Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек "Вторшина"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАН! 1Я
БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (НИУ БелГУ)
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек Вторшина
Курсовой проект студента дневного отделения 3 курса группы 110912
Коновалова Марина
Научный руководитель: ст. преп. О.А.Герасименко
БЕЛГОРОД 2011
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования
.1Понятие бизнес-плана и его особенности
.2Основные виды бизнес-планов
Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия
.1 Титульный лист бизнес-плана
.2 Резюме бизнес-плана
.3 Характеристика продукта, предприятия
.4 План маркетинга
.5 Организационный план
.6 Производственный план
.7 Финансовый план
.8 Оценка рисков, календарный план реализации проекта
Список литературы
Введение
Актуальность проблемы заключается в том, что в наше время без бизнес-плана не может нормально развиваться ни одно предприятие. Бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и дальнейшего развития.
Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для
обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.
Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
C помощью бизнес-плана решаются следующие вопросы:
привлечения инвесторов;
управление развитием предприятия;
разработка производственных программ;
программы слияния/ поглощения бизнеса;
эффективности использования ресурсов;
понимание стратегических потребностей в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах; источников их получения.
Предметом данного курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.
Цель данного курсового проекта заключается в разработке бизнес-плана по созданию мини-завода по переработке изношенных автомобильных покрышек Вторшина (ПБОЮЛ Коновалова М.С.) в городе Шебекино.
Задачи, поставленные перед нами для написания курсового проекта:
изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;
сгенерировать бизнес-идею;
описать вид деятельности, продукт;
проанализировать рынки сбыта и конкурентов;
описать маркетинговую стратегию предприятия;
произвести экономические расчеты;
предположить возможные риски.
составить календарный план реализации проекта
В ходе разработки курсового проекта были проведены теоретические и эмпирические исследования, ходе которых были использованы различные учебники, журналы и учебные пособия отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования и глобальная сеть Internet. Все вопросы по разработке бизнес-плана в литературе освещены довольно широко. Следует отметить авторов, работы которых помогли в проведении исследования: С. И. Ляпунов, Н. Шаш, С.Ю. Муртузалиева, Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. и др.
В ходе исследования были использованы следующие методы: метод экономического анализа, прогнозирование, балансовый метод, эвристический метод.
Данный курсовой проект состоит из: содержания, введения, двух основных глав и списка литературы.
Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования
.1 Назначение и структура бизнес-плана
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств [3; с.11] ?
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий [8; с.7].
Проект обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические [2; с.37].
Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием [2; с.38].
В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:
руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму зак?/p>