Бізнес-планування на підприємстві
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ни, які покликані розвязати найважливіші проблеми в роботі підприємства і залежно від його стану перевести його від стагнації до розвитку або (у разі відсутності перспектив) ліквідувати з найменшими втратами для власника. Загальну структуру стратегічного плану, який за змістом відповідає. Основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії, тому можна виокремити план залучення нових споживачів (СЗГ) і підтримання контактів з наявними споживачами (наявними СЗГ); на цій основі формуються плани розподілу та реклами, товарообігу, реалізації та руху готової продукції. У свою чергу, ці плани є основою планів отримання доходів, прибутків тощо.
Так, план (або розділ) отримання доходу від реалізації продукції складається в розрізі окремих видів продукції, що передбачаються до випуску. При цьому треба оцінити вплив таких складових: рівня стабільності ринку; конкурентної позиції фірми на ринку; потенціалу інновацій (різного типу). Це вимагає тісного звязку з планами маркетингу, виробництва, НДПКР тощо.
Згідно з концепцією стратегічного набору, досягти необхідних темпів розвитку підприємства у довгостроковій перспективі можна лише за умови існування забезпечувальних стратегій. Як уже зазначалося, забезпечувальні стратегії (ресурсного та функціонального типу) існують у формі планів та програм і створюються для встановлення субординації та управління різними напрямками діяльності підприємства. Вони розробляються для кожного напрямку діяльності: охоплюють маркетинг, НДПКР, фінанси, персонал тощо. їхня роль у підтриманні та забезпеченні цільових параметрів розвитку (скорочення) того чи іншого напрямку діяльності (бізнесу), наданні йому конкретної форми та визначенні внеску в загальні стратегії підприємства. Через забезпечувальні плани та програми відбувається інтеграція діяльності підприємства по всьому стратегічному набору, досягаються синергійні характеристики системи сутності набору.
2. Аналіз складання бізнес-плану на ВАТ Крон
2.1 Складання бізнес-плану
Розглянемо рекомендації щодо складання бізнес-плану з позиції вимог економічної безпеки.
У розділі бізнес-плану Галузь діяльності, компанія та її продукт є підрозділ широкий опис кінцевого продукту, сфери його використання, унікальні його властивості, який становить одну з найбільших комерційних таємниць фірми, отримання її це одне з головних завдань служб економічної розвідки конкурентів. на цю обставину потрібно звертати особливу увагу при складанні презентаційних варіантів бізнес-плану.
У розділі Стратегія заснування і подальшого розвитку рекомендується максимально обмежити інформацію про швидкість зростання фірми в найближчі роки.
У розділі дослідження ринку та його аналіз обмеженню підлягає інформація про легкодоступних та багатих споживачів, про перелік отриманих замовлень, укладених контрактів, потенційних покупців.
Інформація, викладена у розділі Конкуренція, дозволить спеціалістам-аналітикам економічної розвідки ваших можливих конкурентів визначити з достатньою достовірністю за методикою мрячний дощик всі джерела та канали отримання вами відомостей про конкурентів, про конкурентоспроможність їхньої продукції з вашої точки зору, про потужність ваших картотек з інформацією про лідерів-конкурентів, їхні фінансові можливості та про можливі методи захоплення частини бізнесу. А це дозволить службам економічної контррозвідки ваших конкурентів внести в свою діяльність певні корективи, що нейтралізує всі ваші подальші спроби отримати достовірну інформацію про них, натомість дії конкурентів на ринку стануть більш ефективними.
У розділі Товарна політика важливою є інформація про реальний життєвий цикл товарів, які виробляє ваша фірма, час виходу на ринок з новим товаром, про ваші резерви вільних капіталів для покриття витрат ринкового освоєння продукції. В підрозділі цінова політика важливою комерційною таємницею є нижня та верхня межі ринкової ціни, стратегія ціноутворення, обсяги майбутнього продажу.
В розділі Виробничий план найбільш цінним для економічної розвідки конкурентів є підрозділ стратегія та плани, де подається повний опис виробничого процесу, вказуються джерела постачання, тривалість виробничого циклу, необхідні матеріальні ресурси, характеристики постачальників та субпідрядників, розміри запасів, якість продукції, вплив виробничого процесу на навколишнє середовище тобто основний масив інформації, який визначає динамічні характеристики фірми, а також дозволяє визначити ахіллесові пяти вашого виробництва, що дає змогу конкурентам нейтралізувати вас ціною незначних коштів та зусиль.
При формуванні розділу Організаційний план, команда компанії треба дуже обережно підходити до характеристик осіб першого рівня управління, особливо в питаннях досягнення карєри, здобутків, ноу-хау, розміру заробітної плати, володіння часткою капіталу та сумою інвестицій, які призначені конкретно для даної особи. Ця інформація, якщо вона потрапить до ваших конкурентів, дасть їм змогу реально оцінити можливості переманювання на свій бік або вербування в інформатори цієї особи. Така тактика широко застосовується у світовій практиці вже понад 4 тисячі років.
Інформація з підрозділу Інші інвестори дає можливість вашим конкурентам отри?/p>