Geum.ru

Экономика

  • 17621. Совершенствование систем оплаты труда на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.08.2011

    № п/пНаименование показателяЕд. изм.2005 г.2006 г.2007г.2008 г.2008/ 2005 гг.1Численность персонала (всего)чел.2175225423552434103,4%2Численность персонала (ППП)2156223423362416103,4%3Всего израсходовано на оплату труда и выплаты социального характера:тыс. руб.549545,3653481,8761615,8890187,2116,9%4Фонд заработной платы (ФЗП)тыс. руб.520066,7619098,7724293,3852440,9117,7%5ФЗП в % ко всем издержкам на оплату труда%94,64%94,74%95,10%95,76%100,7%6Выплаты социального характера (ВСХ)тыс. руб.29478,734383,137322,537746,3101,1%7ВСХ в % ко всем издержкам на оплату труда%5,36%5,26%4,90%4,24%86,5%8Фонд потребления предприятиятыс. руб.551791,8656736,3765483,7894200,0116,8%9в т.ч. дивиденды по акциям, выплаченные работникамтыс. руб.2246,43254,53867,94012,8103,7%10Средняя заработная плата 1-го работника в мес.Руб.19,922,925,629,2113,9%11Средний доход 1-го работникаруб.22,025,228,031,6112,6%12Расходы на оплату труда и ВСХ, отнесённые на себестоимость продукциитыс. руб.489644,9592708,0695355,3836776,0120,3%13То же в % по всем издержкам на оплату труда и ВСХ, в т.ч.%89,10%90,70%91,30%94,00%103,0%14Фонд заработной платы, отнесённый на себестоимость продукциитыс. руб.465652,3568999,7662673,6823387,6124,3%15То же в % к строке 12%95,1%96,0%95,3%98,4%103,3%16Выплаты социального характератыс. руб.23992,623708,332681,713388,441,0%17То же в % к строке 12%4,9%4,0%4,7%1,6%34,0%18Валовая выручка в текущих ценахтыс. руб.2321215,03270946,33823218,84517481,8118,2%19Валовая выручка в ценах базисного периодатыс. руб.--3823218,83601308,994,2%20Себестоимость произведённой продукциитыс. руб.1967131,42757964,83207398,33865549,7120,5%21Валовая прибыльтыс. руб.354083,7512981,5615820,5651932,2105,9%22Чистая прибыльтыс. руб.224641,0325450,4386787,5401279,4103,7%23Выработка продуцкии на одного работника ППП в сопоставимых ценахтыс. руб.--1636,71490,691,1%24Индекс потреб. Цен-119,0%115,0%112,0%-

  • 17622. Совершенствование систем оплаты труда на предприятиях отрасли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2011

    п/пНаименование показателяПериод 1Период 2009Абсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста,Период 2010Абсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста,(базовый) 2008В фактических ценахВ сопоставимых ценах(в % к базовому периоду)В фактических ценахВ сопоставимых ценах(в % к базовому периоду) 123456789101 Товарная продукция, тыс. руб.87994712005931101461,5221514,512516324051337160,1457213,11522 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.686359936463859140,4172781,41251050324860357,1173998,11253 Материальные затраты на выпуск товарной продукции, тыс. руб.177845254071233092,755247,7131328658269215,391370,31514 Амортизационные отчисления, тыс. руб.606772461179,011985722505,01415 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, услуг, тыс. руб.423007545287500263,377256,3118625794512609,889602,81216 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.256156313477287593,631437,6112364299298410,142254,11167 Валовая прибыль, тыс. руб.166851231810212669,745818,7127261495214199,747348,71288Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.416471518286101815,0124633037216566,01529 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.16229717813215835,011021107348776,013010 Фондоотдача2,63,10,511930,411511 Фондоемкость0,380,33-0,1870,340,08912 Фондовооруженность труда111110,6-0,4100135,624,612213 Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств, тыс. руб.238595321204294682,656087,6135401453328844,2162858,016814 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)1,81,7-0,19420,211115 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в днях20321512,0106183-20,09016 Коэффициент загрузки средств в обороте0,560,590,01050,640,111417 Среднесписочная численность персонала, всего, чел.16091560-49,0971506-103,09418 Производительность труда, тыс. руб.217253,9232,915,9107403330,1113,115219 Фонд оплаты труда, тыс. руб.1462518424,916903,62278,611620307,916634,92009,911420 Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.107251173910769,744,71001283110510,3-214,79821 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.74009398486223,978823,9116510664287354,279954,21180 1234567891022 Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.518758425777300,025425,01497993865480,013605,012623 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода)308035999355039,424236,41795643646228,715425,715024 Рентабельность продукции , %2929,927,4-1,69529,223,9-5,18225 Рентабельность активов, %7,411,610,63,21448,97,3-0,199

  • 17623. Совершенствование систем электроснабжения подземных потребителей шахт. Расчет схемы электроснабжения...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Электропривод вентилятора по системе АВК работает следующим образом. Вначале масляным выключателем высоковольтной ячейки ВЯ4 подается напряжение на согласующие трансформаторы Т1, Т2, а с их вторичных обмоток на инверторы U1, U2 (цепи управления инверторов должны быть подготовлены). На стороне постоянного тока инверторы создадут максимальную противо-ЭДС (автоматический выключатель Q2 разомкнут). Затем масляным выключателем ячейки ВЯЗ последовательно соединенные обмотки статоров асинхронных двигателей М1М и М2М включаются в общую звезду. После этого масляным выключателем ячейки ВЯ1 подается напряжение 6000 В на статорные обмотки двигателей. В результате такого включения напряжение на статорных обмотках каждого двигателя составит U1ф=1732 В, а на кольцах роторов напряжение равно U2Л =525 В в приводе вентилятора ВЦД-47У и U2Л = 680 В в приводе вентилятора ВЦД-47 ''Север''. Как видно, напряжение уменьшается по сравнению с номинальным вдвое и будет ниже номинального напряжения переменного тока 700 В на входе выпрямителей VI, V2. В дальнейшем при включении автоматического выключателя Q2 замыкается цепь контура постоянного тока, выпрямители VI, V2 подключаются параллельно (автоматический выключатель Q1 разомкнут) к последовательно соединенным инверторам U1, U2. Так как суммарная противо-ЭДС постоянного тока, создаваемая двумя инверторами, соответствует подведенному суммарному напряжению переменного тока 380Х2=760 В и превышает выпрямленную ЭДС ротора, соответствующую напряжению роторов 525 В (680 В), ток в контуре постоянного тока проходить не будет. Ток в роторных обмотках также отсутствует. Поэтому двигатели М1М и М2М не вращаются.

  • 17624. Совершенствование системы адаптации персонала в образовательном учреждении
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    п/пНаименование мероприятияСодержание мероприятияОтветствен -ный1. О Б Щ А Я Ч А С Т ЬЭТАП 11.1Вводное ориентационное собеседование

    1. Место колледжа на рынке образовательных услуг (реализуемые виды и формы образования, виды образовательных программ).
    2. Ближайшие и долгосрочные цели развития.
    3. История развития колледжа.
    4. Сведения о функциональных подразделениях.
    5. Система управления колледжем (разграничение полномочий, порядок принятия решений).
    6. Система материального и морального стимулирования (полная информация о размере заработной платы).
    7. Система обучения и развития персонала.
    8. Охрана труда и техника безопасности.Инспектор отдела кадровЭТАП 11.2Личное ознакомление с колледжем и его сотрудниками
    9. Представление преподавателя персоналу отделения дизайна.
    10. Показ основных помещений.
    11. Показ расположения основных служб.Инспектор по кадрамЭТАП 21.3Ознакомление с рабочим местом
    12. Детальное описание организации образовательного процесса на отделении; связей подчинения.
    13. Должностные обязанности и ответственность преподавателя:
    14. учебная работа;
    15. методическая работа;
    16. внеучебная работа;
    17. саморазвитие и самообразование.
    18. Описание текущей работы преподавателя и ожидаемых результатов.
    19. Разъяснение важности должности преподавателя спецдисциплин.
    20. Показатели качества педагогической деятельности и способы ее оценивания.
    21. Расписание и режим рабочего дня:
    22. в обычном режиме;
    23. в каникулярное время.
    24. Виды отчетной документации преподавателя и правила ее заполнения.
    25. Дополнительные ожидания:
    26. условия замены отсутствующего работника;
    27. участие в учебно -производственных программах.Заведую-щий отделении-ем ЭТАП 21.4Ориентацион-ное собеседование с непосредствен-ным руководителем
    28. Разъяснение задач и требований к педагогической деятельности.
    29. Ответы на вопросы.
    30. Обсуждение предложений (пожеланий) нового сотрудника.Заведую-щий отделении-ем2. И Н Д И В И Д У А Л Ь Н А Я Ч А С Т ЬЭТАП 22.1Вхождение в должность
    31. Освоение видов деятельности:
    32. образовательной;
    33. методической;
    34. организационной.
    35. Освоение норм и правил поведения в организации и коллективе.Наставник,
      36. председатель ЦМКЭТАП 32.2Назначение наставника
    36. Помощь в планировании и сопровождении педагогической деятельности.
    37. Оценка деятельности нового преподавателя по основным направлениям.
    38. Помощь в решении организационных и методических вопросов.
    39. Мониторинг взаимодействия преподавателя и наставникаЗаведую-щий отделении-емЭТАП 32.3Включение в программу «Школа молодого педагога»
    40. Участие преподавателя в адаптационных семинарах, посвященных организационным, методическим и коммуникационным проблемам образовательного процесса.
    41. Получение обратной связи.
      42. Методист, психолог,
    заведую-щий отделении-ем3. С О С Т А В Л Е Н И Е О Т Ч Е Т АЭТАП 43.1Составление отчетов по итогам адаптации
    1. Отчет о степени адаптированности нового сотрудника.
    2. Отчет о выполнении заданий.Наставник,

  • 17625. Совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП "Единица"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.07.2012

    № ппНаименование статей баланса организацииПоказатели структуры пассива в валюте (итоге) балансана начало 2010 годана конец 2010 годаприрост (+), снижение (-)абсолютная величинаудельный вес, %абсолютная величинаудельный вес, %абсолютная величинаудельный вес, %123456781Капитал и резервы (стр. 490) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.1Уставный фонд (стр. 410) 284 4,0% 284 3,7% - -0,3%1.2Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (стр. 411) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.3Резервный фонд (стр. 420) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.4Добавочный фонд (стр. 430) 633 8,9% 736 9,6% 103 0,7%1.5Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. 440) 1376 19,3% 2068 26,9% 692 7,6%1.6Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) (стр. 450) 840 11,8% 1 005 13,1% 165 1,3%1.7Целевое финансирование (стр. 460) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.8Доходы будущих периодов (стр. 470) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2Обязательства (стр. 590) 3987 56,0% 3582 46,7% -404 -9,3%2.1долгосрочные кредиты и займы (стр. 510) 1830 25,7% 1640 21,4% -190 -4,3%2.2краткосрочные кредиты и займы (стр.520) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3кредиторская задолженность (стр. 530) 1702 23,9% 1896 24,7% 194 0,8%2.3.1перед поставщиками и подрядчиками (стр. 531) 1325 18,6% 1849 24,1% 524 5,5%2.3.2перед покупателями и заказчиками (стр. 532) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3.3по оплате труда (стр. 533) 77 1,1% 34 0,4% -43 -0,6%2.3.4по расчетам с персоналом (стр. 534) 25 0,4% - 0,0% -25 -0,4%2.3.5по налогам и сборам (стр.535) 75 1,0% 11 0,1% -63 -0,9%2.3.6по социальному страхованию и обеспечению (стр. 536) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3.7разных кредиторов (стр. 537) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3.8прочая кредиторская задолженность (стр. 538) 200 2,8% 1 0,0% -199 -2,8%2.4задолженность перед учредителями (стр. 540) 250 3,5% - 0,0% -250 -3,5%2.4.1по выплате доходов, дивидендов (стр. 541) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.4.2прочая (стр. 542) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.5резервы предстоящих расходов (стр. 550) 205 2,9% 47 0,6% -158 -2,3%2.6прочие виды обязательства (стр. 560) - 0,0% - 0,0% - 0,0%3Баланс (стр. 600) 7119 100,0% 7675 100,0% 556 ХПримечание - Источник: собственная разработка на основании данных годовой отчетности предприятия.

  • 17626. Совершенствование системы заработной платы на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.01.2012
  • 17627. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций ...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Ðóêîâîäñòâî îðãàíèçàöèè ìîæåò ðàçðàáîòàòü ïðåêðàñíûå ïëàíû è ñòðàòåãèè, íàéòè îïòèìàëüíûå ñòðóêòóðû è ñîçäàòü ýôôåêòèâíûå ñèñòåìû ïåðåäà÷è è îáðàáîòêè èíôîðìàöèè, óñòàíîâèòü â îðãàíèçàöèè ñàìîå ñîâðåìåííîå îáîðóäîâàíèå è èñïîëüçîâàòü ñàìûå ëó÷øèå òåõíîëîãèè. Îäíàêî âñå ýòî áóäåò ñâåäåíî íà íåò, åñëè ÷ëåíû îðãàíèçàöèè íå áóäóò ðàáîòàòü äîëæíûì îáðàçîì, åñëè îíè íå áóäóò õîðîøî ñïðàâëÿòüñÿ ñî ñâîèìè îáÿçàííîñòÿìè, íå áóäóò âåñòè ñåáÿ â êîëëåêòèâå ñîîòâåòñòâóþùèì îáðàçîì, ñòðåìèòüñÿ ñâîèì òðóäîì ñïîñîáñòâîâàòü äîñòèæåíèþ îðãàíèçàöèåé åå öåëåé, è âûïîëíåíèþ åþ ñâîåé ìèññèè. Ãîòîâíîñòü ÷åëîâåêà âûïîëíÿòü ñâîþ ðàáîòó ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êëþ÷åâûõ ôàêòîðîâ óñïåõà ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ëþáîé îðãàíèçàöèè. ×åëîâåê íå ìàøèíà, åãî íåëüçÿ «âêëþ÷èòü», êîãäà òðåáóåòñÿ åãî ðàáîòà, è «âûêëþ÷èòü», êîãäà ïîòðåáíîñòü â åãî òðóäå îòïàäàåò. È çäåñü “ïðèõîäèò íà ïîìîùü” èíñòðóìåíò ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè - ìîòèâàöèÿ. Òàêèì îáðàçîì, è ïîòðåáíîñòè, è ìîòèâàöèÿ áîëüøèíñòâà ðàáîòíèêîâ íóæäàþòñÿ â èçó÷åíèè è ñèñòåìàòèçàöèè. ×òî òàêîå ìîòèâàöèÿ ïîäðîáíåå áóäåò ðàññìîòðåíî íèæå. Ñëåäóåò ñêàçàòü, ÷òî óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì âêëþ÷àåò ìíîãèå ñîñòàâëÿþùèå: âçàèìîîòíîøåíèÿ â êîëëåêòèâå, ñîöèàëüíî-ïñèõîëîãè÷åñêèå àñïåêòû óïðàâëåíèÿ è ò.ä. Êëþ÷åâîå ìåñòî çàíèìàåò îïðåäåëåíèå ñïîñîáîâ ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, ïóòåé ðîñòà òâîð÷åñêîé èíèöèàòèâû, à òàê æå ñòèìóëèðîâàíèå è ìîòèâàöèÿ ðàáîòíèêîâ. Äàííàÿ ðàáîòà îõâàòûâàåò øèðîêèé ñïåêòð ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ãëàâíûì îáðàçîì, ñ ìîòèâàöèåé ïîä÷èíåííûõ, ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïîïûòêó ñèíòåçà íåñêîëüêèõ ïîïóëÿðíûõ òåîðèé ðàöèîíàëüíîé ìîòèâàöèè. Òàê æå â ðàáîòå ñîäåðæèòñÿ àíàëèç ïðè÷èí íèçêîé ýôôåêòèâíîñòè òðóäà è îòðàæåíà êîíöåïöèÿ âûáîðà òîãî èëè èíîãî ìåòîäà ñòèìóëèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ÷åëîâåêà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Ìèêðîáèò».

  • 17628. Совершенствование системы оплаты жилья в Санкт-Петербурге
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В настоящее время стране не хватает 10 миллионов кубометров воды в сутки. Это не больше не меньше15% от потребностей. Более чем в 100 городах кран выдает жидкость по графику. Только из-за неисправностей в водопроводах происходит четверть всех потерь. Нерациональное использование воды потребителями, возникающее благодаря отсутствию приборов учета и регулирования водопользования, приводит к громадному перерасходу. Собственно, попытки внедрить в быт всевозможные счетчики были и есть. Но многочисленные трудности мешают этому благому начинанию. Например, в Петербурге, где «осчетчикование» населения задумано еще в 1995 году и является одной из основных задач специального фонда жилищно-коммунальной реформы, существуют две главные преграды. Во-первых, даже если в какой-то квартире или, может быть, в целом доме установлены счетчики, то плату за воду по-прежнему берут как без счетчика. В масштабах целого города точный учет потребления воды в одном отдельно взятом доме ничего не решает и заниматься этим некому. Вот если бы во всех домах и квартирах стояли такие счетчикиэто другое дело. Но тут встает вторая преграда. А кто, собственно, будет платить за счетчик и его установку? "Водоканал"? Ему это по большому счету не нужно. Население? Опять же нет. Лишних денег ни у кого нет. Но проблему решать как-то надо. В Петербурге существует некая базовая идея, которую мечтают хоть когда-нибудь реализовать. Суть ее такова: счетчики и их установку оплачивают некие компании (производители или эксплуататоры) за свои деньги. Оплата же воды потребителями производится по-старому, по нормам. Деньги за воду разделяются так: то, что по счетчикупоставщику воды, все, что сверх тогокомпании-"счетоводу". Таким образом, счетчики должны окупиться за два года. Это связано с тем, что средний российский горожанин ежесуточно потребляет 300 литров воды. (В Петербурге этот показатель составляет 600 литров, а в Москве 1000.) Для сравнения, в Европе потребление воды составляет 120180 литров на человека в сутки. Логика творцов описываемой идеи, видимо, такова: увидев, как много воды они потребляют, граждане возьмут на себя повышенные обязательства по повсеместной экономии воды и увеличат разрыв между фактическим и нормативным потреблением. Соответственно, увеличится разница и в оплате. Она-то и окупит установку счетчиков. Такая вот замечательная идея. Однако маловероятно, что найдется хотя бы одна такая рисковая компания, а также, что жители нашего города настолько сознательны. Лейтмотивом нашего водопотребления остается«Лей, пока халявная». К сожалению, счетчиков воды (да и других ресурсовгаза, электричества) в питерских домах не будет, видимо, еще очень долго.
    Примечательно, что при дефиците воды имеется также и недостаток мощностей канализации. В среднем по стране в устаревших очистных сооружениях до нормативного состояния очищается лишь около 50% стоков.
    И это неудивительно, если учесть, что инженерные коммуникации российских городов по уровню надежности работы хуже европейских в 2,54 раза. Более половины городских подземных трубопроводов отслужили нормативный срок. В состоянии клинической смерти находится 50000 км трубопроводов, 300000в состоянии комы. При этом реанимируется не более 1% сетей в год, при необходимом минимуме 36%.
    Все вышеизложенное свидетельствует о необходимости срочных коренных реформ в сфере ЖКХ. Даже если отбросить в сторону неудовлетворенность горожан, само состояние экономики России не позволяет ей иметь такую роскошь, как требующее постоянных и непосильных для страны вложений коммунальное хозяйство.

  • 17629. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.01.2012

    № п\пНаименование структурных подразделений и наименование должностейКвалифика- ционный разрядКол-во штат- ных единиц Тарифин. коэффи- циент (по ЕТС)Межразрядная разница /Повышающий коэффициент/Тарифная ставка, руб. Надбавка %Месячные должностные оклад (ставка) руб.1234567891. Руководители, специалисты, служащие 1.Зам Директора Маза Начальник Литейного производства1914,566744206744202Гл.инженер1834,266300506300503.Гл. Бухгалтер1723,985%6180706180704.Глав механик1713,985886405886405.Зам.глав.бухгалтера1623,725501905501906.Начальник ОП1623,725501905501907Главный энергетик1623,725501905501908Начальник к цеха1433,254806804806809.Инженер ПТО 2 кат13103,0444962030%58451010Инженер ПТО 12112,8442006020%50405011.Инженер ОТК1292,8442006030%54605012Старший мастер термообработки 1232,8442006020%50405013Старший мастер плавильного участка1242,8442006020%50405014Старший мастер участка очистки1242,8442006042006015.Прораб1232,8442006042006016Бухгалтер 2 кат.9102,325%36029036029017Системный администратор842,1732094032094018Специалист по планированию и сдачи продукции932,3217156517156519Зав. АХО621,95%29506029506020Мастер рем.бригады5121,73268660268660Итого911Литейщик4271,571,2306 16040%428 6202Литейщик3351,351,2263 26040%368 5603Литейщик2221,161,2226 20040%316 6804Жестянщик5211,731,2283 38040%472 3005Жестянщик4311,571,2306 16040%428 6206Формовщик4311,571,2306 16040%428 6207Формовщик3191,351,2263 26040%368 5608Формовщик2191,161,2226 20040%316 6809Формовщик4211,571,2306 16040%428 62010Формовщик3151,351,2263 26040%368 56011Технолог4251,57255 13050%382 70012Технолог3151,35219 38050%329 07013Технолог3101,35219 38035%296 16014Технолог4101,57306 16030%398 01015Плавильщик 102,12344 50030%447 85016Плавильщик 102,22360 75030%468 98017Плавильщик 202,36383 50030%498 55018Плавильщик 132,48403 00030%523 90019Плавильщик 401,78289 25030%376 03020Кладовщик401,41229 13030%297 87021Электромонтер41001,57255 13030%331 67022Смен. дежурный301,78289 25030%376 030итого5641рабочие14731,571,2306 16040%428 620ИТОГО2128

  • 17630. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО "Кондитерский Концерн Бабаевск...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Список литературы

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: «ЮРКНИГА» 2005. 160 с.
    2. Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» №196-ФЗ (по состоянию на 30 декабря 2001 г)// Российская газета.2001. № 193.
    4. Федеральный закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации» (с изменениями от 27 мая 2003 г.)//Российская газета.20003. № 103.
    5. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов Н/Д: СКНЦ ВШ, 2004. 496 с.
    6. Федоров И.Б., Балтян В.К., Колосс С.М. Проблемы кадрового обеспечения национальной технологической базы в современном мире. М.: МГТУ им. Баумана, 2004. 104 с.
    7. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 2002-2003 годы // Бюллетень Минтруда РФ. 2003. № 3. С. 41-51.
    8. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих / Минтруд России. М.: Институт труда,2004. 248 с.
    9. Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. 431 с.
    10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2002. 528 с.
    11. Заработная плата / Сост. А. В. Верховцев. М. Инфра-М, 2002. 136 с. (Библиотека журнала «Трудовое право Российской Федерации»).
    12. Как перестраивают заработную плату на предприятиях Германии: Сборник статей / Под общ. ред. Р. М. Гринева Пер. с нем. Н.М. Двухшерстновой. Обнинск: ГЦИПК, 2003. 77 с.
    13. Методические рекомендации по определению потребительской корзины для основных социально-демографических групп населений в целом по Российской Федерации и в субъектах Российской Федерации // Российская газета. 2004. 17, 18
    14. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Институт труда, 2005. 204 с.
    15. Ракоти В. Реальная заработная плата// Человек и труд. 2003. № 6. С. 80-82.
    16. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. М.: НИИ Труда, С. 79
    17. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. НД. Эриашвили. М,: Аудит, ЮНИТИ, 2001, 179с.
    18. Тучкова Э. Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. М.: ТЕИС, 2004. 104 с.
    19. Яковлев Р.А. Коллективный договор на предприятии. М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2003. 92 с.
    20. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. М.: «Информ-центр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2001. 56с.
    21. Яковлев РЛ. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. 2003. № 10. С. 84-87; №11. С. 91-96.
    22. Яковлев РЛ. Концепция реформирования заработной платы. М.: НИИ труда. 2005. 125с.
  • 17631. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии ОАО "Ашинский металлургический завод"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.12.2011

    Зарплата по категориям работниковЗарплата до внедрения системы стимулированияЗарплата после внедрения системы стимулированияРаботники руководящих должностей-основная часть -переменная часть -северные надбавки-основная часть 50% -переменная часть 40% -северные надбавки -премии из фонда директора 10% -бонус наличностью за результаты работы20 % -премиальная годовая з\п 100%Работники: -продавцы -торговые агенты-основная часть -переменная часть -северные надбавки-основная часть50% -северные надбавки -надбавки за выработку40% -надбавки за выслугу лет5% -коллективные премии15% -премии из фонда директора 10%

  • 17632. Совершенствование системы оплаты труда на УП "Варяг"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.06.2012

    Различают три разновидности повременной оплаты:

    • простую повременную;
    • повременно-премиальную;
    • повременно-премиальную с нормированным заданием.
    • При простой повременной системе оплаты труда заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного разряда и количеством отработанного им времени.
    • Заработная плата рабочих-повременщиков определяется двумя способами: по отработанным часам и часовым тарифным ставкам; отработанным дням и дневным тарифным ставкам.
    • При простой повременной системе рабочий получает тарифную заработную плату при 100% выполнении индивидуального задания. При его невыполнении тарифная заработная плата пропорционально уменьшается, но не менее, чем минимальная заработная плата.
    • При повременно-премиальной системе рабочим сверх оплаты отработанного времени по тарифным ставкам устанавливается премия за достижение определённых количественных и качественных показателей. Важнейшее значение имеет правильный их выбор и обоснование взаимосвязи между ними.
    • Организация оплаты труда рабочих на повременно-премиальной системе с нормированным заданием способствует эффективному решению следующих задач:
    • - стимулированию выполнения производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;
    • - поощрению совершенствования организации труда и снижения трудоёмкости выпускаемой продукции;
    • - вознаграждению рационального использования материальных ресурсов и повышения качества выпускаемой продукции;
    • - обеспечению дифференциации заработной платы по квалификации и категориям рабочих в соответствии с их трудовыми усилиями и условиями труда.
    • Следует отметить, что применение традиционной повременной формы заработной платы недостаточно стимулирует рост производительности труда. Кроме того, как показывает практика, в условиях повременной оплаты обычно не обеспечивается точное нормирование и учёт затрат труда.
    • При этой же системе заработная плата каждого работника состоит из следующих основных частей:
    • - повременной заработной платы, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает такие элементы: оплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда;
    • - дополнительную оплату за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в % к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;
    • - премию за снижение трудоёмкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая устанавливается в % к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). Такая система может быть индивидуальной или бригадной.
    • Системы сдельной формы оплаты труда следующие:
    • прямая сдельная;
    • косвенная сдельная;
    • сдельно-прогрессивная;
    • аккордная;
    • сдельно-премиальная.
  • 17633. Совершенствование системы оплаты труда персонала промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования (на примере РУП "Гомельский завод станочных узлов")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.07.2011

    КодПодразделениеПо положению, %Премия, фактическиСнижение размера премии за недостатки в работеА1234 02 Произв-во №2 20 15Не выполнение плана; не соблюдение коэффициента качества; не выполнение задания по снижению уровня энергосбережения. 03 Малярный цех 20 18Не выполнение задания по росту ПТ и снижению уровня энергосбережения.04Пр-во № 42016Не выполнение плана по росту ПТ 05 Пр-во № 5 20 18Не выполнение плана; не соблюдение коэффициента качества; не выполнение задания по снижению уровня энергосбережения. 06ИЭП2018Не соблюдение коэффициента качества 07 Пр-во № 7 20 18Не выполнение задания по росту ПТ и снижению уровня энергосбережения.Группа эконо- мического ана-лиза и контроля2019Сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов продукции.БВЭС2020Замечаний нет72ОГМ2018Не выполнение плана по капитальному ремонту21РМУ2015Не выполнение план кап. ремонта, план ОТМ, график ППР, задание по снижению затрат 22ЭСУ2017Не выполнение плана 73 ОГЭ 20 15Не выполнение плана по капитальному ремонту; не выполнение задание по снижению уровня энергоемкости 28ЛЧПУ2020По оценочным показателям замечаний нет25ТСУ2020-//-21ОКС2020-//-32РСЦ2020-//-79ОТБ2020-//-61ОГТ2020Рост задолженности за УСПО60ОГК2020По оценочным показателям замечаний нет80БНС2020-//-70БТД2020-//-64ПДО2017Не выполнение по темпу роста ТНП; не выполнение плана по номенклатуре68ОМТС 2018Рост оборачиваемости оборотных средств, не выполнение по темпу роста ТНП, не выполнение плана с учетом нормативов, рост кредитных задолженностей 69ОВК 20 18Рост оборачиваемости оборотных средств, не выполнение по темпу роста ТНП, не выполнение плана с учетом нормативов 78 ИО 20 17Рост оборачиваемости оборотных средств, нет сокращения по не ликвидности, сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов. Продукции 77 ОСМ 20 16Рост оборачиваемости оборотных средств, нет сокращения по не ликвидности, сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов. Продукции82Бюро по таможне2020По показателям замечаний нет24Транспортный цех2018Наличие претензий к работе транспорта66ОТК2020По показателям замечаний нет83ОГМетр2020По показателям замечаний нет87БУК2020По показателям замечаний нет62ОэиОт2018Сверхнормативные затраты на 1т.р.тов. продукции, не выполнение плана по росту ПТ 65Бухгалтерия2016Не выполнение плана реализации отгруженной продукции, рост просрочки дебиторской и кредиторской задолженности 86Финансовый отдел2020-//-81ОМ2017Не выполнение показателей по премированию74ОАСУП2020По показателям замечаний нет67Ок и СР2020По показателям замечаний нет76ХО2020По показателям замечаний нет65Спец. отдел20По показателям замечаний нет96ПСХ107Не выполнение плана сдачи мяса и привеса93Столовая107Рост убытков на 1 т.р. валового товарооборота92Детсад2020Замечаний нет48Профком2020Замечаний нетЗдравпункт -заведующая -мед. сестра 20 15 20 15Замечаний нет Замечаний нет90ЖКУ108Не своевременное возмещение затрат по общежитию и аренд- ной плате66Участок погрузки2020По показателям замечаний нет

  • 17634. Совершенствование системы оплаты труда работников государственного сектора экономики
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Если окажется, что ЕТС не соответствует специфике какой-либо отрасли бюджетной сферы или при помощи ЕТС невозможно учесть различия (при условии, что тарифная часть заработка останется всё-таки основной его частью) в трудовом вкладе работников каких-либо профессионально - квалификационных групп, то для такой отрасли и для такой группы работников ЕТС должна быть заменена более адекватным инструментом исчисления заработной платы. Яркий пример несоответствия ЕТС специфике такой отрасли экономики, как наука, определяет положение, при котором тарифная часть заработка выдающегося учёного - главного научного сотрудника, доктора наук (882 руб. - 16 разряд ЕТС), только в два раза превышает тарифную часть заработка начинающего свою карьеру младшего научного сотрудника без степени (432 руб. - 10 разряд ЕТС). В научной отрасли в соответствии с разрядами ЕТС ниже 10-го исчисляется заработная плата обслуживающего науку персонала. В связи с этим внешне достойное отношение наивысшей в научной отрасли тарифной ставки к самой низкой, равное, как и всюду, где принята ЕТС, 8,23 (соотношение тарифных ставок директора НИИ и уборщицы), для специалистов одной профессии превращается в 2,5 (соотношение тарифных ставок директора НИИ и младшего научного сотрудника без степени). Конечно, можно возразить, что за счёт разного рода надбавок и доплат это соотношение можно сделать как угодно большим. Это так. Но при чём тогда ЕТС?

  • 17635. Совершенствование системы оплаты труда рабочих
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    в тетьих, нормы труда рабочим-повременщикам могут быть доведены и учтены в виде степени выполнения технологических параметров и режимов: норм расхода сырья, материалов и других производственных ресурсов, графиков выполнения определенных видов работ и т.п. Такие показатели целесообразно применять в строго регламентированных непрерывных производствах, а также на многих работах, выполняемых вспомогательными рабочими. Важным условием эффективного применения повременной оплаты труда для всех категорий работников является разработка на предприятиях так называемых нормативов возможных достижений. Они могут устанавливаться практически на все показатели производственной и экономической деятельности звеньев, бригад, цехов, участков, агрегатов, производств и т. п. и доводиться до работников, численность которых определена по нормативам в виде определенных нормированных заданий. Пропорционально степени выполнения этих заданий и должна выплачиваться тарифная заработная плата. Надо также иметь в виду, что широкое применение повременной оплаты требует высокого организационного обеспечения (сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментом, энергией, транспортом, наладкой, ремонтом и т. п.) со стороны технических и производственных служб предприятия. При переходе на рыночные отношения организация коллективных систем оплаты труда, особенно подрядных и арендных, требует весьма дифференцированного подхода. Это связано с тем, что в годы одиннадцатой и двенадцатой пятилеток был взят курс на усиленное внедрение таких форм оплаты. В ряде случаев коллективные формы внедрялись под административным давлением, иногда как дань модному направлению. Далеко не на всех предприятиях подтвердилась жизненность и эффективность коллективных форм оплаты труда, поэтому нет необходимости стремиться к их искусственному сохранению. В связи с этим следует учитывать условия, предопределяющие целесообразность и необходимость коллективных форм организации и оплаты труда. Они, в частности, целесообразны там, где объединение в трудовой коллектив обусловлено технологически, т. е. для выполнения одного технологического комплекса необходимы совместные усилия работников. А конечные результаты производства являются непосредственным результатом труда этих работников.

  • 17636. Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ" ...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Руководители в процессе определения стратегии и планирования деятельности организации или ее подразделений определяют цели, которые должны быть достигнуты, и задачи, решение которых позволит достичь эти цели. Поставленные цели и задачи становятся теми критериями, в соответствии с которыми можно оценить работу самого руководства. Кроме того, высшее руководство намечает цели для подразделений организации, выступающие в качестве стандартов работы для руководителей этих подразделений. Этот процесс последовательно опускается на более низкие уровни управления, пока не доходит до определения конкретных целей работы исполнителей самого нижнего уровня организации. Разработка стандартов, лежащих в основе оценки персонала, осуществляется на базе целей и задач, стоящих перед исполнителями. Таким образом, рядовой работник, выполняя свою работу в соответствии с установленными стандартами, обеспечивает возможность реализации целей на более высоких уровнях управления и достижение целей всей организации. Оценка рабочих показателей призвана способствовать достижению пяти основных групп целей:

    1. Административные цели. Оценка рабочих показателей обеспечивает руководство рациональной основой для принятия таких административных решений в области управления персоналом, как оплата труда, повышение и понижение в должности, перевод на другую работу внутри организации и увольнение.
    2. Контроль качества управленческой деятельности. Оценка рабочих показателей работы основных категорий персонала позволяет выяснить, насколько успешно, насколько качественно решаются управленческие задачи, стоящие перед руководителями разного уровня. Планирование, организация работ, мотивация исполнителей и контроль за выполнением порученной работы, реализуемые руководством, призваны в максимальной степени учитывать факторы, влияющие на рабочие показатели персонала.
    3. Предоставление работникам обратной связи о степени соответствия их рабочих показателей требованиям организации. Такая обратная связь призвана направлять усилия работников в нужном направлении, проясняя требования, предъявляемые к их работе, и мотивировать их к улучшению своих рабочих показателей. Особенно это важно для новых работников, так как это позволяет им лучше понять ожидания руководства и устанавливаемые организацией стандарты выполнения работы.
    4. Развитие работников. Оценка рабочих результатов может помочь определить потребность работников в обучении и развитии.
    5. Совершенствование процесса управления персоналом. Сбор, документальное оформление и анализ информации по оценке рабочих показателей персонала имеет большое значение для выявления недоработок, слабых мест и допущенных ошибок и своевременной корректировки действующих в организации программ в сфере управления персоналом. Эта информация может быть использована для совершенствования системы привлечения и отбора кадров, обучения и развития работников, повышение уровня мотивации работников и других направлений работы.
  • 17637. Совершенствование системы регулирования муниципального рынка (на примере г. Нижнекамска)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.11.2010

     

    1. Ахинов Г.А. Основы экономики социальной сферы / Г.А. Ахинов. М. : Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. -148с.
    2. Государственное регулирование рыночной экономики / Т.Г.Морозова [и др.]. - М. : Дело, 2002. 340с.
    3. Виноградов М.В. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса / М.В. Виноградов. М. : Издательство «Омега-Л», 2008. 320с.
    4. Гущин В.В. Российское предпринимательское право / В.В. Гущин. М. : Изд-во Эксмо, 2005. 736с.
    5. Демидова Л. Сфера услуг в постиндустриальной экономике // Мировая экономика и международные отношения. - 2006. - №2.- С.20-30
    6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2000. 896с.
    7. Кутафин О.Е. Муниципальное право Российской Федерации / О.Е. Кутафин. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 672с.
    8. Маркова В.Д. Маркетинг услуг / В.Д. Маркова. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 148с.
    9. Микульский К.И. Задачи и возможности социальной политики на современном этапе реформирования российского общества / К.И. Микульский // Аналитический вестник Совета Федерации Ф.С. РФ. 2008. - №8. С.15-24.
    10. О техническом регулировании: Закон РФ 27 декаб. 2002г. №184 // Российская газета. 31 декабря.
    11. Мокроносова А.Г. Организационно-экономическое развитие муниципальных образований / А.Г. Мокроносова. М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2000. -341с.
    12. Бабич А.М. Экономика и финансирование социально-культурной сферы / А.М. Бабич, Е.В. Егоров. - Казань, 2006. 88с.
    13. Багаутдинова Н.П. Экономика социальной сферы / Н.П. Багаутдинова. - Казань: Издательство Казанского университета,2002. 164с.
    14. Бурленко Т.Д. Сфера услуг / Т.Д. Бурленко. М.: КНОРУС, 2007. 416с.
    15. Смирнов А.В. Регулирование функционирования потребительского рынка региона / А.В. Смирнов // Экономика региона. 2007. 18 дек.
    16. Социальная политика в муниципальных образованиях / Н.А. Волгина [и др.] М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. 568с.
    17. Иваницкий В.П. Финансирование социально-ориентированных затрат в воспроизводстве человека / В.П. Иваницкий. - Екатеринбург: Изд-во «Академкнига», 2001. 280 с
    18. Карпова Т.Ю. Формирование и развитие маркетинга в управлении муниципальном образованием. Проблемы маркетинговой деятельности / Т.Ю. Карпова. Екатеринбург.: Изд-во «Академкнига», 2001. -220с.
    19. Николайчук В.Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис / В.Е. Николайчук. СПб. : Питер,2005. 220с.
    20. Прищипенко В. Семантика, дефиниции и соотношение понятий «продукт», «товар», «услуга» // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №2(22). - С.12-21.
    21. Конституция Российской Федерации от 12.12.93г. М.: Юнити, 2004. 64с.
    22. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с изменениями и дополнениями на 15 ноября 2008 года. М. : Эксмо, 2008. 736с.
    23. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 52059-2003
      "Услуги бытовые. Услуги по ремонту и строительству жилья и других построек. Общие технические условия». М. : Издательство стандартов, 2003. 6с.
    24. Об образовании: закон РФ от 10 июля 1992г. №3266-1 // Рос. газ. 31 июля.
    25. О высшем и послевузовском профессиональном образовании: федер. закон РФ от 22 августа 1996г. №125-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. - №35. - Ст.4135
    26. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации"// Собрание законодательства РФ. 2006. - №25.
    27. О защите прав потребителей: Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992г. №2300-I // Собрание законодательства РФ. 2006. - №3. Ст.140.
    28. О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд: федер. закон РФ // Собрание законодательства РФ. 2005. - №30. Ст.3105
    29. Рутгайзер В.М. Сфера услуг: новая концепция развития / В.М. Рутгайзер, Т.И. Арбузова, Т.И. Корягина. М.: Экономика, 2008. - 450с.
    30. Путило, Н.В. К вопросу о природе социальных услуг / Н.В. Путило // Журнал российского права. 2006. №4. С.2-6.
    31. Розорвин И.В. Социальный маркетинг как инновационный метод управления социальной сферой: муниципальный аспект / И.В. Розорвин // Научный вестник УрАГС. 2008. - №2(3). С.60-67
    32. Зотов В.Б. Система муниципального управления / В.Б. Зотов. - Екатеринбург.: Изд-во «Академкнига», 2005. -141с.
    33. Самаруха В.И. Становление регионального и муниципального рынка услуг / В.И. Самаруха. - Иркутск : Изд-во БРУГЭП, 2004. 220с.
    34. Санникова Л.В. Услуги в гражданском праве России / Л.В. Санникова. М.: Крокус, 2008. -67с.
    35. Сфера услуг в США: новые явления и структурные сдвиги. М. : Наука, 2005. 550с.
    36. Уколов В.Ф. Управление эффективностью услуг. Развитие частного и общественного предпринимательства / В.Ф. Уколов, П.И. Ситников. - М.: Московский рабочий, 2007.-230с.
    37. Положение об отделе торговли, общественного питания и потребительских услугах г. Нижнекамска: решение представительного органа муниципального образования город Нижнекамск Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан от 14.12.2005 № 17 // Справочная правовая система «Гарант» от 05.05.2007
    38. Официальный сайт Нижнекамского муниципального района / [Электронный ресурс] режим доступа: // http: //www.e-nizhnekamsk.ru, свободный.
    39. Михайлова Е.М. Ключевые маркетинговые факторы успеха в сфере предоставления потребительских услуг / Е.М. Михайлова // Маркетинг. 2005, № 5. С.105 115.
    40. Егоров И.В. Управление товарными системами: учебное пособие для высших учебных заведений / И.В. Егоров. М. : Маркетинг, 2001.644с.
    41. Муромкина И. Маркетинговые факторы успеха на региональных потребительских рынках // Маркетинг. 2001. №1. С. 22 28.
    42. Мустафаева З. Потребительские предпочтения на рынке бытовых услуг / З. Мустафаева, С. Бабаева // Маркетинг. 2006. №3. С. 44 49.
    43. Социально-экономическое развитие Нижнекамского района и города Нижнекамска. Статистический сборник. Нижнекамск. 2009.64 с.
    44. Аборнева О.И. Современный механизм регулирования экономической деятельности торговли : региональный аспект / О.И. Аборнева // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 3. С. 5474.
    45. Белявский И.К. Региональный анализ динамического развития потребительского рынка : (темпы, тенденции и структурные сдвиги) // Вопросы статистики. 2006. №1. С. 23 33.
    46. О реализации на территории г. Казани Федерального закона РФ от 30.12.2006 №271-ФЗ О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации: постановление руководителя исполнительного комитета г. Казани от 30 июля 2007г. №2146 // Казанские ведомости. 1 мая.
    47. Об образовании рабочей группы по разработке и реализации программы создания и развития сети предприятий потребительского рынка и услуг «шаговой доступности» на территории г. Казани: постановление руководителя исполнительного комитета г. Казани от 22 ноября 2007г. №4112 // Казанские ведомости. 27 ноября.
    48. Об организации деятельности розничных рынков на территории г. Казани: постановление руководителя исполнительного комитета г. Казани от 30 июля 2007г. №2145 // Казанские ведомости. 1 мая.
    49. Об утверждении Положения о системе критериев доступности для потребителей товаров и услуг организаций жилищно-коммунального комплекса г. Казани: постановление руководителя исполнительного комитета г. Казани от 25 октября 2007г. №3616 // Казанские ведомости. 30 октября.
    50. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М.: Федеральная служба государственной статистики. 2008. 431 с.
    51. Конарева Л. Как США обеспечивают качество потребительских товаров и услуг // Стандарты и качество. 2004. №7. С. 82 88.
    52. Нешитов А. Рынок потребительских услуг в период реформ / А. Нешитой // Экономист. 2006. №10. С. 25 32.
    53. Черниченко Т. Приоритеты развития регионального потребительского рынка // Маркетинг. 2003. №2. С. 35 45.
  • 17638. Совершенствование системы управления оборотным капиталом ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт для улучшения показателей финансовой деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.09.2010

     

    1. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. - М., 2005
    2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М., 2002
    3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М., 2003
    4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М., 2004
    5. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М., 2006
    6. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / Под редакцией В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. - М., 2002
    7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. - М., 2006
    8. Финансовый анализ деятельности предприятия: Методическое пособие по выполнению курсовой работы и финансово - аналитических расчетов в дипломном проектировании для студентов экономических специальностей / сост.: С.П. Демб, А.В. Голев, ПГТУ, Пермь, 2003
    9. Разработка товарной стратегии предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов экономических специальностей / сост.: В.И. Тимофеев, А.С. Рассошных, И.Г. Казанцева, Н.О. Соловьева, Е.Н. Панарина. ПГТУ. Пермь, 2002
    10. Амбросьев В. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов М., Юнити, 1998.
    11. Шестаков В.А. Безопасность жизнедеятельности (Курс лекций). М.: Юнити, 2003.
    12. ИНСТРУКЦИЯ № 4 по охране труда для операторов заправочных станций Управления регионального сбыта и эксплуатации объектов ООО "ЛУКОЙЛ - Пермьнефтепродукт"
    13. ИНСТРУКЦИЯ № 26 по охране труда при работах с нефтепродуктами на объектах Управления регионального сбыта и эксплуатации объектов ООО "ЛУКОЙЛ - Пермьнефтепродукт"
    14. ИНСТРУКЦИЯ № 27 по охране труда при сливоналивных операциях на объектах Управления регионального сбыта и эксплуатации объектов ООО "ЛУКОЙЛ - Пермьнефтепродукт"
    15. Требования "Межотраслевых правил по охране труда при эксплуатации нефтебаз, складов ГСМ, стационарных и передвижных АЗС" (ПОТ Р-М-021-2002), утвержденных постановлением Минтруда РФ от 06.05.2002 № 33
    16. "Правила пожарной безопасности при эксплуатации предприятий нефтепродуктообеспечения" (ВППБ-01-01-94), утвержденных приказом Минтопэнерго РФ от 13.06.1995 № 130
  • 17639. Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО “Огонек”, с применением методов эко...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    БЖД на производстве состоит из:

    1. контроль за соблюдением руководителями цехов и других участков действующих законодательств, норм и правил по ОТ;
    2. организация и проведение вводных инструктажей по ОТ рабочих и ИТР, контроль за проведением инструктажа на рабочих местах;
    3. контроль за обучением рабочих правилам ОТ для участков с повышенной опасностью ;
    4. контроль за расходованием средств, отпускаемых на ОТ, обеспеченностью рабочих спецодеждой и средствами защиты;
    5. участие в рассмотрении аварий и несчастных случаев, составление отчетов об авариях и несчастных случаях;
    6. участие в рассмотрении проектов реконструкции производства;
    7. разработка совместно с комиссией по ОТ завкома плана мероприятий по ОТ для включения их в коллективный договор;
    8. внедрение стандартов безопасности труда и другой научно - технической информации по ОТ;
    9. оказание методической помощи руководителям структурных подразделений при разработке инструкций по ОТ и др.
    10. Права лица, ответственного за БЖД на предприятии:
    11. давать ответственным руководителям подразделений обязательные для исполнения предписания об устранении выявленных нарушений , которые могут быть отменены только руководителем предприятия;
    12. запрещать эксплуатацию оборудования и производство работ на отдельных участках, если это угрожает жизни и здоровью работающих;
    13. привлекать по согласованию с руководителем предприятия соответствующих специалистов других подразделений к проверкам состояния охраны труда;
    14. запрашивать и получать от подразделений предприятия материалы по вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц, допустивших нарушение правил и норм охраны труда и инструкций по безопасности труда;
    15. требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц, не имеющих допуска к выполнению данной работы или грубо нарушающих правила и нормы охраны труда и инструкции по безопасности труда. Эти требования являются обязательными для исполнения;
    16. предъявлять руководству предприятия предложения о премировании отдельных работников за активную работу в создании здоровых и безопасных условий труда и вносить предложения о привлечении к дисциплинарной ответственности в установленном порядке лиц, виновных в нарушении правил и норм охраны труда;
    17. представительствовать по указанию руководства предприятия в государственных и общественных организациях при обсуждении вопросов по охране труда;
    18. изымать с рабочего места неисправный рабочий инструмент, приспособления и другие предметы труда с последующим извещением руководителя структурного подразделения.
  • 17640. Совершенствование системы управления финансами ООО "Строй-Имидж"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2012

    Финансовые методы - это финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль. Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двух направлениях:

    • по линии управления движением финансовых ресурсов;
    • по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием ответственности за эффективное использование денежных фондов.
    • Рыночное содержание в финансовые методы вкладывается не случайно. Это обусловлено тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчётом.
    • Коммерческий расчёт представляет собой метод ведения хозяйства путём соизмерения денежной (стоимостной) формы затрат и результатов хозяйственной деятельности. Целью применения коммерческого расчёта является получение максимальных доходов (прибыли) при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговой деятельности капитала с финансовыми результатами этой деятельности. При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода, или прибыли на рубль капитала, минимум денежных расходов и финансовых потерь и др.).
    • Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов. Финансовый рычаг представляет собой приём действия финансового метода [10, с.342].
    • К финансовым рычагам относится:
    • прибыль;
    • доходы;
    • амортизационные отчисления;
    • экономические фонды целевого назначения;
    • финансовые санкции;
    • арендная плата;
    • процентные ставки по кредитам, депозитам облигациям и т.п.
    • Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления.
    • Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т.п. Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой и прочей информации. К финансовой информации относится:
    • осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности своих партнёров и конкурентов, о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках;
    • сообщение о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках;
    • сообщение о финансовой и коммерческой деятельности, любых достойных внимания хозяйствующих субъектов и другие сведения.
    • Частью финансового механизма любого предприятия является финансовый менеджмент.
    • Воздействие финансов на хозяйствующий процесс выражается схемой, представленной на рисунке 1.3 [52, с.16].
    • Рисунок 1.3 - Схема воздействия финансов на хозяйственный процесс
    • Данная схема позволяет представить наглядно всю иерархию процесса воздействия финансов на хозяйственный процесс. Она показывает роль финансового менеджмента и финансового рынка в этом воздействии.
    • Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой (рисунок 1.4) [52, с.13].