Geum.ru

Разное

  • 7741. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.12.2007

    гола) исполнителяА110,3б) чистка поилокЧ25,76голб) средств трудаА230,6в) « навозных проходовЧ321,60голII. Оперативная работаг) « тамбуровЧ4гол1. Доение - итогоД 10,85случд) вывозка навозаЧ5гола) доение вручнуюД1случе) смена подстилкиЧ67,20голб) подмывание вымениД21,4случж) чистка доильн. пл.Ч7голв) массаж вымениД3случ5. Чистка животныхжголг) подключение аппаратаД40,38случЧ81,96голд) наблюдение за доениемД50,87случПоднимает коровЧ90,42голе) отключение аппаратаД60,17случ6. Пастьба и прог. - итого11голж) додаивание машин.Д70,98случа) выгон и загон скота111з) слив молокаД80,85случб) пастьба и наблюдение112и) относ молокаД91,20случв) привяз. и отвяз.1137,62к) загон на доильн. площ.Д0случ114л) выгон с доильн. площ.Д1случ115м) сдаивание 1-х струекД2случ7. Разовые - итогоР 30н) подкл. аппар. к ваккумн. проводуД13случа) прием и сдача животныхР1о) переход на другой рядД14случб) зооветмероприятияР2п) дезинфекция сосковД15слув) ремонт инвентаряР32. Кормление - итого31,12Цг) дежурствоР4а) получение концентратов К18,16Цд) случка коровР5 « силосаК2Це) прием отделаР6 « корнеклубнеплодовК3Цж) выращивание теленкаР7 « грубыхК4Цз) уход за доильн. аппарат. с разб. и сборк.Р830 « зеленыхК5ЦР9К6ЦР0б) подвоз концентратовК7Ц8. Прочие работы « силосаК8Ца) техобслуж. машин во время работы

  • 7742. Организации, нормированию и экономике труда на примере МУ САХ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.07.2008

    В обязанности инженера входят:

    1. разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;
    2. определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности;
    3. анализ состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм;
    4. проведение работы по обеспечению равной напряженности норм на однородных работах;
    5. изучение уровня выполнения норм и проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных.
  • 7743. Организационная культура
    Информация пополнение в коллекции 30.10.2008

    Прежде всего, организационная культура, или культура предприятий рассматривается как одна из субкультур, в которой находят свое специфическое выражение все основные элементы культуры общества: представления, символы, ценности, идеалы, образцы поведения и т. д. Такой подход выражает определение, данное французскими социологами С. Мишоном и П. Штерном. "Организационная культура - совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта".

  • 7744. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Агудов В. В. Место и функции «структуры» в системе категорий материалистической диалектики. - М., 1979.
    2. Афанасьев В. Г. Системность и общество. - М., 1980,
    3. Антонова Н.Б., Захарова Л.М, Вечер Л.С. Теория и методология государственного управления: Курс лекций. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.
    4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. Изд.2-е, дополн. М.: Омега-Л, 2004.
    5. Бахрах Д. Н. Организационные структуры государственного управления /Д. Н. Бахрах. //Правоведение. - 1981. № 6. С. 27 36
    6. Вишняков В. Г. Структура и штаты органов советского государственного управления. - М., 1972.
    7. Забелов СМ., Забелов П.С. Правовое регулирование государственного управления: Учебное пособие. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.
    8. Закон Республики Беларусь "О Совете Министров Республики Беларусь" (с изменениями и дополнениями). - Мн.: 2006.
    9. Манохин В. М. Порядок формирования органов государственного управления. - М., 1963.
    10. Манохин В. М. С учетом отраслевого и территориального принципов. // Советское государство и право, 1979. № 10. С. 2130.
    11. Марков М. Теория социального управления. - М., 1978.
    12. Научные основы государственного управления в СССР. - М., 1968.
    13. Основы европейской хартии местного самуправления: методическое пособие для высших учебных заведений. 2 изд., перераб. и доп. /Под ред. В.А.Черникова. М., 2000.
    14. Петров Г. И. Советское административное право. Общая часть. СПб.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1970.
    15. Политико-административные отношения: кто стоит у власти? /Под ред. Тони Верхейна. Пер. с англ. М.: "Права человека", 2001.
    16. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: учебник. М.: "Юрист", 2003.
    17. Чиркин В.Е. Государственное управление. Элементарный курс. М.: "Юрист", 2001.
    18. Чиркин В.Е. Основы сравнительного государствоведения. М.: Издательский дом "Артикул", 1997.
    19. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. 2 изд., перераб. и доп. М.: Экономический факультет, ТЕИС, 1999.
    20. Яковлев Г. С. Аппарат управления: принципы организации. - М., 1974.
    21. Ямпольская Ц. А. Органы советского государственного управления современный период. - М., 1954.
    22. Указ Президента Республики Беларусь от 11 октября 2001 г. № 578 «О внесении дополнения и изменений в Указ Президента Республики Беларусь от 24 сентября 2001 г. № 516» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., № 97, 1/3117).
    23. Указ Президента Республики Беларусь от 24 сентября 2001 г. № 516 «О совершенствовании системы республиканских органов государственного управления и иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., № 92, 1/3078).
    24. Указ Президента Республики Беларусь от 27 ноября 2001 г. № 707 «О Комитете по делам религий и национальностей при Совете Министров Республики Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., № 112, 1/3270).
    25. Указ Президента Республики Беларусь от 3 июня 2002 г. № 282 «О некоторых вопросах совершенствования системы республиканских органов государственного управления и иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2002 г., № 65, 1/3731).
    26. Федеральный закон "Об основах государственной службы Российской Федерации" от 31 июля 1995 года.
  • 7745. Организационная структура предприятия на примере ОАО "Эй-Пи Трейд"
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для того чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого отдела, руководство компании должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные содержатся в программах маркетинга ООО «Эй-Пи Трейд», которые ложатся в основу разработки плана по всем отделам. Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляет в ООО «Эй- Пи Трейд». Плановый комитет, состоящий из руководителей отделов компании во главе с директором. Плановый комитет подготавливает решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняет координационные и аналитические функции, участвует в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые Плановым комитетом рекомендации выносятся на рассмотрение и, после одобрения, включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. На этом уровне управления компанией формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода. ООО «Эй-Пи Трейд» в своей деятельности применяет два вида планирования: долгосрочное или стратегическое планирование и годовое финансовое планирование. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы, которая и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные специалистами. Стратегическое планирование имеет цель дать обоснованную оценку будущей рентабельности отделений и филиалов, на этой основе далее принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности или внедрения в новые сферы деловой активности. Текущее или годовое планирование основывается в ООО «Эй Пи Трейд» на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - оперативный документ, согласно которому отделение определяет планируемый на текущий год объем продаж, составляет план по использованию рабочей силы, капиталовложений, выпуска новых видов продукции. В годовом плане детализируются планы производства и сбыт поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых уровней управления. Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль. В рамках фирмы составляются планы по каждому из его отделов, выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета. Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в рублях, затрачиваемых на единицу выпускаемой продукции. Затем определяются от достигнутого затраты на сырье и материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу продукции. Расходы, не зависящие от объема производства, могут быть включены в бюджет как накладные расходы к нормативу трудовых затрат или не включаются совсем. Общая норма затрат на единицу выпускаемой продукции выступает как показатель, который периодически (раз в неделю или в месяц) сравнивается с количеством действительно затраченных человеко-часов производственной работы и со стоимостью сырья и материалов.

  • 7746. Организационная структура управления органами внутренних дел
    Информация пополнение в коллекции 17.06.2008

     

    1. О милиции: Закон РСФСР от 18 апреля 1991 г. №1026-I (в ред. от 10.01.2003 №15-ФЗ).
    2. Положение о Министерстве внутренних дел Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 18 июля 1996 г. № 1039 (в ред. от 17.04.2003 № 444 ).
    3. О милиции общественной безопасности (местной милиции) в Российской Федерации: Указ Президента РФ № 209 от 12 февраля 1993 г. (с изм. и доп. от 2 декабря 1998 г.)//Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1993. № 7. Ст. 562.
    4. О подразделениях криминальной милиции: Постановление Правительства РФ от 7 декабря 2000 г. №925 (в ред. от 6 февраля 2003 г. N 60).
    5. Об упорядочении отдельных направлений управленческой деятельности в системе МВД России: Приказ МВД РФ от 6. 12. 1999г.№ 994.
    6. Вопросы организационного построения центрального аппарата и подчинённых подразделений МВД России. Приказ МВД РФ от 7. 08. 2001 г. № 698.
    7. Актуальные проблемы совершенствования управленческой деятельности органов внутренних дел: Труды Академии управления. М.: Академия управления МВД РФ, 1998.
    8. Дегтярев И.А. О культуре и стиле работы начальствующего состава ОВД. М.: Юрист, 2003.
    9. Основы управления в органах внутренних дел. //Под ред. проф. Коренева А. П. - М.: МЮИ МВД России, 1999-2001.
    10. Фатеев Н. М. Как провести социально-психологические исследования в коллективе органа внутренних дел.- М.: А.П.О., 1993.
  • 7747. Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.01.2008

    Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах, проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

  • 7748. Организационное обеспечение деятельности судов
    Информация пополнение в коллекции 11.03.2008

    Организационное обеспечение деятельности судов одна из основных функций (направлений) право охранительной деятельности, от которой в немалой степени и зависит институт независимости судебной системы. В наши дни под ней принято понимать осуществление мер по созданию условий, необходимых для судебной деятельности, ее кадровому, организационному и ресурс ному обеспечению. В состав организационного обеспечения входит осуществление следующих задач:

    1. разработка и внесение в соответствующие органы государственной власти предложений по вопросам организации судов;
    2. разработка и внесение предложений по вопросам увеличения или сокращения штатной численности судей;
    3. подбор кандидатов в судьи и проверка их профессиональных, деловых и нравственных качеств;
    4. обеспечение деятельности экзаменационных комиссий, проверяющих уровень правовых знаний у кандидатов на судейские должности;
    5. дача заключений о пригодности или непригодности кандидатов в судьи;
    6. организация выборов (назначения) народных заседателей, составления и обновления списков присяжных заседателей, отбора арбитражных заседателей; контроль за законностью избрания, назначения или отбора таких заседателей;
    7. организация регулярного повышения квалификации судей и иных судебных работников;
    8. дача заключений и представление необходимой информации по всем вопросам, рассматриваемым квалификационными коллегиями в отношении судей;
    9. материально-техническое обеспечение судов и создание надлежащих условий для их деятельности;
    10. содействие судам в осуществлении мер по реальному исполнению принимаемых ими решений;
    11. организация и ведение судебной статистики;
    12. оснащение судов правовой информацией, необходимой для осуществления правосудия и иной судебной деятельности;
    13. изучение деятельности судов в масштабах отдельных регионов или в целом по стране, ее конкретных направлений, разработка и внесение предложений по ее развитию и совершенствованию;
    14. разработка международных договоров о правовой помощи, содействие судам в выполнении этих договоров;
    15. организация научных исследований по правовым проблемам, в том числе по проблемам организации и деятельности судов, их совершенствования;
    16. изучение зарубежного опыта в данной сфере и выработка предложений по использованию его рациональных проявлений в отечественной законодательной и правоприменительной практике, в том числе судебной.
  • 7749. Организационное поведение государственных служащих
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    В сентябре 1998 года Департаментом по охране окружающей среды Республики Коми был издан приказ №63 в котором говорилось: «Учитывая резкое снижение объемов бюджетного финансирования и в соответствии с Постановлением Правительстве Российской Федерации от 20 июля 1998 года №797 «О составе, предельной численности и фонде оплаты труда работников территориальных органов Федеральных органов исполнительной власти» и приказом Госкомэкологии России №432 от 02.07.98 года «О сокращении численности работников территориальных органов Госкомэкологии России» ПРИКАЗЫВАЮ: сократить…». В соответствии с приказом должны было быть сокращено 50% численного состава районных и городских комитетов. 11.12.98г. был издан приказ №85, где говорилось: «Во изменение приказа Департамента «Об изменении структуры» от 09.09.98г. №63 ПРИКАЗЫВАЮ: Считать в штате Департамента, содержащихся за счет республиканского экологического фонда без изменения условий труда работников комитетов…». В результате несовершенства законодательства сложилась такая ситуация, когда главные и ведущие специалисты городских и районных комитетов, продолжая выполнять прежние обязанности и находясь под действием ограничений и запретов лишились социальных гарантий государственных служащих (был сокращен отпуск, отменена оплата санаторно-курортного лечения и т.д.). При выходе председателя комитета (оставшегося государственным служащим) в отпуск специалист комитета выполнял в полном объеме обязанности председателя, не являясь госслужащим. Руководство Департамента объясняло эту ситуацию тем, что часть работников финансируется не из бюджетных средств. Такие пробелы в законодательстве отрицательно сказываются на качестве работы служащих и на их отношении к результатам своей работы. В этот период, из-за социальной незащищенности значительное количество квалифицированных специалистов оставили службу в природоохранных органах.

  • 7750. Организационное поведение: сущность и основные категории
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.09.2008

    Современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления компании, процесса принятия решений и их реализации, сколько искусством управления людьми. Каждый человек индивидуален. К каждому нужен особый, свой собственный подход, если менеджер хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал. Результаты работы подчиненных во многом предопределяются характером отношений с руководителем. Менеджер - лицо, наделенное большими полномочиями и ответственностью. Но вместе со своим статусом и положением в коллективе он должен приобрести авторитет, стать подлинным лидером. Для этого важно найти правильный стиль общения и руководства, под которым понимается привычная манера поведения менеджера в отношениях с подчиненными для оказания на них воздействия, побуждения их к активной деятельности. Каждый менеджер должен быть индивидуальной личностью и выработать свой собственный стиль руководства. В условиях рынка авторитарный стиль неэффективен. Демократизм в управлении существенно повышает заинтересованность коллектива в конечном результате работы, мобилизует энергию людей, создает благоприятную психологическую атмосферу. Когда во главе коллектива стоит человек, умеющий тонко разбираться в людях, доверять им, ценить деловые качества и человеческие достоинства, то успех организации обеспечен.

  • 7751. Организационное проектирование гостиницы типа люкс
    Информация пополнение в коллекции 21.03.2008

    1. Акимова Т. А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

    1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. М.: Гардарика, 2004.
    2. Гостиницы: дизайн внешнего и внутреннего видов, выбор мебели (технические характеристики), освещение, система уборки // Гостиничное дело. 2007. № 7.
    3. Кожухар В. М. Основы теории организации: Учебное пособие. 2-е изд. М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2006.
    4. Комарова А.В. Особенности предэксплуатационного периода / Под ред. А. В. Комаровой // Гостиничное дело. 2007. № 4.
    5. Коренченко Р. А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    6. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: учебник для вузов / Пер. в англ. Под ред. Р.Б. Ноздревой. М.: Юнити, 2001.
    7. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации. СПб.: Питер, 2004.
    8. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.
    9. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. М.: Финансы и статистика, 2000.
    10. Чернышев А.В. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов гостиничного комплекса. М.: Интелуниверсал, 2003.
  • 7752. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Общество с дополнительной ответственностью является разновидностью общества с ограниченной ответственностью. Обществом с дополнительной ответственностью признается учреждение одним или несколькими лицами организации, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для все кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества (п. 1 ст. 95 ГК РФ).
    Общество с дополнительной ответственностью имеет черты, свойственные и обществам, и товариществам. От общества с ограниченной ответственностью его отличает то, что при недостаточности имущества для удовлетворения требований кредиторов его участники отвечают субсидиарно (дополнительно) в солидарном порядке. Размер ответственности последних (в отличие от полных товарищей) ограничен лишь той частью их имущества, которая кратна сумме внесенных ими вкладов.

  • 7753. Организационно-правовые основы нотариальной деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.10.2008

    Интересны взаимоотношения нотариата с иными юридическими профессиями, в частности с лицами, оказывающими представительские услуги. В настоящее время рынок юридических услуг явно несимметричен, во всяком случае, с точки зрения признаваемой в России континентальной правовой системы. Сегодня адвокаты и иные представители оказывают юридические услуги не только в связи с возникшим спором о праве и судебным процессом, но и в обычных условиях гражданского оборота. Ввиду отсутствия у таких профессий специального правового статуса (качеств публичности) и особой системы контроля за профессиональной деятельностью, а равно исключительного режима имущественной ответственности, говорить о приоритетности обеспечения объективной правомерности правовых связей для таких лиц не приходится. При этом, естественно, не может быть и речи о каком-либо принудительном, административном вытеснении других юридических профессий из данного сектора рынка. Однако известное разграничение «компетенций» возможно как на условиях межкорпоративных соглашений, так и элементарного выхода нотариальной профессии из «тени» на рынок представительских услуг.

  • 7754. Организационно-правовые особенности адвокатской деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Федеральный Закон РФ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» от 31 мая 2002 года N 63-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.10.2003 N 134-ФЗ).
    2. Федеральный Закон "О внесении изменений в Федеральный закон "Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации" от 20 декабря 2004 года N 163-ФЗ.
    3. Андреева С.Адвокатура. Краткий курс. Спб. : Издательский дом «Питер», 2002.
    4. Макаров О.В. Организационные и правовые проблемы становления адвокатуры в российском обществе. // http://www.smix.biz/
    5. Научно-практический комментарий к Федеральному закону "Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации. // Под редакцией Д.Н. Козака. М.: Издательство «Статут», 2003.
    6. Сергеев В.И. Адвокатские образования и предпринимательская деятельность // Право и экономика. - 2003. - № 1.
    7. Сергеев В.И. Учредительные документы - закон жизни новых адвокатских образований // http://www.bestlawyers.ru/
    8. Кучерена А.Г. Адвокатура: Учебник. М. : Юристъ, 2004.
    9. Трунов И. Л. Привилегии и иммунитеты в отношении адвоката // Уголовный процесс. 2005. - №1.
  • 7755. Организационно-правовые формы предприятий
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.01.2007

     

    1. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè / Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. 1995. ¹ 32. Ñò. 3301.
    2. Áþäæåòíûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè / Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè / Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. 1998. ¹ 31. Ñò. 3823.
    3. Ôåäåðàëüíûé çàêîí ¹ 161-ÔÇ îò 14.11.2002 «Î ãîñóäàðñòâåííûõ è ìóíèöèïàëüíûõ óíèòàðíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ» // Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà. 30.12.2002.
    4. Çàêîí ÐÑÔÑÐ îò 25 äåêàáðÿ 1990 ã. «Î ïðåäïðèÿòèÿõ è ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè» / Âåäîìîñòè ÑÍÄ è ÂÑ ÐÑÔÑÐ. 1990. ¹ 30. Ñò. 418.
    5. Ïîñòàíîâëåíèå Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ îò 6 îêòÿáðÿ 1994 ã. ¹ 1138, «Îá óòâåðæäåíèè Ïîðÿäêà ïëàíèðîâàíèÿ è ôèíàíñèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè êàçåííûõ çàâîäîâ (êàçåííûõ ôàáðèê, êàçåííûõ õîçÿéñòâ)» / Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. 1994. ¹ 28. Ñò. 2989.
    6. Ïîñòàíîâëåíèå Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ îò 16 ìàðòà 2000 ã. ¹ 234 «Î ïîðÿäêå çàêëþ÷åíèÿ òðóäîâûõ äîãîâîðîâ è àòòåñòàöèè ðóêîâîäèòåëåé ôåäåðàëüíûõ ãîñóäàðñòâåííûõ óíèòàðíûõ ïðåäïðèÿòèé» / Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà ÐÔ. 2000. ¹ 13. Ñò. 1373.
    7. Çóéêîâà Ë. Ñîçäàåì ïðåäïðèÿòèå, âûáèðàåì ôîðìó // Ýêîíîìèêî-ïðàâîâîé áþëëåòåíü. 2004. ¹ 10. Ñ. 6.
    8. Ñóõàíîâ Å. Ïðåäïðèÿòèå è þðèäè÷åñêîå ëèöî // Õîçÿéñòâî è ïðàâî. ¹ 7. 2004.
  • 7756. Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    № п/пНаименование показателейЕдиница измерения2005г.2006г.2007г1234561Производственная мощность:туб/см969696молоко сгущённое с сахаромтуб/см606060молоко сгущённоё стерилизованноет/см191919масло животноет/см21,521,521,5цельномолочная продукцият/см121212сухое цельное молокот/смсухое обезжиренное молоко2Использование производств. мощностимолоко сгущённое с сахаром%83,771,155молоко сгущённое стерилизованное%14,830,654масло животное%25,044,746,2цельномолочная продукция%33,343,146сухое обезжиренное молоко%37,939,415,4сухое цельное молоко%12,338,53Среднесписочная численность работающихчел7848057904Годовой объём пр-ва в натур. выражениимолочные консервытуб446494331844760масло животноет108116111136сухое обезжиренное молокот6161626926сухое цельное молокот7402313цельномолочная продукцият683271745700сыры твёрдые жирныет1671505Темпы изменения к предыдущему году%товарная продукция в сопоставимых ценах%109,2109,3101,2потребительские товары%114,3110,7111,06Объём произведенной продукции в оптовых ценах (без налогов из выручки)млн.руб.4863356677660177Полные издержки на произведенную продукцию,всегомлн.руб.401745893265534в том числе:транспортно-заготовительные расходымлн. руб.173335624231осн. зарплата производственных рабочихмлн. руб.398578716отчисл. и налоги с зарплаты произв. рабочихмлн. руб.145225275общепроизв. расходымлн. руб.78711191213общехоз. расходымлн. руб.129823192478прочие расходымлн. руб.285460534расходы на реализациюмлн. руб.2164064658Из полных издержекпеременные%93,692,792,9постоянные%6,47,37,19Выручка от реализации продукции (без налогов из выручки ), всегомлн. руб.457245650066267в т. ч. выручка в СКВтыс. usd1646,481601,552038110Удельный вес в общем объёме выручки:денежных поступлений%55,256,480взаиморасчётов и прочих операций%44,843,62011Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта:внутренний рынок%42,536,635,9внешний рынок%57,563,464,112Рентабельность произведенной продукции%7,2-3,80,7Рентабельность реализов. продукции%-3,1-5,6-0,313Коэффициент текущей ликвидностиудовлетв. не менее 1,70,710,70,69*14Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствамиудовлетв. не менее 0,3-0,53-0,50-0,51*15Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активамиудовлетв. не более 0,850,560,750,82*16Размер оборотных активов на 1 руб. выручкируб.0,210,290,38*17Размер собственных оборотных средств на 1 руб. выручкируб.-011-0,15-0,20*18Доля чистого оборотного капитала в активах%-19,1-24,9-27,7*19Налоги и др. платежи (без подоходного налога )млн. руб.683681146250

  • 7757. Организационно-правовые формы страхования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    Многим гражданам, особенно в крупных городах - Москве и Санкт-Петербурге - предлагают застраховать свою жизнь и здоровье в швейцарской или австрийской страховой компании. При этом делают акцент на надежность и добросовестность этих компаний, на их мировую известность. Может быть, это и так. Однако, деятельность иностранных компаний по продаже страховых полисов в России незаконна. Поэтому не очень понятно, о какой добросовестности страховой компании можно говорить, если она ведет незаконную деятельность. Кроме того, нужно знать, что сделка по покупке такого полиса не имеет юридической силы не только в России, но и в других государствах, так как по общему правилу, вопрос о действительности или недействительности подобных сделок разрешается по законам страны, в которой сделка совершена, т.е. в данном случае, по законам России. Иными словами, человек, купивший такой полис, деньги свои отдал, но взамен приобрел не обязательство страховщика выплачивать ему страховое обеспечение, как это было бы в случае законности такой сделки, а бумажку, которая не имеет никакой юридической силы. Это, правда, не означает, что страховая компания не будет выплачивать обеспечение. Может быть и будет. Но юридическое обязательство его выплачивать отсутствует и потребовать этого по суду от компании не удастся ни в России, ни в Швейцарии, ни в Австрии[3].

  • 7758. Организационно-технологическое обеспечение анимационных программ в молодежном туризме
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Современность.- Красноярск, 1986.- 164 с.

    1. Бирженюк Г.М., Бузене Л.В., Горбунова Н.А. Методическое руководство культурно-просветительной работы. М.: Просвещение, 1989. 142 с.
    2. Булыгина И. И., Гаранин Н. И. Об анимационной деятельности в туристских и спортивно-оздоровительных учреждениях// Теория и практика физической культуры.-2000.-№11.-С.26-29
    3. Вершковский Э.В. Режиссура массовых представлений. М.: Просвещение, 1984. 165 с.
    4. Вишняк А.И. Тарасенко В.И. Культура молодежного досуга. Киев: Высшая школа, 1988-53с.
    5. Гальперина Т. И. Актерское мастерство в деятельности менеджера туристской анимации. - М.: РИБ «Турист», 2004.- 54 с.
    6. Гаранин Н. И., Булыгина И. И. Менеджмент туристской и гостиничной анимации. М.: Советский спорт, 2004.- 127 с.
    7. Гаранин Н. И. Менеджмент туранимации в туркомплексах//Актуальные проблемы туризма”99.- М.,1999.- С. 50-58.
    8. Генкин Д.М. Массовые праздники. Учебное пособие для студентов институтов культуры. М.: Просвещение, 1975. 140 с.
    9. Генкин Д.М., Конович А.А. Массовые театрализованные праздники и представления. Учебно-методическое пособие. М.: Просвещение, 1985. 180 с.
    10. Гольцов Г.Г. Проектирование социально-культурной деятельности. Орел, 1998.-68 с.
    11. Грушин Б. Творческий потенциал свободного времени. М: Профиздат, 1980.-57 с.
    12. Гуляев В.Г. Организация туристкой деятельности. М.: Нолидж, 1996.-250 с.
    13. Демченко А. Возможности российского досуга // Клуб. М., 1996.-№ 7.-С.10-13.
    14. Демченко А. Некоторые проблемы современного развития культурно-досуговой деятельности и народного творчества // Культурно-досуговая деятельность и народное творчество. М.: ГИВЦ МК. Р.Ф., 1996.-49с.
    15. Дурович А. Маркетинговые исследования в туризме.- М.:Новые знания,2002.-347 с.
    16. Егорычева В., Хохлов А. Спутник: 40 лет в туризме.- М.; Новые знания,1998.- 65 с.
    17. Ерасов Б.С. Социальная культурология: Учебное пособие. М: Аспект пресс, 1997.- 360 с.
    18. Ерошенков И.Н. Культурно-досуговая деятельность в современных условия.- М.: НГИК, 1994.- 32с.
    19. Запесоцкий А. С. Молодежь в современном мире: проблемы индивидуализации и социально-культурной интеграции. СПб.: СПбГУП, 1996. 350 с.
    20. Иваненков С. П. Проблемы культуры молодежи// Кредо.-1998.-№1(7).-С.20-25.
    21. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 c.
    22. Кисилева Т.Г., Красильникова Ю.Д. Межведомственные культурно-досуговые центры открытого типа // Социальная педагогика: Проблемы, поиски, решения: Проспект / ВНИК АПН СССР.- М., 1991-с.3.
    23. Кисилева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство МГУК, 1995.-136с.
    24. Клюско Е.М. Центры досуга: содержание и формы деятельности // Центры досуга. М.: НИИ культуры, 1987.-С.31-33.
    25. Константинова А.И. Игровой стретчинг. С.-Пб.: Аллегро, 1993-71с.
    26. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. М., 1998.
  • 7759. Организационно-экономическая деятельность учреждений культуры и искусства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.02.2008

     

    1. Азбука клубного работника. Тюмень: ОНМЦНТ и КПР, 1991 с.76.
    2. Бабич А.М., Егоров Е.В. Экономика и финансирование социально-культурной сферы. Казань, 1996.
    3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: «Академия», 2003.
    4. Бирженюк Г.М., Марков А.П. Основы региональной культурной политики и формирование культурно-досуговых программ. СПб.ТИК, 1992.
    5. Галуцкий Г.М. Экономика культуры. М., 1991.
    6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.
    8. Жарков А.Д. Технология культурно-досуговой деятельности. Учебное пособие. М..: МГУК ЦПО «Профиздат», 2002.
    9. Иванова В.Н., Патрушева В.И. Социальный менеджмент. М.: высш. шк., 2001.
    10. Иванов Г.П., Шустров М.А. Экономика культуры. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.
    11. Искусство в контексте социальной экономики.
    12. Как просить деньги на культуру/ Сост. Иксанов А.Г., Дымникова А.И., СПб, 1995.
    13. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере/ Сост. Шейман И.М. и др. М., 1995
    14. Культура и искусство за рубежом: экспресс-информация. 1988, № 5.
    15. Культурная политика России. История и современность. Два взгляда на одну проблему/ Отв. Ред. И.А. Бутенко, К.Э. Разногов. М., 1998.
    16. Культура и экономика региона. Тюмень: ТГУ, 2000. с.234.
    17. Культурологические аспекты развития Западной Сибири. Тюмень: ТГУ, 1998. с.216.
    18. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. М., 1998
    19. Материалы статистических сборников Министерства культуры Российской Федерации за 1990-1998гг.
    20. Мескон М., Альберт М., Хедаури Ф., Основы менеджмента. М., 1992.
    21. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной сфере. Учебное пособие. СПб, 2000.
    22. Рыбаков Ф.Ф. Культура и рыночные отношения. Российский экономический журнал. 1992, № 12.
    23. Санкина Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству. М.: МУФЕР, 2002.
    24. Совершенствования механизма управления. КРУ, - Л: ЛТИК, 1989.
    25. Социокультурные и культурологические аспекты развития Западной Сибири. Тюмень, ТГУ, 1999. с.244.
    26. Сидоров С. Культура девяностых и ответственность государства. Культура. 27.03.1997.
    27. Новотный Н., Фишер Р. Экономика культуры. М., 1989.
    28. Тульчинский Т.Л. Технологии менеджмента в сфере культуры. СПб. 1996.
    29. Учреждения культуры и рынок. Ч.III . Тюмень: ОНМЦНТ и КПР, 1991. с.84.
    30. Юрьева Т.В. Некоммерческие организации. Экономика и управление. М., 1998.
    31. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. МИ,: Полымя. 1992.
    32. Якобсон Л. Культура и рынок. «Коммунист» 1991, №8.
  • 7760. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2008

    Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения

    1. Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления.
    2. Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления.
    3. Размер уставного фонда предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не может быть менее суммы, определенной законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.
    4. До государственной регистрации предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, уставный фонд предприятия должен быть полностью оплачен собственником.
    5. Если по окончании финансового года стоимость чистых активов предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, окажется меньше размера уставного фонда, орган, уполномоченный создавать такие предприятия, обязан произвести в установленном порядке уменьшение уставного фонда. Если стоимость чистых активов становится меньше размера, определенного законом, предприятие может быть ликвидировано по решению суда.
    6. В случае принятия решения об уменьшении уставного фонда предприятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.