Geum.ru

Менеджмент

  • 901. Бизнес-проект создания предприятия по производству гипсокартона ИП "Граевский" в г. Сыктывкаре
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.06.2012

    НазваниеПроизводствоСредняя стоимость продукцииПримечанияФирма KNAUF Изначально фирма продавала только гипс и изделия из гипса. Сейчас - множество разных строительных продуктов. Однако, лидирует по-прежнему в производстве стройматериалов, использующих гипс, как составляющую. А это широкий спектр: гипсоволокнистые листы (гипсоволокно), металлические профили, гипсоплиты (пазогребневые плиты), сухие штукатурные смеси, декоративные, крепежные элементы, материалы для полов и потолков, инструмент для монтажа и многое другое. 90 рублей/кв.м или 270 р. за листФирма KNAUF имеет несколько представительств в России и странах бывшего СССР. KNAUF - лидер строительного комплекса России, Украины, Молдовы и Казахстана. Фирма инвестирует отрасли строительства этих стран, привлекает для работы на своих предприятиях местный персонал. На сегодняшний день только на территории России действуют более 10 производственных предприятий и 10 маркетинговых фирм. В других странах СНГ имеется еще два предприятия в Украине, по одному - в Казахстане и Молдове, созданы маркетинговые фирмы в Украине, Казахстане, Белоруссии и Узбекистане.Волгоградский гипсовый завод - ОАО «Гипс»· %20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d1%81%d1%83%d1%85%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%81%d0%b8.%20%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%be%d0%bd%d0%b0">Современные технологии, применяемые на заводах компании, квалифицированные работники, высококачественное сырье, поставляемое на заводы, - все эти факторы определили высокое качество всех видов продукции, которую выпускает компания. Сухие смеси, гипсосодержащие строительные материалы, производимые отделениями компании, в полной мере соответствуют мировым стандартам качества. 102 рубля/кв.м. Или 306 рублей за листНесколько лет назад на заводе была проведена кардинальная реконструкция, вследствие чего значительно возросло качество выпускаемой заводом продукции, в частности, гипсокартона. По свидетельству специалистов, качество выпускаемых заводом строительных материалов (гипсоволокно, гипсокартон, пазогребневые плиты) близко к качеству продукции KNAUF, что говорит о том, что отечественная промышленность достигла достаточно высокого уровня производства строительных материалов. «Гипс» сегодня выпускает гипсокартон <http://gipsokarton.orp.ru/> разных видов, сухие строительные смеси. Волгоградский гипсовый завод стал первым из независимых от иностранных компаний производителей влагостойкого гипсокартона

  • 902. Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.06.2011

    Вид рискаРасшифровкаМетоды по снижению или избежания риска.Финансовый рискПрямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами; выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг и неполучением денег из предусмотренных источниковОтказ от осуществления финансовых операций, отказ от использования в высоких объемах заемного капитала, отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах, Отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложенияхРиск неуплаты задолженностейВременное снижение дохода из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо снижения цены на него-Диверсификация риска между участниками проекта.Налоговый рискОтсутствие полной гарантии на налоговую скидку из-за увеличения срока исполнения проекта-Удержание рискаРиск незавершенного строительстваОтсутствие полных гарантий на завершение строительного объекта-Диверсификация риска -Погашение риска Социальный рискУщерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу организации, имиджу участников-Страхование рискаКредитный риск.Имеет место в финансовой деятельности предприятия при предоставлении им товарного (коммерческого) или потребительского кредита покупателям.-Погашение рискаПолитические рискиэто риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).-Избежание Прочие рискиГруппа прочих финансовых рисков довольно обширна, но по вероятности возникновения или уровню финансовых потерь она не столь значима для предприятий, как рассмотренные выше. К ним относятся риски стихийных бедствий и другие аналогичные "форс-мажорные риски", которые могут привести не только к потере предусматриваемого дохода, но и части активов предприятия (основных средств; запасов товарно-материальных ценностей)-Резервирование -Диверсификация -Удержание риска

  • 903. Бизнес-процесс по трейд-маркетинговым акциям
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Пока создаются унифицированные методики измерений эффективности каждая компания действует как умеет. На практике это происходит следующим образом. В компании собирается вся статистическая информация по продажам, картам дистрибьюции, накапливается опыт проведения ТМ мероприятий и тд. На основании этих данных планируются ТМ активности. В компаниях, где данные отсутствуют происходит разработка акций на интуитивном уровне или экспертном. Поэтому уровень критериев эффективности устанавливается каждой компанией самостоятельно в зависимости от рынка, продукта, целей акции, конкурентных активностей в т.ч. коэффициент прироста продаж и % затрат по акции.

  • 904. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    В последние годы в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с по годовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита. Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять вам деньги или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов.

  • 905. Бизнес-процессы управления промышленным предприятием
    Информация пополнение в коллекции 12.09.2011

    Текущее управление финансами выделяют в отдельный процесс управления. Это происходит по причине важности и динамичности данного процесса: ведь если, скажем, станок может работать годами без прямого надзора руководителя, то финансы - вещь изменчивая и требуют неусыпного контроля. Небрежное ведение финансов, поручение ведения финансов отделу, чьей профильной деятельностью является другое занятие - наиболее частые ошибки, допускаемые в этой сфере. Многие кампании разоряются по причине неумения уладить финансовые вопросы. И наоборот, многие фирмы остаются на плаву благодаря умению вовремя взять кредит, вовремя вложить деньги в проект и вовремя истребовать их назад. Поэтому правильная организация управления финансами - жизненная необходимость предприятия. В финансах важна точность - ещё бы, ведь самая ничтожная ошибка может привести к огромным затратам. Поэтому важно чётко разделить полномочия отделов управления финансами. Схема подобного разделения представлена на рисунке 3.

  • 906. Бизнес-процессы: работа над ошибками
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Отсутствие конечной цели бизнес-процесса приводит аналитика к двум выводам: либо эксперт некомпетентен, но бизнес-процесс нужен; либо бизнес-процесс не нужен. Как вы знаете, любое действие в бизнесе стоит денег. Поэтому бесцельные процессы это необоснованные затраты. И прежде чем бросаться реализовывать очередную «гениальную» идею, стоит задаться вопросом: а зачем это действие нужно? Другими словами, возникает несоответствие средств и методов решения задачи. А иногда обнаруживается и отсутствие цели как таковой. Возникает законный вопрос: а чья эта проблема? Давайте рассмотрим причастных к работе над бизнес-процессами сотрудников и их интересы. Начнем с рядового исполнителя бизнес-процесса. Он как штатный сотрудник имеет определенную занятость, трудочасы и зарплату. Но он рискует показаться некомпетентным, не исполнить свои обязанности, так как принятые им действия не ведут к достижению цели бизнес-процесса, что вредит бизнесу в целом. А именно это и оценивает работодатель. Еще один работающий над бизнес-процессами сотрудник это их постановщик. Иногда постановщик и исполнитель бизнес-процесса это один и тот же человек. Внедрение в технологическую цепочку недоработанного им бизнес-процесса является явной демонстрацией его некомпетентности. Поэтому его интерес состоит в том, чтобы как можно дольше скрывать этот факт. Собственник бизнеса в такой ситуации оказывается в самом невыгодном положении:

  • 907. Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.12.2010

    На финансовом кризисе выигрывают те работодатели, которые, несмотря ни на что, находят возможность не только сохранить лучших работников, но и обновить коллектив, заменив "средних" и слабых более сильными, высвобождающимися с других предприятий, а то и целенаправленно переманивая нужных специалистов у конкурентов. Именно в период кризиса целесообразно выходить на новый сегмент целевой аудитории. В период кризиса грамотная финансовая стратегия предприятия дает возможность также приобрести активы по очень хорошей цене. Например, Emirates купили Аэробус А380 на очень выгодных условиях через месяц после атаки террористов на финансовый центр в Нью-Йорке 11 сентября 2000 г., так как в этот период многие авиалинии не могли или не хотели делать большие покупки. Истории известно немало случаев, когда именно в период рецессии мобильные компании разрабатывали новый продукт товар/услугу или улучшали имеющийся ассортимент. К примеру, в 1991 г. все страны, входившие в состав Югославии боролись за независимость и экономический кризис был налицо. В частности, словенские компании в то время потеряли 80% своего рынка. Но именно в тот период некие словенские предприниматели приняли решение создать отечественный кофейный бренд Grand Coffee. Тогда на прилавках практически ничего не было, зато Grand Coffee постоянно присутствовал в продаже. Кроме того, руководство компании искало новые каналы продвижения своей продукции. Это были не только кофейни, но и киоски. И даже в условиях военного положения они каким-то чудом умудрялись постоянно устраивать всевозможные акции и рекламироваться на телевидении, таким образом занимая активную маркетинговую позицию. В результате за несколько лет Grand Coffee стал более популярным в Словении, нежели Coca-Cola. В период кризиса можно и нужно искать новые регионы сбыта продукции. В начале 90-х годов нестабильность рынков бывших советских республик отпугивала многие зарубежные компании. Многие из них вели либо слишком ограниченную деятельность в странах бывшего СССР, либо вообще в них не присутствовали. В отличие от большинства компаний Mars наладила продажу шоколадных батончиков Mars и Snikers через сеть мелких дистрибьюторов, а также построила на территории бывшего СССР самый крупный на то время завод. Очень скоро Mars стала лидером на российском рынках сладостей и корма для животных. Хорошо сфокусированная компания на брендинге и позиционировании обязательно может отвоевать долю рынка у конкурентов и закрепиться в нише. Ибо всегда необходимо помнить: кризис это перераспределение долей рынка от слабых к сильным. Не случайно в японском языке слово "кризис" состоит из двух иероглифов, которые означают "проблема" и "возможности". Таким образом, на основе анализа научной литературы, нами были выделены три шага, которые требуются от руководства в момент кризиса. Во-первых, после осознания проблемы необходимо взять эмоции под контроль и расстаться с иллюзиями. Если первое лицо компании только и думает о том, где взять деньги, чтобы перекредитоваться, то любые управленческие решения в такой ситуации могут быть губительными. Необходимо отказаться от планов, которые были сформированы в докризисных тепличных условиях. Для любого руководителя откатиться на несколько лет назад шаг сложный.

  • 908. Билеты к экзамену по менеджменту
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Ряд издержек предпринимательской деятельности находится вне контроля фирмы: цены на сырье, процент ставки, стоимость оборудования и т.д. Если издержки существенно возрастают, то гибкость маркетинговой схемы уменьшается, что может снизить уровень прибыли. Когда издержки стабильны, маркетологи располагают большими возможностями в разнообразии своих предложений и расширении сбыта товаров. На фоне инфляционных процессов продажные цены некоторых товаров и услуг могут выходить за пределы покупательской способности многих потребителей. Это приводить к тому, что потребители вынуждены менять структуру и методы покупок. Разработанная фирмой стратегия должна быть максимально ясной. Часто фирма выбирает стратегию из 2-х или более возможных вариантов. Например, компания, которая хочет увеличить свою долю на рынке. может добиться этого несколькими путями: интенсивная реклама товара, увеличение численности торгового персонала, представление на рынок новой модели или модификации понижение цены или продажа товара через большее количество розничных магазинов. Ценовая стратегия может быть очень гибкой, поскольку цены менять легче, чем создавать различные товарные модификации. Однако стратегию, базирующуюся на низких ценах, легче всего скопировать. В отличие от этого варианта ценовой стратегии, стратегию, основанную на преимуществах размещения производства и каналов сбыта, трудно копировать в силу длительных сроков аренды и недоступности подходящих мест размещения для конкурентов. Но такая стратегия может быть негибкой и плохо адаптироваться к изменениям окружающей среды.

  • 909. Билеты к экзамену по муниципальному менеджменту
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Муниципальный менеджмент реализует следующие функции:

    1. анализ, оценку, разработку прогнозов, сценариев, программ и планов социально-экономического развития городов, районов;
    2. стимулирование увеличения и использования трудового потенциала муниципальных образований, их научно-технического и интеллектуального ядра;
    3. поддержание и развитие социальной и производственной инфраструктуры;
    4. инициирование соревнования, конкуренции по представлению услуг населению, в т.ч. муниципальными структурами;
    5. обоснование местного бюджета, его наполнение и рациональное использование;
    6. получение внебюджетных ресурсов;
    7. владение, распоряжение и рациональное использование муниципальной собственности;
    8. создание условий для развития рыночной среды, ее инфраструктуры и предпринимательства;
    9. организацию рабочих мест, оптимизацию занятости и демографической нагрузки на экономику муниципальных образований и экономически активного населения;
    10. -налаживание и укрепление экономических и производственных связей с другими городами и районами;
    11. взаимодействие местной власти с коммерческим банками, инвестиционными, страховыми и др. структурами, в т.ч. расположенными в других регионах и за рубежами России.
  • 910. Билеты по маркетингу
    Вопросы пополнение в коллекции 12.01.2009

    В западной теории финансового менеджмента существуют две основные трактовки понятия "постоянный оборотный капитал". Согласно первой трактовке постоянный оборотный капитал (или cистемная часть текущих активов) представляет собой ту часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла. Это усредненная, например, по временному параметру, величина текущих активов, находящихся в постоянном ведении предприятия. Согласно второй трактовке постоянный оборотный капитал может быть определен как необходимый минимум текущих активов для осуществления производственной деятельности. Этот подход означает, что предприятию для осуществления своей деятельности необходим некоторый минимум оборотных средств, например постоянный остаток денежных средств на расчетном счете, некоторый аналог резервного капитала. Последняя трактовка близка к понятию совокупного норматива оборотных средств, используемому в отечественной практике финансового управления, который определяет общую минимальную потребность в собственных оборотных средствах предприятия для нужд производственно-коммерческой деятельности.

  • 911. Биржа
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На бирже осуществляются различные виды биржевых сделок и распоряжений. Прежде всего, существует простая сделка, когда один клиент продает через биржу определенное количество акций другому клиенту. Такая сделка совершается через брокера. Такие сделки не носят спекулятивного характера и связаны с перераспределением пакетов акций. Это краткосрочная кассовая сделка, которая обеспечивается в два дня. Рискующий покупатель может покупать акции с частичной оплатой, то есть совершать маржинальные сделки. При этом 50% должно быть погашено наличными, а остальные акции оплачиваются брокерской фирмой в кредит под залог акций. В этом случае покупатель может получить высокую прибыль, так как на те же деньги он может купить вдвое больше акций, но в то же время, если курс понизится, то покупатель может потерять значительно больше. Также брокер может внезапно потребовать возврата займа с уплатой наличными для покрытия потерь в стоимости акций. Если покупатель не в состоянии уплатить наличными, то брокер продаст акции с убытком для покупателя. Таким образом, сделки с частичной оплатой осуществляются в основном покупателями, настроенными оптимистично в отношении тенденции развития биржи и располагают достаточными денежными фондами для рискованных операций. Кроме того, на бирже оптимистов называют «быками», а пессимистов «медведями». «Быки» играют на повышение, а «медведи» на понижении курса акций. В любом случае каждая из сторон стремиться получить прибыль. Если покупатель выступает в роли «быка», то он уверен, что курс акций будет повышаться, и тогда он прибегнет к маржинальной сделке. «Медведь» же, наоборот, использует продажу без покрытия в срок. Механизм этой сделки состоит в том, что вкладчик дает указания брокеру продать на какой-либо срок 100 акций. Брокер не покупает, а берет взаймы 100 акций и продает покупателю. Затем брокер переводит на хранение сумму, равную денежной стоимости занятых акций, кредитору, у которого они были одолжены. Через определенное время вкладчик должен покрыть обязательства по срочной сделке, купив такое же количество акций, которые он взял взаймы, и возвратить их прежнему владельцу. Если он купил 100 акций по более низкой цене, чем в момент получения займа и продажи, то его прибыль составит разность между прежней и новой ценой (минус налоги и комиссионные). В случае повышения курса «медведь» несет убытки. Поэтому они, как правило, устраивают панику на бирже, будучи застигнутыми неожиданным повышением курса акций. В основном к таким рискованным операциям прибегают крупные индивидуальные инвесторы, владельцы больших состояний, либо мощные кредитно-финансовые институты. Большая часть биржевых маклеров обычно не прибегает к продаже на срок или покупке акций с частичной оплатой, так как это чрезвычайно рискованные операции.

  • 912. Биржевые сделки
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Âûøåóêàçàííûå âèäû îïöèîíîâ äåëÿòñÿ åùå íà íåñêîëüêî ïîäâèäîâ:

    1. Ïðîñòîé îïöèîí (èëè ïðîñòàÿ ñäåëêà ñ ïðåìèåé). Ïî ýòîé ñäåëêå ïîêóïàòåëü îïöèîíà âïðàâå ïîòðåáîâàòü îò ñâîåãî êîíòðàãåíòà èñïîëíåíèÿ îáÿçàòåëüñòâ, ëèáî ïîëíîñòüþ îòñòóïèòüñÿ îò ñäåëêè (ïðàâî îòõîäà). Åñëè îïöèîí ïîêóïàåò ïîêóïàòåëü òîâàðà, òî ìû èìååì äåëî ñ óñëîâíîé ïîêóïêîé, à åñëè ïðîäàâåö, òî ñ óñëîâíîé ïðîäàæåé. Ïðåìèÿ ìîæåò áûòü îòäåëüíîé îò ñòîèìîñòè òîâàðà è óïëà÷èâàòüñÿ ïðè çàêëþ÷åíèè ñäåëêè, à ìîæåò ó÷èòûâàòüñÿ â ñòîèìîñòè òîâàðà.  ýòîì ñëó÷àå ñóììà ñäåëêè ñ óñëîâíîé ïîêóïêîé óâåëè÷èâàåòñÿ íà âåëè÷èíó ïðåìèè, ñóììà ñäåëêè ñ óñëîâíîé ïðîäàæåé óìåíüøàåòñÿ íà ñóììó ïðåìèè. Îïëàòà ïðåìèè â ñëó÷àå îòõîäà îò ñäåëêè îñóùåñòâëÿåòñÿ â äåíü çàÿâëåíèÿ îá ýòîì (îòñòóïíàÿ ïðåìèÿ), â ñëó÷àå èñïîëíåíèÿ ñäåëêè - â äåíü èñïîëíåíèÿ.
    2. Äâîéíîé îïöèîí - ñäåëêà, â êîòîðîé ïëàòåëüùèê ïðåìèè ïîëó÷àåò ïðàâî âûáîðà ìåæäó ïîçèöèÿìè ïîêóïàòåëÿ è ïðîäàâöà, à òàêæå ïðàâî îòñòóïèòüñÿ îò ñäåëêè.  äàííîì ñëó÷àå ïðàâà ïëàòåëüùèêà ïðåìèè óâåëè÷èâàþòñÿ âäâîå ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðàâàìè ïðè ïðîñòîì îïöèîíå, ïîýòîìó è âåëè÷èíà ïðåìèè óñòàíàâëèâàåòñÿ â äâîéíîì ðàçìåðå. Êàê è â ïðîñòîì îïöèîíå, ïðåìèÿ ìîæåò ó÷èòûâàòüñÿ îòäåëüíî îò ñóììû ñäåëêè (îáîþäîîñòðàÿ ñäåëêà) èëè âêëþ÷àòüñÿ â ñóììó ñäåëêè (“ñòåëëàæ”). Ïðè “ñòåëëàæå” ñòîèìîñòü òîâàðà óâåëè÷èâàåòñÿ (ïðè ñäåëêå íà ïîêóïêó) èëè óìåíüøàåòñÿ (ñäåëêà íà ïðîäàæó) íà ðàçìåð ïðåìèè.
    3. Ñëîæíûé îïöèîí - ñäåëêà, ñîåäèíÿþùàÿ äâå ïðîòèâîïîëîæíûå ñäåëêè ñ ïðåìèåé, çàêëþ÷àåìûå îäíîé è òîé æå áðîêåðñêîé êîíòîðîé ñ äâóìÿ äðóãèìè ó÷àñòíèêàìè òîðãîâëè. Åñëè áðîêåðñêàÿ êàíòîðà, çàêëþ÷àþùàÿ ñäåëêó, ÿâëÿåòñÿ ïëàòåëüùèêîì ïðåìèè, òî åé ïðèíàäëåæèò ïðàâî îòõîäà îò ñäåëêè. Åñëè æå áðîêåðñêàÿ êîíòîðà ïîëó÷àåò ïðåìèþ, òî ïðàâî îòõîäà îò ñäåëêè ïðèíàäëåæèò åå êîíòðàãåíòàì. Ñëîæíûé îïöèîí - ñäåëêà, îòêðûâàþùàÿ äëÿ áðîêåðà î÷åíü øèðîêèå âîçìîæíîñòè.
    4. Êðàòíûé îïöèîí - ñäåëêà, ïðè êîòîðîé îäèí èç êîíòðàãåíòîâ ïîëó÷àåò ïðàâî çà îïðåäåëåííóþ ïðåìèþ â ïîëüçó äðóãîé ñòîðîíû óâåëè÷èòü â íåñêîëüêî ðàç êîëè÷åñòâî òîâàðà, ïîäëåæàùåãî ïåðåäà÷å èëè ïðèåìó. Êðàòíîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî áîëüøåå êîëè÷åñòâî òîâàðà äîëæíîãî íàõîäèòüñÿ â êðàòíîì îòíîøåíèè ê îáÿçàòåëüíîìó (òâåðäîìó) ìèíèìóìó, ò.å. ïðåâîñõîäèòü åãî â 2, 3, 4 ðàçà è ò. ä., íî â ïðåäåëàõ ìàêñèìóìà, óñòàíîâëåííîãî äîãîâîðîì. Êðàòíûé îïöèîí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îáúåäèíåíèå òâåðäîé (îáû÷íîé) ñäåëêè ñ óñëîâíîé, ò.ê. õîòÿ êîëè÷åñòâî òîâàðà è ìîæåò ìåíÿòüñÿ, âñå æå íåêîòîðîå ìèíèìàëüíîå åãî êîëè÷åñòâî â ëþáîì ñëó÷àå äîëæíî áûòü ïåðåäàíî èëè ïðèíÿòî.
  • 913. Биржи и их роль в рыночной экономике
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Порядок совершения сделок во время биржевых торгов, а также и порядок расчетов по окончательным сделкам фондовая биржа выбирает и вырабатывает сама. Все это должно быть утверждено Министерством экономики и финансов при регистрации биржи. Последующие изменения в Уставе биржи также должны быть утверждены Министерством.

  • 914. Биржи Украина
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Уменьшение риска, связанного с торговлей фьючерсными контрактами, способствуют опционные соглашения, представляющими собой торговлю предварительными контрактами. Источником дохода для покрытия фактической цены по сравнению с ценой при заключении опционного соглашения выступает премия. Она является величиной риска, что позволяет покупателю опциона заблаговременно знать, что он может потерять, если откажется от его приобретения. А это может быть при следующих обстоятельствах. Субъект, занимающийся сельскохозяйственным производством, в марте хочет купить трактор, который стоит несколько миллионов карбованцев. Но в это время у него нет денег, они будут лишь в сентябре, после реализации его товара. За указанное время цены на трактор могут измениться. Чтобы реализовать свои интересы, покупатель (хочет приобрести трактор, а денег нет) и продавец (хочет реализовать трактор и за отсрочку платежа получить процент) заключают контракт, называющийся опционом, в соответствии с которым покупатель обязуется заплатить за трактор установленную сумму и определенную сумму за опцион. Продав опцион, субъект, имеющий трактор, обязан его продать. Субъект, купивший опцион, получает право приобрести трактор, но может от него и отказаться. При этом он теряет процент за опцион, а продавец его получает.

  • 915. Бихевиористские подходы к управленческой деятельности
    Информация пополнение в коллекции 28.07.2010

    Бихевиоризм (от англ. behaviour - поведение), ведущее направление в американской психологии, оказавшее значительное влияние на все дисциплины, связанные с изучением человека. В основе бихевиоризма лежит понимание поведения человека и животных как совокупности двигательных и сводимых к ним вербальных и эмоциональных ответов (реакций) на воздействия (стимулы) внешней среды. Возник на рубеже 19- 20 вв. под непосредственным влиянием экспериментальных исследований психики животных. Так как в этих исследованиях не мог применяться метод самонаблюдения, господствовавший при изучении психики человека, то была построена методика эксперимента, основанного на серии контролируемых воздействий на животных и регистрации их реакций на эти воздействия. Эта методика была перенесена и на изучение психики человека. Общеметодологическими предпосылками бихевиоризма явились принципы философии позитивизма, согласно которым наука должна описывать только непосредственно наблюдаемое, а любые попытки анализа внутренних, непосредственно не данных для наблюдения механизмов отклоняются как философские спекуляции.

  • 916. Бізнес-план АТзт ПГХ Хрещатик
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    У листопаді 1997 року, по заявці АТзт ПГХ “Хрещатик”, маркетинговою фірмою “Ринок Черкаси” було проведене дослідження потреб та інтересів цільових ринків, а також дослідження попиту споживачів на продукцію громадського харчування у районі діяльності ресторану “Візаві” та бару “Візаві”. За підсумками досліджень було зроблено висновки про те, що попит має свої особливості. А саме, в ранішні години попит майже дорівнює нулю; поки що ресторан задовільняє лише 41% реального попиту, а бар лише 59%; якість продукції та послуг підприємства відповідає вимогам ринку. Для розширення діяльності бару та ресторану необхідно завойовувати, по-перше, ринок споживачів, що вже склався, по-друге, нові ринки. Ідеєю, за допомогою якої можна усунути диспропорцію попиту на продукцію ресторану та бару (тобто брак такого в ранішні години), стало запровадження системи пільг для певних категорій населення та системи знижок в той час, коли обідні зали найменш завантажені. При аналізі потреб цільових ринків маркетинговою фірмою було виявлено попит споживачів (при майже відсутній пропозиції в даному регіоні) на доставку продуктів харчування в офіси, установи, організації. Це, а також багато інших послуг планується запровадити в ресторані та барі (доставка обідів додому, обслуговування урочистих подій (весілля, ювілеї) на дому, проведення недільних дитячих свят за участю Черкаського лялькового театру, прийом замовлень на виготовлення кулінарних та кондитерських виробів, виклик таксі, бронювання столів та інше). Однак для забезпечення повної завантаженості ресторану та бару необхідне докласти ще багато зусиль: створити імідж, налагодити рекламу, розробити ще ширший асортимент фірмових страв тощо. Все це потребує додаткових фінансових ресурсів.

  • 917. Бізнес-план підприємства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    2000Зміст

    1. Організаційно-правовий план
    2. Форма організації бізнесу..........................................................
    3. Власники фірми і ключові функції ..........................................
    4. Перелік документів, необхідних для реєстрації ......................
    5. Основні розділи статуту .............................................................
    6. Організаційна схема управління фірмою .................................
    7. Консультанти і радники .............................................................
    8. Кадровий план
    9. Розрахунок кількості працюючих по категоріях .....................
    10. Штатний розклад спеціалістів ...................................................
    11. Функціональні обовязки працівників ......................................
    12. Розрахунок фонду оплати праці робітників .............................
    13. Характер продукції і її функціональне призначення
    14. Опис технічних і експлуатаційних характеристик продукції .
    15. Ліцензії, патенти, інші права власності на продукцію ............
    16. Товарна політика фірми і розробка товарної гами продукції .
    17. Розробка упаковки як елемента комунікації ............................
    18. Сервісна політика .......................................................................
    19. План виробництва
    20. Обґрунтування виробничої програми .......................................
    21. Розрахунок необхідної кількості устаткування для реалізації виробничої програми ..................................................................
    22. Планування виробничих площ, допоміжні вимоги до приміщення ..................................................................................
    23. Виробничий процес .....................................................................
    24. Постачальники основних матеріалів .........................................
    25. Розрахунок беззбитковості підприємства .................................
    26. Ринок збуту
    27. Аналіз споживачів .......................................................................
    28. Ємність і динаміка ринку ...........................................................
    29. Оцінка обєму продажу ..............................................................
    30. Аналіз еластичності попиту .......................................................
    31. Канали збуту ................................................................................
    32. Мироприємства по просуненню товару на ринок ...................
    33. Ступінь конкуренції
    34. Оцінка свого конкурентного статусу, фірми-конкуренти ......
    35. Основні методи боротьби за ринок ...........................................
    36. Переваги і недоліки виготовленого товару у порівнянні з товаром конкурентів ...................................................................
  • 918. Бізнес-план підприємства по наданню послуг
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.07.2010

     

    1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. Учбово-методична допомога. М.: Фінанси й статистика, 2003.
    2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2006
    3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002
    4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2003
    5. Коробов М.Я. Фінансово економічний аналіз діяльності підприємств. Київ, “Знання”, 2009
    6. Пономарьов В. Прийняття рішень при плануванні діяльності підприємства. Бюджети та їх місце в системі фінансово-економічного планування та управління // Економіка, фінанси, право. 2008. № 9. с. 3.
    7. Фінанси підприємств: Підручник / За наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогіна. 3-те вид. К.: КНЕУ. 2000. с. 339.
    8. Гратовый П.Г., Петрова С.Н., Б.Б. Хрусталь “Риски в современном бизнесе”, Москва, 2004
    9. Романов А.Н., Лукашевич И.Я.“Оценка коммерческой деятельности предпринимательства”, Москва, 2008
    10. Чеблоков А.Т. “Финансовое планирование на предприятиях” “Финансист” №5 2007
  • 919. Бізнес-планування на підприємстві
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.01.2010

    Сама економічна система диктує необхідність накопичення секретів та створення шпигунських структур та спорядження їх шпигунськими перфоналіями, тому що економічне шпигунство це похідна від конкуренції. Це та властивість ринкової економіки, що її чомусь замовчують українські апологети ринкових реформ, які наївно сподіваються побудувати нове «світле майбутнє», тільки вже не комуністичне, а ідеально-капіталістичне. Знову, вже вкотре, робиться спроба зігнорувати світовий досвід розвитку економічних відносин, спроба побудувати нову штучну модель економічної системи без негативних явищ. Уся історія людства доводить марність таких намагань. З огляду на те, що в Україні майже нема фахівців з питань економічної безпеки бізнесу, які б мали відповідну економічну та спеціальну освіту, орієнтовану не на командно-адміністративну систему, а на ринкову економіку, нема нічого дивного в тому, що українські бізнесмени за свої ж гроші дарують іноземцям свої та чужі економічні секрети і дуже пишаються, коли їм це вдається зробити. Тому і вважають нас у всьому світі «тубільцями» ринкової економіки, людьми другого сорту. Але зовсім інакше поводять себе закордонні бізнесмени, коли відчувають гідних партнерів. Утім, щоб стати такими, потрібні відповідні знання та досвід.

  • 920. Бланки документов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011

    Документ представляет собой результат отображения фактов, событий, предметов, явлений объективной действительности и мыслительной деятельности человека. Он создается посредством письма, графики, рисунка, фотографии, звуко- и видеозаписи. Документ изготавливается на специальном материале (бумаге, фотопленке и т.п.). Чтобы документ имел юридическую силу, процесс его создания регламентируется и осуществляется по установленным правилам. Это подчёркнуто и в определении термина документ в законе "Об информации, информатизации и защите информации": "документированная информация (документ) - зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими её идентифицировать". Документ, зафиксировав (отобразив) информацию, тем самым обеспечивает ее сохранение и накопление, возможность передачи другому лицу, многократное использование, возвращение к информации во времени. Как носитель информации документ выступает в качестве непременного элемента внутренней организации любого учреждения, предприятия, фирмы, обеспечивая взаимодействие их частей. Информация является основанием для принятия управленческих решений, служит доказательством их исполнения и источником для обобщений, а также материалом для справочно-поисковой работы. В управленческой деятельности документ выступает и как предмет труда, и как результат труда, так как принятое решение записывается, закрепляется в документе.