Бізнес-планування на підприємстві
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Вступ
За останні роки в економіці і фінансової системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. Стратегія розвитку підприємства повинна відповідати вимогам ринкової економіки і реагувати на всі процеси в державі. У звязку з цим на підприємствах України виникла проблема стратегічного планування і бізнес-планування.
Уміння розробляти стратегічні плани (з облік фінансової діяльності підприємства) і бізнес-плани в умовах реформування української економіки в ринкову стає вкрай актуальним у силу наступних причин:
зявилося нове покоління підприємців, що не має досвіду планування і керівництва комерційних структур, і тому погано представляє коло проблем, що їх очікують;
досвідчені керівники старої формації в нових умовах господарювання не готові до конкурентної боротьби, не можуть прорахувати свої майбутні кроки;
розраховуючи на одержання інвестицій, потрібно вміти розробити й обґрунтувати бізнес-план, довести інвесторам, що гроші вкладаються в надійне, ефективне підприємство;
аналізуючи ефективність інвестиційних проектів, необхідно врахувати усі фактори, що визначають ризики: фінансово-економічні, соціальні, технічні й екологічні.
Обєкт дослідження підприємство ВАТ Крон, що займається виробництвом електротехнічної продукції, а саме трансформатори зварювальні і їхньої модифікації.
Метою роботи є теоретичне обґрунтування стратегічного планування і бізнес-планування, розкриття діючої практики складання бізнес-плану, а також пошук шляхів удосконалення цієї роботи на підставі систематизації існуючих пропозицій із приводу цього питання.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі задачі:
дослідження ролі бізнес-планування в розвитку підприємства;
аналіз діючої практики складання бізнес-плану на досліджуваному підприємстві;
запропонувати напрямки по удосконаленню процесу бізнес-планування на підприємстві.
В казаному питанню приділяється значна увага в навчальних виданнях і публікаціях по фінансам підприємства, стратегічному менеджменту, аналізу господарської діяльності, а також в міністерствах фінансів, що знайшло свое відображення в законах, постановах, інструкціях із вказівкою номера і датою регістрації.
На вирішення цієї проблеми спрямовані дослідження таких видатних економістів, як ГрузиновМ.П, КругловМ.У, Яцків Т.І, Поддєрьогін А.М, ВасиликО.Д, Опарін В.М.
1. Теоретичні основи бізнес-планування
- Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства
Бізнес-план це документ, який містить систему увязаних в просторі і часі та узоджених із метою та ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку при мінімальних ризиках внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди). Розробка бізнес-планів характерна для всіх форм та видів підприємництва, це складова частина підприємницьких угод виробничого, торгово-комерційного і фінансово-кредитного характеру.
В бізнес-плані розглядаються науково-технічні, технологічні, організаційні, соціальні та інші сторони реалізації підприємницького проекту, але основна увага зосереджується на його фінансово-економічних аспектах. Бізнес-планування здійснюється з метою отримання відповіді на такі питання [7, c. 306]:
яких фінансових затрат вимагає реалізація певного проекту;
який прибуток можна очікувати від його реалізації;
в який термін окупляться затрати;
який ступінь ризиковості.
Бізнес-план розробляється в процесі обгрунтування економічної доцільності реалізації певного проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності фірми, а також при створенні нової фірми. При цьому він акумулює в собі концептуальні основи того чи іншого виду підприємництва.
Ретельно розроблений бізнес-план повинен містити відповіді на цілу низку різноманітних питань:
якою є головна мета та стратегія її реалізації;
яка тактика поведінки на ринку;
чи піддається підприємницька ідея (проект) практичній реалізації;
яку організаційну підготовку необхідно провести для створення цього бізнесу;
яким чином залучити інвестиції;
що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів;
чи має даний бізнес переваги над конкурентами;
якими є ці переваги для підприємця, а які для інвесторів;
чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг);
чи достатній ринок збуту для цієї продукції;
як буде організоване ресурсне забезпечення бізнесу;
чи є відповідною кваліфікація керівників та робітників.
Отже, бізнес-план допомагає реально оцінити ідею, втілити ії в документацію, усвідомити її, визначити ефективність та вузькі місця та керувати процесом реалізації підприємницького проекту. Але, якщо даний бізнес-план якимось чином потрапить до конкурентів або ворогів, то гарантувати подальшу успішну реалізацію проекту не можна.
Експертний аналіз багатьох бізнес-планів, складених українськими фірмами та окремими підприємцями з метою залучення іноземних інвестицій, який провели незалежні експерти з питань економічної безпеки, з великою достовірністю вказує на те, що вартість економічної інформації, поданої в бізнес-плані згідно вимог потенційних