Менеджмент

• 841. Бизнес с человеческим лицом
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Особое значение уделено созданию и поддержанию благоприятных и безопасных условий труда, заботе о здоровье сотрудников. Медицинское страхование, выплата единовременного пособия при рождении ребенка, оказание безвозмездной материальной помощи - все это включено в социальный пакет каждого работника. За высокие результаты работы и существенный личный вклад в развитие компании сотрудники награждаются памятными ценными подарками. Так, на семинаре региональных филиалов по результатам работы за отчетный период четыре филиала были награждены ценными подарками в номинациях: за четкую организацию работы (Архангельский и Екатеринбургский филиалы); за обеспечение стабильной динамики развития (Рязанский филиал); за образцовое всестороннее развитие деятельности ЦМД в регионе (Самарский филиал). В данном случае, помимо ценного подарка, руководители удостоились публичной оценки их деятельности.

• 842. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
  Курсовой проект пополнение в коллекции 09.11.2009

  Перечислим ряд общих требований, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана:

  1. бизнес-план это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;
  2. степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Зарубежная практика показывает, что оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 7080 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;
  3. в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается;
  4. стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана. С одной стороны, это серьезный аналитический документ, а с другой средство рекламы;
  5. разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
  6. при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее;
  7. объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане;
  8. бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей;
  9. точность финансовых расчетов;
  10. следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;
  11. не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;

• 843. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Бизнес-инжиниринг, как и многие другие методы управления, пришел к нам с Запада. Там в 80-е годы появился и получил распространение метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название "реинжиниринг". Его идеологи - М. Хаммер и Дж. Чампи выразили cущность реинжиниринга следующими словами: "Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности - стоимость, услуги, качество, темпы ". Одно из ключевых понятий, лежащее в основе реинжиниринга - бизнес-процессы. Именно их совершенствование является огромным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. А для этого необходимо осмыслить природу бизнес-процессов, понять, какое значение они имеют для предприятия, как следует их правильно изменять. Само внимание к бизнес-процессам, их совершенствованию требовало от менеджеров нестандартного подхода. Постепенно реинжиниринг, который предлагает сломать существующую на предприятии систему и построить ее заново на основе такого революционного изменения бизнес-процессов, стал превращаться в систему управления, "обрастать" технологией, становиться на почву научного обоснования. Стали появляться соответствующие программные продукты. От реинжиниринга, как метода реорганизации бизнеса через коренную перестройку имеющихся бизнес-процессов, управленческая мысль перешла к понятию "бизнес-инжиниринг", то есть система создания бизнеса, как инженерной науки, через проектирование и управление бизнес-процессами. В бизнес-инжиниринге во главу угла ставится процессный подход, где объектом управления являются процессы на предприятии. И в этом смысле можно считать, что реинжиниринг, как техника их преобразования, стал лишь составной частью бизнес-инжиниринга. Выбор этого средства требует отказа от традиционного взгляда на управление, его серьезного переосмысления, и именно поэтому до сих пор не только у нас, но и на Западе, бизнес-инжиниринг еще не стал инструментом массового применения.

• 844. Бизнес-кейс АО "Машпром"
  Контрольная работа пополнение в коллекции 15.11.2010

  Третьим ключевым этапом стратегического процесса является реализация стратегии. Она включает претворение в жизнь той стратегии, которой намерено придерживаться руководство. Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии и т. д. Особо значимыми факторами при реализации стратегии являются разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах и создание организационной структуры. Стратегический план представляет идеальную ситуацию, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от идеала. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий, если такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Необходимо также определить цикличность контроля. Наиболее эффективна реакция на изменения в окружении, когда систематически отслеживаются фактические изменения в соотнесении с плановыми. Обычно периодом для полной проверки и пересмотра плана является один год.

• 845. Бизнес-миссия и цели организации на примере ОАО "Транснефть"
  Контрольная работа пополнение в коллекции 22.04.2012

  Миссия организации как сформулированное утверждение обычно вырабатывается ее высшим руководством. Часто миссия бывает сформулирована основателем организации. Однако далеко не всегда можно говорить о том, что в организации существует миссия, даже если она и сформулирована и записана в виде так называемого положения о миссии. Для того чтобы можно было реально считать, что в организации существует миссия, необходимо, чтобы сформулированные в положении о миссии утверждения разделялись если не всеми, то большинством сотрудников организации. Поэтому формирование миссии - это отнюдь не только выработка положений миссии, а доведение этих положений до сотрудников и принятие этих положений последними. Организация обретает миссию тогда, когда члены организации согласны с ней и следуют в своей деятельности ее положениям.

• 846. Бизнес-модели передовых энергетических компаний
  Информация пополнение в коллекции 01.05.2010

• 847. Бизнес-образование на предприятии
  Дипломная работа пополнение в коллекции 18.11.2010

   

  1. Авдеев В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика. 2008г
  2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика. 2009.
  3. Балабанов И Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. 2008.
  4. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. М.: Инфра-М. 2007.
  5. Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед». 2008.
  6. Борисевич В.И. Планирование и прогнозирование экономики. Мн.: ООО «Интерсервис». 2007.
  7. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал //Кадровое дело, февраль 2009 г. № 2.
  8. Галушкина М., Костина Г., Никитин Л. Советник навигатора. Вып. 4: Кадры для инновационной деятельности. М., 2009.
  9. Демченко Е.А. Рынок бизнес-образования в Екатеринбурге. //Деловой квартал. 2009.
  10. Звонцов А.Я. Система непрерывного обучения кадров на производстве. К.:ВЗУУП, 2008
  11. Исаев В.В. Организация работы команды проекта: Психология, стратегия, тактика. М. 2007.
  12. Исследование рынка бизнес-образования Большого Урала. 2008 год. // АЦ «Эксперт-Регион». 2008
  13. Кайнова С.В. Модульная система обучения // Человек и труд, 2008г. № 2
  14. Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. № 4, 2009.
  15. Котилко В.В. Сфера услуг в экономике регионов России. // Региональная экономика: теория и практика. № 3(30). 2007.
  16. Кубр Милан. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад. //ПтиПУ. №4. 2007.
  17. Логинова О. Уральский рынок бизнес-образования. Время точить топоры. // АЦ «Эксперт-Регион». 2007.
  18. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению М.:Экономика, 2007.
  19. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.И. Магура, М.Б. Курбатова: Москва Интел-Синтез, 2007.
  20. Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 2008.
  21. Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих// Экономист, № 2 ,2009.
  22. Нигель Макленнан. Консультирование для менеджеров. Ростов-на Дону. 2007.
  23. О рынке консалтинговых услуг.// Практика рекламы. 2007.
  24. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2008
  25. Петросян Д., Хубиев Р., Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства // Проблемы теории и практики управления № 3, 2007.
  26. Потемкин И. Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы //Ассоциация менеджеров.
  27. Предводителева М. Основные тенденции развития российской сферы услуг. //Маркетинг услуг. №4. 2008 г
  28. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга//ПтиПУ, №1, 2008.
  29. Пятенко С.В. Выбор аудитора и консультанта. М.: 2008.
  30. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: 2009.
  31. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. В 2-ух книгах. М.: 2008.
  32. Румянцева З.П., Алешникова В.И. Методические указания. М.: 2008.
  33. Савушкин Э. Основные аспекты реализации консалтингового проекта.// Маркетинг услуг. №2. 2007.
  34. Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. - М.: Педагогика, 2007
  35. Сидоров В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. - М.: Высш. шк., 2007.
  36. Солдатова И.Ю., Чернышев М.А. Основы менеджмента. М., 2008.
  37. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 2007
  38. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2007.
  39. Форсиф П. Развитие и обучение персонала. СПб., 2009.
  40. Хлебович Д. И. Сфера услуг. Маркетинг. М.: Кронус. 2007.
  41. Христофорова И. Маркетинговая капитализация предприятий сферы услуг. //Маркетинг услуг. №2, 2008.
  42. Чокыров К. Управление консультационной деятельностью//ПТ и ПУ, № 1, 2009.
  43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007
  44. Шувалов И. Торжество консалтинга//Эксперт, № 10, 13 2008.
  45. Щёкин Г. В. Организация и психология управления персоналом: К.: МАУП, 2009
  46. Эдгар Х.Шейп. Консультант и стратегия развития//ПтиПУ, №4, 2008.

• 848. Бизнес-обучение корпорации "Бизнес-Мастер"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 31.08.2012

  КомпанияАдресВремя работыBEST PRACTICE (БЕСТ ПАРАДИС)ул. Энгельса, д. 75, офис 1, г. Челябинск, 454048пн-пт 09.00-18.00 без перерываБРОКЕРСКАЯ КОМПАНИЯ BROCO (БРОКО)ул. Труда, д. 82/А, офис 304, г. Челябинск, 454091пн-пт 10.00-20.00 без перерываУЧЕБНЫЙ ЦЕНТР COSMOPROF (КОСМОПРОФ)ул. Верхнеуральская, д. 1, г. Челябинск, 454048пн-пт 09.00-18.00 без перерываКОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА HR-СОДЕЙСТВИЕ (ЭЙЧ-АР-СОДЕЙСТВИЕ)ул. Энтузиастов, д. 12, офис 709, г. Челябинск, 454080КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА HUMAN FACTORS УРАЛ (ХЬЮМЭН ФЭКТОРЗ УРАЛ)ул. Худякова, д. 12/А, офис 403, г. Челябинск, 454048пн-пт 09.00-18.00 без перерываIQ-MANAGMENT (АЙ-КЬЮ МЕНЕДЖМЕНТ)просп. Свердловский, д. 5, г. Челябинск, 454008КОМПАНИЯ PEOPLE CAPITAL (ПИПЛ КЭПИТЛ)ул. Дзержинского, д. 93/Б, офис 811, г. Челябинск, 454078пн-пт 10.00-19.00 без перерываКОМПАНИЯ PERSONALITY (ПЕРСОНАЛИТИ)ул. Кирова, д. 19, офис 1003, г. Челябинск, 454084пн-пт 10.00-18.00 без перерываУЧЕБНО-ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР SMART ZONE (СМАРТ ЗОН)ул. Орджоникидзе, д. 58, г. Челябинск, 454091пн-пт 10.00-18.00 без перерываФИРМА TECHNOEKO (ТЕХНО ЭКО ПЛЮС)ул. Кирова, д. 130, г. Челябинск, 454048пн-пт 10.00-18.00 без перерываРЕКЛАМНО-КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО АГЕНТСТВО СОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСУпросп. Ленина, д. 21/Б, офис 215-216, г. Челябинск, 454091пн-пт 09.00-18.00 без перерываФИРМА АКАДЕМИЯ ИНФОРМАЦИИул. Свободы, д. 161, г. Челябинск, 454091пн-пт 09.00-19.00 без перерываУЧЕБНО-КАДРОВЫЙ ЦЕНТР АКСОНпросп. Ленина, д. 83, офис 404, г. Челябинск, 454080ЦЕНТР РЕПЕТИЦИОННЫХ УСЛУГ АЛЬТАИРпросп. Победы, д. 160, офис 320, г. Челябинск, 454084пн-пт 10.00-19.00 без перерываЦЕНТР РЕПЕТИТОРСКИХ УСЛУГ АЛЬТАИРпросп. Ленина, д. 83, офис 511, г. Челябинск, 454080пн-пт 10.00-19.00 без перерываАПРАЙТ-ПРОЕКТул. Свободы, д. 32, офис 301-302, г. Челябинск, 454091пн-пт 09.00-18.00 без перерываАПРАЙТ-ЧЕЛЯБИНСКул. Свободы, д. 32, офис 301-302, г. Челябинск, 454091пн-пт 09.00-18.00 без перерываАРТ-КОНСАЛТИНГул. Красная, д. 4, офис 202, г. Челябинск, 454091пн-пт 09.00-17.30 без перерываАССОЦИАЦИЯ СОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСУул. Курчатова, д. 23/Б, офис 506, г. Челябинск, 454048пн-пт 09.00-17.00 без перерываАУДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ АУДИТ PREMIUM CLASS (ПРЕМИУМ КЛАСС)ул. Горьковская, д. 13, офис 11, г. Челябинск, 454000пн-пт 09.00-18.00 без перерываАУДИТОРСКАЯ ФИРМА АУДИТ-КОНСАЛТИНГ ЦЕНТРул. Энгельса, д. 26/А, офис 16, г. Челябинск, 454091пн-пт 09.00-18.00 13.00-14.00ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР БАНК ИДЕЙул. Доватора, д. 30/Д, г. Челябинск, 454048пн-вс по предварительной записи без перерываБИЗНЕС-МАСТЕР ЧЕЛЯБИНСКпл. Мопра, д. 9, г. Челябинск, 454080пн-пт 09.00-18.00 без перерываВЕКТОР РАЗВИТИЯул. Дзержинского, д. 93/Б, офис 811, г. Челябинск, 454078пн-пт 09.00-18.00 без перерываКОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР ВЛАДЕНИЕул. Худякова, д. 11, офис 8, г. Челябинск, 454048пн-пт

• 849. Бизнес-переговоры: особенности и возможности
  Курсовой проект пополнение в коллекции 11.04.2012

  Чтобы не мешать развитию переговоров не акцентируйте внимание на расхождение во взглядах, если они не принципиальны. Надо говорить спокойно и контролировать свою речь;когда вы знакомите партнера с соответствующей проблемой, характеризовать причины ее возникновения и возможные последствия, а также невыясненные пункты переговоров. Обобщая сказанное, следует выделить, что поведение должно соответствовать возникающим на переговорах ситуациям. Они оцениваются через визуальный контакт с собеседником:участники переговоров должны говорить убедительно, но не навязчиво.) Психологически целесообразное и целенаправленное ведение переговоров. Прежде всего, надо обращать внимание на относящиеся к комплексу проблемы аргументы, выдвинутые вашим партнером при изложении своей точки зрения. Не пытайтесь парировать утверждения партнера с помощью встречных утверждений. Попросить его уточнить, почему он придерживается изложенной точки зрения. Руководители, обладающие опытом ведения переговоров, придерживаются следующего принципа: они концентрируют внимание на предмете и одновременно учитывают личностные качества партнера. Надо позаботиться о том, чтобы партнер мог спокойно изложить свои аргументы возражения предложения. Для всех участников переговоров, прежде всего, важно уловить конкретную ситуацию, т. е. выяснить позицию собеседника по отношению к предмету переговоров и сопоставить эту оценку с собственными целевыми ориентациями. Поэтому всегда будьте, настроены наприем. Если внимательно выслушать партнера это создаст основу для прогресса на переговорах, поможет понять проанализировать и оценить позицию собеседника. Это позволит избежать ненужных встречных вопросов недоразумений и обеспечит плавный ход обсуждений затронутых на переговорах вопросов. Если же переговоры зашли в тупик положение можно поправить. Рассмотрите проблему с другой стороны. С помощью встречных вопросов уточните, правильно ли вы поняли партнера: Если я вас правильно понял, у вас есть некоторые сомнения относительно сроков поставки... Проявите решительность в деле и сдержанность в тоне. Может случиться, что переговоры увязнут в обсуждении второстепенных вопросов, хотя стороны не пришли еще к согласию по основным пунктам. А ведь именно такое согласие является предпосылкой для успешного хода переговоров. В этом случае необходимоотсортировать уже достигнутые (главные) результаты переговоров и на основании этого определить следующие подлежащие обсуждению пункты.

• 850. Бизнес-план акционерного общества закрытого типа "Универсал"
  Информация пополнение в коллекции 26.01.2007

  Такая уверенность базируется на том, что:

  1. предлагаемые в производство и к реализации продукты питания входят в сумму наиболее употребляемых украинскими потребителями: это мясные и овощные консервы, кондитерские и мучные изделия, продукты мясопереработки и пр;
  2. преимущество предлагаемых продуктов по сравнению с реализуемыми на сегодняшнем рынке города будет то, что они будут экономически выгодными: экологически чистыми, произведенные по новейшим технологиям в оригинальной упаковке и на отечественном сырье;
  3. конкуренты, импортирующие аналогичные продукты питания в Украину, а также отечественные предприятия не могут обеспечить полное удовлетворение рыночной потребности в данных продуктах питания из-за огромных производственных площадей и отсутствия торговых площадей, а также из-за значительных транспортных и таможенных издержек. Все это приводит к недоступной для большинства покупателей цену реализации продукта. Появление отечественных конкурентов возможно, однако, это требует длительного периода времени организации данного вида работ (более 3-х лет), что позволит АО "Универсал" уже занять прочные позиции на рынке сбыта;
  4. в основу всей работы АО положен принцип, обеспечивающий единство торговли, снабжения и переработки с/х сырья.

• 851. Бизнес-план АООТ "Винзавод "Виноград"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2007

  изм-яПотребностьСтоимость, млн.руб.Единицы Всего1234561Сахартонн2,52,872Сернистый ангидридтонн1,810183Бентонит тонн4144Желатинкг1200,011,25ЖКСкг1500,0236Калий перманганаткг300,154,57Сорбиновая кислотакг1200,15118,18Фильтркартонтонн2,51537,59Сольтонн600,352110Сода каустическаятонн6,4106411Сода кальцинированнаятонн2102012Бумага оберточнаятонн1,935,813Этикеткимлн.шт60,027162,514Клей-декстринтонн1,91120,915Пробка п / эттыс.шт.10270,0333412345616Фольга алюминиеваятонн52010017Прокладка картоннаятыс.шт.53000,015318Колпачки декоративныетыс.шт.102,50,077,219Лимонная кислотакг250,2520Тринатрийфосфаттонн1,177,7Итого:594,4

• 852. Бизнес-план ателье
  Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

   

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч1/Коммерческие вести. 1994, №2.
  2. О коммерционализации деятельности предприятий бытового обслуживания в РСФСР: Указ президента РСФСР от 28.11.91 г. Экономическая политика Правительства в Российской Федерации./ «Экономика и жизнь», 1992, №25.
  3. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»// «Экономика и жизнь». 1995. №25
  4. Федеральный закон РФ об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.// «Экономика и жизнь», 1996 , №3.
  5. Налоговый кодекс РФ. Ч2. М. «Юрант», 2000. 167 с.
  6. Афанасьева А. И., Овчинников С. И., Смирнова Л. П. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М., Легпромиздат, 1990. 427 с.
  7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с.
  8. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М., Международные отношения, 1991. 217 с.
  9. Кулибанова В. В. Маркетинг: сервисная деятельность. Санкт-Петербург, 2000. 226 с.
  10. Самоукин А. И., Шишов А. Л. Теория и практика бизнеса. Практическое пособие. М., 1997. 311 с.
  11. Положение о составе затрат по производству и реализации (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли// «Экономика и жизнь», №33, 1992. 15-18 с.
  12. Федеральный закон от 24 марта 2001 г. №33-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О введении в действие второй части Налогового кодекса РФ» и внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ «О налогах»/ «Экономика. Финансы. Право», №7, 2001. 7-10 с.
  13. Левитан Е. С., Романов В. Е. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях. М., Легпромиздат, 1991. 158 с.
  14. Федуов В. Г. Культура сервиса. Учебное пособие. М., 2000. 205 с.
  15. Яворович А. М. Организация и планирование производства. Учебное пособие. Омск: ОмГИС, 1998. 140 с.
  16. Яворович А. М., Харина Л. И. Организация производства и обслуживания. Методические указания к выполнению курсовой работы. Омск: ОмГИС, 2002. 49 с.
  17. Прейскурант БО1 (01-15) на изготовление швейных изделий по индивидуальным заказам населения. М., Прейскурантиздат, 1986, Ч 1-3. 52 с.
  18. Отраслевые нормы расхода прикладных материалов на изделие мужской и женской верхней одежды, изготавливаемые по индивидуальным заказам/ ЦБНТИ Минбыта РСФСР. М., 1988. 157 с.

• 853. Бизнес-план АТС
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

• 854. Бизнес-план в деятельности предприятий рыночной экономики
  Методическое пособие пополнение в коллекции 14.01.2011

  План доходов и расходов характеризует общую сумму доходов и расходов фирмы за определенный период. План доходов и расходов составляется в следующей последовательности:

  1. определяются средние показатели по отрасли, которой принадлежит бизнес. Среднеотраслевые показатели являются ориентиром для разработки плана доходов и расходов и для контроля за фактической деятельностью фирмы. Отклонения от среднеотраслевых показателей требуют соответствующих пояснений. Источниками расчета среднеотраслевых показателей могут быть:
  2. статистические ежегодники;
  3. финансовая отчетность аналогичных компаний, банков и ассоциаций;
  4. определяется объём продаж продукции предприятия. Объём продаж является важнейшим элементом для расчета остальных показателей, в том числе и финансовых. Для прогнозирования объёма продаж используется информация маркетинг-плана а также информация, полученная в результате специального исследования рынка, опроса потребителей, консультации с экспертами. Объем продаж составляется по каждому виду продукции с разбивкой по месяцам за 1-й год и по кварталам за 2 и 3-й года. При значительном росте объёма продаж необходимо сделать соответствующие пояснения.
  5. рассчитываются прямые и операционные затраты фирмы на производство и реализацию продукции. Это стоимость сырья и материалов комплектующих, полуфабрикатов, прямо связанные с производством конкретного вида продукции. Они прямо ложатся на себестоимость продукции. Операционные затраты все остальные затраты, необходимы для нормального функционирования предприятия (заработная плата аппарата управления с начислениями, обслуживающего персонала, платежи за коммунальные услуги, затраты на офис и рекламу, амортизационные отчисления, командировочные расходы, арендные и ремонтные платежи и другие операционные затраты)
  6. определяется валовой доход (валовая прибыль) как разница между общим объемом продаж фирмы (п.А плана доходов и расходов) и прямыми затратами на производство и реализацию продукции (п.Б плана доходов и расходов).
  7. определяются операционные расходы по предприятию и рассчитывается операционная прибыль предприятия (В-Г)
  8. рассчитывается сумма погашения по кредитам (возврат кредита + % за кредит)
  9. рассчитывается прибыль после уплаты платежей по кредиту как разница между операционной прибылью и суммой платежей за кредит
  10. в соответствии с действующим законодательством рассчитывается сумма уплачиваемых налогов (полная или упрощенная система налогообложения)
  11. чистая прибыль предприятия (Ж-З).

• 855. Бизнес-план горнолыжного курорта
  Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

  Аналогичную проблему решают и инициаторы инвестиционных проектов создания новых предприятий (как юридических лиц), в рамках которых они (проекты) осуществляются. Основным принципом, которым при этом надо руководствоваться является принцип рациональной достаточности. Дело в том, что по степени свободы собственников участвовать в управлении своим имуществом (в том числе и самим правом собственности) и бизнесом все организационно-правовые формы можно по степени гибкости распределить от простых товариществ до открытых акционерных обществ. Однако в обратной зависимости эти организационно-правовые формы располагаются по степени простоты и жесткости требований при создании конкретных юридических лиц. И это является естественным, поскольку на предприятиях, созданных в более гибких организационно-правовых формах, с одной стороны, именно эта свобода действий должна регламентироваться федеральным законодательством и, в том числе, разумно ограничиваться, с другой, федеральным законодательством должна обеспечиваться защита интересов собственников, что обусловливает массу условий, требований и ограничений в таких вопросах, как взаимоотношение собственников, взаимоотношение собственников и менеджеров и т.п. И еще следует помнить, особенно, инициаторам и разработчикам инвестиционных проектов создания или развития объектов размещения о том, что многие процессы в реальной экономике весьма инерционны. Одним из самых удобных для действующих предприятий способов привлечения финансовых средств, как показывает зарубежный опыт, является эмиссия ценных бумаг. В настоящее время, за исключением очень незначительного числа (так называемые “голубые фишки”) кыргызские предприятия вследствие недостаточной развитости рынка ценных бумаг не имеют возможности прибегать к этому варианту привлечения капитала. Эта проблема проблема создания действенного фондового рынка представляется самой актуальной и сложной задачей реформирования кыргызской экономики. На наш взгляд, она и сложнее и важнее для кыргызскогого общества, поскольку открывает возможность направления финансов в реальный сектор экономики, чем пресловутая задача создания банковско-финансового сектора экономики.

• 856. Бизнес-план издательского центра "Меон"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 12.10.2006

   

  1. Учебное заведение, в котором Вы обучаетесь________________________
  2. Курс, факультет_________________________________________________
  3. Пол ___________________________________________________________
  4. Книги, которые Вам необходимы для работы или учебы, Вы (отметьте кружочком):
  5. покупаете,
  6. читаете в библиотеке,
  7. берете у знакомых,
  8. ксерокопируете отдельные страницы,
  9. другое.
  10. Как часто Вы приобретаете специальную литературу:
  11. 2 раза в месяц,
  12. раз в месяц,
  13. 1 2 раза в полгода,
  14. реже 2 раз в год.
  15. Какую часть своих доходов (в процентном отношении) Вы можете потратить на приобретение специальной литературы?____________________
  16. За какую максимальную цену (в денежном выражении) Вы купили бы необходимую Вам для работы и учебы книгу?___________________________
  17. Вас больше интересуют:
  18. научные описания, монографические исследования проблемы,
  19. материалы в графиках, схемах и таблицах,
  20. справочные пособия,
  21. курсы лекций,
  22. сборники статей,
  23. другое.
  24. По каким курсам занятий Вы бы хотели приобрести учебную литературу?__________________________________________________________________________________________________________________________
  25. Книги кого из преподавателей вашего учебного заведения Вы бы хотели приобрести?__________________________________________________________________________________________________________________________

• 857. Бизнес-план инновации
  Методическое пособие пополнение в коллекции 28.04.2012

  .1.Каковы постоянные издержки производства товара, приходящиеся на один месяц? 4.2. Каковы переменные издержки, приходящиеся на единицу товара? 4.3. Какова ориентировочная себестоимость товара? 4.4. На основании каких доводов и чему равна принятая цена единицы товара? 4.5. Чему будет равна точка безубыточности? 4.6. Какова будет ожидаемая прибыль в месяц от продажи товара, количество которого равно мощности основного оборудования? 4.7. Как будет меняться величина прибыли от корректировки величин издержек? 4.8. Какова ценовая политика фирмы на ближайшие 1 - 3 года? 4.9. Какие мероприятия предусматриваются для улучшения характеристик товара? 4.10. Как будет организовано дизайнерское оформление товара? 4.11. Какие формы торговли и расчета будут приняты? 4.12. Какие специальные услуги клиентам будут оказываться? 4.13. Какой вид будет иметь схема продвижения товара на рынок? 4.14. Какими методами предполагается изучение спроса на товар и откликов о его качествах от покупателей? 4.15. Какие формы товарной рекламы будут использовать и ее примерная текстовка? 4.16.Какие специальные знаки должны быть на товаре, их описание и эскизы?

• 858. Бизнес-план инновационного проекта (производство кирпича)
  Методическое пособие пополнение в коллекции 04.06.2010

  Вновь созданное предприятие занимается производством кирпича. С этой целью предприятие планирует приобрести комплекс по производству кирпича (КПК) и в течение года ввести производственные мощности и производить два вида кирпича: обычный и облицовочный. Для реализации проекта предприятию необходимо взять кредит в банке на приобретение комплекса по производству кирпича, стоимостью 15 тыс. гривен и кредит под закупку оборотных средств в размере квартальной потребности в текущих затратах, необходимых на производство кирпича. Банк представляет кредит предприятию на два года под 25% годовых с ежегодной выплатой процентов в конце каждого года.

• 859. Бизнес-план Интернет-провайдер
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Каждый компьютер, подключенный к Интернет, должен быть уникально описан в глобальной сети. Эта структура подобна структуре каталогов в компьютере: есть домены самого верхнего уровня, есть вложенные в них домены, которые, в свою очередь, могут содержать другие домены. Имена доменов самого верхнего уровня строго распределены. Существует два типа таких имен: по типу организации и по стране. Имена по типу организации (com коммерческая организация, edu учебная, gov правительственная и т.д.), были исторически первыми, сейчас практически не присваиваются и, в основном характерны для организаций в США. Обычно адрес, присваиваемый компьютеру, будет включать в себя в качестве имени самого “ верхнего” домена символы, определяющие страну пребывания. Белорусские компьютеры имеют адреса, заканчивающиеся на by. Далее, уже в рамках данной страны, организации провайдеры регистрируют свои группы имен домены. Имя каждого домена отделяется при написании от другого имени точкой, причем имя домена верхнего уровня пишется справа. Если предоставление услуг осуществляется через несколько организаций, то имя компьютера может состоять из большего числа групп символов, хотя на практике редко встретишь имена, включающие в себя больше пяти групп. Доменное имя в компьютере уникально. Но оно еще ничего не говорит о местонахождении компьютера. Вы можете зарегистрировать на себя новый домен и в дальнейшем, при переезде из города в город сохранять за собой эти имена. Будет меняться только организации, которые осуществляют ваш выход в Интернет, регистрируя эти имена в глобальной сети.

• 860. Бизнес-план как основа инвестиционного проекта
  Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

  ÍàçâàíèåÑòîèìîñòü, USDÑòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû25 000Ïðèîáðåòåíèå è óñòàíîâêà îáîðóäîâàíèÿÓãëîâîé îáðàáàòûâàþùèé öåíòð "Îêîìà"150 000Øëèôîâàëüíûé ñòàíîê "RMS-280S"12 000Ïðåññ "Hess"14 000Òåëåæêà ãèäðàâëè÷åñêàÿ440Êîìïëåêò êëþ÷åé166,67Ìèíè òîðöîâêà200Ðó÷íîé ôðåçåð333,33Øóðóïîâåðò600Äðåëü200Ôðåçåðíûé ñòàíîê416,67×åòûðåõñòîðîííèé ñòàíîê4 166,67Ñòðóæêî-óáîðî÷íûé àãðåãàò ÀÑÓ-1393,33Ñòðóæêî-óáîðî÷íûé àãðåãàò ÀÑÓ-4898,33Íàñîñ ñ ñèñòåìîé "Airles"2 099,17Êîìïðåññîð833,33Ðåñèâåð83,33Âåíòèëÿòîð â ïîêðàñî÷íîé êàìåðå83,33Øêàô-ñáîðíèê ïûëè è êðàñêè2 605,83Ïíåâìîïèñòîëåò äëÿ íàíåñåíèÿ ñèëèêîíà119Íàêîíå÷íèê äëÿ ïíåâìîïèñòîëåòà5Ëîïàòêà äëÿ âûðàâíèâàíèÿ ñèëèêîíà4,5Ïíåâìîïèñòîëåò äëÿ ïðèáèâàíèÿ øòàïèêîâ522,5Ãâîçäè ê ïèñòîëåòó (5000 øòóê)27,5Ñâåðëà25Íîæíèöû äëÿ ïðîêëàäîê135Ðó÷êà äëÿ ïåðåìåùåíèÿ ñòåêëîïàêåòà72,5Ïðîôèëüíàÿ ôðåçà973,33Ïèëà ê óãëîâîìó öåíòðó79,17Ïèëà äëÿ øòàïèêà8,33Ïèëà äëÿ àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ12,5Òðàíñïîðòåð ñóøêè îêîí250Ôðåçà íàðóæíîãî ïðîôèëÿ ðàìû125Ôðåçà íèæíåãî ïðîôèëÿ ðàìû125Ïóñêàòåëè133,33Äðåëü ñòàöèîíàðíàÿ166,67Ðåäóêòîð 3-õ ñòóïåí÷àòûé416,67Ïðèñïîñîáëåíèå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ àðî÷íûõ îêîí166,67Ñòàöèîíàðíàÿ öèðêóëÿðíàÿ ïèëà250Ñòàöèîíàðíàÿ òîðöîâî÷íàÿ ïèëà83,33Ïðèáîð äëÿ ñìàçêè îáîðóäîâàíèÿ41,67Ìàñëà äëÿ ñìàçêè îáîðóäîâàíèÿ50Êîìïüþòåð1 666,67Àâòîìîáèëü "Ãàçåëü"2 083,33Àâòîìîáèëü ÃÀÇ - 33076 500ÈÒÎÃÎ228 562,66

• На первую страницу
• Назад
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• Далее
• На последнюю страницу