Менеджмент

861. Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.01.2011

Следующим и наиболее важным моментом является расчет возможных объемов продаж. Этот пункт очень сложно подготовить правильно, однако, это жизненно важно для вашего бизнес-плана. Ведь при неправильных расчетах, остается шанс на то, что вы, переоценив свои возможности, выпустите, например, товара в несколько раз больше, чем того требует рынок, в этом случае вы потерпите большие финансовые издержки на производстве бесперспективного товара. Такой безответственности не может себе позволить ни один предприниматель. Поэтому необходимо выяснить и установить ту цену, за которую люди смогут покупать ваш товар и при этом нужно четко ориентироваться в объемах доли данного товара в общей массе рынка товаров-аналогов. Очень важны при таком анализе специфические особенности вашего товара, насколько, например его цена соответствует среднему уровню доходов местного населения. Это очень важно, обращать внимание на мелочи и сопоставлять факты, планирование, должно производиться только высококвалифицированными специалистами, ведь именно от их профессионализма и будет зависеть конечный результат. Конечно, планирование рынка сбыта производимой продукции, прежде всего, зависит от того, что именно вы производите. Если вами производится продукция, рассчитанная на широкий круг потребителей, например, бытовая химия, тут дело, конечно же, гораздо проще, ведь данный товар всегда востребован, хотя и есть свои недостатки, такие как большая конкуренция среди производителей. И совсем другим вариантом является, например, производство дорогостоящей бытовой техники, ведь, как правило, ее приобретают один раз, и служит она много лет, при аккуратном обращении. Вот тут необходимо провести действительно большую и сложную работу по изучению рынка сбыта. Нужно примерно определить насколько востребованной будет такая продукция, многие ли семьи планируют в будущем такое приобретение или же, что тоже возможно, подобная техника уже приобретена большинством людей и в ней мало кто нуждается. В общем, сложностей масса и все они должны быть предусмотрены, иначе просто нет смысла затевать производство.
862. Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2012

Группа факторовФакторПроявлениеВозможные действияЭкономическиеНизкий уровень инфляцииСохранение накоплений предприятияВозможность не заниматься финансовыми операциями, сохраняющими покупательную способность средствВозможность получения долгосрочных кредитовЦены на услугиОтпускные цены на услуги постоянно увеличиваютсяПоиск вариантов снижения издержек обращения за счет масштаба оказания услугИзменение платежеспособности населенияСнижение спроса на оказанные услуги за счет появления новых конкурентовГибкая ценовая политика, увеличение спектра предоставляемых услуг. Поиск путей снижения издержек.Рост безработицыУдешевление рабочей силыФормирование рациональной кадровой структурыУстановление высоких налоговых ставокТяжелое налоговое бремяИзыскание финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений и законных путей минимизации налогов. Активное использование программ правительства поддержки бизнеса.Политико-правовыеПринятие новых нормативных актов, в т.ч. имеющих обратную силуИзменение условий ведения бизнеса, правовая нестабильностьПриспособление к новым условиям функционированияНаличие законодательной базы, регулирующей договорные отношенияПовышение правовой защищенности деятельности предприятийВозмещение убытков при нарушении договорных обязательствОриентация на рыночное регулирование экономикиВозможность выбора сферы хозяйственной деятельностиИзыскание новых направлений деятельности. Увеличение спектра предлагаемых услугСтимулирование потребителей предоставлением кредитов и льгот, возмещение убытков через судСнижение стабильности в обществеУвеличение вероятности социальных потрясенийСтрахование рисковДавление политических групп на решения органов властиПолитизация законотворчестваЛоббированиеСоциальныеРост миграции населенияОтток кадровых работниковСовершенствование системы стимулированияПовышение привлекательности труда за счет, предоставляемых льгот и материальных вознаграждений. Минимизация рабочих мест.Приток ресурсов на рынке трудаСнижение уровня заработной платыУжесточение требований по квалификации и дисциплине для работников фирмыСнижение уровня образованияСнижение трудовой дисциплиныЗамена кадров, не соответствующих организационно-технологической культуре фирмыПроблемы освоения новых услуг и способов работы.Профессиональная подготовка и повышение квалификации кадровТехнологическиеНаучно-технический прогресс в отраслиПоявление новых материалов, оборудования, технологийВложения в ноу-хау на выгодных условиях дальнейшего сотрудничества. Моментальная реакция на новые разработкиРост уровня потребности населенияМаркетингУвеличение качества и спектра предоставляемых услугПРИЛОЖЕНИЕ 2
863. Бизнес-план кафе для собак
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.02.2006

Наименование статьи03/200504/200505/200506/200507/200508/200509/200512345678 Средства на счете -29000-11802795084740127760164860184790 Счета к получению 0000000 Товарно-материальные запасы 0000000 Предоплаченные расходы 0000000 Ценные бумаги 0000000 Суммарные текущие активы -29000-11802795084740127760164860184790 Земля 0000000 Здания и сооружения 0000000 Оборудование 50000500005000050000500005000050000 Другие активы 5710000000 Незавершенное пр-во (инвестиции) 1800530071007400725070006900СУММАРНЫЙ АКТИВ 798005412085050142140185010221860241690 Отсроченные налоговые платежи 2900292029402960298030003020 Счета к оплате 19000290002900029000290002900029000 Краткосрочные кредиты 0000000 Полученные авансы 000000012345678 Суммарные краткосрочные обязательства 800640071807900815085809200 Долгосрочные займы 0000000 Акционерный капитал 0000000 Нераспределенная прибыль 571001580045930102280144880181280200470 Суммарный собственный капитал 571001580045930102280144880181280200470СУММАРНЫЙ ПАССИВ 22800541208505014240185010221860241690
864. Бизнес-план компании Вундеркинд
Доклад пополнение в коллекции 16.11.2010

Плановый балансАктивы200720082009Изменение в значенииДенежные средства400 000,00р.870 000,00р.1 000 000,00р.600 000,00р.Ценные бумаги200 000,00р.700 000,00р.1 200 000,00р.1 000 000,00р.Дебиторская задолженность200 000,00р.550 000,00р.1 500 000,00р.1 300 000,00р.Товарно-материальные запасы100 000,00р.700 000,00р.1 000 000,00р.900 000,00р.Другие текущие активы20 000,00р.25 000,00р.30 000,00р.10 000,00р.Общие текущие активы920 000,00р.2 845 000,00р.4 730 000,00р.Недвижимость и оборудование500 000,00р.600 000,00р.700 000,00р.200 000,00р.Минус накопленные амортизационные отчисления50 000,00р.60 000,00р.70 000,00р.20 000,00р.Чистая недвижимость и оборудование450 000,00р.540 000,00р.630 000,00р.180 000,00р.Нематериальные активы50 000,00р.78 500,00р.90 000,00р.40 000,00р.Другие активы10 000,00р.20 000,00р.20 000,00р.10 000,00р.Общие активы1 430 000,00р.3 484 405,00р.5 470 905,00р.Обязательства и капитал акционеровКраткосрочные обязательства100 000,00р.400 000,00р.600 000,00р.590 000,00р.Кредиторская задолженность100 000,00р.300 000,00р.400 000,00р.300 000,00р.Налог на прибыль к уплате50 000,00р.300 000,00р.400 000,00р.350 000,00р.Начисленные расходы100 000,00р.120 000,00р.150 000,00р.50 000,00р.Другие текущие обязательства10 000,00р.300 000,00р.300 000,00р.290 000,00р.Общие текущие обязательства270 000,00р.1 420 000,00р.1 850 000,00р.Долгосрочные обязательства500 000,00р.500 000,00р.500 000,00р.0,00р.Другие долгосрочные обязательства100 000,00р.100 000,00р.100 000,00р.0,00р.Общие обязательства870 000,00р.600 000,00р.600 000,00р.Обычные акции400 000,00р.500 000,00р.600 000,00р.200 000,00р.Займы70 000,00р.964 405,00р.2 420 905,00р.2 260 905,00р.Общий капитал акционеров560 000,00р.1 464 405,00р.3 020 905,00р.2 460 905,00р.Общие обязательства и капитал акционеров1 430 000,00р.3 484 405,00р.5 470 905,00р.4 040 905,00р.
865. Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек "Вторшина"
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.05.2012

Платежи и Поступления1й год2й год1 мес.2-4 мес.5-7 мес.8-9 мес.10-12 мес.Всего1й кв.2й кв.3й кв.4й кв.ВсегоПоступления:1)От покупателей, руб.11200042000051800042000063000021000006300006720006440006580002604000Всего поступлений:11200042000051800042000063000021000006300006720006440006580002604000Платежи:1)ФОТ, руб.3000090000900006000090000360000900009000090000900003600002) Взносы в гос. небюджетные фонды, руб.030600306002040030600112200306003060030600306001224003)Общехозяйственные расходы, руб.1250037500375002500037500150000375003750037500375001500004)Административные расходы, руб.17235169516934465169206765169516951695169206765) Сбытовые расходы, руб.55016501650110016506600165016501650165066005)Амортизация, руб.174185225452254348365225420901652254522545225452254209016Всего платежей:62191217173217173144782127173858492217173217173217173217173868692Остаток:6280920282730082727521850282712415084128274548274268274408271735308Налог на прибыль:18842,760848,190248,182565,4150848,1372452,4123848,1136448,1128048,1132248,1520592,4Чистая прибыль:43966,3141978,9210578,9192652,6351978,9869055,6288978,9318378,9298778,9308578,91214715,6
866. Бизнес-план мотивации персонала ЧП "Левинцов"
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.06.2008
В ходе составления бизнес-плана нами были сделаны следующие выводы:
1. существует множество теорий мотивации, которые делятся на две группы процессуальные и содержательные. Процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди. При этом учитываются такие факторы, как восприятие человеком ситуации, его способность к обучению и познанию окружающей действительности. Содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений называемых потребностями, которые заставляют людей действовать, так или иначе. Такие теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей.
2. в западных странах практикуется увязка заработной платы с результатами деятельности компании. Причем участие в прибылях может происходить в двух формах прямой (выплата премий по результатам) и косвенной (участие в капитале). По сложившимся в японских корпорациях правилам в период высоких темпов роста, способствовавших распространению практики длительного найма рабочей силы (так называемого пожизненного найма), определенная часть сотрудников японских фирм, нанявшихся в компанию сразу после окончания учебного заведения, работает в ней до достижения предельного возраста. В России общественное мнение признавало престижными лишь те предприятия, где сложилась устойчивая система социальных гарантий и льгот. Также отметим, что современная российская практика управления персоналом (УП) не представляет собой единой модели, показано соотношение различных моделей УП, выделены факторы, определяющие выбор той или иной модели управления персоналом.
3. мотивация трудовой деятельности это система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.
4. в целом предприятие ЧП «Левинцов» функционирует нормально, за исключением момента несвоевременной выплаты задолженности, которая несколько дестабилизировала финансовую устойчивость предприятия, но это, скорее всего, связано со спецификой деятельности предприятия. Что касается приведенной выше структуры управления предприятием, то мы видим, что на предприятии действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
5. руководство предприятия мало беспокоится о потребностях своих сотрудников, хотя в принципе у сотрудников есть шансы вырасти или продвинуться по «служебной лестнице», но в основном за счет своих собственных усилий и стараний, так как руководство сильно в этом не заинтересовано. Престиж и имидж предприятия не являются приоритетами на данном предприятии. Оценка и поощрение хорошо выполненной работы осуществляется только лишь путем премирования, согласно существующим нормам. Отсутствуют другие виды поощрений. Все это обуславливает у работников предприятия слабую мотивацию трудовой деятельности и соответственно снижение производительности труда. Другими словами, сотрудники предприятия работают «спустя рукава» в той мере, в которой они испытывают неуверенность в возможности достичь заданные результаты, сомневаются, что их эффективность будет отмечена и вознаграждена и, наконец, низко оценивают привлекательность ожидаемого «приза».
6. предприятие ЧП «Левинцов» осуществляет свою деятельность в соответствии с существующими нормами и законодательством РФ. Нарушений и нареканий предприятие не имеет.
867. Бизнес-план ООО "Алекс"
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2006

Функциональная областьКраткосрочные цели (до 1 года)Среднесрочные цели (от 1 года до 3 лет)Долгосрочные цели (от 3 лет до 5 лет)ПроизводствоСохранить уровень высокого качества продукции, увеличить обьем продукции на 10% в течении 1 годаУвеличение объема продаж на 20%. Увеличение показателей рентабельности продукции на 20% к концу 2 года.Розробка нового товара, достижение плановых показателей прибыльности при стабильном уровне рентабельности 10-15% к концу 3-го года.МаркетингРозширение доли рынка занимаемой предприятием, занятие более уверенного положения на рынке, Выход на международные рынки, внедрять новый товар.Увеличение количества поставщиков, изготовление нового вида продукции.Формирование усовершенствования сбытовой политики в систему сбыта продукции на предприятии, усовершенствование поставок.ПерсоналПовышение квалификации работников, улучшение условий труда работников и достижение максимальной эффективности использования трудовых ресурсов.Повышение эффективности работы персонала за счет мотивации привлечения сезонных работников в течении 2-х летНедопущение текучести кадров за счет постоянной и своевременной выплаты зарплаты и установление относительно высокой зарплатыФинансыВыделение средств на финансирование и реализацию усовершенствованной сбытовой политики в течении 1 годаФинансирование научных исследований и научно-технических разработок. Выделение средств на внедрение их в производство.Финансирование продвижение товара на межнародные рынки. Достижение запланированных финансовых показателей в каждом плановом периоде
868. Бизнес-план ООО Цветик-семицветик
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Неустойчивость спроса002582Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение объёма продаж у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250082Рост цен на материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250082Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
869. Бизнес-план организации производства прибора Техно Дент 4 на предприятии НЗ
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:
- риск полной остановки предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материалов, комплектующих деталей и других исходных продуктов;
- риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предварительной оплаты;
- риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции, работ или услуг, т.е. риск полной или частичной нереализации;
- риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;
- риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
- ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую предприятием продукцию, а также риск в определении цены на необходимые средства производства, используемое сырье, материны, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по кредитам). По некоторым расчетам, ошибка в размере цены на реализуемую продукцию на 1% приводит к потерям, составляющим не менее 1% выручки от реализации. Если спрос на данный товар эластичен, то потери могут составить 2 3%. При рентабельности продукции, составляющей 1013%, ошибка в цене на 1% может означать потери в прибыли на 510%. Ценовой риск существенно возрастает в условиях инфляции;
- риск банкротства как деловых партнеров (контрагентов, поставщиков и т.п.), так и самого предприятия.
870. Бизнес-план организации: структура и характеристика
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.02.2010

Возможности планирования в экономической организации предприятий ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим один из основных пределов. Неопределенность рыночной сферы. Любая организация, будто западная, либо Российская, в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Фирма не обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадывать все, изменения, которые могут произойти во внешней среде, именно планирование является из способов прояснения этих аспектов, но даже самой крупной фирме не по силам устранить неопределенность и в целом спланировать свою деятельность. Сознательные регулирования рыночных отношений частично может осуществляться несколькими способами. Объединением фирм входящих в единую технологическую цепочку, т.е. так называемая вертикальная интеграция, оно хороша тем, что все проблемы становятся внутрифирменными, т.е. фирма получает гарантию постоянных и стабильных поставок сырья. Вторым способом является контроль над спросом это означает, что фирма способна контролировать и реализовать предложение путем разнообразного влияния на спрос. Третьим способом являются контрактные отношения - это наиболее надежный способ устранения неопределенности и получения возможности планировать свою деятельность. В 1990 годах более половины всех товарных сделок имели контрактный характер, смысл контрактных отношений заключался в том, что в погашении находи потребителя, а затем производит товар-сделку, между продавцом и покупателем составляется контракт, в котором устанавливаются сроки поставки, номенклатура товара. Таким образом, контракт выгоден обеим сторонам. Он позволяет создавать предварительные планы производства и обеспечить предприятие необходимыми ресурсами, с другой стороны, характер сделки позволяет наиболее точно учитывать запросы потребителя, но контракты не являются абсолютно универсальным средством, поскольку они не устраняют риск, связанный с выполнением обязательств одной из сторон. Четвертым способом является предпринимательские сети объединение фирмы, которые экономически заинтересованы друг в друге, основой для образования сети, является единая технология или коммерческая цепочка. Преимущество сетей: 1)создание новой, необходимой для фирмы информации. 2) применение нововведений. 3)распределение риска между участниками сетей.
871. Бизнес-план Организация бильярдного клуба
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:
1. разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
2. определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
3. описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
4. анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
5. выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
6. разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
872. Бизнес-план Организация компьютерной сервисной фирмы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Полный список услуг, предлагаемых фирмой “Компьютер-сервис” не предоставляет ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных компьютерных фирмах и у частных лиц, при этом никто из них не может предложить и половины перечня. Данный факт является убедительным аргументом в пользу нашей фирмы. Но не следует упускать и виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более, чем 3 услуги, связанных между собой. Например, набор, верстка и распечатка. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг “Компьютер-сервиса”, стоит рассматривать в качестве конкурента. Производителями аналогичных услуг, как уже было отмечено в предыдущих главах, являются фирмы, основная деятельность которых направлена на торговлю вычислительной техникой и сопутствующими товарами, а также фирмы, занимающиеся обслуживанием информационных систем и частные лица, ведущие коммерческую деятельность незаконно. Первая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) наименее опасные конкуренты. Это объясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует повышение объема продаж информационной дорогостоящей техники. В большинстве подобных фирм существуют хорошие ремонтно-обслуживающие центры, но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, как правило, они обслуживают неохотно и за высокую плату, иногда вообще от нее отказываются. Данный факт обусловлен тем, что на ремонте, обслуживании и настройке зарабатываются во много раз меньшие суммы, чем на продажах. А при учете того, что на рынке существует еще достаточно много места для повышения объема продаж, фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и активно осваивать сферу услуг. Что же касается более мелких услуг, например, распечатки, сканирования, компьютерного набора и так далее, то они полностью игнорируются фирмами-магазинами. Вторая группа (фирмы, чья основная деятельность направлена на обслуживание компьютерной техники) является самым опасным конкурентом. Попадающие в эту группу фирмы в первую очередь занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией. Как правило, они широко не рекламируют себя в средствах массовой информации, но при этом постепенно расширяют свой рынок сбыта. Достоверный механизм такого развития узнать не удалось, так как он является коммерческой тайной. Остается только делать предположения. Одно из них заключается в следующем: обслуживающие фирмы занимаются адресной рассылкой рекламы, а также налаживают связи с организациями путем личных контактов. Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на достаточно высоком уровне, цены невелики, а сроки исполнения реальны, кроме того, обычно существует гибкая система скидок и особые условия работы с постоянными клиентами. Казалось бы, предлагать аналогичные услуги маленькой фирме только начинающей свою деятельность бессмысленно, но есть одно существенное замечание - в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превышает предложение. Таким образом, найдется место и для “Компьютер-сервиса”. А при учете более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики наша фирма должна легко занять свою рыночную нишу. Пред тем как переходить к последней конкурирующей группе следует отметить, что печать, набор, сканирование и прочие мелкие услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редким исключением, поэтому по данным сервисам они не могут с нами конкурировать. Третья группа (частники), напротив, в первую очередь ориентирована на эти услуги. Частники предлагают их по невысоким ценам, но качество зачастую хромает. Еще одним плюсом в нашу пользу будет то, что большинство частников не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение подобных услуг с их стороны, как правило, является желанием немного заработать на имеющейся дома технике. Поэтому они не проводят серьезной рекламной политики и редко пытаются расшириться. Также следует отметить значительное превышение спроса над предложением и трудность поиска частника для потенциальных клиентов. Что же касается таких услуг, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, разработка ПО и так далее, то частники-нелегалы не способны их оказывать надлежащим образом, поэтому по данным услугам их нельзя считать конкурентами.
873. Бизнес-план открытия ателье
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

Ожидается, что большинство услуг будут пользоваться большим спросом. Данный вид деятельности имеет сезонный характер: спрос на услуги возрастает в месяцы, насыщенные праздниками (ноябрь, декабрь) и летние месяцы, а из месяцев со сниженным спросом можно выделить - январь. С учетом прогноза выручки расчеты показывают, что проект начнет приносить прибыль уже в первые месяцы открытия, которое планируется на последние числа декабря - начало января. Для открытия необходимы инвестиционные вложения в размере 100 000 рублей. Будут использованы собственные средства индивидуального предпринимателя.
874. Бизнес-план парикмахерской
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2008

Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской «Локон» является стрижка. Стрижка волос одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
875. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995 140
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 1995 140с.
3. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
4. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» М.: Форум, Информ-Студио, 1996. 128 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.
6. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. 183с.
7. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.
8. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 166 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 160 с.
10. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 208 с.
11. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 203с.
12. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. С.Петербург, 1994 250 с.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990 734с.
14. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 80с.
15. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось 89, 1996.-96 с.
16. Сухова Л.Ф. и др. анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-практическое пособие. Ставрополь: БУПК СКИ, 1997. 33с.
17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу « Менеджмент» для студентов, обучающихся по специальности 061100 « Менеджмент» Ставрополь: ЦНТИ, 1997. 59 с.
18. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.174 с.
876. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Также успешная реализация проекта обеспечивается полученной поддержкой и заинтересованностью инициаторов проекта, чей статус и надежная деловая репутация является фундаментом для такого масштабного проекта:
1. Научные исследования последних лет показали, что постоянное употребление в пищу продуктов переработки соевых бобов приводит к частичному выведению из организма человека радионуклидов, свободных радикалов, отсорбации солей тяжелых металлов, различных токсинов и пр. В связи с чем, Министерство атомной промышленности РФ глубоко заинтересовано в массовом производстве и распространении соевых продуктов питания и не только для работников АЭС, но и на других экологически вредных промышленных комплексах РФ.
2. Правительством Москвы принята программа по распространению и снабжению населения г. Москвы и Московской области дешевыми продуктами питания из бобов сои, которые, являясь более здоровой и высокобелковой пищей, в будущем заменят дорогостоящие аналоги на животной основе.
3. Администрация г.Т Московской области, выступающая гарантом целевого использования инвестиций в данный проект, также заинтересована в его реализации и распространении на территории города качественных соевых продуктов питания и текстурированного соевого белка. Это обусловлено тем, что в городе Т расположено несколько экологически неблагоприятных промышленных объектов государственного назначения, работники которых остро нуждаются в употреблении соевой продукции.
4. Открытое акционерное общество « ППП» занимает прочные позициисреди поставщиков из-за границы на российский рынок продуктов углубленной переработки сои. Заинтересованность ОАО « ППП» в ЗАО «КОНСОРЦИУМ» как в партнере и производителе текстурированного соевого белка очень высока. Так как данное сотрудничество позволит ОАО « ППП» значительно минимизировать свои транспортные издержки, следовательно снизить себестоимость товара, что в дальнейшем позволит компании охватить более широкий сегмент рынка растительных текстуратов.
5. Преимущества соевой переработки таковы, что все отходы, полученные в результате производства, будут использованы в производстве комбинированных кормовых смесей. Поэтому в скорейшей реализации данного проекта заинтересованы многие агропромышленные комплексы и хозяйства Московской области и Центральной части России, занимающиеся разведением КРС, птицы, свиней. Строительство планируемого комплекса позволит агрофирмам бесперебойно поддерживать нормальный жизненный цикл животных, и даже в зимне-весенний период повышенного спроса на комбикорма.
877. Бизнес-план по производству шоколадного масла на Кемеровском молочном комбинате
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.01.2007
Шоколадное масло - мягкое, нежное масло десертного назначения. Оно обладает приятным ярко выраженным вкусом сливочного шоколада. В соответствии с современными требованиями науки о питании масло обогащено витаминами А и D и молочный жир (животный) частично заменен на растительные масла. Для своих покупателей КМК предусмотрело следующие мероприятия для того, чтобы обеспечить покупателям максимальные удобства.
1. Масло будет фасоваться в пластиковые контейнеры по 150 и 250 грамм. Упаковка производится на самом предприятии. Вторичная упаковка представляет собой картонные ящики также выпускаемые на КМК.
2. Срок годности продукта при условии его хранения при температуре 0-8 0С и темном месте более 6 месяцев. Учитывая, что далеко не у всех оптовых покупателей есть возможность для длительного хранения масла, КМК предполагает отпускать продукцию как крупным оптом, так и мелко оптовыми партиями, используя при этом собственные широкие возможности по ее хранению.
3. Отпуск товара будет производится в любое время немедленно после факта предоплаты. Реалии современной Российской экономики таковы, что отпуск в кредит практически невозможен из-за очень высокого риска невозвратности платежей. Однако, для постоянных, годами проверенных торговых партнеров КМК предусмотрена возможность отпуска товара на реализацию (т.е. оплата за товар будет производится после факта его реализации). По желанию покупателей доставка может осуществляться автотранспортом продавца, при чем, при покупке партии более 5 тон доставка будет произведена бесплатно.
878. Бизнес-план по созданию нового предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.05.2010

Название товара/услугиЦенаЗагорание в горизонтальном солярии 8 рублей (цена за одну минуту)Загорание в вертикальном солярии10 рублей (цена за одну минуту)Косметика для загараКрема серии Soleo ProfessionalПроявители Soleo Professional90 рублей (в зависимости от объема)Закрепители Soleo Professional90 рублейАктиваторы Soleo Professional90 рублейУвлажнители Soleo Professional90 рублейКрема серии Emerland BayПроявители Emerland Bay110 рублейЗакрепители Emerland Bay110 рублейАктиваторы Emerland Bay110 рублейУвлажнители Emerland Bay110 рублейКрема серии California TanПроявители California Tan100 рублейЗакрепители California Tan100 рублей Активаторы California Tan100 рублейУвлажнители California Tan100 рублейКрема серии Magic SanПроявители Magic San100 рублейЗакрепители Magic San100 рублейАктиваторы Magic San100 рублейУвлажнители Magic San100 рублейКрема серии StarПроявители Star120 рублейЗакрепители Star120 рублейАктиваторы Star120 рублейУвлажнители Star120 рублейМассажЛечебный (общий)600 рублей (цена за 1 сеанс)Тибетский массажАнтистрессовый800 рублей (цена за 1 сеанс)Лечебный600 рублей (цена за 1 сеанс) Тонизирующий900 рублей (цена за 1 сеанс)Релаксирующий1000 рублей (цена за 1 сеанс)Омолаживающий1200 рублей (цена за 1 сеанс)Антицеллюлитный1200 рублей (цена за 1 сеанс)Антистрессовая терапия тела:2000 рублей (цена за 1 сеанс)Пиллинг500 рублей (цена за 1 сеанс)Обертывание600 рублей (цена за 1 сеанс)Масаж700 рублей (цена за 1 сеанс)КосметологияДиагностика кожи1500 рублейЛечение проблемной кожи1000-3000 рублей (в зависимости от сложности)Маски для лица300 рублейПилинги для лица300 рублейЧистка лица1000 рублей Лифтинг лица500-2000 рублейМассаж лица300-1500 рублейЛимфодренаж2000 рублей Ультразвуковое очищение лица1000-3000 рублей
879. Бизнес-план предприятия
Информация пополнение в коллекции 25.09.2006
1. Конверсионный маркетинг. Связан с наличием негативного спроса, т.е. с ситуацией, когда большинство потребителей отвергают данный товар или услугу. Задача в этом случае состоит в разработке такого плана маркетинга, который бы способствовал зарождению спроса на соответствующие товары (услуги).
2. Стимулирующий маркетинг. Связан с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия или не заинтересованности покупателей. План маркетинга должен определить причины безразличия и наметить пути по его преодолению.
3. Развивающий маркетинг. Связан с формирующимся спросом на новые товары. Используется в ситуациях, когда есть потенциальный спрос. Задача маркетинга состоит в превращении потенциального спроса в реальный.
4. Поддерживающий маркетинг. Используется при соответствии уровня спроса уровню предложения. В этом случае необходимо проводить продуманную политику цен, целенаправленно осуществлять рекламную работу и т.п.
5. Демаркетинг. Применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением. Чтобы у потребителей не создалось негативного представления о возможностях фирмы удовлетворить запросы покупателей, проводится повышение цен, свертывание рекламной деятельности и т.п. Одновременно принимаются меры по увеличению выпуска продукции пользующейся чрезмерно высоким спросом.
6. Противодействующий маркетинг. Используется для снижения спроса, который с точки зрения общества расценивается как иррациональный (e.g. на спиртные напитки, табачные изделия и т.п.)
880. Бизнес-план предприятия по выращиванию цыплят кросса HY-LINE
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.01.2007
1. Закон України “Про підприємства в Україні”. Прийнятий Верховною радою України 27 березня 1991 р. // Голос України. - 1991. - № 86.
2. Закон України “Про підприємництво”. Прийнятий Верховною Радою України 7 лютого 1991 р. // Голос України. - 1991. - № 44.
3. Закон Украины “О гражданской обороне”.
4. Гражданский кодекс Украины. Харьков, “Одисей” 1998.
5. Указ Президента Украины № 80 от 9.02.2001 года.
6. Антонова Н. Инвестирование воспроизводственной сферы // Бизнес Информ. - 1999. - № 3-4. - с. 53.
7. Алексеев А., Пигалов В. “Деловое администрирование на практике” М: “Технологическая школа бизнеса” - 1993г.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика. - 1997.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика. - 1997. - 416 с.
10. Г. Бенвенисте “Овладение политикой планирования” - М: “Прогресс” - 1990г. - 304с.
11. Бенедерський Е. Роль инвестиций и инноваций в реструктуризации экономики // Экономика Украины. - 1998. - № 9. - с. 39.
12. Берл Густав. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать бывших шагов к успеху пер. с англ. М.: Дело ЛТД”, 1995.
13. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес план. Методика составления. М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
14. Бусыгин А. Предпринимательство : Основной курс . ,1997 -М.,1997
15. Веснин В.Р. Основы финансового анализа и финансового менеджмента на предприятии в условиях рынка: ч. 1 / О-во "Знание России". - М., 1995. - 62 с.
16. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы экономики . 1996 . -№7 . - С.38-41.
17. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент (участники рынка, инструменты, решения): Учебное пособие. - СПб: Изд-во "Специальная литература". 1995. - 429 с.
18. Гондарь В. Определение экономического состояния предприятия // Экономика. Финансы. Право. - 1998. - № 5 с. 3.
19. Гончаров В. Сетевые методы планирования инвестиционных проектов // Бизнес Информ - 1999. - № 1-2. - с.54.
20. Гражданская оборона /Учебное пособие. Под ред. П.Г. Якубовского .М.: “Просвещение” 1968.
21. Гражданская оборона. Учебник для вузов / В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И.Михайлика. 2-е изд. М.: Высш.шк., 1987 . 288 с.: ил.
22. Гриалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СП.: “Белл” 1994.
23. Депутат О.В. Гражданская оборона. Л.: Афиша, 2000.-336с.
24. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М.: “Высшая школа” 1995.
25. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.
26. Довбня И., Божко Т. Источники финансирования инвестиционных проектов // Бизнес Информ. - 1999. - № 1-2. - с. 50.
27. Долин П.А. Справочник по технике безопасности. М.: Энергоатомиздат, 1995 г. 639 с.
28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика. - 1996 г.
29. Колосов А. Инвестиционная привлекательность отраслей экономики // Бизнес Информ. - 1998. - № 4. - с. 32.
30. Комаринський Я., Яремчук І. Фінансово - інвестиційний аналіз: Навчальний посібник. - К., 1996. - 300 с.
31. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1992
32. Кузьмин В. Инвестиционные проекты использования лизингового оборудования // Бизнес Информ. - 1999. - № 7-8. - с. 102.
33. Куракин Л.П. Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. - М.: Финансы и статистика, 1995.
34. Кухленко О. Исследование напрвлений активизации инвестиционной деятельности в Украине // Экономика Украины. - 1998. - № 9. - с. 91.
35. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов.-М.: ДедоЛТД, 1995.
36. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М: Машиностроение, 1993
37. Лунев П.. Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендаций. -М.: Внешсигма, 1995.
38. Маркова В.Д„ Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994.
39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы медеджмента. М: Дело, 1992
40. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле; Пер. с англ. - М.: Аллане, 1993
41. Неотложные состояния и экстренная медицинская помощь. Справочник. Под ред. Е.И.Чазова. Москва. “Медицина”. 1990.
42. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент и методы инвестирования капитала. - М.: "Буквица". - 1996. - 128 с.
43. Охрана труда \ Кобевник В.Ф. К.: Выща школа, 1990 г. 286 с.
44. Пащенко т. Оценка инвестиционного потенциала предприятия // Бизнес - Информ. - 1998. - № 6. - с. 75.
45. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: “Прогресс-Универс”, 1989.
46. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО Анкил, 1993.
47. Пожарная безопасность. Взрывобезопасность. Справочник \ А.Н.Баратов и др. М.: Химия, 1987 г. 272 с.
48. Пономарева Г., Вартанова Е. Инвестиции: шаг вперед, два шага назад // Бизнес Информ. - 1998. - № 6. - с.78.
49. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 1995.
50. Попов В. М., Кураков Л Д., Медведев Г, В., Ляпунов С. Я., Паршагин Д.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное посебие/Под ред. В. М. Попова, 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.
51. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ., 2-е изд. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
52. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е издание, переработанное и дополненное. - Минск: ООО “Новое издание”, - 1999 г. - 688 с.
53. Семенов А. Международные прямые инвестиции // Экономика Украины. - 1998. - № 7. - с. 77.
54. Соболь С.Н. Предпринимательство (начало изнеса) К.: “Венчур”, 1994.
55. Справочник птицевода. Под ред. акад. С.И. Сметнева. М.: Колос 1979г..
56. Хотомлянский А. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов: совершенствование методики // Экономика Украины. - 1998. - № 6. - с. 83.
57. Черная М. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Бизнес Информ. - 1999. - № 7-8. - с. 100.
58. Черников Г.П. Предприниматель-кто он? М: Международные отношения, 1992
59. Чумаченко Н. Направления инвестиционной политики в промышленности // Экономика Украины. - 1999. - № 11. - с.12.
60. Экономика предприятия: Учебник для вузов // Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.
61. Економіка підприємств: підручник в 2 - х томах, за ред. С.Ф. Покропивного. - К.: Хвиля-прес, 1995. Т. І. - 400 с., Т. ІІ. - 280 с.
62. Ющенко А. Финансовый менеджмент: понятие, сущность, задачи, методы, приемы. // Навигатор бухгалтера. - 1999. - № 20. - с. 24.
63. Хайнц и Бельбель Швальбе “Личность, карьера, успех” - М: “Прогресс” - 1993г.- 240с.
64. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. М: 1991
65. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М: 1993

Blog

Менеджмент