Geum.ru

Менеджмент

  • 821. Банкротство и пути выхода
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Другим аспектом антикризисного управления является выработка долгосрочной стратегии развития предприятия. На жизнедеятельность предприятий как в переходный период к рынку, так и в стабильных рыночных условиях хозяйствования существенное влияние оказывает фактор неопределенности. Этот фактор парализует деятельность многих предприятий, проявляясь буквально во всем. Так, руководство не уверено, сможет ли продукция найти сбыт, удастся ли достать комплектующие, получить кредитные ресурсы, сохранить квалифицированные кадры и т.д. Однако неправильно было бы рассматривать неопределенность лишь как что-то угрожающее, мешающее деятельности предприятия. Для одних это привычные трудности, но для других источник прибыли; надо быть готовым к встрече с неопределенностью, связанным с нею риском. Опыт отечественных и зарубежных предприятий, эффективно функционирующих в условиях рыночной экономики, показывает, что острота проблемы снижается, если обеспечивается равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия. Это не просто процесс замены ориентации текущих управленческих действий на перспективные, т.е. необходимо не только создавать потенциал для получения предприятием прибыли в будущем, но и иметь предпосылки и условия для извлечения реальной текущей прибыли.

  • 822. Банкротство предприятия на примере ЗАО "Дальмебель"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.02.2010

    Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Конкурсное производство вводится сроком на один год. Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев. С даты принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим; прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника; прекращается исполнение по всем исполнительным документам, снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника. Все требования кредиторов по денежным обязательствам могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства. Полномочия по управлению юридическим лицом переходят к конкурсному управляющему, который осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника, формирует конкурсную массу и осуществляет расчеты с кредиторами в соответствии с установленным законом порядком очередности.

  • 823. Барьеры на пути управления информацией
    Информация пополнение в коллекции 22.04.2010

  • 824. Безопасность инвестиционной деятельности как составляющая экономической безопасности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.05.2011

    . Инвестиционный этап характеризуется тем, что в этот период осуществляется совокупность практических действий по реализации бизнес-плана, т. е. по исполнению инвестиционного проекта. Это могут быть строительство объекта и ввод его в эксплуатацию, пусконаладочные работы, приобретение машин и оборудования, осуществление работ, связанных с их установкой, и др. На практике элементом этого этапа является календарный график выполнения инвестиционной программы со следующими элементами: наименование работ, ответственный исполнитель, срок и начала и окончания работ, порядок приемки выполненных работ (акт, отчеты), отметка о выполнении. Отличающиеся большим разнообразием, действия по реализации инвестиционного проекта облекаются в правовую форму путем заключения различных договоров. Это могут быть договоры, направленные на передачу имущества, выполнение работ или оказание услуг, лицензионные и иные гражданско-правовые договоры. Вместе с тем, заключение и исполнение разного рода договоров на данной стадии инвестиционного процесса преследуют главную юридическую цель - реализацию инвестиционного договора, а деятельность участников должна осуществляться в соответствии с инвестиционным законодательством. Второй этап завершается созданием объекта инвестиционной деятельности.

  • 825. Безпека діяльності підприємства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 29.01.2010

    До основних функціональних цілей економічної безпеки належать:

    • забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансової стійкості та незалежності підприємства (організації);
    • забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єкта господарювання;
    • досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством (організацією);
    • досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДЦКР;
    • мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища;
    • якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства (організації);
    • забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації;
    • ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів.
  • 826. Безработица и ее виды
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.03.2011

    Модель показана на рис. 10.12, где кривая DL кривая спроса на труд в условиях конкуренции, а вертикальная линия в точке L1 обозначает количество рабочей силы, очищенное от некоторой «нормальной» величины фрикционной безработицы. По существу L1 может рассматриваться как совершенно неэластичная функция предложения труда. Если, например, экономика первоначально находится в точке А, где реальная заработная плата равна (W/P)0, то существует полная занятость при условии, что уровень номинального спроса в экономике достаточен, чтобы потребить тот объем продукта, который хотят продать фирмы. Рассмотрим теперь увеличение реальной заработной платы до (W/P)1 в точке В. Фирма, максимизирующая прибыль, будет реагировать на разрыв в реальной заработной плате (W/P)1 (W/P)0 сокращением уровня занятости до N1. В этих условиях возникает классическая безработица, размеры которой соответствуют величине отрезка (L1N1). Однако если существуют негибкие цены и заработная плата, нет гарантии, что уровень спроса на продукт будет достаточен, чтобы потребить весь продукт, который хотят продать фирмы. Если такое происходит, фирмы оказываются ограничены объемом продукта, который они могут продать на рынке, и вследствие этого реальная занятость окажется слева от кривой спроса на труд DL, допустим, в точке С. В точке С общий уровень безработицы составит (L1 N2), причем сюда войдут два элемента: классическая безработица (L1 N1) и кейнсианская (N1 N2).

  • 827. Бенчмаркинг - большие возможности малого бизнеса
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    .%20%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%ba%20%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0.%20%d0%9c%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%bc%20%d0%b4%d0%b2%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b8.%20%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%85%d1%83%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%b7>%20-%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20International%20Benchmarking%20Clearing%20House%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d1%81%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20Arthur%20Andersen%20(%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b5%20www.apqc.org).%20%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d1%83%20%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%85>%20-%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20IDEF/0%20(%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%20%d0%a0%2050.1.028-200).%20">Для предприятия, решившего перенимать опыт других, необходимым условием является четкое понимание своей деятельности, своего бизнес-процесса. Проблема состоит в том, чтобы <сравнивать яблоки с яблоками>. Существуют различные подходы к описанию бизнес-процесса. Мы выделим две основных, на наш взгляд, методики. Детализация <сверху вниз> - схема классификации процессов, разработанная International Benchmarking Clearing House совместно с компанией Arthur Andersen (подробнее об этом написано на сайте www.apqc.org). Детализация <снизу вверх> - методология функционального моделирования IDEF/0 (ГОСТ Р 50.1.028-200).

  • 828. Бенчмаркинг в типографии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.01.2012

    Родиной бенчмаркинга считается США. В 1972 году исследовательская и консалтинговая организация PIMS установила, что для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях. В 1979 году американская компания «Ксерокс» приступила к реализации проекта «Бенчмаркинг конкурентоспособности» для анализа затрат и качества собственных товаров по сравнению с японскими. Проект имел большой успех. Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования установить потребность в изменениях и вероятность достижения успеха в результате этих изменений. Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

  • 829. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Маркетинговая деятельность как важнейшая функция в сфере предпринимательства должна обеспечивать устойчивое, конкурентоспособное функционирование и развитие того или иного субъекта маркетинговой системы на рынке товаров и услуг с учетом состояния внутренней и внешней среды. В этом представлении маркетинговая деятельность предполагает проведение маркетинговых исследований и на их основе разработку стратегии и программу маркетинговых мероприятий, которые используются в целях повышения производительности фирмы и эффективности удовлетворения потребности конечного потребителя или клиента. Маркетинговые исследования структурно включают два главных направления - это исследование характеристик рынка и исследование внутренних действительных и потенциальных возможностей производственной или посреднической деятельности фирмы. Однако все результаты маркетинговых исследований предназначены руководству для принятия предпринимательских решений в целом, и маркетинговых решений в частности, которые связаны с неопределенностью поведения субъектов маркетинговой системы, а их принятие сопровождается, как правило, риском. Избежать риска практически нет возможности, его необходимо предугадать и найти возможности снизить до минимума. Для того, чтобы снизить риск, необходимо выявить проблемную ситуацию, которая возникла или может возникнуть в процессе маркетинговой деятельности. Под проблемной ситуацией в данном случае будем понимать некоторое рыночное противоречие, которое требует определенного воздействия для его разрешения или альтернатив маркетинговой стратегии. Многообразие маркетинговой деятельности, обуславливает и многообразие всевозможных видов маркетинговых исследований. Наряду с этим проблемная ситуация может вообще не существовать (с точки зрения фирмы), однако даже в этом случае проведение маркетинговых исследований необходимо, например, для реализации контроллинга. Определение проблемы маркетинговых исследований тесно связано с выбором объекта исследования. Объектом маркетинговых исследований может быть любой элемент комплекса маркетинга, включая окружающую фирму среду, а также разнообразные элементы бизнес коммуникаций. Таким образом, объектом маркетинговых исследований в наиболее общем виде является изучение и анализ действия всех факторов, связанных со снижением риска и неопределенности в сфере маркетинга. Предметом маркетинговых исследований могут быть конкретные маркетинговые проблемы, подлежащие непосредственному изучению и относящиеся к объекту исследования. Маркетинговые исследования проводятся фирмой с целью решения определенной проблемы или их совокупности и разработки на этой основе маркетинговой стратегии. Необходимость маркетинговых исследований, как показывает история их развития, связана с активным процессом расширения производства и появления новых технологий во всех сферах производства и обращения товаров и услуг, информатизацией производства и распределения продуктов, ростом социальных и культурных потребностей потребителей, с эволюцией маркетинга как философии и инструментария предпринимательства. В настоящее время для предпринимателя важное значение имеют отношения с покупателем, коммуникации со всеми заинтересованными в той или иной сделке субъектами, возросла роль информационных технологий в разработке и ускорении принятия решений. Необходимо заведомо знать ориентацию покупателя на покупку, его мотивы, нужды и потребности. Важнейшее значение приобретает конкурентоспособность продукции, необходимо постоянно обновлять технологии, ассортимент выпускаемой продукции, создавать новые рынки, расширять производство, изменять организационные структуры управления, обеспечивая их свойством адаптивности к основным изменениям характеристики рынка и поведения потребителя.

  • 830. Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Когда сложилось вышеописанная ситуация, возможна фиксация удачных способов действий. На основании этого изменения можно распространить на процессы труда на предприятии. Предшествовавшие шаги были необходимы, чтобы подготовить каждого отдельного работника к использования новых знаний в его конкретной ситуации. Теперь настало время претворять на практике теоретические познания. Характерная черта предприятия, обычно называемого "обучающиеся организации", заключается в том, что там фиксируют и систематизируют удачные методы, чтобы затем иметь возможность их внедрить. Однако результат зависит не только от того, в состоянии ли организация заниматься этим, но и от решимости и желания реально действовать. Описание, систематизация и передача хороших способов хозяйствования влекут затраты. Речь идет об инвестициях в развитие компетенции предприятия, что особенно болезненно, потому что представляет собой долгосрочную форму капиталовложений. Для руководителей предприятия намного проще вкладывать средства в производственную территорию или в оборудование, чем в знания и информацию.

  • 831. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)
    Контрольная работа пополнение в коллекции 20.11.2010

     

    1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
    2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: "Питер", 1999. 560 с.
    3. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. 192 с.
    4. Куденко Н. В. Стратегiчний маркетинг: Навч. посiбник. К.: КНЕУ, 1998. 152 с.
    5. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М. : ИНФРА М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.
    6. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.
    7. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
    8. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: "Изд-во ПРИОР", 2000. 288 с.
    9. Шершньова З. E., Оборська С. В. Стратегiчне управлiння: Навч. посiбник. К.: КНЕУ, 1999. 384 с.
    10. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: СпецЛит, 2000. 589 с.
    11. Конспект лекцій з дисципліни "Стратегія підприємства" (для студентів, які навчаються за спеціальністю 7.050107 "Економіка підприємства") / Укл. Є. В. Іванова. Сєвєродонецьк, 2004. 54с.
  • 832. Библиотечный коллектив как объект управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.11.2011
  • 833. Библиотечный менеджер, требования к личности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2008

     

    1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. Народное образование, 1995. 160 с.
    2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. для руководителя-практика/Пер с англ. М.: Дело, 1991. 320 с.
    3. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./ Пер с англ. М.: Дело, 1996. 276 с.
    4. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках: Советы руководителям, как эффективно использовать свое время. М.: Экономика, 1990. 335 с.
    5. Зигерт В., Ланг Л. руководитель без конфликтов/Сокр. Пер. с нем. М.: Экономика, 1990. 335 с.
    6. Карташова Л.В., Кнеппер Е.В. История мирового менеджмента /Учеб. Пособие. М.: МГУК, 1998. 92 с.
    7. Кротова Н.В., Кнеппер Е.В. История мирового менеджмента: учеб пособие. М.: МГУК, 1998. 92 с.
    8. Ле повторить ошибок: Практические советы руководителю: сост. И.В. липшец. М.: Экономика, 1988. 253 с.
    9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 702 с.
    10. Мильнер Б.З. Теория организации: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
    11. Психология управления: курс лекций. М.; Новосибирск: ИНФРА-М, 1997. 150 с.
    12. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. 352 с.
    13. Секреты умелого руководителя./Сост. И.В. Липшиц. М.: Экономика, 1991. 320 с.
    14. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом: учеб. практ. пособие. М.: ЗАО «Бизнесс-школа «Интел-Синтез», 1999. 380 с.
    15. Суслова И.М. Менеджер библиотеки: требования к профессии и личности. Учеб. пособие Для вузов и колледжей культуры и искусств. 2-е изд., дораб. и доп. / Московский государственный институт культуры и искусств. М.: Изд-во МГУКИ, НПО Профиздат, 2002. 144 с.
    16. Суслова И.М. Менеджер библиотеки: учеб. пособие. М.: МГУК, 1993. 94 с.
    17. Суслова И.М. Стратегическое управление библиотечной деятельностью. М.: МГУК, 1998. 53 с.
    18. Управление персоналом организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 1997. 512 с.
    19. Шепель В.М. Имеджеология: секреты личного обаяния. М., 1997. 168 с.
  • 834. Библиотечный менеджмент и его модели
    Информация пополнение в коллекции 28.12.2010

    Удивительными оказались полученные результаты [исследования], демонстрирующие сложившиеся приоритеты во взглядах различных категорий руководителей. Так, многие руководители высшего звена на первое место (по значимости) поставили те качества, которые должны отличать труд каждого достойного специалиста, ими отмечены: высокий профессионализм, честь, достоинство, верность слову; на второе место определены организаторские способности, самообладание, выдержка и устойчивость к стрессам; и лишь на третье такие качества, как умение принимать решения, добиваться цели; предприимчивость, инициативность, творчество, ответственность и уважение к подчиненным. Такой результат исследования позволяет предположить, что те руководители библиотек, у которых в сознании определилась данная последовательность приоритетов, на сегодняшний день пока еще не готовы к осуществлению конструктивных перемен в своих библиотеках, так как сами склонны видеть развитие библиотечной деятельности лишь на фоне соблюдения моральных принципов в коллективе и добросовестного отношения к труду. Важность этих качеств не оспаривается, однако полученные результаты показывают распространенность в библиотеках командно-административного стиля руководства, характерного, видимо, для управленцев старшего поколения. Кроме этого, результаты опроса показывают и определенную декларативность ответов респондентов о необходимости конструктивных перемен, подчеркнутую руководителями первого уровня в предыдущих ответах на вопросы анкеты, или же демонстрируют осознание ими необходимости предстоящих изменений лишь на уровне постановки проблемы. Однако и такой уровень представлений имеет особое значение для самого руководителя, так как служит основой для формирования установок и убеждений в коллективе, является импульсом к изменениям организационного поведения и организационной культуры библиотеки. Вместе с тем, нужно признать, что здесь мы наблюдаем не столько традиционность во взглядах библиотечного руководителя, поставившего сегодня в ряд значимых качеств библиотечного менеджера "профессионализм" впереди "предприимчивости", сколько с его представлениями о способах развития библиотеки. Другим выводом исследования, проявившемся в результате анализа ответов руководителей-администраторов, является и то предположение, что большинство из них роль "движущей силы" перемен возлагают на нижние уровни руководства - функциональных и линейных менеджеров. Подтверждает обоснованность этой гипотезы анализ ответов на вопрос о значимых качествах библиотечного менеджера, руководителей 2 и 3 уровня. На первое место они поставили умение принимать решения, добиваться цели, высокий профессионализм руководителя; на второе - его организаторские способности, дружелюбие, чуткость и уважение к подчиненным, умение анализировать и оценивать ситуацию, и на третье - ответственность, дисциплинированность и самообладание. Данный иерархический ряд принципиально отличается от предыдущего, он отражает готовность функциональных и линейных руководителей к активной деятельности, осмыслению важности учета рыночных факторов в управлении, пониманию значимости психологического комфорта в библиотечном коллективе для конструктивного развития библиотеки.

  • 835. Библиотечный фандрейзинг
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.10.2011

    Уже несколько лет подряд губкинские библиотеки, обслуживающие детей, проводят конкурс летнего чтения среди младших школьников "Лето, книга, я - друзья". На его проведение выделяют средства и управление культуры на основе социально-творческого заказа, и местная типография, которая безвозмездно печатает программы чтения детей с картинками, кроссвордами, викторинами, и магазин "Глобус", который выделяет канцтовары, и телерадиокомитет, который на безвозмездной основе проводит рекламную компанию. А Губкинская фирма "Хлебный Домъ" уже по традиции на праздник подведения итогов конкурса в сентябре дарит детям большой торт в форме книги, и свежую вкусную выпечку для чайного стола.

  • 836. Бизнес – план: организация коллекторского агентства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Ввиду особой актуальности и востребованности колллекторских услуг на российском рынке, считаем, что реализация данного проекта является неотлагательной и приоритетной задачей на рынке услуг, которая имеет огромные преимущества по сравнению со существующими аналогами. Преимущество сотрудничества с коллекторским агентством состоит в первую очередь в том, что взыскание задолженности - это основной, а не дополнительный вид его деятельности и заниматься этим будут прошедшие специальную подготовку специалисты, владеющие арсеналом знаний из таких областей, как психология, социология, юриспруденция, финансы. Работа каждого из этих специалистов будет материально мотивирована и каждый специалист будет заинтересован в конечном результате. Хочется отметить, что если еще полтора - два года назад банковское сообщество скептически относились к коллекторским агентствам, то на сегодняшний день явно видна позитивная тенденция развития их взаимного сотрудничества и некоторые банки уже открыто заявляют об этом в средствах массовой информации. На вопрос: каковы перспективы работы коллекторских агентств в России? мы бы ответили так на наш взгляд перспективы работы коллекторских агентств отличные. Это обусловлено следующими обстоятельствами: ростом рынка займов, увеличением страховых сборов, образования коммерческого рынка услуг ЖКХ и т.д. В том числе и рост цен на разовые юридические и розыскные услуги. Сегодня важно не упустить благоприятную возможность закрепиться на данном рынке услуг и поэтому реализация данного проекта позволит нам не только занять важное место на вновь сформировавшем рынке коллекторских услуг, но и получить ощутимую прибыль, которая будет использована на дальнейшее повышение качества предоставляемых услуг и развитие инфраструктуры.

  • 837. Бизнес hand-made
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Приобретая уже функционирующее предприятие, покупатель всегда платит дополнительные деньги за достижения предыдущего владельца. Сумма таких платежей имеет общее название good will. Под этим термином подразумевается деловая репутация компании, ее контакты, клиенты и персонал, иными словами, стоимость бизнеса сверх его балансовых активов. К преимуществам приобретения действующего предприятия также относится избавление от целого ряда процедур, сопутствующих его созданию. Так, вам не нужно утруждать себя поиском надлежащего помещения, закупкой профессионального оборудования и налаживанием каких-то производственных процессов. Вместе с компанией к покупателю переходит целый штат квалифицированных сотрудников, которые уже привели ее к определенному положению на рынке. Бизнес-процессы в такой компании отлажены, необходимые контакты с контрагентами установлены. Все эти факторы в комплексе позволяют получать от предприятия прибыль со дня его приобретения. Новому владельцу бизнеса уже не придется самому гнаться за постоянно ускользающей точкой безубыточности и размышлять над его первоначальной раскруткой.

  • 838. Бизнес план
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    “директ-мейл” (почта), пресса, радио, выставки и ярмарки.Индивидуальный “директ-мейл”, СМИ.Объявления в компьютерных сетях, специализированных изданиях..5.Какие из перечисленных в п.4 каналов наиболее эффективны. По какому критерию эффективностиНаибольшую эффективность имеет пресса (масштабы распространения при относительно низкой стоимости) Компьютерные сети и специализированные издания.6.Какие приемы побуждения сбытового персонала вы используетеПланируется, что работники службы маркетинга, непосредственно отвечающие за сбыт готовой продукции, помимо оклада будут материально стимулироваться7.Используете ли вы премиальную торговлюНетНет8.Соответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы Да, предполагается осуществить мероприятия по продвижению товара на всем возможные точки реализации.9.Специализируется ли персонал по рынкам и товарамДа10.Как определяются предполагаемые объемы продаж.Исходя из анализа результатов предварительных маркетинговых исследований рынка.Постоянное отслеживание конъюнктуры рынка, ее анализ. Отслеживание активности конкурентов. 11.Как оцениваются результаты работы торгового персоналаПо объему товарооборота, наличию претензий от клиентовПредполагается скорейшее внедрение системы поощрений и наказаний.12.Какие цели поставлены перед рекламойОбеспечение информационной поддержки предприятия, доведение достоинств товара до конечных потребителейМаксимальный охват возможной территории с целью информационного наполнения.13.Сколько выделено на нее средств15 000 руб.Сумма определится по мере формирования рынка данной продукции.14.Как оценивают покупатели качество рекламных текстовПоложительноПоложительно15.Какими критериями вы пользуетесь при выборе каналов распределения рекламыМассовость, скорость доведения новой информации, периодичность повторения, долговременность присутствия рекламы.Те же.16.Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибылиДа.17.Имеется ли у вашей рекламы фирменный стильДаУпаковка1.Сохраняет ли упаковка товар от поврежденияДа2.Облегчает ли упаковка работу продавцаДа3.Возможно ли использовать упаковку после изъятия из нее покупателем товараДа4.Соответствуют ли варианты расфасовки требованиям данного рынка (покупателя).ДаДа

  • 839. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Законодательство, менеджмент, маркетинг.

    1. Берджерс Д.Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом. М., 1997.
    2. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г.Маниловского. М., 1998.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М., ЮНИТИ, 1994.
    4. Диксон П. Управление маркетингом. М., 1998.
    5. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий. М., Высшая школа, 1984.
    6. Как составить бизнес-план торговой компании. Под ред. С.О Каледжяна. М., 1997.
    7. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. М., 1998.
    8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Прогресс, 1992.
    9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Санкт-Петербург, 1998.
    10. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М., ВО Агропромиздат, 1992.
    11. Маркетинг. Под ред. А.Н. Романова. М., 1995.
    12. Мескон М. и др., Основы менеджмента. М., 1995.
    13. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. М., 1997.
    14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Л., Лениздат, 1992.
    15. Практика рекламы. №5 1998.
    16. Практика рекламы. №6, 1998.
    17. Сборник бизнес-планов. Под ред. В.М. Попова. Москва 1997.
    18. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., 1992.
    19. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., Прогресс, 1990.
    20. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. Учебное пособие. - СПб: ИД МиМ,1997. - 224 с.
    21. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. - М.:ГНОМ-ПРЕСС, 1997. -256 с.
    22. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М - НОРМА, 1997. - 224 с.
    23. Данько Т.П. Управление маркетингом (методический аспект). Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М - НОРМА, 1997. - 280 с.
    24. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 1997.
    25. Дансон Л.Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. - М.: 1998.Орлов А.И., 1998 г.
  • 840. Бизнес план фирмы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Из этого можно сделать вывод, что при успешном ведении дел ООО Дайна может быстро достичь финансового равновесия. В случае успешного с бытия первых партий товара, логично поднять объем производства продукции (в разумных пределах). Следует принять меры к увеличению прибыли за счет снижения издержек. Параллельно необходимо проводить маркетинговые мероприятия, хорошо продумать проблемы транспортировки товара и его складирования.

    1. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
    2. Бизнесплан фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, Москва 1998.
    3. Бизнесплан или как организовать собственный бизнес Москва 1997 г. А.С.Пелих.
    4. Техническая керамика. В.Л.Балкович, Москва 1984 г.
    5. Художественная керамика из новых материалов. М.Г. Черейская, Москва 1975 г.
    6. Курс лекций.