Маркетинг

3321. Стратегии и тактики рекламного текста
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011
1. Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент. СПБ, 1999.
2. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М., 1994.
3. Гольман И. А., Добробабенко Н. С. Практика рекламы. Десять уроков для советского бизнесмена: Учебник. Новосибирск, 1991.
4. Зимбардо Ф., Ляйппе М. Социальное влияние. СПб., 2000.
5. Кафтанджиев Х. Тексты печатной рекламы. М., 1995.
6. Мастерская рекламного текста/ Тольятти, 1995.
7. Музыкант В.Л. Теория и практика современной рекламы: Учеб. пособие. М., 1998.
8. Облакова С.В., Мартынова С.Э. Психологическая эффективность печатного рекламного текста: понятие и проблемы измерения, //Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1999, №4.
9. Психолингвистические проблемы массовой коммуникации / под редакцией Леонтьева. М., 1974.
10. Реклама за рубежом / под редакцией Б.Г. Карпова. М., 1977.
11. Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М., 1998.
12. Старобинский Э.Е. Самоучитель по рекламе. М.,1996.
13. Уайт Г.И. Основы рекламного дела. Учебник для тех, кто хочет узнать, что такое реклама и как ее делать. Самара, 1996.
14. Уэллс У., Бернет Дж. Реклама. Принципы и практика. СПб, 1999.
15. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. СПб., 2000.
16. Энджел Дж. Ф., Блэкуэлл Р.Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. СПб., 2000.
3322. Стратегии Интернет-маркетинга (на примере агентства "КарлсончикЪ!")
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.01.2011

Крупные известные компании иногда сталкиваются с обратной задачей, когда необходимо упорядочить работу с потенциальными партнерами. Это происходит в тех случаях, когда количество желающих стать партнерами (чаще всего поставщиков или подрядчиков) больше, чем возможностей компании по работе с этими партнерами, а условия сотрудничества стандартны для большинства контрагентов. Например, компания HP один из мировых лидеров в производстве офисной техники. Все поставщики компьютеров хотят быть ее дилерами, и, таким образом, не компания ищет дилеров, но дилеры ищут внимания HP. Так же и в других случаях, когда спрос больше предложения, уместно попробовать снизить издержки, то есть использовать предыдущую изложенную схему. Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере PR: компании-ньюсмейкеры (то есть компании лидеры своего рынка, которые определяют, куда будет двигаться рынок в целом) предпочитают основной объем общения с журналистами осуществлять через сайт, где все стандартизировано и упорядочено и где нет риска утечки дополнительной информации. Мелким компаниям, которые не являются лидерами рынка, ньюсмейкерами, крупнейшими производителями и т.д., а следовательно, не становятся желанной добычей дилеров или журналистов, имеет смысл переводить общение с потенциальными партнерами на живых людей как можно быстрее.
3323. Стратегии маркетинга
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.03.2012

В настоящее время содержание стратегического планирования на государственном уровне определяется в нашей стране взаимодействием правительственного регулирования экономики, индикативного планирования и экономического прогнозирования. Важнейшим среди названных компонентов считается государственное регулирование, которое обеспечивает прямое или косвенное влияние своей экономической политики, действующей финансовой и налоговой системы, существующих кредитно-денежных регуляторов и многих других механизмов на конечные результаты планово-управленческой деятельности различных предприятий и фирм. Как показывает мировой опыт, в странах с развитой рыночной экономикой существуют различные теории государственного воздействия на стратегическое планирование долгосрочной деятельности корпораций и фирм. Это - экономика предложения на американских фирмах, экономика сотрудничества в скандинавских странах, экономика промышленного развития в японских компаниях, экономика спроса в развивающихся странах и др. Все эти теории служат надежными макроэкономическими регуляторами совершенствования стратегического планирования и на микроэкономическом уровне, включая и российские предприятия.
3324. Стратегии маркетинга в сфере услуг
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.08.2006
1. Ведущие компании сферы услуг одержимы идеей удовлетворения желаний потребителей. Они приняли вполне определенную стратегию для удовлетворения нужд покупателей, которая приводит к устойчивой лояльности покупателей. В компании создан специальный комитет по связям с потребителями, цель которого обеспечить постоянный контакт с клиентами и создать атмосферу заботы о покупателе.
2. Они накопили многолетний опыт преданности руководителей идее качества. Руководство таких компаний, как Marks & Spencer, American Express, Swissair и McDonald's, следит не только за финансовыми показателями, но и за качеством предоставления услуг. Они разрабатывают культуру качества, которая поощряет высокое качество обслуживания.
3. Лучшие поставщики услуг устанавливают высокие стандарты качества обслуживания. Например, компания Swissair стремится к тому, чтобы 96% (или больше) пассажиров оценивали ее услуги как хорошие или превосходные; в противном случае принимаются какие-либо меры. Должны устанавливаться достаточно высокие стандарты. Стандарт, требующий 98% точности выполнения, может показаться приемлемым, но если бы этим стандартом воспользовалась Federal Express, каждый день терялось бы 64 тысяч посылок.
4. Ведущие фирмы внимательно следят за процессом предоставления услуги как за своим собственным, так и своих конкурентов. Они используют такие методы, как сравнительные покупки, опросы покупателей, а также формы жалоб и предложений. Жалобы потребителей это прекрасная возможность для компании повысить качество услуги, и, если налажена быстрая и эффективная система рассмотрения жалоб, забота о потребителе в процессе реабилитации становится источником непревзойденного конкурентного преимущества.
5. Ведущие компании сферы услуг удовлетворяют потребности клиентов и сотрудников. Они верят, что хорошие взаимоотношения с сотрудниками приведут к хорошим взаимоотношениям с потребителями. Руководство четко определяет и сообщает сотрудникам о плановом уровне качества, чтобы служащие знали, к чему стремиться, а потребители чего ожидать от процесса взаимодействия с компанией.[1]
3325. Стратегии маркетинга кратко
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Исследование рынка (конъюнктурные, средне- и долгосрочные прогнозы), обеспечение конкурентоспособности, реклама и стимулирование сбыта, реклама товародвижения и сервис все это требует немалых расходов, поэтому расчет бюджета маркетинга сложная оптимизационная задача со многими переменными. В определении бюджета маркетинга большую роль играют такие неформализуемые факторы, как опыт высших руководителей фирмы, ее традиции, анализ маркетинговых расходов фирм-конкурентов. Грубую оценку необходимых на маркетинг затрат можно установить, пользуясь методом аналогии. Известно, например, что в США затраты на разработку и введение на рынок товара распределяются следующим образом:
3326. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.06.2010
1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга / Пер. с англ. - М.: Издательский дом Гребенникова. 2007.
2. Авдашева С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России 2007.
3. Андреева А. Н. Портфельный подход к управлению люксовыми брендами в фэшн-бизнесе: базовые концепции, ретроспектива и возможные сценарии, № 27 (R)2006
4. Багиев Г.Л. «Маркетинг».-Москва:»Издательство «Экономика»«,2005.
5. Бренд иль не бренд? Вот в чем вопрос… // Наруж. реклама России.- 2006.- № 10.- С. 57 59.
6. Дедюхина А. Интервью с Брунелло Кучинелли // Эксперт. - 2006. -№ 20, С.5259.
7. Добробабенко Н. Mission & vision: ценности марки и основа корпоративной стратегии // Реклама.- 2006.-№ 1.- С. 15-21.
8. Капферер Ж.-Н. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности / Пер. с англ. - М.: Вершина. - 2007.
9. Келлер К. Л. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оцен-ка и управление марочным капиталом, 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс». - 2005.
10. Миронова Ю. Что нужно знать о брендах? // Информ. и бизнес.- 2005.- № 3.- С. 54 55.
11. Муромкина И. Особенности использования брендинга на российском потребительском рынке / И. Муромкина, Е. Евтушенко // Маркетинг.- 2006.- № 1.- С. 69 75.- Библиогр.: 18 назв.
12. Райс Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость / Пер. с англ. - СПб: Питер. - 2007.
13. Рэпп С. Снижение престижа торговых марок известных фирм / С. Рэпп, Т.Л. Коллинз // Рэпп С. Новый максимаркетинг: Пер с англ.- Челябинск, 2007.- С. 34 36.
14. Санникова А.Г. Оценка брендов и товарных знаков: от теории к практике: (Метод. и практ. рекомендации по оценке стоимости товар. знаков).- М.: ВНИИПИ, 2007.- 127 с.
15. Шумилин А. Россию брендом не пронять // Сообщение: Прил. к журн. «Эксперт».- 2007.- Окт. (спец. вып.).- С. 12 14.
16. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 4-е изд., испр. и доп. - М. «ГНОМ-ПРЕСС», 2005
17. Яновский А.М. Влияние на потребителей с помощью непрямой рекламы // Маркетинг.- 2004.- № 6.- С. 50 59.
18. Экономика: Учебник / Под. ред. А.С. Булатова. 3-е изд., перераб. И доп. М.: БЕК, 2005.
19. Максимова В.Ф., Шишов А.Л.. Теория рыночной экономики. М.: СОМИНТЕК, 2005.
20. Длигач А.В. Портфельные войны// Маркетолог, № 3, 2005 г. С 4-9
21. Психотипы потребителей и позиционирование бренда//“YES! Рекламные идеи” № 4, 2005 г.
22. Охота за брендовыми очками// Веко №7 (77), 2005
23. Застой в мировой индустрии высокой моды закончился// Веко №3 (77), 2004
24. СмирноваЕ.А. Нет места роскоши// «Коммерсант» №28 (3112), 17 февраля 2005 г
25. Самые ценные бренды России //http://www.v-ratio.ru/
3327. Стратегии продвижения услуг связи
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.01.2010
1. Абчук В.А. Азбука маркетинга, СПб.: Союз, 2001г.
2. Академия рынка: маркетинг/ А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лайлар, Р. Оллье, Д. Ксардель, А. Олливье, Р. Урсе.,М.: Экономика, 2003г.
3. Барышева А.В. Лицом к клиенту// Маркетинг в России и за рубежом. 2000г №3.
4. Войшович С. Медиальная структура в маркетинговой коммуникации// Маркетинг. 2004г №2.
5. Гермогелова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина, М.: РусПартнер Лтд. 2001г.
6. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации, М.: Финпресс, 2000г, 256с.
7. Долбунов А. Модель маркетинговой коммуникации// Маркетинг. 2005г №3.
8. Долбунов А. Элементы с структура маркетинговой коммуникации// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2002г №1.
9. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. М.: Цифра-М, 2000г.
10. Ильин В.Я. Особенности журнальной и газетной рекламы// Маркеттинг в России и за рубежом. 2008г №3
11. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.:Вильямс, 1999г.
12. Марабян Г.Л. Развитие концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2000г, №3
13. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для ВУЗов / под ред. Эриашвили Н.Д. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2006.
14. Орлова Т.М. "Паблик рилейшнз" и реклама в системе маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2007, №7
15. Уэлс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика, СПб.: Питер, 2003г.
16. Яновский А. "Паблик рилейшенз" как средство обеспечения экономического благосостояния предприятия // Маркетинг 2005г, 2
17. Маркетинг: Учебинк /Романов А.Н., Кормогов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под. ред. Раоманова А.Н. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006г.
18. www.mts.by 23 10 2009.
19. www.naviny.by статья А. Перехлестов, 8 03 2009.
3328. Стратегии создания конкурентного преимущества
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.10.2010
1. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.
2. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6
3. Горев А.Э. Информационные технологии в управлении логистическими системами. СПб.: СПбГАСУ, 2004. 193 с.
4. Григорьев А.Г. Проблемы совершенствования логистических систем в производственных структурах. Волгоград, 2002.
5. Дрожжин А.И. Логистика. М., 2007.
6. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Кн. 2. М.: АОЭТ, 2006. 256 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль.- СПб. Питер.- 2000 896 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Дело, 2003
9. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2003.
10. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. М.: НИММАШ, 1986. 113 с.
11. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века//Вопросы экономики. 1999. № 9.
12. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур. //Риск, 2003. - №1. с.41 45.
13. Попадюк К.Н. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №2.
14. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.
15. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2003. 336 с.
16. Сафронова И.И. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций сферы услуг на основе принципов маркетинга взаимодействия. Дисс. канд. эк. наук. Орел, 2006.
17. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М., 2000
18. Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2002
19. Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики/ В.Н. Стаханов,, В.Б. Украинцев,. -Ростов н/Д: Феникс, 2001.
20. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
21. Управление цепями поставок / Под ред. Дж.Гатторны. М.: ИНФРА-М, 2008. 670 с.
22. Фатфутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.
23. Федько В.П. и др. Основы маркетинга для студентов вузов, Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 479 с.
24. Филюрин А.С. Российские особенности продвижения торговой марки и управления ею. // ЭКО. 2000.- № 5
25. Финансовый менеджмент/Под ред. Е.С.Стояновой М.: Изд-во «Перспектива», 2000
26. Функции и структура службы маркетинга предприятия. // «Бухгалтерский учет в торговле», №5 2000
27. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002 г.
28. Чеботарев А.А., Чеботарев А.Д. Логистика и маркетинг. Маркетологистика. М.: «Экономика», 2005.
29. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2006. 720 с.
3329. Стратегии усиления позиции компании на рынке Европы, используя рынок Северной Африки как элемент воздействия (на примере ОАО "Газпром")
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.01.2012

Крайняя сложность такой работы проистекает из скрытого, непостоянного и неформального характера этих ролей: ни одна из них не существует в чистом виде и не действует одинаковым образом. Некоторые могут быть множественными, другие - однозначными или сходными: один субъект будет партнером другого в одной роли и может обособиться от него в другой. Эта зыбкая и не поддающаяся расшифровке силами поверхностного наблюдателя "игра" является мощной преградой для реального выхода на рынок. Чтобы разобраться в ней, требуется действительное усилие по вживанию в социологическую, культурную и политическую реальность изучаемой страны. Неспособность или неумение сделать это может впоследствии привести к вытеснению предприятия с рынка, для которого его управленческая компетенция окажется недостаточной, тогда как вообще-то она высока. Его товар может попасть, например, под действие законодательства, разработанного в целях охраны здоровья потребителей, принятого весомым большинством парламента и поддержанного в средствах массовой информации. Чего стоит соотношение "качество-цена", надежное снабжение или адекватная коммуникация в сравнении со связями между национальными производителями, парламентариями и группами давления, когда каждый в отдельности борется за одну и ту же цель благосостояние своих сограждан. Разумеется, ситуация не всегда такая безвыходная, и многое зависит от того, сможет ли иностранное предприятие найти местного агента в рыночной "игре", которого мы назовем посредником. Это своего рода "троянский конь", его природа может быть разной, но кого бы он ни представлял потребителя, национальное предприятие, государственную власть или любого другого экономического агента, его интерес состоит в выведении на рынок иностранного предприятия с его инновационным предложением, с его технологией, капиталами. Будучи объективным союзником данного предприятия, он извлекает из этого выгоду для себя.
3330. Стратегии ценообразования в маркетинге
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.05.2010

В 60-х годах прошлого века фирма «Вольфшмидт» попыталась отвоевать часть рынка у «Хьюблайн» и стала продавать водку «Вольфшмидт» на 1 доллар дешевле, утверждая, что эта водка по качеству ничуть не уступит «Смирновской». Реализован же был вариант совершенно нестандартный и крайне эффективный. В ответ на атаку конкурентов фирма «Хьюблайн» повысила цену на водку «Смирновская» на 1 доллар. Одновременно этой же фирмой на рынок были выброшены две новые марки водок. Одна из них, «Рельска», имела ту же цену, что и водка «Вольфшмидт», а вторая, «Попов», была на 1 доллар дешевле, чем «Вольфшмидт». В чем был смысл этого маневра? Да просто руководство фирмы «Хьюблайн», подойдя к ценообразованию творчески, сыграло на шаблоне мышления покупателей, которые почему-то всегда считают, что более дорогой товар обязательно и более качественный. Зная об этом, фирма, не сказав о конкурентах ни одного плохого слова, создала у покупателей представление о том, что водка «Вольфшмидт» более низкого качества и является аналогом водки «Рельска», а потому и тягаться со «Смирновской» не может. Надо ли говорить, что все три вида водки фирмы «Хьюблайн» реально почти не отличались друг от друга ни по вкусу, ни по издержкам производства.
3331. Стратегическая маркетинговая программа предприятия ЧУП "CONRA"
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.09.2010
Маркетинговые коммуникации это система мероприятий, направленных на установление и поддержание определенных взаимоотношений предприятия с адресатами коммуникаций. Маркетинговая стратегия предприятия ЧУП "CONRA" осуществляется через:
1. реклама это всякая платная форма неличного представления и продвижения товаров до целевых аудиторий. Реклама является наилучшим средством продвижения товара в таких случаях, когда необходимо проинформировать потребителей о новых товарах, о создании имиджа предприятия. Реклама предприятия ЧУП "CONRA" включает: еженедельно публикуются рекламные модули в газете "Вечерний Брест", справочниках "Бизнес-Беларусь"; телевизионная реклама на канале "Россия"; реклама на радио "Брест"; рекламно-полиграфическая продукция (календарики, визитки, ежедневники, планшеты, календари, и т.д.); рекламные сувениры выпуск брелков, ручек и др. канцелярских изделий с фирменным знаком предприятия; рекламные стенды и щиты вдоль улиц и дорог; реклама в местах продажи. В Интернете создан свой сайт предприятия, доступный каждому пользователю Интернета.
2. стимулирование сбыта представляет собой систему побудительных мер и приемов, предназначенных для усиления ответной реакции целевой аудитории на различные мероприятия, проводимые в рамках маркетинговой стратегии предприятия в целом и его коммуникационной стратегии в частности. Стимулирование сбыта является средством кратковременного воздействия на рынок. Однако эффект от мероприятий по стимулированию сбыта достигается очень быстро. Инструменты стимулирования сбыта направлены:
3. на персонал предприятия для работников, работающих на предприятии более года при покупке продукции предприятия для личного пользования, производятся скидки в размере 15-20%;
4. на потребителей это скидки сезонные если сезон на изделия закончился, а на складе осталась еще продукция этого сезона, то она продается со скидкой сезонной до 20%; оптовые скидки для постоянных или оптовых покупателей скидки 5-10% в зависимости от величины партии; гарантии возврата денег в определенных ситуациях, либо замена изделий - покупателю предоставляется право обмена костюмов по месту покупки в течение 14 дней (не считая дня покупки) либо получение уплаченных за возвращенные костюмы денег, если купленные изделия не подошли по фасону, форме, размеру, росту, полноте, расцветке и др. причинам.; продажа товаров в кредит (только для постоянных клиентов).
3332. Стратегические инструменты управления организацией
Контрольная работа пополнение в коллекции 20.01.2012

Взаимосвязь рекламы и персональной (личной) продажи. Так как целью предпринимателя является привлечение постоянных покупателей, то он должен стараться сохранять равновесие между рекламой и персональной (личной) продажей. Он должен решать, как лучше совместить свою стратегию «проталкивания» товара (push strategy - стимулирование сбыта побуждением к покупке) со стратегией "привлечения" потребителя (pull strategy - стимулирование сбыта привлечением внимания). Стратегия "привлечения" побуждает (подталкивает) покупателей к тому, чтобы они интересовались данным товаром, стратегия "проталкивания" товара побуждает их к тому, чтобы они его купили. Допустим, что потребитель ищет себе новый недорогой автомобиль с двумя дверцами. Реклама в местной газете привлекает его внимание. Дилер по продаже автомобилей предлагает скидку в 30000 тысяч. на любой недорогой автомобиль нужной модели. Это еще больше повышает интерес покупателя, и он решает посетить выставочный зал дилера. Это стратегия "привлечения" потребителя, так как именно реклама дилера привлекла внимание покупателя к данному товару. Как только покупатель переступил порог выставочного зала; продавец показывает ему новые модели автомобилей и отвечает на любые вопросы. Продавец напоминает о том, что данная скидка в 30000 тысяч предлагается на непродолжительное время, поэтому покупателю выгоднее поторопиться с покупкой. Через два дня он решает купить автомобиль, отчасти из-за того, что продавец оказался компетентным и обходительным. Это стратегия "проталкивания" товара. Обратите внимание на то, как эти две стратегии взаимно подкрепляют друг друга. Без рекламы покупатель не оказался бы в этом автомобильном салоне, а без индивидуального подхода к покупателю дилер не смог бы продать автомобиль этому покупателю.
3333. Стратегические коммуникации торгового предприятия (группы товаров повседневного спроса) ООО "Вестер"
Отчет по практике пополнение в коллекции 23.06.2012

,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%91%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%81%d0%b8,%20%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d0%bb%d0%be%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2.">Существует сайт компании - www.vester.ru <http://www.vester.ru>, на котором есть информация о текущих и ранее проводимых акциях, новости компании, информация о магазинах по городам России и Беларуси, о картах лояльности и подарочных картах сети магазинов.
3334. Стратегический и операционный маркетинг на фирме
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.05.2012

Торговая марка, (услуга, ассортимент) ООО "Аватор", сфера обслуживания. Розн. ЦеныЦены от низшего ценового сегмента, до премиальногоЗадача Разработать стратегию программы продвижения услуг в целом для рынкаЦелевая аудитория (конечный потребитель или оптовые покупатели, соц.-дем. и психографические характеристики) Конечные покупатели: потребители среднего достатка и обеспеченные потребители. География охватаМосква и Московская областьКонечные точки распространения продукта 5 торговых точек: Садовое кольцо, 48 Каширское шоссе, 98 Мира, 41/1 Куйбышева, 31 пр-т Парковый, 23Сезонность спроса Наибольшие продажи наблюдаются в весенние, летние месяцыКонкуренты (основные, второстеп.) Основные: - ООО " Росстандарт" второстепенн. мелкие предпринимателиПозиционирование торговых точекPR - Лучшие цены и лучшая скорость наших услуг" Один из ведущих специализированных компаний города Москвы. Компания, индивидуально работающая с каждым клиентомОсн. преимуществаНизкие цены, режим работы, ассортимент услуг, урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями, скорость обслуживанияОсн. цели коммуникацийПовышение узнаваемости и запоминаемости отличий маркиИспользуемые СМИТВ, радио, полиграфия (рекламная листовка-флаер), Формат рекламыТВ ролики 15 сек, укороченные версии - можно рекомендоватьОбязат. элементыЛоготип, слоганФормат представленияАнализ конкурентной активности (обновленный), стратегия с обоснованиями форматов, расчет бюджета
3335. Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.12.2011

В какой-то момент времени, General Motors (GM) имело около 50 % мирового рынка. Сегодня она составляет 11 %. Гибель американских производителей автомобилей не была результатом неспособности их руководителей «иметь дело» с Toyota или Honda. Она даже не была прямым результатом разницы в стоимости рабочей силы. Причина свертывания деятельности началась гораздо раньше и для этого было гораздо больше оснований: снижение началось, когда предпочтения потребителей сместились от производительности к надежности. Американские производители авто преуспели при обслуживании потребителей по мощности - большие, мощные, роскошные автомобили, громкие обороты. Водители-мужчины по всему миру, особенно молодые, очень любили американские автомобили. Но чем больше женщин начали ездить, тем дольше и медленнее стали поездки на работу и обратно. Нормой стали забитые дороги, пробки. Поэтому спрос охватил автомобили с большей эффективностью использования топлива (независимо от его стоимости) и более короткой ходовой частью для облегчения парковки в городских районах. Скучные, меньшие по размеру, но надежные японские автомобили удовлетворили эту потребность. Американских производителей убили не конкуренты, это сделало игнорирование изменений потребностей покупателей. А тот факт, что конкуренты были в состоянии удовлетворить изменяющиеся потребности с более дешевым и высоким качеством автомобилей за счет лучшей технологии производства, был как вишенка на торте. В США не было недостатка информации о японских автомобилях или японских методах контроля качества. Конкурирующие продукты и стратегии были у всех на виду. Ошибкой GM было то, что они не смогли произвести раннее чтение изменений динамики отрасли, но эта стратегия не так и далека от подробного и регулярного изучения обновления продукта конкурента.
3336. Стратегический маркетинг в агропромышленном комплексе
Информация пополнение в коллекции 28.07.2010

Под макросредой понимают совокупность общественных и природных условий, которые воздействуют на все субъекты микросреды и включают политические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные факторы. Политические факторы характеризуют уровень стабильности политической системы в стране, что обеспечивает защиту инвестиций в различных сферах предпринимательской деятельности. Социально-экономические факторы включают жизненный уровень населения, покупательную способность отдельных слоев, демографические процессы в обществе, особенности и состояние финансовой системы, инфляционные процессы. К правовым относят законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей, стандарты в области производства и потребления продукции, законодательные ограничения рекламы товаров, нормативные документы по охране окружающей среды. Научно-технические факторы обеспечивают преимущества предприятиям, активно использующим достижения научно-технического прогресса. Культурные в основном выражаются в традициях населения и базируются на специфических географических и исторических условиях его проживания.
3337. Стратегический маркетинг в торговле. Политика собственных торговых марок на торговом предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.02.2011
1. Афанасьева О.Д. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, №1, 2008.- С. 31-36.
2. Баканов М.И., Мелетьева В.В. Оценка качества прибыли торгового предприятия.//Журнал «Аудит и финансовый анализ»,№5,2009.-С.10-12.
3. Бессон В.MLM: Новые подходы для продвижения и продаж.- М: Вершина , 2006.- 256 с.
4. Винер Р. Леманн Д. Управление товаром.- м: Вильямс, 2994.- 624 с.
5. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: Основы ориентированного на рынок управления компанией. М: ИД Гребенникова, 2006.- 668 с.
6. Драницына Е.В. «Пятерочка». Философия экономичного бизнеса.// Журнал «TopManager», № 19,2007.- С.14-16.
7. Кляйн Т. Саттон Д. Новая наука маркетинга: Маркетинговое управление предприятием.-Спб: Питер, 2004.-240 с.
8. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. М.: МКУ, 2006 219 с.
9. Медведев П.М. Организация маркетинговой службы с нуля: Бизнес-процессы в маркетинговой деятельности; Постановка задач и методы оценки работы маркетингов; Организация взаимодействия со смежными службами.- Спб: Питер, 2005.- 224 с.
10. Михеева Е.П. Маркетинг. М. Юрайт, 2004.- 473 с.
11. Третьяк О.С., Кеворков В.А. Торговая политика предприятия.- М: Вершина. 2008.-342 с.
12. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-420 с.
13. Хромов В.П. «Российские торговые марки завоевывают рынок.»- http://www.altrc.ru
14. Яненко М.Б. Торговые марки в товарной политике фирмы.- СПб: Питер, 2005.- 240 с.
15. www.retailer.ru
3338. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Предприятия гостиничной и курортной индустрии имеют специфические управления и организационной структуры, которые усложняют процесс стратегического планирования.
- Крупные сети предприятий этого типа обычно не владеют всей собственностью, которой управляют. Некоторые сети отелей ни за что кроме управления не отвечают.
- Владельцы отелей и домов отдыха часто удивительно мало интересуются своей собственностью и знают о ней. Во всем мире отели обычно приобретаются ради налоговых льгот. Положенных владельцам такого рода недвижимости, или чтобы потешат собственное тщеславие, особенно когда приобретается шикарное помещение в престижном районе.
- Зачастую владельцы жалуются на плохой контакт со своими управляющими, не очень сведущими в вопросах планирования, не желающими прислушиваться к ним или их представителям. Говорят, что в Азии создана ассоциация владельцев отелей, которые сообща пытаются оказать давление на фирму, управляющие их собственностью.
- Фирмы, занимающие управлением отелей, оставаясь неизвестными и невидимыми для широкой публики, могут владеть и управлять самой разнообразной собственностью, такой, как сеть Ramada, Holiday Inn, Days Inn.
- Профессиональные управляющие подобной собственностью обычно получают образование в колледжах, где их учат вещам, как содержание помещения, регистрация проживающих, но слишком мало, а то и вовсе не учат стратегическому планированию. Многие считают, что это сфера ответственности владельцев отелей, но если владелец мало интересуется работой отеля, то стратегическим планированием развития собственности не занимается никто.
- Фирмы, управляющие отелями, имеют слишком мало реальной власти, чтобы заставить владельца собственности сделать необходимые инвестиции или ввести стратегически важные новшества. Во многих случаях единственной альтернативой бывает отказ то управления этим предприятием.
- Отели могут управлять предприятиями, обычно относимыми к так называемой «вторичной собственности», расположенными на их территории (рестораны, магазины, медпункты и оздоровительные центры, ночные клубы), но могут и не иметь их в своем подчинении. Это создает дополнительные трудности в стратегическом планировании.
- Стратегические союзы, заключаемые между сетями отелей на глобальном уровне, еще больше затрудняют процесс перспективного планирования.
3339. Стратегический план выхода на рынок кондитерских изделий с новым товаром
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2011
Возможности:Угрозы:
1. Увеличение долей рынков.
2. Уход с рынка продавцов импортной продукции.
3. Неудачное поведение конкурентов.
4. Появление новых поставщиков.
5. Снижение налогов и пошлин.
6. Совершенствование технологии производств
7. Повышение цен на сырье и готовую продукцию.
8. Сбои в поставках сырья.
9. Снижение уровня жизни населения.
10. Рост темпов инфляции.
11. Ужесточение законодательства.
12. Изменение уровня цен.
13. Скачки курсов валют.
14. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.
15. Рост налогов и пошлин на ввоз импортного сырья.
16. Усиление конкуренции
17. Рост безработицы.
18. Ухудшение политической обстановки.
19. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
20. Достоверный мониторинг рынка.
21. Отлаженная сбытовая сеть.
22. Широкий ассортимент продукции.
23. Высокий контроль качества.
24. Высокая рентабельность.
25. Рост оборотных средств.
26. Высокая квалификация персонала.
27. Хорошая мотивация персонала.
28. Достаточная известность.
29. Гибкая ценовая политика
30. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;
31. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
32. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах;
33. чёткая стратегия позволит использовать все возможности.
34. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
35. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
36. известность добавит преимуществ в конкуренции;
37. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
38. Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
39. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
40. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы;
41. снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль.
42. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
43. неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли;
44. Текущее законодательство на рынке
45. Европейское/международное законодательство
46. Регулирующие органы и нормы
47. Торговая политика
48. Финансирование, гранты и инициативы
49. Уровень инфляции
50. Платежеспособный спрос
51. Товаропроводящие цепи и дистрибуция
52. Потребности конечного пользователя
53. Основные внешние издержки
-КоммуникацииСоциальные факторыТехнологические
1. Структура доходов и расходов
2. Базовые ценности
3. Тенденции образа жизни
4. Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
5. Модели поведения покупателей
6. Мода и образцы для подражания
7. Главные события и факторы влияния
8. Мнения и отношение потребителей
9. Потребительские предпочтения
10. Реклама и связи с общественностью
11. Развитие конкурентных технологий
12. Изменение и адаптация новых технологий
13. Информация и коммуникации, влияние интернета
3 Выход на рынок с новым товаром
3340. Стратегический план для организации "Детки под присмотром". исследование конкурентоспособности российской экономики. Стратегический маркетинг
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.10.2011

Blog

Маркетинг