Geum.ru

Курсовой проект

  • 14281. Организационно-экономические и правовые формы предприятий
    Экономика

    Многообразной стала структура предприятий по формам собственности. Резко выросла доля предприятий, находящихся в частной собственности 46,3% всех предприятий. Доля государственных предприятий составила лишь 10,7%, из них: находящихся в федеральной собственности 6,3%, в собственности субъектов федерации 4,4%. Доля муниципальной собственности составила 8,8%, собственности общественных объединений 4,2%, прочих форм собственности (в том числе собственность совместных предприятий, иностранных юридических лиц и граждан, смешанная собственность) 12,9%. Налицо кардинальное изменение структуры предприятий по формам собственности, решительное разгосударствление собственности и экономики. Усилилось многообразие предприятий и по их размерам. Резко увеличилась доля малых предприятий, как за счет разукрупнения прежних предприятий, так и за счет создания новых фирм с небольшим количеством работников. Более многообразной становится и структура предприятий по отраслям экономики. Увеличилось число предприятий, непосредственно связанных с расширением рыночных начал в переходной экономике: так, на начало 1996 года количество предприятий, специализирующихся на коммерческой деятельности по обеспечению функционирования рынка (посреднические, маркетинговые и прочие услуги) достигло 66,7 тысяч (увеличение за 2 последних года составило 1,7 раза); предприятий, занятых операциями с недвижимостью 7,3 тысяч (увеличение в 3,2 раза); предприятий в сферах финансов, кредита, страхования, пенсионного обеспечения 43,6 тысяч (увеличение в 2 раза).

  • 14282. Организационно-экономические механизмы управления системой образования
    Менеджмент

    Комплектование:

    1. В первые классы принимаются дети, проживающие в 2-м микрорайоне, при наличии свободных мест - из других микрорайонов. По результатам собеседования, медицинских показаний и психолого-педагогической диагностики формируются классы по программам системы Л.В.Занкова, учебно-методического комплекта «Гармония» и УМК «Школы России».
    2. В 5-х классах формируются классы: общеобразовательные и с углубленным изучением иностранного языка, по результатам обученности за курс начальной ступени образования, психолого-педагогической диагностики. В 7-х классах вводится углубленное изучение математики.
    3. В 10-й общеобразовательный класс принимаются учащиеся по личным заявлениям. В 10-е профильные классы, где обучение ведется по индивидуальным учебным планам - на конкурсной основе по результатам итоговой аттестации за курс основного общего образования с обязательной сдачей экзамена по одному из профильных предметов: математике, физике, информатике, русскому языку, иностранному языку, обществознанию.
  • 14283. Организационно–экономический механизм сертификации промышленной продукции
    Экономика

    Крупнейшей международной организацией является Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ). Соглашение содержит специальные рекомендации для его участников (около 100 стран) в области стандартизации и сертификации. Страны-участницы Совещания по безопасности и сотрудничеству в Европе (СБСВ) в своих заключительных актах по итогам встреч в Хельсинки (1975 г.) и Вене (1989 г.) отмечали необходимость сотрудничества в области сертификации и использования ее как средства, способствующего сближению и расширению торговых связей стран. Ведущее место в области организационно-методического обеспечения сертификации принадлежит ИСО, которая имеет Комитет по сертификации (СЕГТИКО). В 1985 г. в связи с дальнейшим развитием работ в области переименовании его в Комитет по оценке соответствия (КАСКО), комитет ИСО 176. Издана Система сертификации, Системы обеспечения сертификации, аккредитации лабораторий и оценки систем обеспечения качества принято решение о расширении деятельности СЕРТИКО и качества. Обобщив национальный опыт многих стран, ТК ИСО 176 подготовил известные стандарты ИСО серии 9000, опубликованные в 1987 г. Совместно с ИСО над проблемами сертификации работает МЭК. Все руководства выпускаются от имени этих двух организаций (ИСО/МЭК). МЭК организовал также две международные системы сертификации. В 1980 г. была проведена экспертиза изделий электронной техники на соответствие стандартам МЭК (резисторы, конденсаторы, транзисторы, электронно-лучевые трубки и др.). Опубликованная в 1985 г. Белая книга ЕЭС, содержащая график мероприятий, необходимых для обеспечения свободного движения продукции, капиталов, услуг и людских ресурсов. С 1984 г. под эгидой МЭК действует система сертификации электротехнических изделий (МЭКСЭ), ранее функционировавшая в рамках СЕЧ (Международной комиссии по сертификации). Эта система направлена на подтверждение безопасности бытовых электроприборов, медицинской техники, кабелей и некоторой другой продукции - на соответствии стандартам МЭК. Международная конференция по аккредитации испытательных лабораторий ИЛЛК ежегодно проводит конференции для обмена информацией и опытом по вопросам взаимного признания результатов испытаний, аккредитации лабораторий, оценки качества результатов испытаний; ИЛАК занимается издательской деятельностью по вопросам сертификации и тесно сотрудничает с КАСКО, ИСО, ЕЭС, ЕЭК, ООН, ГАТТ. В целях обеспечения взаимного признания результатов испытаний в 1986 г. был создан орган по аккредитации лабораторий стран Северной Европы (НОРДА).[15;33 с.]

  • 14284. Организационно-экономический проект малого предприятия
    Разное

    №Наименование статейЗначение, грнПимечание1234І. Условно-переменные расходы1Сырье и материалы (с учетом транспортных затрат)208.8См. табл. 19 п. 12Возвратные отходы (вычитаются)1.809См. табл. 19 п. 23Основная заработная плата 1,52См. табл. 19 п. 34Дополнительная заработная плата0,46См. табл. 19 п. 45Отчисления на социальные мероприятия0,79См. табл. 19 п. 56Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования2,2495,08% от п. 6 табл. 197Расходы на сбыт12.00680 % от п. 10 табл.19ІІ. Условно-постоянные расходы8Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования1.4360,06% от п. 6 табл. 199Общепроизводственные расходы 2,28См. табл. 19 п. 710Административные (общехозяйственные) расходы1,22См. табл. 19 п. 911Расходы на сбыт320 % от от п. 10 табл. 1912Итого полная себестоимость (Сполн.i)231.6513В том числе: условно-переменные расходы (Vi)224.00714условно-постоянные расходы (Рi) 7.643

  • 14285. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения
    Экономика

     

    1. Автоматизация планирования и экономического анализа в сельхозпредприятиях [Текст]/ О. Бражникова, А. Дьяков // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №10. с.14.
    2. Адаптационное планирование средство экономической безопасности организации [Текст]/ Н. Чикваная // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №9. с.16.
    3. Бадер Д. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: ЭкоНива, 1999, 282 с.
    4. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 536с.: ил.
    5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000.
    6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М: ИНФРА-М, 2000.
    7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко », 2000. 308с.
    8. Губин А.С. Перспективы реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» / А.С. Губин, А.А. Смирнов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2006-№7.
    9. Задачи регулирования экономики и опыт планирования [Текст]/ И. Матеров // Экономист. 2003. - №3. с.3-7.
    10. Комиссаров В.П. «Агропромышленный комплекс» Чувашская Республика: приглашение к сотрудничеству-Чебоксары, / В.П. Комиссаров -2006.240 с.
    11. Кравченко А.В. Современная технологи возделывания основа рентабельности производства / А.В. Кравченко, А.В. Федосов// Картофель и овощи-2007-№2.
    12. Лапушинская Г.К., Петрова А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко», 2003. 252 с.
    13. Макарец Л. И., Макарец М. Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие. СПб: Издательство «Лань», 2002.- 224с.- (Учебники для вузов. Специальная литература).
    14. Малыш М.Н. Аграрная экономика: учебник , 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2002.
    15. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства. М. :Колос, 2000. 328 с.
    16. Минаков И.А., Сабетова Л.Я., Куликов Н.И. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: Колос С, 2003 528 с.
    17. Мифы о неприменимости и мировая практика сценарного планирования [Текст]/ И.С. Дятловская // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №1. с.137-142.
    18. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997г. «Экономика и жизнь», 1998.
    19. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. М.: МСХП РФ, 1998.
    20. Молявко А.А. Ресурсосберегающие технологии возделывания картофеля / А.А. Молявко// Картофель и овощи-2007-№1.
    21. Новиков Г.И. и др. Сборник задач по вычислительной технике и программированию: Учеб. пособие /Г.И. Новиков, Э.И. Пермякова, В.Б. Яковлев. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1991. 144 с.: ил.
    22. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие/А.П. Калашников, Н.И. Клейменов, В.Н. Баканов и др. М.: Агропромиздат, 1985. 352 с.
    23. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства [Текст]/ Н.Ф.Гайворонская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №8. с.18-24.
    24. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства [Текст]/ Н.Ф.Гайворонская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №8. с.18-24.
    25. Терновых К. С. Планирование на предприятии АПК/К. С. Терновых, С. Алексеенко, А. С. Анненко и др.; Под ред. К. С. Терновых. М.: КолосС, 2007. 333 с.: ил. (Учебники и учеб, пособия для студентов высш. учеб, заведений).
  • 14286. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сен...
    Разное

     

    1. Исходя из проведенных расчетов можно сказать, что в 2004 году произойдёт увеличение объемов производства такой товарной продукции как молоко и картофель, но снизится производство мяса крупного рогатого скота. Это произойдет вследствие изменения структуры стада крупного рогатого скота, увеличения величины поголовья, роста продуктивности (в животноводстве); и роста урожайности картофеля;
    2. Рост продуктивности животных обеспечивается изменением структуры кормления, улучшения качества кормовой базы;
    3. Так как площадь сельскохозяйственный угодий остается неизменной, а площадь пашни увеличилась незначительно (около 40 га) при одновременном снижении площади сенокосов и пастбищ, то рост объемов производства будет происходить в результате повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности угодий, а также уровня интенсивности труда и повышения его производительности.
    4. Что же касается изменения структуры стада, то оно повлияло на общий объем производства продукции животноводства. Так как возросла доля молочных коров в стаде и снизился удельный вес молодняка крупного рогатого скота, то, соответственно, при одновременном росте продуктивности, увеличилось производство молока и уменьшилось производство продукции выращивания.
    5. Вследствие изменения структуры стада и роста объемов производства молока, заметно изменилась структура денежной выручки; так в качестве основной отрасли выступает молочное скотоводство, а вспомогательных мясное скотоводство и картофелеводство. Причем удельный вес картофеля в структуре денежной выручки также возрос.
  • 14287. Организационно-экономическое обоснование схемы энергоснабжения потребителя
    Физика

    Выбранный способ формирования отраслевой структуры капитала, при котором контрольный пакет акций большинства отраслевых компаний принадлежит Российскому акционерному обществу «ЕЭС России», обеспечил определенную преемственность управления в условиях трудного переходного периода. Сложившаяся структура управления отраслью, которая во многом воспроизводит прежнюю систему административно-отраслевого управления, но действует уже на основе имущественных отношений, позволила за этот период решить главную задачу обеспечить устойчивое энергоснабжение потребителей. Вместе с тем функционирование частично реформированной электроэнергетики выявило её слабые стороны, которые наряду с неблагоприятными внешними факторами (спад производства, неплатежи и др.) привели к снижению отраслевой эффективности.

  • 14288. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика 2006 - №23 с. 16-18.
    2. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. 5-е изд., стер. Москва: омега-Л, 2006. 576 с. (высшее финансовое образование).
    3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика 2006 - №22 с. 52-57.
    4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2005. 400 с.; ил.
    5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов \ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 год.
    6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. М.: Экономистъ, 2006. 618 с. (с. 44 51)
    7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 351 с. (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)
    8. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет 2003 - №14 с.44-45
    9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 368 с. (Высшее образование).
    10. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.: ил.
    11. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании/ Генеральный директор 2005 - №9.
    12. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях / Генеральный директор 2003 - №7-8.
    13. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / Генеральный директор 2003 - №5.
    14. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР БИНФА», 2005. 176 с. (с. 153 175)
    15. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика 2004 - №2 с. 6-17.
    16. Письмаров А. Как оценить эффективность работы/ Генеральный директор 2006 - №2.
    17. Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению».
    18. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство РДЛ, 2006. 272 с. (с. 6 7)
    19. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика, 2005. 464 с.: ил. (с. 246 255)
    20. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник Высшее образование, 2007. 371 с. (основы наук) (с. 23 35)
    21. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова М: Дело и сервис, 2006. 224 с. (с. 96 115)
    22. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК Пресс, 2005. 344 с. (с. 34 37)
    23. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИД ФКБ ПРЕСС, 2002. 512 с. (с. 17-31, с.177-186)
    24. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет 2003 - №19 с.63-65
  • 14289. Организационные изменения в менеджменте организации
    Менеджмент

    Под стратегией проведения изменений понимается общий подход, который во многом зависит от степени учета и выявления внешних и внутренних факторов. Наиболее распространенными стратегиями являются:

    • директивная навязывание со стороны руководства изменений в сфере управления, игнорирование различных соглашений;
    • переговорная учет интересов людей, групп; возможны соглашения и различного рода уступки;
    • нормативная - попытка добиться поддержки и чувства ответственности заинтересованных людей, причем не только по конкретным нововведениям, но и по достижению общих целей организации;
    • аналитическая привлечение экспертов для изучения четко поставленных проблем. Результатом данного подхода является получение оптимальных решений, которые, однако, могут не учитывать интересы всех людей, участвующих в проведении изменений;
    • ориентированная на действия реализация изменений определяется условиями, когда проблема определена нечетко. Менеджер нацелен на действия, он оказывает небольшое влияние на группу, вовлеченную в изменения. Это метод проб и ошибок.
  • 14290. Организационные конфликты
    Менеджмент

     

    1. Аширов Д.А. Организационное поведение: - М.: Проспект, 2006. - 360 с.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.
    3. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
    4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2008. 688 с.
    5. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
    6. Доблаев В.Л. Организационное поведение. М.: Дело и сервис,2006. 416 с.
    7. Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. М.: КНОРУС,2007. 384 с.
    8. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
    9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
    10. Когорова М.А. Кадровый менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 456 с.
    11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 511 с.
    12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Корпоративные стратегии, 2004. 496 с.
    13. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. 512 с.
    14. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. 637 с.
  • 14291. Организационные основы исполнительных органов
    Юриспруденция, право, государство

    Для осуществления этого процесса надлежащим образом необходима совместная деятельность не только непосредственных субъектов исполнительной власти (Президента Российской Федерации и его Администрации, Правительства Российской Федерации, органов исполнительной власти и т.д.) во взаимодействии с законодательной и судебной властью с привлечением научных учреждений и общественных организаций. Такая деятельность требует, на наш взгляд, создания постоянно действующего органа государственной власти в составе исполнительной власти, находящегося в подчинении Президента РФ или Правительства РФ (наверное, предпочтительнее последний вариант). Главной целью деятельности этого органа будет реализация государственной политики по реформированию системы исполнительной власти в Российской Федерации. Среди главных задач такого органа следует выделить осуществление постоянного мониторинга всей системы исполнительной власти, включая федеральный уровень, уровень субъектов РФ и их взаимодействие с муниципальными исполнительными органами при осуществлении ими отдельных государственных полномочий, переданных субъектом РФ; систематизацию целей и функций органов исполнительной власти, а также их классификацию; объективный анализ результатов работы органов исполнительной власти всех уровней, включая разработку критериев ее оценки; формулирование предложений по совершенствованию их деятельности (организационно-правовые аспекты); приведение их деятельности в соответствие с общими процессами, происходящими в политике государства и в обществе.

  • 14292. Организационные основы местного самоуправления
    Юриспруденция, право, государство

    Орган местного самоуправления имеет определенные признаки.

    1. Создается и действует от имени соответствующего муниципального образования. В соответствии со ст. 12 Конституции РФ органы местного самоуправления не входят в систему органов государственной власти. Поэтому государственные органы (за отдельными исключениями) не участвуют в формировании органов местного самоуправления.[2]
    2. Создается и действует на основе законов или других нормативно-правовых актов в установленных ими формах и методами. Так, Федеральный закон 2003 г. предусматривает, что структуру органов местного самоуправления составляют представительный орган муниципального образования, глава муниципального образования, местная администрация (исполнительно-распорядительный орган муниципального образования), контрольный орган муниципального образования, иные органы и выборные должностные лица местного самоуправления, предусмотренные уставом муниципального образования и обладающие собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.
    3. Реализует полномочия по решению вопросов местного значения,
      совокупность которых составляет его компетенцию. С общетеоретической точки зрения орган местного управления выполняет свойственные только ему задачи и функции, реализуя общие функции местного самоуправления. Такие полномочия закрепляет Федеральный закон 2003 г., другие федеральные законы, законы субъектов РФ, муниципальные правовые акты.
    4. Характеризуется организационной обособленностью и самостоятельностью в структуре местного самоуправления. Каждый орган местного самоуправления в определенных рамках относительно самостоятелен и организационно обособлен. Некоторые органы местного самоуправления являются юридическими лицами. В соответствии п. 2 ст. 41 Федерального закона 2003 г. органы местного самоуправления, которые в соответствии с этим Законом и уставом муниципального образования наделяются правами юридического лица, являются муниципальными учреждениями, образуемыми для осуществления управленческих функций, и подлежат государственной регистрации в качестве юридических лиц в соответствии с федеральным законом. Однако структурные подразделения таких органов местного самоуправления самостоятельностью не обладают, как и правами юридического лица (например, комиссии представительного органа муниципального образования).[6]
  • 14293. Организационные основы проведения налоговых проверок
    Налоги

    Внешние методические материалы предназначены для налогоплательщиков. Например, в настоящее время выпущены методические рекомендации по применению практически всех глав Налогового кодекса (части второй). В методических материалах более подробно, чем в законодательном документе, излагается порядок определения налоговой базы, исчисления и уплаты налогов, делается попытка (правда не всегда удачная) растолковать неточности или возможное двойное толкование налоговых норм. Методические рекомендации не являются обязательными для исполнения налогоплательщиком (он может руководствоваться только основным текстом Законодательного акта, а все неясности должны истолковываться в пользу налогоплательщика), но эти рекомендации отражают взгляд налоговых органов на конкретный законодательный акт и, при налоговой проверке, проверяющей стороной будет отстаиваться точка зрения налоговых органов.

  • 14294. Организационные структуры управления туризмом
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Таким образом, вся работа по решению определенной задачи делится на составляющие, т.е. общий трудовой процесс расчленяется на частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей. В качестве признаков деления чаще всего выступают:- функциональный разделение труда предполагает специализацию работников по видам деятельности, т.е. обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения;- отраслевой используется в ситуации, когда необходима консультация или поддержка специалиста из другой профессиональной сферы. Например, турагент, заключающий договор с покупателем тура, обязательно согласовывает свои действия с юристом, который вносит необходимые коррективы в документ исходя из интересов покупателя тура;- квалификационный предполагает выполнение работы специалистом в соответствии с его квалификацией и опытом. Здесь обязательна реализация принципа: работник высокой квалификации не должен выполнять работу, которую может выполнить работник меньшей квалификации. Несоблюдение данного принципа снижает эффективность труда высококвалифицированных кадров и распыляет средства организации.

  • 14295. Организационные формы PR-деятельности компании
    Маркетинг

     

    1. АлёшинаИ.В.Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров.-М.: «Гном-пресс», 2007. 255с. электронная книга, источник http://socioline.ru
    2. АстаховаТ.В.Связи с общественностью для третьего сектора. М.: Знамя, 1996. 32с.
    3. Блэк С. Паблик рилэйшнз. Что это такое? М.: Новость, 2000. 240с.
    4. Векслер А. История Public relations: попытка хронологии// Советник. 1999. №1 (37).
    5. ВикентьевИ.Л.Приёмы рекламы и Public Relations, ч.1: СПб: ООО«Триз-ШАНС»: Изд.дом «Бизнес-Пресса», 2006. 256с.
    6. ВылегжанинД.А.Теория и практика паблик рилейшнз: Учебное пособие ГФУП «Издательство «Иваново», 2008. 376с.
    7. Григорьева Н. Работа учреждения с общественностью СПб.: СПбГУП, 1999. 63с.
    8. ГэдТ., РозенкрейцА., Создай свой бренд, Издательство: Нева, Спб., 2004. 292с.
    9. КатлипС.М.СентерА.Х., БрумГ.М.Паблик рилейшенз. Теория и практика, 8-е изд. М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. 624с.
    10. КоролькоВ.Г.Основы паблик рилейшнз. М., «Рефл-бук», К.: «Ваклер». 2001. 528с.
    11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2003. 752с.
    12. ПочепцовГ.Г.Паблик рилейшнз для профессионалов / Г.Г.Почепцов. 2-е изд., испр. М., 2001. 623с., электронная книга, источник www.kiev-security.org.ua
    13. ПочепцовГ.Г.Паблик рилейшнз или как успешно управлять общественным мнением. М., 1998. 425с.
    14. РосситерД.Р. и др. Реклама и продвижение товаров. СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер, 2001. 651с.
    15. СиняеваИ.М.Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности. Москва, Юнити, 2003. 287с.
    16. ТатариноваГ.Н.Управление общественными отношениями: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. 315с.
    17. ТульчинскийГ.Л. Рublic Relations: Репутация, влияние, связи с прессой и общественностью, спонсорство. СПб.: СПб Гос. Академия культуры: Ин-т культурных программ Комитета по культуре, 2007. 80с.
    18. УткинЭ.А.Управление связями с общественностью. PR / Э.А.Уткин, В.В.Баяндаев, М.Л.Баяндаева. М.: ТЕИС, 2008. 296с.
    19. ЧумиковА.М.Креативные технологии «паблик рилейшнз»./ ЧумиковА.М М.; 2007
    20. ЧумиковА.Н.Связи с общественностью. М., Дело, 2009 272с.
    21. ЧумиковА.Н., БочаровМ.П.Связи с общественностью: теория и практика. М.: Дело, 2008. 496с.
    22. ШарковФ.И.Паблик рилейшнз (связи с общественностью): Учеб. пособие для вузов. М.: Деловая книга, 2010. 304с. («Gaudeamus»)
    23. ШарковФ.И., Родионов АЛ. Реклама и связи с общественностью: коммуникативная и интегративная сущность кампаний. М.: Академический Проект: Трикса, 2005. 304с. («Gaudeamus»)
    24. Энциклопед. словарь PR и рекламы 700 терминов. / Сост. C. Ильинский. электр. книга, источник www.frank.deutschesprache.ru
    25. ЯновскийА.Н.Влияние на потребителя с помощью непрямой рекламы// Маркетинг, 1998, №6
  • 14296. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка
    Менеджмент

     

    1. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности Закон Республики Казахстан от 28.02.07 г. № 234-111"
    2. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. - Алматы; «Издательство LEM», 2005 г-548с.
    3. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с МСФО (приказ МФ РК от 22.12.2005 года № 426).
    4. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006.-472с.
    5. Гражданский кодекс Республики Казахстан. - Алматы: Казахстан, 1994.-512с.
    6. Устав ТОО «Малинка» от 24.05.1997г.
    7. Скала В.И., Скала Б.В. Индивидуальный бизнес в Республике Казахстан: Издание третье, переработанное. Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2005. 236с.
    8. Кодекс Республики Казахстан "О налогах и других обязательных платежах в бюджет" (Налоговый кодекс) от 31 декабря 2006 года, №125-III.-Алматы: ТОО «Издательство Норма-К», 2007. - 320с.
    9. Нурсеитов Э.О. Особенности национального учета и МСФО. Алматы: Изд-во БИКО, 2004.-300 с.
    10. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005 311с.
    11. Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия 7.7. в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета. СПб.: Элби, 2002. 250с.
    12. Черемицына М. Государственное регулирование бухгалтерского учета// Бюллетень бухгалтера №11, март 2007г.
    13. План счетов по МСФО.\\ Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 22.12.05 г.. №426.
    14. Мычкина О.В. МСФО: рекомендации по применению рабочего плана счетов. Практическое пособие. Алматы: Центральный дом бухгалтера, 2006 104с.
    15. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002 г.
  • 14297. Организационные формы и содержание внеклассной работы по информатике
    Компьютеры, программирование

    ÀÂÑ | D1Æóðíàë ó÷åòà äåíåæíûõ ñðåäñòâ21. Ðåøåíèå êðîññâîðäàÍà÷àëüíûé êàïèòàë: 32. Âòîðîé ýòàï4ÏðèõîäÐàñõîäÎñòàòîê5Âîïðîñ 1âÂîïðîñ 219Âîïðîñ 15203. Äîïîëíèòåëüíûå âîïðîñû ê êðîññâîðäóÏðèõîäÎñòàòîê21Âîïðîñ 122Âîïðîñ 228Âîïðîñ 8294. Ðåøåíèå ñêàíâîðäà305. Êîíêóðñ ïðåçèäåíòîâÏðèõîäÐàñõîäÎñòàòîê31Òåðìèí 132Òåðìèí 233Òåðìèí 334Îáùèé èòîã:

  • 14298. Организационные формы крупного бизнеса
    Юриспруденция, право, государство

    Рыночно ориентированная финансовая система характеризуется высоким уровнем развития рынка капитала, широким набором различных финансовых инструментов. Кроме того, изначально высокий уровень развития промышленных корпораций, надежность акций которых не вызывала сомнений, во многом облегчил процесс привлечения дополнительного капитала. Промышленные предприятия увеличивали капитал главным образом за счет новых эмиссий акций, поэтому практически отпадала необходимость в долгосрочном кредитовании как способе увеличения их основного капитала. Поэтому, в сложившихся условиях, функции банков сводились лишь к аккумулированию сбережений, предоставлению краткосрочных кредитов, осуществлению на внешнем рынке операций с ценными бумагами, но без непосредственного участия в управлении предприятиями. Другой отличительной особенностью крупнейших корпораций рыночно ориентированной финансовой системы является значительная степень распыленности акционерного капитала. У типичной корпорации рыночно ориентированной финансовой системы много собственников, каждый из которых владеет сравнительно небольшой долей корпоративного капитала. В результате ни одна из групп акционеров не может предъявить особые права на управление компанией.

  • 14299. Организационные функции управления
    Менеджмент

    установление соподчиненности и взаимосвязей. Здесь должны быть четко определены права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных лиц. Это достигается путем разработки положений о структурных подразделениях и инструкций, определяющих внутренний порядок, границы деятельности каждого подразделения и работника организации.Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления. С помощью инструктирования создаются условия для осуществления процессов, не зависящих от индивидуальных качеств людей, а вытекающих из требований системы управления. Задачами инструктирования являются знакомство с условиями производства, обстановкой, консультации по выполнению конкретных видов работ, обеспечение информацией. Эти задачи реализуются как посредством инструкций (должностных, рабочих), так и с помощью методических указаний. На этом этапе разрабатываются также нормы, правила действия и взаимодействия подразделений и служб. Таким образом, второй этап - это предусмотрение взаимоотношений в организации (как горизонтальных, так и вертикальных).

  • 14300. Организационный потенциал и организационная культура предприятия
    Менеджмент

    3.:%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9.%20%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%d0%bc%20(%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc),%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c,%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b8%20%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%20%d0%9a%d0%b0%d0%ba%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bb%20%d0%93%d0%b5%d0%bd%d1%80%d0%b8%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%b4,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%20(1903).%20%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2,%20%d0%90%d0%bb%d1%8c%d1%84%d1%80%d0%b5%d0%b4%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b0%d0%bd,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%20General%20Motors,%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d1%83%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%b4.%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d0%b3%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%b5%d0%bb%20General%20Motors%20%d0%b2%20%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%a1%d0%a8%d0%90.%20%d0%a1%d0%b8%d0%bc%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20-%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b0%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b3%d1%83%20%d0%bb%d0%b8%d1%86.%20%d0%a1%d1%8e%d0%b4%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c,%20%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%bf,%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba,%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0%d0%bd%20(%d0%b4%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d0%b7),%20%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5.%20">Стили руководства <http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rukovodstvo.html>: авторитарный и демократический. Например, для государственных учреждений, компаний, основанных и контролируемых полностью одним лицом (собственником), характерен более авторитарный стиль, для которого присущи низкое делегирование полномочий, единоличие и диктат в принятии решений. Как раз таким стилем руководства обладал Генри Форд, который основал свою автомобильную компанию в начале прошлого века (1903). Напротив, Альфред Слоан, управляющий General Motors, был назначен на эту должность не в самые легкие времена для компании, когда на автомобильном рынке монополистом был Форд. Благодаря своей гибкости и демократизации управления, Слоан вывел General Motors в лидеры автомобильного рынка США. Символика - через нее осуществляется передача ценностей компании широкому кругу лиц. Сюда относятся фирменный стиль, логотип, торговый знак, слоган (девиз), цветовое решение в рекламе.