Курсовой проект

10921. Маркетинговые коммуникации в фэшн-бизнесе
Маркетинг

Театрализованное фэшн-шоу - представляет собой высоко-бюджетное шоу с декорациями, лучшими моделями, тщательно продуманной атмосферой и режиссированной шоу-программой. Произведением искусства на таких показах часто являются не только коллекции, но и всё шоу целиком, начиная от пригласительных билетов и заканчивая музыкальным сопровождением и декорациями. В 2001 году Viktor & Rolf устроили фэшн-шоу Black Hole, на котором поразили публику, представив коллекцию, целиком состоящую из чёрной одежды, одетой на покрашенных в чёрный цвет моделей. При этом в зале было абсолютно темно, а единственным источником света был луч прожектора, бьющий из-за подиума и подсвечивающий моделей сзади, таким образом, оставляя видимым лишь их силуэт. Дизайнеры объявили причиной столь необычного представления желание превратить двухмерное изображение в трехмерное, добавив тени. В 2004 году американский бренд Esprit провел в столице Тайваня Тайпее показ, где в качестве в качестве подиума «были использованы стены самого высокого небоскреба в мире, 508-метрового Taipei 101. Держась за специально закрепленные веревки и застрахованные ремнями безопасности, пятнадцать немецких моделей в спортивных нарядах от Esprit проделали путь в 47 метрах над землей на глазах у изумленной публики».
10922. Маркетинговые мероприятия по увеличению объемов продаж ОАО «Мясокомбинат КМА»
Экономика

00000. Средний срок оборота Дт задолжности Тд.з.= 000\Од.з.00000. Средний срок оборота материальных Тм.с.= 000\Ом. с.0000000. Продолжительность оборота Кт задолжности Тк.з.= 000\Ок.з.00000. Продолжительность операционного цикла Цо.=Тд.з.+Ом.с.00000000. Финансовый циклЦф.=Цо.-Тк.з.00000000. Коэффициент устойчивости экономического роста Ку.р.= Фпоребл.\СС0,000,00Коэффициент оборачиваемости Дебиторской задолжности, по сравнению с прошлым периодом уменьшается, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолжности по сравнению с прошлым периодом возрастает, это говорит о том, что кредиторская задолжность перед другими предприятиями снижается, это считается положительным, т.к. данный коэффициент свидетельствует о том, что предприятие может расплатиться по своим обязательствам. Средний срок оборота кредиторской задолжности - данный коэффициент возрастает, это свидетельствует о неблагоприятной тенденции. Продолжительность оборота кредиторской задолжности - данный коэффициент свидетельствует о благоприятной тенденции т.е. период за который предприятие покрывает свою срочную задолжность увеличился. Продолжительность операционного цикла - данный коэффициент является отрицательным фактором для предприятия, т.к. он увеличивается, он отражает время в течении которого начат процесс изготовления продукции, нужно стремиться к снижению данного показателя. Финансовый цикл -данный коэффициент возрастает, это отрицательно влияет на деятельность предприятия, т.к. финансовые ресурсы отвлечены из оборота.
10923. Маркетинговые подходы к управлению
Маркетинг

%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%20%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5,%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%bc%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8:%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0,%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0,%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9a%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%20%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20-%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2,%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a2%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0,%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%83%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.">Следующим важнейшим вопросом [7] <file:///E:\%D0%A3%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%B0\%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F\%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%203%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%80\%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F,%20%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.doc> является вопрос о персонале, выполняющем маркетинговые функции: какова численность этого персонала, его должностные инструкции, система оплаты и мотивации труда, обучение персонала и т.д. Координация маркетинговой деятельности как внутри службы маркетинга, так и между другими отделами и с руководством предприятия является большой проблемой даже в крупных западных компаниях - результатом неправильного использования маркетинговых инструментов может стать неэффективность всех анализов, стратегических и тактических решений, если службы маркетинга не будут иметь возможности координироваться с другими отделами компании. Тем самым описывается система операционного маркетинга, или собственно маркетинговая деятельность предприятия по комплексу маркетинга.
10924. Маркетинговые решения, принимаемые при организации предприятия розничной торговли
Маркетинг

Для привлечения внимания покупателей и интенсификации покупок розничные торговцы используют целый арсенал средств, связанный с продвижением. Особенность этого элемента комплекса торгового маркетинга связана с тем, что он используется прежде всего применительно к торговой услуге, а не какому-либо конкретному товару. Методы коммуникации с покупателями подразделяются на платные (реклама, визуальное представление предлагаемого товара, личные продажи, стимулирование сбыта - специальные распродажи, презентации, премии, купоны, игры, конкурсы, лотереи) и бесплатные (связи с общественностью, молва или «реклама из уст в уста»). Стоит отметить, что бесплатная устная реклама для магазина имеет особое значение. Как известно из проводимых исследований, один недовольный обслуживанием клиент делится своими впечатлениями и передает негативную информацию далее, затрагивая, согласно исследованиям, еще 16 человек. А затем эта цепочка «информированных» о неудачном посещении торговой точки разрастается дальше. Если говорить о мероприятиях по связям с общественностью, то важное место здесь занимают такие акции, как «день открытых дверей» и семинары для клиентов. Например, немецкое торговое предприятие Globus стало регулярно проводить «дни открытых дверей». В такой день покупатели могут, надев специальные белые колпаки и ботинки, совершенно беспрепятственно с экскурсоводом бродить по магазину и смотреть, что же происходит за кулисами их любимого торгового предприятия. Желающие обсудить работу розничного торговца и внести какие-то свои предложения могут принять участие в организованных семинарах.
10925. Маркетинговые стратегии в деятельности туристической фирмы на внешнем рынке
Маркетинг

Актуальность темы данной работы обусловлена особой ролью маркетинговых исследований в обеспечении успеха деятельности туристских фирм. Предоставление услуг в области туризма как связанных элементов инфраструктуры обслуживания в настоящее время является одной из интенсивно развивающихся сфер бизнес-деятельности. Рост спроса и предложения в туризме характерен как для большинства развитых зарубежных стран, так и для России в частности. С постепенным развитием цивилизованных рыночных отношений в России, с увеличением и расширением сферы реального производства, индивидуального и среднего предпринимательства, с ростом среднего класса российского общества будут увеличиваться и дифференцироваться потребности в туристских услугах и сопутствующем сервисе. Тенденция к этому наблюдается в последние годы, и в выигрыше будут те фирмы, которые сумеют правильно оценить изменения потребностей, конъюнктуры рынка и правильно выбрать соответствующую стратегию бизнес-деятельности, то есть правильно реализовать прогрессивные концептуальные принципы и конкретные методы стратегического менеджмента и маркетинга в организации своей работы. Интенсивность сферы туризма делает его привлекательным для предпринимательской деятельности. В то же время увеличивается число и сложность проблем, которые фирмам необходимо уметь правильно решать для того, чтобы избежать негативных последствий и добиться поставленных целей. Стремление фирмы повысить конкурентоспособность побуждает изучать рынок. В современной бизнес - практике для этого используется разнообразный инструментарий, среди которого главенствующее положение занимает маркетинг. Если в основу работы фирмы положена маркетинговая концепция, то это означает, что вся деятельность фирмы строится на трех базовых принципах: ориентация на потребителя, на цели, на системный подход. Существует множество самых различных точек зрения на эффективную организацию маркетинга туристского предприятия, и очень многое зависит как от размеров, так и от особенностей деятельности фирмы, но очевидно одно: каждая компания, заинтересованная в собственном развитии, нуждается в проведении маркетинговых исследований рыночной ситуации. Интерес темы определяется требованиями современного конкурентного рынка, где регулярное отслеживание рыночной ситуации является уже не просто конкурентным преимуществом, а острой необходимостью для обеспечения жизнеспособности компании. Анализ рынка позволяет выяснить предпочтения туристов, динамику развития внутреннего, въездного и выездного туризма, позиции конкурентов, состояние отрасли.
10926. Маркетинговые стратегии цен
Иностранные языки
1. Багиев Т. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999.
2. Голубков Е. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
3. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 1998.
4. Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Санкт-Петербург, АО «Корунд», АОЗТ «Литера плюс», 1994.
6. Липсиц В. Б. Цена в системе контроля за качеством услуг. Ценообразование в управлении качеством услугу / Под ред. И. А. Плетниковой. М.: НИИ цен, 1980, с. 109110.
7. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Издательство БЕК, 1996.
8. Лорин А. Н. Ценообразование во внешнеэкономической деятельност промышленной фирмы. М.: Международные отношения, 1993.
9. Манвелов Н., Жарков С. Экономные потребители и «добрые» фирмы нашли общий язык//Капитал. 1996. 1117 сент.
10. Организация маркетинга. М., Дело, 1996.
11. Передел рынка состоялся //Коммерсантъ. 1996. № 12.
12. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом / Под ред. проф. Власовой В. М. М.: Финансы и статистика, 1996.
13. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
14. Романов А. Маркетинг.- М.: "Банки и биржи", 1996.
15. Российские предприятия: в поисках «эликсира выживания» (научные руководители И. В. Липсиц, И. Б. Гурков, А. А. Нещадин). М.: Экспертный институт, 1995.
16. Свешников А. Лето может принести ценовую войну//Финансовые известия. 1994. № 18.
17. Топить можно и мебелью // Коммерсантъ. 1995. № 37.
18. Торговля в России (научные руководители А. И. Баскин и Е. Г. Ясин). - М.: ТПП, 1995.
19. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996.
20. Ценообразование./И. К. Салимжанов и др. М., АО «Финстатинформ», 1996.
21. Циханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Гордакира, 1998.
22. Шехобалов О., Загородняя Е. Больше тонны в руки не давать! (кризис на рынке твердых сыров) // Коммерсантъ-Daily 1995. 10 февр.
23. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.
10927. Маркетинговые технологии
Маркетинг

В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. Рост и развитие, по мнению Р.Л. Акоффа, не одно и то же. Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту корпорации, предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности после дующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д. Предприятия (фирмы) как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.п. Ограничение роста не ограничивает развитие. Вопреки распространенным представлениям, скажем, развитие личности не есть условие или состояние, определяемое тем, чем человек обладает. Развитие это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей. Это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение материальных благ. Это, скорее, вопрос мотивации, знаний, понимания и мудрости, чем богатства. Развитие более тесно связано с качеством, чем с уровнем жизни. Оно в большей степени относится к тому, как много может сделать человек или организация, нежели к тому, чем они уже дают, какого экономического состояния или уровня достигли к да ному периоду своего существования.
10928. Маркетинговый анализ в бизнесе организации
Маркетинг
10929. Маркетинговый анализ деятельности АО "Пролетарский завод"
Маркетинг

В 2008 году предприятие не смогло достичь запланированного уровня товарного выпуска. Одной из причин невыполнения плана следует считать наличие в производственной программе значительного количества опытно-конструкторских работ, изготовление изделий по которым всегда связано с существенным увеличением времени на технологическую и конструкторскую проработку и подготовку производства, которая включает также своевременное и соответствующее обеспечение комплектующими изделиями и материалами. Наряду с этим следует отметить и то обстоятельство, что цеха основного производства пользуются технологическими процессами, разработанными под имеющееся оборудование, возраст которого по большей своей части исчисляется десятками лет. Принятые в 2008 году меры по переоборудованию станочного парка новым высокотехнологичным оборудованием в значительной степени решили проблему отдельных «узких» мест. Руководство Общества намерено и далее придерживаться в этом вопросе намеченных «Программой развития ОАО «Пролетарский завод» на период с 2007 по 2009 года» направлений. В программе развития предприятия, в первую очередь, затронуты вопросы, связанные с развитием производства.
10930. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
Маркетинг

Если же говорить о поставщиках, то сведения о названия фирм поставщиков являются конфиденциальными и данная информация не доступна для распространения. Можно лишь с уверенностью говорить о том, что все поставщики дорогостоящего, новейшего и самого современного оборудования на предприятии это зарубежные фирмы. С одной стороны положительная сторона этой ситуации заключается в том, что данное предприятие вовремя получает качественное оборудование, что хорошо сказывается на потребителях услуг ОАО «Дальсвязь», но с другой стороны это прямая зависимость от иностранного поставщика. При анализе микроокружения ОАО «Дальсвязь» также следует изучить конкурентов. В дальневосточном федеральном округе у ОАО «Дальсвязь» существуют несколько непосредственных конкурентов: по России - это "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), «Билайн» и "МегаФон". Приход этих компаний на рынок услуг связи кардинально меняет конкурентную ситуацию в регионе. За счет масштаба и разрекламированного бренда такие компании могут экономить на многих статьях своего бюджета. А это означает, что они могут предложить более низкие цены для абонентов. В такой ситуации ОАО «Дальсвязь» приходится включаться в более жесткую конкурентную борьбу, то есть снижать цены на тарифы, а для этого нужно снизить затраты на производство, поэтому здесь не обойтись без продуманной и предусмотрительной политики, так как при всем при этом необходимо учитывать продвижение намеченной социальной политики по повышению заработной платы. Но пока влияние конкурентов можно назвать положительным, так как оно стимулирует развитие ОАО «Дальсвязь» и позволяет сделать свой рынок предложения более конкурентным.
10931. Маркетинговый анализ ООО "Альтафарм"
Маркетинг

АкклиматизирующиеЛаванда, мелисса, мятаАнальгетики (болеутоляющие)Базилик, гвоздика, лаванда, лимон, мята, розмарин, чайное дерево, эвкалипт Антигельминтные (изгнание глистов)Анис, бергамот, гвоздика, герань, лимон, полынь, роза, укроп, фенхель, чабрец АнтидепрессантыАпельсин, бергамот, герань, жасмин, иланг-иланг, мелисса, пачули, роза, шалфей Антисептики (убивают микроорганизмы)Базилик, бергамот, душица, лаванда, лимон, можжевельник, сосна, чабрец, эвкалипт Гипертензивные (повышают АД)Чабрец, шалфей Гипотензивные (снижают артериальное давление)Гвоздика, герань, иланг-иланг, лаванда, лимон, можжевельник, нероли, фенхель Дезинфицирующие помещенияГвоздика, душица, лаванда, можжевельник, сосна, чабрец, чайное дерево, шалфей Дезинфицирующие раныГвоздика, лаванда, чабрец, чайное дерево, шалфей Дезодоранты (устраняют неприятные запахи тела)Герань, кипарис, кориандр, роза, сосна, чайное дерево, шалфей ИммуностимуляторыАнис, базилик, бергамот, гвоздика, иланг-иланг, кипарис, лаванда, лимон, пихта, сосна КровоостанавливающиеДушица, кипарис, лимон Кровообращение нормализирующие коронарноеАнис, герань, жасмин, иланг-иланг, лаванда, майоран, мелисса, мята, нероли, роза Кровообращение нормализующие периферийноеЛимон, мирт, мелисса, розмарин Обмен веществ нормализующиеАпельсин, герань, грейпфрут, иланг-иланг, кипарис, лимон, мандарин, розмарин, шалфей Печень тонизирующиеРомашка, кардамон, лимон, ментол, роза ПротивовоспалительныеГерань, лаванда, мелисса, мята, роза, чайное дерево, шалфей, эвкалипт ПротивоотечныеЛаванда, найоли, розмарин, пихта, эвкалипт ПротивосудорожныеГвоздика, можжевельник, мускатный орех РанозаживляющиеЛаванда, роза, розмарин, шалфей, эвкалипт СпазмалитикиБазилик, гвоздика, кипарис, лимон, мята, розмарин Стимулирующие пищеварениеАнис, базилик, майоран, можжевельник, укроп, фенхель Стимулирующие потенциюАпельсин, гвоздика, жасмин, иланг-иланг, мускат, пачули, петит-грейнСтимулирующие умственную и физическую активностьАпельсин, бергамот, гвоздика, лаванда, лимон, мята, пихта Укрепляющие сердечно-сосудистую системуГерань, иланг-иланг, лаванда, мята, нероли, розмарин Укрепляющие вегетативную нервную системуБазилик, герань, лимон, мята, петит-грейн, розмарин
10932. Маркетинговый анализ положения средства для мытья посуды "Капля VOX" на рынке города Ижевска
Маркетинг

Признак, характеризующий потребностьЗначение признакаВыводы и рекомендации по улучшению положения «Капли VOX» на рынке1. Временной параметрТекущая (настоящая)Рынок стабилен, поддерживать уровень спроса2. По принципу удовлетворенияОдним товаромРасширить ассортимент3. По массовости распространенияВсеобщееИспользовать дифференцированный маркетинг на всех сегментах4. По эластичностиЭластичнаяЦеновая конкуренция5. По глубине проникновения в общественное сознаниеОсознанная всей потенциальной соц. группой6. По причине возникновенияВнушенная рекламой и др. потребителямиОбъем рекламы недостаточен, необходимо увеличить рекламу
10933. Маркетинговый анализ положения ударно-вращательной дрели марки "Forward" на рынке города Ижевска
Маркетинг
В ходе исследования было опрошено 30 человек, в результате чего были сделаны следующие выводы:
1. Среди опрошенных людей ударно вращательную дрель имеют 16%, собираются приобрести 24%;
2. Ударно вращательным дрелям других марок отдали предпочтение 30% опрошенных, 25% не определились, какую марку выбрать, 5% выбрали марку “Forward”;
3. Основными конкурентами «Forward» являются «Boch» и «Kresch»;
4. Анкета показала, что покупатели не очень информированы о товаре. Около 1/3 всех опрошенных были знакомы с данной маркой. Источником информации являлись преимущественно реклама и советы родных;
5. Важнейшими характеристиками для покупателей являются цена, мощность и скорость холостого хода;
6. Среди покупателей ударно вращательной дрели присутствуют практически все возрастные группы выделенные нами при анкетирование. Большинство покупателей ударно вращательной дрели относятся к возрастным группам от 20 до 35 лет и от 35 до 45 лет.
7. Немногие из опрашиваемых людей, знакомые с данной маркой, удовлетворены уровнем цен и уровнем сервиса на ударно вращательные дрели “Forward”.
8. Купить данный товар может позволить себе каждый, независимо от уровня дохода, тут совсем другая проблема:- “Нужен ли этот товар покупателю?”.
10934. Маркетинговый анализ продвижения товара на примере голографического стола Nettle Box
Маркетинг

§Автостереоскопические дисплеи - дисплеи, не нуждающиеся в дополнительных аксессуарах, и способные самостоятельно формировать стереоэффект путём направления нужного пучка света в нужный глаз. Как правило, для этого применяются микролинзы Френеля, выполняющие роль светоделителей, и специальные барьерные сетки, так чтобы каждый глаз зрителя видел только тот столбец пикселей, который предназначен для него (у данного метода имеются множественные недостатки. В частности, выход зрителя из нужного ракурса или выход из ограниченной «зоны безопасного просмотра» приводит к разрушению эффекта стерео, а разрешение изображения по горизонтали автоматически уменьшается вдвое).Производители стереодисплеев продолжают разрабатывать технологии, позволяющие уменьшить эти недостатки. Philips и NewSight[1] разработали свои технологии многоракурсных мониторов - WOWvx[2] и Multiwork[3]. Компания SeeReal Technologies, в свою очередь, встраивает в свои дисплеи подвижный светоделитель и детектор положения головы зрителя, перестраивая изображение под нужный угол зрения.[4]
10935. Маркетинговый анализ рынка платежных систем
Маркетинг

На данный момент основные проблемы, неурегулированные законодательно, связанны с налогообложением и использованием фискальных регистраторов. Сейчас большинство платежных терминалов, имеющихся на рынке не оборудованы фискальными регистраторами. Это объясняется тем, что в Государственном реестре контрольно-кассовой техники отсутствует раздел фискальных регистраторов, предназначенных для использования в платежных терминалах. После открытия реестра владельцы терминалов без ККМ подвергнутся штрафным санкциям, в соответствие с законом 54-ФЗ, по которому при осуществлении денежных расчетов необходимо применение ККТ. Проект поправок к закону 54-ФЗ находится на согласовании, и, ориентировочно, к концу 2006 г. будет законодательно закреплена необходимость установки фискальных регистраторов в платежных терминалах. В настоящее время также наблюдается активный интерес представителей банковского сектора к возможностям предоставлять услуги по погашению банковских кредитов, оплате коммунальных услуг и др. Данная ситуация сложилась в результате внесения поправок к закону "О банках и банковской деятельности" представителями Комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам. Принятие данных поправок позволит небанковским организациям осуществлять прием платежей за коммунальные и прочие услуги. В июле 2006 г. депутаты Госдумы рассмотрели во втором чтении поправки к данному закону, по которым прием коммунальных и иных платежей останется отнесенным к банковским операциям, но одновременно будет разрешен прием данных видов платежей небанковским организациям.
10936. Маркетинговый анализ рынка препаратов, влияющих на ренин-ангиотензиновую систему
Маркетинг

%20(C09.%20%20<http://www.whocc.no/atc_ddd_index/?code=C09.>) Ингибиторы АПФ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D0%90%D0%9F%D0%A4>">Препараты, влияющие на ренин-ангиотензиновую систему <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD-%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0> (C09. <http://www.whocc.no/atc_ddd_index/?code=C09.>) Ингибиторы АПФ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D0%90%D0%9F%D0%A4>%20%d0%ad%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%9b%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%a0%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%a5%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A5%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Беназеприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%91%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Цилазаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A6%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Фозиноприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Трандолаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Спираприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Делаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Моэксиприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Темокаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Зофеноприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%BE%D1%84%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Имидаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>*">Каптоприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Эналаприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Лизиноприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Периндоприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Рамиприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Хинаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A5%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Беназеприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%91%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Цилазаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A6%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Фозиноприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Трандолаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Спираприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Делаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Моэксиприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Темокаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Зофеноприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%BE%D1%84%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Имидаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>*">Ингибиторы АПФ в комбинации с диуретиками <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8>%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%8d%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b8%d1%83%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%8D%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B8_%D0%B4%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2>">Комбинации каптоприла и диуретиков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B8_%D0%B4%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2> Комбинации эналаприла и диуретиков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%8D%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B8_%D0%B4%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2>">Ингибиторы АПФ в комбинации с блокаторами кальциевых каналов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2>Комбинация эналаприла и лерканидипина Комбинация лизиноприла и амлодипина Комбинация периндоприла и амлодипина Комбинация рамиприла и фелодипина Комбинация трандолаприла и верапамила Комбинация делаприла и манидипина">Антагонисты ангиотензина II <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%8B_%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B0_II&action=edit&redlink=1> Эпросартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%AD%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Валсартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%92%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Ирбесартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Тазосартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1>* Кандесартан <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD> Телмисартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%BC%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Олмесартана медоксомил <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9E%D0%BB%D0%BC%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%81%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>">Лозартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9B%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Эпросартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%AD%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Валсартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%92%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Ирбесартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Тазосартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1>* Кандесартан <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD> Телмисартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%BC%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Олмесартана медоксомил <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9E%D0%BB%D0%BC%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%81%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>Антагонисты ангиотензина II в комбинации с блокаторами кальциевых каналовКомбинация валсартана и амлодипина Комбинация олмесартана медоксомила и амлодипина Комбинация телмисартана и амлодипинаАнтагонисты ангиотензина II в прочих комбинацияхКомбинация валсартана, амлодипина и гидрохлоротиазида Комбинация валсартана и алискирена">Ингибиторы секреции ренина <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B0&action=edit&redlink=1>* Алискирен <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD&action=edit&redlink=1> Комбинация алискирена и гидрохлоротиазида <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%B8_%D0%B3%D0%B8%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BB%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%B4%D0%B0&action=edit&redlink=1>* - препарат не зарегистрирован в России">Ремикирен <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD&action=edit&redlink=1>* Алискирен <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD&action=edit&redlink=1> Комбинация алискирена и гидрохлоротиазида <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%B8_%D0%B3%D0%B8%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BB%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%B4%D0%B0&action=edit&redlink=1>* - препарат не зарегистрирован в РоссииРисунок 1. Препараты, влияющие на ренин-ангиотензиновую систему.
10937. Маркетинговый анализ строительной компании
Маркетинг

Внедрение или выход на рынок. Это фаза появления нового товара на рынке. Иногда в виде пробных продаж. Начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. На этой стадии товар еще является новинкой. Технология еще недостаточно освоена. Производитель не определился в выборе производственного процесса. Модификации товара отсутствуют. Цены на товар обычно несколько повышены. Объем реализации очень мал и увеличивается медленно. Сбытовые сети проявляют осторожность по отношению к товару. Темп роста продаж тоже невелик, торговля часто убыточна, а конкуренция - ограничена. Конкуренцию на этой фазе могут составить только товары-заменители. Целью всех маркетинговых мероприятий является создание рынка нового товара. Фирма несет большие расходы, так как на этой фазе большие издержки производства, а расходы на стимулирование сбыта достигают обычно наивысшего уровня. Потребителями здесь являются новаторы, готовые идти на риск в апробировании нового товара. На этой фазе очень высока степень неопределенности. Причем: чем революционнее инновация, тем выше неопределенность.
10938. Маркетинговый анализ текущей ситуации на рынке обоев в г. Минске
Маркетинг
1. Акулич И.Л. Маркетинг [Текст]. Учебник. Мн.: Весш. шк., 2000. 447 с.
2. Дурович А.П. Маркетинг а предпринимательской деятельности [Текст]. Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. 464с.
3. Ильющенко Е.В. Маркетинг на предприятии [Текст]. Мн.: «Экоперспектива», 2000 208 с.
4. Хромов Н.А. Организация складского хозяйства на промышленном предприятии [Текст].- Киев, 1987, 205 с.
5. Маркетинг [Текст]./Упоряд., вступ. ст. А.И. Кредисова. К.: Украина, 1994. 399с.
6. Основы маркетинга [Текст] (Учеб. пособие по ред. д-ра эконом. наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб: ИД «МИМ», 1997. 224 с.
7. Ковалев В.П. Транспортно-складское хозяйство [Текст]: справочное пособие Мн. Высш. Школа, 1999, 208 с.
8. Федько В.П., Федько Н.Г., Шопор О.А. Основы маркетинга [Текст], Серия «Учебники, учебные пособия.» - Ростов н/Д: Феникс, 2001, - 512 с.
10939. Маркетинговый анализ услуг автосервиса в г. Абакан
Маркетинг

%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%91%d0%bb%d0%be%d0%ba%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba.%20%d0%92%201929%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1929_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0,%20%d0%b2%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%8f%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%20%d0%a3%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%90%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5.%20%d0%a1%201931%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1931_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%20%d0%90%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bd.%20%d0%a1%201930%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1930_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%90%d0%9e%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%9E>,%20%d1%81%20%d0%b0%d0%b2%d0%b3%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%201990%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1990_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%90%d0%a1%d0%a1%d0%a0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%A1%D0%A1%D0%A0>,%20%d1%81%201991%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1991_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%a1%d0%a1%d0%a0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%A1%D0%A1%D0%A0>,%20%d1%81%201992%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1992_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0%20%d0%a0%d0%b5%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d0%b8%d1%8f.">С 1925 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1925_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> возник посёлок Хакасск. В 1929 году <http://ru.wikipedia.org/wiki/1929_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> построена новая часть города, впоследствии слившаяся с селом Усть-Абаканское. С 1931 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1931_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - город Абакан. С 1930 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1930_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - центр Хакасской АО <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%9E>, с августа 1990 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1990_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - Хакасской АССР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%A1%D0%A1%D0%A0>, с 1991 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1991_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - Хакасской ССР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%A1%D0%A1%D0%A0>, с 1992 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1992_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - столица Республики Хакасия.
10940. Маркетинговый анализ фирмы
Иностранные языки
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
1. Производство.
2. Объем, структура, темпы производства.
3. Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.
4. Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.
5. Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.
6. Местонахождение производства и наличие инфрастуктуры.
7. Экология производства.
8. Распределение и сбыт продукции
9. Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
10. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.
11. Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
12. Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.
13. Организационная структура и менеджмент
14. Организация и система управления.
15. Количественный и профессиональный состав работников.
16. Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.
17. Уровень менеджмента.
18. Фирменная культура.
19. Маркетинг
20. Исследования рынка, товара, каналов сбыта.
21. Стимулирование сбыта и реклама, ценообразование.
22. Нововведения.
23. Коммуникационные связи и информация.
24. Маркетинговый бюджет и его исполнение.
25. Маркетинговые планы и программы.
26. Финансы
27. Финансовая устойчивость и платежеспособность.
28. Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам).
29. Собственные и заемные средства и их соотношение.

Blog

Курсовой проект