Geum.ru

Разное

  • 7881. Организация производства на предприятии радиоэлектронной промышленности
    Отчет по практике пополнение в коллекции 19.07.2012

    Общие требования в области охраны окружающей среды при эксплуатации предприятий установлены в главе 8 федерального закона «Об охране окружающей среды». Законом определено, что эксплуатация предприятий и иных объектов, оказывающих прямое или косвенное негативное воздействие на окружающую среду, осуществляется в соответствии с требованиями в области охраны окружающей среды. При этом должны предусматриваться мероприятия по охране окружающей среды, рациональному использованию и воспроизводству природных ресурсов, обеспечению экологической безопасности. В соответствие с требованиями федерального закона «Об охране окружающей среды» юридические и физические лица, осуществляющие эксплуатацию предприятий, обязаны соблюдать утвержденные технологии и требования в области охраны окружающей среды и обязаны обеспечивать соблюдение нормативов качества окружающей среды на основе применения технических средств и технологий обезвреживания и безопасного размещения отходов производства и потребления, обезвреживания выбросов и сбросов загрязняющих веществ, а также иных наилучших существующих технологий, обеспечивающих выполнение требований в области охраны окружающей среды.

  • 7882. Организация производства на предприятиях автомобильного транспорта
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2008

    Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершение экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией и заключенными хозяйственными договорами, а также разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Проводит работу по совершенствованию определения экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы определения, по расходам товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия. Организует разработку рациональной формы учетной и отчетной документации, применяемой предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере учета и анализа хозяйственной деятельности. Обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест. Руководит экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии, заключает договоры о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. Организует разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики. Осуществляет меры по внедрению в практику достижений экономической науки. Содействует развитию общественно-экономической работы на предприятии, оказывает методическую помощь творческим общественным объединениям трудящихся, осуществляющим экономический анализ и выявление резервов производства, привлекает их к решению вопросов, связанных с развитием экономики предприятия. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений. Руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий отрасли, внедрением передового опыта в области экономической работы. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия (по объему производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли), в разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы. Руководит работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.

  • 7883. Организация производства овощей и ее совершенствование
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2008

     

    1. Богданова Н.А. Влияние факторов на результаты производства в овощеводстве. Сборник научных трудов. Организационно-экономические основы хозяйствования на предприятиях АПК. Ульяновск, ГСХА, 2000, с. 100-106.
    2. Бондина Н.Г. Основы повышения овощеводства и картофелеводства. Агропромышленные интегрированные формирования путь выхода АПК из кризиса. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики. Часть II Проблемы стабилизации аграрной экономики. Ульяновск, ГСХА, 2004.- 161с.
    3. Борисов В.А. Стратегия и тактика развития овощеводства в России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000, №3, С. 32-35.
    4. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2004, с. 21-24.
    5. Волкова Н., Широкова Е. Формы хозяйствования и эффективность землепользования // АПК: экономика, управление, 2003, №5, с. 59-63.
    6. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства // АПК: экономика, управление, 2003, №12, с. 23-31.
    7. Гусельникова М., Коваленко Н. Пути повышения эффективности производства овощей. //АПК: экономика, управление, 2000, № 11, с.33-35.
    8. Денин И. Эффективность агропромышленной интеграции на микроэкономическом уровне // АПК: экономика, управление, №10, 2003, с. 44-51.
    9. Дворядкин Н., Гаршина В. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях// Международный сельскохозяйственный журнал, 2000,№4. с. 20-23.
    10. Дубровский С. Кризис сельского хозяйства и пути его разрешения // АПК: экономика, управление, 2002, №5, с. 63-67.
    11. Ефременко А. Кооперация в системе агробизнеса // АПК: экономика, управление, 2003, №11, с. 51-55.
    12. Жукова Н.В. Роль кооперации в развитии овощеводческого подкомплекса // АПК: экономика, управление, 2002, №11, с. 74-77.
    13. Жукова Н.В. Овощеводческий подкомплекс России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, №8, с. 18-20.
    14. Залепухин А., Миронова Н. Кооперация и интеграция агропромышленного производства // АПК: экономика, управление, №2, 2002, с. 21-25.
    15. Зарук Н.Ф., Фролов А.Ю. Агропромышленные интегрированные формирования путь выхода АПК из кризиса. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики. Часть II Проблемы стабилизации аграрной экономики. Ульяновск, ГСХА, 2004.- 161с.
    16. Зверева Г.П. Состояние производства овощей в Саратовской области. Агропромышленные интегрированные формирования путь выхода АПК из кризиса. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики. Часть II Проблемы стабилизации аграрной экономики. Ульяновск, ГСХА, 2004.- 161с.
    17. Злобин Е.Ф. Агропромышленная интеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект. М.: АгриПресс, 2003, 260с.
    18. Кириленко А.С. Агропромышленная интеграция путь к укреплению экономики сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №10, 2002, с. 46-48.
    19. Клочко Л., Захарченко Е. Развитие экономических отношений в овощном подкомплексе. //Международный сельскохозяйственный журнал, 2000, № 5, с. 43-47.
    20. Михлеев А. Совершенствование внутрихозяйственных производственно-финансовых отношений в сельскохозяйственных предприятиях// АПК: экономика, управление, 2001, №2, с.47-51.
    21. Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Ф.К. Шакирова, В.А. Удалова, С.И. Грядова и др. М.: Колос, 2003, 504с.
    22. Планирование и организация производства на предприятиях АПК (нормативно-справочные материалы). Под ред. М.М. Максимова, Ф.К. Шакирова. М.: Издательство МСХА, 2000,293с.
    23. Решетов А.А., Смирнов А.Р. Маркетинговые исследования рынка овощей // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003, №7, с. 13-15.
    24. Ресурсосберегающие технологии возделывания сельскохозяйственных культур (практическое руководство).- М.: ФГНУ «Росинформагротех». 2001. 96с.
    25. Рунков В. Развитие хозрасчетных отношений в агропредприятиях // АПК: экономика, управление, №1, 2003, с. 69-72
    26. Развитие интеграционных отношений в агропромышленном производстве. Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. М.: ВНИЭТУСХ, 2003.
    27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК, учебник, 3-е издание, Минск. «Экоперспектива», 2002, 409с.
    28. Сельское хозяйство России в 2004г. (экономический обзор)// АПК: экономика, управление, №4, 2004, с. 24-29.
    29. Семенов М. Организационно-правовые формы хозяйствования в агропроизводстве Краснодарского края // АПК: экономика, управление, 2003, №6, с. 43-50
    30. Усенко Л. Возродить плодоовощной подкомплекс АПК // Экономика сельского хозяйства России, 2001, № 3, с. 32-33.
    31. Ушачев И. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России // АПК: экономика, управление, №8, 2003, с. 12-16.
    32. Ушачев И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: экономика, управление, №5, 2004, с. 3-12.
    33. Ушвицкий М.Л. Развитие интеграционных процессов в аграрном секторе Ставрополья // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2004, с. 26-28.
    34. Хицков И., Митина Н., Фомина Е. Интеграционные связи в агропромышленном производстве // АПК: экономика, управление, №9, 2003, с. 9-17.
    35. Шафронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: экономика, управление, 2003, №4, с. 52-58.
  • 7884. Организация производства подсолнечника и ее совершенствование в учхозе УГСХА Чердаклинского района У...
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.09.2008

     

    1. Алешин А. Кооперативные отношения в АПК.-// АПК: экономика, управление, 1998, № 8, с.8-13.
    2. Анахин А., Ахметдинов Х. Внутрихозяйственные экономические отношения в производственном сельскохозяйственном кооперативе.-//АПК: экономика, управления, 1996, № 8, с.42-46.
    3. Астахов Н.Е. Основы организации аграрного производства в условиях рыночных отношений.- Воронеж, 1992, 88с.
    4. Балыков В. Система показателей экономической эффективности. -//АПК: экономика, управление, 1999, № 7, с.12-14. 250с.
    5. 32. Беспалов В.А. Резервы увеличения и удешевления производства подсолнечника в поволжье. // Технические культуры. 2000., № 5 с.12
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1999 300с.
    7. Бондаренко А. Интенсификация животноводства: опыт, проблема, перспектива // Экономист № 5, 1999, с. 44-53.
    8. Ванин Ю. Перспективы инвестирования развития зерновой отрасли. //АПК-экономика, управление, 2001, №6, с.52-56.
    9. Грядов С.И. Предпринимательство АПК. Учебник.М.: Колос, 1997.
    10. Дворядкин Н., Гагарина В. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях. - //Международный сельскохозяйственный журнал, 2000, № 4, с.20-30.
    11. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. М.: Агропромиздат, 1990, с.291.
    12. Дунин И., Кортнев Р. Повышение продуктивного долголетия коров. Молочное и мясное скотоводство, 1997, № 6, с.11-14.
    13. Душанич Т. Экономика переходного периода. М.: 1996.
    14. Евлоев Я. Эффективность современных форм организаций сельскохозяйственного производства.- //Международный сельскохозяйственный журнал, 2000, № 3, с.10-14.
    15. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора. М.: АгриПресс,2000. 404 с.
    16. Кудряшов В.И. Организация труда в молочном скотоводстве. М.: Россельиздат, 1997, с.397.
    17. Михилев А. В., Щеглова Т. В., КрячковаЛ. И.О факторах повышения эффективности сельскохозяйственного производства. - //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001, № 8, с. 8-10.
    18. Найда И.А. Резервы есть // Технические культуры 1999., № 4 с.
    19. О состоянии рынка масличных культур (экономический обзор). -//АПК: экономика, управление, 2000, № 9, с. 29-38.
    20. Оглобин Е. Эффективность сельского хозяйства.- // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 10.
    21. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. М.: Колос, 2000. 504. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).
    22. Подкус Б.И. Совершенствование экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях. - //АПК: экономика, управление, 1999, № 5, с.10-13.
    23. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Издательство ЭКМОС, 1999, 352с.
    24. Рекомендации по организации внутрихозяйственного расчета в условиях производства сельскохозяйственной продукции на основе внутрихозяйственной аренды (арендного подряда). - М.: РУ НИЦентра Росагропром НОПТ, 1990, 52с.
    25. Рунков В.В. Организация хозрасчётной аренды в сельскохозяйственных предприятиях, Оплата при семейных (индивидуальных) формах организации труда: Учебное пособие. Саранск: Мордов. кн. 2001.
    26. Рунков В.В. Практикум по организации хозрасчётных отношений. Саранск, 2002.
    27. Рунков В.В. Развитие производственных хозрасчётных отношений на селе с оплатой от валового (хозрасчётного) дохода: Учебное пособие. Саранск,1999.
    28. Рыбалкин Л. И. Повышение эффективности производства зерна. - М-: Агропромиздат, 1990.
    29. Рыбалкин Л. И. Стратегия стабилизации производства зерна. - //АПК: экономика, управление, 2000, № 11, с. 19 - 22.
    30. Рыбалкин П. Внедряем внутрихозяйственный расчет. - //Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 10.
    31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник /Г.В. Савицкая. Мн.: Новое знание, 2001. 687 с. (Экономическое образование).
    32. Сельское хозяйство России в 2000 году (экономический обзор). - //АПК: экономика, управление, 2001, № 3, с. 11 - 15.
    33. Сельскохозяйственные рынки /В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов и др. М.: 2001.-264с.
    34. Семенов В. Повышать эффективность агропромышленного производства. - //АПК: экономика, управление, 1998, № 9, с.28-34.
    35. Соловьев Н.Ф., Андрусенко Г.А. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях. М.: Колос, 1992, с.390.
    36. Сушкова С.Н. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие, Ульяновск, 1999.
    37. Ткаченко П.И. Качество семян при десикации // технические культуры 1999., №3, 1999г.
    38. Толмачев А.В. Хозяйственный расчет в новых экономических условиях. - //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2000, № 4, с.20-24.
    39. Зайцева Т.Ф. Сущность и особенности сдельно-прогрессивной оплаты труда в зерновом производстве.
  • 7885. Организация производства предприятий машиностроения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.08.2011
  • 7886. Организация производства предприятия общественного питания
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.05.2012

    В овощном цехе осуществляются первичная обработка овощей и изготовление овощных полуфабрикатов. Организуются поточные линии по расфасовке картофеля и овощей в пакеты, линия производства очищенного сульфитированного картофеля, линия приготовления картофельных и овощных котлет, жареного хрустящего и гарнирного картофеля, линия приготовления салатов и винегретов. Обработка овощей других видов отличается от обработки картофеля и корнеплодов. Так, лук, капусту в овощных цехах очищают, промывают, нарезают. Помидоры, огурцы, редис, салат подвергаются переборке, очистке, промыванию и нарезке. Мытье картофеля и корнеплодов осуществляется в специальных моечных или моечно-очистительных машинах (на крупных предприятиях) или картофелечистках с гладким диском, а также в ваннах. Машины загружают при помощи транспортера, который подает картофель из бункера овощной кладовой. Вымытые овощи при помощи другого транспортера поступают в очистительные машины, где картофель очищается, а затем производится его дочистка ручным способом. Следующая стадия обработки картофеля и корнеплодов - нарезка. Для этой цели используют овощерезки, нарезающие картофель соломкой, брусочками, ломтиками. Фигурная нарезка картофеля осуществляется ручным способом на разделочных досках из дерева твердых пород при помощи карбовочных ножей, выемок, малого и среднего ножей поварской тройки. Капусту, огурцы, кабачки обрабатывают ручным способом. Для шинкования овощей используются шинковальные доски. Лук, чеснок и хрен обрабатывают на специальном рабочем месте, оборудованном вытяжным шкафом. Приготовленные овощные полуфабрикаты в деревянных ушатах, окоренках, а также корзинках доставляют в горячий цех. При организации работы овощного цеха необходимо строгое соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Основные из них сводятся к следующим. К работе на машине могут допускаться лишь работники, знающие их устройство и прошедшие специальный инструктаж. Возле машин необходимо вывешивать правила работы и плакаты по технике безопасности. Работникам запрещается опускать руки в рабочие камеры картофелечисток и овощерезок. Пусковые устройства машины должны быть закрыты, а машины - иметь исправное заземление и зануление. Тара для загрузки овощей в машину допускается емкостью не более 8-10 кг. Переноска грузов для машин разрешается массой не более 20 кг. В цехе должна поддерживаться температура не менее 15° С. Для обеспечения требований санитарного режима необходимо своевременно удалять отходы из цеха.

  • 7887. Организация производства продукции холодного цеха кафе молодежного на 110 мест
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2011

    75

    1. Холодные блюда и закуски.
    2. Рыба под майонезом (окунь морской, майонез)
    3. Рыба жареная под маринадом (окунь морской)
    4. Рулет из курицы со свининой и черносливом (курица, свинина, чернослив)
    5. Заливное из мясных продуктов в форме (окорок копчено-вареный, язык говяжий, яйцо, морковь, огурцы, помидоры св.)
    6. Салат-коктейль овощной (огурец св., помидор св., горошек зеленый консервированный, капуста цветная, перец сладкий консервированный, петрушка корень)
    7. Салат столичный (курица, картофель вареный, огурец св., крабы, яйца, майонез)
    8. Салат картофельный с грибами и брусникой (картофель вареный, лук, грибы соленые, брусника свежая, масло растительное)
    9. Салат «Ак-идель» (окунь морской, крупа рисовая, уксус 3%, огурец соленый, майонез)
    10. Бутерброд с сыром (сыр плавленый, чеснок, хлеб, зелень)
    11. Ассорти мясное на хлебе (окорок вареный, свинина, язык говяжий, колбаса сырокопченая, масло сл., хлеб)
    12. Супы.
    13. Похлебка по-суворовски (судак, картофель, лук, морковь, помидоры св., шампиньоны св., чеснок)
    14. Похлебка старомосковская (говядина, курица, окорок варено-копченый, картофель, морковь, петрушка корень, лук, грибы, томат.пюре, чеснок, сметана)
    15. Суп-пюре из птицы (курица, морковь, петрушка корень, лук, масло сл., молоко, яйца)
    16. Вторые горячие блюда.
    17. Рыба по-русски (щука, морковь, лук, петрушка корень, огурец сол., шампиньоны, каперсы, маслины)
    18. Рыба жареная с луком по-ленинградски (хек, лук)
    19. Рыба «Аппетитная» (минтай, капуста, лук)
    20. Зразы рыбные с черносливом по-российски (хек, чернослив, яйца)
    21. Рулет из рыбы (щука, шампиньоны, лук, яйца)
    22. Говядина, фаршированная грибами (вырезка, грибы белые, лук, сметана, перец сладкий, зелень)
    23. Рулет из говядины (говядина, шпик, сыр, чеснок)
    24. Шницель (телятина, каперсы, лимон)
    25. Мясо шпигованное (свинина, морковь, петрушка корень, лук, тома.пюре, чеснок)
    26. Говядина тушеная с луком, орехами и чесноком (говядина, лук, орехи грецкие, чеснок, кинза)
    27. Азу (говядина, томат.пюре, лук, помидоры св., огурцы сол., картофель, чеснок)
    28. Рагу из птицы (курица, картофель, морковь, репа, петрушка корень, томат.пюре, лук)
    29. Филе индейки, фаршированное яблоками и черносливом (индейка, яблоки св., чернослив, яблоки маринованные, горошек зеленый консервированный, помидоры св.)
    30. Кролик тушеный в соусе (кролик, соус)
    31. Морковь тушеная с рисом и черносливом (морковь, петрушка корень, чернослив, крупа рисовая)
    32. Картофель отварной с грибами (картофель, лук, шампиньоны)
    33. Цимес «Еврейский» (капуста цветная, морковь, петрушка корень, сельдерей, лук, молоко, изюм, корица)
    34. Гарниры.
    1. Картофель жареный во фритюре

  • 7888. Организация производства СПб ОАО "Красный Октябрь"
    Информация пополнение в коллекции 28.05.2012

    В соответствием с планами создания ракетной техники и оружия в 1956 году на заводе, сначала как филиал ОКБ-45 и -500, а затем как самостоятельное, организуется ОКБ по ЖРД во главе с главным конструктором А.С.Мевиусом. Более 30-ти лет, до 1992 года, завод изготавливал ЖРД и бортовые источники питания для ракет ракетно-зенитных комплексов (ЗРК), межконтинентальных баллистических ракет (МБР), а на их основе геофизических ракет и космических ракетоносителей (РН). Сейчас РН "Стрела" и "Рокот" используются в международных программах и в народном хозяйстве России для вывода на орбиту до 1800 кг полезного груза (например, двух спутников связи). По отношению собственной массы к максимальной тяге ЖРД производства "Красного Октября" были самыми "легкими" в СССР и США для своего времени и класса. ЗРК "Десна", "Волхов", "Волга", "Вега", "Круг" и др. составляли основу ракетных сил ПВО СССР и ряда стран, применялись в ходе военных конфликтов. 1мая 1960 года самолет-шпион У-2 был сбит ракетой с двигателем "Красного Октября".

  • 7889. Организация производственного процесса в инструментальном и ремонтном цехах Оренбургского станкостроительного завода
    Отчет по практике пополнение в коллекции 27.03.2012

    С развитием кризиса в экономике страны в 1992-1998 годах на заводе произошел резкий спад объемов производства. Руководство предприятия постоянно вело поиски востребованной продукции. За период с 1993 по 2000 год было освоено производство бытовых деревообрабатывающих станков модели ММ2Л, пресс-грануляторов для производства комбикормов ПГМ-0,5, пресс-экструдера для макаронных изделий ПЭШ 30/4, настольно-сверлильных станков модели ОД71, чугунных люков для смотровых колодцев, запчастей для сельского хозяйства, балластировочных грузов для нефтегазопроводов диаметром 320-1440 миллиметров, фрезерного деревообрабатывающего станка модели ОШФ-1, плуга оборотного модели СХ20.

  • 7890. Организация производственного процесса во времени
    Информация пополнение в коллекции 23.06.2008

    3.ускорение вспомогательных процессов путем широкой их механизации и автоматизации, благодаря чему они не только быстрее выполняются, но и повышается надежность обслуживания основных процессов;

    1. совершенствование работы транспортного хозяйства с целью организации равномерного обслуживания транспортом всех цехов в течение всех смен путем организации кольцевых рейсов, внедрения твердого расписания, транспортных операций, применения счетно-мерной тары, весов-автоматов, внедрения контейнеров;
    2. организацию подготовительной смены, в течение которой производится наладка оборудования, подготовка к производству материалов, инструмента, приспособлений,
    3. внедрение сменно-суточного планирования и организация работ по часовому графику;
    4. улучшение организации производства в обслуживающих и вспомогательных хозяйствах;
    5. внедрение параллельного и параллельно-последовательного способов передачи деталей в производственном процессе;
    6. определение наиболее рационального порядка запуска партии изделий в производство, что приводит к сокращению времени пролеживания деталей у рабочих мест;
    7. организацию поточного метода производства, который характеризуется полным отсутствием межоперационного пролеживания, в случае полной синхронизации производственных операций или значительным сокращением межоперационного залеживания в условиях частичной синхронизации операции, то есть, на прерывно-поточных линиях.
    8. повышение уровня специализации рабочих мест, что позволяет ликвидировать или значительно сократить время ожидания освобождения рабочих мест, занятых выполнением операций по изготовлению партий деталей другого серийного изделия, одновременно устраняются переналадки оборудования и тем самым сокращается подготовительно-заключительное время, являющееся составной частью рабочего времени цикла.
  • 7891. Организация производственного процесса на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 20.06.2008

    4)обучить персонал системе обеспечения качества.6. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессовПриспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации.Позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха).Строить производственные и управленческие процессы из быстро- и легкозаменяемых блоков, ориентированных на выполнение конкретной работы или выпуск конкретной продукции, мониторинг параметров внешнего окружения и внутренней структуры системы.7. Подбор команды профессионаловКоманда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично ему.Позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации.Готовить профессионалов в ВУЗах, ориентированных на выпуск конкурентоспособных специалистов.8. Обеспечение сопоставимости управленческих решенийСопоставимость управленческих решений должна обеспечиваться путем учета следующих факторов: качество объекта, масштаб его производства, освоенность, метод получения информации, условия применения, инфляция, риск и неопределенность.Позволяет повысить качество и эффективность управленческого решения как «позвоночника» менеджмента.Научить менеджеров методам формирования качественных управленческих решений, автоматизировать мониторинг параметров внешнего окружения организации и ее внутренней структуры. 9. Рациональное сочетание централизации и универсализации процессовЦентрализация принятие управленческих решений центральными (специализированными функциональными отделами) и их реализация производственными органами управления. Универсализация принятие и реализация решений комплексными (универсальными, многофункциональными) отделами или производственными подразделениями.Излишняя централизация отрывает субъект управления от объекта, а излишня универсализация повышает трудоемкость работ. Поэтому желательно находить оптимум при помощи построения графика критической программы на основе расчета постоянных и переменных частей расходов. Автоматизировать калькулирование себестоимости каждого наименования работ в массовом или крупносерийном производстве, применение экономико-статистических методов расчета элементов затрат в мелкосерийном и единичном производствах.10. Рациональное сочетание методов управления персоналомВ зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: принуждения, побуждения и убеждения (при применении последних двух объект управления имеет максимальную свободу)Правильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы. Предлагается соотношение методов управления 4:4:2, т.е. приоритет должен отдаваться методам принуждения и побуждения.Провести исследования по оптимизации структуры методов управления персоналом организации. Неправомерно говорить, например, о переходе от административных (точнее, директивных) методов управления к социально-психологическим методам (точнее, методам убеждения).11. Ранжирование объектов управленияУстановление важности (весомости) данного объекта управления по сравнению с другими по какому-либо критерию (качеству, эффективности, срочности).Позволяет направлять ресурсы (финансовые, трудовые, информационные) на обеспечение процессов, связанных с наиболее эффективным объектом.Разработать оптимизационные модели ранжирования различных объектов по разным критериям.12. Персонификация управления и стимулирование результатов трудаУстановление системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него - один начальник; труд достаточно мотивирован; работник несет ответственность за эффективность на выходе системы в процессе потребления его труда.Повысить обоснованность системы поощрения и наказания в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производстваРазработать и внедрить простую систему поощрения и наказания каждого работника за результаты труда.13. Обеспечение восприимчивости процессов управленияВосприимчивость системы управления это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управления.Восприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных. Для обеспечения восприимчивости управления следует применять нормативный подход, повышать адаптивность структуры и процессов к внешним воздействиям (возмущениям).14. Обеспечение информативности процессов управленияИнформативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессов. Информация как «кровь» системы позволяет питать управление, устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения. Для обеспечения информативности процессов управления необходимо классифицировать и кодировать различные параметры (факторы) управления, структурировать системы показателей, автоматизировать сбор и обработку информации.15. Автоматизация процессовПротекание процессов без прямого участия человека. Человек выполняет функции разработчика процессов, оператора и регулятора. Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость при вынужденном увеличении объекта инвестиций в автоматизацию.Для повышения уровня автоматизации процессов нужны средства и обоснованный инновационный проект по автоматизации.16. Обеспечение оперативности управленияОперативность управления это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействия.Оперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям.Для обеспечения оперативности управления следует повышать уровень автоматизации производства и управления на основе унификации, стандартизации и агрегирования.17. Регламентация процессовУстановление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессами.Регламентация процессов позволяет обеспечить их целенаправленность, обоснованность, перспективность, эффективность (при соответствующих затратах на регламентацию).Регламентация требует значительных единовременных затрат на разработку конкретной формы регламента. Чем выше повторяемость (масштаб) процессов, тем выше должен быть уровень их регламентации.18. Обеспечение пропорциональности процессовПроцесс пропорционален, когда его отдельные компоненты находятся в определенном количественном соотношении. В соответствии с законом наименьших в организации производства сопряженных подсистемах наилучшей пропорциональностью является равное соотношение параметров (например, по производительности, мощности).

  • 7892. Организация производственного процесса на примере хлебопекарного и кондитерского цеха ООО "Алпи...
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.09.2008

    Участники Общества:

    1. Высшим органом управления обществом являются его участники.
    2. Решения высшего органа управления принимаются на совещании и оформляются письменно.
    3. К исключительной компетенции высшего органа управления Общества относятся следующие вопросы:
    4. определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
    5. внесение изменений и дополнений в Устав;
    6. принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества (в том числе утверждение ликвидационного баланса);
    7. принятие решения об изменении размеров уставного капитала, установление порядка и условий внесения дополнительных вкладов;
    8. создание филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положений о них, принятие решений о прекращении деятельности филиалов и представительств;
    9. назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, определение и утверждение условий договора общества с генеральным директором;
    10. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Общества;
    11. утверждение годовых отчетов Общества, представляемых генеральным директором, утверждение годовых бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках Общества;
    12. принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
    13. принятие решений о вступлении Общества в юридические образования и о выходе из них;
    14. принятие решения о приобретении Обществом доли участника4
    15. включение в Общество нового участника;
    16. отчуждение, передача в залог или аренду имущества, балансовая стоимость которого превышает 100 минимальных размеров оплаты труда на момент заключения сделки;
    17. назначение аудиторской проверки, выбор аудитора и определение размера оплаты его услуг;
    18. предоставление участникам Общества, а также ограничение или прекращение предоставленных ему дополнительных прав;
    19. возложение на участников Общества дополнительных обязанностей и прекращение их;
    20. решение иных вопросов, предусмотренных законодательством РФ и Уставом.
  • 7893. Организация противоэпизоотических мероприятий против сальмонеллеза овец
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2006

    В эту группу входят:

    1. Охранно-ограничительные меры при перевозке и перемещении животных и сырья животного происхождения, а также контроль за комплектованием стад.
    2. Профилактическое карантинирование вновь поступивших животных.
    3. Селекция пород с наследственной устойчивостью к болезням.
    4. Полноценное и рациональное кормление, нормальное размещение и эксплуатация животных.
    5. Плановый ветеринарный контроль за здоровьем животных своевременное выделение, изоляция и лечение больных.
    6. Регулярная очистка и дезинфекция помещений, инвентаря, территории.
    7. Своевременная уборка, обеззараживание и утилизация навоза, трупов животных, производственных и биологических отходов.
    8. Регулярное проведение дератизации, дезинсекции и дезинфекции.
    9. Поддержание в надлежащем санитарном состоянии пастбищ, скотопрогонных трасс и мест водопоя скота.
    10. Функционирование животноводческих предприятий по типу закрытых хозяйств с замкнутым внутрихозяйственным циклом.
    11. Обеспечение обслуживающего персонала специальной одеждой, обувью и предметами личной гигиены.
  • 7894. Организация процессов освоения дальних и пригородных пассажиропотоков
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.11.2008

    Рациональная технология обработки по прибытию поездов дальнего и местного следования на станциях приписки и оборота основывается на предварительной информации и заблаговременном извещении о подходе поезда осмотрщиков вагонов, оператора, работников саннадзора, дежурного по вокзалу, носильщиков и в необходимых случаях медицинских работников. При наличии в составе багажных и почтовых вагонов поезда должны также встречать приемосдатчик багажного отделения и работники отделения связи. Наибольшее время занимает высадка пассажиров, параллельно с которой производятся другие операции. У пути прибытия обычно выгружается только часть багажа и почты, а остальная часть на путях багажного и почтового складов. В зависимости от места расположения багажный и почтовый вагоны подаются на соответствующие пути в процессе высадки пассажиров или же после уборки состава на техническую станцию. Уборка состава на техническую станцию после окончания всех операций может быть выполнена прибывшим поездным или маневровым локомотивом. Маневровый локомотив в этом случае подается к составу к моменту окончания всех операций с поездом на путях приема.

  • 7895. Организация работы в ресторане "Иртыш"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 31.10.2011

    № сборника рецептур или ТТКНаименование блюдколичество блюдВыпуск блюд партиями8-99-1010-1111-1212-1313-1414-1515-1616-1717-1818-1919-2020-2121-2222-23 Холодные блюда и закуски:587 ТТК1Салат "Перигорский"30102314025450021ТТК2Салат «Эксклюзив»20111023202322010ТТК3Икра овощная25202212125421010ТТК4Витки из ветчины30221233221422121ТТК5Салат мясной "Мозаика"30224321312450010ТТК6Салат "Праздничный"30204360133212021ТТК7Салат из куриных грудок с ананасами30106532340500010ТТК8Салат-коктейль "Сударыня"40134300663550211ТТК9Салат "Особый"30205134031711101ТТК10Салат "Цезарь"30033012123543210ТТК11Салат «Виктория»35035323232630210ТТК12Салат «Море и Земля»37005552223721021ТТК13Закуска по - русски15011222022101010ТТК14Морской коктейль25131345211200011ТТК15Салат из тунца252210146340101 ТТК 16Угорь на вертеле20132110202521000ТТК 17Карп в ореховом соусе 20112220122402100ТТК 18Пицца Королевская20122112221211110ТТК 19Грибы в сметане20112120120322111ТТК 20Пельмени запеченные «Кокот»20021102121322111ТТК 53Жюльен "Морская истома"20102122112321101ТТК 54Жюльен "Сударь"20011212310212112ТТК 55"Загадка гурмана"15111111111201111 Первые блюда391 ТТК 21Бульон куриный с гренками60335466445754211ТТК 22Рассольник ленинградский50256455232234232ТТК 23Суп-пюре из раков50265463322632420ТТК 24Суп-пюре из свежих фруктов50345265232652221ТТК 25Суп молочный с лапшой домашней60325625255645622ТТК 26Холодник из помидоров с рыбой60433575543654321ТТК 27Суп из черной смородины с творожными клецками61325566532566421 Вторые блюда782 ТТК 28Щука в красном вине32212233112323421ТТК 29Пикша с овощами30122122113424221ТТК 30Рыба, тушеная в кефире30212222203244121ТТК 31Фондю рыбное с банановым соусом30112231302452211ТТК 32Рыба по - деревенски30211123452341100ТТК 33Семга жареная с сырным соусом20112120120322111ТТК 34Рыба в сливочно-апельсиновом соусе20021102121322111ТТК 35Рыба "Козачек" запеч. с овощами20111023202322010ТТК 36Судак жареный по-гречески30204333133212021ТТК 37Форель с яблоками30033012123543210ТТК 38Стейк из свинины с горчичным соусом20122011212430010ТТК 39Мясо, запеченное с помидорами и грибами30204360133212021ТТК 40Шашлык из свинины20012012122213210ТТК 41Шницель из свинины "Нежность"20121221211212011ТТК 42Жаркое по-старорусски 20122112221211110ТТК 43Телятина по-строгоновски 20102122112321101ТТК 44Рулеты из рубленой говядины30123212321232123ТТК 45Стейк из говядины 20121202102112221ТТК 46Бифштекс винодела20112221120212210ТТК 47Фрикасе из птицы 20011212310212112ТТК 48Котлеты по-киевский20122121121210211ТТК 49Куриные пальчики 20112112112311111ТТК 50Курица с лимоном и тимьяном20122111021222111ТТК 51Жареный поросёнок с фаршем из гречневой каши, омлета и ветчины20111122221123100ТТК 52Мексиканское рагу 20201111121212221ТТК 56Форель радужная с овощами30033012123543210ТТК 57"Коса русалки"20001121112212321ТТК 58Говядина с грибами20112220122402100ТТК 59Филе свинины "Объедение"20112120120322111ТТК 60Стейк "Медовое яблоко"20111023202322010ТТК 61Яйца в остром соусе20110121112212221ТТК 62Яично - картофельные палочки 20132110202321110ТТК 63Яичница с медом20111023202322010ТТК 64Омлет с грибами20111122212123100 Сладкие блюда196 ТТК 65Пудинг из блинчиков20112112120222111ТТК 66Пончики со сгущенкой20121022112112211ТТК 67Кисель земляничный20112112112311111ТТК 68Мороженное «шоколадное»20112120121222111ТТК 69Мусс медовый26211233123212201ТТК 70Желе ассорти30112223121423222ТТК 71Мороженное «пломбир»20111023202322010ТТК 72Кисель малиновый20111023202322010ТТК 73Сладкая творожная паста20211122200211221 Горячие напитки652 чай261101715182020201815201820201515 кофе326212020202525252030202525202010 какао65234555565455551 Холодные напитки326202025252520202525252520201615 фруктовая вода98666677968886555 минеральная вода33222233322332310 натуральные соки33212123322233322 хлеб1087707080808080707060607080808057 ржаной543252535282535254030505060302560 пшеничный544252534282535254030505060302560 кондитерские изделия392202026303025252630303020303020 конфеты13,0411111111111110,020,02 фрукты39,1223322323223333,063,06 Гарниры Картофельное пюре со сливочным маслом32212233112323421 Капуста цветная со сливочным маслом30212222203244121 Зеленый горошек со сливочным маслом30211123452341100 Свежие овощи20012012122213210 Картофель фри20121221211212011 Сложный гарнир40103333224533422 Капуста цветная со сливочным маслом20112221120212210 Рис отварной с овощами20122121121210211

  • 7896. Организация работы в столовой
    Отчет по практике пополнение в коллекции 20.12.2011

    мука 3 стакана по 150 г = 450 г. 0,45 кг * 42 р. = 18,9 р.

    • масло сливочное 200 г. 0,2 кг * 90 р. = 18 р.
    • маргарин 200 г = 17 р.
    • орехи грецкие 1 стакан - 20 р.
    • сахар 200 г. 0,2 кг * 24 р. = 4,8 р.
    • сода пищевая 1 чайная ложка = 2 р.
    • Для воздушного орехового теста:
    • грецкие орехи 2 стакана = 40 р.
    • яйца 18 шт. 1,8 десятка * 48 р. = 86,4 р.
    • сахар 3 стакана по 220 г » 600 г. 0,6 кг * 24 р. = 14,4 р.
    • какао 2 ст. ложки = 2р.
    • сухари панировочные 4 ст. ложки = 1 р.
    • Для бисквитного теста:
    • - мука 1 стакан по 150 г. 0,15 кг * 42 р. = 6,3 р.
    • - сахар 300 г . 0,3 кг * 24 р. = 7,2 р.
    • яйца 8 шт. = 38,4 р.
    • крахмал 2 ст. ложки = 1 р.
    • Для шоколадного крема:
    • - сливочное масло 800 г. 0,8 кг * 90 р. = 72 р.
    • - пудра сахарная 2 стакана = 400 г 0,4 кг * 25 р. = 10 р.
    • шоколад 200 г = 60 р.
    • коньяк 2 ст. ложки = 40 р.
    • молоко 2 ст. ложки = 40 г. 0,04 кг * 20 р. = 0,8 р. = 80 коп.
    • Для помады:
    • масло сливочное 120 г . 0,12 кг * 90 р. = 10,8 р.
    • сахар 6 стаканов по 220 г = 1320 г. 1,32 кг * 24 р. = 31,68 р.
    • вода 1,6 стакана » 430 г
    • сок 2-х лимонов * 15 р. = 30 р.
    • коньяк 4 ст. ложки = 80 р.
    • Для сахарного сиропа:
    • - сахар 100 г. 0,1 кг * 24 р. = 2,4 р.
    • вода 6 ст. ложек » 108 г
    • сок лимонный 2 ст. ложки = 15 р.
    • ванилин = 3 р.
    • коньяк 2 ч. ложки = 12 р.
    • Для склейки:
    • варенье абрикосовое 300 г = 38 р.
    • кофе 4 ст. ложки = 100 г » 28 р.
    • Для украшения:
    • - орехи грецкие (чищеные) 400 г. 0,4 кг * 180 р. = 72р.
    • ягоды из компота 400 г » 60 р.
    • Итого:18,9+18+17+20+4,8+2+40+86,4+14,4+2+1+6,3+7,2+38,4+1+72+10+60+40+,8+10,8+ +31,68+30+80+2,4+15+3+12+38+28+72+60 = 843,08р. + 100% » 1686,16 р.
    • 13). Фрукты свежие
    • яблоки по 1 на человека = 150 г * 50 = 7,5 кг * 60 р. = 450 р.
    • бананы по 1 на человека = 150 г * 50 = 7,5 кг * 65 р. = 487, 5 р.
    • апельсины по 1 на человека = 150 г * 50 = 7,5 кг * 70 р. = 525 р.
    • Итого: 450 + 1487,5 + 525 = 1462,5 р. + 100% = 2925 р.
    • 14). Конфеты
    • 100 г - на 1 чел., 5 кг - на 50 чел.
    • 5 кг * 100 р. = 1000 р. + 100% = 2000 р.
    • 15). Горячие напитки:
    • чай: 1 порция = 150 г
    • Продукты на 1 порцию (в г): чай 0,75, сахар 20, лимон 1/10 шт.
    • Чай: 1,5 * 50 порций = 0,075 кг * 300 р. » 23 р.
    • Сахар: 20 * 50 = 1 кг = 24 р.
    • Лимон: 1/10 * 50 = 5 шт. * 15 р. = 75 р.
    • Итого: 23+24+75 = 122 / 50 = 1,44 р. + 100 % = 7,88 р. * 50 = 244 р.
    • кофе: 1 порция = 75 г, 50 = 3,75 кг
    • Продукты на 1 порцию (в г): кофе 10, сахар 15
    • Кофе: 10 г * 50 = 0,5 кг * 250 р. = 125 р.
    • Сахар: 15 г * 50 = 0,75 кг * 24 р. = 18 р.
    • Итого: 125+18 = 143 / 50 = 2,86 + 100 % = 5,72р. * 50 = 286 р.
    • 16). Напитки безалкогольные:
    • Cola 1 л на человека, 50 чел. = 50 л по 50 р. (1 л) = 2500 р.
    • Минеральная вода 0,5 л на 1 чел. , 50 чел. = 25 л » 17 бутылок по 1,5 л * 30 р. = 510 р.
    • Итого: 2500+510 = 3010 р. + 100% = 6020 р.
    • Спиртные напитки:
    • шампанское 200 г на 1 чел. 200 * 50 чел. = 10000 » 10 л / 0,75 л » 13 бут. * 160 р. = 2080 р.
    • вино 300 г на 1 чел., 300 * 30чел. = 9000 » 9 л / 0, 7 » 13 бут. * 200 р. = 2600 р.
    • водка 250 г на 1 чел., 250 * 30 чел. = 7500 » 7,5 л / 0,5 л = 15 бут. * 100 р. = 1500 р.
  • 7897. Организация работы горячего цеха (суповое отделение)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.10.2011

    Меню комплексных обедов (завтраков, ужинов) представляет собой набор блюд на определенную стоимость, при сочетании которых обеспечивается комплекс необходимых для организма белков, жиров, углеводов, минеральных солей и витаминов. В меню комплексного завтрака, обеда или ужина указывается не только цена каждого блюда, но и общая стоимость. Этот вид меню применяется в основном на предприятиях с постоянным контингентом питающихся - в столовых при промышленных предприятиях, учебных заведениях; комплексные обеды могут применяться в ресторанах в дневное время для быстрого обслуживания. При организации питания по абонементам, которые продаются на неделю, декаду, месяц, в меню включают блюда, общая стоимость, которых соответствует стоимости абонемента. При составлении меню комплексных обедов они должны быть разнообразными по дням недели. Следует предусматривать широкий набор продуктов, использовать различные приемы их тепловой обработки. Чтобы обеспечить в рационе требующиеся белки, необходимо чаще включать в меню рыбные блюда, а также блюда из творога и молочных продуктов. Для повышения содержания витамина С в рационы рекомендуется включать салаты из сырых овощей и фруктов. В качестве гарниров можно использовать овощи тушенные, овощные рагу, овощные пюре. Как правило, в обеденном зале реализуется два варианта комплексных завтраков, обедов, ужинов, различных по составу, но одинаковых по стоимости.

  • 7898. Организация работы жилищного ремонтно-эксплуатационного участка
    Отчет по практике пополнение в коллекции 11.01.2008

    Внутренний водопровод и канализация: организации по обслуживанию жилищного фонда обязаны обеспечивать

    1. проведение профилактических работ, планово-предупредительных ремонтов, устранение крупных дефектов в строительно-монтажных работах по монтажу систем водопровода и канализации в сроки, установленные планами работ организаций по обслуживанию жилищного фонда;
    2. устранение сверхнормативных шумов и вибрации в помещениях от работы системы водопровода, регулирование давления в водопроводе до нормативного в установленные сроки;
    3. устранение утечек, протечек, закупок, засоров, дефектов при остаточных деформациях частей здания или при некачественном монтаже санитарно-технических систем и их запорно-регулирующей арматуры, срывов гидравлических затворов, гидравлических ударов, заусенцев в местах соединения труб;
    4. предотвращение образования конденсата на поверхности трубопроводов водопровода и канализации;
    5. обслуживание насосных установок систем водоснабжения и местных очистных установок систем канализации;
    6. изучение слесарями-сантехниками систем водопровода и канализации в натуре и по технической документации. При отсутствии проектной документации должна составляться исполнительная документация и схемы систем водоснабжения и канализации;
    7. контроль за соблюдением нанимателями, собственниками и арендаторами настоящих правил пользования системами водопровода и канализации;
    8. инженерный контроль за своевременным исполнением заявок нанимателей на устранение неисправностей водопровода и канализации.
  • 7899. Организация работы и разработки Белорусского государственного университета информатики и радиоэлектроники
    Отчет по практике пополнение в коллекции 20.07.2012

    Двухлучевой ионный источник на основе ускорителя с анодным слоемНазначение Двухлучевой ионный источник (ДИИ) на основе ускорителя с анодным слоем предназначен для формирования тонких пленок металлов, полупроводников и диэлектриков методом ионно-лучевого распыления и реактивного ионно-лучевого распыления. ДИИ также применяется для ионной очистки поверхности подложек активации поверхности. Область применения Ионно-лучевое распыление Реактивное ионно-лучевое распыление Двойное ионно-лучевое распыление Предварительная ионная очистка поверхности Ионно-ассистированное нанесение слоев Формирование переходного слоя (ionmixing) Ионное травление Характеристики ионного источника с мишенью Æ80 мм Распыляющая ступень: Анодное напряжение 450 - 6000 В Энергия ионов 300 - 2000 эВ Ток разряда до 300 мА Ток ионного пучка до 250 мA Рабочее давление 0.01 - 0.06 Па Расход газа до 40 мл/мин Рабочие газы Ar, O2, N2, CH4 и т.д. Скорость нанесения слоев до 0.8 нм/c Ассистирующая ступень: Анодное напряжение 450 - 3000 В (максимальное - 6000 В) Энергия ионов 300 - 1000 эВ (максимальная - 2000 эВ) Ток ионного пучка до 120 мA Рабочее давление 0.01 - 0.06 Па Расход газа до 30 мл/мин Рабочие газы Ar, O2, N2, CH4 и т.д. Магнетронная распылительная система несбалансированного типа МАС-80Назначение Предназначена для нанесения слоев металлов и соединений методами магнетронного и реактивного магнетронного распыления в условиях ионного ассистирования. Описание В магнетронной распылительной системе несбалансированного типа МАС-80 основная магнитная система формирует сбалансированную конфигурацию магнитного поля на поверхности мишени. Дополнительный соленоид используется для управления распределением магнитного поля в области мишень - подложка. Эта конфигурация позволяет управлять плотностью ионного тока на подложку, и также отношением ион/атом на поверхности конденсации путем изменения уровня несбалансированности магнетрона. Характеристики (мишень Æ80 мм): Напряжение разряда 300 - 600 В Ток разряда до 4.0 А; Рабочее давление 0.02 - 0.5 Па; Плотность тока подложки до 15 мA/cм2 Коэффициент несбалансированности (K) 1.0 - 8.0 Рабочие газы инертный или смесь инертного и реактивного (O2, N2, CxHy) газов Расход газа до 40 мл/мин; Размер мишени Æ 80 мм* * По требованию заказчика размер мишени может быть изменен в диапазоне от 60 до 160 мм. DC-RF исследовательская Магнетронная распылительная системаНазначение Предназначена для нанесения слоев диэлектриков и сегнетоэлектриков и им подобных соединений методами магнетронного, реактивного ВЧ, импульсного магнетронного распыления и распыления на постоянном токе. Описание В данной магнетронной распылительной системе используются мишени диаметром 36 мм. Использование мишеней такого размера позволяет минимизировать затраты на проведение научных исследований за счет стоимости распыляемых материалов, аппаратуры питания и использования малогабаритных вакуумных постов. Характеристики (мишень Æ36 мм): Напряжение разряда 300 - 600 В Ток разряда до 1.0 А; Рабочее давление 0.02 - 0.5 Па; Плотность тока подложки до 5 мA/cм2 Рабочие газы инертный или смесь инертного и реактивного (O2, N2, CxHy) газов Расход газа 60 мл/мин; Размер мишени Æ 36 мм* * Размер мишени может быть увеличен 160 мм.

  • 7900. Организация работы кафе "Метеор"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.04.2012

    Показатели2007 г ., т.р.2008 г., т.р.Изменение, т.р.1. Собственный капитал (СК)(итог III раздела ББ, стр. 490+640+650)30 26736 6396 3722. Внеоборотные активы (ВОА)(итог I раздела ББ, стр. 190)30 19139 7039 5123. Наличие собственных оборотных средств (НСО) (п.1-п.2)76-3 064-3 1404. Долгосрочные обязательства (ДО)(итог IV раздела ББ, стр. 590)119150315. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников (НСД) (п.3+п.4)195-2 914-3 1096. Краткосрочные кредиты и заемные средства (ККЗ) (стр. 610)0007. Наличие основных источников формирования запасов (НО) (п.5+п.6)195-2 914-3 1098. Величина запасов (З) (стр.210+стр.220)4079355289. Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (ОСО) (п.3-п.8)-331-3 999-3 66810. Обеспеченность запасов собственными оборотными и долгосрочными заемными источниками (ОСД) (п.5-п.8)-212-3 849-3 63711. Обеспеченность запасов основными источниками формирования (ОО) (п.7-п.8)-212-3 849-3 63712. Тип финансовой устойчивости(-;-;-)(-;-;-)Кризисное