M., Chou H.M., Wu J.D., Tung M.S. Hydroxyl apatite coating via amorphous calcium phosphate // Mater. Chemistry and Physics, 1994, V.37, N 1, p. 39-44.
    14. Dee K.C., Puleo D., Bizios R. Engineering of materials for biomedical applications // Materials Today, 2000, V.3, N1, p. 7-10.
    15. Kao W.J. Evaluation of protein - modulated macrophage behavior on biomaterials: designing biomimetic materials for cellular engineering // Biomaterials, 1999, V.20, p. 2213-2221.
    16. Карлов А.В., Шахов В.П. Системы внешней фиксации и регуляторные механизмы оптимальной биомеханики. - Томск: STT, 2001. - 480 с.
    17. Ratner B.D. Biocompatibility: the convoluted path to a working definition // Trends in Рolymer Science, 1994, V.2, N 12, p. 402-403.
    18. Zirconia ceramic heads for modular total hip femoral component : Advice to users on resterilization. Safety Notice MDA SN 97617, 1996.
  • 1679. Анализ структуры и стоимости капитала ООО "Пегас"
    Экономика

    Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является основой самостоятельности и независимости предприятий. Однако нужно учитывать, что финансирование деятельности предприятия только за счет собственных средств не всегда выгодно для него, особенно в случаях сезонного характера производства. Тогда в отдельные периоды будут накапливаться большие средства на счетах в банке, а в другие периоды их будет недоставать. Кроме того, следует иметь в виду, что если цены на финансовые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая заемные средства, оно может повысить рентабельность собственного (акционерного) капитала.

  • 1680. Анализ структуры капитала и оценка его стоимости
    Экономика

    Наименование показателяКод строкиОстаток на нач.годаПолученоПогашеноОстаток на конец года123456Долгосрочные кредиты11042236304223630Долгосрочные займы1201466032763667266106973Краткосрочные кредиты130758600055860002000000Краткосрочные займы140110023011002302. ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬДебиторская задолженность:краткосрочная21021157000117585876117767118719344574В том числе просроченная21118358000703435047090679617744708Из нее длительностью свыше 3 месяцев21214743000298959892766079816978191Кредиторская задолженность23092640001768963271783361647824163В том числе просроченная23153540001061377961054944855997311Из нее длительностью свыше 3 месяцев232380600031841339294018465645493долгосрочная24037210005358743185126СПРАВКА К РАЗДЕЛУ 21.Движение векселей262Векселя полученные264255364025536402. Дебиторская задолженность по поставленной продукции по фактической себестоимости26663700008714529368112679100147503. АМОРТИЗИРУЕМОЕ ИМУЩЕСТВОП Основные средстваЗемельные участки и объекты природопользования360Здания3612425666124256661Сооружения3622812969493827434062Машины и оборудование36322222744449936532031526401795Транспортные средства364851718712733337118519078669Производственный и хозяйственный инвентарь3653181231812Рабочий скот3661927276529447667210454Продуктивный скот3676536288406702024138298189479Другие виды основных средств3692207324714550321147274212055537ИТОГ О (сумма строк 360-369)3701119596661136014415661342107658468В том числе производственные371920684199905112418860097784931 непроизводственные372198912471455032114727429873537СПРАВОЧНОИмущество полученное в лизинг3731672001672000Среднегодовая стоимость всех основных средств375108302000102146000В том числе производственных основных средств3768836200082777000Производственных основных средств других отраслей37721830002183000Непроизводственных основных средств3781795700017186000Амортизация амортизируемого имущества:Основных средств -всего3946442605166316457В том числе зданий сооружений3951821527318486698Машин оборудования транспортных средств3962338170628740057других39722829072190897024.ДВИЖЕНИЕ СРЕДСТВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙКод строкиОстаток на нач.годаНачисленоИспользованоОстаток на конец годаСобственные средства организации -всего41015720455418344911537006Прибыль оставшиеся в распоряжении организации4111153700611537006амортизация41241834494183449Привлеченные средства -всего42016598830103752006223630В том числе кредиты банков4211122363050000006223630Заемные средства других организаций422486000486000Из бюджета42448892004889200Всего собственных и привлеченных средств (сумма строк 410и 420)3231928514558649177606366. РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИМатериальные затраты6104239148755074000В том числе семена611 106416295684000 корма612100843574459000Покупное сырье для переработки613190188109000Затраты на оплату труда6202296504010371000Отчисления на социальные нужды63065160385751000Амортизация64041834493796000Прочие затраты6501020000027813000ИТОГО по элементам затрат66086256014112805000Изменение остатков (прироост+, уменьшение -)6707774987400007. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИПричитается по расчетуИзрасходованоПеречислено в фондыОтчисления в государственные внебюджетные фонды: