Geum.ru

Менеджмент

  • 881. Бизнес-план предприятия, его назначение и виды
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.05.2012

    1. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей предприятия и включает разработку финансовой стратегии, а также прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии развития предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

  • 882. Бизнес-план производственного предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    п.п.Статьи затратСумма по годам, грнОбоснованиена ед.1 год2 год3 год123435367

    1. Сырье и основные материалы0,241060260,241060260,24106026Таблица 4
    2. Электроэнергия на технические нужды0,00519350,00519350,0051935по факту
    3. Затраты на зарплату0,01879200,01879200,0187920Таблица 3
    4. Отчисления на социальные нужды0,00829700,00829700,0082970-“-
    5. Амортизационные отчисления0,066284400,054219200,04116892Таблица 5
    6. Расходы на рекламу0,046200000,01969000,0082000Рекламный бюджет
    7. Услуги сторонних организаций0,028120000,026100000,028000ПредполагаетсяПрямые затраты0,421792910,371576710,34145743
    8. Цеховые расходы0,00939600,00939600,009396050% от п.3
    9. Общезаводские расходы0,01879200,01879200,0187920100% от п.3
    10. Потери брака0,01775280,01770950,01765584.5% от прямых затрат
    11. Прочие производственные расходы0,042179290,038157670,0421457410% от прямых затрат
    12. Непроизводственные расходы0,0283650,01878830,0272875% от прямых затратПродолжение табл. 3.6123435367Итого косвенных расходов0,106457020,10426250,09340299сумма п.п. 8-12
    13. Плановая себестоимость0,5262237930,472002960,43186042сумма п.п. 1-12
    14. Отчисления во внебюджетные фонды-------
    15. Полная себестоимость0,5262237930,472003580,43186104п.13 + п.14
    16. Плановая прибыль0,261118970,231001790,229305250% от п.15
    17. Налог на прибыль0,091391640,07300530,0652791630% от п.16
    18. Чистая прибыль0,17727330,16701260,1565136п.16 п.17
    19. Расчетная оптовая цена0,783356900,703005370,65279156п.15 + п.16
    20. НДС0,156671380,14601070,135583120% от п.19
    21. Отпускная цена0,944028280,843606440,78334987п.19 + п.20Таким образом, средняя отпускная цена одного литра соевого молока при объеме производства в 430 тонн будет равна 0,94 грн. за 1-ый год работы предприятия, 2-ой год 0,84 грн., 3-ий год 0,78 грн., что вполне соответствует стоимости аналогичной продукции конкурирующих предприятий. Благодаря этой тенденции предприятие может варьировать оптовую стоимость продукта: либо повышая свою прибыльность при постоянном объеме, либо уменьшая оптовую стоимость и увеличивая объем продаж.
      22. Анализируя данные таблицы 3.6 можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается: за 1-ый год составит 0,52 грн., во 2-ой год 0,47 грн. и за 3-ий год работы 0,43 грн., что является положительным фактором и обеспечивается снижением доли условно-постоянных затрат в составе себестоимости. Условно - постоянные затраты это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства. Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышения производительности (следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы). Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат. 3.6. Управление и контроль Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Разработка оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана. Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением:
    22. их целей;
    23. условий работы и стимулирования;
    24. распределения ответственности между руководителями;
    25. выбором конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
    26. организации информационных потоков;
    27. выбора соответствующих технических средств.
      28. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
    Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

  • 883. Бизнес-план промышленного предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.07.2007

     

    • АОЗТ Диск планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г Москвы. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ - уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика ( патент № 190985 ) и является вполне конкурентноспособной ( подробный расчет конкурентоспособности в разделе 4 )
    • План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличный автомобиль “.
    • Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада ( партиями от 50 дисков ) со скидкой 5 %.
    • Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца ( подробнее в разделе 4 ).
    • Оценка риска проекта. В разделе 6 проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия .
    • Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .
  • 884. Бизнес-план разработки Егорьевского месторождения строительного камня
    Доклад пополнение в коллекции 18.11.2009

    Статьи затрат Сумма,тыс.рубРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования (без амортизации)3340,76Цеховые расходы11692,82Общехозяйственные расходы6109,37Коммерческие расходы2434,43Итого по смете:23577,38Всего:23577,38

    1. Общехозяйственные расходы = 25% от стоимости передела
    2. Передел = Цеховая с/с М.З.
    3. Цеховая с/с = М.З.+ ФЗП осн.раб. с ЕСН + РСЭО + аморт. + цех. расходы
    4. М.З.= 14 234,91 тыс.руб.
    5. ФЗП осн.раб.= 2601,65х 1,26 = 3278,08 тыс.руб.
    6. РСЭО = 3 340,76 тыс.руб
    7. Аморт. = 9251,38тыс.руб
    8. Цех.расх.= 11692,82 тыс.руб
    9. Цеховая с/с = 14 234,91+3278,08+3340,76+9251,38+11692,82=41797,95 тыс.руб.
    10. Передел = 41797,95 14234,91= 27563,04 тыс.руб.
    11. Общехозяйственные расходы = 27563,04 х 25% = 6890,76 тыс.руб.
    12. Производственная с/с = Цеховая с/с + Общехозяйственные расходы
    13. Производственная с/с = 41797,95 + 6890,76 = 48688,71 тыс.руб.
    14. Коммерческие расходы = 5% от Производственной с/с
    15. Коммерческие расходы = 48688,71 х 5% = 2434,43 тыс.руб.
    16. Полная с/с = 48688,71 + 2434,43 = 51 123,14 тыс.руб.
  • 885. Бизнес-план разработки учебного курса по операционной системе OS/2 Warp Connect 4
    Информация пополнение в коллекции 15.01.2007

    Отличительной особенностью разработки является использование оригинальных материалов фирмы IBM для создания курса и средств поддержки для него. В настоящее время сделано множество публикаций в различных компьютерных изданиях по поводу возможностей новой операционной системы на основании результатов тестирования. По оценкам специалистов эта операционная система занимает устойчивое положение на рынке офисных операционных систем. Более того, расширенные возможности этой системы способствуют ее дальнейшему продвижению на компьютерном рынке, в частности, на территорию России и стран ближнего зарубежья. Поэтому необходимы средства, обеспечивающие возможность пользователям и техническим специалистам детально разобраться в структуре OS/2 с целью дальнейшего наиболее эффективного ее использования. Предлагаемый курс обеспечит возможность наиболее эффективного использования операционной системы и снижения затрат на ее техническую поддержку. Кроме того, фирмой IBM предусмотрена специальная программа сертификации специалистов по OS/2.

  • 886. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.12.2006

     

    1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 1997.
    2. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 1997.
    3. Вайсман, Арнольд. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: [Пер. с нем.]. - М.: АО "Интерэксперт" : Экономика, 1995.
    4. Вопросы экономики, управления и организации торговли в современных условиях : Сб. науч. тр. / С.-Петерб. торг.-экон. ин-т ; Отв. ред. Соломатин А.Н. - СПб., 1997.
    5. Вторая конференция "Города Подмосковья в истории российского предпринимательства и культуры", Серпухов, декабрь 1997 : Доклады, сообщения, тезисы / Серпух. ист.-худож. музей, Ин-т рос. истории РАН; Редкол.: ... Шилов В.В. (отв.ред.). - Серпухов, 1997.
    6. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 1995.
    7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-1996
    8. Егоров, В.Ф. Управление торговлей крупного города в новых условиях хозяйствования / Санкт- Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1995.
    9. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс, 1998. Забелин, Павел Викторович, Моисеева, Нина Константиновна. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: ИВЦ 1997.
    10. Зиннуров, Ульфат Гаязович. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии : Учеб. пособие по спец. "Менеджмент", "Маркетинг", "Гос. и муницип. упр." / М-во образования Рос. Федерации. Уфим. гос. авиац. техн. ун-т. 1999.
    11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1999
    12. Лавров А.М., Сурнин В.С. Реформирование экономики: региональные аспекты. Ч. 2. Региональ-ный маркетинг и тенденции его развития. - Кемерово, 1994.
    13. Макдональд, Малкольм. Стратегическое планирование маркетинга: Процесс планирования маркетинга. Роль эксперт. компьютер. систем. Методы, структуры и рамки маркетинга. Орг. и человеч. фактор. Долгосрочные цели маркетинга / [Пер. с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер, 2000
    14. Малышков, В.И. Потребительский рынок Москвы: вчера, сегодня и ближнее завтра. - М. : Изд-во тип. им. А.С.Пушкина, 1997.
    15. Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 1997.
    16. Основы маркетинга / Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной]. - 2. европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -.
    17. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая Деятельность. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998..
    18. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2000. - 592 с.
    19. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Стратегический маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по техн. и экон. специальностям, специальностям "Маркетинг" и "Менеджмент" / М. : Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000.
    20. Фомин, А.И. Проблемные вопросы торговли переходного периода / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд. Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1996.
    21. Фомин, А.И. Розничная торговля Санкт-Петербурга в условиях экономики переходного периода / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во С. -Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996.
    22. Ханин, С.Е.; Меньшенин, А.В. Территориальные особенности мелкорозничной торговой сети Москвы // Вестн. Моск. ун-та. Сер.5, География. - М., 1997. - N 4.
    23. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ОСНОВЫ ТОРГОВЛИ. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ: НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ, ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА И ЮРИСТА. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2000.
    24. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ОСНОВЫ ТОРГОВЛИ. РОЗНИЧНАЯ ОРГОВЛЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ, ГЛАВБУХА И ЮРИСТА. .: Издательство "Дело и Сервис", 1999,
    25. В.М.Козырёв «Основы современной экономики» , Москва,
  • 887. Бизнес-план торгового центра
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    (рублей)

    1. Мясо и птица47752
    2. Колбасные изделия и копчености175090
    3. Рыба151214
    4. Масло животное63669
    5. Масло растительное47752
    6. Маргариновая продукция95504
    7. Молоко и молочная продукция401911
    8. Сыр103462
    9. Консервы мясные3979
    10. Консервы рыбные31835
    11. Консервы овощные35814
    12. Консервы фруктово-ягодные27855
    13. Яйца39793
    14. Сахар19897
    15. Кондитерские изделия1094312
    16. Варенье, джем4500
    17. Чай107442
    18. Соль7959
    19. Мука15917
    20. Хлеб и хлебобулочные изделия338242
    21. Крупа и бобовые31835
    22. Макаронные изделия19897
    23. Овощи23876
    24. Фрукты51731
    25. Вино-водочные изделия517311
    26. Безалкогольные напитки194987
    27. Мороженое67648
    28. Прочие продовольственные товары11938
    29. ИТОГО продовольственных товаров3733122
    30. Галантерея23876
    31. Бакалея23876
    32. Прочие непродовольственные товары206925ИТОГО Номинальная выручка3987797
      33. С учетом проектировок, изложенных в пункте 4.4. Маркетингового плана Компании по проекту продовольственного универсального магазина средневзвешенная плановая номинальная ежемесячная выручка составит сумму 3.800.000-3.850.000 рублей, включая непродовольственные товары. Эта итоговая сумма использована в дальнейших финансовых проектировках с учетом сезонных и циклических изменений в объемах продаж каждой товарной группы и товара. 4.5. Конкуренция и другие внешние факторы 4.5.1.Основные конкуренты В качестве основных конкурентов Компания рассматривает как мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Компании, так и продовольственные рынки и крупные универсальные магазины. Первая группа: Мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Магазина:
    33. магазины на автобусных остановках “ул. Ленина”, “Театр”.
    34. Минимаркет “Карен”
      35. Характер покупок в данных магазинах: повседневный. Днем покупки носят как целенаправленный, так и случайный (во время ожидания автобуса) характер. Эти магазины имеют круглосуточный режим работы, поэтому после 22-23 часов в данном микрорайоне они остаются единственными, обслуживающими покупателей. Ассортиментные возможности данных магазинов ограничены их площадями. Из-за незначительной оборачиваемости у данных торговых точек отсутствует возможность снижения цен. При условии достаточного ассортимента и невысоких цен Универсам Магазина будет иметь значительное конкурентное преимущество перед ними. Другим весомым моментом, определяющим потенциальный успех универсама, является удобство его расположения и наличие парковки в непосредственной близости от магазина. Вторая группа: Продовольственные рынки
    35. Главный
      36. Это ближайший к Магазину продовольственный рынок с широким набором основных продуктов. Однако характер покупок здесь периодический (в среднем 1 раз в неделю) и целенаправленный. Ежедневные покупки потребители предпочитают делать в магазинах. Кроме того, на рынке не всегда гарантировано качество продукции и соблюдение условий ее хранения. Важно, что ряд товарных групп (например, мясо) являются специализацией рынков, и Магазин не может рассматриваться в данном случае как конкурент продовольственным рынкам, однако дополнительный сервис, который может предложить Магазин, в данном случае может существенно снизить стоимость одной покупки посетителя продовольственного рынка. Т.е. потребитель, ограничиваясь на рынке лишь покупкой специализированной продукции, другие необходимые продукты будет стремиться приобрести в Магазине. Особенно важно изменить поведение потребителей именно Главного продовольственного рынка. Третья группа: Крупные универсальные магазины
    36. Универсам “Жигулевский”
    37. “Самарушка”
    38. “Карен”
    39. Гастроном “Купеческий”
    40. “Матрешка”
      41. Эти магазины являются конкурентами Универсама Компании по целевой потребительской группе. И именно этим магазинам Компания уделяет и планирует в дальнейшем уделять особое внимание. Целесообразно представить оценку конкурентных преимуществ каждого из этих магазинов в виде таблицы (-Отлично, -хорошо, - Удовлетворительно, -Плохо):
    - Универсам “Жигулевский”

  • 888. Бизнес-план туристического агентства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.03.2011

    Начнем со второй. Специфика работы с людьми требует особого подхода к выбору помещения. Офис для турагентсва рекомендуется выбирать в центре города, вблизи оживленных магистралей, в крупных торговых центрах или других административных зданиях, чтобы клиент мог легко его найти и не боялся оставлять свои деньги. Кроме того, это обязательное условие договора франчайзинга. Цены на путевки в разных фирмах, как правило, отличаются не сильно, поэтому при прочих равных условиях клиент скорее всего выберет ту фирму, куда проще добраться. Для турфирмы подойдет как аренда, так и покупка офиса: туристический бизнес не требует значительных вложений в сам офис. Для целей данной курсовой работы планируется взять офис 20 квадратных метров в центре города в аренду. Согласно нормам охраны труда, рабочее место сотрудника, оснащенное вычислительной техникой (ПК) должно быть размером из расчета не менее 4 квадратных метра на человека. В противном случае, создается слишком сильное электромагнитное поле, оказывающее отрицательное воздействие на здоровье человека (головные боли, нервозность и другие). Так как планируемая численность сотрудников ООО «КоралОтдых» составляет 4 человека, то наиболее рациональным будет выбрать офис площадью 20 квадратных метров. Далее - обстановка. Глупо использовать бывшие в употреблении столы и стулья образца 70-х годов (тем более дешевку): по существу турфирма продает "воздух", обещания, но платить клиент должен уже сегодня. Поэтому следует уделить особое внимание дизайну офиса.

  • 889. Бизнес-план фирмы СТРОЙИНДУСТРИЯ
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма "СТРОЙИНДУСТРИЯ" практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило не колеблется при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 890. Бизнес-план. Создание мини-пекарни
    Информация пополнение в коллекции 18.03.2007

     

    1. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с.
    2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2006, 272 с.
    3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. М.: Приор, 2007, 288 с.
    4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007, 215 с.
    5. Буров В. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2006, 192 с.
    6. Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. М.: Вильямс, 2006, 1232 с.
    7. Вест А. Бизнес-план. М.: Проспект, 2005, 232 с.
    8. Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: Высшее образование, 2006, 513 с.
    9. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Велби, Проспект, 2006, 360 с.
    10. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Андреевский издательский дом, 2006, 448 с.
    11. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2006, 424 с.
    12. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. М.: Вильямс, 2007, 416 с.
    13. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. М.: Проспект, 2006, 352 с.
    14. Кузнецова С.Ю. Комментарий к плану счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению. М.: Экзамен, 2006, 367 с.
    15. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Юнити-Дана, 2005, 448 с.
    16. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2004, 256 с.
    17. Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Владос, 2005, 383
    18. Новый план счетов бухгалтерского учета, финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. М.: Элит-2000, 2006, 104 с.
    19. Омельченко И.Н., Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования. М.: МГТУ им. Баумана, 2005, 192 с.
    20. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. М.: Вильямс, 2006, 336 с.
    21. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К0, 2006, 148 с.
    22. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Академия, 2004, 336 с.
    23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006, 288 с.
    24. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007, 384 с.
    25. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006, 281 с.
    26. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.: Юнити-Дана, 2004, 462 с.
    27. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2007, 224 с.
    28. Черногорский С.А. Примеры бухгалтерских проводок: Практ. пособие по бухгалтерскому и налоговому учету финансово-хозяйственной деятельности организаций. СПб.: Герда, 2006, 336 с.
    29. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов-н-Д, 2005, 284 с.
    30. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ, 2005, 272 с.
    31. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К0, 2006, 352 с.
    32. Шаш Н. Бизнес-план предприятия. М.: Гросс-Медиа, 2006, 320 с.
    33. Шеремет Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Риор, 2007, 256 с.
    34. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под ред. М.В.Мельник. М.: Экономистъ, 2004, 320 с.
  • 891. Бизнес-планирование
    Информация пополнение в коллекции 24.05.2006

    Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом. Например, рассматривая циклический характер продаж своего товара, не нужно целиком излагать теорию делового цикла.

    1. Идеи, представленные в бизнес- плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учёта реальных возможностей бизнеса- даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы- банки, государство, венчурные компании и т. п. часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы.
    2. Очень помогает уяснение положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес- плане.
    3. Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Материал должен разделён на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес- плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения. Нельзя позволить своему бизнес- плану утонуть в массе подобной продукции, лежащей на столе у потенциального инвестора. Ваш бизнес- план должен выделятся на общем фоне.
    4. Нужно особо выделять основные предложения бизнес- плана, его главные выводы.
    5. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес- плана различной объёмной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать её из бизнес- плана не нужно. Но лучше включить такую информацию в аппендикс (раздел «Приложения»), для того чтобы её могли найти читатели, которые нуждаются в дополнительной информации.
    6. Важно правильно выбирать время для работы над бизнес- планом. Это занятие требует большой сосредоточенности, поэтому бизнес- план нужно писать тогда, когда над вами не тяготеют серьёзные проблемы и всё идёт относительно гладко.
    7. При составлении бизнес- плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес- плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
    8. Общий объём бизнес- план может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.
    9. Если бизнес- план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса для уже существующего предприятия, он должен дать ответ, не пострадают ли текущие, основные операции в связи с запланированными изменениями?
  • 892. Бизнес-планирование в ресторанном бизнесе на примере ресторана "Главкурорт"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Цель разработки бизнес-плана планирование хозяйственной деятельности на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает ресторатору решить следующие основные задачи.

    • определить конкретные направления деятельности ресторана, целевые рынки и место ресторана на этих рынках;
    • сформулировать долговременные и краткосрочные цели ресторана, стратегии и тактики их достижения, а также определить ответственных лиц за их реализацию;
    • выбрать номенклатуру производимой ресторанной продукции, а также определить сумму и уровень предстоящих расходов на продажу (издержек производства и обращения);
    • оценить соответствие кадров ресторана и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
    • определить состав маркетинговых мероприятий ресторана по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
    • оценить материальное и финансовое положение ресторана и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижения поставленных целей;
    • предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
  • 893. Бизнес-планирование деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.05.2008

    10.Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами: Учеб.пособ. М., Финансы и статистика, 2003.

    1. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб.пособ.М., Финансы и статистика, 2002.
    2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М., Финансы и статистика, 2003.
    3. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М., Финансы и статистика, 2004.
    4. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учебник. М., ТК Велби, 2003.
    5. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Уч. пос. / Пер. с фр. (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 1999.
    6. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособ. М., Дело и Сервис, 2001.
    7. Малыхин В.И.Финансовая математика: Уч. пос. (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2003.
    8. Обербринкманн Ф. Современное понимание бухгалтерского баланса / Пер. с нем. М., Финансы и статистика, 2003.
    9. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2003.
    10. Перар Ж. Управление международными денежными потоками / Пер. с фр. М., Финансы и статистика, 2000.
    11. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб.пособ. М., Финансы и статистика, 2003.
    12. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Уч. пос. М., ЮНИТИ, 2003.
    13. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М., Финансы и статистика, 2003.
    14. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 2000.
    15. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб.пособ. М., Финансы и статистика, 2003.
    16. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум: Уч. пос. М., ЮНИТИ, 2003.
    17. Тютюкина Е. Б. Финансы предприятий: Учеб. - практ. пособ. М., Дашков и К., 2002.
    18. Уланов В.А. Сборник задач по курсу финансовых вычислений. М., Финансы и статистика, 2003.
    19. Финансовый менеджмент: Практикум: Уч. пос. / Под ред. Н.Ф. Самсонова (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2001.
    20. Финансовый менеджмент: Уч-к / Под ред. Г.Б. Поляка (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2004.
    21. Финансовый менеджмент: Уч-к / Под ред. Н.Ф. Самсонова (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2003.
    22. Хруцкий В.Э. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М., Финансы и статистика, 2003.
    23. Чернов В.А. Финансовая политика организации: Уч-к. М., ЮНИТИ, 2003.
  • 894. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2010

    Варакута С. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / С. А. Варакута, Ю. Н. Егоров; под ред. Ю. Н. Егорова. М.: ИНФРА М, 2001. 176 с.

    1. Горемыкин Л. А. Планирование на предприятии: Учеб. / Л. А. Горемыкин М.: ЭСМО, 2001. 168 с.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2- М, 2002.
    3. Гапоненко А.Л. Новые тенденции экономического развития непроизводственной сферы-М.: PA PC, 2001. 12.Герасименко Н.М. Финансирование здравоохранения: проблемы, итоги и перспективы / Экономика здравоохранения. 2001. № 5, с. 10-12.
    4. Голухов Г., Толоконников А.И., Шиленко Ю.И. Рынок платных услуг / Медицинская газета. 17.11.00 № 89, с. 7. Н.Гуев А.Н. Предпринимательская деятельность в медицине: Справочник. - М.: Русский врач, 2002. 15.Жильцов Е.Н. Основы формирования хозяйственного механизма в сфере медицинских услуг. - М.: МГУ, 2000.
    5. Егоров В.В. Малый бизнес: Научный проект. Москва. - 2005
    6. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория, Аузан А.А., ред., Изд-во: Инфра-М, 2006, 415 с.
    7. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. / А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2002. 3 е изд., стереотип. 635 с.
    8. Имиджи организаций: Восемь моделей организационного развития: Пер. с англ, Морган Г., Изд-во: Вершина, 2006, 414 с.\
    9. Иоффе А. Российская ассоциация развития малого и среднего предпринимательства: взгляд из Тюмени. //Бизнес для всех.-2004.-№4
    10. Кадыров Ф.Н. Платные медицинские услуги - М.: Грантъ, 2001. 17.Кучеренко В.З., Гришин В.В. Экономика здравоохранения. - М.: ФФОМС, 2000.
    11. Кадры ЛПУ: Штатные нормативы. М.: АПП «Джангар»,2001. 464с.
    12. Консалтинговый бизнес, Э. Бейч, The Business of Consulting by Elain Biech, Wiley, изд. 2006, 272 стр.,
    13. Консалтинг: методы и технологии, М. Зильберман, The Consultant's Tool Kit by Mel Silberman, McGraw-Hill, изд. 2006, 432 стр.
    14. Корпоративная статистика: экономико-статистическое моделирование материально-технического снабжения и сбыта, Кургузов В.В., Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 206 с.
    15. Каталог информационных ресурсов по малому предпринимательству России. Выпуск 2. -М.- 2000.
    16. Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. 352 с.
    17. «Комплексный план медико санитарного обеспечения населения муниципального района Туймазинский район на 2008 год», составленный Администрацией города Туймазы и Туймазинского района,
    18. Медик В.А., Юрьев В.К. Курс лекций по общественному здоровью и здравоохранению. Часть I Общ. здоров. М.: Медицина, 2003. 368с.
    19. Маршал А. Менеджмент в здравоохранении. - М.: Классик, 1999. 19.Нефедов В.П., Долгая В.М. Бухгалтерский учет лечебного учреждения. - М.: Книжный мир, 2002.
    20. Общественное здоровье и здравоохранение. Под редакцией Миняева В.А., Вишнякова Н.И. Москва, 2002 г. - 520с.
    21. Основные показатели медицинского обслуживания населения РБ по данным годовых статистических отчетов за 2000 2003 гг.
    22. Оценка бизнеса: Учебное пособие. 2-е изд., В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова, изд. 2005, 464 стр.
    23. Отчет составленный организационно методическим кабинетом «Анализ работы по МБУЗ «ЦРБ» муниципального района Туймазинский район РБ за 2008 г»
    24. Полякова О.А. О финансировании здравоохранения / Экономика и жизнь. 2000. № 7, с. 25-29.
    25. Программа реализации приоритетного национального проекта «ЗДОРОВЬЕ», гражданам России » на 2009-2012 годы;
    26. Поляева С.Ю. Основы финансового менеджмента М.:Финансы и статистика, 2003.
    27. Панков Д.А. Современные методы экономического анализа М.: Экспресс, 2000.
    28. Петров А.А. Теория экономического анализа: проблемы и решения М.: Финансы и статистика, 2001.
    29. Русак Н.А. Экономический в условиях самофинансирования М.: Финансы и статистика, 2000.
    30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.
    31. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: Высшая школа, 2003.
    32. Справочник по функциональному анализу /под ред. Б.И. Майданова М.: Экспертное бюро, 2002.
    33. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием М.: Инфра М, 2003.
    34. Составление финансовых планов: Методы и ошибки, Кислов Б., Башилов Б., Изд-во: Вершина, 2006, 382 с.
    35. Теория экономического анализа / под ред. А.Д.Шеремета М.: Финансы и статистика, 2000.
    36. Теория анализа хозяйственной деятельности / под ред. В.В.Осмоловского М.: Гроссбух, 2002.
    37. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: Лапыгин Ю.Н.: Омега-Л, 2007. - 252 с.
    38. Финансы, Бородушко И.В., Васильева Э.К., Кузин Н.Н., Изд-во: Питер, 2006, 137 с.
    39. Финансовый бизнес-план, Попов В.М., Ляпунов С.И. Изд-во: Финансы и статистика, 2005
    40. Финансовый анализ: Управление финансами, Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Изд-во: ЮНИТИ, 2006, 639 с.
    41. Финансовый анализ: методы и процедуры, Ковалев В.В. Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 559 с.
    42. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. /Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. и др.; Под ред. проф. Самсонова Н.Ф. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. 495 с.
    43. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов. /Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. и др.; Под ред. проф. Колчиной Н.В. 3-е изд., пераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. 368 с.
    44. Журнал «Финансы» #7.11.2004
    45. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия М.: Финансы и статистика, 2003.
    46. Шишкин А.П. Финансовый анализ Мн.: Высшая школа, 2002.
    47. Шишкин А. Ю. Экономика социальной сферы: Учеб. пособие / А. Ю. Шишкин М.: ИНФРА М, 2003. 416 с.
    48. Экономический анализ деятельности предприятия / под ред. Н.В. Дембинского М.: Юнити, 2003.
    49. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Горфинкеля М.: Юнити, 2001.
    50. Чумаченко В.П. Учет и анализ в бюджетном учреждении М.: Экономика, 2000.
  • 895. Бизнес-планирование предприятия по производству изделий из древесины
    Доклад пополнение в коллекции 02.06.2010

     

    • План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же как у конкурентов, в качестве ориентира служит отечественная фирма ОАО «Контакт». Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара, тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификатов соответствия. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «Качество + красота = Разумная цена».
    • Каналы сбыта. Планируется продажа товара через «Ярмарочно-выставочный павильон», фирменный магазин «Сувенир» и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада (партиями от 50 любых видов изделий) со скидкой 5 %.
    • Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку в оплате при покупке от 10 комплектов изделий сроком до 1 месяца. (Для оптовых покупателей). А также делается упор на качествах продукции в рекламной компании.
    • Оценка риска проекта. В разделе проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков, балл которых Wi * Vi (где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения) > 10 разработаны меры противодействия.
    • Коэффициенты финансовой оценки проекта. (Всех 4-х комплектов изделий). Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 220 / 744,45 = 0.30=30%.
    • Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 220 / 150 = 1.46=146%
    • Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 220 / 800 =0.28=28%\
    • Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 70 / 580 = 0.12=12%
    • Себестоимость продукции (4 вида) составила 580 рублей.
    • Необходимо инвестиций 580000 руб. на изготовление 4000 комплектов изделий.
  • 896. Бизнес-планирование развития предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.10.2010

    В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. В России термин «бизнес-планирование» стал использоваться в 19911992гг. в условиях интенсивного становления рыночных отношений. Сегодня в нашей стране становится крайне актуальным овладение искусством составления бизнес-плана, что обусловлено следующими причинами:

  • 897. Бизнес-планирование турфирмы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.06.2012

    Политико-правовая средаРЭкономикаЕ1. Законодательство в области туризма 2. Законодательство о пересечении границ 3. Трудовое законодательство1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, в мире. 2. Динамика курса российского рубля к доллару США и евро. 3. Основные внешние издержки организации, в том числе: а. Затраты на энергоносители б. Услуги связи в. Коммунальные услуги г. Затраты на сырье и материалы и др.Сценарии: Реалистический. Для того чтобы иметь сегодня туроператорскую фирму нужно иметь страховку в размере 10 000 000 рублей. Это способствует увеличению конкурентоспособности фирмы, а также на рынке остаются только крупные и серьезные компании. Законодательство разрешает всем гражданам за небольшим исключением выезжать за границу. Трудовой кодекс не препятствует работе за границей. Оптимистический. Законодательство уменьшит необходимый размер страхового счета. Появятся много фирм, как крупных, так и мелких, вырастет уровень конкуренции, а следовательно качество услуг. будет облегчен выезд за границу, также будет расширен список стран с безвизовый въездом, следовательно расширится ассортимент, понизится цена и увеличится спрос. Отрасль станет широко развивающейся. Пессимистический. Законодательство еще больше увеличит необходимый размер страхового счета. Фирм станет еще меньше, спрос будет расти, получится практически монополия. Рынок будет закрытым. Законодательство запретит выезжать молодежи на заработки и на учебу за границу. Спрос будет, но реализовать его нельзя, следовательно, отрасль вымирает.Сценарии: Реалистический. Сегодня во всем мире экономический кризис. Поэтому в этих условиях спрос на наши услуги - низкий, н он все-таки есть. Объем продаж на этом направлении уменьшится, но в первую очередь в силу того, что были сокращены рабочие места. Образовательные программы практически не теряют клиентов, так как они итак довольно дорого стоят и их могут позволить только хорошо обеспеченные люди, которые меньше всего и пострадали в кризис. Также в условиях кризиса рубль очень много потерял по отношению к доллару и к евро, поэтому стоимость программ стала выше. Оплата электроэнергии, услуг связи, коммунальных услуг осталась на прежнем уровне, а значит затраты не меняются. Стоимость сырья и материалов также не изменилась. Оптимистический. Кризис закончится в ближайшее время. появится много рабочих мест в сфере бизнеса и за рубежом. Курс рубля вырастет относительно доллара и евро, следовательно, программы подешевеют а значит резко возрастет спрос. Сектор коммунальных услуг значительно снизит расценки, следовательно значительно уменьшатся затраты и возрастет прибыль. Пессимистический. Кризис будет продолжаться еще несколько лет, причем все эти годы экономическое положение будут только ухудшаться, спроса практически не будет, курс рубля будет очень низким по отношению к доллару и к евро, значит, цены программам будут критически высокими и недоступными россиянам. Поднимутся расценки на коммунальные услуги, повысятся затраты, резко понизится прибыль.СоциумSТехнологияТ1. Изменения в базовых ценностях (классовые различия). 2. Изменение в уровне и стиле жизни, отношение к работе и отдыху. 3. Отношение к образованию 4. Семейная структура Религиозные настроения в обществе1. Государственные и негосударственные расходы на науку и технику 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Технологические изменения в отрасли, оценка скорости изменения и адаптации новых технологий Новые продукты, темпы разработки новой продукцииСценарии: Реалистический. На сегодняшний день большинство стабильного населения - средний класс. Имеют стабильный доход и могут накопить определенную сумму на оплату программы. Кроме того сейчас у нас идет «Год молодежи», молодежь получает различные бонусы, на авиабилеты, увеличение рабочих мест для молодежи а также спонсорских программ для молодежи. Большие различия в предпочтениях молодежи по поводу их работы, а также стран, где бы они хотели провести лето способствуют расширению ассортимента туристических фирм. Молодежь стремится к самосовершенствованию и получению как можно лучшего образования, так как сегодня образование - один из главных элементов для конкурентоспособности каждого человека. Что способствует развитию международных образовательных программ. Оптимистический. Доходы населения увеличиваются, появляются свободные деньги, которые можно потратить на образование за рубежом, так как это очень престижно и потом можно будет легко устроиться на хорошую работу в нашей стране. Кроме того, стремление изменить образ жизни, окружающую обстановку, толкаю все большее количество людей путешествовать, а стремление и пожить за границей и поработать еще больше увеличивает спрос. Все это приводит к увеличению количества туристов, а значит процветанию отрасли туризма, и соответственно нашей компании. Пессимистический. В условиях кризиса доходы населения резко упали. Поэтому свободных денег, которые можно потратить на образовательные или рабочие программы у населения нет. Что касается молодежь, то у нее все деньги уходят на оплату обучения, в связи уменьшением бюджетных мест вузах. Как следствие - уменьшение туристов, затухание отрасли, кризис фирмы.Сценарии: Реалистический. Развитие технологий, в области компьютерной техники и программ облегчает труд работников туризма, однако большую часть работы приходится по прежнему выполнять вручную. Оптимистический. Создание новых технологий увеличит скорость работы, автоматизирует ее, а значит, клиенты будут тратить меньше времени на оформление путевок. Пессимистический. Как правило, программы для туристических фирм создаются ими самими. Поэтому каждая компания использует свою систему бронирования. Очень трудно сориентироваться в новой, в результате часто возникают трудности, ошибки, сбои и неполадки.

  • 898. Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО Автоагрегат
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

    Вид материалаПредприятие-поставщикСилуминКрасноярский металлургический комбинат, г КрасноярскИнструментальные сталиОАО "Ижегорский завод", г. С- Петербург; ОАО "Электросталь", Московская обл.Стальные ленты и ленты-брофКировский завод по обработке цветных сплавов, г. Киров; "Кальчугинское металлургическое производственное объединение", г. Кальчугино; Орловский сталепрокатный завод, г. Орел; Щелкинский металлургический комбинат, Московская обл.Лента полистирольнаяООО "ПЕТАРТ", г. МоскваХимические веществаНово- московский химический комбинат, Московская обл.Термопластичные пластмассыДзержинский завод пластмасс, г. ДзержинскТермореактивные пластмассыСтупинский завод пластмасс, Московская обл.Прессматериал (пластмасса)ЗАО "Стройкомплект", г. МытищиЗолото и серебро, их сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва; ОАО "Электросталь", Московская обл.Алюминий и его сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва; ООО ТД "Русский алюминиевый прокат", г. СамараМедь и медные сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва.Нержавейка 12Х18Н9ТОАО "Серп и молот", г. МоскваПровод обмоточный "Микропровод", г. ПодольскПищевой пластикат (АБС-1106, 2020-31, И60-12, Э60-1, И-0,45-11, 1106-31)ОАО "Пластик", г. ТулаЛакокрасочные материалыЗАО "Стройкомплект", г. БрянскПоликарбонадЗАО "Экорпласт", г. МоскваКруг кованныйЗАО "Спецстальсервис", г. МоскваЛентаЗАО "Торговый дом СПЛАВ", г. Гай

  • 899. Бизнес-планирование: теория, методика, практика (на материалах ИП Ускова Е.В. г. Ачинска)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.04.2012

    № п/пНаименование товараПроизводительПреимуществоОриентировочная цена продажи, руб.Межкомнатные двери1«Софья»г. ТверьУчастник и призер европейской выставки «MosBuild», различные стилистические направления: классика, модерн, хай-тек, широкий модельный ряд и цветовая гамма, искусственные и натуральные покрытия, высокое качество и престижОт 15 0002«Mario Rioli»г. МоскваИзготовление дверей по итальянской технологии и на итальянском оборудовании, высокое качество, сравнительно низкие цены, усовершенствованная технология (телескопическая коробка, притвор по периметру, заводская фурнитура, входящая в стоимость двери)От 8 5003«Волховец»г. Нижний НовгородБолее 17 лет на рынке, высокое качество, различные стилистические направления, широкий модельный ряд и цветовая гамма.От 13 0004«Океан»г. УльяновскНатуральное покрытие по сравнительно низкой цене, безопасные небъющиеся стекла, эксклюзивный дизайн От 10 000 5«Краснодеревщик»г. ЧелябинскБолее 15 лет на рынке, высокое качество, различные варианты покрытий, широкий модельный рядОт 3 500Металлические двери1«Торекс»г. СаратовЗапантентованная технология лучшего тепло-шумоизоляционного материала, высокое качество, возможность изготовления нестандартного размера, эксклюзивные замки самого высокого класса защиты, широкая цветовая гамма внутренней отделки, коттеджные вариантыОт 13 0002«Меги»г. УфаХорошее качество, дочернее предприятие «Торекса», сравнительно низкая ценаОт 9 0003«Ретвизан»г. НовосибирскВысокое качество, популярность у населенияОт 12 0004«Бион», «Лион», «Супер-Двери»КитайНизкая цена, широкая цветовая гамма и модельный рядОт 2 500Межкомнатные перегородки1«Браво»г. ТомскШирокий модельный ряд, возможность индивидуального дизайна и размеров, эксклюзивность, покрытие из натурального шпонаОт 15 0002«Фабрика дверей»Собственное производство г. АчинскИндивидуальный дизайн и размеры, широкий модельный ряд, различные варианты отделки (стекло, акрил, пластик, ЛДСП и др.), низкая ценаОт 7 500Межкомнатные Арки1«Ламинат-Декор»г. КрасноярскНесколько вариантов изготовления, широкая цветовая гамма, низкая ценаОт 3500

  • 900. Бизнес-проект автосервиса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.07.2008

     

    1. Развитие автосервиса органично увязано с общей комплексной программой развития региона в целом. Опыт разработки таких программ для депрессивных регионов свидетельствует о том, что центральным их направлением обычно является развитие малого предпринимательства и обеспечение трудоустройства населения.
    2. Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения.
    3. Кроме того, создание гаража-стоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей во многом улучшит ситуацию с обеспечением крупного жилого района местом стоянки, ремонта и сервисного обслуживания автомобилей.
    4. Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения.
    5. Перспективы развития автосервисного хозяйства региона основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития региональной транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития всего региона в целом, а также наиболее крупных городов региона и анализ перспектив их развития.